Cómo escribir una composición temática de alta calidad para 2022 [5 artículos]
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●Cinco ensayos de alta calidad de 800 palabras●
● Prosa exquisita Conjunto de cinco ●
●Ejemplos de ensayos de calidad empresarial●
●Cómo escribir 5 ensayos de confinamiento de alta calidad●
●La calidad está en mi corazón : 4 discursos de apertura●
Composición temática de alta calidad 1
Construir un país de calidad, * * * crear una vida perfecta, una vida hermosa y de calidad, centrarse en la calidad y la seguridad, * * * crea una vida perfecta, crea una marca de alta calidad que crea un monumento de la época con los usuarios* * *. Especialmente en nuestra empresa concreta, la calidad es la piedra angular de nuestra supervivencia, el puente de nuestro desarrollo y el fuerte respaldo de nuestra gloriosa y centenaria empresa.
El producto de nuestra empresa es el hormigón comercial, y buena calidad significa producir hormigón de alta calidad. * * * Implica tanto a personas como a productos. La empresa está trabajando arduamente para cultivar nuestra conciencia y nivel de calidad. Cada empleado debe prestar atención a la calidad y cultivar la conciencia sobre la calidad. Generalmente prestamos atención a la calidad y los detalles de la inspección de la materia prima, como si la temperatura y la humedad antes de la inspección cumplen con los requisitos, si el equipo de inspección está funcionando bien, la preparación del instrumento de inspección, etc. Todo el proceso operativo debe llevarse a cabo de acuerdo con las normas nacionales y la calidad de las pruebas y las pruebas debe controlarse estrictamente.
La calidad está en mi corazón y la calidad la controlan las personas. Si los productos de una empresa quieren tener calidad, en primer lugar, el personal de la empresa debe centrarse en la calidad, tomar la calidad en sus corazones y poner la calidad en acción. Debemos tener un sentido de responsabilidad. La calidad se logra mediante acciones reales, no mediante inspectores de calidad. Aplicamos el concepto de calidad al proceso de producción de productos, realizamos gestión y control de calidad y producimos productos de alta calidad. Por tanto, es necesario mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados y la calidad del trabajo.
En el concurso de diseño de mezcla iniciado por la empresa, participamos en todos los aspectos y estudiamos cuidadosamente los procedimientos de diseño de mezcla. El concepto de calidad siempre pasa por el ajuste en el diseño de mezcla teórico y el proceso de mezcla de prueba real. Nuestro objetivo es diseñar mezclas de alta calidad que mejoren la durabilidad, la facilidad de servicio y la asequibilidad del hormigón. En esta competencia, hemos mejorado nuestra conciencia de calidad y tenemos que aprender el control de calidad del concreto.
La empresa lanzó el concurso de conocimientos "Mes de la calidad" "Concurso de conocimientos de calidad concretos" para promover la importancia de la calidad de la producción, mejorar aún más nuestro conocimiento de la calidad, mejorar la conciencia de la calidad y permitirnos usar nuestra propia sabiduría para interpretar "Calidad", que la calidad nos acompañe en nuestro trabajo y vida futuros. El curso de capacitación en gestión de calidad total organizado por la empresa nos educa sobre métodos de gestión de calidad, planificación, implementación, inspección y análisis, gestión de calidad orientada y centrada en las personas, y cultiva la conciencia de la propia calidad. La calidad habla por sí sola con los datos.
La empresa organizó una serie de actividades del mes de la calidad para mejorar nuestro nivel de calidad, mejorar nuestra conciencia de calidad y profundizar nuestro concepto de calidad. Si la calidad continúa, nuestra empresa puede llegar más lejos y volar más alto.
Composición temática de alta calidad 2
La calidad es el criterio, la calidad es lealtad, la calidad es responsabilidad y la calidad es la vida de la empresa.
La calidad está en mi corazón, enfatizando la responsabilidad humana. Esta es una cuestión de actitud. ¡La calidad representa integridad, la calidad es marca! Una empresa sin integridad simplemente no puede sobrevivir en la feroz competencia del mercado. Todos somos dueños de negocios.
