¿Cuáles son las herramientas más utilizadas para la gestión de 6S?

28 herramientas para la promoción de la gestión 6S

1

Resalta los puntos clave y derrótalos individualmente: Promocionar las actividades 6S es un gran proyecto si así lo decides. para promoverlo, se abandonará a mitad de camino, o la falta de promoción a menudo resulta en efectos adversos. Es mejor realizar la implementación piloto en unidades pequeñas primero. Después de establecer individuos o unidades modelo, se generará confianza en (viabilidad) y la mentalidad. de inviabilidad serán eliminados. Con unidades pequeñas exitosas, expanda a todos los niveles;

2

Patrulla: en las etapas de promoción previa, posterior y intermedia, los operadores comerciales y los jefes de departamento organizan varios Realice inspecciones periódicas de toda la fábrica y proponga inmediatamente proyectos de "mejora" para los problemas en el sitio;

3

Método de búsqueda de cucarachas: a las cucarachas les gusta la oscuridad, la humedad y la suciedad. las cucarachas que se pueden encontrar son el objetivo del movimiento 6S;

4

Utilice el método centrado en las instalaciones: los baños públicos están sucios y huelen mal en la mente de las personas si el 6S promueve comenzar desde los baños. y remodelando los baños civilizados, entonces 6S obtendrá el doble de resultado con la mitad del esfuerzo;

5

Cigarras en el cielo: la mayoría de las personas no miran hacia arriba cuando caminan, y el techo También es un punto muerto, se deben tomar "contramedidas permanentes" para resolver el fenómeno de la incivilización en el aire;

6

Búsqueda de alfombras: dado que mirar hacia arriba es muy importante, intente. Mirar hacia abajo también se ha convertido en el foco de 6S one. Por ejemplo, la limpieza del piso, tuberías deficientes, colocación aleatoria de trapos, descarga caótica de barriles, productos por todo el piso, etc.

7

Ampliar el método espacial; : La gente es nostálgica, y los cajones individuales, los rincones muertos de los almacenes, las pilas de desorden ... etc. suelen guardar algunas cosas que "se resisten a tirar", como las botellas y latas de la anciana que se han guardado durante mucho tiempo. , que son realmente antiestéticos;

8

Método de inspección después de salir del trabajo: una empresa que promueve 6S inspeccionará el taller vacío después de salir del trabajo. Es mejor comprender la verdadera "realidad" de las actividades que promueven las 6S. ¿Los materiales y piezas se devuelven a sus lugares después de su uso? Después de terminar el trabajo, ¿te has preparado para mañana?

9

Método de búsqueda de comida del ratón: Al igual que las características de los ratones, caminar por la esquina para buscar comida a menudo conduce a ganancias inesperadas. Podemos eliminar los elementos acumulados o mover los gabinetes. Encontré muchos (tesoros): polvo, cabello, escombros, etc. Fue realmente impactante. Esta es una forma de eliminar la fuente del desorden;

10

Solucionado-. Método de fotografía puntual: las personas que aman el orden lo harán. Mírate en el espejo para arreglar tu apariencia. Por lo tanto, "mirarse en el espejo" se utiliza para comprender los propios aciertos, errores y deficiencias. El uso de imágenes para reemplazar la función del espejo es el llamado "método de fotografía de punto fijo", que consiste en utilizar una cámara con un. visualización del tiempo en el mismo lugar para tomar fotografías de la situación antes y después de la mejora. Es un enfoque muy práctico bajarlo y publicarlo para que los ejecutores lo evalúen junto con todos;

11

Método de división del trabajo y cooperación: después de que 6S haya llevado a cabo la planificación del área de la fábrica, se dividirán las responsabilidades. Para cada departamento, el siguiente paso es subdividirlo en cada persona y hacer un mapa de distribución de las áreas de responsabilidad y elementos dentro del departamento a implementar por cada persona, y marcar los estándares e incentivos para que todos los empleados puedan realizar actividades 6S en conjunto;

12

Kanban, gestión visual: El propósito de. ¿El Kanban es permitir que cualquiera que vea cualquier cosa, cualquier archivo y en cualquier área comprenda lo que se debe hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Qué requisitos se cumplen? En lugar de simplemente colgar un cartel en el sentido estricto. Por ejemplo: (Junta de Gestión de Personal del Departamento), registre claramente el paradero del personal. Kanban es una forma clásica de gestión visual.

