Muestra de resumen de trabajo de empleado de empresa de administración de propiedades 2022
Resumen del trabajo de los empleados de la empresa de administración de propiedades 2022, muestra 1
Mirando hacia atrás en los últimos 20 años, la empresa de administración de propiedades se ha unido y trabajado en conjunto para superar las dificultades, trabajar con diligencia, ser pragmático, Pionero e innovador e integral Mejorar nuevos modelos de servicio. Implementar estrictamente el contrato de servicios inmobiliarios y las regulaciones relacionadas, y esforzarse por lograr un desarrollo inquebrantable, una gestión inquebrantable, una estabilidad inquebrantable, un trabajo duro y un avance activo. Los empleados de la comunidad no tienen violaciones disciplinarias, el servicio está en su lugar, se brinda sinceridad y los propietarios están satisfechos en términos de construcción de marca, creación de atmósfera, mejora de la marca de servicio inmobiliario y mejora de la calidad de los servicios inmobiliarios; Hemos logrado logros desde nuestro establecimiento, apuntando a servicios inmobiliarios de alta gama y promoviendo aún más la integración y siempre adherimos a los principios del concepto de desarrollo científico, orientado a las personas, cumpliendo con los contratos, manteniendo la credibilidad, operando con integridad, servicios humanizados y Gestión de marca. Con el apoyo y la preocupación de todos, nuestro trabajo puede continuar y realizarse sin problemas y completar con éxito nuestras metas y tareas. Este logro se logra principalmente a través de ser propietario de nuestra empresa inmobiliaria.
Para seguir mejor la estrategia de desarrollo del grupo, consolidar y mejorar la calidad de los servicios de limpieza, ampliar aún más el contenido de servicios de alta tecnología de las plataformas WeChat y APP y realizar la "transformación" de la propiedad lo antes posible. posible, producir gradualmente la función hematopoyética e implementar un sistema de responsabilidades de gestión objetivo para promover el desarrollo integral de la gestión de propiedades en los próximos 20 años. El informe de trabajo inmobiliario de 20_ es el siguiente:
1. Cultivar la marca durante once años y esforzarse por obtener buenos resultados con buenas noticias.
El tiempo vuela, el tiempo vuela (SUO). _X Property ha pasado su primer año con el concepto de marca honesta y servicio sincero. En el camino, _X Property siempre ha implementado concienzudamente el nuevo concepto de _X Property Service, se ha adherido a la propuesta de marca de _X y ha promovido activamente la promoción y mejora de proyectos. Basado en la experiencia exitosa de que todos los proyectos _X han ingresado a proyectos de demostración nacionales, este año, la comunidad continúa. Bajo la premisa de tareas de servicio pesado, todos los empleados trabajaron horas extras para construir y administrar su propia sala de equipos y sala de archivos. Todos los empleados participaron en la batalla sin quejas y aprobaron con éxito la evaluación de "Ciudad Excelente", y la comunidad continuó manteniendo su industria. estado.