¡La calidad del producto la controla cada empleado, no el inspector de calidad! Por lo tanto, debemos mejorar la calidad de nuestro trabajo y penetrar la calidad de nuestros productos en el corazón de cada empleado. A partir de este momento comienza un estricto control de calidad, empezando por mí. La altura que puede soportar un cubo depende de la tabla de madera más baja. Proporcionamos a los clientes lotes de productos calificados, y cada lote de productos debe ser operado cuidadosamente por los operadores. Somos fragmentos de madera, incrustados entre sí, formando todo el barril, lo que determina la altura a la que el barril puede contener agua. Sólo un proceso no es bueno, todos los procesos son buenos. Sólo cuando los distintos procesos estén estrechamente relacionados podremos lograr la estanqueidad.
La calidad es una actitud. La calidad del producto es la base para la supervivencia de una empresa. El desarrollo de las empresas puede impulsar nuestro desarrollo. En el trabajo, los empleados deben completar cada detalle con seriedad y profesionalidad. Si el trabajo no es meticuloso y la operación no está estandarizada, se pueden provocar accidentes de calidad. Un defecto, un descuido, son todos problemas triviales, pero son estos detalles los que determinan el éxito o el fracaso.
La calidad es una actitud, que no sólo se refleja en el nivel actual de operación, sino también en el nivel actual de gestión y ejecución. La actitud de una empresa hacia la "calidad" es el resultado de la orientación del liderazgo y la ejecución enfocada de la gerencia. Una cualidad a largo plazo de la capa operativa es una regla potencial que no se puede quitar ni eludir y que está profundamente arraigada en el corazón de todos. Ser ampliamente reconocido es una sólida garantía de la calidad estable del producto de una empresa; es la cultura de calidad de una empresa. Es una parte importante de la cultura corporativa de una empresa.
Solo aplicando esta actitud de tomar en serio la calidad en todos los aspectos del trabajo, ya sea la calidad del trabajo o la calidad del producto, habrá una garantía fundamental. De lo contrario, hablar simplemente de calidad es monótono, sencillo y sesgado. En este momento todo el mundo habla de calidad, todo el mundo habla de calidad.
Se puede decir que la conciencia sobre la calidad "está floreciendo en todas partes". ¡La actitud lo decide todo! ¡Pongamos en acción el "corazón" de la calidad!
Hombre: ¡Sí! Los líderes de nuestra empresa conceden gran importancia y se preocupan por la salud de nuestro pueblo Xinlong. Para ello crearon especialmente un equipo de baloncesto, un equipo de fútbol, un equipo de aeróbic femenino e incluso construyeron una nueva cancha de baloncesto a pesar de la escasez de fondos.
"Calidad" no es una palabra vacía. Un componente pequeño, debido a una calidad deficiente, puede provocar que el avión no vuele o puede costar más de 100 vidas en un instante. Como empresa, el proceso de producción y el control de calidad están estrechamente relacionados. Cada detalle requiere el trabajo cuidadoso y concentrado de los empleados, lo que puede generar peligros ocultos de accidentes.
Los problemas de calidad están en todas partes y no se pueden evitar. La calidad es la base de una empresa, la calidad es la vida de una empresa y la reputación es la clave para establecer una imagen corporativa. Nuestros antepasados utilizaron su espíritu empresarial de "servir al país a través de la aviación y perseguir primero" para permitir que nuestra empresa atravesara un arduo y glorioso viaje de 50 años. Hoy, como miembro del tercer taller, ¡tengo un fuerte sentido de misión y responsabilidad!
Confiar en la fuerza de una persona está lejos de ser suficiente para garantizar la calidad, ¡requiere los esfuerzos conjuntos de todos! ¡Mejorar la cohesión interna! Por lo tanto, a pesar del apretado cronograma y las arduas tareas, para garantizar la calidad del producto, ¡perseveraremos sin dudarlo! Lo que sabes hay que decirlo, lo que dices debe hacerse y lo que haces debe ser fructífero ¡Ésta es la filosofía de trabajo de todos nuestros empleados!
¡La conciencia de la calidad está en mi corazón y también en el corazón de todos nuestros empleados! Bajo el liderazgo de líderes en todos los niveles del instituto y taller, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nos esforzamos por alcanzar estándares y lograr la excelencia, completar las operaciones laborales 100% de acuerdo con los estándares y producir productos de alta calidad de manera segura y eficiente. . El producto está en mis manos y la calidad en mi corazón. Siéntase orgulloso de la calidad y la integridad, mejore la conciencia de calidad de los empleados y establezca un concepto legal de calidad.
