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Ante el grave impacto de la crisis financiera internacional, debemos promover el desarrollo saludable de las grandes empresas y ajustar las estrategias de desarrollo, mejorar los sistemas y mecanismos, mejorar las capacidades de innovación, y fortalecer la prevención y el control de riesgos. Realizar mayores esfuerzos para promover un desarrollo económico estable y rápido.
Una de las contramedidas: ajustar la estrategia de desarrollo de acuerdo con sus propias características
La estrategia de desarrollo de una empresa tiene las características de prospectiva, general, direccional y de largo plazo. Lo cual es muy importante para el desarrollo sostenible y el desarrollo de la empresa. Es de gran importancia volverse más grande y más fuerte. Ante los desafíos de la crisis financiera internacional, las empresas deben reexaminar sus estrategias de desarrollo y ajustarlas de acuerdo con sus propias características.
La estrategia de desarrollo empresarial se refiere a la visión y los objetivos establecidos en torno a la supervivencia y el desarrollo futuros de la empresa, así como a la dirección de desarrollo, el modelo de desarrollo y la estrategia competitiva elegidos para alcanzar los objetivos establecidos. Sin una estrategia clara, es imposible que una empresa tenga una gestión estratégica eficiente, una ventaja competitiva sostenida o crezca hasta convertirse en una gran empresa destacada. A juzgar por la práctica de algunas grandes empresas nacionales y extranjeras al implementar estrategias de desarrollo, frente al severo impacto de la crisis financiera internacional, las empresas deben comprender al menos tres puntos al implementar estrategias de desarrollo.
Una de las contramedidas: mejorar la eficacia de la estructura de gobierno corporativo
La crisis financiera internacional expuso muchos problemas, como la grave falta de supervisión gubernamental y la naturaleza institucional del gobierno corporativo y Restricciones de incentivos en las grandes empresas. Las grandes empresas deberían aprender de esto y acelerar la formación de una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz.
La gobernanza corporativa sólida y eficaz es la clave y el núcleo del sistema empresarial moderno. También se puede decir que la esencia de la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos es una crisis de gobierno corporativo de las empresas financieras desde un nivel micro. Las grandes empresas deberían aprender de esto y acelerar la formación de una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz.
En primer lugar, acelerar la reforma de los sistemas societarios y accionariales. La experiencia internacional muestra que el sistema corporativo es, con diferencia, el acuerdo institucional más eficaz para lograr la separación de los derechos de propiedad y gestión. Las grandes empresas generalmente adoptan la forma corporativa. Las empresas adecuadas para establecer sistemas de acciones deben atraer activamente inversionistas estratégicos para lograr la diversificación de los derechos de propiedad y cumplir con los requisitos de cotización de los mercados de capital nacionales y extranjeros. Análisis: Las 500 empresas más importantes del mundo son básicamente empresas que cotizan en bolsa y dirigidas por directivos profesionales. La razón por la que la mayoría de las grandes empresas de primera clase del mundo adoptan la forma de organización de capital por acciones es porque el sistema de acciones conduce a la separación de los derechos de propiedad y gestión, lo que hace que la forma organizativa de la empresa se adapte a las grandes empresas socializadas. la producción a escala y la economía de mercado favorecen la concentración y descentralización del capital social y la rápida expansión de la escala de producción y operación de las empresas; favorecen la diversificación de los riesgos de inversión y la mejora de la eficiencia operativa de las empresas y del capital; a la circulación de capital empresarial y al ingreso a mayor escala de industrias y campos con mayor rendimiento del capital.
El segundo es establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo. La estructura de gobierno corporativo es un acuerdo institucional que maneja la relación principal-agente que surge de la separación de la propiedad y los derechos de gestión. Es la base para el funcionamiento del sistema corporativo. Para lograr el desarrollo sostenible, las grandes empresas deben establecer y mejorar una estructura de gobierno corporativo. De acuerdo con los requisitos de la Ley de Sociedades, deben estandarizar las responsabilidades de la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la dirección. para que cada uno pueda asumir su propia responsabilidad, operar de manera coordinada y tener controles y contrapesos efectivos. Las grandes empresas de mi país deberían analizar las tendencias de desarrollo del gobierno corporativo, aprender de las prácticas comunes de las empresas extranjeras, introducir activamente directores externos o sistemas de directores independientes, optimizar la estructura de la junta directiva, aprovechar plenamente el papel de los directores externos y de los directores independientes, estandarizar operaciones de la junta, y mejorar la toma de decisiones científicas de la junta y la capacidad y el nivel de supervisión interna.
