Respuesta corta a "Principios de gestión": ¿Describe brevemente el proceso de planificación?

1. Determinar los objetivos es la tarea principal de la toma de decisiones. Las metas proporcionan dirección para toda la organización, los departamentos y los miembros y sirven como una medida del desempeño real. La estructura de objetivos describe las relaciones de cooperación entre objetivos en todos los niveles de la organización.

2. Reconocer el momento presente. Comprender el propósito del momento presente se trata de encontrar una manera de lograr tus objetivos. No sólo debemos tener un espíritu abierto para colocar organizaciones y departamentos en un sistema más amplio, sino también tener un espíritu dinámico para examinar los cambios en el entorno, los oponentes y la organización misma a lo largo del tiempo y sus respuestas dinámicas.

3. Estudia el pasado. Estudiar el pasado no se trata sólo de inspirarse y aprender de eventos pasados, sino más importante aún, explorar algunas de las reglas que conducen del pasado al presente. La deducción y la inducción son los métodos básicos para explorar las leyes generales del desarrollo de las cosas.

4. Anticipar y determinar eficazmente requisitos previos importantes para la planificación. Su importancia no es sólo que cuanto más clara y profunda sea la comprensión de los prerrequisitos, más efectivo será el trabajo de planificación, sino también que cuanto más comprendan y acuerden los miembros de la organización el uso de prerrequisitos de planificación consistentes, más fácil será. coordinar el trabajo de planificación empresarial. El método de predicción de premisas importante más común es el método Delphi.

5. Desarrollar y elegir un plan de acción factible. Incluyendo el desarrollo de planes de acción de viabilidad, planes de evaluación y planes seleccionados. Crear un plan de acción viable requiere tanta planificación como sea posible.

6. Haz grandes planes. La preparación de un plan maestro es la expresión formal del plan seleccionado en un documento de gestión. El contenido de “5W1H” debe definirse y describirse claramente en el plan propuesto.

7. Desarrollar un plan derivado. El plan base requiere el apoyo de planes derivados. Los planes derivados se refieren a planes relacionados que deben desarrollarse para ayudar y respaldar la finalización del plan básico.

8. Haz un presupuesto y utiliza el presupuesto para digitalizar el plan. Por un lado, la preparación del presupuesto tiene como objetivo aclarar el sistema de indicadores del plan, por otro lado, es más fácil para las empresas controlar la ejecución de los planes y los planes cuantitativos tienen restricciones estrictas;

Datos ampliados:

Además, al evaluar los planes de acción, debemos prestar atención a cuatro puntos:

1. cada plan;

2. El plan debe medirse desde la perspectiva de los beneficios globales;

3. Es necesario considerar tanto los factores tangibles que pueden expresarse en cantidad como los intangibles. factores que no se pueden expresar en cantidad;

4. Verificar dinámicamente el efecto del plan y realizar análisis comparativos de ganancias y pérdidas.

En la práctica de la gestión, la planificación es la premisa y fundamento de otras funciones de gestión, y también penetra en otras funciones de gestión. Lenin señaló: "Cualquier plan es una medida, un criterio, un faro y una señal. Es el eslabón central del proceso de gestión, por lo que los planes desempeñan un papel particularmente importante en las actividades de gestión".

Plan de Enciclopedia Baidu