¿Puede la Superliga china todavía tener dinero para ser obstinada?
Para implementar el espíritu del "Plan General para la Reforma y el Desarrollo del Fútbol Chino" y garantizar el progreso fluido de la reforma y el desarrollo del fútbol, los chinos La Asociación de Fútbol, con el apoyo de los departamentos nacionales pertinentes, controlará aún más estrictamente el acceso y fortalecerá la supervisión, estudiará y formulará las políticas y medidas correspondientes, estandarizará la operación y gestión de los clubes, promoverá los clubes para fortalecer la gestión de la autodisciplina y lograr un funcionamiento saludable.
La Asociación China de Fútbol reforzará la gestión y la orientación desde los siguientes aspectos:
Primero, ajustar las reglas de juego para los jugadores extranjeros. El número de atletas extranjeros (incluidos los atletas afiliados a las asociaciones miembro de la AFC) que participan en la Superliga china se ha ajustado a 3. Las reglas y el número de atletas extranjeros (incluidos los afiliados a las asociaciones miembro de la AFC) permanecerán sin cambios.
En segundo lugar, añadir reglas de juego para los jugadores sub-23. En la Superliga y la Liga A de China, debe haber al menos 2 atletas nacionales sub-23 en la lista de jugadores, de los cuales 1 atleta nacional sub-23 es el primer atleta. Según la situación actual del club, la política se irá ajustando paulatinamente a los jugadores nacionales sub21 o sub22.
En tercer lugar, sobre la base de la localización del club, promover la diversificación de las acciones del club y la neutralización de los nombres.
4. Mejorar y ajustar los estándares y procedimientos de admisión a clubes profesionales. La admisión a clubes profesionales se realiza de junio a septiembre de cada año. Después de cumplir con los estándares de admisión y obtener la admisión a la liga correspondiente, será elegible para la promoción según los resultados de la liga.
5. Orientar a los clubes profesionales para que mejoren sus estándares de construcción de escalones mejorando los estándares de acceso. Los clubes de la Superliga china deben tener al menos tres niveles: U19, U17 y U15; un club debe tener al menos dos niveles: U17 y U15 el club B debe tener al menos U15; El escalón juvenil del club debe registrarse en el club y representar al club en competiciones patrocinadas por la Asociación China de Fútbol, las asociaciones de fútbol locales y las organizaciones de ligas profesionales.
6. El gasto anual de los clubes profesionales en formación juvenil no será inferior al 15% del gasto anual.
7. Los clubes profesionales deben establecer directores de entrenamiento juvenil y los entrenadores deben tener las calificaciones correspondientes. El director de entrenamiento juvenil del club de la Superliga china debe tener un certificado de entrenador profesional emitido o certificado por la Asociación China de Fútbol. El director de entrenamiento juvenil de un club chino A debe obtener al menos un certificado de entrenador de nivel A emitido o certificado por la Asociación China de Fútbol. El entrenador en jefe de la categoría sub-19 del club de la Superliga china debe obtener al menos un certificado de entrenador de nivel A emitido o certificado por la Asociación China de Fútbol. El entrenador en jefe del escalón U17 de los clubes de la Superliga China y la Liga Uno de China debe obtener al menos un certificado de entrenador de nivel B emitido o certificado por la Asociación China de Fútbol. El entrenador en jefe del escalón U15 de los clubes de la Superliga China, la Liga Uno y la Liga China Dos debe obtener al menos un certificado de entrenador de nivel C emitido o certificado por la Asociación China de Fútbol. El nivel más bajo para todo tipo de entrenadores en el escalón del club es el certificado de entrenador de nivel C emitido o certificado por la Asociación China de Fútbol.
8. Los clubes profesionales deberán disponer de bases de entrenamiento. Antes del 31 de diciembre de 2018, la base de entrenamiento debe estar dentro de la jurisdicción de la asociación miembro registrada del club, con al menos cuatro campos de fútbol estándar, uno de los cuales es un campo artificial y el otro está equipado con instalaciones de iluminación. La base de entrenamiento debe contar con varias salas funcionales que puedan satisfacer las necesidades de los clubes de todos los niveles. La propiedad de las bases de entrenamiento puede adoptar muchas formas, y las bases con derechos de uso propiedad de departamentos gubernamentales o asociaciones de fútbol locales pueden arrendarse por más de 20 años.