El tercero es mejorar continuamente la eficacia de la estructura de gobierno corporativo. Una revelación importante que nos ha dado la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos es que no basta con establecer un marco para la estructura de gobierno corporativo; lo más importante es garantizar la eficacia de la estructura de gobierno corporativo. Los hechos han demostrado que no importa cuán bueno sea el sistema corporativo, si carece de una supervisión gubernamental efectiva, conducirá al fracaso del sistema. Para resumir las profundas lecciones de esta crisis financiera internacional, por un lado, en condiciones de economía de mercado, la supervisión gubernamental de las empresas no debe relajarse en ningún momento y, por otro lado, debe formarse un sistema de supervisión gubernamental eficaz; Para lograr el desarrollo sostenible, las empresas deben mejorar continuamente el gobierno corporativo y mejorar la eficacia de la estructura de gobierno.
Contramedida 2: Mejorar integralmente las capacidades de innovación independiente de las empresas.
La globalización económica y la economía del conocimiento han cambiado fundamentalmente los principales factores de la competitividad empresarial, y la capacidad de innovación se ha convertido en el principal factor que determina la competitividad sostenible de las empresas. Sólo combinando las ventajas de los recursos, las ventajas de los costos laborales y las capacidades de innovación las empresas podrán realmente formar ventajas competitivas sostenibles.
En esta crisis financiera internacional, algunas empresas exportadoras con uso intensivo de mano de obra y empresas de tecnología tradicional de nuestro país se han visto gravemente afectadas, mientras que algunas empresas con capacidades de innovación independientes y empresas de alta tecnología han mostrado una fuerte resistencia al riesgo y mercado. competitividad. Los hechos han demostrado una vez más que la innovación es fuente de vida y fuerza motriz inagotable para la prosperidad empresarial.
En términos generales, la innovación empresarial independiente incluye tres tipos: innovación institucional, innovación tecnológica e innovación de gestión. La innovación tecnológica es una forma importante para que las empresas formen competitividad central y ventajas competitivas únicas, y desempeña un papel especial en la respuesta a la crisis financiera internacional. Ante el impacto de la crisis financiera internacional, las empresas deben acelerar el ritmo de la innovación tecnológica, acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales, nuevos equipos y nuevos productos, y mejorar el contenido técnico y el valor agregado de los productos y servicios. En la década de 1970, las empresas automotrices japonesas aprovecharon la urgente necesidad de automóviles pequeños que ahorraran energía debido a la crisis del petróleo y rápidamente organizaron y desarrollaron nuevos modelos que podían ahorrar entre un 25% y un 30% de combustible. Ocuparon con éxito el mercado mundial y marcaron el comienzo de un nuevo modelo. período dorado de rápido desarrollo. Para acelerar la innovación tecnológica, debemos tener suficientes capacidades de innovación tecnológica, incluidas capacidades de innovación originales, capacidades de innovación integradas y la capacidad de introducir, digerir y absorber innovación. En los últimos años, las capacidades independientes de investigación y desarrollo de las empresas chinas han mejorado significativamente. Pero, en general, las capacidades de innovación tecnológica de las empresas chinas aún no son proporcionales a la escala de desarrollo, y un gran número de tecnologías clave y básicas dependen de las importaciones. Las insuficientes capacidades de innovación tecnológica se han convertido en un cuello de botella para el desarrollo sostenible de las empresas chinas. Por lo tanto, las empresas deben dar a la mejora de las capacidades de innovación tecnológica una posición central destacada. Sin embargo, no basta con depender únicamente de las capacidades de innovación tecnológica para mejorar las capacidades de innovación independiente de una empresa. También es necesario utilizar la innovación institucional como fuerza impulsora, la innovación de gestión como garantía, promover y promover la innovación tecnológica con innovación institucional e innovación de gestión, acelerar la construcción de empresas innovadoras y mejorar integralmente las capacidades de innovación independiente de las empresas.