La seguridad nunca está lejos de nuestras vidas. Es como un vínculo colorido que recorre cada momento de nuestras vidas, conectando estrechamente a ti y a mis deseos. Parece sencillo, pero toca el corazón de innumerables personas. Es la garantía de la estabilidad a largo plazo de la empresa, la expectativa de felicidad familiar y nuestro deseo de sonreír. La seguridad no es un eslogan, gritarlo y cantarlo será efectivo; la seguridad es una creencia, sólo si se guarda en el corazón la vida estará conectada con la felicidad.
Una empresa verdaderamente viable está garantizada por una base sólida de calidad, y cada empleado crea cuidadosamente la imagen de calidad de la empresa. La calidad es la acumulación del proceso de producción. Sólo cuando el proceso de producción está controlado a todos los niveles se puede garantizar la calidad de nuestros productos.
La calidad es el estándar, la calidad es lealtad, la calidad es responsabilidad y la calidad es la vida de la empresa. Por la estabilidad del país y el desarrollo y prosperidad del instituto de aviación, ¡dejemos que los productos de alta calidad y la alta calidad apoyen el futuro de nuestra industria de la aviación!
Ensayo temático 3 de alta calidad
Desde la antigüedad, los chinos hemos entendido dos dichos famosos: "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas". y "Afila tu espada y nunca te equivoques". Expone profundamente la relación dialéctica entre productividad social y medios de trabajo, producción y mantenimiento, y revela vívidamente el importante papel de la gestión y el mantenimiento de equipos en la promoción y el desarrollo vigoroso de la productividad. En otras palabras, un sistema de calidad de gestión de equipos de alto nivel y un sistema completo de evaluación de la calidad del mantenimiento de equipos son bases importantes para que las empresas produzcan productos calificados y de alta calidad. Por lo tanto, una calidad de gestión básica de equipos estricta y completa es la condición básica para promover la modernización del sistema de gestión de equipos. De acuerdo con las diferentes características y condiciones reales de la industria, se deben plantear requisitos específicos no solo en términos de registros originales, procedimientos, cuotas, estadísticas, expedientes técnicos, estándares de evaluación de la calidad del mantenimiento, normas y reglamentos, etc. Para la gestión de equipos, también debemos promover enérgicamente la calidad de la gestión integral de equipos, de modo que la gestión integral de equipos siga el principio de "ponernos a nosotros mismos en primer lugar, aprender de las fortalezas de los demás, integrarlas y convertirnos en nuestras".
Para mejorar el sistema de liderazgo y la organización de gestión de la gestión de equipos, primero debemos establecer una red de gestión integral que combine la gestión profesional y la gestión de empleados, y luego establecer y mejorar varias reglas y regulaciones para aclarar los estándares de calidad técnica. estándares de calidad del trabajo y gestión Los estándares de calidad y los procedimientos de trabajo son responsabilidad de todos. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión básica de equipos, debemos basarnos en la realidad, continuar aprendiendo teorías y métodos avanzados de gestión de equipos en el país y en el extranjero y establecer gradualmente un sistema de gestión de equipos con el objetivo de lograr beneficios integrales y optimizar la vida útil del equipo. costos del ciclo. Como administrador de equipos en nuestra empresa, no solo debe realizar el trabajo básico de administración de equipos, sino también ser capaz de resolver los problemas técnicos encontrados durante la operación y mantenimiento del equipo.
Habilidad. Es necesario formar un grupo de expertos técnicos empresariales en instrumentación, tratamiento térmico, procesamiento mecánico, equipos químicos, electricidad y otras especialidades. , resuelve verdaderamente problemas técnicos como la operación de equipos y la calidad del mantenimiento de las unidades de producción y equipos de mantenimiento de base de nuestra empresa. Sólo mejorando continuamente el nivel de equipos de la empresa, el nivel de gestión de equipos y la calidad del mantenimiento de equipos podemos garantizar el efecto simultáneo de mejorar la calidad del producto y aumentar los beneficios económicos.
Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos no es solo trabajo de los gerentes de equipos y del personal de mantenimiento, sino también un trabajo al que todos los operadores de procesos de nuestra empresa deben prestar atención. Los operadores de procesos sólo pueden asumir sus puestos después de poseer los "cuatro conocimientos y tres habilidades". Deben operar y controlar el equipo en estricta conformidad con los procedimientos operativos del proceso, controlar los parámetros del proceso de cada flujo de proceso desde la línea de producción hasta el proceso. requisitos de calidad del puesto y registrar cuidadosamente la entrega del equipo en funcionamiento. Acumular registros originales confiables sobre el estado operativo del equipo. Sólo haciendo un buen trabajo en el mantenimiento del equipo y la higiene personal y el saneamiento ambiental el equipo podrá operar de manera segura y durante un tiempo; mucho tiempo en un buen ambiente de trabajo y se puede garantizar la calidad del producto.
