¿Quién es Larry Ellison?

“Fui a tres universidades y no obtuve un título”.

Ellison es un judío estadounidense que emigró de Rusia y nació en Manhattan en 1944. Ellison fue criado por la familia de su tío en una educación de clase media baja en el gueto judío de Chicago. En aquel entonces, la brecha entre ricos y pobres no era tan grande como lo es ahora. Como estudiante, Ellison no mostró excelentes cualidades ni calificaciones. En la escuela era algo retraído y le gustaba estar solo.

Ellison se graduó de la escuela secundaria en 1962, ingresó en la Universidad de Illinois y dejó la escuela en el segundo año. Más tarde, "Business Week" informó el motivo de su salida, diciendo que se debía a un promedio de calificaciones reprobado. Ellison no se comprometió. Después de un verano, ingresó en la Universidad de Chicago y estudió en la Universidad Northwestern. Después de asistir a tres universidades, Ellison no recibió ningún diploma universitario.

En 1966, Ellison dejó su ciudad natal y se fue a Berkeley, California, para prepararse para la escuela de posgrado y comenzar a trabajar al mismo tiempo. Estudió programación informática, principalmente desarrollando grandes ordenadores para IBM. No quiere unirse a la alta tecnología, solo quiere cubrir algunos gastos de manutención. Desarrolla aplicaciones para algunas grandes empresas. El desarrollo de software en ese momento significaba: colgar cintas y hacer copias de seguridad de los datos. El trabajo era monótono y sin desafíos. Era muy diferente al de los programadores de hoy.

Acerca de los títulos, Ellison dijo: "Los títulos universitarios son útiles. Creo que todo el mundo debería obtener uno o más, pero desafortunadamente, yo no obtuve ninguno en la universidad. Nunca fui a clases de informática. Aunque me volví Como programador, aprendí programación enteramente a través de libros."

"Cambié a más de una docena de empresas, pero todavía no llegué a ninguna parte."

En el pasado. Durante los siguientes años , Ellison pasó de una empresa a otra. En 1973, Ellison trabajó en Amdal, una empresa que competía con IBM en la producción de computadoras mainframe. El 45% de sus acciones eran propiedad de la japonesa Fujitsu, por lo que Ellison tuvo la oportunidad de viajar a Japón en un viaje de negocios. En Japón quedó fascinado por la atmósfera exótica típica de Kioto. El zen y la cultura japoneses tuvieron un profundo impacto en Ellison, y desde entonces se ha convertido en un amante de la cultura y el arte japoneses durante toda su vida.

Tras dejar Amdal, Ellison se unió a Ampex, una empresa de Silicon Valley que produce equipos de imágenes, donde conoció a las dos personas más importantes de su vida: Bob Miner y Edward Oates. En ese momento, estaban descubriendo cómo almacenar y leer de manera eficiente grandes cantidades de información digital, y Ellison recurrió al marketing. Su proyecto finalmente fracasó. Ellison culpó a la mala gestión de la empresa. "Entiendo la tecnología mejor que los líderes de la empresa y entiendo el mercado mejor que ellos. Si ellos pueden dirigir la empresa, a mí también puedo hacerlo".

Crear Oráculo.

Justo cuando se estaban preparando para montar una empresa, nacieron dos empresas legendarias más, una era Apple y la otra era Microsoft. Aunque los productos, conceptos y culturas de estas tres empresas son completamente diferentes, su modelo es el mismo: los fundadores son todos un emprendedor tecnológico visionario y un genio de la tecnología: Bill Gates tiene a Paul Allen, Steve Steve Jobs tiene a Steve Wozniak, Larry Ellison tiene Bob Minero.

En junio de 1977, Ellison y los tres invirtieron conjuntamente 2.000 dólares estadounidenses para establecer una empresa de investigación de desarrollo de software, en la que Ellison poseía el 60% de las acciones. Ellison tenía tantas acciones porque la empresa se fundó íntegramente por instigación de Ellison y él tenía un contrato de proyecto de 400.000 dólares en ese momento. Tiene 32 años.

