¿Cuáles son las técnicas de puntuación utilizadas en el proceso de entrevista de "Discusión grupal sin líder"?

Creo que la mayoría de las personas no entienden en absoluto la naturaleza de las entrevistas o, más exactamente, no entienden el marketing personal. Algunos entrevistadores ni siquiera conocen la lógica detrás de que el entrevistador haga estas preguntas. Por ejemplo, las entrevistas grupales que solemos encontrar son las más eficientes pero las más difíciles. La tasa de aprobación de menos del 20% hace que la gente se sienta muy pálida.

La llamada entrevista grupal, es decir, la "entrevista grupal sin líder" que no es familiar para muchos estudiantes, generalmente se combina con entrevistas conductuales, entrevistas de estrés y otras formas. Además de examinar las habilidades y cualidades básicas de los individuos, también examinan las capacidades integrales de colaboración, liderazgo y comunicación en la organización. Debido a su eficiencia y naturaleza científica, es el favorito de varios fabricantes de Internet y de las principales empresas extranjeras de bienes de consumo de rápido movimiento. También es un enlace o formato de entrevista común en la actual temporada de contratación escolar. ?

Como sugiere el nombre, sin un grupo de liderazgo, no existiría la llamada "supresión jerárquica" en las entrevistas, es decir, el llamado "todos son iguales". Ya sea que su papel sea "líder", "cronometrador" o el "orador resumidor" final, en esta entrevista, el estado de todos es el mismo y deben combinar su propia comprensión del problema y aprovechar al máximo sus habilidades. y responsabilidades y aplicarlas.

Sin embargo, la elección de cada rol no es aleatoria. Debes luchar por el rol que más te convenga a través de tus propias palabras y esfuerzos (por supuesto, "que te conviene" aquí es simplemente "tú crees que eres"). "adecuado" y no significa que usted sea "realmente adecuado")

Durante todo el proceso, debe mostrar sus excelentes habilidades y cualidades al personal de recursos humanos en el sitio tanto como sea posible, como la capacidad de análisis de problemas. , capacidad de trabajo en equipo, capacidad de comunicación efectiva y capacidad de opinión, capacidad de producción, capacidad de autocontrol emocional, capacidad de liderazgo resumido, etc.

Aunque cada personaje es igual, ¡diferentes "personajes" tienen diferentes "beneficios"!

Durante todo el proceso de la entrevista, debes tener claro cuál es tu rol y tratar de maximizar tus habilidades en tu rol, ¡entonces definitivamente aprobarás!

Entonces, ¿cómo eliges tu "rol"? Es necesario considerar las características, habilidades, personalidad, etc. de cada miembro del grupo. ¡Lo más importante es reconocer tus fortalezas y debilidades! En base a tu estudio, vida y trabajo habituales, será más fácil analizar qué rol desempeñas, desempeñas. Quiero saber si soy bueno pensando de forma independiente y emitiendo opiniones, o si soy bueno escuchando a los demás e inspirándolos. O sea bueno en el pensamiento innovador y divergente; resumiendo declaraciones y resumiendo las opiniones de otras personas; organizando disciplinas y controlando la situación general... ¡Solo comprendiéndote verdaderamente a ti mismo podrás desempeñar tu mejor papel de manera más fluida y mejor!

Hoy te desglosaré los diversos secretos sobre Tuan Mian. Sólo éste puede destacar entre la masa y ser invencible. ? ¿Cuáles son los personajes principales del grupo? ! ! (La configuración del rol no es única; consulte los requisitos de su entrevista personal para obtener más detalles).

(1) Líder organizacional

¡Este rol es el más difícil! Este es un papel en el que es fácil ganar puntos si lo juegas, pero es fácil regresar si no lo juegas bien. Lo que debes hacer es tomar el control de la situación general y aprender el ritmo y la secuencia de todo el discurso. ¡estar en posición de firme! ! ! Tienes que saber que esta es una "reunión de grupo", no una "reunión de grupo" ~ Por lo tanto, ¡el mejor estado es tener discursos, intercambios, opiniones diferentes y conclusiones unánimes! Trate de evitar discusiones acaloradas o incluso "ataques verbales" entre los dos entrevistadores. Una vez que ocurre una situación abrumadora, las puntuaciones de todos los miembros de su equipo serán bajas, lo que afectará la impresión que RR.HH. tiene de su equipo. Por lo tanto, ¡una buena "situación general" y una buena capacidad de "adaptación" son particularmente importantes! En resumen, este rol tiene tanto "beneficio" como "riesgo", lo que te hace muy bueno, pero me temo que no puedes entenderlo ~ ~

②Cronometrador, maestro de la gestión del tiempo

Como todos sabemos, existe un "límite de tiempo" en cualquier entrevista para responder preguntas o discutir temas. Es imposible que todos jueguen libremente, de día a noche, sin parar... Por eso, es necesario ser un buen cronometrador. Es necesario controlar el tiempo que cada persona habla y su tiempo total, dejando un espacio de salida adecuado para cada alumno, garantizando al mismo tiempo el resumen final y la inducción, creando una cómoda sensación de ritmo y eficiencia.

