A primera vista, me quedé atónito. ¿Cuántas empresas en China están controladas por capital extranjero?
¿Intercambio de información de mi biblioteca? ¿Busca artículos para compartir con amigos de la biblioteca? Lo que es aún más impactante es cuántas empresas en China están controladas por capital extranjero. 2016-05-22?Zhao Jincheng 0 lee 24728? ¿Aún te escondes en mi biblioteca a la edad de 82 años? Pueblo chino, despierten. ¿Cuánto sabes sobre las empresas chinas de propiedad extranjera? ¡Amenazas a la seguridad económica que no conoces! ! Según un informe de investigación publicado por el Centro de Investigación y Desarrollo del Consejo de Estado hace un año (julio de 2006), entre las industrias que se han abierto en mi país, las cinco principales empresas en casi todas las industrias están controladas por capital extranjero: En 28 industrias importantes de mi país. Entre ellas, el capital extranjero tiene la gran mayoría de los derechos de control de activos en 21 industrias. La industria del vidrio y los fabricantes de ascensores están controlados por inversores extranjeros; 11 de las 18 empresas de electrodomésticos designadas a nivel nacional son empresas conjuntas extranjeras; la industria de los cosméticos está controlada por 150 empresas con financiación extranjera; el 20 por ciento de las empresas farmacéuticas están en manos de capital extranjero; . Según una encuesta de la Administración Estatal de Industria y Comercio, el capital extranjero ocupa un monopolio absoluto en industrias como las de sistemas operativos informáticos, productos de embalaje flexible, materiales fotosensibles, neumáticos radiales y teléfonos móviles. En la industria ligera, la industria química, la medicina, la maquinaria, la electrónica y otras industrias, los productos de las empresas extranjeras han ocupado más de 1/3 de la cuota de mercado. ? Esto fue hace sólo un año, y ahora las fusiones y adquisiciones extranjeras han tomado un nuevo giro cruel. Cualquier fusión y adquisición extranjera de nuestras empresas estatales acabará con todas nuestras marcas y tecnologías corporativas, dejándonos con deuda, desempleo, riesgos financieros, pobreza y montañas de graves conflictos sociales. En este sentido, no existe una diferencia sustancial entre los fondos de capital privado (PE) y las empresas multinacionales profesionales. Lo único que ocurre es que la fusión de los fondos de capital privado y los bancos de inversión ha añadido un banquero de segunda mano. En el campo financiero, Newbridge Capital (también una PE) finalmente tomó el control del Shenzhen Development Bank en 2004, y el Guangdong Development Bank pertenece ahora en un 36% al Citibank de Estados Unidos. Las acciones extranjeras de otros grandes bancos e instituciones financieras estatales han alcanzado el 25% (de las cuales PE representa una proporción considerable). Industria de fabricación de papel Hay aproximadamente 3.600 empresas de fabricación de papel en China, con una producción de 56 millones de toneladas (2005). En los últimos 10 años, tanto la producción como el consumo han crecido a un ritmo superior al 10%, representando la capacidad de producción el 10% del mundo y el consumo el 14% del mundo, ocupando el segundo lugar en el mundo (después de los Estados Unidos). Estados). La mayoría de las empresas carecen de fondos, dependen en gran medida de países extranjeros para obtener equipos técnicos y materias primas, tienen un exceso de capacidad de producción de baja calidad y escasean el suministro de papel de alta calidad. Desde la década de 1990, gigantes papeleros internacionales como UPM, Stora Enso y el grupo indonesio Sinar Mas han entrado en el mercado chino a través de empresas conjuntas o inversiones directas. Por ejemplo, en 2005, International Paper y Sun Paper establecieron una empresa conjunta en Yanzhou * * *, invirtiendo 65.438+6 mil millones de dólares para construir una línea de