En primer lugar, establecer y mejorar el sistema y el mecanismo a largo plazo para la innovación independiente de las empresas. Las empresas deberían considerar la mejora de las capacidades de innovación independiente como estrategia central e incorporarlas en sus estrategias de desarrollo a largo plazo. Es necesario mejorar el mecanismo de empleo que propicie la innovación independiente y mejorar el mecanismo de selección y evaluación de talentos, es necesario establecer un mecanismo de incentivos que propicie la innovación independiente, mejorar el sistema de distribución salarial y acelerar el establecimiento de un; sistema de incentivos cuyo núcleo sea la protección de los derechos de propiedad intelectual. Es necesario construir un sistema de gestión de la innovación empresarial con derechos y responsabilidades claros y un funcionamiento eficaz, aclarar las responsabilidades de innovación y la división del trabajo en todos los niveles dentro de la empresa, integrar diversos recursos de innovación, mejorar continuamente la eficiencia de la gestión y mejorar la capacidad general de innovación. de la empresa.
En segundo lugar, debemos seguir aumentando la inversión en investigación y desarrollo. Para mejorar las capacidades de innovación independiente, las empresas deben aumentar la proporción de fondos de I+D en los ingresos por ventas y seguir aumentando la inversión en I+D.
El tercero es cultivar y crear un equipo de talento que se atreva a innovar y sea bueno en innovación. Debemos ser buenos para descubrir talentos innovadores y dejar que se destaquen los talentos destacados que se atreven a innovar y son buenos en innovación. Es necesario formular planes de formación eficaces a largo plazo, acelerar el cultivo de talentos innovadores de alto nivel y atraer activamente talentos innovadores de alto nivel en el extranjero. Es necesario fortalecer la formación y educación de talentos, mejorar continuamente la calidad y capacidad de los empleados y cultivar diversos tipos de talentos con una estructura razonable y buena calidad para la creación de empresas innovadoras.
El cuarto es fortalecer la construcción de infraestructura para la innovación independiente. Es necesario acelerar la construcción de instituciones empresariales de I+D internacionalmente competitivas y crear una base y plataforma para la innovación independiente de las empresas. Es necesario mejorar el nivel de equipamiento necesario para la innovación independiente y establecer y mejorar redes de información.
En quinto lugar, crear vigorosamente una cultura de innovación. A través de la construcción de una cultura innovadora, cultivamos el espíritu de innovación, estimulamos el entusiasmo por la innovación, hacemos de la innovación independiente un comportamiento consciente de todos los empleados y formamos una atmósfera cultural en la que todos los empleados participan en la innovación, se preocupan por la innovación, protegen la innovación y apoyar la innovación. Es necesario dar a conocer enérgicamente al personal y a los directivos científicos y tecnológicos que se han dedicado a la innovación y han realizado contribuciones significativas, defender el espíritu de ser valiente en la innovación, tolerar el fracaso y atreverse a ser los primeros, y esforzarse por crear una sociedad armoniosa e inclusiva. entorno de innovación.
La tercera estrategia: optimizar la estructura y formar nuevas ventajas competitivas.
La crisis financiera internacional no sólo trajo graves impactos, sino que también trajo oportunidades de ajuste. Las empresas deben pasar de pasivas a activas, estar orientadas al mercado, acelerar el ajuste estructural, esforzarse por transformar los métodos de desarrollo, superar eficazmente el impacto de la crisis y seguir manteniendo un desarrollo rápido.
Después de 30 años de rápido desarrollo desde la reforma y apertura, el desarrollo de las empresas chinas ha entrado en general en una nueva etapa. Los modelos de negocios que dependen únicamente de la competencia de bajo costo están perdiendo sus ventajas tradicionales, y las empresas que producen una gran cantidad de productos de bajo valor agregado y las empresas que requieren mucha mano de obra están perdiendo su espacio de supervivencia en el mercado. Las empresas chinas necesitan urgentemente acelerar el ritmo de la estructura industrial y la modernización tecnológica.
Ante el severo entorno de supervivencia y desarrollo, las empresas deben acelerar el ritmo del ajuste estructural y obtener nuevas ventajas competitivas a través del ajuste estructural.
El primero es ajustar la estructura del producto y mejorar el valor añadido y el contenido técnico de los productos. De acuerdo con la demanda del mercado, ajustar la estructura de productos existente, desarrollar productos que sean necesarios para el mercado y que tengan una gran rentabilidad, y eliminar aquellos productos que no tienen mercado y tienen pocos beneficios económicos. La diferenciación es una estrategia importante para que las empresas participen en la competencia del mercado. La llamada estrategia de diferenciación se refiere a una estrategia para que las empresas proporcionen productos que sean diferentes de los competidores y únicos en la industria. El núcleo de la estrategia de diferenciación es obtener una ventaja competitiva a través de las características del producto, de modo que los propios productos o servicios sean únicos en la industria, ganando así usuarios, ganando el mercado, obteniendo mayores ganancias que los competidores y asegurando la ventaja competitiva. superioridad de los productos o servicios. En la actualidad, los métodos de competencia de algunas empresas nacionales están convergiendo. Los más comunes son la guerra de precios y la asimilación de productos. En este caso, las empresas deben posicionarse estratégicamente en función de sus capacidades básicas y los cambios del mercado, llevar a cabo estrategias diferenciadas y evitar la convergencia estratégica y la competencia feroz. Sólo así podrán tener ideas de desarrollo independientes en el mercado y reducir el impacto de las cortas. -Los cambios ambientales a largo plazo influyen en las estrategias corporativas, manteniendo y mejorando así la ventaja competitiva de las empresas.