2. Estudia en el extranjero, elige lo bueno, estudia mucho y amplía tus ideas.
20_ es un año para que las empresas de administración de propiedades promuevan la mejora de la marca de servicios, fortalezcan los estudios en el extranjero y sigan adelante. Con el pleno apoyo de los líderes del grupo, la empresa de administración de propiedades se adhiere al concepto de "_ Experiencia de administración" y recibió la capacitación especial sobre servicios inmobiliarios "Uso de la aplicación y la plataforma WeChat para crear una comunidad inteligente" en el sistema _X.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación diaria y mejorar las habilidades de servicio
Sobre la base de crear una atmósfera cultural y mejorar los niveles de servicio de gestión, las empresas de administración de propiedades fortalecen la capacitación de los empleados a través de una capacitación práctica y sistemática. Formar equipos, mejorar continuamente la calidad empresarial, adaptarse rápidamente a las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa en materia de calidad del talento, estandarizar aún más el sistema de formación y formar un sistema sistemático y eficaz. La sede de la propiedad organizó a los empleados para llevar a cabo "Amar los negocios como un hogar, pagar los agravios con virtud, capacitación básica en servicios de propiedad, invitar a abogados para realizar capacitaciones sobre leyes y regulaciones de propiedad común, etc.", y realizó varias capacitaciones comerciales casi X veces durante todo el año, aumentando el conocimiento, expandiendo el negocio y enriqueciendo La connotación de servicio y la capacidad de resolución de problemas crean una fuerte atmósfera de cultura corporativa, logrando el propósito de mejorar la calidad del servicio, cambiar conceptos, enriquecer las capacidades de innovación y los modelos de gestión eficientes. >Cuatro.Servicios de limpieza atentos y meticulosos. *** Brindar servicios humanizados cálidos, de alta calidad, rápidos y eficientes, y crear un buen ambiente de "conexión de corazón a corazón y armonía familiar" con afecto y profundo significado, para que los propietarios pueden sentir los meticulosos servicios inmobiliarios.
En el último año, centrándose en el principio de servicio de "conveniencia, beneficio y servicio a la gente", la empresa de administración de propiedades ha llevado a cabo seis actividades en varias regiones, incluidas semanas de cine al aire libre, clínicas gratuitas, afilado de cuchillos, reparación de electrodomésticos, actuaciones del Día del Niño y otras actividades, para mejorar aún más los servicios, podemos acortar la distancia entre ellos y los propietarios, comunicarnos con. entre sí, mejorar la amistad y eliminar malentendidos, lo que juega un papel importante en la promoción del desarrollo armonioso y civilizado de la comunidad.
En quinto lugar, ahorrar energía, reducir el consumo, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y generar ideas. Crear valor.
La empresa de gestión inmobiliaria siempre ha establecido un sentido de frugalidad, medidas reforzadas, centradas en la eficacia y una mayor comunicación y contacto con los departamentos funcionales relevantes con la premisa de garantizar los procesos de servicio, los estándares de servicio y Calidad y garantía de imagen y marca. A continuación, hemos llevado a cabo diversos trabajos de ahorro de energía de manera sólida, adoptado métodos que se adaptan a las condiciones locales y aprendido de muchas partes, y hemos implementado sucesivamente medidas como la reducción de costos laborales y la reparación. y resolviendo algunos proyectos subcontratados por nosotros mismos, ahorrando agua, electricidad y energía, y reduciendo el consumo de materiales.
En 2022, el departamento de administración de propiedades ha implementado varias medidas Ejemplo 2 del resumen de trabajo de los empleados de la empresa. empresa gestora
Con la alegría de la victoria, han pasado 20 años y la historia ha pasado una página llena de esperanza en el último año, bajo el correcto liderazgo de la empresa colectiva, la gente de la. La empresa de administración de propiedades está unida, es proactiva y trabaja duro para lograr un mayor éxito. Mirando hacia el pasado, los principales logros se reflejan en las "ocho cosas nuevas".
En primer lugar, se han logrado nuevos resultados en la gestión de los ingresos y gastos fiscales
Durante el año pasado, hemos otorgado gran importancia al trabajo financiero, hemos aclarado tempranamente los objetivos de recaudación y gestión y actuado en Cumplimos estrictamente con las regulaciones y hacemos todo lo posible para garantizar que los ingresos por tarifas de propiedad estén disponibles y nos esforzamos por consolidar la base de la propiedad. Mejorar el sistema financiero, practicar una economía estricta, eliminar gastos irrazonables y utilizar los fondos limitados con prudencia. Los ingresos totales por diversos gastos a lo largo del año fueron de 2.212 millones de yuanes; un aumento de 567.000 yuanes con respecto al año anterior; se completó el 100,5% del objetivo de ingresos anuales y el gasto anual total fue de 194.438+00.000 yuanes. La balanza de pagos internacional se mantuvo equilibrada durante todo el año, con un ligero superávit.
