"Rey del baño de pies" Guo Jiafu: gastó 60 millones para comprar casas para los empleados, y los empleados recaudaron fondos para pagar después de la quiebra.
Por ejemplo, el otrora próspero empresario de Chongqing, Guo Jiafu, descubrió la industria del "baño de pies", que siempre ha sido vista con gafas de colores.
Su serie "Jiafu Fuqiao" de tiendas de baños de pies alguna vez tuvo más de 600 tiendas en todo el país y capacitó a decenas de miles de técnicos de baños de pies. Y él mismo, con un patrimonio neto de 21.800 millones, es una leyenda en el mundo empresarial.
Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Una decisión equivocada empujó a Guo Jiafu, cuya base era inestable, al abismo. El "imperio del baño de pies" que construyó se vino abajo en tan sólo unos años.
Todo volvió al punto de partida. Arrastró su cuerpo enfermo y partió de nuevo, embarcándose pesadamente en la vasta ruta comercial.
Esta es la historia de un empresario de base que lucha contra su destino con toda una vida de arduo trabajo.
Guo Jiafu nació en una familia pobre en Jiangjin, Chongqing, del 65438 al 1969. Incluso hay cuatro hermanos en su familia, y él es el menor, porque todos los hermanos lo llaman "el cuarto hijo".
Como dice el refrán, "Los niños pequeños morirán de hambre". En esa época, no era tan fácil para los cuatro hermanos ganarse la vida. Entonces Guo Jiafu se independizó muy temprano.
Al igual que criar cerdos y cultivar la tierra, Guo Jiafu hacía lo que hacían los niños rurales. No solo eso, también ayudó a sus padres con su negocio, vendiendo desayunos, paletas heladas y zapatos de cuero. En resumen, vende todo lo que genera dinero.
Guo Jiafu acumuló una valiosa experiencia empresarial mientras hacía pequeños negocios. Además, tiene un carácter generoso y responde a los problemas de otras personas, por lo que es muy popular y poco a poco consigue el título de "Cuarto Hermano".
En la década de 1980, las ciudades costeras emergentes como Guangzhou comenzaron a disfrutar de un servicio relajante: los baños de pies. Guo Jiafu, que todavía era joven en ese momento, dejó su ciudad natal para aprender este oficio.
Debido a que había practicado algo de kung fu superficial desde la infancia y entendía los puntos de acupuntura del cuerpo humano, Guo Jiafu rápidamente se convirtió en un maestro en su artesanía, no inferior a los de los viejos maestros que habían estado allí durante muchos años.
Los baños de pies no eran populares en aquella época, y no existía tal industria en las zonas del interior. Guo Jiafu percibió claramente las oportunidades comerciales y la idea de abrir su propia tienda se hizo cada vez más intensa a medida que adquiría habilidades.
En 1998, Guo Jiafu regresó a su ciudad natal y los cuatro hermanos recaudaron 30.000 yuanes para abrir una tienda de baños de pies en los suburbios de Chongqing, llamada tienda de baños de pies "Fu Qiao".
Al principio, la tienda tenía sólo 60 metros cuadrados, sólo alcanzaba para cuatro camas pequeñas, y no había negocio. En verano era tan pobre que ni siquiera podía permitirme un ventilador eléctrico. Cuando llega un invitado, solo puedo pedirles a algunos hermanos que recojan abanicos de hojas de espadaña y los usen para abanicar a los invitados.
La tienda de baños de pies Fu Qiao rápidamente se hizo famosa debido a su excelente tecnología y su buena actitud de servicio, con cada vez más clientes habituales. En solo medio año, el taller de pediluvios pasó de ser una pérdida a una ganancia y avanza día a día.
Al año siguiente, nació la primera sucursal Shapingba de 200 metros cuadrados de Fuqiao. Posteriormente, varios hermanos copiaron este modelo y se abrieron sucursales por todo Chongqing.
En tan solo unos años, Fuqiao Foot Bath Shop es como una mala hierba a principios de primavera, con más de 50 sucursales repartidas por todo el país.
No sólo eso, los hermanos Guo también abrieron una escuela de formación, con Guo Jiafu como "entrenador en jefe" para formar personal técnico para sus tiendas.
