5 Plan de trabajo anual personal para 2022
Plan de trabajo anual personal 2022 1
La primera ideología rectora
Bajo la guía del plan de trabajo escolar, el objetivo es llevar a cabo un trabajo de calidad en profundidad. educación y educación innovadora, Brindar educación efectiva sobre salud mental a los estudiantes. Explorar activamente nuevas características de la enseñanza en el aula.
Análisis de la situación de aprendizaje de los alumnos de la segunda aula
Los alumnos de esta clase aman aprender y respetan la disciplina. Los niños son vivaces y vistosos; las niñas son tranquilas, lindas y no les gusta presumir. En general, las características de la clase son relativamente estables, pero avanzan de manera constante.
El enfoque y objetivos del tercer trabajo de aula
Enfocarse en fortalecer la educación en la formación de normas de comportamiento, cultivar los buenos hábitos de comportamiento de los estudiantes, continuar llevando a cabo la educación sobre el amor al clase, uniendo a los compañeros y haciendo un buen trabajo en educación psicológica para la salud.
Cuarto, medidas de educación moral
El trabajo de educación moral debe coordinarse con los departamentos de educación escolar locales.
Sección 5 Educación sobre seguridad estudiantil
Educar periódicamente a los estudiantes para que cumplan con el código de conducta para estudiantes de primaria y secundaria, cumplir con los sistemas de seguridad de la escuela y las clases, y advertir a los estudiantes que no hacer ruido o aglomeración en pasillos, balcones y otros lugares.
La sexta visita al trabajo
Este semestre planeo realizar visitas domiciliarias a estudiantes individuales de la clase los fines de semana o después del trabajo.
Estudio sobre la pregunta 7 Transformación estudiantil
Hay varios estudiantes en esta clase que son niños muy activos con poco autocontrol y falta de concentración en clase. Dentro de la clase se formó un buen ambiente de competencia, aprendizaje, ponerse al día, ayudar y superarse, y los estudiantes fueron educados con buenos comportamientos.
Plan Personal Anual de Trabajo 2022 2
En un abrir y cerrar de ojos, entraremos en un nuevo año - 20___, otro año lleno de desafíos, oportunidades y presiones, y otro año lleno de desafíos, oportunidades y presiones, un comienzo para decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, y a mostrarnos de nuevo. Este también es un año muy importante para mí. Llevo trabajando casi _ _ años. Frente a la feroz competencia y a la sociedad real, la presión de la vida y el trabajo me impulsan a trabajar y estudiar mucho para poder convertirme en un gerente verdaderamente poderoso y crear un futuro mejor para mí. Aquí hago un plan de trabajo para este año para lograr mayores avances y logros en el nuevo año.
En primer lugar, familiarícese con las nuevas normas y regulaciones de la empresa y con la gestión de proyectos.
La empresa está constantemente reformando y formulando nuevas regulaciones. Como empleado de la empresa, debe asumir su propia responsabilidad y realizar íntegramente el trabajo de gestión de proyectos cumpliendo con la normativa de la empresa.
1. Aclarar las responsabilidades de los empleados y la distribución de tareas. Todos los empleados deben cumplir con las obligaciones de los empleados de la fábrica y las responsabilidades especificadas en las "Responsabilidades de la Gestión del Departamento de Ingeniería", y sus tareas pueden ser apoyadas por sus superiores en cualquier momento de acuerdo con las necesidades de la empresa.
2. Formule estándares departamentales de gestión de empleados, fortalezca la conciencia de los empleados de abstenerse conscientemente del trabajo descuidado y otros malos comportamientos, anime a los empleados a desarrollar una cultura civilizada, amen activamente su trabajo y cumplan con su trabajo diario. las normas y requisitos profesionales de la empresa.
3. Todos los empleados deben asistir al trabajo a tiempo sin la aprobación del supervisor del departamento de ingeniería, las solicitudes de licencia se considerarán ausentismo de acuerdo con el registro de asistencia a la fábrica durante el horario laboral normal; un estilo de trabajo descuidado debe estar más atento y hacer una revisión escrita;
4. Mejorar los métodos de trabajo: fortalecer la cooperación y la comunicación entre departamentos, crear una atmósfera de cultura corporativa armoniosa y emprendedora. sitio lo antes posible para comprender el problema, analizar el problema, resolverlo y apuntar a la ingeniería y afines. Con base en los comentarios del departamento, formularemos planes y métodos de mejora práctica, estableceremos planes de capacitación, fortaleceremos la capacitación de habilidades y la educación mental. y estabilizar la fuga de cerebros.
