El flujo de trabajo de la empresa de publicidad 4A
En primer lugar, el cliente planteó una demanda y quería promocionar XX nuevos productos a nivel nacional.
Después de recibir la noticia, el gerente de cuentas informará al director de cuentas y luego concertará una hora de reunión específica. El responsable de la empresa presentará el producto a la empresa de publicidad y hablará sobre las ideas iniciales y los objetivos de marketing de la empresa (como unas ventas de 50 millones en el primer año, etc.).
En términos generales Antes de la reunión, el gerente de cuentas y AE comprenderán la situación básica de la industria donde se ubican los productos XX a través de Internet y otros canales. Esto te hará más proactivo en la reunión.
Después de la reunión, con el consentimiento del director de cuentas, el gerente de cuentas formulará un plan de trabajo, indicando el contenido del trabajo, responsable, cronograma, etc. y enviarlo a la empresa para su confirmación.
Luego, el gerente de cuentas notifica al jefe del departamento correspondiente para presentar la situación básica del proyecto. Incluyendo (Departamento de Planificación, Departamento de Medios, Departamento Creativo).
El proyecto comienza oficialmente a operar, pero tenga en cuenta que generalmente no se lleva a cabo al mismo tiempo, sino de forma cruzada.
La secuencia aproximada es la siguiente:
1. El AE y el gerente de cuentas del departamento de clientes comienzan a recopilar información del producto, información de la competencia, información de la industria, etc. Al mismo tiempo, el departamento de medios recopila el estado publicitario de los competidores (área publicitaria, cantidad, tipo de medio) y el rendimiento publicitario de los competidores a través de las compras. Las empresas generalmente proporcionan cierta información).
2. Si es necesario, también puede confiar a una empresa de estudios de mercado la realización de estudios de mercado cuantitativos y cualitativos.
3.AE organiza toda la información y la envía al gerente de cuentas, director de cuentas, director de planificación y gerente de planificación (tenga en cuenta que muchas empresas no tienen un departamento de planificación y el trabajo de planificación lo completa el departamento de atención al cliente). Todos digieren los datos.
4. El gerente de cuentas, el director de cuentas, el director de planificación y el gerente de planificación celebrarán varias reuniones para discutir sus puntos de vista e ideas. El tiempo normal es aproximadamente una semana. Cuando todos lleguen a * * * comprender una determinada idea estratégica, el gerente de cuentas y el gerente de planificación la clasificarán y formarán un texto (idea estratégica).
5. El gerente de cuentas y el gerente de planificación comienzan a discutir el marco y los detalles del plan de planificación, y colaboran o designan a uno de ellos para completar la redacción de todo el plan. Al mismo tiempo, se explican las ideas estratégicas al departamento de medios y el departamento de medios completa el plan de medios. Complete el resumen creativo y celebre una reunión informativa creativa después de que lo firmen el director de cuentas y el director creativo. Los participantes incluyen directores de cuentas, gerentes, AE, directores creativos, redactores y diseñadores. En la reunión, el gerente de cuentas explicó el resumen creativo al departamento creativo y respondió a las preguntas del departamento creativo.
6. El departamento creativo empezó a trabajar. La belleza del copywriting se refiere al inicio de un concepto (o idea) creativo, y el director es el responsable de comprobarlo. Después de que el departamento creativo tenga varios conjuntos de planes satisfactorios (tenga en cuenta que es solo una idea y aún no se ha realizado, puede haber un borrador), hará una propuesta informal al departamento de atención al cliente. Generalmente habrá varias propuestas de este tipo. Después de que ambas partes lleguen a un acuerdo, la actuación creativa se llevará a cabo oficialmente. Los redactores publicitarios escriben títulos y textos, así como guiones de cine y televisión. Los americanos consultan el guión de la actuación y el director creativo lo comprueba. Al mismo tiempo, el plan estratégico completo también se presentará al Director de Cuentas y al Director de Estrategia para su revisión.
7. Según el progreso, el gerente de cuentas establecerá el tiempo de la propuesta interna y luego formulará una propuesta formal interna y la mejorará continuamente, generalmente una o dos veces.
8. Se aceptan propuestas internas. Se acuerda el tiempo con la empresa y se hace una propuesta formal (generalmente propuesta por el director). Aprobar e iniciar la implementación según lo planeado; si falla, el cliente reinicia o cancela todo, básicamente se aprueba, con algunas modificaciones, y luego se propone un segundo plan;
Básicamente, los procedimientos operativos de las 4A locales y las grandes empresas son básicamente los mismos. Las pequeñas empresas pueden omitir enlaces y departamentos relevantes. Por ejemplo, si hay una empresa pequeña, es divertido para toda la empresa (incluido el departamento de atención al cliente) proponer ideas.