“Cuando fundé Oracle, quería crear un entorno de trabajo que me encantara. Este era el objetivo principal. Por supuesto, quería apoyar a mi familia a través de la empresa, pero no esperaba que fuera así. Por muy rico que sea ahora, el dinero no es lo más importante. Realmente quiero trabajar con personas que me agradan o admiro. Hay una regla en el reclutamiento de Oracle: si no te gusta almorzar con esta persona tres veces por semana, no dejes que se una."

《 "Miles de millones de dólares en errores" En 1976, los investigadores de IBM publicaron un artículo histórico "R System: Database Relational Theory", que introdujo la teoría de la base de datos relacional y la consulta. lenguaje SQL.

Ellison leyó el artículo con mucha atención y quedó profundamente conmovido. Esta es la primera vez que alguien utiliza un enfoque integral y coherente para gestionar datos e información. El autor Ted Codd publicó la teoría de las bases de datos relacionales hace diez años y desarrolló un prototipo en IBM Research. Este proyecto es un sistema R y el lenguaje utilizado para acceder a la tabla de datos es SQL. El artículo describe en detalle los resultados de sus diez años de investigación y cómo se logró. Después de leer este material, Ellison se dio cuenta de que se podían desarrollar sistemas de software basándose en esta investigación.

En aquel momento, la mayoría de la gente creía que las bases de datos relacionales no tendrían valor comercial porque eran demasiado lentas para manejar datos a gran escala o porque un gran número de usuarios accedía a los datos. Las bases de datos relacionales son hermosas en teoría y fáciles de usar, pero sus desventajas son que son demasiado simples y lentas de implementar. Ellison vio su oportunidad: decidieron desarrollar Oracle, un sistema de base de datos comercial de propósito general que lleva el nombre de un proyecto que habían realizado para la CIA. Sin embargo, no son los únicos solitarios. La Universidad de Berkeley también comenzó a desarrollar el sistema de bases de datos relacionales Ingres.

La propia IBM no tiene planes de desarrollarlo. Hay muchas razones por las que "Big Blue" abandonó este producto valorado en decenas de miles de millones: los investigadores de IBM provienen en su mayoría de formación académica y están más interesados ​​​​en teorías, no en productos que se comercializarán académicamente, los resultados de la investigación deben hacerse públicos; porque puedes hacerte famoso publicando artículos y discursos. ¿por qué no? Otra razón principal fue que IBM tenía un producto de base de datos jerárquico, IMS, que se vendía bien en ese momento. Lanzar un producto competitivo afectaría el trabajo del personal de ventas de IMS. Hasta 1985, IBM lanzó la base de datos relacional DB2 y Ellison ya se había convertido en multimillonario.

Ellison comparó una vez la elección por parte de IBM del MS-DOS de Microsoft como sistema operativo del IBM-PC con "el error más grave en la historia de los negocios mundiales, con una pérdida de valor de más de cientos de miles de millones de dólares". dólares." IBM publicó el artículo sobre el sistema R, pero probablemente sea el segundo mayor error no lanzar pronto un producto de base de datos relacional. En 1996, el valor de mercado de Oracle alcanzó los 28 mil millones de dólares.

"Estrategia de marketing inteligente"

Unos meses después, desarrollaron Oracle 1.0, pero era sólo un juguete y no podían hacer nada más que completar consultas relacionales simples. Les llevará mucho tiempo hacer que Oracle sea útil. El mantenimiento de las operaciones de la empresa se basa principalmente en la realización de algunos proyectos de gestión de bases de datos y trabajos de consultoría.

Los dos primeros usuarios de las bases de datos Oracle fueron la CIA y la Oficina de Inteligencia Naval, que utilizaban hardware y software completamente diferentes. La CIA utilizó mainframes IBM, la Marina utilizó máquinas VAX y Ellison y Miner utilizaron máquinas PDP digitales para desarrollar Oracle. Esto los obligó a tomar una decisión importante: la nueva versión 3.0 fue desarrollada íntegramente en lenguaje C, porque todas las máquinas soportan el lenguaje C y los compiladores de C son muy baratos.