5. En el proceso de gestión del diseño de ingeniería, es necesario escuchar plenamente las opiniones de todas las partes, promover la democracia técnica, formar un equipo de revisión y realizar demostraciones cuidadosas sobre temas controvertidos. En caso de duda, se debe buscar la justificación de un tercero (cliente o desarrollador técnico).
En segundo lugar, aclare su propia dirección de desarrollo, comprendase a sí mismo correctamente y corrija sus deficiencias.
Escucha atentamente las opiniones sinceras de los demás. Trabaje más duro, estudie más, esfuércese por mejorar la calidad cultural y las diversas habilidades laborales, aproveche al máximo sus habilidades y emprenda verdaderamente el camino de la gestión. También aprenderé de otros colegas, aprenderé de las fortalezas de cada uno, intercambiaré buenas experiencias laborales y progresaré juntos. Obtenga mejores resultados laborales.
Lo anterior es mi plan de trabajo y dirección de desarrollo para 20__. Espero que a través de mis propios esfuerzos y la ayuda de otros, pueda lograr con éxito el plan y lograr avances, lograr mejores resultados y mejorarme integralmente en 20__.
Plan Personal Anual de Trabajo 2022 3
El tiempo vuela, han pasado 20 años y han llegado 20 nuevos. Mirando hacia atrás, con el cuidadoso cuidado de los líderes de la empresa y la plena cooperación de todos los departamentos, hemos superado todos los factores desfavorables y hemos completado el trabajo financiero de Binxian Darun Kaiyuan Hotel Co., Ltd. Aunque la empresa actualmente no es rentable. Creo que a través de nuestros esfuerzos conjuntos de todos, ¡la gloria de la empresa mañana será en un futuro cercano! Llevo casi dos años en la empresa.
Durante los últimos dos años, entendí gradualmente el trabajo financiero de la empresa y acepté con éxito la mayoría de los trabajos. A continuación informaré sobre el trabajo del departamento financiero en 20__ de la siguiente manera:
1. Resumen de 20 años de trabajo
(1) La finalización de los principales indicadores económicos del hotel en los últimos 20 años.
Ingresos operativos: 7,0772 millones de yuanes para todo el año, incluidos 3,077 millones de yuanes del restaurante chino; 3,2472 millones de yuanes del departamento de habitaciones y 683.000 yuanes del Kaiyuan Club.
(2) Finalización de los indicadores de desempeño operativo del hotel en 20__.
65.438+0. Ingresos operativos: 7,0072 millones de yuanes, costos operativos 2,0242 millones de yuanes, gastos operativos 5,6505 millones de yuanes, gastos de gestión 1,781,400 yuanes, gastos financieros -29,300 yuanes, ingresos no operativos 1,870 yuanes, no gastos de funcionamiento 65.438 yuanes. Beneficio neto -2.729 millones de yuanes.
2. Pagar impuestos de 254.800 yuanes a la oficina de impuestos durante todo el año.
3.20 _ _ _El número de huéspedes de las habitaciones por año es 17.474 (sistema), la tasa de ocupación del departamento de habitaciones es del 53% (sistema) y el precio medio de la habitación es 187,29 yuanes. El restaurante chino atendió a 27.424 personas y obtuvo un beneficio bruto del 50%. El coste medio de una comida es de 112,2 yuanes.
A lo largo del año, el hotel pidió prestados 2,36 millones de yuanes a Shaanxi Dalun Petrochemical Technology Development Co., Ltd. (conocida como la oficina central), que se utilizó principalmente para pagar los salarios de los empleados del hotel.
(3) Trabajo financiero
1 Trabajo contable diario. Incluyendo revisar los comprobantes originales, cobrar y pagar cada pago, ingresar comprobantes contables, vincular y conservar comprobantes, verificar cuentas de ahorro bancarias en efectivo, clasificar contratos e informar y pagar diversos impuestos de manera oportuna y precisa.
Liquidación de cuentas e informes a finales de febrero. Completar el trabajo de cierre al final de cada mes y preparar los estados financieros. Informar los estados financieros del hotel al liderazgo a tiempo todos los meses y completar otras tareas asignadas por el liderazgo.
3Conciliar cuentas corrientes cada mes. Cooperar con el departamento de ventas para cobrar las cuentas por cobrar de las unidades de contrato del hotel de manera oportuna. Al mismo tiempo, conciliar cuentas con proveedores de hoteles y liquidar cuentas por pagar.
