¿Por qué el padre tigre y el hijo tigre son los dueños de ZTE?
Al final de los Juegos Olímpicos de Tokio de 1965, la industria inmobiliaria de Japón todavía se encontraba en un estado de falsa prosperidad. Mucha gente cree que invertir en tierras puede garantizar que no se pierdan ganancias, y una nueva ronda de locura por las inversiones está arrasando el país. Sin embargo, Yoshiaki Tsutsumi miró al mundo con ojos fríos y tomó la decisión contraria: "Grupo Seibu, retírese de las transacciones inmobiliarias". Esta decisión no sólo sorprendió a los empresarios de Tokio, sino que tampoco fue entendida por los altos ejecutivos de la empresa. Ocho ministros encargados de la vida expresaron su oposición e instaron al "primer entrenador" a seguir fortaleciendo las inversiones en tierras para obtener más riqueza. Tsutsumi Yoshiaki hizo una vez un análisis detallado de esto en una reunión de altos ejecutivos:
“La buena era de la inversión en tierras ha pasado y la oferta y la demanda deberían equilibrarse de esta manera, la situación normal de la oferta y la demanda. está destruido y es muy difícil. Pronto habrá un desequilibrio".
"Ahora todos no están de acuerdo conmigo, sé que tengo razón. No has visto que se avecina la tormenta en esta industria. ¡Es muy peligroso! He tomado una decisión, todos harán lo que yo diga, ¡debe ser correcto!”
Yoshiaki Tsutsumi realmente tiene una visión única para el mercado. Pronto, fue testigo de cómo muchos promotores inmobiliarios prósperos se metían en problemas e incluso quebraban. En ese momento, la gente se dio cuenta de que Yoshiaki Tsutsumi era efectivamente un portero cauteloso.
En la década de 1960, los bolos se hicieron populares en todo Japón, con más de 30 millones de aficionados. Un grupo de consumidores tan grande definitivamente generará enormes retornos de la inversión. Muchos grandes empresarios se apresuran a invertir en boleras de lujo de esta manera lógica. Las boleras del Grupo Seibu tuvieron un comienzo temprano y se extendieron por todo el país, obteniendo enormes beneficios iniciales. Afectados por la creciente locura de los bolos, los ejecutivos del Grupo Seibu sugirieron con entusiasmo a Yoshiaki Tsutsumi: "¡Cuanto más se invierta en las boleras, más rápido, mejor!" Sin embargo, Yoshiaki Tsutsumi tomó la decisión contraria y anunció con decisión: "Cuanto más se invierta en las boleras, ¡Cuanto más rápido, mejor!"
Esta decisión causó un gran revuelo en el grupo. Los hermanos de Tsutsumi Yoshiaki criticaron públicamente: "¡Es demasiado arbitrario!" y "No entiende los tiempos". "no se convertirá en una tendencia"... Tsutsumi Ming ignoró esto y supervisó la guerra él mismo, cerrando rápidamente cientos de boleras en favor de otros proyectos de entretenimiento.
En la década de 1970, los bolos eran ignorados y el 80% de las boleras japonesas se vieron obligadas a cerrar debido a la baja actividad. Muchos empresarios ansiosos por lograr un éxito rápido han fracasado en diversos grados, pero Yoshiaki Tsutsumi ganó mucho con su nuevo negocio. El competidor de Seibu Group y colega en la industria del entretenimiento, Noboru Goto, presidente de Tosho Group, hizo una evaluación sincera de Tsutsumi Yoshiaki:
“Él siempre ve el futuro antes que los demás, lo preciso que es y su perspicacia. . Cuando todo el mundo se quejaba de la recesión, él siempre encontraba una nueva carrera prometedora”
Hace diez años, Yoshiaki resumió su experiencia:
“Lo más importante es ser. competente en avanzar y retroceder, ser audaz y cauteloso, discernir oportunidades y avanzar y retroceder de manera mesurada. Si no puede hacer esto, no será un emprendedor. y retirándose, utilizando la defensa como ofensiva, Yoshiaki Tsutsumi maduró en "tolerancia" y se volvió más previsor y emprendedor, prosperando así su negocio ancestral.
