Entrevista exclusiva con Dong Mingzhu: ¿Cuál es la importancia del crecimiento rápido?

Entrevista exclusiva con Dong Mingzhu: ¿Cuál es la importancia del crecimiento rápido?

El 19 de febrero, el día en que el reportero de "China Entrepreneur" llegó a la sede de Gree, Dong Mingzhu estaba participando en la grabación de "Tian Tian Shang Shang" en Changsha. Ella no sabía sobre este programa. antes "Resultó ser un programa de entrevistas. Estaba confundido incluso cuando estaba en el escenario".

Después de convertirse en una celebridad de Internet, los roles sociales de Dong Mingzhu se volvieron más diversos: empresario + celebridad de Internet. + portavoz de la economía real de China + embajadora de la ciudad, lo que también la hizo más llamativa y controvertida, y eso es todo por lo que lucha en el futuro.

“Sólo cinco minutos”, le dijo Dong Mingzhu al periodista de "China Entrepreneur" que estaba esperando en la puerta del hotel y le pidió una entrevista. Casi 20 minutos después, el gerente general de Beijing Gree, Zhou Tianyu, que había estado siguiendo, interrumpió la entrevista, se levantó y dijo medio en broma: "No necesariamente terminaré la entrevista incluso si les doy 50 minutos".

"¿Cuándo se producirán en masa los teléfonos móviles Gree?"

Dong Mingzhu: "No me crees cuando digo 2017, ¿verdad?"

"¿Cuándo lanzará Yinlong un vehículo de nueva energía?" /p>

En 2012, gritó "Construye un Gree en 5 años". En comparación con la "apuesta contra mil millones" de Lei Jun, las palabras de Dong Mingzhu siguen siendo agudas, pero hay algunas diferencias, es decir, rara vez anuncia cualquier "gran objetivo"

Quizás, después de mostrar las ambiciones de Gree de manera destacada, lo que Dong Mingzhu más necesita ahora es la confianza y la paciencia del mundo exterior en Gree

“Es necesario ampliar estos lugares. Este año ha sido estresante. ”

Siguiendo la dirección del dedo del técnico Chen Pang, el terreno para la nueva fábrica ha sido vallado, pero el terreno aún no ha sido excavado. Hay alrededor de cientos de grandes cajas de carga ocupando ambos lados del terreno. En el interior se encuentran las más precisas. Las máquinas herramienta CNC se utilizan para procesar los componentes centrales necesarios para los robots Gree.

Recientemente, Gree dividió su negocio de equipos inteligentes originales en tres partes. robots y maquinaria en Beiling. El instituto se centra en líneas de producción automatizadas, y la antigua fábrica ubicada en la Universidad de Jinan se centra actualmente en la investigación y el desarrollo de tecnologías upstream.

Dong Mingzhu dijo que esto no es un ". gran movimiento" en comparación con un aire acondicionado de nivel 100 mil millones. En términos de negocios, los equipos inteligentes son solo una pequeña unidad "insignificante" de Gree. En 2013, era solo un departamento de fabricación de equipos de automatización. En 2015, tenía un producción de 2.000 robots, y también estableció Smart Equipment Co., Ltd., que se operó de forma independiente y se digiere internamente y comenzará las ventas externas este año. ”

Según el pensamiento constante de Dong Mingzhu, los productos de Gree deben desarrollarse de forma independiente desde adentro hacia afuera. Por ejemplo, si planea lanzar una lavadora, primero debe producir el molde del tambor interno en lugar de depender de él. A otras empresas, como a otras empresas, las adquisiciones externas también reducen el costo en cierta medida. “Importar del extranjero cuesta 300 dólares. ”

La fábrica de moldes de Gree abrió oficialmente sus puertas en 2016 y muchos pedidos provenían de campos que no habían estado involucrados antes. La tarea más difícil provino de una de las principales marcas de automóviles europeas, un técnico de la empresa. fábrica de moldes, señaló El molde en la parte de entrada de aire dijo que era el más difícil porque tenía muchos agujeros y muchas fábricas de moldes nacionales tenían miedo de aceptarlo. Se dijo que el acuerdo en ese momento era muy estricto. Si no se pudiera entregar a tiempo, cada minuto de retraso en la línea de producción resultaría en una pérdida de varios miles de dólares.