Realizar trabajo financiero, tomar la iniciativa, aprovechar las oportunidades favorables antes y después de la Fiesta de la Primavera, organizar a todos los miembros de la dirección para ir a la batalla, hacer un buen trabajo de publicidad y movilización en varias regiones, compensar por la falta de tiempo durante el día por la noche, y promocionar y entregar al mismo tiempo Tarifa, hacer el trabajo. El personal financiero debe basarse en sus propios deberes, llevar adelante el espíritu de DingTalk, notificar con frecuencia, visitar con frecuencia, hacer más recados y hacer su trabajo con paciencia y meticulosidad, sin dejar espacios ni cobrar tarifas. Con el esfuerzo conjunto de todos, se logró el efecto ideal de la recaudación de tarifas anuales.
Al tiempo que fortalecemos la recaudación, debemos gestionar estrictamente los gastos e implementar estrictamente los sistemas de "tres primeros" y "tres últimos" para los gastos de propiedad: primero, cada gasto debe solicitarse antes de poder gastarse; los grandes gastos deben pagarse primero, revisarse y luego aplicarse; en tercer lugar, todos los suministros de oficina deben planificarse primero y luego comprarse, con personal responsable dedicado, adquisiciones centralizadas y supervisión estricta. Durante el año pasado, efectivamente pusimos fin a los gastos irrazonables, trabajamos arduamente para gastar menos, hacer más y hacer cosas buenas, y garantizar que el dinero se utilice de manera práctica.
En segundo lugar, las labores de seguridad pública y extinción de incendios han adquirido un nuevo orden.
El mantenimiento del orden público y la gestión de la seguridad contra incendios en zonas residenciales y centros comerciales son tareas muy importantes para la gestión inmobiliaria, que involucran una amplia gama de áreas, tareas pesadas y grandes responsabilidades. En nuestro trabajo diario realizamos concienzudamente cinco mejoras.
El primero es fortalecer el liderazgo y poner el mantenimiento del orden de la seguridad pública y la gestión de la seguridad contra incendios en la agenda importante. Los principales líderes comprenderán personalmente y harán preguntas a los líderes a cargo de la gestión específica; ; el equipo directivo se turna para estar de guardia para garantizar la seguridad.
El segundo es fortalecer la construcción de equipos de seguridad y bomberos voluntarios, equipar completamente al personal de seguridad, prestar atención a la capacitación en el trabajo y mejorar continuamente las habilidades laborales.
El tercero es fortalecer la gestión de la seguridad durante las vacaciones y las importantes actividades de marketing. Cada fin de semana y feriado, el administrador de la propiedad se hará cargo personalmente de cada evento de marketing del centro comercial, y los gerentes de varios ministerios y comisiones unirán fuerzas para llevar a los guardias de seguridad a trabajar horas extras para mantener eficazmente el orden público en los centros comerciales y las comunidades.
El cuarto es fortalecer la prevención de accidentes de seguridad y la investigación de riesgos de seguridad contra incendios, y abordar los problemas de manera oportuna para garantizar que no se produzcan robos ni incendios durante todo el año.
El quinto es reforzar las inspecciones de seguridad. Implementar el sistema de seguridad, establecer una clase de seguridad especial, aclarar el alcance de las responsabilidades laborales e insistir en patrullas las 24 horas durante todo el año. No habrá puntos ciegos en la supervisión de la seguridad pública y el control de incendios, lo que garantizará que no haya descuidos en la gestión de la seguridad pública y el control de incendios, y que no haya accidentes importantes en los centros comerciales residenciales.
En tercer lugar, el saneamiento y la limpieza presentan un nuevo entorno.