Instalación de máquinas 4poss y gestión de impuestos. El 17 de febrero, el hotel se puso en contacto con Binxian Industrial and Commercial Bank of China para completar la instalación de tres máquinas POSS en el hotel, que básicamente satisficieron las necesidades de los clientes del hotel y garantizaron el buen progreso del trabajo financiero del hotel. Se completó el trabajo de aumentar el número de facturas (de las 200 originales a 400 facturas) y se aumentó el monto de una sola factura (de la solicitud original de 50.000 yuanes a 100.000 yuanes).
Póngase en contacto con Xi'an Real Estate Information Technology Co., Ltd. (ChinaSoft) para mantener el sistema de gestión del hotel y presentar requisitos estrictos para algunos proyectos.
En 620__, el presupuesto del hotel para 20__ se completó en 165438+octubre. Con la cooperación de varios departamentos, se completó el presupuesto anual 20__ (facturación de 9,5 millones) y el estado del presupuesto financiero del hotel se informó al líder de la empresa (antiguo responsable Du) a tiempo.
(4) Trabajo de contabilidad de costes
1 Contabilidad de costes diaria. Actualmente, la contabilidad de costos solo se enfoca en algunos trabajos básicos, como revisar las operaciones de cada departamento y los informes de costos diarios presentados por cada departamento, revisar recibos y documentos de entrega e ingresarlos en el sistema, verificar los informes diarios de catering y vino, y calcular el costo de inventario del vino al final del mes; realizar un inventario de la cocina, el servicio de limpieza y el bar; analizar las tasas de costos y la ganancia bruta según el balance de comprobación y el inventario. Es necesario reforzar el análisis posterior de la contabilidad de costes el próximo año.
(5) Gestión de Activos
1 Emitir formularios de registro de activos fijos a cada departamento.
2. Creó una tarjeta de activos fijos del hotel, requiriendo que cada departamento administrara y registrara los activos de su propio departamento.
(6) Capacitación del personal y actividades del hotel
11 Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad para participar en simulacros de incendio organizados por el hotel y participar activamente en las fiestas de cumpleaños de los empleados. y fiestas de empleados del Festival de Primavera organizadas por la empresa.
Bajo la organización del Departamento de Administración, cooperamos con el restaurante chino para ayudar al hotel con su banquete a gran escala en 20__ debido a la falta de personal.
2. Deficiencias y mejoras en el trabajo
(1) La división del trabajo entre el personal del departamento financiero no está clara. El trabajo de todos no es profesional, pero no están dispuestos a aceptarlo. Tiene poca capacidad de autoaprendizaje y, a menudo, acepta pasivamente el trabajo y necesita mejorar su nivel profesional. En el trabajo futuro, mientras hacemos bien nuestro trabajo, aprenderemos más sobre el trabajo de otros colegas, llevaremos a cabo un desarrollo diversificado, uniremos a nuestros colegas y nos ayudaremos mutuamente.
(2) Existe asimetría de información entre departamentos y comunicación insuficiente entre sí. Que cada empleado del Departamento de Finanzas pueda trabajar sin problemas no es posible sin el apoyo y la cooperación de varios departamentos. En el trabajo futuro, debemos escuchar las opiniones y sugerencias de otros departamentos, buscar el apoyo de múltiples partidos, fortalecer los intercambios y la comunicación con otros departamentos y trabajar juntos para promover el desarrollo coordinado y constante del trabajo.
(3) La aplicación de los sistemas y regulaciones pertinentes es insuficiente. Las diversas normas, reglamentos y sistemas financieros de la empresa requieren más tiempo para aprender, investigar e implementar. Se recomienda que todos los departamentos realicen periódicamente simposios de trabajo para analizar los problemas existentes en la coordinación del trabajo, así como las tensiones y dificultades en la implementación de algunas actividades, considerar los temas desde la perspectiva de los intereses de todos los aspectos de la empresa y reducir pérdidas innecesarias. .
Plan de trabajo tres, 20__
(1) Trabajo financiero
1 Continuar haciendo el trabajo diario y completar las tareas asignadas por el liderazgo de manera rápida, precisa y efectiva. Trabajar.
2. Aclarar el sistema de evaluación interna del Departamento de Finanzas: la división del trabajo del personal financiero y la cooperación de varios departamentos funcionales debe ser clara y complementaria, y el aprendizaje continuo debe llevarse a cabo a través de la cooperación mutua para supervisar e inspeccionar la razonabilidad de los gastos diversos.
3. Fortalecer la cobranza de cuentas por cobrar.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en la preparación del presupuesto de fin de año, la auditoría y la creación de cuentas.
5. Cumplir estrictamente las normas y sistemas financieros del hotel.
(2) Sistema financiero y supervisión
1 Establecer y mejorar el sistema financiero, formular un plan completo de implementación del sistema financiero hotelero, revisar el plan del sistema anterior que esté en línea con el actual situación del hotel, y revisar y formular los Nuevos documentos que se encuentren vencidos y no aptos para uso hotelero.