Vista panorámica de la sede de Gree en Zhuhai

Este trabajo también fue "adquirido" por Dong Mingzhu. Al igual que otros departamentos, la fábrica de moldes lo recibirá. El jefe tuvo muchas solicitudes "maravillosas" cuando el Congreso Nacional Popular de la República Popular China y. Después de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino en Beijing hace unos años, Dong Mingzhu quería hacer una cuando regresó. Los ingenieros inicialmente dijeron que era imposible construir un aire acondicionado que no consumiera electricidad. Sin embargo, a petición suya, Gree. lanzó un acondicionador de aire fotovoltaico dos años después.

“Hay tantos fracasos en el desarrollo de una nueva tecnología ". Veces, perdimos 100 millones o 200 millones. Siempre y cuando la dirección de la investigación sea. No está mal, lo permitiré", dijo Dong Mingzhu. "No hay razón para decir que la investigación tendrá éxito tan pronto como se realice, pero al final debe tener éxito". ”

Tal presión hace que Zhou Yang a menudo no pueda dormir por la noche.

“¿Hay alguien que al final no pueda salir?”

“Lo que dijo el Sr. Dong en realidad no es nada que no se pueda lograr”.

Mirando a Dong Mingzhu Ven, "Cuando una persona dice que no hay presión, es básicamente imposible progresar. El desarrollo de la empresa en sí no se puede interrumpir ni establecer".

Se necesitaron tres Años de largo progreso para que el negocio de equipos inteligentes finalmente alcance su punto máximo. Hay un robot que puede ser "práctico". Inicialmente, la primera generación consistía básicamente en productos ensamblados; en la segunda generación, algunas piezas eran de desarrollo propio, pero los productos principales todavía se importaban de Alemania y Japón. Sólo en la tercera generación se produjo un gran avance. Los tres componentes principales del robot, el reductor, el controlador y el motor, pudieron generarse internamente, reduciendo así 1/3 del costo. "De lo contrario, no habrá competitividad de precios en el mercado", afirmó Chen Pang.

Lo mismo puede resultar en una versión diferente de la historia cuando se trata de Midea, otro gigante de los electrodomésticos.

En 2016, Midea gastó decenas de miles de millones de euros para adquirir el 95% del capital social de KUKA, una empresa centenaria de robots industriales. En 2017, Midea puede realizar otro ataque en el campo de los robots. , hay noticias de que este El segundo objetivo era una empresa de robótica israelí con una trayectoria de 30 años. Algunas personas creen que las adquisiciones pueden permitir a las empresas entrar más rápidamente en este mercado.

"¿Las empresas chinas no pueden hacer nada más que fusiones y adquisiciones?" Respecto a este tema, Dong Mingzhu no ocultó su disgusto: "Muchas empresas ahora suelen decir que innovamos y cooperamos con otros. ¿Qué tecnología?" compraste, pero creo que lo que compraste fue solo el pasado de alguien. Si tuviera futuro, no te lo venderían, ¿verdad?

En opinión de Dong Mingzhu, la tecnología es como una vida. Las formas evolucionan dinámicamente. Si compra tecnología pero no tiene un equipo que crezca con ella, será difícil actualizarla. “Cuanto más profundo sea lo que compre, menos lo entenderá”.

Porque. Muchas empresas Se dice que las fusiones y adquisiciones son un atajo para aprovechar las oportunidades emergentes y el efecto más directo es ampliar la escala de la empresa.

Como "jefe" indiscutible en la industria del aire acondicionado, la participación de mercado de Gree en el campo del aire acondicionado doméstico ha superado el 40%. ¿Ha alcanzado el "techo" del crecimiento? Junta Wang Jingdong Un periodista de la revista "Chinese Entrepreneur" dijo que el efecto de liquidar el inventario en 2016 fue muy bueno y que Gree básicamente se había deshecho de su carga histórica. Al mismo tiempo, Gree también marcó el comienzo del mejor margen de beneficio de la historia. El aire acondicionado central y los mercados extranjeros se han convertido en nuevos puntos de crecimiento.