Ellison afirmó a los clientes que Oracle se ejecutaría en todas las máquinas, lo que por supuesto era imposible, pero era una estrategia de marketing muy inteligente. Las grandes empresas e instituciones tienen varios tipos de computadoras y sistemas operativos y están dispuestas a comprar bases de datos de uso general.

Además de la amable ayuda de IBM, el éxito de Oracle también se atribuye a la digitalización. IBM proporcionó a Ellison la teoría de bases de datos relacionales y DEC proporcionó el escenario para su desempeño: la computadora VAX. VAX es el miniordenador de mayor éxito de la historia.

"Excelente vendedor de marketing"

Las primeras versiones de Oracle no funcionaban correctamente, estaban llenas de errores de programa y los usuarios se quejaban constantemente, pero Ellison creía firmemente que lo más importante era capturar una gran cuota de mercado tempranamente. "Con el mercado ya establecido, ¿sabes cuánto le costaría a Pepsi capturar el mercado de Coca-Cola 1? Es muy, muy caro. El estilo de IBM es diferente". Si los usuarios no están satisfechos, no se lanzarán nuevos productos. Oracle no fue un sistema operativo fundamentalmente confiable hasta la versión 5.0 en 1986, pero curiosamente, a los primeros usuarios no les importaba perder dinero y datos, e incluso la CIA no estaba molesta. Lo que necesitan es desarrollo tecnológico, no sólo productos. Ellison describió las increíbles capacidades que este producto les permitiría. Aunque ahora no sucede, están dispuestos a pagar la tarifa.

El trabajo de Ellison no era sólo vender productos, sino también promover el concepto de bases de datos relacionales en todas partes. El tema estándar sobre el que suele dar conferencias es "Defectos de la tecnología de datos relacionales", que describe los problemas que surgen en las bases de datos relacionales y luego presenta cómo Oracle resuelve estos problemas. Otra de sus habilidades de ventas únicas es que cuando otros simplemente hablan sobre las características del producto, él lo demuestra en vivo, ingresa consultas de relaciones en la computadora y los resultados aparecen rápidamente. Si bien la aplicación real puede variar, la audiencia quedó impresionada. Ellison no sólo realiza demostraciones, sino que también capacita a los usuarios en el uso del lenguaje de consulta relacional SQL. Ellison tuvo éxito no como experto en tecnología sino, en mayor medida, como experto en marketing.

“Oracle nació en el momento adecuado. Ellison puso el mercado en primer lugar y todo lo demás quedó atrás. Las empresas con tecnología promedio y capacidades de mercado de primera clase siempre pueden vencer a las empresas con tecnología de primera clase y solo a las empresas promedio. con capacidades de mercado”, comentó un veterano de Silicon Valley.

"¡Estoy seguro de que todos ustedes serán millonarios!"

Ellison solía decir a sus empleados que todos se convertirían en millonarios si adoptaban sus estrategias de marketing Rich Man. De hecho, los primeros empleados básicamente lograron este objetivo. Su estrategia fue vender el producto enfatizando tres atributos de Oracle: portabilidad, compatibilidad con otros productos de bases de datos, especialmente IBM, y soporte para amplias conexiones de red. Esto les da a los usuarios lo que quieren, aunque en realidad obtengan menos de lo que esperaban. Los oponentes de Ellison lo atacan por vender siempre software burbuja. El software Bubble se refiere a productos de software cuyas funciones aún no se han completado.

El principal rival de Ellison es Ángel. Las ventas de Oracle en 1984 fueron de 12,7 millones de dólares y las de Ingres de 9 millones de dólares. Las ventas de ambos se duplicaron con creces en 1985, pero Ingres creció más rápidamente. Si esto continúa, Ingres superará a sus oponentes, pero en este momento, Big Blue IBM ayuda a Ellison nuevamente.