9. Los clubes profesionales deberían implementar cuentas financieras unificadas. El club debe realizar actividades comerciales como una entidad legal independiente para reducir la dependencia financiera del club de la empresa matriz y las empresas accionistas. La Asociación China de Fútbol contratará una empresa de auditoría externa para realizar una auditoría financiera unificada de los clubes profesionales, centrándose en auditar las fuentes de fondos, los gastos, el uso de las tarifas de las categorías inferiores, los métodos de pago de los salarios de los jugadores, etc., y generar los ingresos relevantes del club. y gastos públicos. Para los clubes que se encuentren en situación de insolvencia grave, se cancelarán sus calificaciones de inscripción.
10. Establecer un sistema de fondos de ajuste de inversiones en transferencias de clubes. Estudiar y formular medidas como la recaudación de fondos de desarrollo del fútbol para el entrenamiento juvenil en función del altísimo ratio de inversión de introducción del club.
XI. Mejorar e implementar la compensación por formación y la compensación de mecanismos conjuntos en el proceso de transferencia de jugadores, de modo que quien entrene a los jóvenes se beneficie.
12. Con base en los ingresos de la liga y del club, determine razonablemente la proporción de fondos utilizados por los clubes profesionales para pagar los salarios de los jugadores cada año. Si se exceden las regulaciones, se harán ajustes de política.
13. Tomar medidas estrictas contra actividades ilegales como el pago de tarifas de firma y la firma de contratos yin y yang por parte de clubes profesionales. Los clubes, jugadores y agentes de jugadores que interrumpan el orden de transferencia normal y firmen contratos yin y yang serán castigados severamente, incluyendo la cancelación de las calificaciones de registro y la prohibición de por vida de participar en actividades futbolísticas.
14. Los clubes profesionales con atrasos salariales serán tratados con seriedad hasta su baja.
15. Formular medidas de supervisión financiera y normas de operación financiera para los clubes profesionales, y revisar el estado financiero del club. No se admitirán clubes que hayan superado el estándar de desgaste durante tres años consecutivos.
16. Vinculación multidepartamental, gestión integral y severas medidas enérgicas contra la evasión fiscal de clubes, la apertura ilegal de múltiples cuentas corporativas y cuentas en el extranjero, la corrupción y el soborno, el lavado de dinero, el arreglo de partidos y otros delitos ilegales y criminales. actividades.
17. A través de las estadísticas de datos de jugadores existentes y el uso de plataformas de big data, abrir y cuantificar los datos de capacidad de los jugadores. Facilitar al público la comprensión del fútbol y su popularización. Al mismo tiempo, también hacemos un buen trabajo en la selección de jugadores para las selecciones nacionales de todos los niveles.
18. Incrementar la capacitación en administración de clubes, promoción de noticias, mantenimiento de sedes, operaciones de juegos, etc. El personal relevante debe tener certificados para mejorar las capacidades de los entrenadores de fútbol. Alentar a los clubes a contratar gerentes profesionales.
Durante el 11.º Comité Ejecutivo recién convocado y la 3.ª Conferencia de Miembros de la 10.ª Asociación China de Fútbol, el Comité Ejecutivo mantuvo un animado debate con representantes de los clubes de la Superliga china y de la Liga Uno de China sobre lo mencionado anteriormente. mencionadas medidas importantes. En general, se cree que las ligas profesionales son un importante motor para el desarrollo del fútbol. La serie de medidas adoptadas por la Asociación China de Fútbol han abordado cuestiones clave que afectan el desarrollo saludable de las ligas profesionales y favorecen el desarrollo sostenible de los clubes. El funcionamiento estandarizado y ordenado de las ligas profesionales no sólo requiere que los clubes mejoren sus capacidades de gestión, sino que también requiere la cooperación de los departamentos nacionales pertinentes para formar una sinergia. Es necesario establecer un mecanismo a largo plazo e implementar diversas políticas y medidas de manera gradual y paso a paso. Para los problemas prácticos encontrados durante el proceso de implementación, se llevan a cabo investigaciones, ajustes y mejoras oportunas.