producción de papel para envases líquidos de 300.000 toneladas. En 2006, el Grupo Huatai y Stora Enso de Finlandia cooperaron para construir un proyecto avanzado de papel sobrepresión de 200.000 toneladas en Dongying, Shandong. CVC M&A Caso Chen Ming: Chenming Paper Group es una empresa líder en la industria papelera de China. Resultó ser la fábrica de papel Shouguang, con una capacidad de producción de 6.000 toneladas. Cotizó en la Bolsa de Valores de Shenzhen en 1997 y ahora tiene activos totales de 11.200 millones de yuanes. Tiene más de diez bases de producción en Shandong, Wuhan, Jiangxi, Jilin, Hailar y otros lugares. En 2005, la producción de papel fue de 265438+. En mayo de 2006, la CVC de los Estados Unidos (una empresa de gestión de inversiones establecida conjuntamente por Citigroup y Asia-Pacific Enterprise Investment Management Company* (Asia-Pacific Enterprise Investment Management Company), que gestiona un fondo de capital privado de 2.700 millones de dólares EE.UU.) firmó un acuerdo con Chen Ming Carta de intención de inversión estratégica, emisión no pública de 654,38 mil millones de acciones A a CVC, recaudando 5 mil millones de RMB. CVC poseerá el 42% de las acciones de Chen Ming, superando a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shouguang para convertirse en el mayor accionista. En septiembre del mismo año, esta intención fue cancelada y el Banco de Desarrollo de China tomó la iniciativa de formar un sindicato para solicitar un préstamo para proyectos a largo plazo de 6 mil millones de yuanes. Productos de lavandería en la industria química diaria: Hay 4 empresas nacionales de detergentes para ropa con una producción anual de más de 80.000 toneladas, 3 de las cuales han sido adquiridas por capital extranjero. Procter & Gamble de Estados Unidos aprovechó las ventajas de su marca y sus incentivos fiscales para básicamente aplastar a las empresas de detergentes nacionales, y casi todas las diez principales marcas de detergentes nacionales fueron eliminadas. Sólo cuatro marcas, Rejoice, Head & Shoulders, Pantene y Sassoon, ocupan más del 60% del mercado interno, superando la línea de monopolio reconocida internacionalmente. Cada vez que P&G contrata a un empleado, significa que entre 2 y 3 empleados de esta antigua empresa china de detergentes serán despedidos. En las empresas conjuntas de la industria química diaria, el capital extranjero suele utilizar las líneas de producción y los canales de comercialización originales de las empresas chinas para trabajar para marcas extranjeras, ignorando las marcas originales de las empresas chinas. A principios de 1994, Unilever obtuvo una participación mayoritaria en Shanghai Toothpaste Factory y operó Zhonghua Toothpaste en Shanghai Toothpaste Factory mediante arrendamiento de marca. La parte extranjera prometió verbalmente que la proporción de inversión entre la marca "Jienuo" y la marca "Zhonghua" sería de 4:6, pero no se materializó. China Toothpaste ha aportado entre 800 y 900 millones de RMB en ventas a Unilever durante muchos años. Maxam, una famosa marca china: originalmente esta marca ocupaba casi el 20% del mercado nacional. En 1990, Shanghai Jahwa formó una empresa conjunta con Chenzhuang y la marca "MAXIMUM" fue archivada. Las empresas multinacionales han invertido mucho en Shanghai Jahwa, lo que de hecho expulsó a "Maximum" del mercado y abrió el camino a las marcas independientes. Las ventas de Shanghai Jahwa cayeron de 300 millones de yuanes a 6 millones de yuanes. En 1994, Shanghai Jahwa pagó 500 millones de yuanes para recuperar la marca Meijia Net, pero perdió una valiosa oportunidad.
