¿Qué es la gestión del lijado?

Pregunta 1: En la gestión de las 5S, ¿qué significan las tres determinaciones? 5S se refiere a los cinco elementos de clasificación (SEIRI), rectificación (SEITON), limpieza (SEISO), limpieza (SEIKETSU) y alfabetización (SHITSUKE). Debido a que el pinyin romano japonés comienza con "S", se abrevia como 5S. .

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Cantidad: qué envase y color utilizar

Cuantificación: especificando la cantidad adecuada

También existen "tres elementos" para la rectificación: lugar, método, y etiqueta

Pregunta 2: ¿Cuáles son las "tres determinaciones" comúnmente denominadas en la gestión de establecimientos organizacionales? Las "tres determinaciones" son para especificar la organización, el establecimiento y las funciones. responsabilidades de la organización y qué organizaciones internas tiene, cuáles son las responsabilidades de las organizaciones internas, cuánto personal y puestos de liderazgo hay en el departamento, etc.

Pregunta 3: ¿Cuáles son las tres regulaciones ciertas? Supongo que lo que quieres preguntar es cuáles son las tres regulaciones ciertas. Hagamos un plan. La organización de *** también se llama plan de tres determinaciones. se refiere a organizaciones distintas de ***.

El “plan de tres determinaciones” se refiere a la preparación de la organización. El documento de establecimiento emitido por el comité

Las tres determinaciones son las funciones. , la organización y la dotación de personal.

Para decirlo sin rodeos, desea establecer una organización ***, como una determinada ciudad. El establecimiento de una oficina de turismo requiere la aprobación del Comité de Establecimiento Organizacional. Al mismo tiempo, las funciones e instituciones internas de esta organización deben quedar claramente establecidas en el plan de tres pasos y, ¿cuántos establecimientos estarán equipados? De lo contrario, ¿cómo funcionará esta organización? , los planes de tres determinaciones de cada departamento son documentos secretos y generalmente no se publican en línea

Pregunta 4: En la gestión de 5S, el plan de tres determinaciones se refiere al plan de tres determinaciones ¿Qué? puntos de gestión 5S

Tres elementos:

Lugar, método, identificación

Lijado de válvula original:

Punto fijo, cuantitativo, determinar personas

Tres principios de seguridad:

Seguridad del personal, seguridad de la producción, seguridad de los artículos

Pregunta 5: ¿Cuáles son las tres determinaciones y las tres manifestaciones de la gestión moderna? Hay muchas formas de decir "definitivamente",

Una de ellas es:

"Tres certezas" se refiere a los tres principios de la "definición": punto fijo, volumen fijo y cantidad fija

Es decir:

Punto fijo: dónde ponerlo adecuadamente

Volumen fijo: qué recipiente y color usar

Cuantitativo: especifique la cantidad adecuada

Tres cosas:

Una vez que se descubre un problema durante las operaciones actuales, debe ir a la escena de inmediato, observar la realidad de manera improvisada (en el acto) y solucionarlo. con la escena inmediatamente, para llegar al meollo del problema y tomar una decisión para resolverlo.

Otra explicación específica es:

El sitio es el lugar. donde se genera valor agregado y los beneficios provienen del trabajo Cuando hay problemas en el trabajo, se deben hacer tres cosas:

1. Ir a la escena inmediatamente, investigar los objetos físicos de inmediato y resolverlos. el problema inmediatamente;

2. Sin ver los objetos físicos en la escena, simplemente escuchar el informe a menudo no logra captar la esencia del problema y comete errores fácilmente

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3. La clave es que cuanto más grave sea el problema, antes se debe informar. Si la respuesta se maneja demasiado tarde, el problema se extenderá y el impacto negativo será mayor.

4. Tratar el problema de manera demasiado simple y sencilla puede conllevar el peligro de que el problema se extienda;

5. Los gerentes deberían intentar reducir el tiempo que pasan sentados en la oficina y visitar el sitio con más frecuencia. De esta manera, los problemas pueden descubrirse personalmente, lo que puede acortar la distancia con los responsables a nivel de base, ayudar a comprender y comprender la situación y ayudar a cultivar el espíritu colectivo y el sentido de solidaridad de todos. Al mismo tiempo, las visitas frecuentes al sitio traerán una sensación de ritmo tenso a la organización, mejorando así la eficiencia y la calidad del trabajo. La fábrica valora a los hacedores y no necesita un maestro que se quede quieto todo el día y llame a sus subordinados para escuchar informes.