En 1985, IBM lanzó la base de datos relacional DB2, que usaba un lenguaje de consulta de datos SQL diferente al que Ingres usaba QUEL. Ellison aprovechó la oportunidad del mercado y promovió la compatibilidad de Oracle e IBM en todas partes. Como resultado, de 1985 a 1990, aunque las ventas de Ingres aumentaron más del 50% anual, Oracle estaba por delante, con una tasa de crecimiento anual de más del 100%. SQL se convirtió en un estándar oficial de la industria en 1986. El jefe de Ingres no podía creer la suerte de Ellison, pero ahí es donde Ellison era inteligente. "El gran mapa azul nunca se equivoca."

El establecimiento de estándares SQL por parte de IBM es la clave del éxito de Oracle, pero la guerra de las bases de datos está lejos de terminar. Sybase e Informix también se han sumado a la lucha.

"Mi objetivo es derrotar al enemigo."

Un error que cometió Ingres fue desarrollar una versión para PC muy tarde, Ellison vio un enorme potencial en PC como Bill Gates. Oracle pronto tuvo una versión más barata para PC. Aunque casi inútil, Ellison y el personal de ventas tenían una poderosa arma de propaganda: Oracle podía ejecutarse en PC.

Ellison escuchó que Ingres inventó una nueva consulta distribuida por tecnología. Diez días después, Oracle anunció y anunció SQL Star: la primera base de datos de consultas distribuidas. De hecho, no existe tal producto. Ellison es así: imagina cómo debería ser el producto y luego hazlo realidad. Si lo logra, es un profeta del éxito.

La cotización de Oracle aportó un valor de 93 millones de dólares a Ellison, y Microsoft salió a bolsa al día siguiente. Microsoft y Oracle se fundaron el mismo año y Bill Gates posee acciones por valor de más de 300 millones de dólares. En ese momento, Ellison encontró al oponente más poderoso de su vida.

En 1988, Oracle lanzó la versión 6.0, que era el producto más potente del momento. Sin embargo, su apresurado lanzamiento fue un desastre para la empresa. Los usuarios iniciales de la versión 6.0 frecuentemente encontraron fallas y daños en la base de datos, y la calidad del producto fue básicamente estable hasta la versión 6.0.27. La mantisa 27 indica que la versión 6.0 ha pasado por 27 revisiones importantes.

En este caso, ¿por qué los usuarios no eligen otros productos? La razón principal es que si los usuarios eligen productos de otros fabricantes, tendrán que reescribir todas las aplicaciones, lo que supone una enorme carga de trabajo, por lo que una vez que eligen una plataforma de base de datos para el desarrollo, tienen que confiar en ella.

"En Crisis"

Desde su creación en 1977 hasta 1990, las ventas de Oracle han mantenido una tasa de crecimiento anual de más del 100%. Al mismo tiempo, también existen enormes peligros ocultos: la gestión financiera y de ventas de la empresa es muy caótica. Para completar sus tareas, los vendedores firmaron una gran cantidad de contratos irrecuperables y algunos incluso recurrieron al fraude. La ejecución del contrato fue ignorada y el flujo de caja fue negativo. Ellison contrató gerentes experimentados con salarios altos y comenzó a reorganizar la empresa. En el tercer trimestre fiscal de 1990, el contrato de venta de 150.000 dólares no pudo ejecutarse. Como resultado, mientras que las ventas trimestrales alcanzaron un récord de 236 millones de dólares, las ganancias sólo aumentaron un 1%.

El día después de que se anunció la noticia, las acciones de Oracle cayeron de 25,38 dólares a 17,5 dólares, perdiendo 30 dólares en valor de mercado. Para superar la crisis, Oracle eliminó 65.438.000 puestos de trabajo y las cosas empeoraron en los dos trimestres siguientes. El precio de cierre de la acción a finales de año fue de sólo 65.438,5,38 dólares. En la primavera, Ellison poseía casi 10 mil millones de dólares en acciones y en junio solo le quedaban 16 mil millones de dólares.