También debemos establecer un sistema completo de red de gestión de equipos. En primer lugar, es necesario mejorar la comprensión de los operadores sobre la gestión de equipos y permitirles realizar el mantenimiento de los equipos de forma consciente y proactiva. El personal de ingeniería y gestión técnica debe realizar diferentes capacitaciones técnicas laborales de acuerdo con la calidad cultural específica de los operadores; en segundo lugar, el personal de mantenimiento debe mejorar continuamente el nivel de habilidades y la calidad del trabajo de este tipo de trabajo y fortalecer aún más el aprendizaje teórico, para que no solo tiene la capacidad de reparar equipos, pero también domina el conocimiento teórico de la estructura del equipo y los principios de operación del proceso, cultiva un grupo de empleados con una especialidad y múltiples habilidades;
La gestión de equipos toma como objetivo la eficiencia integral del equipo y utiliza el sistema espacio-temporal general del equipo como portador para establecer aún más un sistema para que los empleados de la empresa participen en el mantenimiento del equipo.
Sistema. La gestión de equipos comienza con la limpieza del equipo, y luego se deben estandarizar, normalizar y programar una serie de tareas como la inspección, autoinspección, mantenimiento y lubricación del equipo. La implementación de la gestión de equipos debe comenzar por mejorar las habilidades (operación y mantenimiento) de los equipos y mejorar la calidad del trabajo, mejorando así continuamente el nivel de gestión de equipos de nuestra empresa.
El plan de mantenimiento de equipos de la empresa debe considerarse como un plan de producción y completarse a tiempo (excepto en circunstancias especiales), de modo que el índice de integridad del equipo cumpla con los requisitos de los parámetros operativos del proceso. Por lo tanto, el proyecto de mantenimiento de equipos también puede considerarse como la suma de mantener, reemplazar, reparar y modificar las partes del equipo bajo la premisa de que el equipo continuará operando por un período de tiempo necesario. se pone en funcionamiento son en realidad proyectos de gestión de mantenimiento y mantenimiento de equipos. Su efecto de gestión se refleja directamente en la calidad del producto y las ganancias de la empresa a través de su impacto en la tasa de operación del equipo (producción del equipo), la calidad del mantenimiento del equipo y los costos de mantenimiento del equipo. Aunque las tareas del proyecto de gestión del mantenimiento de equipos son claras, es realmente difícil implementarlas. Esto se debe a que, por un lado, diferentes equipos tienen diferentes materiales de reparación y mantenimiento y, por otro lado, las tareas de reparación están estrechamente relacionadas con los planes de producción. Sólo coordinando estrechamente la planificación de la producción con la gestión del mantenimiento de los equipos se pueden completar con éxito las tareas de producción y operación; sólo organizando la gestión de la producción, la reparación de los equipos y el mantenimiento desde una perspectiva de ingeniería de sistemas y cooperando estrechamente entre sí se puede lograr la operación de los equipos a corto y largo plazo; las tarifas se establezcan de manera más razonable. Desde la perspectiva de la gestión de la producción, a menudo se enfatiza el plan de producción de la empresa y la demanda del mercado de productos, y el equipo se utiliza en exceso en el corto plazo para lograr una alta tasa de operación. Pero desde una perspectiva de planificación a largo plazo, este puede ser un enfoque estratégico costoso, porque descuidar el mantenimiento y la reparación del equipo conducirá inevitablemente a una operación segura fuera de control del equipo, acortará el período de caducidad de servicio del equipo y, por lo tanto, aumentando el costo de mantenimiento y modificación de equipos.
