¿Qué empresa es la predecesora de IBM?
La historia de IBM se remonta al desarrollo de las computadoras electrónicas hace décadas. Antes del desarrollo de las computadoras electrónicas, operaba equipos de procesamiento de datos con tarjetas perforadas. IBM se registró como CTR Corporation en junio de 19115 en Endicott, Nueva York, unas pocas millas al oeste de Binghamton.
Tres empresas independientes se fusionaron para formar CTR Corporation: Listing Machine Company (fundada en Washington, D.C. en 1896), Calculation Table Company (fundada en Dayton, Ohio, en 1901) e International Era Records Company (fundada en Nueva York en 1900 Endicott).
En aquel momento, el presidente y fundador de Listing Machine Company era Herman Holleri. La figura clave detrás de la fusión fue el financiero Charles Flint, quien reunió a los fundadores de las tres empresas para proponer la fusión y trabajó en CTR hasta su jubilación en 1930.
Datos ampliados
IBM (International Business Machines Corporation) fue una vez una de las cuatro principales empresas industriales de Estados Unidos, con una facturación de 670 mil millones de dólares y más de 400.000 empleados. Sin embargo, desde finales de los años 1980 ha ido cayendo gradualmente en problemas. De 1991 a 1993, las pérdidas acumuladas alcanzaron los 16.200 millones de dólares, casi 1,48 millones de dólares al día.
Debido al avance tecnológico, el ciclo de vida del mercado de mainframe se acorta, lo que obliga a IBM a reemplazar los productos arrendados o vendidos cada dos o tres años, lo que hace cada vez más difícil recuperar los costos de desarrollo. IBM abandonó su estrategia de arrendamiento de productos y los vendió todos.
Sin embargo, la implementación de esta estrategia en realidad abre una brecha para que los clientes elijan otros fabricantes. Al mismo tiempo, algunas empresas del mercado modernizaron máquinas obsoletas y luego las vendieron por sólo el 10% del precio de las máquinas IBM nuevas.
Las computadoras japonesas de bajo costo comenzaron a ingresar al mercado estadounidense. Ante este tipo de competencia, a mediados de la década de 1980, IBM invirtió 40 mil millones de dólares seguidos para reducir los costos de fabricación de sus productos y al mismo tiempo intentar diferenciar a IBM como producto.
Las consolas de la serie 370, que han sido reemplazadas desde principios de la década de 1970, son consideradas objetivos de recuperación por los oponentes, pero básicamente son solo actualizaciones de las consolas de la serie 360 originales sin grandes avances tecnológicos. No pasó mucho tiempo hasta que aparecieron en el mercado fabricantes de computadoras compatibles con la serie 370 y compitieron con IBM a precios extremadamente bajos.
Todo esto provocó que la tasa de crecimiento anual de las ventas de mainframes de IBM cayera bruscamente del 12% a aproximadamente el 5% entre 1984 y 1990, y su participación de mercado cayera a menos del 40%. Las operaciones basadas en mainframe también están sujetas a la competencia de productos del segmento de mercado de otros fabricantes.
Enciclopedia Baidu-Tres altibajos-IBM
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