En comparación con el mercado interno, los mercados extranjeros de Gree han progresado lentamente. Ahora los productos de Gree se venden en más de 160 países y regiones de todo el mundo. Sin embargo, también se han establecido bases de producción en Brasil y Pakistán. , el negocio de exportación La proporción de ingresos siempre ha sido inferior al 20%.

“La proporción actual no es grande, pero desde otra perspectiva, habrá mayor espacio para el crecimiento en el futuro”. Wang Jingdong llama al diseño de Gree en el extranjero una estrategia de “áreas rurales que rodean las ciudades”, es decir. , primero en Medio Oriente, África y el Sudeste Asiático, y en el siguiente paso, exploraremos más a fondo los mercados europeo y americano.

La marca y el canal son los dos mayores obstáculos. Ésta es la lógica detrás de la oferta de Haier por GE Home Appliances a un alto precio de 5.580 millones de dólares, y también es la lógica detrás de la compra de Toshiba Home Appliances por parte de Midea. que puede ganar simultáneamente influencia de marca y canales de distribución. Pero Gree todavía insistía en su propia lógica.

"Estas marcas y departamentos ahora tienen una rentabilidad relativamente baja. ¿Pueden las empresas chinas transformar sus ganancias adquiriendo ellos? No se puede decir que simplemente se hagan cargo de una marca y utilicen la ventaja de costos de China para expandirse. Esto es no es el objetivo de internacionalización de Gree”, dijo Wang Jingdong. Gree preferiría empezar más lento, más duro, pero más sólidamente.

En opinión de un conocedor de la industria, las diferentes opciones de Gree y Midea son diferencias superficiales en las estrategias comerciales, pero en realidad representan las dos diferencias en las rutas que enfrenta la industria manufacturera china en el proceso de crecimiento. "¿Deberíamos expandirnos rápidamente o proceder de manera constante?"

"¿Cuál es el significado del crecimiento rápido?", preguntó retóricamente Dong Mingzhu.

¿Asumir riesgos?

¿Gree necesita velocidad?

Lo que es seguro es que si Gree sigue creciendo a una aceleración de 20 mil millones por año, entonces Dong Mingzhu sufrirá. Es posible que no surjan críticas.

El punto de inflexión se produjo en 2015.

En 2012, los ingresos de Gree Electric superaron los 100 mil millones por primera vez. Dong Mingzhu propuso el objetivo de "200 mil millones en 2018". En los dos años siguientes, Gree logró con éxito la tarea de crecimiento anual de 20 mil millones hasta 2015. Cayó en rectificación y Gree no fue inmune a la recesión.

Yuan Liang (seudónimo), que ha sido distribuidor de Gree durante 20 años, fue testigo del año más difícil: “En 2015 se acumularon muchos años de presión de inventario y de repente estalló”.

En este año, los ingresos y las ganancias netas de Gree disminuyeron, y esas dudas sobre Gree y Dong Mingzhu comenzaron a amplificarse. Algunas personas dijeron que el objetivo de 200 mil millones de Dong Mingzhu era el "Gran Salto Adelante", y algunos consideraban a Gree como el. "Gran salto adelante". La caída del rendimiento se ha atribuido a la insistencia de Dong Mingzhu y a los errores en las estrategias de diversificación. El negocio de telefonía móvil de Gree también se ha convertido en blanco de críticas por su "ventaja".

“Si no tengo confianza en mis propios productos, ¿cómo pueden tener confianza los demás?” Ya sea interna o externamente, Dong Mingzhu insiste en que los teléfonos móviles Gree son los mejores, incluso cuando se reúne con líderes superiores. Dong Mingzhu insiste en que los teléfonos móviles de Gree son los mejores. Promocionará los teléfonos móviles lo antes posible.

Dong Mingzhu siempre ha sido una persona muy firme en su propio juicio.