Con el proceso de comercialización acelerado después de unirse a la OMC, los conceptos y modelos extranjeros de gestión de equipos avanzados afectarán el futuro modelo de gestión de equipos de mi país tanto desde el punto de vista del hardware como del software. De acuerdo con los requisitos objetivos del desarrollo de la economía de mercado, los servicios técnicos profesionales en todos los aspectos de la gestión de equipos se organizan para formar una red de gestión de equipos para toda la sociedad. Varios procesos necesarios en el proceso de gestión de equipos empresariales se transforman de la autosuficiencia a la sociedad. suministrar. El mercado de factores de equipos, que consiste en arrendamiento de equipos, mantenimiento, consultoría técnica, transferencia de equipos inactivos y mercado de repuestos, es la tendencia de desarrollo de socialización y comercialización de la gestión de equipos en mi país. El cambio en los conceptos de gestión de equipos debería pasar de una gestión física centrada en la integridad de los equipos a centrarse en la inversión y la eficiencia operativa de los activos de los equipos. Nuestra empresa debe establecer una cuota de reserva para repuestos de equipos, hacer el inventario de repuestos en red e informatizado y garantizar que cualquier unidad de producción que necesite repuestos de un determinado modelo, especificación y cantidad pueda buscar y seleccionar directamente de la información de la red. de inventario de repuestos. Sólo estableciendo un sistema de red de información de inventario de repuestos en toda la empresa podremos reducir mejor nuestra cuota de reserva de repuestos, el monto de reserva y el monto de reserva, y hacer que nuestros repuestos estén verdaderamente orientados al mercado. Una vez que la unidad de producción necesita repuestos, puede adquirirlos del almacén de repuestos o recibirlos directamente en el menor tiempo posible, haciendo más estandarizada, estandarizada y sistemática la gestión de repuestos de nuestros equipos. Además, de acuerdo con las disposiciones pertinentes de los procedimientos de gestión de equipos, se debe controlar estrictamente la calidad de los bienes entrantes, se deben asignar responsabilidades a las personas y se deben establecer recompensas y castigos efectivos.
El mantenimiento planificado debe combinarse orgánicamente con métodos de monitoreo del estado del equipo. Los métodos de mantenimiento del equipo se pueden dividir en cinco métodos básicos: mantenimiento posterior al evento, mantenimiento programado, mantenimiento oportunista, diseño sin mantenimiento y mantenimiento de monitoreo del estado. A juzgar por el desarrollo actual de la gestión del mantenimiento de equipos en el país y en el extranjero
Desde una perspectiva de tendencias, el modelo de monitoreo y mantenimiento del estado del equipo tiene la máxima prioridad, porque el monitoreo y el mantenimiento del estado del equipo se basan en los resultados del monitoreo de El estado operativo del equipo, combinado con el análisis de datos, decide reparar el equipo desde la perspectiva de la economía de mantenimiento. La implementación del monitoreo y mantenimiento del estado del equipo puede hacer que el trabajo de mantenimiento del equipo sea completamente proactivo, tenga tiempo suficiente para prepararse para el despliegue de diversas herramientas y personal antes del mantenimiento y pueda coordinarse bien con el plan de producción. Esta forma de mantenimiento no solo puede eliminar los peligros y el tiempo de inactividad de los equipos, sino también evitar el mantenimiento excesivo de los equipos, reducir los costos de mantenimiento de los equipos, extender los ciclos de operación de los equipos y garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos.
Con el avance de las tres reformas del sistema de la empresa, algunas disposiciones de las regulaciones y sistemas de gestión de equipos de nuestra empresa deberán mejorarse y complementarse continuamente. Con la profundización de la economía de mercado, algunos materiales ya no son adecuados para los modelos modernos de gestión de equipos empresariales. Deberíamos mejorar gradualmente las habilidades de gestión de equipos a medida que cambia el concepto de gestión de equipos. Por lo tanto, solo complementando y mejorando constantemente las reglas y regulaciones relevantes para la gestión, reparación y mantenimiento de equipos, y mejorando gradualmente la calidad del trabajo de mantenimiento de equipos de nuestra empresa, el nivel de gestión de equipos y la calidad del mantenimiento de equipos de nuestra empresa podrán alcanzar una nueva altura.
Composición temática de alta calidad 4
La calidad es la base de todo.
Sin calidad, hablar de marca, desarrollo y competencia son palabras vacías. Entonces, ¿de dónde viene la calidad?
¿Cómo salen nuestros productos? La respuesta es sencilla: diseño, producción y fabricación. ¿Dónde está la calidad? La respuesta es simple, está en nuestros productos. Entonces, ¿cómo llega la calidad a nuestros productos? Algunas personas dicen que la calidad proviene de la inspección y que la inspección puede distinguir productos calificados y no calificados. Algunas personas dicen que la calidad que usted ha verificado o la calidad que no ha verificado ya está en el producto. No puede ser que los atributos de calidad del producto no probado hayan desaparecido. Por ejemplo, el idealismo dice que lo que no se ve no existe. Esto es imposible. De esta forma, la respuesta es clara. La calidad proviene del proceso de diseño, producción y fabricación del producto, y la inspección juega un papel clave.