Ellison aceptó valientemente el desafío. No vendió sus acciones. La empresa comienza a mejorar la gestión financiera y de ventas para mantener un flujo de caja adecuado y se deben confirmar los contratos de venta. Estas prácticas comunes de la empresa funcionaron en gran medida, pero el crecimiento de la empresa se desaceleró, que fue la verdadera razón por la que Ellison se mostró reacio a adoptarlas. En 1991 y 1992, las tasas de crecimiento de las ventas de la empresa fueron sólo del 12 y del 15.

Ellison puso sus esperanzas en Oracle 7.0, una nueva versión de la que la compañía llevaba varios años hablando hasta que finalmente apareció en junio de 1992. Esta vez aprendió la lección del lanzamiento apresurado de 6.0 y lanzó la versión beta de Alpha 10 hace unos meses. Oracle 7.0 es un producto excelente y un gran éxito. El equipo de ventas de Ellison tenía un verdadero as bajo la manga, aumentando las ventas de 15 dólares en 1992 a 4.200 millones de dólares en 1995.

La empresa también ha comenzado a desarrollar un estilo de gestión maduro, escuchando pacientemente las opiniones de los usuarios y satisfaciendo sus necesidades. Oracle nunca ha hecho esto. Resulta que Oracle es muy descuidado con sus clientes. Un cliente llamó para quejarse de que una base de datos Oracle había fallado y destruido sus datos. La respuesta del ingeniero de soporte técnico fue: "Pícaro, inútil". Eso no debería volver a suceder y los clientes deben recibir un servicio de primer nivel.

"La computadora en red que cambió el mundo"

Ellison ya no es responsable del trabajo diario, pero está planificando la dirección de desarrollo futuro de Oracle. En su tiempo libre, dio una vuelta en el Shayana de 78 pies y ganó la Regata de Sydney en 1995.

La autopista de la información atrajo la atención de Ellison, uno de los mayores benefactores del presidente Clinton. Hizo todo lo posible para promover el desarrollo de la televisión interactiva y los decodificadores, y pronto descubrió una oportunidad más fascinante: el navegador WWW Netscape trajo WWW al mundo ya no será el protagonista, y el valor radica en. conectándose a Internet.

Ellison introdujo el concepto de ordenadores en red en el Foro Europeo de Tecnología de la Información celebrado en París en 1995. El llamado NC se refiere a una computadora de bajo costo con configuración simple y utilización completa de los recursos de la red. No requiere dispositivos de hardware constantemente actualizados ni sistemas operativos cada vez más complejos y enormes, y no hay disquetes ni discos duros. Siempre que enciendas la corriente y te conectes a Internet con un navegador, podrás obtener información y almacenar archivos, y el precio no superará los 500 dólares. Esta vez Ellison apuntó al imperio del software Microsoft. "Oracle hace una cosa. Gestionamos cantidades masivas de datos y los ponemos a disposición a través de Internet".

Detrás de los ordenadores de la red hay potentes servidores de red. Todos los datos y aplicaciones se almacenan en la base de datos del servidor. La tecnología de bases de datos de Oracle hará que las computadoras en red sean muy fáciles de operar y administrar. Gates siguió el discurso de Ellison.

Creía que las computadoras en red no tenían valor y eran meras réplicas de subterminales en la computadora central. Pero la victoria fue de Ellison ese día, y la historia de la computadora de la red apareció en la portada de todos los periódicos.