El pastel es cada vez más grande, pero hay un conflicto entre las dos figuras centrales de Fuqiao Foot Bath, Guo Jiafu y su cuñada Hu. Porque Guo Jiafu insistió en una "guerra relámpago" y quería ocupar el mercado nacional de pediluvios lo antes posible. Hu, sin embargo, tuvo que actuar con calma y firmeza, manteniendo la tienda en sus manos antes de poder invadir gradualmente el mercado de los baños de pies.
Debido a la filosofía empresarial opuesta, Guo Jiafu dejó Fuqiao Foot Bath en 2004 y fundó la serie de baños de pies de la marca "Jiafu Fuqiao".
Después de la separación, la "familia rica, chinos ricos de ultramar" creada por él mismo es una expresión concentrada. Su ambición de apoderarse del mercado ya no puede ser limitada.
A través de cadenas de franquicias, pronto estableció más de 600 tiendas en todo el país. Cerca de 200 de ellas son tiendas operadas directamente y las 400 restantes son tiendas franquiciadas.
Durante un tiempo, Jiafufuqiao Foot Bath Shop se convirtió en un signo de oro en la industria de los baños de pies.
Los franquiciados no sólo deben pagar una tarifa de franquicia única y costosa de millones, sino que también deben pagar entre el 3% y el 6% de la facturación en concepto de tarifas de gestión cada mes.
Durante un tiempo, la fuerza de Guo Jiafu se expandió al extremo, con cientos de millones de efectivo en la mano.
Guo Jiafu se jactó una vez: Aunque mis activos totales no ocupan un lugar destacado, en términos del dinero real en mis manos, ¡puedo estar entre los diez primeros en Chongqing!
De hecho, esto es cierto. En la lista de ricos de 2009, el patrimonio neto de Guo Jiafu alcanzó la asombrosa cifra de 21.800 millones. La facturación anual de su cadena de tiendas Fufuqiao es de 65.438 millones.
Este empresario de base de Chongqing ha creado un humilde negocio de baños de pies valorado en decenas de miles de millones, convirtiéndose en un verdadero "rey de los baños de pies".
El éxito de Guo Jiafu no radica sólo en su innovador método de cadena de franquicias, sino también en las condiciones favorables que ofrece a sus empleados.
Puedes hacerte una idea preliminar de su carácter a partir de sus requisitos para todas las cadenas de tiendas. Estipuló que todos los empleados deberían trabajar más y ganar más; cuanto más trabajaran, más subsidios recibirían en concepto de alimentos, ropa, vivienda, transporte y bonificaciones de necesidades diarias de diferentes montos según el desempeño, que oscilarían entre 20.000 y 654,38; millones cuando se encuentren en dificultades importantes en la vida, la empresa proporcionará subsidios durante la enfermedad; la empresa contratará seguros médicos y personales entre los empleados básicos;
Guo Jiafu, que nació en una familia pobre, sabía muy bien que los empleados que estuvieran dispuestos a aprender a lavar los pies no tendrían muy buenas condiciones familiares. Al cuidar de los demás, ofrece a sus empleados un futuro brillante.
En cuanto a estas regulaciones, pocas empresas privadas pueden cumplirlas hoy en día. Pero en esa época, Guo Jiafu era muy generoso con sus empleados.
Lo más famoso es que los ricos de la familia Guo gastaron más de 60 millones para pagar el pago inicial de las casas con vista al río para más de 430 empleados. También regalé un Porsche a 13 altos ejecutivos, cada uno de los cuales costaba más de 10.000 RMB.
En esos años, todos los que rodeaban a Guo Jiafu ganaban mucho dinero y más de una docena de altos ejecutivos tenían cada uno un patrimonio neto de más de 10 millones.
Ser valiente y generoso es la primera impresión que todos los empleados tienen de Guo Jiafu. Por eso los empleados no lo llaman jefe, sino más respetuosamente lo llaman cuarto hermano.
Tal vez sea porque Guo Jiafu no está satisfecho con los prejuicios en la industria de los baños de pies, por lo que deliberadamente "muestra su riqueza" de una manera tan destacada, solo para que todos sepan que incluso si se lava sus pies, todavía puede comprar una casa y un coche en la ciudad.