El saneamiento y la limpieza son una tarea pesada en la gestión de propiedades, que involucra una amplia gama de áreas, trabajo sucio y una gestión difícil. zonas residenciales y centros comerciales; pisos y azoteas; tiendas y garajes; plazas y jardines; El trabajo de limpieza es sumamente complejo y la tarea ardua. Si quieres hacer bien este trabajo, tienes que trabajar duro. Por eso hacemos arreglos para que líderes capaces se hagan cargo y seleccionamos empleados excelentes para hacerlo. Sinceramente, la piedra abre la puerta. Gracias a los esfuerzos del personal de limpieza durante un año, la calidad de la limpieza de las comunidades y centros comerciales se ha mejorado paso a paso y ha sido ampliamente elogiada por los propietarios y propietarios de tiendas. El trabajo de higiene y limpieza puede mostrar el nuevo entorno, principalmente debido a tres efectividades: En primer lugar, el personal de limpieza es eficaz. Todos tienen amor y dedicación, y todos pueden trabajar duro y contribuir. En segundo lugar, un liderazgo eficaz. El departamento de limpieza es serio y responsable, con métodos adecuados y un fuerte liderazgo. En tercer lugar, las medidas institucionales son efectivas. Revisamos y mejoramos concienzudamente el sistema de responsabilidad del trabajo de limpieza, refinamos e implementamos el alcance de las responsabilidades y los estándares de calidad e higiene del personal de limpieza, aplicamos estrictamente la disciplina laboral y llevamos a cabo inspecciones y acuerdos regulares. y promovió eficazmente la mejora general de la calidad de la limpieza.
En cuarto lugar, se están produciendo nuevos avances en los servicios de mantenimiento de la decoración.
Los servicios de gestión de reformas y mantenimiento son eslabones clave para medir la calidad del trabajo inmobiliario. El Departamento de Ingeniería superó la dificultad de tener muy poca gente y demasiadas tareas y llevó a cabo activamente los servicios de gestión y mantenimiento de la decoración. A lo largo del año, se reemplazaron 16 puertas y ventanas; se repararon cerraduras de puertas 51 veces; se cambiaron tuberías de alcantarillado 18 veces; se repararon fugas en las paredes exteriores 41 veces; 16 familias coordinaron conflictos por fugas en el piso de arriba y en el piso de abajo; las reparaciones se realizaron 196 veces. Al mismo tiempo, se reparó y dio mantenimiento al grupo electrógeno; se dio mantenimiento al equipo contra incendios; se realizó el mantenimiento de los portones y computadoras de la cuarta fase del proyecto de prevención de inundaciones en el piso del garaje. Garantizar la decoración oportuna y los servicios estándar de construcción y mantenimiento de la propiedad para los propietarios, y garantizar el funcionamiento normal del equipo público.
5. La iluminación pública * * * y la ecologización comunitaria tienen un nuevo punto de partida.
Para mejorar la calidad de la iluminación en las áreas públicas, estamos dispuestos a invertir y adoptar nuevas tecnologías para modernizar todos los ascensores del cuarto garaje y el sótano de la Unidad 12 con nuevos tubos de luz LED con bajo consumo de energía. , brillo fuerte y larga vida. El efecto de iluminación es bueno y los residentes están muy satisfechos. Todas las calles comerciales se han transformado en bombillas LED de amplio voltaje de 120V-240V, lo que resuelve el problema de la dificultad para encender el alumbrado público debido al bajo voltaje. Antes de que lleguen las altas temperaturas del verano, los aires acondicionados centrales de los centros comerciales se actualizan y reparan para garantizar un enfriamiento oportuno durante las altas temperaturas.
En 20_, las actividades "Aprender de los avanzados, establecer nuevas tendencias y hacer contribuciones" se llevaron a cabo ampliamente en la administración de la propiedad, el personal de administración de la propiedad, junto con todo el personal de limpieza y algunos guardias de seguridad. tomó la iniciativa de emprender el mantenimiento voluntario del jardín comunitario para proporcionar La empresa ahorró miles de dólares.