“La cultura japonesa es muy interesante y tiene una gran influencia en mí. Los japoneses son el pueblo más agresivo del mundo, y también son los más educados. Son extremadamente arrogantes y extremadamente humildes, una maravilla. tipo de equilibrio. Cuando fundamos Oracle, queríamos crear la mayor cantidad posible de esta cultura en la empresa. Si puede equilibrar esas dos cosas, sus posibilidades de éxito en la competencia aumentarán enormemente, esto se aplica a individuos y. grupos por igual. ”

Los medios tienen opiniones encontradas sobre las computadoras en red. Los periodistas de CNET creen que los ordenadores en red sin disco duro necesitan depender de servidores y serán completamente poco fiables; un columnista de "Business Weekly" cree que los ordenadores en red darán lugar a una industria de ordenadores personales completamente diferente. El vicepresidente de tecnología de Microsoft cree: "La gente quiere que los ordenadores proporcionen más capacidades, no menos, y los ordenadores en red no son nada en absoluto. Sin embargo, las grandes empresas e instituciones aprecian mucho los ordenadores en red". El costo de actualizar la computadora y el software cada dos años es demasiado alto. El costo de una PC estándar en 1996 era de $2,000, pero el costo de mantenimiento de cada PC era cercano a $13,200, por lo que el costo de administrar las computadoras en red debería ser mucho menor.

Aunque Oracle reunió a IBM, Sun, Apple y Netscape para formular estándares de computadoras en red en 1996, en realidad no produjo una computadora en red. Aunque Gates despreciaba las computadoras en red, respondió lanzando el estándar Simple Personal Computer SIPC. SIPC es básicamente lo mismo que NC excepto que requiere un sistema operativo Windows.

Pero esto ya no es importante. Con la competencia entre AMD e Intel, las computadoras de menos de 800 dólares en 1997 se convirtieron en un nuevo punto de crecimiento en la industria informática, y pronto aparecerán computadoras básicas de menos de 500 dólares. Microsoft sigue siendo el líder del mercado, pero Ellison nunca se rinde. Dijo: "La guerra de ideas ha terminado y la competencia en el mercado acaba de comenzar".

"Forbes" anunció las clasificaciones salariales de los directores ejecutivos de las empresas estadounidenses, y Oracle ocupó el primer lugar.

[Editar este párrafo]

La revista "Forbes" anunció hoy la clasificación salarial de los directores ejecutivos de 2007 de las 500 principales empresas de Estados Unidos. Aunque su salario básico anual en 2007 fue de sólo 65.438.000 dólares estadounidenses, el director ejecutivo de Oracle, Larry Ellison, saltó a la cima de esta lista con sus ingresos por opciones de ejercicio de 65.438.082 millones de dólares.

La compensación total de Forbes incluye el salario base anual, bonificaciones, ingresos por acciones y otros ingresos. Los datos muestran que en 2007, la remuneración total de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 en Estados Unidos fue de 6.400 millones de dólares, una caída del 15% respecto de los 7.500 millones de dólares de 2006, la primera disminución significativa desde 2002. La remuneración media por director general fue de 654,38.028.000 dólares EE.UU., frente a 654,38.052.000 dólares EE.UU. en 2006. Los ingresos por opciones representan una gran proporción de la remuneración total de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 en Estados Unidos, convirtiéndose en una de sus principales fuentes de ingresos.

En las últimas clasificaciones, el director ejecutivo de Oracle, Ellison, encabezó la lista con un salario total de 654,38 dólares y 93 mil millones de dólares; en segundo lugar quedó Frederick M., director ejecutivo del fabricante de equipos de aire acondicionado Trane ·Frederic M Poses. con una remuneración total de 654,38 dólares y 27 millones de dólares en 2007; el tercer lugar lo ocupa Aubrey K McClendon, director general de Chesapeake Energy Company, en 2007. La remuneración total anual es de 65.438 dólares, 65.438,07 millones de dólares. Después de Ellison, sólo el director ejecutivo de Cisco, John Chambers, se ubicó entre los 20 primeros, ocupando el puesto 19 con una compensación total de 54,7 millones de dólares.

