Descripción general de la estrategia de COFCO
Operación integrada de recursos
En COFCO, el presidente Ning Gaoning sigue la regla de crecimiento de Welch, ex director ejecutivo de General Electric Company: "O el primero, el segundo, o lo dejas". "Una vez hecho esto, se vende o se cierra". Para COFCO, "las empresas estatales, las empresas de comercio exterior, las empresas diversificadas y las empresas de transformación" tienen riesgos. Es necesario poner huevos en canastas diferentes y enfatizar las ventajas de la especialización. Por lo tanto, Ning Gaoning determinó la estrategia de desarrollo empresarial. es transformarse en una empresa basada en la industria y la industria, y al mismo tiempo participar en una diversificación relacionada limitada e integrar completamente la empresa. Por ejemplo, los tres vinos Great Wall de COFCO se han integrado y unificado sistemáticamente en las ventas terminales, destacando la fuerza combinada de la marca, como el uso de sus propias ventajas para desarrollar vigorosamente el etanol y la bioenergía, la adquisición de Xinjiang Tunhe; Shenbaoheng y la adquisición de Zhonggu Merger, entrada a la industria de seguros, etc. Una serie de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones han destacado las operaciones integradas de COFCO en términos de recursos. Por ejemplo, algunas son para expandir líneas de productos, otras para controlar upstream. materias primas, y algunas van a entrar en industrias en crecimiento. Formar sinergia con el desarrollo de la empresa. Para promover aún más la integración de COFCO, COFCO recientemente escindió alimentos, bebidas y productos agrícolas por separado. COFCO se centrará en el negocio de alimentos y bebidas, y el nombre de la empresa también cambiará de "China Cereals and Oils International". Co., Ltd." a "China Cereals and Oils International Co., Ltd." alimentos". La escisión "China Cereals and Oils", que se dedica principalmente al negocio de procesamiento de productos agrícolas, cotizará de forma independiente en la bolsa principal de Hong Kong. Una vez completada la escisión, el negocio principal de China Foods se dividirá en cuatro partes: la primera es el negocio de bebidas y alcohol de Coca-Cola, que se dedica principalmente a la producción, embotellado, distribución y venta; Negocio de bebidas y alcohol de Coca-Cola, que se dedica principalmente a la producción y venta de "Great Wall" y "Huaxia" "y otras marcas de vino tinto, vino blanco y vino Shaoxing; el tercero es principalmente chocolate y otros productos dulces". Jindi"; el cuarto es el negocio de aceites comestibles en paquetes pequeños, principalmente bajo las marcas "Fu Linmen", "Fortune" y "Sihai". Los negocios principales de China Cereals and Oils incluyen negocios de biocombustibles y bioquímicos, procesamiento de semillas oleaginosas, comercio y procesamiento de arroz, materias primas de cerveza, negocios de procesamiento de trigo, etc.
Edite la estrategia de desarrollo y crecimiento de este párrafo
En cuanto al alcance comercial de COFCO, actualmente tiene tres negocios principales: procesamiento y fabricación de alimentos, cereales, aceite, comercio de alimentos, cereales, aceite, futuros de azúcar y logística; seguros, hoteles, desarrollo y operación de bienes raíces, COFCO ha formado un patrón de desarrollo con la industria de procesamiento de granos, petróleo y alimentos como el cuerpo principal y teniendo en cuenta las industrias relacionadas. En el caso de estas industrias, están a cargo de cuatro sectores principales: en primer lugar, la COFCO Grain and Oil Import and Export Company, que se dedica al comercio de cereales, aceite y alimentos, principalmente a actividades de importación y exportación, y en segundo lugar a algunas actividades de reexportación; , COFCO International, que se dedica a la producción, procesamiento y procesamiento de cereales, aceite y fabricación de alimentos, incluido el aceite comestible Fulinmen, el chocolate Jindi, el vino Great Wall, la harina COFCO, la malta COFCO y otros productos; que se dedica al negocio inmobiliario y hotelero representado por Gloria Hotel, y hasta ahora ha desarrollado más de 500 hoteles en China. Diez mil metros cuadrados de propiedad el cuarto es el sector financiero, incluidos los corredores de futuros, las empresas financieras, sino-británicas; Life Insurance y Aon-China Insurance, que se dedican a servicios de injerto de capital industrial y financiero. En cuanto al desarrollo y crecimiento de COFCO, los principales son:
Estrategia de diversificación colaborativa
Dado que COFCO pasó de ser un comerciante de importación y exportación a la etapa de desarrollo industrial, las principales industrias en las que se encuentra Actualmente se dedican a: Fabricación de alimentos, inmobiliario, hotelero, financiero, seguros, bioenergía, etc. Existe una relación sinérgica entre estos negocios, por ejemplo, según el posicionamiento estratégico de la empresa y la sinergia entre cada negocio, tendrá. un impacto en la situación actual de la empresa Evaluar y revisar los negocios existentes y los negocios relacionados con el grupo, obtener un impulso de crecimiento a largo plazo a través del crecimiento interno y la expansión externa, e integrar recursos dentro de la empresa, incluidas marcas, canales, I + D, producción, logística, adquisiciones y estructura organizacional. Por ejemplo, en términos de aceite comestible, ha formado una posición dominante en el mercado, desde la independiente Fulinmen hasta el holding Luhua y el desarrollo de Zicai de alta gama, ha formado una serie de marcas y ha formado efectivamente una diferenciación de marca, por ejemplo; la reorganización de Zhonggu ha fortalecido su papel en la circulación de productos agrícolas. Ventajas en el campo; para ingresar a la bioenergía, no solo aprovecha sus propias ventajas, sino que también cuenta con el apoyo del país para las estrategias energéticas y su espacio de desarrollo es enorme; utiliza capital para ingresar a seguros y bienes raíces, integra industrias a través de una fuerte fortaleza de capital, diversifica la inversión y profesional La gestión centralizada ha producido un mejor efecto de coordinación.