El logo de Seibu Group es un león, por lo que algunas personas llaman a este grupo empresa león. En 10 años, Yoshiaki Tsutsumi era un león dormido. Diez años después, despertó y empezó a demostrar su talento en las guerras empresariales. Se arriesgó y puso en marcha su propio negocio.
65438-0976, Yoshiaki Tsutsumi fue a los Juegos Olímpicos para participar en los Juegos Olímpicos de Invierno en nombre de la Asociación Deportiva de Japón. Después de la reunión, viajó a varias partes de Europa para inspeccionar la industria del turismo y un nuevo sueño se hizo realidad.
Después de regresar a China, Tsutsumi Yoshiaki imaginó construir estaciones de esquí y campos de golf, y desarrollar activamente industrias de turismo y entretenimiento. También cree que construir un hotel en su propio terreno, debido a su bajo costo y al apoyo al parque forestal y al casino, puede mejorar la competitividad del mercado y, naturalmente, generar más riqueza.
Reconstruyó la estación Shinjuku del Grupo Seibu, no sólo para dar cabida al creciente número de personas, sino que también utilizó el espacio sobrante para construir un centro comercial y el Shinjuku Prince Hotel. Shinjuku es el distrito comercial más próspero de Japón. Los ferrocarriles y las compras han aportado el doble de riqueza a Yoshiaki Tsutsumi.
La riqueza de Yoshiaki Tsutsumi aumentó enormemente gracias a un pequeño experimento, por lo que decidió incrementar su inversión en hoteles con mayor audacia.
Yoshiaki Tsutsumi también invierte en hoteles como obras de arte, lo cual es bastante revelador:
“El alcance comercial de Seibu es muy amplio y creo que la serie Prince Hotel es la cara de Seibu. Enterprise Group. La cara es tanto interna como externa, y debe hacerse de manera decente para que los clientes nacionales y extranjeros disfruten del encanto de un hotel de arte, esto es ingeniería de imagen. y naturalmente debe correr los mayores riesgos.
Chiba Prince Hotel Tokyo es una de las obras maestras del Tsutsumi Yoshiaki Art Hotel. También es un ejemplo exitoso de su inversión de capital riesgo.
Antes de la construcción, posicionó el hotel como un hotel de lujo de alta gama, principalmente para recibir turistas extranjeros y grandes empresarios. Para distinguirse de los hoteles de lujo de Europa y Estados Unidos, es único y requiere que el arte se integre en el diseño general del hotel. Gastó una enorme suma de dinero para contratar al famoso arquitecto internacional europeo y americano Kenzi Gertan para diseñar, y dejó claro que no dudaría en gastar grandes sumas de dinero, no tendría miedo de correr riesgos y solo exigiría una elegancia absoluta.
Kenzie Gurchin diseñó el Grand Hotel como una hermosa obra de arte sin muchas expectativas. Cada una de las 760 habitaciones tiene un estilo diferente. En general, es una hermosa fusión de las culturas oriental y occidental. Akasaka Prince Hotel ha sido muy elogiado por la sociedad y se ha convertido en un hotel artístico de renombre internacional.
Otro éxito del capital riesgo es la inversión en la construcción del mayor Tokyo Prince Hotel.
En esta ocasión, Yoshiaki Tsutsumi visitó la cabaña e invitó al famoso artista japonés Fujino Murano a diseñarla él mismo. Además de los costosos honorarios del diseño, también señaló específicamente: "No importa cuánto dinero gaste, no dudaré en convertirlo en una obra maestra". Murano, sin grandes expectativas, completó el diseño del hotel lleno de "alma Yamato". y preparó el escenario para Muy orgulloso de esto. Considera que este es el trabajo del que se siente más orgulloso en sus 65 años de carrera arquitectónica.