La calidad parece estar controlada por la gente. Discutiré el punto de vista de que la calidad está en mis manos desde la perspectiva de lo que creo que es "responsabilidad humana": no importa cuál sea la situación y las condiciones, el factor humano es lo primero, los productos son diseñados por personas y las personas son El cuerpo principal de gestión de máquinas es la gente que determina la calidad, no las máquinas. La calidad es también una especie de cultivo de la responsabilidad. Por lo tanto, es necesario mejorar la conciencia de calidad de los empleados y hacer penetrar la calidad del producto en los corazones de cada empleado. Controlar estrictamente la calidad, a partir de este momento, empezando por mí, soy el inspector de calidad. Si el producto no pasa mi inspección, no pasará al siguiente proceso. Por ejemplo, si continúo con la producción después de asumir el trabajo, habrá problemas con la calidad del producto. Después del análisis, se encontró que el producto quedó en la máquina durante el turno anterior y no fue producido por mí. Pero la responsabilidad debería ser mía y debería asumirla. ¿Por qué? ¡Porque debería comprobarlo! Si inspecciono, me ocuparé del producto deficiente de acuerdo con los procedimientos. Éste es un trabajo que no hice bien.
La calidad está en mi corazón, enfatizando la responsabilidad humana. Si todos dejamos de lado los problemas de calidad, entonces cómo sobrevivir es una cuestión de actitud. Negarse a asumir la responsabilidad personal es un error fácil de cometer. Los gerentes y empleados eficaces son responsables de los resultados.
Por muy bonitos que sean los anuncios de la empresa, si no hay calidad, la vida de la empresa será muy corta, porque no utiliza su propia calidad para satisfacer a los consumidores y clientes, y es probable que para dañar los intereses de los consumidores, por lo que los consumidores Naturalmente, lo abandonarán. Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, primero debe ganar con la calidad de sus productos o de su trabajo y establecer credibilidad social con productos de alta calidad.
En resumen, la calidad es la base de una empresa y la calidad es la vida de una empresa. La calidad es las 24 horas del día, 60 minutos por hora y 60 segundos por minuto. Sólo cuando una empresa considera la calidad como la máxima prioridad de toda la empresa, considera la calidad como la vida de la empresa, es meticulosa, se esfuerza por alcanzar la excelencia y siempre se adhiere a la alta calidad y la eficiencia, puede permanecer invencible en la feroz competencia.
Ensayo 5 sobre el tema de la calidad
Nuestra vigilancia y vigilancia contra las cosas peligrosas se derivan de nuestra evaluación de los peligros de las cosas mismas. Esta evaluación puede provenir de reacciones instintivas y, más a menudo, de continuas. aprendiendo. En la empresa, nuestra comprensión de muchos peligros para la seguridad proviene de la educación y la capacitación, pero a los ojos de algunas personas, la capacitación es redundante. Consideran la educación sobre seguridad como una "forma", los simulacros de emergencia como un "espectáculo" y el análisis de casos de accidentes como un "lobo que llora". Realmente, aquellos que son ignorantes no tienen miedo, y aquellos que no están dispuestos a saber no tienen miedo. Cuando realmente llega el "lobo" de un incidente de seguridad, se arrojarán a la boca del tigre del "lobo" o no harán nada contra la naturaleza feroz del "lobo". Por lo tanto, nunca consideres el aprendizaje como una carga. Cuanto más aprendamos y comprendamos sobre la seguridad, más profunda será nuestra comprensión de la seguridad, más cuidadosos seremos con los peligros para la seguridad, más conscientemente cumpliremos las reglas y regulaciones de gestión de la seguridad y nos mantendremos alejados de los accidentes de seguridad.
Con la aprobación del Consejo de Estado, la Comisión Económica del Estado, la Comisión Estatal de Construcción, la Oficina de Industria de Defensa Nacional, el Grupo de Finanzas y Comercio del Consejo de Estado, la Comisión Estatal de Agricultura, el Ministerio de Seguridad Pública, el Ministerio de Salud, la Administración General del Trabajo del Estado, la Federación Nacional de Sindicatos de China, la Oficina Central de Radiodifusión y otros diez departamentos tomaron la decisión de llevar a cabo actividades de confinamiento en mayo de 1980 y decidieron llevar a cabo actividades de confinamiento en Junio de cada año en el futuro para que sean regulares y regulares. Hay un lema de cierre con el tema del Mes de la Producción de Seguridad en la parte inferior, ¡bienvenido a leer!