6. Hay nuevos cambios en los servicios inmobiliarios de los centros comerciales.
Este año el centro comercial quedará a cargo de la gestión inmobiliaria. Somos plenamente conscientes de la gran responsabilidad. Los responsables de la propiedad se han esforzado mucho, al igual que los empleados de la propiedad. Desde el mantenimiento de la seguridad pública hasta la seguridad contra incendios, desde el saneamiento y la limpieza ambiental hasta el suministro de energía y la iluminación, desde los servicios de mantenimiento hasta el cobro de tarifas, el personal de administración de propiedades está constantemente preocupado por ello y también está muy contento con los propietarios. Respecto a la gestión y servicios del centro comercial, el gerente Shuai insiste en atender personalmente y hacer preguntas durante todo el año. Este año se han reforzado las patrullas de seguridad diurnas y nocturnas, se ha mejorado la calidad de los servicios de salud y limpieza y se han optimizado los métodos de cobro. Los compradores requieren una recepción y un procesamiento oportunos, intentan explicar las cosas que son difíciles de hacer en este momento y se esfuerzan por resolverlas lo antes posible.
En términos de servicios públicos * * de mantenimiento de equipos y reparación de ingeniería en centros comerciales, la empresa administradora de propiedades está dispuesta a invertir y hacer todo lo posible para hacer las cosas hasta que el propietario esté satisfecho. Los compradores generalmente elogian la propiedad como confiable y tranquilizadora.
En séptimo lugar, se ha mejorado la calidad de los empleados.
Una buena propiedad debe tener un buen empleado, y un buen equipo debe ser capaz de brindar un servicio de primera. Durante el año pasado, nos centramos en la educación de calidad de los empleados y trabajamos arduamente para formar un excelente equipo inmobiliario. En el trabajo real, debemos hacer grandes esfuerzos para superar los "tres obstáculos": primero, entrevistar estrictamente a los nuevos empleados, prestar atención a las cualidades y condiciones personales y negarse resueltamente a contratar empleados no calificados; segundo, garantizar la capacitación previa al empleo; quienes no superen la capacitación no serán contratados; el tercero es garantizar el aprendizaje y la capacitación de los empleados en el trabajo, realizar periódicamente estudios teóricos y capacitación de habilidades para los empleados en el trabajo, organizar entrevistas y evaluaciones con regularidad, y mejorar continuamente la calidad de los empleados y mejorar la eficacia del trabajo.
8. El estilo del equipo ha cambiado.
Si tienes un buen líder de escuadrón, podrás liderar un buen equipo; sólo un buen equipo puede gestionar bien un equipo. Si el equipo tiene un estilo trabajador y trabaja en conjunto, la causa prosperará. El año pasado prestamos mucha atención a la construcción del estilo del equipo, abandonamos por completo los malos comportamientos e implementamos efectivamente los "tres mandamientos" y las "tres fortalezas": abstenerse de la pereza y fortalecer el estilo de trabajo, retirarse del juego y ser disciplinados; No es una gran responsabilidad. Los gerentes predican con el ejemplo, se imponen exigencias estrictas y toman la iniciativa en todo. Los miembros del equipo trabajan duro para cambiar los malos hábitos, unirse como uno solo, trabajar duro, realizar sus tareas con los pies en la tierra, tener en cuenta la situación general, prestar atención al estilo, estar dedicados a su trabajo, activamente hacer bien su trabajo y cooperar voluntariamente. Trabajando juntos, formamos un buen estilo de trabajo que favorece el desarrollo inmobiliario y demostramos la eficacia de combate del equipo.
Resumen del trabajo de los empleados de la empresa de administración de propiedades de 2022, muestra 3
20_ pasará pronto y marcaremos el comienzo de 20_ con confianza. El año pasado fue un año para que la empresa mejorara la seguridad corporativa y la calidad del servicio. También fue un año ideal para que el departamento de seguridad implementara varios indicadores de la empresa y la oficina de gestión. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, debemos revisar el trabajo del año pasado, resumir la experiencia, identificar las deficiencias, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades para crear nuevos logros en el nuevo año.
1 Materiales de capacitación
20_ "El Departamento de Seguridad formula reglas de capacitación previa al empleo para nuevos empleados", "Disposiciones de puestos y Reglamento de rutas de patrullaje" y "Reglas de gestión de puestos en el. Salón del edificio de oficinas". Modificar las "responsabilidades de cada puesto"; reorganizar las cuatro capacidades principales: protección contra incendios, autoridad de guardias de seguridad, código de guardias de seguridad gfd, disciplina laboral de guardias de seguridad, sistema de recompensas y castigos de seguridad, etc. y llevar a cabo capacitaciones periódicas.