Objetivamente hablando, Gree no tiene ventajas inherentes en la fabricación de teléfonos móviles. Desde una perspectiva técnica, Gree ha autorizado 15.862 patentes, pero pocas de ellas están relacionadas con el negocio de la telefonía móvil. También hay deficiencias desde una perspectiva de producción, según Dong Mingzhu, la razón por la que los teléfonos móviles de Gree no se producen en masa es. la capacidad de producción no puede mantenerse al día; hablando del nivel de canal, la segunda generación de Gree ya se vendió en JD.com, pero aún no existe un diseño fuera de línea. Puede resultar difícil aprovechar las ventajas de los canales tradicionales para aires acondicionados y pequeños. electrodomésticos: "Nos resulta imposible vender teléfonos móviles a través de este canal", piensa Yuan Liang, un "fanático" absoluto de Gree.

"Para ser honesto, los teléfonos móviles no son nuestro punto fuerte. De hecho, es todo un desafío", dijo Wang Jingdong, "pero creo que el concepto de buscar la mejor experiencia de usuario debe aplicarse a Investigación y desarrollo de teléfonos móviles. Es la competitividad de los teléfonos móviles de Gree”.

¿No hay dudas en el corazón de Dong Mingzhu?

“¿Por qué debería dudar de mí mismo? En mi opinión, hay un error ". Dong Mingzhu dijo: "No significa que si produzco teléfonos móviles hoy, alcanzaré inmediatamente decenas de millones de unidades. Tomará tiempo establecerse".

En A finales de 2015, Gree creó el Instituto de Investigación de Tecnologías de la Comunicación. Actualmente, se han construido dos líneas de producción de teléfonos móviles en la sede de Gree Electric en Zhuhai, pero se mantienen bajo “absoluta confidencialidad”. Uno de los “objetivos” de Dong Mingzhu para 2017 es la venta a gran escala de teléfonos móviles. "Lo que más me preocupa ahora es que la oferta supere la demanda".

Igualmente decidida es la adquisición de Yinlong.

Un empleado de Gree comentó una vez que Dong Mingzhu es una persona que no actúa según el sentido común. Después de todo, cuando la adquisición de Yinlong por parte de Gree Electric quedó estancada, muchas personas juzgaron que Dong Mingzhu se detendría allí y abandonaría la idea aparentemente poco realista de "fabricar automóviles". ¿Inversionista? ¿Usa toda tu riqueza para hacer algo sobre lo que nadie es optimista? Y esto también es lo que Dong Mingzhu cree que es "lo que más nos enorgullece en 2016".

El último anuncio emitido por Gree Electric el 21 de febrero muestra que el porcentaje de participación personal de Dong Mingzhu en Yinlong representó el 10% según el anterior accionista de Yinlong, Zhongyeda Electric Co., Ltd. en 2016. Según el anuncio a finales de diciembre, Dong Mingzhu era sólo el quinto mayor accionista en ese momento, con una participación del 7,4627%. Esto también significa que Dong Mingzhu ha realizado muchas inversiones adicionales en los últimos dos meses.

"Si extrañas a Zhuhai Yinlong, Gree se perderá una era". Dong Mingzhu no pudo evitar que Gree y Yinlong se "perdieran", pero usó su propia fuerza para traerlos de regreso a la mesa de negociaciones. . adelante.

Justo ahora, los dos firmaron un acuerdo de compra mutua para el próximo año, por un monto total que no excede los 20 mil millones de yuanes. Entre ellos, se espera que Gree compre vehículos de nueva energía y equipos de almacenamiento de energía de Yinlong por aproximadamente mil millones de yuanes. Lo más importante es que se espera que Yinlong, como comprador, compre 8 mil millones de yuanes en equipos inteligentes y 11 mil millones de yuanes. de productos industriales de Gree, que incluyen motores, condensadores, moldes, aires acondicionados para automóviles, etc. El anuncio de Gree Electric mencionó que el objetivo de Zhuhai Yinlong en 2017 es lograr ventas de alrededor de 30.000 vehículos de nueva energía.