2 Revisar las lagunas y la racionalidad de los documentos emitidos por otros departamentos.
Auditar y revisar la firma de algunos contratos hoteleros importantes.
Profundizar en los departamentos de primera línea para corregir y solicitar problemas existentes en el trabajo, y operar en estricto apego a las normas y reglamentos estipulados por el hotel. 5. Realizar controles aleatorios e irregulares de las cuentas de algunos de los principales departamentos de gestión de activos (bar, almacén, recepción, etc.). ).
Seis veces al año, es decir, en junio y junio 65438+2 meses, realizar un inventario in situ de activos fijos, consumibles de bajo valor y material de oficina en varios departamentos del hotel, y rastrear las causas de las pérdidas. Es responsabilidad del responsable de la localización de los artículos caducados. 7. Implementar reglas y regulaciones con recompensas y castigos claros, recompensar a los empleados que hayan hecho grandes contribuciones al hotel y castigar a los empleados que causen pérdidas al hotel debido a errores personales. Por supuesto, las multas no son el objetivo, sino concienciar al resto del personal de la importancia de su trabajo y responsabilidades.
Cuatro. Sugerencias y opiniones
Ajuste y revise varios parámetros técnicos de manera oportuna de acuerdo con los cambios estacionales y climáticos. Para garantizar que se satisfagan las necesidades de aire acondicionado y agua caliente de los huéspedes, ajuste la temperatura y el tiempo del agua. para reducir las pérdidas y ahorrar la mayor cantidad de energía posible, minimizando el consumo de costes.
Plan de Trabajo Anual Personal 2022 4
El tiempo vuela, el tiempo vuela y el año 20__ que hereda el pasado y sigue adelante está a punto de pasar. Bajo la guía de las políticas de la empresa, con el cuidado de los líderes de todos los niveles y con la estrecha cooperación y unidad de varios departamentos, todos los empleados del Departamento de Gestión de Ingeniería completaron con éxito diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa y garantizaron la seguridad de todos los equipos en el edificio. Ha logrado algunos buenos resultados y ha contribuido positivamente a los objetivos generales de la empresa.
1. Objetivos de trabajo y finalización de tareas
1. Mantenimiento de equipos e instalaciones: El departamento de ingeniería realiza de manera integral el mantenimiento preventivo de cada sistema en función de la situación específica y el plan de trabajo del último año. y se esfuerza por mejorar La eficiencia de los equipos extiende la vida útil de los equipos e instalaciones en diversos grados. Los sistemas de corrientes fuertes y débiles, sistemas de aire acondicionado, sistemas de suministro de agua y drenaje se mantienen de manera planificada y paso a paso.
1) En cuanto al sistema de suministro y drenaje de agua, encontramos unidades relevantes para limpiar y probar la calidad del agua de la piscina para garantizar que la calidad del agua del sistema cumpla con los estándares nacionales. Se modificó parcialmente el sistema de drenaje del tanque séptico Minus 5, eliminando muchas fallas en el sistema de abastecimiento y drenaje de agua y básicamente asegurando el funcionamiento del sistema.
2) En términos del sistema de distribución de energía, sobre la base de mejorar el ambiente de la sala de 3 computadoras negativas, se instaló un aire acondicionado central, que cubre 7 salas de distribución de energía, salas de distribución de energía de bajo voltaje, y salas de distribución de energía de aire acondicionado central, obviamente Mejora; unificó y estandarizó el marcado de los gabinetes de condensadores reparados en salas de distribución de energía de bajo voltaje y salas de distribución de energía de aire acondicionado, mejorando en gran medida la calidad del voltaje de la energía. líneas de distribución. Los 17 interruptores principales (3200A-4000A) del sistema de distribución de energía se mantienen por separado. Eliminar los posibles peligros ocultos de los interruptores; implementar un sistema de inspección diaria de los 14 densos conductos de autobuses del edificio, encontrar tres fenómenos de calentamiento graves y organizar rápidamente al personal para realizar reparaciones de emergencia debido a fallas en las líneas del sistema de procesamiento y disparos múltiples; ocurrido, asegurando el normal funcionamiento del edificio.