La gestión visual también incluye la "gestión del color", por ejemplo, pedir a los nuevos empleados que usen tarjetas de identificación de diferentes colores para recordarles a todos que cuiden a los recién llegados... etc.;

13

< >Tablero de herramientas: Según las características o forma de la herramienta, se coloca sobre un tablero para facilitar su acceso, no solo se puede ver claramente una vez retirada, sino que también se puede volver a colocar cómodamente en cualquier momento. puede facilitar enormemente el personal en el sitio, ahorrar tiempo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo;

14

Actividades de competencia: utilice actividades de competencia para estimular la competitividad de todos los empleados, ejercer la creatividad y mejorar espíritu de equipo;

15

Publicidad literaria: producción de carteles, selección de lemas, veladas especiales 6S, conferencias sobre logros, fotografías y dibujos animados y otras promociones en los medios pueden hacer que las actividades 6S sean animadas e inspiradoras. y puede lograr resultados prácticos inesperados;

16

Producción de banderas de premios: en las actividades de competencia 6S, las unidades ganadoras usan banderas que simbolizan el honor para colgarlas para alentar y mejorar la competencia. ambiente del evento;

17

Utiliza la “Hoja Kaizen”: La hoja de mejora se llama (Hoja Roja) en el libro de texto. Es un formulario que sirve como recordatorio. Se debe enfatizar la función de "recordatorio" del formulario. Hacer un buen uso de la "Hoja Roja", es decir, no se puede Reducir el "efecto legal" de la "Orden Roja", y al mismo tiempo esforzarse por reducir la resistencia. del sancionado para que la "Orden Roja" pueda lograr el efecto de corrección en tiempo real en cualquier momento;

18

Método de publicación de objetivos: para lograr el objetivo de mejora En cualquier momento y superar la inercia del personal de servicio estelar, el comité 6S debe establecer una meta de al menos cuántas órdenes rojas debe emitir el personal de servicio estelar cada semana, para que la actividad no se abandone a la mitad y las actividades 6S puedan ser llevado a cabo El ambiente se desarrolla con entusiasmo y se desarrolla en profundidad;

19

Método de adopción ecológico: el trabajo ecológico de la empresa es muy importante, no solo embellece el medio ambiente, sino que también crea un ambiente limpio y lugar de trabajo cómodo para los trabajadores, pero el mantenimiento de flores y árboles es un asunto altamente técnico que requiere paciencia y cuidado. Es bueno recurrir a profesionales, pero un gasto regular más aumenta el coste. Si los empleados adoptan el método de adopción ellos mismos, además de ahorrar costes, también se puede cultivar el sentimiento de los adoptantes y cultivar una atmósfera de reconocimiento para todos. de nosotros en la fábrica;

20

Continuas órdenes rojas y multas: Existe una filosofía y un principio común en las organizaciones: "Si los empleados no se desempeñan bien, su responsabilidad recae en el liderazgo incompetente del supervisor." Utilice la cantidad de multas rojas publicadas en la unidad para convertir puntos en sanciones monetarias para recordar a los supervisores que cumplan con sus responsabilidades de supervisión. Por supuesto, la multa por cada punto deducido no debe ser muy alta. Es únicamente para fines de recordatorio y para fortalecer a los supervisores. 'poder para supervisar;

21

Respuestas con premios: aprovechar varias ocasiones de reuniones de empleados y aprovechar diversas oportunidades para sortear, de modo que los empleados sorteados puedan responder a un estándar. respuesta que ha sido educada Si la respuesta es incorrecta, el equipo leerá la respuesta estándar en voz alta de 2 a 3 veces, si la respuesta es correcta, se grabará y se otorgarán premios simbólicos según la ocasión; El propósito de este método es presionar a los empleados para que comprendan cuidadosamente el contenido de los estándares ambientales y se preocupen por las actividades 6S. Por supuesto, el alcance de las preguntas debe informarse y anunciarse con anticipación;

22

Cuídate de mí: el flujo de personal de la empresa y la incorporación de nuevo personal harán que la calidad de la promoción 6S disminuya debido a la falta de educación y capacitación. Diseñar diferentes tarjetas de identificación para el nuevo personal (1) Haga saber a los compañeros de trabajo que son "personas nuevas" y ayúdelos a cumplir con las regulaciones 6S. (2) Haga que las "personas nuevas" comprendan que su período de prueba es una etapa de aprendizaje en la que pueden cometer errores porque no saben o no están familiarizados. con él, pero después del período de prueba, deben cumplir con las regulaciones;

23

Método de promoción de enfoque: la continuación de las actividades 6S debe tener resistencia después de un período de tiempo. se deben plantear requisitos más altos y se deben formular nuevos objetivos. Se deben comprender los temas principales de la promoción de 6S y se deben formular planes e implementaciones específicas;

24

Actas de la reunión: Las El comité de implementación 6S es un trabajo voluntario para reconocer los logros de los participantes en el proceso de promoción y el seguimiento e implementación de las actividades de promoción, cada "registro de reuniones" es absolutamente importante. El contenido debe incluir: elementos de resolución, registros de asistencia y ausencia, responsable de ejecución, responsable de inspección, resultados de finalización, fecha de finalización, registro de hoja roja...etc.

El calendario de reuniones más importante debe registrar los discursos de los asistentes y transmitir las resoluciones de la reunión a quienes no asistieron a la reunión y a las personas relacionadas, si es necesario, debe "ampliarse" y publicarse en el "Tablero de actividades 6S". ";