La "profundidad" y el "bagre" no tienen adónde ir: la cadena ecológica de Xiaomi nunca podrá producir productos explosivos
En los últimos dos años, ha habido menos productos populares en la cadena ecológica de Xiaomi.
A finales de 2020, en una sala de conferencias de un hotel de Pekín, Qu Heng, director general del departamento de la cadena ecológica, hablaba de este tema no tan fácil. Las personas de abajo tenían diferentes expresiones y diferentes pensamientos. Algunos de ellos causaron directamente este fenómeno, mientras que otros lo sabían desde hacía mucho tiempo pero no podían hacer nada al respecto. Quizás la única comprensión que puedan lograr en este momento es: lo que dijo Qu Heng es la verdad.
Esta reunión es una reunión de intercambio celebrada dos veces al año por el departamento de cadena ecológica de Xiaomi y las empresas de la cadena ecológica. Frente a Qu Heng estaban los directores ejecutivos u otros altos ejecutivos de varias empresas de la cadena ecológica Xiaomi. Hablará sobre el mismo tema una vez en Beijing, en el delta del río Yangtze y en el delta del río Perla: con el número de empresas de cadenas ecológicas acercándose a 200, los patrones ya no pueden reunirse fácilmente en una sola ciudad.
La cadena ecológica Xiaomi es una decisión importante tomada por Lei Jun en 2013: Xiaomi, que tiene un comienzo relativamente estable en el negocio de los teléfonos inteligentes, invertirá en la incubación de empresas de hardware que produzcan hardware inteligente. Esta tarea fue confiada a Liu De, quien en ese momento estaba en el departamento de identificación. Como el mayor promotor detrás de ella, Lei Jun también comenzó su propio viaje como plataforma para la cadena ecológica de Xiaomi.
La cadena ecológica cobra impulso. Desde 2014, los bancos de energía de Zimi, las pulseras inteligentes de Huami, las lámparas de escritorio de Yeelight, los robots de barrido de Roborock Technology, los enchufes inteligentes de Chuangmi, los purificadores de aire de Zhimi, las regletas de enchufes de Qingmi y los robots No.9. Todos los vehículos autoequilibrados causaron un gran revuelo justo después. fueron puestos en el mercado. La reputación de la cadena ecológica de Xiaomi como "buena en fabricar productos explosivos" también ha comenzado oficialmente en el mercado.
Esta situación se prolongó hasta 2018. Después de eso, se volvió cada vez más raro que Xiaomi hiciera estallar el mercado.
“El sentido del ritual ya no es tan fuerte”. Yang Ping, que trabaja como empleado de nivel medio en una empresa de cadena ecológica, dijo: “Para los fideos de arroz, su sentido de expectativa no es ese. fuerte tampoco”.
2018 es un año especial para Xiaomi. El 9 de julio, en el caluroso verano, Xiaomi salió oficialmente a bolsa y se convirtió en una empresa que cotiza en Hong Kong, y esto coincide aproximadamente con el momento propuesto por Qu Heng en el que disminuirá la cantidad de productos populares. Un ejecutivo de una empresa de cadena ecológica que fue entrevistado también dijo que la cadena ecológica de Xiaomi ha "cambiado" después de que la empresa salió a bolsa.
Aunque salir a bolsa no es la línea crítica más clara, al menos ilustra un problema: después de eso, la cadena ecológica de Xiaomi entró en una nueva etapa, en la que encontró nuevos problemas, también adoptó nuevos métodos de juego, pero. Estos cambios no le permitieron continuar con el "mito".
Se eliminó un plan de producto del que Wang Chenran estaba muy orgulloso.
Trabaja como director de producto en una empresa de la cadena ecológica y no es fácil impulsar un nuevo proyecto al proceso de revisión interna de Xiaomi. "Pero el costo de otra empresa de la cadena ecológica es mucho mejor que el nuestro, y al final este plan lo decidieron ellos. La otra parte es una empresa con mayor número de categorías y escala de ventas, y obviamente tiene mayores capacidades en". la cadena de suministro.
Al principio no tuvo quejas, pero el producto no se vendió bien, lo que provocó que la otra parte decidiera interrumpir la producción y el plan volvió a manos de su propia empresa. Este final aparentemente bueno le dio la sensación de que "el dinero malo expulsa al dinero bueno".
"Este tipo de proceso de cooperación hace que la gente sienta que incluso si la empresa líder lo hace sin problemas, la solución es más barata que la suya, por lo que puede quitarle el proyecto", dijo: "Y estamos dispuestos". En cambio, perdí el interés”.
Esto puede considerarse como “el pez grande se come al pez pequeño”. Curiosamente, la historia de “el camarón se come al pez grande”. también está sucediendo.
La empresa de la cadena ecológica donde trabaja Yang Ping es una "veterana", pero ha tenido experiencias similares no menos de cuatro o cinco veces. Los que robaron el plan no fueron jugadores de alto nivel, sino algunos que lo habían sido. en el mercado durante uno o dos años y tuvo gran escala y los productos no son tan buenos como los de sus miembros más nuevos.
Estas empresas no tienen un fuerte poder de negociación, y lo único que pueden hacer es bajar precios y costes. "No importa cuán bajo sea el precio, están dispuestos a aceptar el pedido, incluso si pierden un poco de dinero", dijo Yang Ping. Debido a que la interfaz de usuario y otros elementos de diseño son universales, los dibujos de diseño se pueden quitar y usar directamente, pero la diferencia es que los materiales utilizados son simplificados y el precio de los materiales es más económico.
"Pero esto destruirá toda la cadena ecológica y afectará la reputación de Xiaomi". Yang Ping dijo: "Por un lado, nadie está ganando dinero y, por otro lado, estos proyectos están en un estado". de calidad insatisfactoria y en un estado muy anormal.