2. Gestión de seguridad
Gestión de seguridad: el equipo implementa estrictamente el sistema de registro de personal extranjero y vehículos extranjeros en los dos puestos de entrada y salida, y rectifica de inmediato cualquier laguna jurídica encontrada para consolidar. precauciones de seguridad; personal de patrulla Verifique el estado de cierre de la puerta de la unidad cada hora, y los miembros del equipo detectarán el estado de cierre en cualquier momento. De 6:00 a 20:00, el parque, el garaje subterráneo y el perímetro se patrullan una vez por hora; de 20:00 a 00:30, el parque, el edificio, la azotea, el garaje subterráneo y el perímetro se patrullan una vez por hora; de 00:30 a 6:00 patrullarán el parque, los tejados, los garajes subterráneos y las zonas circundantes cada hora, y realizarán registros y registros. Si fuera necesaria rectificación, será en forma de hoja de contacto laboral. La deficiencia es la falta de gestión de la seguridad interna, como el alquiler de casas y empresas. Dado que todos los departamentos cooperan en el trabajo de registro y revisión, las personas ilegales no se mezclarán. El siguiente paso es gestionar y mejorar este aspecto.
Gestión de extinción de incendios: a principios de 20_, nuestro equipo publicó consejos e instrucciones de uso sobre todos los equipos de extinción de incendios en el área de gestión, y publicó conocimientos de extinción de incendios en ubicaciones obvias en todos los edificios, nuestro equipo implementó estrictamente las cuatro habilidades; de extinción de incendios ', se realizan simulacros de incendio de 1 a 3 veces al mes para que los miembros del equipo puedan familiarizarse y utilizar el equipo contra incendios, además, las inspecciones contra incendios se realizan una vez al mes para el trabajo de inspección diario; los sistemas de protección contra incendios en esta comunidad, junio 5438 +20 _ (Ya casi terminado) En octubre, se repararon todos los sistemas de protección contra incendios. El inconveniente es que la sala de control central del edificio de oficinas no cuenta con personal. Espero que esto se tome en serio.
En tercer lugar, la gestión de vehículos
Esta comunidad cuenta con más de 600 vehículos, 66 plazas de aparcamiento y 144 garajes subterráneos. Esto está lejos de ser suficiente para aparcar vehículos. Durante 20 años, nuestro equipo ha implementado estrictamente la gestión de vehículos, dividido los espacios de estacionamiento, los números de los espacios de estacionamiento y las señales de instrucciones en las carreteras de las áreas residenciales, y ha colocado señales unidireccionales en las paredes.
El personal del garaje dirige los vehículos para que se estacionen e informa de inmediato los espacios de estacionamiento a la comunidad de Mengang; registra y controla estrictamente la entrada de vehículos externos a la comunidad; además, media hora antes y después del turno, se realiza una inspección exhaustiva y un registro de los vehículos en la comunidad; se realizará el camino. Durante el año pasado, gracias al esfuerzo de todos, el estacionamiento de vehículos en la comunidad ha sido básicamente ordenado y los rayones ocasionales de los vehículos se han resuelto de inmediato. Sin embargo, también hay algunos propietarios de automóviles que no obedecen las instrucciones y estacionan en posiciones que afectan el paso de los demás. El siguiente paso es comunicar y gestionar bien esta área.
Al revisar y resumir el trabajo de los últimos 20 años, resumir el pasado, mirar hacia el futuro, corregir deficiencias y formular objetivos de mejora del servicio para el nuevo año, debemos hacerlo mejor en el próximo. 20 años:
1. Siempre implementaremos la política de "la seguridad primero, la prevención primero". Si la implementación específica de varios planes no es perfecta, el Departamento de Seguridad continuará dando seguimiento a la implementación.