(Moore)

Clasificación salarial de directores ejecutivos de Fortune 500 de 2007 (top 20);

Nombre del rango salario de la empresa

1 Larry Ellison Oracle 65438 9300 Diez mil.

2 Frederick P. Trane 65.438 $27 millones

3 Aubrey K. McClendon) Chesapeake Energy $117 millones.

4 Angelo Zrio tiene una hacienda nacional de 130.000.

5 Howard Schultz Starbucks 98,6 millones

6 Nabeel Gareeb) MEMC Electronic Materials 79,6 millones.

7 Daniel Palmer AFLAC 75,2 millones

8 Lloyd Blankfein Goldman Sachs 73,7 millones

9 Richard D · Fairbank) Capital One Financial Company £73,2 millones

10 Bob Simpson XTO Energy £72,3 millones.

11 Richard Feld Lehman Brothers 719.000.

12 Steven Ross Warnado inmobiliaria 765438 900.000

13 Malkin Dex Fisher 69 millones.

14 Steven Abad Safeway 67,2 millones.

15 Greg Ankistian Comida 66.654.380.000.

16 Nicholas D. Chhabraja General Dynamics 60,3 millones.

Lesley Vickner Co., Ltd. Marca 56.654.380.000.

18 David Novak Yum Brands 54,9 millones.

John Chambers Cisco 54,8 millones.

20 William R. Berkeley) WR Berkeley 5,46 mil millones.

Este es Larry Ellison, presidente de la Universidad de Yale y Oracle.

El texto completo del discurso de la universidad a la promoción de 2000, la promoción de 2000, se debe a su frase.

Hacía frío y era increíble, y al final la seguridad de la Universidad de Yale me pidió que abandonara el escenario. Este discurso ha sido llamado el mejor discurso de la historia, pero ¿fue de primera categoría?

cDesconocido, pero no está incluido en una colección de conferencias universitarias clásicas publicadas en Estados Unidos.

Graduados de Yale, lo siento si no les gusta esta apertura. Quiero pedirte que hagas algo por mí.

Por favor, mire bien a su alrededor, mire a los estudiantes que están a su izquierda y luego mire a los estudiantes que están a su derecha. Imagine esta situación: dentro de 5 años, dentro de 10 años o dentro de 30 años, la persona que está hoy a su izquierda será un perdedor; la persona a su derecha también será un perdedor; Y tú, el del medio, ¿qué crees que va a pasar? Lo mismo que los perdedores. La experiencia del fracaso. Un estudiante destacado fracasado.

Para ser honesto, tal como estoy aquí hoy, no veo el futuro brillante de 1.000 graduados. No veo mil líderes destacados en mil industrias, sólo veo mil perdedores. Es comprensible que estés deprimido. ¿Por qué yo, Ellison, un desertor, me atrevo a difundir la herejía en la universidad más prestigiosa de Estados Unidos?

Déjame decirte por qué. Porque yo, Ellison, el segundo hombre más rico del planeta, abandoné la universidad y tú no. Porque Bill Gates, el hombre más rico del planeta actualmente, es un desertor, y tú no. Porque Ellen, el tercer hombre más rico del planeta, también abandonó la universidad y tú no. Un poco más de evidencia, porque Dell, el noveno hombre más rico del planeta (y que sigue ascendiendo en la clasificación) también abandona la escuela. En cuanto a ti, no...

Es comprensible que estés frustrado. Necesitará estos útiles hábitos de trabajo en el futuro. Es posible que necesite este tratamiento en el futuro. Los necesitas porque no abandonaste la escuela, por lo que nunca te convertirás en el hombre más rico del mundo. Oh, claro, tal vez puedas llegar hasta 10, 11, como lo hizo Steve. Pero no te dije para quién trabajaba, ¿verdad? Según los registros, abandonó la escuela de posgrado y se civilizó un poco más tarde.

Ahora, creo que muchos de ustedes, tal vez la mayoría de ustedes, se preguntan, ¿qué puedo hacer? ¿Tengo futuro? Por supuesto que no.

Es demasiado tarde. Absorbes demasiado y crees que sabes demasiado. Ya no tienes 19 años. Tienes el sombrero incorporado. Oh, no me refiero a los birretes que tenéis en la cabeza.