“El campo de la automoción tiene altos requisitos en cuanto a la eficiencia y eficacia de los aires acondicionados, especialmente los vehículos de nueva energía. Esta es también la ventaja de Gree. Hay mucho que hacer aquí.

"Wang Jingdong dijo que el plan de adquisición anterior de Gree también incluía una comprensión y un análisis integrales de esto, por lo que el crecimiento comercial de las dos compañías debería ser más positivo en el futuro.

Desde la perspectiva de Dong Mingzhu, lo que valoramos La cuestión de la fusión y adquisición de Yinlong no es solo una sinergia empresarial a corto plazo, sino, lo que es más importante, un mercado más amplio en el futuro.

“Los vehículos de nueva energía ya pueden ponernos en la misma línea de partida que otros países. , es un cambio creativo, no un cambio imitativo. "Dong Mingzhu dijo:" El producto en sí debe ser respetuoso con el medio ambiente; de ​​lo contrario, destruirá el medio ambiente y luego se dedicará a la protección del medio ambiente, ¿no es una tontería?

En 2014, Dong Mingzhu fue contratado como Consejera de Sostenibilidad Urbana de las Naciones Unidas y embajadora de publicidad, que también es uno de sus muchos roles públicos. El 16 de febrero de 2017, ella, junto con Zong Qinghou, presidente de Wahaha Group, Xu Liuping, presidente de TCL Group y presidente de. China Changan Automobile Group, se convirtió en el portavoz oficial de la economía real de China; y en el Congreso Nacional Popular de la República Popular China y la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino en 2017, Dong Mingzhu, como representante del Congreso Nacional Popular. también presentará proyectos de ley relacionados con la industria

“Creo que lo más importante que ha hecho el gobierno desde que se propuso la reforma del lado de la oferta es utilizar un mecanismo de fuerza para exigir a las empresas que controlen estrictamente la calidad de los productos que lo hacen. que no cumplan los requisitos no podrán circular en el mercado. "Dong Mingzhu menciona a menudo algunos casos de "conveniencia mutua" entre las agencias de pruebas y las empresas. La primera no "verifica" la calidad de los productos, sino que depende de la profundidad de la relación.

"Algunas empresas lo harán morir si mueren. No importa. Creo que es normal. Es normal que se eliminen las cosas inferiores, entonces, ¿por qué deberíamos protegerlas? En su opinión, no hay ningún problema con la fabricación china en su conjunto, pero muchos empresarios necesitan cambiar sus conceptos: "Concéntrate en el cultivo, no te preocupes". impetuoso y no esté ansioso por lograr un éxito rápido. ”

Principio

Después de probar dos bocados del bocadillo frente a ella, Dong Mingzhu dijo que era demasiado dulce. Lo envolvió en papel junto con la cáscara de naranja que acababa de pelar. De la mesa, se levantó y lo tiró a la basura.

Cualquiera que tenga un pequeño contacto con Dong Mingzhu encontrará que ella es una persona muy cuidadosa. Un empleado de Gree dijo a los periodistas que la hermana Dong puede llamar. Incluso recordó la pregunta que hizo al principio. Mientras estaba en la sede de Gree, patrullaba el taller casi todos los días. Estaba muy familiarizada con el rendimiento de los productos, la tecnología y los equipos de la fábrica. Ella fue quien proporcionó la lavadora de coches a vapor que Gree acababa de lanzar. El nombre, Cup of Water Car New, resume bien la función del producto "un litro de agua puede limpiar un coche". "Si el líder se ocupa de las pequeñas cosas, la empresa no tendrá grandes problemas. "Dong Mingzhu dijo que su forma de manejar las cosas pequeñas es" encontrar errores ". Dong Mingzhu debe revisar la apariencia de todos los productos Gree. Si siente que no es hermoso, debe rehacerse; incluso en un lugar tan grande. taller, aires acondicionados Si la temperatura cambia uno o dos grados, ella lo sabrá tan pronto como entre. No es exagerado decir que si Dong Mingzhu está a cargo de la empresa, el nerviosismo de toda la fábrica aumentará repentinamente.