6. Sea honesto con quienes hablan y lo critican. Debe darse cuenta de que, en comparación con el agradable informe de desempeño, las deficiencias suelen ser información importante y valiosa.

Pregunta 6: Las tres determinaciones y los tres derechos mencionados en la gestión. Se refiere a las tres determinaciones y a las tres directivas. Las tres determinaciones tienen por objeto determinar las funciones, la organización y la dotación de personal. Los llamados "tres puestos" son los puestos de concurso, los puestos de prueba y los puestos de espera. Competencia por los puestos de trabajo: Cancelar la práctica tradicional de centrarse únicamente en la naturaleza del trabajo sin distinguir el puesto de trabajo, romper los límites de los tipos de trabajo, determinar a las personas por trabajo, competir por los puestos de trabajo y centrarse en los puestos de trabajo en lugar de en las personas. La competencia por el empleo es muy estricta y debe pasar por "cuatro pasos". Para los informes públicos, la empresa primero anuncia los asuntos de contratación a varios departamentos en forma de documentos y los publicita ampliamente mediante retransmisiones, publicaciones de anuncios, etc. Por supuesto, este es solo el sistema de empleo de Gujing Group, y a Sangang se le pueden llamar muchos nombres diferentes.

Pregunta 7: ¿Cuáles son los tres principios de la gestión 6S (1) Posicionamiento de la gestión 6S

1. Los materiales y los productos terminados se distinguen por particiones, bastidores y capas

2. Configure un letrero general del almacén para que el personal relevante pueda comprender la situación actual de un vistazo.

3. Los porteadores están posicionados para reducir el tiempo de búsqueda.

4. Observar estrictamente el control de acceso al almacén y el tiempo de distribución.

(2) Cantidad de gestión de 6s

1. El método de embalaje y la cantidad de los mismos artículos deben ser lo más consistentes posible

2. Establezca cantidades estándar; Para tomar la cantidad;

3. Establecer el punto de referencia *** más alto.

(3) Gestión de 6s para determinar el volumen

Varios materiales y productos terminados tienen diferentes especificaciones y deben cargarse en diferentes contenedores. Los contenedores de diferentes tamaños no solo parecen irregulares, sino también. También es una pérdida de espacio. La selección de las especificaciones del contenedor también debe considerar la conveniencia de la mudanza.

Pregunta 8: ¿Qué significan las “tres determinaciones” de una organización? Personal fijo, puestos fijos y personal fijo! !

Esto se denomina colectivamente Lijado, que hace referencia a uno de los sistemas de gestión citados en las empresas de gestión de producción que regula los operadores y puestos operativos de los puestos para producir el máximo valor al mínimo coste y evitar lo que sea. desperdicio de personal! !

Pregunta 9: ¿Cuáles son los tres requisitos de la gestión visual? Informar claramente qué se debe hacer para detectar anomalías tempranamente y hacer que la inspección sea efectiva para prevenir errores u omisiones humanos y mantener condiciones normales en todo momento para que los puntos problemáticos y los fenómenos de desperdicio se expongan fácilmente a través de la visión, y prevenir y eliminar diversos peligros ocultos y desperdicios; avance . Principios de gestión visual: Visualización: marcado, marcado y gestión del color minuciosos. Transparencia: revelar las áreas ocultas que deben verse, así como inteligencia. Limitación: marcar los límites de la gestión, marcar las áreas normales y anormales. Los límites cuantitativos los aclaran; una mirada.

Pregunta 10: ¿Cuáles son los tres sistemas de gestión de maquinaria de construcción? Los tres sistemas de gestión de maquinaria de construcción son el sistema de "tres determinaciones" de asignación de personas, asignación de máquinas y asignación de posiciones para todos los equipos que necesitan. ser operado con licencia.

Cuando se opera maquinaria de tamaño mediano en un turno, se utiliza una persona por máquina, y a esta persona se le llama capitán o responsable de la operación.

En el caso de maquinaria de gran escala operada por varias personas en varios turnos, el capitán está a cargo y el resto son los custodios operativos.

Se debe enumerar la maquinaria pequeña y mediana que utiliza una persona y varias máquinas para indicar el alcance de la gestión. La maquinaria polivalente y auxiliar que no puede tener personal fijo debe ser gestionada por el jefe del equipo o el jefe del equipo. persona designada como responsable.