Cosméticos: la francesa L'Oréal está ocupando rápidamente el mercado chino. La empresa adquirió Little Nurse en 2003 y Yue Sai en 2004. Ocupa el primer lugar en el campo de los cosméticos y el segundo en el campo del cuidado de la piel después de completar dos fusiones y adquisiciones. La competencia en el mercado de cosméticos de China ha creado una situación dominada por el capital extranjero. Después de ocupar el mercado nacional de alta gama, las empresas multinacionales se están convirtiendo en marcas de gama baja e impactando a las empresas locales. Por ejemplo, Unilever ha fortalecido su presencia en ciudades de segundo y tercer nivel desde 2005. P&G reducirá significativamente los precios de Rejoice, Tide y otros productos, y promoverá vigorosamente Olay en todo el país. Después de que L'Oreal adquirió Little Nurse, está buscando socios para expandirse a ciudades de tercer nivel y mercados rurales. La estadounidense Avon y la japonesa Shiseido también están dispuestas a tomar medidas. En febrero de 2007, Beijing Dabao, que ocupaba el primer lugar en la industria nacional del cuidado de la piel, vendió todas sus acciones en la Bolsa de Valores de Beijing (las acciones de propiedad estatal de Beijing Sanlu Factory el 83,42%, la asociación de propiedad de acciones de los empleados el 16,58%). En marzo firmó un contrato con Johnson & Johnson de Estados Unidos para transferir todas sus acciones. En 2005, las ventas de Dabao alcanzaron los 780 millones de yuanes (lo que representa el 1% del mercado nacional), ocupando el primer lugar entre las empresas nacionales de cuidado de la piel. De esta manera, Johnson & Johnson tiene las redes de marketing de segundo y tercer nivel de Dabao en todo el país. La tasa de eliminación de las empresas de cosméticos es muy alta. Hace dos años había más de 5.000 en China, pero ahora sólo hay 3.300. En 2005, había más de 130 empresas de cosméticos con financiación extranjera, que representaban el 40 por ciento de las ventas nacionales y más del 80 por ciento de los beneficios (el margen de beneficio de las ventas de las empresas con financiación extranjera superaba el 10 por ciento, mientras que el de las empresas nacionales era sólo del 2 por ciento). -3%). Actualmente, hay más de 20 marcas locales activas en el mercado, como Longrich, Fangla y Dingjiayi. A medida que las empresas con financiación extranjera se centren en ciudades de tercer y cuarto nivel, el espacio para las marcas nacionales se reducirá aún más. Medicina: Grupo Huayao: la base de producción de antibióticos más grande de China, con ingresos por ventas de 7.800 millones de yuanes en 2004, ocupando el segundo lugar en la industria. En 2005, cayó al cuarto lugar en la industria, con una pérdida de 20 millones de yuanes. La empresa estaba en problemas de deuda. La reforma patrimonial se llevó a cabo en 2004. Los 407 millones de acciones estatales de la empresa que cotiza en bolsa North China Pharmaceutical se convirtieron en 654,38 mil millones de yuanes, y otros 58,2 millones de acciones estatales se vendieron al holandés DSM (el mayor fabricante de API de Europa) por 200 millones de yuanes, junto con la deuda contraída con North China Pharmaceutical. Posteriormente, DSM adquirió una participación del 7,4% en North China Pharmaceuticals. En febrero de 2007, DSM gastó otros 35 millones de dólares para adquirir una participación del 25% en North China Pharmaceuticals. Además, invirtió 1,06 millones de dólares para establecer una nueva empresa en cooperación con el negocio de penicilina y vitaminas de Huashan Pharmaceutical Group, que representa el 49% de las acciones. DSM se convierte en el segundo mayor accionista de North China Pharmaceuticals. Harbin Pharmaceutical Group: En 2005, CITIC Capital de Hong Kong y Warburg Pincus de Estados Unidos invirtieron conjuntamente para obtener una participación mayoritaria (?). Gaitianli: El 10 de junio de 2006, Bayer Healthcare (BHC) firmó un acuerdo con Qidong Gaitianli Pharmaceutical Company de Dongsheng Technology para adquirir las tabletas para el resfriado "Baijiahei" y el jarabe "Xiaobai" de esta última por 1.072 millones de yuanes, el jarabe para la tos "Xinli". otros negocios y activos relacionados. Se