"Los altos requisitos y estándares realmente ejercen mucha presión sobre todos. "Wang Jingdong ha estado en Gree desde 2002 y es un antiguo empleado que ha trabajado con Dong Mingzhu durante más de diez años. "Si pides algo, debes hacerlo de inmediato. Las asignaciones se arreglan por la mañana y los resultados se darán a conocer por la tarde. No hay lugar para la negociación. "

"¿Pierde los estribos con frecuencia?"

"Pierde los estribos mucho. Su nivel de tolerancia es relativamente bajo, por lo que el umbral para perder los estribos también es relativamente bajo. " Dijo Wang Jingdong.

Dong Mingzhu tampoco ocultó su temperamento feroz. En el programa "Una cita con Luyu", Dong Mingzhu inmediatamente se enojó porque los empleados no arreglaron el auto a tiempo. " ¡Sería extraño si no te despidiéramos!" Incluso después de salir del trabajo, murmuraba "Esto es malo para la vista" cuando ve a los empleados caminando y usando sus teléfonos móviles en el auto.

"Errores repetidos. Ella es muy intolerante con los errores de bajo nivel; si es un error de principios, perderá los estribos. Dijo Wang Jingdong.

Dong Mingzhu una vez resumió su gestión como "despiadada". Era despiadada con sus empleados y aún más despiadada consigo misma cuando se trataba de sus propios requisitos, dijo: "La gerencia, No hay margen de error; estrategia, no hay margen de error. ”

Hoy en día, Gree tiene más de 70.000 empleados.

En una entrevista, Dong Mingzhu mencionó una vez un pequeño asunto. Solía ​​​​haber botes de basura en Gree Park, pero todavía se podía ver basura por todas partes. Más tarde, simplemente retiraron los botes de basura y emitieron una regla según la cual quien tirara basura sería despedido. Como resultado, más de 1 millón. Por el contrario, se limpió a fondo la empresa con una superficie de metros cuadrados. Por lo tanto, consideró que se debe enfatizar el sistema. "Si 100 personas caminan al azar, definitivamente no serán un equipo. Deben trabajar juntos como soldados".

"¿Qué es lo más importante en? construcción del sistema "

Dong Mingzhu: "Los líderes también deben integrarse en él"

"¿Cómo entenderlo?"

Dong Mingzhu: "Primero debes cumplir por este sistema. Si usted, como líder, ha destruido este sistema, será inútil que lo reprenda. Él solo puede actuar primero y luego reprenderlo”.

Algunas personas llaman a Dong Mingzhu. La reina de los electrodomésticos, esto no se debe solo a la posición de Gree en el mercado, sino también en parte al "poder" de Dong Mingzhu. Hoy en día, tras su jubilación como presidenta del grupo, sigue ocupando el doble cargo de presidenta y directora general de Gree Electric Appliances. Incluso ella misma no duda en hablar de "centralización". debe estar centralizado, pero en términos de ejecución, está descentralizado". ”

¿Cómo funciona este mecanismo? Wang Jingdong contó una historia en la entrevista. Durante la Batalla de Waterloo, Napoleón dio 1/3 de sus tropas al mariscal Gerrich, lo envió a interceptar a Prusia. Más tarde, aunque se escuchó el sonido de la artillería de Waterloo, los generales de Gerrich siguieron intentando persuadirlo para que diera media vuelta y regresara en busca de refuerzos, pero él insistió en cumplir las órdenes de Napoleón. Y si sabe adaptarse a los cambios, ganar o perder será una situación diferente.

“Al enfrentar una situación compleja, la persona a cargo también debe ajustar la estrategia en cualquier momento de acuerdo con los cambios en el campo de batalla. Si pides instrucciones y reportas todo, en realidad es irresponsable e irresponsable”. Wang Jing Dong dijo: "El Sr. Dong también está en el proceso de comprender, aprender y mejorar algunas cosas. En este momento, tenemos que continuar explicando y explicando. Si la explicación es suficiente, ella puede aceptarla". /p>

Sin embargo, en cuestiones de principios no hay lugar para la negociación.