Fue este tipo de personaje justo y que salva las apariencias lo que hizo que Guo Jiafu cayera al abismo más tarde.
Ya en 2007, el ambicioso Guo Jiafu había revelado la idea de salir a bolsa. En ese momento, había un gerente al lado de Guo Jiafu que había estado instando a Guo Jiafu a ponerse en contacto con la industria del capital de riesgo. Guo Jiafu escuchó los rumores y avanzó cada vez más en el camino hacia la cotización.
Para generar impulso para la cotización, Guo Jiafu abrió ocho tiendas de diamantes operadas directamente, tomando la ruta del lujo, con el fin de aumentar la popularidad de su marca.
Pero el pediluvio es una industria que se hunde, y las "plantillas alentadoras" de Guo Jiafu también le hicieron perder dinero. Las tiendas Diamond de operación directa cerraron una tras otra, lo que resultó en una pérdida de 200 millones de yuanes sólo en costos de construcción. Incluyendo el mantenimiento posterior, la pérdida total de esta inversión fallida fue de más de 300 millones de yuanes.
Guo Jiafu no está dispuesto a fracasar. En 2008, regresó a su ciudad natal de Jiangjin y gastó 380 millones de yuanes en planificar un hotel de lujo de cinco estrellas para salir a bolsa.
Inesperadamente, la posterior demanda de fondos superó con creces el precio estimado. Los bancos no se mostraron optimistas sobre los fondos bloqueados del proyecto. La cadena de capital de Guo Jiafu se rompió y tuvo que pedir préstamos usurarios al sector privado. Tuvo que pagar 170 millones de yuanes sólo en intereses.
Cuando los fondos escaseaban, Guo Jiafu se apropió indebidamente de los honorarios de la nueva cadena de franquicias, provocando insatisfacción con sus tiendas franquiciadas y destruyendo el letrero dorado del que dependía para ganarse la vida.
Un error puede llevar al arrepentimiento eterno.
Debido a la falta de nueva inyección de capital, el ya inestable imperio de la cadena de baños de pies de Fuqiao pronto se vino abajo. Guo Jiafu está profundamente sumido en una crisis de deuda. Se dice que en su apogeo tenía una deuda externa de 65.438 millones.
Guo Jiafu vendió apresuradamente 200 tiendas operadas directamente y cientos de cadenas de tiendas también se retiraron colectivamente. Guo Jiafu desapareció y nunca volvió a aparecer a la vista del público.
Nadie esperaba que el ex magnate Guo Jiafu estuviera muy preocupado porque no tenía dinero para un tratamiento médico.
En 2018, la esposa de Guo Jiafu publicó una solicitud de ayuda en Yi Fund, diciendo que Guo Jiafu tenía cirrosis hepática avanzada y había sido hospitalizado ocho veces. A la familia solo le quedaban 15.000 yuanes. Quiere recaudar 1 millón de yuanes para una cirugía de reemplazo de hígado.
Afortunadamente, la historia del lobo de ojos blancos no se ha repetido en televisión. El boca a boca entre los empleados de Guo Jiafu pronto difundió la noticia de la muerte del cuarto hermano.
Su generosidad rápidamente llenó el vacío de 6,5438 millones. Mucha gente dejó mensajes de aliento: El cuarto hermano es una buena persona y nunca piensa en sí mismo. Esta vez deberá trabajar duro y superar las dificultades.
En el viaje de 24 horas con el sueño pesado a Guangzhou, Guo Jiafu leyó los mensajes de texto uno por uno y, antes de darse cuenta, las lágrimas corrían por su rostro.
La operación fue exitosa y Guo Jiafu apareció nuevamente. Aunque ha perdido mucho peso, todavía está lleno de energía.
Se asoció con su cuñada Hu y estuvo junto a su hermano, con la esperanza de regresar.
Guo Jiafu dijo una vez: No soy un hombre de negocios en sentido estricto. No entiendo el secreto de los empresarios para ganar dinero.
Entre tantas historias de regresos milagrosos, creo que el nombre de Guo Jiafu es el que todo el mundo más desea.