trata de la mayor fusión y adquisición extranjera en el campo farmacéutico. En febrero de 2007, Sumitomo Corporation y Sumitomo Corporation (China) Co., Ltd. compraron el 16% y el 4% del capital social de Henan Tianfang Pharmaceutical Group, respectivamente. Tianfang Pharmaceutical pasó así de ser una empresa por acciones de propiedad estatal a una empresa conjunta chino-extranjera. En la actualidad, ¿la mayoría de las empresas farmacéuticas nacionales son empresas conjuntas controladas por capital extranjero? ) Ley de Ferretería y Electrodomésticos SEB adquiere Supor, líder en ollas a presión domésticas: las ventas de la marca Supor representan el 40% del mercado de ollas a presión. En 2005, las ventas de la industria de utensilios de cocina de China alcanzaron los 5 mil millones de yuanes, y en el primer semestre de 2006, los ingresos comerciales principales de Supor alcanzaron los 570 millones de yuanes. Supor ostenta el título de Marca registrada reconocida y famosa de China, con un valor de marca estimado de 65.438+62.48 mil millones de yuanes. En agosto de 2006, la SEB francesa (la marca número uno de pequeños electrodomésticos del mundo) compró entre el 52,74% y el 61% del capital social de Supor por 240 millones de euros (Supor y empresas relacionadas vendieron 250 millones de acciones del 14,38% del capital social a SEB por 18 yuanes/acción ; Emitió 40 millones de acciones A a SEB al mismo precio, ofreció comprar entre 48,60 y 66,45 millones de acciones de Supor y mantuvo Supor. En agosto de 2006, seis de los ocho vicepresidentes de la rama de utensilios de cocina de la Asociación de productos de hardware de China, incluidos Aistar y Shenyang Shuangxi, emitieron una declaración oponiéndose a la fusión de Supor. Señalaron que las ventas de Supor en la industria de utensilios de cocina han superado el 20%. Según el "Reglamento sobre fusiones y adquisiciones de empresas por inversores extranjeros en China", si el volumen de negocios de la parte adquirente en el mercado chino supera los 654,38+05 mil millones y la participación de mercado alcanza el 20%, o si una de las partes adquiere 65,438+00 empresas en el plazo de un año deberá informar al Ministerio de Comercio Informe a la Administración Estatal de Industria y Comercio. La fusión de Supor tocó tres de las cuatro "líneas rojas"; una vez que esta fusión monopolística se convierta en realidad, la sana competencia en la industria se convertirá en una competencia feroz dominada por guerras de precios y guerras publicitarias. Muchas empresas nacionales quebrarán y un gran número de ellas. de personas resultarán heridas. Los empleados perderán sus trabajos. Sólo en la ciudad de Caitang, provincia de Guangdong, hay miles de pequeñas empresas de utensilios de cocina y ferretería. Después de realizar una investigación antimonopolio, el Ministerio de Comercio aprobó formalmente el caso en abril de 2007. Lecciones de la empresa conjunta entre SEB y Shanghai Electric Iron Factory: la plancha eléctrica de la marca "Red Heart" de Shanghai Electric Iron Factory alguna vez ocupó el 47,4% de la participación del mercado nacional, y el valor de tasación de su marca en 1993 alcanzó los 1,3 millones de yuanes. En abril de 1996, SEB y la fábrica invirtieron 1,65 millones de yuanes (SEB invirtió el 60%) para establecer Shanghai Saibo Electric Co., Ltd. La empresa tiene cinco directores, tres de los cuales son franceses.