3) En el sistema de aire acondicionado central, completar la retirada del transformador n.° 6 como fuente de alimentación de bajo voltaje en los pisos 21 al 23 y formular una nueva gestión de operación del interruptor de aire acondicionado central. modo. Se reparó el chasis y parte de la estructura de acero de las torres de enfriamiento #2 y #4; se reemplazó el motor del ventilador de enfriamiento de la torre #4 y se reparó y puso en operación de prueba el motor de la bomba de agua de enfriamiento de la torre #2. Insistir en inspecciones semanales de las cajas y circuitos de control, y realizar mantenimiento e inspecciones en la sala de máquinas; realizar inspecciones integrales periódicas y mantenimiento de las bombas de enfriamiento del aire acondicionado y las bombas de refrigeración para garantizar que las unidades estén funcionando bien y sin fugas. Después de reemplazar los productos químicos en el tratamiento del agua del aire acondicionado, el contenido de los productos químicos se controló estrictamente y las aguas residuales se descargaron con precisión de acuerdo con el proceso de dosificación de la compañía de tratamiento de agua, lo que no solo ahorró agua sino que también garantizó que todos los indicadores del agua del aire acondicionado fueran dentro de límites seguros.
2. Mantenimiento diario: Al 25 de octubre de 20___ de 165438, **recibí informes para completar más de 800 tareas de mantenimiento, incluido el mantenimiento de las áreas públicas del edificio, así como de la oficina central y la logística. base y empresa Mantenimiento de varios departamentos. Ha sido bien recibido y reconocido por varios departamentos.
3. Normas y reglamentos: el Departamento de Gestión de Ingeniería ha establecido y mejorado varias normas y reglamentos sobre la base original, de modo que el sistema está en la pared, el sistema gestiona a las personas y el sistema convence a las personas. para que todos antepongan los intereses de la empresa. Una persona estricta consigo mismo. Administre listas de solicitudes de artículos, incluida la persona a cargo, detalles de entrada y salida, firma del destinatario, aprobación del liderazgo, etc. , garantizar la tasa de utilización de los materiales de la empresa. El departamento de gestión de ingeniería debe establecer un sistema de evaluación del equipo y realizar inspecciones y resúmenes semanales para que los equipos y las instalaciones sean más específicos, detallados y ordenados.
El Departamento de Ingeniería completó con éxito el sistema de tareas, implementó un sistema de tareas de tres líneas para la sala de distribución de energía, la sala de ascensores y la sala de aire acondicionado, e implementó tareas administrativas para el mantenimiento público.
4. Estadísticas energéticas y conservación y reducción del consumo de energía: bajo la guía de líderes superiores y con el apoyo de la empresa y los departamentos, el Departamento de Gestión de Ingeniería toma activamente varias medidas para trabajar juntos para lograr la conservación y la conservación de la energía. Logre estadísticas diarias, resúmenes semanales e informes mensuales que permitan a los líderes comprender completamente las diversas fuentes de energía. Completar oportunamente las adecuaciones a los sistemas de alumbrado público, iluminación exterior y aire acondicionado.
5. Gestión del trabajo de dimensiones externas: el departamento de ingeniería trabajó en estrecha colaboración con cada unidad de dimensiones externas para completar con éxito la inspección anual de 62 ascensores y escaleras mecánicas de pasajeros y carga en el edificio, y completó el 7#, 8#. y 10 #Se entregó el panel de control del ascensor y se manejaron varias fallas inesperadas del ascensor de manera oportuna, se completó el monitoreo de la sala de control de incendios y el mantenimiento diario de los equipos e instalaciones contra incendios, creando un buen ambiente operativo para el edificio; .
En segundo lugar, desarrollo del piso
Según el despliegue de la empresa, los equipos del Departamento de Gestión de Ingeniería trabajan estrechamente y trabajan juntos para cooperar plenamente con el desarrollo de los pisos 21 al 23, incluido la gestión del consumo temporal de energía. Supervisar la construcción de electricidad fuerte en los pisos 21-23 y completar la toma de control del equipo del sistema de distribución de energía del piso recientemente desarrollado y del sistema de aire acondicionado central. Implementar la gestión de todos los equipos.
Tres. Problemas existentes y medidas de mejora
Durante el año pasado, todos los empleados del departamento de ingeniería hicieron todo lo posible para trabajar mucho en el edificio. Pueden tomar la iniciativa tanto interna como externamente, pero algo de trabajo. sigue siendo insuficiente y va por detrás de las necesidades de la empresa. Compensaremos las deficiencias en el trabajo futuro, mejoraremos aún más la calidad ideológica y las habilidades personales de cada empleado y haremos la mayor contribución al desarrollo de la empresa.
1. El nivel profesional y técnico aún es relativamente deficiente y aún no se ha alcanzado el nivel multifuncional.
2. En términos de flujo de trabajo, la uniformidad de las operaciones estandarizadas no es fuerte y la supervisión e inspección de las unidades periféricas no es lo suficientemente detallada.
