Notas de lectura 5 de bueno a excelente: pensamiento de erizo (simplificado dentro de los tres anillos)

Los zorros persiguen muchos objetivos simultáneamente y ven el mundo como un todo complejo. Berlin creía que el pensamiento de los zorros era "confuso o disperso, se desarrollaba en muchos niveles" y nunca convergía sus pensamientos en una teoría general o un punto de vista unificador.

Los erizos simplifican el mundo complejo en un único punto de vista organizado, principio básico o idea básica, que desempeña un papel de mando y guía. No importa cuán complejo sea el mundo, el erizo condensa todos los desafíos y dilemas en un concepto de erizo simple (de hecho, casi demasiado simple).

Los erizos no son estúpidos. En cambio, entienden que la esencia del pensamiento profundo es la simplicidad.

Entonces, ¿qué tiene que ver hablar de erizos y zorros con hablar de pasar de bueno a excelente? Relación muy estrecha.

Aquellas élites que logran el éxito en todas las empresas son, hasta cierto punto, erizos. Aprovecharon la naturaleza del erizo y establecieron lo que hoy llamamos el “concepto erizo” para la empresa. Las personas que dirigen empresas suelen ser zorros y nunca obtienen las ventajas del concepto del erizo.

La diferencia esencial entre una empresa que ha dado un salto adelante y una empresa controladora se refleja en dos aspectos básicos: En primer lugar, una empresa que ha dado un salto adelante basa su estrategia en un conocimiento profundo de tres aspectos principales: lo que en segundo lugar llamamos empresas que tienen Los que han logrado un gran avance han convertido su comprensión en un concepto simple y claro para guiar todo el trabajo: es decir, el "concepto erizo".

Céntrate en los tres anillos.

1. Donde eres el mejor evitando ser el peor; este criterio perspicaz va mucho más allá de las competencias básicas. Tener una competencia básica no significa que puedas ser el número uno del mundo. Al contrario, es posible que lo mejor que puedas hacer no sea lo que estás haciendo ahora.

El Concepto Hedgehog no se trata de ser el mejor objetivo, ser la mejor estrategia, ser la mejor intención o ser el mejor plan. Es la comprensión de ser la mejor persona que puedas ser. Esta distinción es absolutamente importante.

Todas las empresas quieren ser las mejores en algo, pero, de hecho, pocas empresas tienen la perspicacia y la comprensión clara necesarias para deshacerse de la vanidad. No se dan cuenta de que tienen el potencial para ser los mejores. Igual de importante es que no saben dónde no están en su mejor momento. Ésta es una de las diferencias más importantes entre las empresas que están dando un salto y las que están controlando.

El concepto Hedgehog no se trata solo de desarrollar fuerza y ​​competitividad, se trata de comprender el verdadero potencial de su organización para ser el mejor lugar donde pueda estar y permanecer allí.

Las empresas que han logrado un gran éxito saben que hacer aquello en lo que eres bueno sólo te hará grande; centrarte en lo que tienes potencial para hacer mejor que otras empresas es el único camino hacia la excelencia.

2. ¿Qué impulsa su motor central? Todas las empresas que avanzan tienen buen ojo para encontrar la forma más eficaz de crear un flujo de caja y márgenes de beneficio sólidos y sostenidos.

¿Cuáles son sus indicadores principales? Si se elige una y sólo una razón -beneficio por unidad "X" (o, en el sector social, flujo de efectivo por unidad "X") - para lograr el crecimiento del sistema a largo plazo, ¿qué "X" tendrá el mayor impacto en ¿Su motor económico tendrá un impacto duradero?

¿Necesitas tener un único indicador? No, pero trabajar en función de una métrica es más beneficioso para obtener conocimientos que renunciar a tres o cuatro métricas. Como mecanismo, te obliga a desarrollar una comprensión más profunda de lo que impulsa tu motor económico.

Este indicador puede ser muy sutil y en ocasiones ni siquiera obvio. La clave es utilizar esta métrica para comprender y obtener una comprensión profunda de su modelo económico.

3.¿Qué te apasiona? Se trata de encontrar lo que te apasiona y disfrutar del proceso de trabajo en sí.

En todas las empresas que han dado el salto, la pasión se ha convertido en una parte clave del Hedgehog Concept. No se puede crear pasión, por lo que no se puede "estimular" a la gente a sentir pasión. Sólo puedes encontrar lo que enciende tu pasión y la pasión de quienes te rodean.

El "crecimiento" no es una idea de un erizo. Si estableces el concepto de erizo correcto e insistes en tomar decisiones de acuerdo con él, crearás un poder enorme. En ese momento, tu problema no es cómo crecer, sino cómo no crecer demasiado rápido.

El concepto erizo es el punto de inflexión para lograr el salto. En la mayoría de los casos, el período de transición ocurre varios años después de aplicar el concepto de erizo.

¿Cómo hacerse a la idea de un erizo?

Cuando busques Hedgehog Ideas para ti, recuerda que cuando las grandes empresas finalmente dominan Hedgehog Ideas, lo hacen sin la tonta y aburrida bravuconería y alarde que caracteriza a las empresas.

El Consejo es una herramienta importante para dominar el concepto Hedgehog. Las características de la Junta Directiva son las siguientes

(1) Como antecedente, la función de la Junta Directiva es obtener un conocimiento profundo de los principales problemas que enfrenta la organización.

(2) La junta directiva está compuesta y operada por líderes, generalmente compuestos por 5 a 12 personas.

(3) Los miembros de la junta tienen la capacidad de debatir y discutir para obtener ideas, pero no debaten por sus propios puntos de vista, ni protegen estrechos intereses privados para el individualismo.

(4)Los miembros de la junta directiva se respetan mutuamente sin excepción.

(5) Los miembros de la junta provienen de varios departamentos, pero cada miembro tiene un amplio conocimiento de un determinado aspecto de la organización y/o del entorno operativo de la organización.

(6) Los miembros de la junta directiva incluyen miembros clave del equipo directivo, pero no se limitan a los miembros directivos. No todos los miembros del liderazgo se convierten automáticamente en miembros de la junta directiva.

(7) El Consejo es una institución a largo plazo y no un comité temporal establecido para un proyecto específico.

(8) El Consejo de Administración se reunirá periódicamente, como máximo una vez por semana y al menos una vez al trimestre.

(9) El Consejo de Administración no requiere unanimidad, porque las resoluciones unánimes muchas veces son imprudentes. La decisión final corresponde a los dirigentes.

(10) La Junta Directiva es un departamento informal y no aparece en ningún organigrama formal ni en ningún documento oficial.

(11) Una junta directiva puede tener una variedad de nombres posibles, que generalmente son inofensivos. Las empresas que dan el salto tienen nombres como comités de crecimiento de beneficios a largo plazo, comités de productos corporativos, grupos de pensamiento estratégico y comités de liderazgo.

Resumen: La clave es comprender lo que su organización puede hacer mejor en el mundo, y es igualmente importante comprender lo que no puede hacer mejor, en lugar de lo que desea hacer: qué es lo mejor. El concepto de erizo no es una meta, una estrategia o una intención, es un sentimiento.

Si no puedes ser el primero en el mundo en tu negocio principal, entonces éste no puede formar la base de tu concepto de erizo.

Las empresas que alcanzan la grandeza se parecen más a los erizos: animales simples y discretos que saben “una gran cosa” y se apegan a ella. Una empresa controladora se parece más a un zorro: un animal astuto y astuto que sabe muchas cosas pero carece de coherencia.

Por lo general, una empresa tarda cuatro años en dar el salto a un concepto de erizo.