2. Es necesario mejorar el nivel de gestión de las agencias de seguridad y liderazgo: la alfabetización cultural, el conocimiento profesional, las capacidades de gestión y otras cualidades integrales del personal clave son desiguales. asuntos.
3. El problema recurrente es que algunos guardias de seguridad nuevos no son ordenados, su comportamiento no es animado, su servicio no es atento y su trato no es flexible. Estos problemas afectan seriamente la calidad general del servicio. Durante los 20 años de trabajo, el Departamento de Seguridad se concentrará en dar seguimiento e implementar la capacitación de los nuevos integrantes del equipo.
4. Preste mucha atención a la formación e implementación de las "cuatro habilidades" de protección contra incendios.
Resumen del trabajo del personal de la empresa de administración de propiedades de 2022, modelo 4
El trabajo de seguridad de 20_ ha concluido con éxito. Estaremos llenos de confianza y trabajaremos juntos para crear un nuevo capítulo en 20_. Nuestra empresa es responsable de múltiples tareas como seguridad pública, protección contra incendios, mantenimiento y gestión del orden de propiedad, seguridad humana y de propiedad de la empresa, etc. Desde que nuestro departamento se mudó al departamento el 20 de junio de 2019, bajo el cuidado cordial y el fuerte liderazgo de los líderes en todos los niveles de la empresa y del proyecto, con la ayuda y el fuerte apoyo de todos los empleados de los distintos departamentos, y a través de la unidad de todos. El personal de seguridad de nuestro departamento cooperó y completó con éxito todas las tareas del proyecto. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisamos el trabajo de nuestro departamento en _ Apartamento, resumimos la experiencia y descubrimos las deficiencias para que podamos usar nuestras fortalezas y evitar debilidades y crear nuevos logros en el próximo. trabajo del año. El trabajo específico de nuestro departamento se resume ahora de la siguiente manera:
1. Situación de seguridad regional en los últimos 20 años.
En nuestro departamento hay 17 guardias de seguridad. Bajo el liderazgo correcto del proyecto, implementamos concienzudamente las regulaciones y decisiones relevantes de la empresa, enfocándonos de cerca en el concepto de servicio de "construir el equipo y dar forma a la imagen de la empresa" para garantizar que "el proyecto pueda lograr con éxito varios objetivos comerciales y proporcionar una fuerte garantía." Se produjeron dos casos importantes de seguridad pública e incidentes masivos * * en todo el año (El día 25 de agosto, el director de nuestro departamento tuvo un conflicto con el personal asegurado durante la gestión diaria, lo que provocó una huelga colectiva del personal asegurado. Durante la gestión de este incidente, siempre basado en el principio de respetar los hechos, persuadir y educar a los participantes de manera cautelosa y responsable, y tratar con severidad a los responsables relevantes el 8 de septiembre, debido a malas medidas de gestión, la empresa de ascensores perdió el ascensor; hierro pesado, pero el 10 de septiembre nuestro departamento descubrió que el contrapeso de hierro perdido apareció nuevamente en el mismo lugar (el caso está actualmente bajo investigación exhaustiva por parte de los órganos de seguridad pública y se disuadió a cierto propietario de instalar un receptor de televisión por satélite sin permiso). , y se detuvo rápidamente la distribución de más de 6 pequeños anuncios. El personal de distribución fue entregado a la administración urbana, se sofocaron 3 peleas, los promotores ayudaron a 1 incidente de demandas salariales de trabajadores inmigrantes, se descubrieron y eliminaron 10 peligros inseguros. para desarrolladores y propietarios en más de 10 ocasiones se realizó 1 simulacro de incendio y eventos de gran escala se llevaron a cabo con éxito 2 tareas de seguridad gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal de seguridad de nuestro departamento, el equipo ha seguido creciendo contribuyendo a; la realización sin problemas de los objetivos comerciales del proyecto y la seguridad de la propiedad, y proporcionando una fuerte garantía para garantizar de manera efectiva el orden operativo normal de la oficina de administración.