3. La hoja de registro no está estandarizada y la letra no es lo suficientemente clara.
4. El progreso del trabajo individual se está quedando atrás, es necesario mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo de mantenimiento y es necesario mejorar la comunicación con el departamento de compras.
5) La conexión con el trabajo de varios departamentos no es perfecta.
4. Ideas clave para el trabajo en 20__;
En vista de los problemas anteriores y los eslabones débiles, las ideas preliminares para el trabajo de mantenimiento en 20__ se centran principalmente en "planificación, mejora y estandarización". , e implementación". Etcétera.
1) Planificación: Realizar un plan de trabajo anual a 20 años, con avance cada mes, ocupado cada semana y ejecución todos los días. De acuerdo con las necesidades reales de trabajo en el edificio, el personal se asigna de manera razonable para que haya personas haciendo el trabajo y asignando responsabilidades a las personas. El plan específico para 20__ es el siguiente:
1. Mantener los equipos e instalaciones según el plan de mantenimiento anual.
2. Revisar y mantener tuberías de agua doméstica, gabinetes de distribución de baja tensión (1250-2500A), interruptores de carga, fosas sépticas.
3. -gabinetes de distribución de tensión y transformador.
4. Modificación de equipamiento del sistema de abastecimiento de agua en la zona central del edificio.
5. Continuar completando los trabajos anticorrosión de las tuberías del edificio.
6. Reemplace el empaque de la torre de enfriamiento del sistema de aire acondicionado central.
7. Mejorar la decoración de paredes y suelos de la sala de ordenadores.
8. Completar todas las tareas asignadas por la empresa en tiempo y forma.
2) Integridad: De acuerdo con la política de la empresa de "estándares de servicio excelente", el trabajo del departamento de ingeniería se refina aún más y se implementan servicios excelentes en todas las etapas y enlaces del trabajo diario, formando un completo Conjunto de órdenes de mantenimiento de ingeniería de satisfacción del servicio de cada empresa operadora.
3) Estandarización: combine los requisitos de los estándares, utilice los estándares como estándar y apunte a la satisfacción del propietario (incluida la gestión de unidades periféricas y los estándares de la industria como estándar), y estandarice aún más los problemas existentes en el trabajo anterior y otros aspectos del trabajo, de modo que todos los aspectos del trabajo sean planificados, sistemáticos, implementados, inspeccionados, mejorados y se formen registros relevantes.
4) Implementación; el trabajo planificado debe implementarse en el lugar, y la responsabilidad recae en la persona, para mejorar el sentido de responsabilidad de nuestro personal de mantenimiento. Se debe llevar a cabo una supervisión regular e irregular de las unidades periféricas para resolver los problemas de manera oportuna y promover la implementación de diversas reglas y regulaciones.
Desde el 19__ hasta finales del 20__, el edificio lleva casi 16 años en funcionamiento y todo tipo de equipamiento ha caducado. Según la experiencia de la administración de propiedades, la tasa de fallas de los equipos del edificio aumentará gradualmente de manera significativa y los accesorios de algunos equipos se actualizarán gradualmente. Por lo tanto, en 20__, el Departamento de Ingeniería formulará un plan de mantenimiento más detallado basado en 20__, fortalecerá el mantenimiento de equipos e instalaciones básicos y aumentará la frecuencia de las inspecciones de equipos clave. Al mismo tiempo, se formulará un sistema de gestión más razonable para vincular los equipos importantes del edificio con personas responsables específicas. También está el trabajo de mantenimiento de las unidades subcontratadas. El departamento de ingeniería fortalecerá la supervisión para garantizar que las inspecciones semanales, mensuales y anuales de los equipos puedan completarse con calidad y cantidad. Además, en el trabajo de ahorro de energía, el Departamento de Ingeniería continuará trabajando duro para ahorrar cada kilovatio hora de electricidad y cada metro cúbico de agua, y hará nuestra debida contribución para "acelerar la construcción de una sociedad orientada a la conservación y hacer todos los esfuerzos posibles para construir un departamento de ahorro de energía". ¡Cree que el Departamento de Ingeniería de Propiedad cooperará activamente con la empresa y hará mayores esfuerzos para garantizar el funcionamiento normal del edificio, extender la vida útil de los equipos e instalaciones y reducir los costos operativos del edificio dentro de 20__!
Lo anterior es mi resumen de trabajo y plan de trabajo para 20__.
Si hay alguna deficiencia, ¡críticame y corrígeme!