③Peace Messenger (Team Lubricant)

En muchos casos, es inevitable que haya diferentes opiniones y opiniones. En este momento, para evitar conflictos innecesarios y crear una buena atmósfera de comunicación, el papel del pacificador es crucial. Se le pedirá que conecte el frente con la parte posterior en el momento adecuado y ayude al temporizador principal para garantizar el buen funcionamiento del proceso de entrevista.

(4) Resumen.

No importa cuán emocionante sea toda la discusión y cuán novedosas sean sus ideas, eventualmente generará una "conclusión u opinión consistente". Debe aclarar los puntos centrales de cada orador anterior y luego resumir las decisiones o conclusiones unánimes de todo su equipo y cooperar con el líder para completar con éxito este desafío "de principio a fin".

En la entrevista grupal, la imagen más directa que deja cada entrevistador a RRHH es su profesionalidad, carisma y sensación de presencia. Estas valiosas cualidades son la encarnación del cultivo integral a largo plazo de una persona. Entonces, ¿cómo puede el desempeño ganarse el reconocimiento de otros miembros del equipo y el aprecio de RR.HH.?

Piensa de forma independiente y expresa tus propias opiniones. Debes tener tu propia manera de ver los problemas. Incluso si no estás de acuerdo con los puntos de vista de otros estudiantes, debes expresar tus argumentos de manera adecuada y complementar tus propias opiniones.

No tenga miedo de la literatura sin sentido como "Básicamente estoy de acuerdo con el punto de vista de un compañero de clase y también estoy de acuerdo" después de lo que otros han dicho. Esto le dará al entrevistador la impresión de que te falta pensamiento independiente y pensamiento independiente, e incluso dudará si estás "remando" o "tumbado para ganar"...

Busca puntos en común reservando las diferencias, vive en paz y respetándonos unos a otros. Si todo lo anterior se hace bien, inevitablemente habrá diferencias de opinión. Cuando otros hablan, debes escuchar con atención y nunca mostrar desdén o actitud. El respeto es mutuo. Cuando no respetas a los demás, también bajas tu propio estatus. Muestre comprensión y respeto por las diferentes opiniones de otras personas y exprese sus propias opiniones con tacto y calma después de explicarlas. Hay un dicho en el plato de aceite: "¡Solo afirmando primero, luego opinando y apoyándonos unos a otros podremos lograr grandes cosas!"

Mantén la confianza y la mirada firme. Aunque la entrevista grupal sin líder es una "batalla cuerpo a cuerpo" para todos los entrevistados, también hay muchas personas de varias universidades. No importa la situación que enfrentes, debes creer en ti mismo y reconocerte. No actúes como Nono y te sientas inferior a los demás. Si primero te menosprecias a ti mismo, ¿cómo pueden los demás respetar tus opiniones y tu personalidad?

Hable de forma proactiva y rechace la tolerancia social. Para cada estudiante entrevistado, su oportunidad de hablar es extremadamente valiosa porque el tiempo total es limitado. Debe aprovechar cada oportunidad para expresar sus opiniones y expresarlas de manera efectiva. Red

En este mundo se habla mucho, pero en la entrevista real se habla en serio. Definitivamente no está bien jugar al juego de que “el silencio es oro”. Hay un dicho en el disco de aceite: "Sólo tomando la iniciativa habrá una historia".

Consejos de estrategia para grupos íntimos:

Lo más importante es elegir el adecuado. carácter según la dificultad de la pregunta. No es necesario ser un líder. Si no dominas el color, pinta lentamente.

Haz tu mejor esfuerzo para lograr grandes objetivos, y recuerda siempre que el objetivo del equipo no es ser un héroe individual, sino obtener los mismos resultados.

Buen ritmo de gestión del tiempo: el ritmo de la discusión es muy importante y la asignación del tiempo afecta directamente los resultados de la discusión y la calidad del resultado.

Sé estable y no entres en pánico: no te dejes afectar por la fuerte autopresentación y la competencia de roles de los demás. Sólo cuando seas estable podrás ganar.