La parte francesa utilizó su participación mayoritaria para convertir el corazón rojo en un taller de procesamiento, y AG redujo los precios para transferir ganancias utilizando el equipo de ventas de China y los recursos de red acumulados a lo largo de los años, las marcas Ford y Good Fortune de SEB ingresaron a cientos de centros comerciales en el país; China continental a bajo costo, implementó divisiones contrarias y devaluó la empresa. La marca del corazón rojo coloca a las marcas extranjeras en la gama alta. Debido a una evidente discriminación en la promoción, la cuota de mercado de "Red Heart" cayó drásticamente hasta el 20%. Los directores chinos solicitaron repetidamente la introducción o el desarrollo de nuevos productos, pero fueron rechazados por los franceses, y siempre hubo conflictos entre las reuniones de la junta directiva. La empresa conjunta ha sufrido una pérdida acumulada de 30 millones en tres años y sus estados financieros han pasado la prueba cada año. Al final, China se vio obligada a retirarse. En 1999, la parte francesa se hizo cargo de la empresa conjunta y la transformó en una empresa de propiedad absoluta, dejando a la parte china con una deuda incobrable. El director general chino (ex subdirector de la fábrica de hierro eléctrico de Shanghai) advirtió a las empresas nacionales que hablan de cooperación con capital extranjero: no controlen el capital extranjero fácilmente. Ma, gerente general de ventas de Shuangxi Cookware: Al principio, la parte extranjera primero controlaba completamente los canales y otros recursos ventajosos de la marca adquirida e injertaba su propia marca, y luego ocultó la marca nacional, aprovechando la capacidad premium de la marca internacional, y realizó la transformación de gama alta a gama alta a través de la dislocación del mercado al mercado de gama baja con todo incluido. A través de fusiones y adquisiciones monopolísticas y del estrangulamiento de marcas, el capital extranjero ha solidificado el papel de los trabajadores migrantes en las empresas nacionales en la división industrial internacional del trabajo. Funan Battery: El predecesor de Funan fue Fujian Nanping Battery Factory, que inicialmente tenía un capital registrado de menos de 2 millones de yuanes y producía baterías de pasta. A mediados de la década de 1990, la demanda de baterías aumentó y la empresa creció rápidamente. A principios del siglo XX, el volumen total de ventas superó los 700 millones, el valor de producción fue de 760 millones de yuanes y las ganancias fueron de más de 200 millones de yuanes. Tiene más de 300 puntos de venta en China, ocupa la mayor parte del mercado chino y se ha convertido en el fabricante de pilas alcalinas número uno en China y el quinto en el mundo. En 1988, Nanping Battery Factory se estableció como una empresa conjunta con Fujian Industrial Bank (900.000 yuanes, 15%), China Export Commodity Base Construction Corporation Fujian Branch (Fujian 20%) y Hong Kong China Resources Group Baifu Co., Ltd. (Fujian 25%). La inversión en activos fijos de 2,8 millones de yuanes. En 1998, de conformidad con la Ley de Bancos Comerciales, Industrial Bank se retiró y vendió el 15% de sus acciones a Dafeng Electric, que se estableció con inversiones de todos los empleados de Funan. Desde septiembre de 65438 hasta septiembre de 1999, el gobierno municipal de Nanping quiso llevar a cabo una "reforma de los derechos de propiedad" y "las chicas hermosas se casan primero", y lo vinculó con China International Capital Corporation. La filial de la empresa, Dinghui Company, invirtió conjuntamente más de 654,38 millones de dólares con el Banco Nacional de Inversiones de los Países Bajos, 4 millones de dólares con Morgan Stanley y más de 654,38 millones de dólares con accionistas chinos para establecer "China Battery". Cuatro accionistas extranjeros * * * representan el 49% de las acciones, y los accionistas chinos invierten el 69% de las acciones de Funan, lo que representa el 565,438% de las acciones de China Battery. "China Battery" tiene control absoluto sobre Funan. Durante 1999, China Resources Baidu transfirió el 8,25% de sus acciones en "China Battery" a otra filial de la empresa base mediante la especulación con el oro, lo que provocó enormes pérdidas. En 2001, la filial transfirió la participación del 20% a Fubon Holdings por 78 millones de dólares, y Fubon Holdings la transfirió a Morgan Stanley por 150.000 dólares.