Plan de trabajo anual personal 2022 5
El año pasado, bajo el cuidado de los líderes de todos los niveles de la oficina, bajo la guía de la Junta Directiva y la Junta de Supervisores , y bajo el liderazgo directo del Gerente General, Todos los departamentos, líderes de todos los niveles y todos los empleados de la empresa trabajaron activa y diligentemente de acuerdo con el plan de desarrollo general determinado a principios de año, y completaron con éxito varios planes de trabajo y tareas durante todo el año. En 20__, se firmaron un total de 100 millones de yuanes en diversos contratos, con un valor de producción total de 100 millones de yuanes, ingresos operativos de 100 millones de yuanes, ganancias totales de 100 millones de yuanes y ganancias netas de 100 millones de yuanes. Hay una mejora significativa con respecto al año anterior, lo que sienta una buena base para el desarrollo rápido y estable de la empresa en el nuevo año.
El trabajo de las 10 empresas se describe brevemente a continuación:
1. Situación básica de producción y operación:
1. >
En 20__, en el entorno de feroz competencia del mercado de construcción de carreteras, la empresa firmó un contrato de construcción por valor de 10.000,00 yuanes y completó la construcción de la capa de sellado inferior, la capa permeable y la capa de unión de la sección Zhoukou de Shangzhou- Autopista Zhou. Construcción de capa permeable y capa de sellado de lechada para la quinta sección de oferta de la autopista Chaofu: construcción de capa de sellado, capa permeable y capa de unión para la sexta sección de oferta de Tiefu Expressway construcción de capa permeable y capa de unión para la primera sección de oferta de Shuijie; Autopista, construcción de sello de lechada; capa permeable de Lanshang Expressway No. 2, sellado simultáneo de grava, capa de unión, construcción de impermeabilización de plataforma de puente; proyecto de pavimentación de capa permeable de pavimento de Ningqi Expressway y capa de unión: Feng Yongshi Hay 7 proyectos, incluido el emulsionado modificado de seis estándares Proyecto de procesamiento de asfalto, con un valor de producción total de 10.000 yuanes. Actualmente hay otro proyecto en construcción, el proyecto de sellado de lechada asfáltica modificada de la Sección del Contrato B de Punan Expressway está en progreso.
2. Producción de productos mecánicos:
En el segundo semestre de 2010, se desarrolló y produjo una serie de hormigoneras a través de la cooperación. Actualmente, se ha formado una línea de producción de molduras y en agosto de 2010 se pusieron en producción de prueba 16 unidades. Se han producido 8 unidades, que incluyen: 12 millones de 31 unidades, 9 m35 unidades, 8 m31 unidades, 3 m31 unidades, 8 juegos de productos semiacabados, incluidos 9 m37 juegos y 6 m31 juegos, con un valor de producción total de aproximadamente 3,01 millones de yuanes y 9 m33 juegos; han sido entregados y arrendados.
En segundo lugar, fortalecer la organización y mejorar la gestión estandarizada.
1. A principios de 2010, para satisfacer las necesidades del mercado de la construcción de carreteras, la empresa decidió establecer el departamento de ingeniería interno de la empresa como una rama de ingeniería y solicitó una licencia comercial externa independiente para implementarlo. el departamento de ingeniería interno de la empresa y la rama de ingeniería externa. Al mismo tiempo, se ha fortalecido la asignación de personal técnico y de liderazgo, ocupando así efectivamente el mercado y sentando una buena base para la construcción del proyecto.
2.10 A medida que la empresa continúa creciendo y expandiéndose, el alcance de la construcción se expande y la forma de organización de la producción cambia, algunas de las reglas, regulaciones y métodos de gestión originales de la empresa ya no satisfacen las necesidades de desarrollo actuales. En este sentido, la sede de la empresa y varios departamentos modificaron y mejoraron algunas de las reglas y regulaciones originales y los métodos de gestión de recompensas y castigos, y exigieron que se implementaran seriamente. Durante el año pasado, gracias a los incansables esfuerzos de varios departamentos, se lograron buenos resultados.
3. Reforzar las reservas de personal para asegurar las necesidades de empleo de la producción y la construcción. Debido a la situación actual de la construcción y producción de la empresa, la situación actual de inestabilidad del personal, especialmente los empleados jóvenes con habilidades y habilidades profesionales, a veces cambian de trabajo. Por lo tanto, para satisfacer las necesidades de producción y construcción de la empresa, el departamento de gestión de recursos humanos de la empresa ha formulado normas y reglamentos pertinentes y sistemas de recompensa y castigo para hacer que la gestión del personal de la empresa sea más estandarizada, institucionalizada y científica.
En tercer lugar, preste mucha atención a la gestión de la seguridad para evitar accidentes de seguridad.