Actuar con rapidez: Aunque no defendemos la competencia, debemos pensar y actuar con rapidez para aportar más valor al equipo.

Sé bueno escuchando y anímate más: Escucha atentamente lo que los demás tienen que decir y anímalos más. La disidencia no es rígida.

Sigue el marco y sé lógico: piensa bien antes de hablar, ve directo al tema, sigue el marco lógico y no hables demasiado.

Piensa en positivo, no te quedes callado: debes tener sentido de presencia, y si no hablas demasiado, la probabilidad de transparencia es baja.

Proceso grupal:

Autopresentación: cada uno presenta su situación básica por turno.

Libertad de expresión: Una vez anunciado el tema, todos pueden expresar sus opiniones.

Discusión en grupo: División de roles dentro del grupo. Después de una discusión libre, se resuelven juntos los problemas y las tareas.

Visualización de resultados: seleccione representantes para realizar informes resumidos y generar resultados.

Comentarios y preguntas: El entrevistador comenta los resultados y hace preguntas selectivas.

Plantilla de voz:

Apertura: Simplemente te ayudaré a aclarar tus ideas y te daré algunas ideas. En primer lugar, la palabra clave de esta pregunta es XXX, por lo que podemos saber que el propósito principal es XXX. Alrededor del objetivo, puedes mirar XXX desde 1, 2, 3XXX. Quiero formar nuestro plan completo de XXX, XXX, XX. Mi punto es...

Nadie habló: ¿Tiene alguna otra opinión sobre este tema ahora? Déjame saber lo que pienso y podrás agregar más después de escuchar.

Temporizador Temporizador: Domina el ritmo de la discusión y evita el tiempo de espera.

Mantén el ritmo y el tiempo de la discusión general.

Orientado a objetivos, descubrir problemas de manera oportuna y coordinarse activamente para resolverlos.

La oportunidad es media y el riesgo es bajo.

Plantilla de voz:

Control de tiempo: Lamento interrumpir, el tiempo es limitado, pero aún tenemos que apuntar a la solución final y a resultados efectivos. No podemos insistir más en esta cuestión. Debemos tener una opinión unificada.

Rectificación: la tarea actual es determinar primero el gran marco y retener temporalmente estas soluciones mencionadas por un compañero de clase, y luego discutirlas juntos cuando se discuta la fase de implementación.

Colaborador consultor: brinda sugerencias clave y opiniones de resultados.

Piense rápida y activamente, brinde sugerencias clave rápidamente y promueva el debate y el desarrollo.

Las oportunidades son mayores y los riesgos no son elevados.

Reportero: Resume los resultados de la discusión e informa al entrevistador.

Organiza y resume los resultados de la discusión y genera los resultados de forma clara y concisa.

Es necesario tener una lógica clara y buenas habilidades de expresión, no se requieren otras habilidades.

Las oportunidades son mayores y los riesgos son mayores.

Plantilla de voz:

Informe: Es un honor para mí hacer el informe final en nombre de todos. El plan de nuestro grupo es...

Mira los siguientes puntos, 1, 2 y 3 respectivamente. ....

Lo anterior es el informe de nuestro equipo. Gracias a todos por sus sugerencias y participación, no duden en hacer preguntas.

Participante Participante: Un poco de transparencia sobre la alta probabilidad de una entrevista de un día.

Finalmente, quiero decirte que debes explicar completamente y refutar rotundamente tus opiniones en la reunión del grupo. Durante la reunión del grupo, la discusión del grupo es el tema principal y es inevitable que haya desacuerdos durante la discusión.

En este caso, quien tiene la voz más alta es injusto y quien suma puntos se lleva los puntos. RR.HH. también aprovechará esta oportunidad para observar las habilidades de reacción, comunicación y expresión del entrevistador. Por lo tanto, es necesario expresar sus opiniones de forma clara, concisa y ordenada, sin ser prolijo ni incoherente.

Evita el fenómeno "una palabra, una frase". Como se trata de una entrevista grupal, ustedes son un equipo. No solo debe garantizar su rendimiento efectivo, sino también mantener el rendimiento estable de todo el equipo. No hables interminablemente y reduce el tiempo para que los demás hablen. Por lo tanto, se requiere que el discurso de cada estudiante sea ordenado, conciso y eficaz, y que dé pleno juego a sus propios puntos de vista y opiniones.

Toma notas y capta el núcleo. Puede preparar un lápiz y papel para registrar las ideas centrales y el contenido del discurso de cada estudiante, de modo que no solo pueda comprender a cada persona, sino también realizar devoluciones de llamadas efectivas en discursos y resúmenes posteriores.