El segundo es cumplir primero con la prevención y prestar mucha atención a las precauciones de seguridad.
Con base en las condiciones existentes, todo el personal de seguridad de nuestro departamento hace pleno uso de la combinación del sistema de monitoreo y la defensa aérea civil para fortalecer el monitoreo de seguridad en varias regiones y envía personal para inspeccionar y resolver problemas en de manera oportuna.
1. Implementar el principio de “gestión enfocada en objetivos clave y seguimiento y monitoreo de elementos sospechosos”. Adherirse primero a la prevención, el control proactivo, las medidas efectivas y el trabajo sólido, especialmente fortaleciendo el trabajo de seguridad en el área de la oficina del desarrollador, el área de la oficina de administración y el área de la propiedad, e implementando estrictamente el sistema de registro de extraños.
2. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad nivel por nivel e implementar la gestión regional para que sus respectivas responsabilidades sean más claras y desempeñen un papel más obvio.
Resumen del trabajo de los empleados de las empresas de administración de propiedades en 2022
Bajo la dirección de la administración de propiedades del gobierno de la ciudad, la comunidad se conectó activamente con las unidades de administración de propiedades en la jurisdicción y proporcionó información. para la oficina de gestión jurisdiccional Una buena plataforma de comunicación crea una comunidad armoniosa y segura.
1. La comunidad se comunica activamente con la unidad de administración de la propiedad.
La unidad de administración de la propiedad es muy cooperativa con las diversas tareas de la comunidad. Mientras la comunidad lo necesite, la unidad de administración de propiedades hará todo lo posible para cooperar con la comunidad. Especialmente para la planificación familiar comunitaria, la gestión de viviendas de alquiler, el saneamiento, la prevención conjunta, el mantenimiento de la estabilidad, la seguridad pública, la mediación de las personas, la retroalimentación de información, etc., todas las unidades de propiedad en la jurisdicción lo han considerado como su propio trabajo y requieren la plena cooperación de la administración. personal de oficina. La gerencia también participa activamente en diversas actividades organizadas por la comunidad.
2. Elección de comités de propietarios dentro de la jurisdicción
Hacer un buen trabajo en la elección de comités de propietarios en áreas residenciales dentro de la jurisdicción y elegir a aquellos que sean verdaderamente desinteresados, atender a los propietarios de las zonas residenciales y recibir apoyo de los propietarios. Miembro de la Asociación de Propietarios. Este año, tomamos la iniciativa en la preparación para la elección de los comités de propietarios en el distrito de Qinyongdong, el jardín Shunxing, el apartamento Jinxiu, la comunidad Mianma y el número 151, sección 1, Lingzhou Road.
3. Fortalecer la conexión entre las unidades de propiedad y los residentes de la comunidad.
Las organizaciones comunitarias organizan diversas actividades para conectar estrechamente a trabajadores comunitarios, miembros de la red comunitaria, unidades jurisdiccionales, policías jurisdiccionales y organizaciones comunitarias. A partir de marzo, la comunidad organizó un “Equipo de Patrulla de Seguridad Armada Roja” para patrullar las zonas de concentración de población en la jurisdicción de 20:00 a 24:00 horas todos los días. Los miembros de la patrulla incluyen miembros de los dos comités comunitarios, miembros de la red comunitaria y unidades dentro de su jurisdicción. Esta actividad es propicia para fortalecer la conexión entre la gente de la comunidad y diversas unidades y organizaciones en la jurisdicción. Es propicio para la comprensión pública de la comunidad y la comunidad para comprender a la gente. También es propicio para la penetración de la "seguridad y". armonía" en todos los aspectos de la comunidad.
4. Contactar a la comunidad de la jurisdicción para organizar actividades.
De acuerdo con las características de cada comunidad y las necesidades de los residentes y las oficinas de administración, cada actividad organizada por la comunidad hace que los residentes sientan que Weizhen Community realmente sirve a los residentes y está verdaderamente unida con los residentes. la oficina de administración con mejores oportunidades para contactar a los residentes de la comunidad.
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