El segundo es ajustar la estructura industrial y mejorar la cadena de valor empresarial y la cadena industrial. La modernización industrial es una medida importante para que las empresas obtengan nuevas ventajas competitivas y mayores ganancias. También es una estrategia importante para que las empresas hagan frente a las crisis y superen las dificultades. En los 11 años anteriores y posteriores a la Gran Depresión en los Estados Unidos en la década de 1930, DuPont invirtió 22 millones de dólares y 230 científicos y técnicos para desarrollar fibras sintéticas, y desarrolló con éxito la primera fibra sintética de nailon del mundo en 1938, sentando así las bases. para fibras sintéticas globales. La base de la industria y el lugar de DuPont en la industria y en el mundo. Para hacer frente a la crisis financiera internacional y lograr el desarrollo sostenible de las empresas, las empresas deben ajustar su estructura industrial de manera oportuna. Ajustar la estructura de inversión para proyectos a largo plazo con ciclos de construcción largos y resultados lentos, debemos tomar decisiones prudentes, utilizar fondos limitados para proyectos clave, concentrarnos en desarrollar el negocio principal y mantener una escala de inversión moderada. Es necesario ampliar la cadena industrial y la cadena de valor alrededor del negocio principal, hacer que la estructura industrial sea más completa y razonable, obtener la distribución del ingreso desde los extremos delantero y trasero de la cadena industrial y el extremo superior de la cadena de valor, y cultivar nuevas puntos de crecimiento económico. De acuerdo con los principios del mercado, aceleraremos diversas formas de fusiones y reorganizaciones, como alianzas sólidas e integración upstream y downstream para promover la concentración y escala industrial. Cuando las condiciones lo permitan, debemos transformarnos gradualmente de grandes empresas nacionales en empresas multinacionales y luego en empresas globales, mejorar nuestra capacidad para asignar recursos a escala global y mejorar nuestra capacidad para resistir los riesgos del mercado internacional. Es necesario establecer asociaciones estratégicas y alianzas estratégicas con empresas de industrias relacionadas para interactuar, apoyar, promover y desarrollarse juntos. Es necesario centrarse en el ajuste estructural y la modernización industrial, acelerar la transformación tecnológica de las empresas y mejorar los niveles de equipamiento. Esforzarse por lograr avances en tecnologías industriales clave, desarrollar productos con alto valor agregado, bajo consumo de recursos, alta eficiencia de producción y bajos costos de producción, formar un grupo de derechos de propiedad intelectual independientes y marcas reconocidas, ocupar la vanguardia de la tecnología industrial y el mercado lo antes posible y mejorar la competitividad básica de las empresas.
En tercer lugar, ajustar la estructura organizativa y establecer un sistema de gestión científico y razonable. A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, las instituciones infladas y rígidas y la lenta respuesta del mercado se han convertido en problemas comunes de muchas grandes empresas. A juzgar por la situación de las grandes empresas de mi país, algunas empresas tienen problemas con múltiples niveles de gestión y largas cadenas de gestión. Si esta situación no se cambia a tiempo, inevitablemente reducirá la eficiencia de la gestión de la empresa y afectará la competitividad de la empresa. Para lograr un desarrollo sostenible, las empresas deben optimizar continuamente su estructura organizativa. Es necesario aclarar la relación de gestión y distribución de poder entre la sede del grupo y las filiales, y enderezar la división y coordinación de responsabilidades y derechos entre los distintos departamentos funcionales; es necesario comprimir los niveles de gestión y acortar la cadena de gestión; Es necesario enderezar el proceso de gestión, de modo que las responsabilidades laborales sean claras y los procedimientos sean científicos y razonables.
Contramedida 4: Fortalecer la gestión, mejorar mecanismos y prevenir riesgos.
