¿Cómo desarrollar la industria turística de China?
Como nuevo tipo de epidemia de neumonía, el turismo es una industria estrechamente relacionada con las necesidades diarias de las personas. Implica que más personas se reúnan y socialicen, por lo que la crisis en la industria del turismo se ve directamente afectada. También leí en línea los datos de viajes del SARS de 2003. En ese momento, durante la epidemia de SARS, la tasa de crecimiento interanual de los turistas nacionales cayó 13 puntos porcentuales hasta el 0,9. La tasa de crecimiento de los ingresos operativos de las agencias de viajes en Estados Unidos ha disminuido al 28%. Por lo tanto, el brote de nueva neumonía no es inferior al SARS, por lo que inevitablemente afectará el desarrollo y los beneficios de la industria del turismo en 2008.
Dada la incertidumbre de la epidemia, es difícil hacer predicciones precisas en un corto período de tiempo. Pero debemos darnos cuenta claramente de que esta epidemia coincide con la creciente presión a la baja sobre la economía de China, y la presión sobre las pequeñas y medianas empresas para que sobrevivan ha sido difícil de mantener, lo que ha aumentado la incertidumbre a nivel macro. la resistencia a la transformación y modernización de la industria turística, aumentando así las variables en esta industria. Por lo tanto, en las áreas de la industria más afectadas, la propagación de la epidemia se ha controlado básicamente hasta ahora, pero el impacto de la epidemia en la economía continuará durante algún tiempo.
El turismo interno ha sido completamente prohibido recientemente, los residentes han cancelado sus planes de viaje, se han cerrado importantes lugares escénicos, se han cancelado actividades de turismo cultural a gran escala y el turismo receptor básicamente se ha detenido. Muchas aerolíneas internacionales han suspendido vuelos hacia y desde China, lo que prácticamente no ha generado turismo entrante. Los viajes al exterior también se han visto muy afectados. La epidemia se ha producido en más de 20 países y regiones en el extranjero, y más de 80 países de todo el mundo han implementado medidas de control de entrada y salida contra China, lo que también ha asestado un duro golpe al mercado turístico mundial.
La recuperación del turismo es inevitable. A juzgar por la experiencia histórica, mientras algunas emergencias puedan controlarse oportuna y eficazmente, no tendrán un impacto duradero y sólo causarán pánico a corto plazo. Tenemos el mercado turístico interno más grande del mundo y el turismo es una necesidad urgente. Por lo tanto, todavía existen factores para el crecimiento a largo plazo de la industria del turismo, y promover el consumo turístico inevitablemente se convertirá en una de las primeras opciones para impulsar la economía después de la epidemia.
1. ¿Cuál es la esencia del turismo? La esencia del turismo es tocar el corazón de los turistas. Estar verdaderamente orientado a las personas, fabricar buenos productos y brindar buenos servicios es la base de una fundación. Desde la perspectiva de la demanda, los consumidores tienden a inclinarse hacia la estratificación, la composición y la personalización. Los productos correspondientes también deben segmentarse, diversificarse y especializarse. La epidemia es como una enorme ola que se lleva la arena y los más aptos sobreviven.
2. La innovación turística es inevitable y el cambio es eterno. La única manera de que avance es permanecer sin cambios en medio del cambio y buscar innovación y cambio. Los nuevos medios combinados con un marketing innovador han desempeñado un papel destacado después de la epidemia y son una forma importante de marketing en el futuro. Los productos, servicios y modelos turísticos se han ajustado en respuesta a la epidemia, innovando modelos de negocio y mejorando la connotación cultural.
3. La supervivencia es la primera prioridad. Para las empresas turísticas, el flujo de caja es el rey. Aumente los ingresos y reduzca los gastos, detenga las pérdidas de manera oportuna y garantice el flujo de caja y la competitividad. Las empresas turísticas son en su mayoría intensivas en mano de obra. Sólo protegiéndose a sí mismo y a su familia podrá mejorar su capacidad para resistir riesgos, aprovechar las oportunidades del turismo tecnológico y utilizar medios tecnológicos para reducir los costos operativos y de mano de obra.
4. Las empresas turísticas pueden implementar métodos de trabajo flexibles, trabajar desde casa y luego trabajar en grupo, mejorar las habilidades personales a través de capacitación en línea, aprender cursos profesionales para desarrollar habilidades internas y optimizar su inventario.
5. Planificar cuidadosamente, pensar en los modelos de negocio, Internet y la innovación de modelos de negocio, abrir nuevos canales de ingresos, aprovechar oportunidades en nuevos estilos de vida y buscar avances. Los conceptos de construcción de una marca turística, ecología, armonía y desarrollo sostenible estarán profundamente arraigados en los corazones de la gente en el futuro.
6. Bienvenidos nuevos rebotes y crisis del mercado. Donde hay crisis, hay oportunidades. ¿Dónde reside esta oportunidad? Habrá un gran desarrollo en los campos de estudio, padres e hijos, turismo de salud, turismo deportivo y al aire libre, turismo en línea, educación en línea, turismo tecnológico y otros campos. La epidemia ha retrasado el trabajo durante mucho tiempo. Se espera que haga sol y será difícil para todos tener un feriado adicional el Primero de Mayo. Por lo tanto, reanudar los viajes de fin de semana es clave, y los viajes de verano también lo son. Ahora podemos hacer todo lo posible para hacer nuestro trabajo interno y marketing para ponernos al día con la temporada de calor después de la epidemia.