¿Se pueden promover a los trabajadores de las instituciones públicas a cuadros adjuntos a nivel de sección? ¿Cómo puedo conseguir un ascenso?
Cuando los empleados de instituciones públicas tengan vacantes en puestos directivos y técnicos, podrán concursar por puestos directivos o técnicos y disfrutar de los correspondientes beneficios laborales. Sin embargo, cambiar de trabajo no significa cambiar de estatus. Los trabajadores que ocupan puestos directivos o puestos profesionales y técnicos, cuya condición de trabajadores no ha cambiado, no pueden ser transferidos a puestos de orientación por encima del nivel de departamento adjunto de acuerdo con las normas políticas.
Es inexacto y incorrecto decir que el puesto de establecimiento de empleo (aquí se refiere a discutir el puesto de establecimiento de empleo) y el puesto de proveedor de servicios de identidad. En concreto, se trata de la posición de prestador de servicios de establecimiento comercial. La principal fuente de este tipo de personal es el personal militar de traslado, el cual actualmente está disminuyendo paulatinamente (especialmente algunas agencias centrales se refieren al personal temporal como personal de logística, y aquí estamos hablando de personal de logística dentro del establecimiento formal).
Desde la reforma de las instituciones públicas en 2009, las instituciones públicas han completado la transformación de "gestión de identidad" a "gestión de puestos", es decir, las identidades de los cuadros y empleados se han transformado gradualmente en empleados en puestos directivos y empleados en puestos técnicos y personal de apoyo. El personal de las instituciones públicas puede alternar entre tres puestos.
En particular, aunque la transición se ha completado, todavía hay una opción de identidad en el perfil que no cambiará incluso si cambias de trabajo. (Por ejemplo, si un trabajador que solía ser trabajador es transferido a un puesto profesional y técnico para mejorar su título profesional, seguirá siendo trabajador después de la jubilación. Cómo calcular los beneficios después de la jubilación es temporalmente incierto.)
Personal que cumpla con las condiciones para cargos técnicos (condición de trabajador), luego de transferirse al puesto gerencial de personal de noveno nivel, podrá optar a cargos gerenciales en instituciones públicas no participantes.
Condiciones duras para la transferencia de puestos de logística a puestos de gestión (tomando como ejemplo pueblos y ciudades) 1. Requisitos educativos
La demanda para cambiar de puestos de logística a puestos de gestión es muy baja , siempre y cuando los requisitos sean reconocidos por el Ministerio de Educación. Un título universitario o superior es suficiente. Los exámenes de ingreso a la universidad para adultos, la educación continua, los cursos por correspondencia, etc. son calificaciones académicas reconocidas por el Ministerio de Educación.
Cabe señalar que este es el estándar mínimo y algunos departamentos centrales de personal pueden elegir calificaciones académicas.
2. Según los requisitos de edad normales, siempre que el tiempo de jubilación alcance los 10 años, es imposible volver a completar la transferencia de trabajo. Los hombres no pueden tener más de 55 años y las mujeres no pueden tener más de 45 años (no se habla de jubilación retrasada).
Tomemos como ejemplo los pueblos y ciudades, el tiempo será varios años antes. El resultado de la transferencia de los trabajadores del municipio a puestos directivos es que el nivel 9 (miembro de sección) solo puede transferirse a puestos directivos, y se necesitarán varios años para que los trabajadores del nivel 8 (sección adjunta) sean promovidos a puestos directivos. Idealmente, sería imposible para un hombre promedio alcanzar el nivel 8 a la edad de 55 años.
3. Requisitos de experiencia laboral: los trabajadores que cambien de trabajo deberán haber trabajado en la unidad durante cinco años consecutivos, y deberán aprobar la evaluación anual o superior.
Algunas unidades y personal no reconocen o incluso exigen 1 o 2 excelencia. Ya sabes, un pueblo con 100 habitantes (administradores más personal de negocios) sólo necesita 10 personas destacadas, y las condiciones son bastante duras.
Ejemplos de bases de políticas: Artículo 12 de las "Medidas de gestión para consejeros en instituciones públicas por debajo del nivel municipal en la provincia de Shandong (prueba)" implementadas el 6 de junio de 2018+65438. , Se llevan a cabo selección interna, selección externa, concurso (reclutamiento), selección abierta (reclutamiento) y otros métodos. Provienen de empresas, organizaciones sociales, reconocidas universidades extranjeras, instituciones de investigación científica, etc. , generalmente adopta el método de selección abierta (empleo).
Artículo 15 Al contratar consejeros, las instituciones públicas implementarán un sistema de selección, un sistema de nombramiento y un sistema de nombramiento según las diferentes circunstancias. Para el personal de orientación administrativa se irá incrementando paulatinamente la implementación del sistema de nombramientos. En unidades con condiciones maduras se puede contratar personal de orientación administrativa. El sistema de nombramiento debe implementarse en general para aquellos que rompen las restricciones de identidad, seleccionan y reclutan abiertamente talentos del extranjero e introducen talentos del extranjero para que sirvan como instructores en instituciones públicas.
Artículo 16 Los docentes de las instituciones públicas que implementen el sistema de nombramiento deberán rescindir el nombramiento de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro, confirmar la relación de nombramiento mediante avisos de nombramiento, cartas de nombramiento, etc., firmar un contrato de nombramiento y comprender las responsabilidades laborales, el período de nombramiento y el propósito del trabajo, el salario, las condiciones de despido, etc. El puesto y los beneficios relacionados son válidos durante el período de empleo.
La razón por la que no hubo cambios antes fue por el tema de "identidad". Hoy en día, las fronteras identitarias de cuadros y empleados en el sistema de personal de las instituciones públicas (excepto aquellos definidos en detalle en los expedientes) se han diluido.
El personal contratado como trabajador por instituciones públicas que no participan en servicios públicos puede ser contratado en los puestos correspondientes para desempeñar determinados puestos de orientación, pero éste no deja de ser un nombramiento (con validez interna y limitado), y está obligado y goza del tratamiento correspondiente. La identidad original no ha cambiado.
El personal en puestos gerenciales, puestos profesionales y técnicos y puestos de logística, cuando existan vacantes laborales en la unidad, podrá ser transferido a otros puestos de trabajo de acuerdo con estándares abiertos, justos e imparciales para cobrar el salario de la posición transferida. Las instituciones públicas nunca han dejado de gestionar la identidad, por lo que el personal puede moverse entre tres puestos. Durante las actividades de transferencia de trabajo, solo se cambia el salario del puesto y del puesto, y no hay operación de identidad. Como se mencionó anteriormente, la gestión de identidad aborda los motivos para restringir las actividades.
Quienes aún se encuentren en sus puestos al jubilarse, realizarán los trámites de jubilación como si fueran trasladados de sus puestos y disfrutarán de los beneficios de sus puestos.