Establecer un modelo de gestión eficiente que se adapte a las características de la empresa ayudará a formar el núcleo de competitividad de la empresa. Si las grandes empresas chinas quieren realmente ganar en la competencia internacional, deben fortalecer continuamente la gestión de calidad, la gestión de costos, la gestión financiera y la gestión de riesgos, y mejorar su capacidad y nivel para responder a las crisis.
La gestión es el tema eterno de las empresas y la base para que las empresas alcancen el desarrollo sostenible. Establecer un modelo de gestión eficiente que se adapte a las características de la empresa ayudará a formar la competitividad central de la empresa. La Toyota Motor Corporation de Japón ha podido ascender, desarrollarse y crecer entre los poderosos países fabricantes de automóviles del mundo y se ha convertido en uno de los gigantes automovilísticos del mundo, en gran parte debido a los métodos de producción de Toyota. El núcleo de este modelo científico de producción ajustada es mejorar continuamente la gestión, aprovechar constantemente el potencial de gestión y exigir eficiencia y competitividad por parte de la gestión.
Si las grandes empresas chinas quieren realmente ganar en la competencia internacional, deben continuar expandiéndose y desarrollando mercados, por un lado, y por el otro, deben seguir fortaleciendo y mejorando la gestión. En la actualidad, deberíamos centrarnos en los siguientes puntos.
En primer lugar, fortalecer la gestión de calidad y mejorar continuamente los niveles de productos y servicios. La calidad es la vida de una empresa y está relacionada con su supervivencia y desarrollo. La calidad es también la vida de la industria y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la industria. Si una empresa se olvida de las ganancias, anhela un éxito rápido e ignora o no presta atención a la calidad del producto, no importa cuán larga sea la historia de la empresa o cuán desarrollada esté, definitivamente será abandonada por los consumidores. Debemos establecer firmemente la conciencia de que la calidad es la vida de una empresa y establecer un sistema sólido de control de calidad. Debemos controlar estrictamente la calidad con una actitud altamente responsable hacia las personas y la sociedad, y eliminar decididamente los productos de calidad inferior.
El segundo es fortalecer la gestión de costes y mejorar la capacidad de controlarlos. La competencia de precios es la estrategia competitiva más utilizada entre las empresas. Cuando la calidad y el servicio son básicamente iguales, el precio de los productos y servicios se convierte en un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de la empresa. Detrás de la competencia de precios se esconde principalmente la competencia de costes. En los últimos años, los costos integrales de las empresas chinas han aumentado rápidamente y el espacio de mercado y los márgenes de beneficio de muchas empresas se han reducido considerablemente. Muchas empresas procesadoras y manufactureras que no tienen tecnología ni marca y dependen principalmente de la competencia laboral de bajo costo para obtener pedidos de exportación están en crisis de supervivencia. Cabe señalar que, en comparación con los países desarrollados, las empresas chinas seguirán teniendo ciertas ventajas en cuanto a costos integrales de producción y operación en el futuro, pero esta ventaja será cada vez menor. Por lo tanto, por un lado, las empresas chinas deben aprovechar al máximo la ventaja relativa del bajo costo y transformar esta ventaja en una ventaja competitiva de la empresa; por otro, deben transformar sus métodos de desarrollo a través de la innovación institucional; El progreso tecnológico, la optimización estructural y el fortalecimiento de la gestión mejoran la capacidad de controlar los costos, mejorar la eficiencia, reducir los costos y obtener nuevas ventajas competitivas.
El tercero es fortalecer la gestión financiera y evitar que se rompa la cadena de capital. La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial. En respuesta a la crisis financiera internacional, las empresas deben prestar especial atención a la gestión del flujo de caja en la gestión financiera, porque es el flujo de caja el que determina la supervivencia de las empresas. Cuando la economía se desarrolla rápidamente, algunas empresas de nuestro país amplían ciegamente su escala y operan con un elevado endeudamiento. Durante las crisis económicas, los fondos corporativos generalmente son escasos y es probable que se produzcan rupturas del flujo de efectivo. Las grandes empresas deberían aprender de esto y fortalecer la gestión financiera y la gestión del flujo de caja. Es necesario implementar una gestión centralizada de finanzas y fondos tanto como sea posible, fortalecer la construcción de sistemas de información de gestión financiera y utilizar la tecnología de la información para lograr el seguimiento y la gestión financiera en tiempo real de las filiales en todos los niveles. Es necesario implementar una estrategia financiera sólida, mantener el flujo de caja necesario, controlar estrictamente los grandes flujos de capital y determinar razonablemente la estructura de activos y pasivos. Es necesario establecer un sistema de alerta temprana, seguimiento y respuesta a las crisis financieras para prevenir y resolver eficazmente las crisis financieras.