Bien... ya estás frustrado. Esto es comprensible. Así que ahora puede ser el momento de ir al grano, y no para aquellos de ustedes que se graduaron en el año 2000. Ya ha sido reembolsado y no será considerado. Creo que deberías conseguir ese pobre trabajo con un salario anual de 200.000. El plan salarial lo firmó tu compañero de clase que abandonó la escuela hace dos años.

En realidad, pongo mis esperanzas en mis compañeros que aún no se han graduado. Quiero decirles que se vayan. Empaca tus cosas, lleva tus pensamientos contigo y no vuelvas. Abandonar la escuela y empezar.

Estoy aquí para decirte que un sombrero, un gorro y una bata están condenados a arruinarte... Justo cuando estos guardias de seguridad están a punto de echarme de este escenario...(en este punto, Larry Ellison fue sacado del escenario)

"Graduados de Yale, si pueden soportar este tipo de apertura, quiero que lo hagan. Miren bien a su alrededor. Miren a los compañeros de clase a su izquierda".

Ahora, mira esto: dentro de cinco años, incluso dentro de 10 años

Treinta

Dentro de unos años, la persona que buscas. La izquierda puede ser un perdedor. Mientras tanto, el chico de tu derecha también será un perdedor. ¿Y tú, en el medio, qué perdedor puedes esperar? Cuando me paré frente a mí hoy, no sabía. Vi mil esperanzas para un mañana mejor. No vi mil industrias futuras. Veo mil perdedores. Después de todo, es comprensible que yo, Lawrence Larry Ellison, lo sea. ¿Cómo podría un desertor hablar descaradamente de semejante herejía a los graduados de una universidad, la institución más prestigiosa del país? ?

¿Lo haré? Te diré por qué. Porque yo, Lawrence Larry Ellison, el segundo hombre más rico del mundo, soy un desertor y tú no lo eres. , es, al menos por ahora, un desertor de la universidad, y tú no, porque Paul Allen, el tercer hombre más rico del planeta, abandonó la universidad, tú lo hiciste

No para siempre<. /p>

Medida, porque Michael Dell, es el número 9 en la lista y se mueve

Rápido es un desertor universitario y tú no.

Bueno (para expresar. vacilación, etc.)... es comprensible que estés frustrado.

Usted.

presunción señala, muy sinceramente, que su

diploma no lo es. por nada. Creo que la mayoría de ustedes han experimentado

quedarse aquí durante cuatro o cinco años y, en muchos sentidos,

aprender y resistir les será de gran utilidad en los años venideros. /p>

Ya tienes establecidos

Buenos hábitos de trabajo. Has creado una red de personas que te ayudarán en el futuro. Has construido una relación para toda la vida. " es bueno para todo esto.

Porque, de hecho, necesitas esa red.

Necesitas ese fuerte hábito de trabajo. Tratamientos. Los vas a necesitar

Como no abandonaste la escuela, nunca serás

el hombre más rico del mundo. Oh, claro, es posible que puedas trabajar

hasta llegar al número 10 o al n.° 11, como Steve Ballmer. Pero no te dije quién

realmente trabaja para mí, ¿verdad? Según los registros, abandonó la escuela de posgrado. Un poco tardío.

Finalmente, me doy cuenta de que muchos de ustedes, ojalá la mayoría de ustedes en este momento

Están pensando: “¿Hay algo que pueda hacer? ¿Hay esperanza?

¿Para mí? En realidad, no. Es demasiado tarde para ti.

Ya no sabes mucho

un sombrero incorporado, no me refiero a tu<. /p>

frente.

Bueno (para expresar vacilación, etc.)...puedes sentirte realmente frustrado. Entonces

Tal vez es hora de que las cosas cambien. .

Eres un cierre de sesión. Te permitirá escabullirte

Tu patético

Trabajo que paga $200,000 al año, tu cheque lo pagará tu ex

Compañeros de clase que abandonaron hace dos años. En cambio, quiero dar

a todos los estudiantes de primer año aquí hoy y les digo: no puedo.

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