Los límites y las salidas de los productos
Los límites a menudo se establecen cuando se decide por primera vez el producto. Los límites son grandes, pero es raro que el equipo te mate. Pero el límite no es grande. Los equipos están ansiosos por agregar varias funciones y contenidos, y hay muchos casos en los que el límite se expande por la fuerza. Todas estas situaciones anulan las plántulas y, básicamente, es fácil morir. Es importante determinar exactamente dónde están los límites de los productos, lo que puede reducir la investigación y el desarrollo y el desperdicio operativo. Por supuesto, construir racionalmente un marco de producto y descubrir dónde están sus límites es también una de las habilidades más difíciles para los gerentes de producto.
Si los límites de su producto han sido descubiertos durante su desarrollo u operaciones, comenzará a sufrir una especie de dolor porque está tratando de ampliar los límites e introducir nuevos usuarios. Entonces comencé a tener la idea de "ampliar los límites, renovar la versión si no se pueden agregar funciones, cambiar el proyecto si no se puede modificar ...".
No se puede decir que un producto sea muy bueno, pero debe ser capaz de estabilizar la vida diaria y estabilizar la popularidad mensual. De hecho, los productos populares no pueden mantenerse durante mucho tiempo, por lo que debemos encontrar otras salidas. En primer lugar, debemos hacer que el producto sea distintivo y tener un modelo de ganancias estable. Si la actividad no es tan alta como se esperaba, podemos ganarnos el costo de la supervivencia del equipo. En segundo lugar, intente encontrar un escenario de activación estable. Es posible que su producto no sea pegajoso, pero los usuarios pensarán en abrirlo en determinadas situaciones. En tercer lugar, los usuarios pierden constantemente, pero al mismo tiempo, algunos son usuarios profundos y los datos generados por algunos usuarios a largo plazo aumentarán el valor del producto en un cierto período de tiempo en el futuro.
Un estudiante de último año creó un producto. Al principio, predijo que la actividad diaria sería baja, con 60 usuarios, pero todavía habría cientos de UGC cada día, y la mayoría de ellos estarían vinculados con precisión a PDI y se convertirían en datos estructurados de alta calidad. Incluso si el trabajo del último día no es satisfactorio, el contenido acumulado por este producto no tiene valor comercial.
Entonces, los productos tienen límites de producto. Si consideramos los límites del producto desde el principio, no tendrá que preocuparse en el medio. Pero dicho esto, ¿cómo podemos permitirle ver todos los límites del producto? Mucha gente todavía va paso a paso, pero no entre en pánico cuando los límites de nuestros productos pronto lleguen a su fin. Lo que hay que pensar es cómo encontrar una salida. Realmente no está bien cambiar de producto y seguir jugando al mismo juego para “lavar las cartas”.
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