El cuarto es fortalecer la gestión de riesgos y mejorar la capacidad para hacer frente a diversos riesgos. Las empresas inevitablemente encontrarán tales riesgos durante sus operaciones. Estos riesgos pueden provenir de cambios importantes o emergencias en el entorno externo, o de errores internos en la toma de decisiones o pérdida de control de gestión. A juzgar por la situación de muchas empresas en nuestro país, muchos riesgos internos provienen de decisiones, inversiones y garantías desordenadas. Las empresas deben fortalecer la construcción de sistemas de control interno y mejorar su capacidad para prevenir y responder a diversos riesgos que puedan ocurrir. Es necesario estandarizar y mejorar los procedimientos de toma de decisiones de inversión para evitar la toma de decisiones arbitrarias y acciones arbitrarias personales. Es necesario fortalecer la supervisión de todo el proceso de inversión empresarial e implementar el sistema de responsabilidad de los proyectos de inversión. Es necesario fortalecer la gestión de negocios de alto riesgo y utilizar con prudencia los productos financieros y derivados.
Quinta contramedida: fortalecer la construcción cultural y mejorar la calidad de los empleados
Una confianza sólida es un arma poderosa para hacer frente a la actual agitación económica mundial y la crisis financiera internacional. Los empresarios con fuerte iniciativa y alto sentido de responsabilidad no sólo deben desarrollar la confianza para superar las dificultades, sino también elevar la moral y llevar a todos los empleados a trabajar duro y superar las dificultades juntos.
La cultura corporativa se refiere a los valores, la ética y los códigos de conducta que generalmente son aceptados y seguidos por los empleados corporativos. La cultura corporativa es el alma y el pilar espiritual de una empresa y una parte importante de su competitividad central. En respuesta a la crisis financiera internacional y para lograr el desarrollo sostenible de las empresas, se requiere que las empresas incluyan el fortalecimiento de la construcción cultural en su importante agenda.
Las crisis y las dificultades no sólo ponen a prueba la capacidad de gestión y el nivel de los emprendedores, sino que también ponen a prueba su voluntad y su calidad. En tiempos de crisis y desafíos, la confianza empresarial es particularmente importante. Los empresarios con fuerte iniciativa y un alto sentido de responsabilidad deben tener la confianza y la voluntad indomable para superar las dificultades, unir a la gente, elevar la moral y llevar a todos los empleados a trabajar duro y superar las dificultades.
Para las empresas, la integridad no es sólo una condición necesaria para mejorar la buena voluntad y establecer la imagen de marca, sino también un factor importante para que las empresas obtengan ventajas competitivas y sigan siendo invencibles. La integridad es la base y la garantía importante para que las empresas establezcan una buena imagen social. Una empresa con una buena imagen social puede mejorar su imagen de marca, aumentar el reconocimiento del consumidor y mejorar el valor de los activos intangibles, aumentando así la participación de mercado de sus productos y promoviendo el desarrollo a largo plazo de la empresa. Sólo si una empresa es honesta y digna de confianza, presta atención a la credibilidad, cumple estrictamente las leyes y reglamentos nacionales, establece firmemente una conciencia de calidad y seguridad, concede gran importancia a la conservación de los recursos y la protección del medio ambiente, y cumple activamente con sus responsabilidades sociales, podrá la sostenibilidad El desarrollo de una empresa se convierte en agua viva.
La competitividad de una empresa depende en gran medida de la calidad de sus empleados. Debemos comprender claramente que hacer frente a la crisis actual y lograr el desarrollo futuro de la empresa depende de una fuerza laboral de alta calidad, y la construcción de una cultura corporativa es la base y la garantía para construir una fuerza laboral de alta calidad. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer eficazmente la construcción cultural y esforzarse por hacer que los valores, la ética y los códigos de conducta de la empresa sean reconocidos y aceptados por todos los empleados a través de la construcción cultural, y convertirse en el comportamiento consciente de todos los empleados, mejorar continuamente el profesionalismo de los empleados y estimular su pasión empresarial, proporcionando una base de equipo confiable y garantía de talento para que las empresas superen la crisis financiera internacional y logren el desarrollo sostenible.