Por ejemplo, en la industria de bienes raíces, después de completar la adquisición de Shenbaoheng, COFCO inyectó negocios de desarrollo inmobiliario de alta calidad en Shenbaoheng y utilizó los recursos de tierra existentes de Shenbaoheng para establecer granos, petróleo, alimentos, embalajes, etc. El distrito de Bao'an mediante el arrendamiento de fábricas u otras formas adecuadas Como base de producción y procesamiento de otros productos, Shenbaoheng se ha convertido en una empresa que cotiza en bolsa que integra logística, almacenamiento, comercio, adquisiciones y bienes raíces.
Estrategia de agrupación
A juzgar por el modelo de gestión actual de los cinco principales grupos empresariales y filiales de COFCO, COFCO en su conjunto está implementando una estrategia de desarrollo del grupo, adoptando participaciones y adquisiciones de otras formas. , utilizamos el apalancamiento de capital para integrar industrias y formar una cadena de valor y una cadena de suministro generales con beneficios sinérgicos. Por supuesto, en el proceso de estrategia de agrupación, la cultura grupal, la competitividad central y la imagen unificada del grupo de COFCO aún no se han formado de manera efectiva. Aunque sus marcas de productos y marcas corporativas han ganado mayor popularidad y reputación, el grupo La imagen de marca aún. necesita ser mejorado.
Edita este párrafo La visión del Grupo COFCO
“No se pueden poner los huevos en cestas diferentes, pero también hay que enfatizar las ventajas de la especialización, necesitamos para el desarrollo futuro de COFCO.” construir la competitividad central de COFCO más allá del capital, porque como empresa líder en la industria nacional de granos y petróleo, la competitividad de la industria de COFCO no es fuerte y su desarrollo comercial no es lo suficientemente estable. Hay pocos medios de competencia y el enfoque de la competencia se limita principalmente a la capacidad y el diseño de producción, pero carece de la integración completa de la gestión de todos los aspectos de la cadena de suministro, talentos, productos, marcas, tecnologías, recursos y otros elementos, ganancias. modelos, competencia en la cadena de suministro, gobierno y gestión corporativos. La falta de competitividad básica, como sistemas y modelos de cultura corporativa, puede ser el mayor dolor oculto de COFCO en la actualidad. Con una mayor liberalización del mercado y la competencia del exterior, el Grupo COFCO debería desarrollar aún más su "golpe combinado" y cultivar su propio "núcleo", para seguir creciendo saludablemente en el panorama de mercado cada vez más internacionalizado. Implementar el enfoque en la industria, el enfoque en el producto y la innovación continua, y seguir el camino de la "integración de la industria" y la "diversificación del mercado" operar en todas las regiones, concentrar y dispersar razonablemente los recursos, mejorar y establecer capacidades y sistemas de gestión y control, y guiar el desarrollo; de recursos humanos internos, Buscar retornos de inversión estables, estandarizar operaciones, integración intensiva, procesos sistemáticos y sistemas estandarizados para garantizar una posición competitiva superior; Como dijo Dong Huan, la configuración de las capacidades centrales de COFCO debe ser introvertida, es decir, basada en el posicionamiento estratégico de la compañía, utilizando el desarrollo profesional como medio y teniendo en cuenta las marcas, talentos, redes de mercado y otros recursos centrales existentes de COFCO con relativa ventajas competitivas, impulsar la integración de la base de conocimientos corporativos, los mecanismos de innovación, la gestión, la cultura, los recursos, la tecnología, los servicios y otros recursos básicos, y establecer un sistema de I+D independiente, una plataforma de gestión eficaz, un sistema de control y gobierno corporativo sistemático y un sistema avanzado y avanzado. Cultura corporativa aplicable Mejorar las capacidades de gestión y operación del grupo y las capacidades de absorción de innovación para ejercer un efecto "Wal-Mart". También requiere extensión, es decir, apuntar a la competitividad central y obtener las fuentes tecnológicas centrales o talentos que dominen las fuentes tecnológicas centrales que necesita la empresa a través de medios de mercado, estableciendo alianzas estratégicas con empresas con ventajas complementarias o fusionando y adquiriendo empresas con ciertas ventajas comparativas; Ventajas para empresas y grupos. Las actuales fusiones y adquisiciones de COFCO y su posible internacionalización futura no son más que un medio y un proceso de divulgación. Por lo tanto, en este proceso, COFCO debe estar alerta a las diversas crisis y enormes riesgos que genera la divulgación. Sólo con capacidades de integración, corrección de errores y capacidades de equilibrio lo suficientemente sólidas se puede garantizar el éxito de la divulgación.