Yoshiaki Tsutsumi está muy satisfecho con este diseño y cree que ha logrado el propósito más noble y magnífico de su búsqueda del arte hotelero durante muchos años. No pudo evitar decir con emoción:
"No se puede decir que cualquier desarrollo importante de la empresa haya fracasado. Para evitar este tipo de riesgo psicológico del juego, no hay mejor manera que pedir prestado a expertos de primera clase."
En 1982, el Tokyo Prince Hotel abrió sus puertas y recibió a los visitantes en masa. Más de 20.000 invitados distinguidos nacionales y extranjeros asistieron a la ceremonia de apertura y todos quedaron maravillados con la obra maestra de Tsutsumi Yoshiaki. Muchos compañeros no pudieron evitar preguntarle al felicitarlo:
"¿A cuánto asciende la inversión en el hotel?"
"1.500 millones de yenes".
"¡Es muy caro! ¿Vale la pena?" "Los colegas se sorprendieron y dijeron al unísono, porque sabían que si se dividieran en 1.000 habitaciones, el costo de una habitación individual sería el más alto del mundo.
"¡Valor! ¡El arte no se puede medir con dinero!", respondió con orgullo Tsutsumi Yoshiaki.
En una magnífica sala del hotel, Yoshiaki Tsutsumi presentó a sus colegas: “Esta es una sala multifuncional con capacidad para 65.438+100.000 personas, satisfaciendo la demanda de Tokio de conferencias nacionales y extranjeras a gran escala. En blanco." Después de una pausa, habló sobre sus pensamientos específicos sobre el desarrollo de la industria hotelera:
"Este negocio no es absolutamente rentable, e incluso podría perder dinero si invierto 10 mil millones en la primera año, lo primero que debemos hacer en el primer año es atraer clientes; cuando los clientes estén básicamente estables en el segundo año, continuaremos invirtiendo 654,38 mil millones de yenes para expandir el equipo con el fin de atraer más clientes; "El número de invitados se duplica, continuaremos invirtiendo entre 3 mil millones y 5 mil millones de yenes... y así sucesivamente".
Los colegas admiran a Yoshiaki Tsutsumi y coinciden en que es un maestro de inversiones prudente que utiliza métodos específicos y prudentes. métodos para asegurar las inversiones Los riesgos, las perspectivas de carrera serán brillantes.
A principios de los años 1980, la carrera de Yoshiaki Tsutsumi se volvió brillante. Hay más de 50 hoteles Prince en Japón, Estados Unidos, Singapur y Canadá. Yoshiaki Tsutsumi se convirtió en el "Rey de los hoteles japoneses" y se encuentra entre las cadenas hoteleras más grandes del mundo.
En 1984, las ventas hoteleras del Grupo Seibu superaron los 120 mil millones de yenes, promoviendo el desarrollo de la industria del turismo. Las industrias del entretenimiento como el golf y el esquí también han aportado enormes beneficios económicos, con ingresos totales del sector turístico que alcanzaron los 175.600 millones de yenes.
Yoshiaki Tsutsumi es muy práctico y calculador a la hora de buscar beneficios. Dijo:
"En los hoteles de ocio, es mejor adoptar un enfoque mitad descanso y mitad trabajo durante la temporada baja, porque la temporada baja anual suma aproximadamente medio año. Si Si la empresa se toma vacaciones durante más de medio año, causará muchos problemas a los huéspedes fuera de temporada.
Por lo tanto, incluso fuera de temporada, es necesario operar en modo semi-reposo. ”
Hay una pequeña ciudad llamada Munezawa en la prefectura de Saitama, un suburbio al noroeste de Tokio. En la década de 1960, era una “ciudad muerta”, es decir, una ciudad sin potencial de desarrollo. A 30 kilómetros de los alrededores, se gana la vida cultivando té. A principios de los años 1970, los inversores inmobiliarios ignoraron la pequeña ciudad de Soze.