"Los jóvenes son muy apasionados y deseosos de triunfar, por lo que a menudo toman decisiones un poco ansiosas por lograr un éxito rápido. No estoy del todo de acuerdo con esto. Preferiría perder antes que hacerlo". En Al hablar sobre el desacuerdo con el director ejecutivo de Sogou, Wang Xiaochuan, en un reality show en el que participó recientemente, Dong Mingzhu dijo: "Confiar en romper las reglas para obtener enormes ganancias es un concepto comercial incorrecto, y el programa debe evitar esa orientación de valores. "

"¿No importa si el resultado no es bueno si te atienes al principio?

Dong Mingzhu: "Puedes decir eso"

Juego

Todos los días a las 5:30, sonaba la radio de la fábrica de Gree y los empleados salían escasamente de la empresa. Fueron el primer grupo de personas en irse y más personas se quedarían. Aquí hasta altas horas de la noche. Los autobuses de Gree salen cada media hora y el último lote no saldrá hasta las doce de la noche.

Desde la perspectiva del ciclo de vida de una empresa, Gree, que tiene veintitantos años, ha entrado en una etapa de madurez. Puede funcionar sin problemas como una máquina con sistemas sofisticados y procesos rigurosos. Dong Mingzhu dijo que incluso si está en un viaje de negocios, el mecanismo de supervisión y el sistema de implementación de Gree pueden garantizar el funcionamiento normal de la empresa. Pero lo que Gree necesita ahora es un gran avance.

“Definitivamente está bien operar de acuerdo con las reglas, pero lo que tenemos que hacer ahora es encontrar problemas. Mi función ahora no es decirles cómo hacerlo, sino encontrar problemas. posible.”

Además, es posible que esta empresa no sea lo suficientemente madura para protegerse. La recaudación de fondos del seguro en 2016 provocó que Gree Electric experimentara una falsa alarma.

"No hay nada de qué sorprenderse. Gree no es Vanke", dijo Dong Mingzhu en una entrevista con un periodista de "Chinese Entrepreneur" que no estaba preocupada en absoluto en ese momento.

Pero otros empleados de Gree no estaban tan tranquilos. Cuando Wang Jingdong habló sobre la situación en ese momento, dijo que muchas personas en la empresa todavía estaban preocupadas ¿Cuál era el propósito de la otra parte? ¿El capital entró? ¿Impacto? Las lecciones aprendidas de Vanke y CSG están justo frente a nosotros. ¿Gree volverá a cometer el mismo error?

“Creo que este asunto debe ser estresante para cualquiera. el timonel también Si hablamos de ansiedad, entonces esta emoción se amplificará aún más a continuación.

"Wang Jingdong dijo que en ese momento, Dong Mingzhu les dijo que si el cielo se caía, ella sería la primera en sostenerlo.

El 18 de enero, el sitio web de la Bolsa de Valores de Shenzhen reveló que Dong Mingzhu agregó el 16 de enero posee 130.000 acciones de Gree Electric Appliances, que es la segunda vez que aumenta sus participaciones en un mes. Otros tres ejecutivos de Gree también aumentaron sus participaciones en cantidades variables a finales de 2016, por un total de casi 40 millones. ¿Será un movimiento colectivo para mejorar conscientemente el control de gestión?

Wang Jingdong negó esta explicación: "Todavía no es optimista sobre las perspectivas de la empresa. El número no es muy grande y aún no ha llegado a la altura". de mayor control. "

En muchas ocasiones, Dong Mingzhu habló sobre su relación de "vida o muerte" con Gree. Para ella, Dong Mingzhu es Gree y Gree es Dong Mingzhu. Un empleado dimitido dijo cuando fue entrevistado por los medios: dijo que cuando algo sale mal, todos regañarán a Dong Mingzhu, pero cuando se trata de elegir quién se hará cargo de la situación general de Gree, ella seguirá siendo elegida "¿Quién más hay además de ella?"

Esta también es una cuestión que los accionistas deben considerar cuando cambie la junta directiva de Gree Electric en 2018;