El título "La calidad de los productos en mis manos" puede ser un poco cliché, porque ahora todo el mundo habla de calidad y aboga por mejorar la concienciación sobre la calidad. Se puede decir que la conciencia de la calidad está "floreciendo en todas partes", por eso hoy también hablaré del "corazón" y las acciones de nuestros operarios de taller hacia la calidad. La calidad es garantía de seguridad y de vida de una empresa. "Calidad" no es una palabra vacía. Las bicicletas tienen que ser de alta calidad, los aviones tienen que tener calidad e incluso nuestros pequeños electrodomésticos tienen que tener calidad. De lo contrario, podemos sufrir de repente un accidente mientras andamos en bicicleta, lo que puede provocar rasguños en los pies o incluso perder la vida. Un componente pequeño, debido a una calidad deficiente, puede provocar que el avión no vuele o puede costar más de 100 vidas en un instante. Amigos, no crean que estoy siendo pretencioso. Sólo quiero decir: los problemas de calidad están en todas partes y no se pueden evitar. ..... Recuerdo que un empresario japonés, Tomomoto, dijo una vez: "No hay barco insumergible, no hay empresa que no pueda quebrar, todo depende del esfuerzo humano. Como empresa química y farmacéutica, el proceso de producción y el control de calidad son ellos". están estrechamente relacionados y cada detalle requiere el trabajo serio y concentrado de los empleados. Si no es muy bueno, puede provocar accidentes. Especialmente como nuestros empleados de primera línea, si el trabajo técnico no es meticuloso y no se realiza correctamente, causará problemas de calidad de producción, lo que puede conducir a productos de calidad inferior e incluso poner en peligro las vidas de los drogadictos. Por eso, como empleado de una empresa, me exijo firmemente "tomar la tecnología como base y coordinarme en su conjunto".
Hay un viejo dicho: ¡las palabras deben convertirse en hechos y los hechos deben dar frutos! Para lograrlo, no importa cuán específico o complejo sea el asunto, ¡perseveraré y lo llevaré a cabo hasta el final!
¡Porque entiendo que producir productos calificados es mi misión urgente! Entonces, aunque la tarea de producción es muy pesada y estoy muy ocupado, para garantizar la calidad del producto, ¡perseveraré sin dudarlo!
Por supuesto, no basta con confiar en la fuerza de una sola persona para garantizar la calidad, ¡también requiere el esfuerzo conjunto de todos! En producción, nuestros empleados defienden el concepto de crear productos calificados, el estilo de trabajo de unidad, colaboración y dedicación desinteresada, ¡y enfatizan la mejora de la cohesión interna! Para mejorar la calidad técnica, capacitamos a nuevos empleados en producción, un maestro y un aprendiz, y hemos logrado buenos resultados. Quiero decir: sepa lo que dice, cumpla con lo que dice y cumpla con lo que hace. ¡Ésta es mi filosofía de trabajo y la filosofía de trabajo de todos nuestros empleados! ¡La conciencia de calidad está en mi corazón y en el corazón de todos nuestros empleados! Deseamos y nos esforzamos por crear productos de alta calidad de Hongyuan Chemical con nuestras propias manos.
Por eso, el equipo del taller de la empresa nos ha estado formando en el trabajo. Por supuesto, este logro no puede lograrse sin el firme apoyo de los líderes de todos los niveles. Las tareas de producción acaban de formularse y queda un largo camino por recorrer. ¡Todos los empleados, como siempre, se pondrán en producción con total entusiasmo y alta calidad! Al mismo tiempo, creemos que bajo el liderazgo de los líderes en todos los niveles de la empresa y del taller, y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, alcanzaremos los estándares y lograremos la excelencia, completaremos el 65,438+000% de las tareas laborales de acuerdo con procedimientos operativos estándar y producir productos razonables y seguros de forma segura y eficiente. Productos de calidad en cantidad. La calidad está en mi corazón y la calidad del producto está en mis manos. Estoy orgulloso de la integridad de la calidad y avergonzado de la falsificación. Establezco un concepto legal de calidad y mejoro la conciencia de calidad de los empleados.
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