Desarrolló el Jardín Seibu, la Villa Cultural Internacional, el campo de golf, el campo de béisbol y el centro de esquí artificial. En 30 minutos, los dos ferrocarriles de Seibu estarán. Las atracciones turísticas anteriores están conectadas con la bulliciosa Tokio, lo que naturalmente atrae gente y oportunidades comerciales. Alguna vez fue un lugar sin valor y pronto se convirtió en una nueva ciudad turística y comercial con una población de 300.000 habitantes. Es diferente. A partir de esta inversión, Yoshiaki Tsutsumi se dio cuenta de cómo obtener realmente ganancias en la industria del turismo.
Paso a paso, Yoshiaki Tsutsumi pasó de conservar su trabajo a iniciar un negocio, lo cual no solo. salvó su riqueza, también amplió la riqueza
El famoso biógrafo y crítico económico japonés Yukio Nagagawa escribió en el libro "Diez años después de los hermanos Tsutsumi Yoshiaki":
“Además. Además de la riqueza visible de 654,38+050.000 empleados y 654,38+070 grandes empresas, la mente de Tsutsumi Yoshiaki se centra más en la sabiduría del desarrollo corporativo y en ganar guerras empresariales. Estos no se pueden calcular en términos de dinero. "Yukio Nagakawa niega firmemente la evaluación de la revista Forbes sobre los activos de Yoshiaki Tsutsumi, es decir, cree que los activos de Yoshiaki Tsutsumi son mucho más que simples 654,38+0,9 mil millones de dólares.
En su opinión, es sólo Seibu Railway Company, una subsidiaria del Grupo Tsutsumi Akira Seibu, posee terrenos japoneses por valor de 654,38+0,5 mil millones de metros cuadrados
“Al mismo precio, el valor total de estos terrenos es 654,38+0,2 mil millones de yenes. Sin embargo, en comparación con Yoshiaki Tsutsumi hace más de 20 años, los precios actuales de la tierra han aumentado muchas veces. Por lo tanto, sólo en términos de tierra, Yoshiaki Tsutsumi tiene al menos 654.380 millones de dólares. "
Otro crítico económico japonés, Jilin Zhao Guang, también tiene una opinión similar. En su "Investigación sobre el imperio Tsutsumi Yoshiaki", cree que los activos totales de Tsutsumi Yoshiaki deberían ascender a 6543,8+ 06,5 mil millones de dólares estadounidenses. Dijo:
"Yoshiaki Tsutsumi organizó una empresa muy pequeña llamada 'Land Planning Company' como organización central para controlar el enorme conglomerado Seibu Group.
Posee más de la mitad del Grupo Seibu. Convertidas a dólares estadounidenses, estas acciones seguramente no serán inferiores a 654,38 + 6.500 millones de dólares. "
En julio de 1987 y julio de 1988, cuando la revista "Forbes" evaluó los activos de los empresarios orientales centrados en Asia, Yoshiaki Tsutsumi fue nombrado el hombre más rico de Asia.
Ningún pueblo puede Sabe exactamente cuánta riqueza tiene Tsutsumi Yoshiaki, pero nunca revela nada al mundo exterior.
Durante la mayor parte de su vida, Tsutsumi Yoshiaki ha dado la impresión de ser una persona discreta, trabajadora y silenciosa.
p>
El editor de la revista "Forbes" también señaló que Yoshiaki Tsutsumi no se considera una de las personas más ricas del mundo, e incluso niega que tenga una fortuna de 654.380 millones. Dólares estadounidenses
Quizás cada método de estimación tenga un cierto error, pero aún así nos muestra un hecho tan indiscutible:
En el mundo actual, Yoshiaki Tsutsumi es sin duda una persona exitosa y lo ha hecho. gran influencia en la economía mundial. Ha tenido un impacto significativo y de gran alcance en la vida, especialmente en la vida económica de Japón.
En menos de 20 años, Yoshiaki Tsutsumi pasó de ser un operador comercial general omnipresente en Japón. Se convirtió en el jefe de un conglomerado multinacional gigante que estaba profundamente decepcionado y decidido.
Por el contrario, Matsushita Konosuke pasó casi toda su vida creando Panasonic Industries como resultado del esfuerzo de tres generaciones. También es producto del arduo trabajo de dos generaciones.