La seguridad en el trabajo es la garantía para el buen desarrollo de todos los trabajos. La calidad del trabajo de seguridad afecta directamente los beneficios económicos de la empresa y el trabajo de seguridad tiene una duración de 10 años. La empresa se ocupa principalmente de los siguientes aspectos.
1. De acuerdo con los requisitos de la empresa, todos los departamentos de la empresa dan prioridad al trabajo de seguridad, fortalecen la educación sobre seguridad para los empleados en cualquier momento y en cualquier lugar y siempre mantienen la conciencia de seguridad en la mente de cada empleado.
2. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad de producción, cumplir con el sistema de reuniones de seguridad periódicas y garantizar que se implementen medidas de seguridad en todos los niveles.
3. Equipar señales y equipos de seguridad y civilización, distribuir y usar suministros de seguridad a tiempo.
4. Mediante la implementación continua de reglas y regulaciones, se debe alentar a los operadores a asumir conscientemente la responsabilidad del mantenimiento del equipo y garantizar la integridad del equipo mecánico, previniendo así de manera efectiva la ocurrencia de accidentes mecánicos.
5. Debido a la cuidadosa implementación de diversas medidas de seguridad, la tasa de incidencia de accidentes de seguridad en 2010 fue 0.
En cuarto lugar, deficiencias en el trabajo:
1. Es necesario seguir mejorando, perfeccionando e implementando los diversos sistemas de gestión de la empresa.
2. La estructura de gestión no es lo suficientemente perfecta y no existe el personal técnico y de gestión correspondiente. Por tanto, es necesario incrementar los esfuerzos publicitarios de la empresa, mejorar la visibilidad de la empresa y atraer más talentos destacados para que se unan.
3. La variedad de productos sigue siendo relativamente única y es necesario aumentar aún más los esfuerzos de desarrollo de productos para adaptarse al mercado. Al mismo tiempo, se deben adoptar medidas como la evaluación de objetivos para equilibrar la producción, reducir los costos de producción y mejorar los beneficios económicos.
4. La dotación de personal no es razonable y el sistema de incentivos y recompensas debe mejorarse aún más, por lo que es necesario movilizar plenamente el entusiasmo de producción de los empleados.
5. Es necesario fortalecer aún más la construcción de la cultura empresarial, poner a las personas en primer lugar y movilizar plenamente el sentido de propiedad y el espíritu innovador de los empleados. Desarrollar la competitividad central de la empresa y mejorar la cohesión.
1. Plan anual para alcanzar los objetivos de producción, producción y arrendamiento.
1. En 2009, se prevé que el monto de la firma del contrato de construcción sea _ _ _ _ _ _ y que el valor de producción del proyecto de construcción sea 150.000. Se recuperaron 150.000 fondos de construcción.
2. En 2009, se prevé producir 48 unidades de productos (incluidos 8 productos semiacabados), con un valor de producción de 5,04 millones de yuanes, y vender 18 unidades, con unos ingresos por ventas de 6,3. millones de yuanes (incluido el chasis) y un beneficio de 500.000 yuanes.
3. En 2009, está previsto alquilar entre 15 y 20 hormigoneras, con un valor de producción de alquiler previsto de 15.000 a 20.000 yuanes, unos ingresos previstos de 15.000 yuanes y una ganancia de 10.000 yuanes.
4. En 2009, se prevé que el valor total de producción sea de 26 millones de yuanes.
En segundo lugar, establecer un departamento de investigación y desarrollo de productos (una empresa extranjera de investigación y desarrollo) para desarrollar productos de ingeniería de alto valor agregado adecuados para los mercados de construcción de carreteras y ferrocarriles a través de múltiples canales y direcciones. Seleccionado inicialmente para desarrollar hormigoneras móviles y hormigoneras inteligentes.
En tercer lugar, aumentar la evaluación y gestión de objetivos de costos como producción, construcción y arrendamiento, y adoptar varios métodos efectivos para reducir costos, asegurando así de manera efectiva la mejora continua de los beneficios de la empresa y promoviendo el buen funcionamiento. de fondos.
Cuatro. Tomar activamente diversas medidas para aumentar los esfuerzos publicitarios de la empresa, mejorar aún más la visibilidad de la empresa y desarrollar la competitividad central de la empresa.
5. Mejorar aún más la organización de gestión interna de la empresa y diversos sistemas de gestión, formular y adoptar diversas políticas de incentivos y hacer que el sistema de gestión de la empresa sea más estandarizado y científico implementar aún más diversas tareas para garantizar el éxito de la empresa; objetivos anuales de la empresa Finalizar.
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