”
A menudo circulan historias similares en la oficina. Xu Fan, que ha trabajado en el departamento de cadena ecológica de Xiaomi durante mucho tiempo, no se sorprende: “De ninguna manera, lo que los fanáticos de Mi apoyan a Xiaomi es el. Rentabilidad si quieres ser ecológico Si quieres perder dinero, primero tienes que perder dinero.
Los ejecutivos no ignoran esto. Qu Heng mencionó en la reunión anterior que una razón muy importante para la disminución de los productos calientes es la "competencia interna excesiva". " "El punto es que el foco de la competencia está en la estructura de costos.
Ese no era el caso al comienzo de la historia.
"Xiaomi espera que podamos estar tranquilos. y concentrarse en la investigación y el desarrollo. Especuló sobre la psicología de Xiaomi: "Pero al mismo tiempo, también dejaron muy claro que en dos años se introducirá una competencia moderada". ”
Este tipo de competencia cambió rápidamente de “moderada” a feroz. Aunque no era obvio desde el exterior, en realidad era una corriente subterránea.
El desarrollo de la competencia también se puede dividir. en activo y pasivo se refiere a algunas empresas más grandes, cuando la categoría se expande hasta cierto punto, algunas categorías pequeñas se completan "sin problemas", al igual que la historia experimentada por Wang Chenran anteriormente se refiere a que Xiaomi dejó ir a cierta competencia.
Entre ellas, Zhuimi, Yunmi y Shitou Technology ya son empresas de la cadena ecológica Xiaomi relativamente conocidas, y Shenzhen Yinxing Intelligent Technology Co., Ltd. es una de ellas. Fundada en 2005, se entiende que Shanchuan Technology fue un fabricante confiado por Yunmi y luego suministró directamente a Xiaomi.
En una historia bien conocida, Mijia fue el primer proveedor de robots de barrido. También confió con éxito en los pedidos de Xiaomi y el desarrollo de su propia marca para convertirse en una empresa que cotiza en la Junta de Innovación Científica y Tecnológica. Sin embargo, en los últimos años, Xiaomi ha introducido diferentes robots de barrido en varios rangos de precios. Modelos OEM: este fenómeno no es infrecuente en otras categorías.
Lo que es más común es que a medida que las empresas de la cadena ecológica crezcan, se acercarán a Xiaomi. El fundador y director ejecutivo de Stone Technology dijo una vez en una entrevista con los medios este año que la relación actual con Xiaomi es un negocio del lado B que "depende principalmente de si se puede lograr el orden". pasar de la sinergia a un cierto grado de fuerza centrífuga
Desde una perspectiva empresarial, esta idea es comprensible, pero se desvía de la intención original de la cadena ecológica de Xiaomi
p><. p> Cualquiera que esté familiarizado con esta ecología conoce la famosa teoría del "efecto bosque de bambú": en enero de 2017, Liu De la usó en una clase interna para compartir para referirse a la relación entre Xiaomi y la cadena ecológica, así como a la relación ecológica entre
“Las empresas de Internet de hoy se parecen más al bambú. Siempre que sea el momento adecuado, pueden crecer de la noche a la mañana. " Dijo.
El problema con el bambú es que su ciclo de vida es corto, pero mientras se convierta en un bosque de bambú, es difícil que Xiaomi muera: a través de la inversión. , deje que las empresas de la cadena ecológica de Xiaomi se conviertan en Xiaomi. En el bosque de bambú circundante, las raíces se extienden continuamente, cultivando brotes de bambú y luego creciendo hasta convertirse en bambúes, dándose cuenta de la autoiteración y el metabolismo interno
“Los bambúes están conectados bajo tierra. raíces y comunicarse entre sí. "Este tipo de significado es muy hermoso y funcionó al principio. Sin embargo, a medida que crecen más y más "bambúes", algunos de los comportamientos de alimentación mutua se han convertido en conflictos internos.
Ambos Yang Ping y Wang Chenran creen unánimemente que con la transferencia de un grupo de talentos después de la cotización, las capacidades del equipo de la cadena ecológica de Xiaomi han cambiado; para ser precisos, su código de conducta se ha desviado.
“Renunciarán a determinadas normas y requisitos de calidad. "Yang Ping dijo:" (Por ejemplo) presentando algunas empresas que realizan imitaciones de gama baja pero que no tienen capacidades básicas. "Los altos ejecutivos de las empresas de la cadena ecológica antes mencionadas también tienen la misma opinión. Además, la búsqueda de la expansión de categorías también ha llevado a la aparición de algunos productos mediocres.
En cuanto a la razón detrás de esto, ellos Se especuló que la tasa de crecimiento de los ingresos de Xiaomi fue causada por la presión de las ganancias
“El grupo asignará las tareas de ventas de la cadena ecológica este año, y luego las dividirá en varias líneas y categorías de productos, y finalmente caerá en específicas. SKU. Este número se determinará cada mes o incluso cada semana. ", Dijo un empleado de Xiaomi.
"Nuestro objetivo es duplicar las ventas cada año y mantener las ganancias, pero no existe un objetivo de ganancias obligatorio. "En las reuniones departamentales de fin de año, siempre puede escuchar este tipo de instrucciones, pero esto no le preocupa, porque no estará relacionado con el salario y el rendimiento.
Aunque no sea obligatorio, los empleados de nivel ejecutivo seguirán trabajando duro para alcanzar los objetivos.
En febrero y marzo del año pasado, la epidemia se extendió por todas partes y el suministro de productos de la cadena ecológica se vio afectado por el cierre. Pero en un abrir y cerrar de ojos, se acerca el festival de fideos de arroz de abril y los tres puestos principales del departamento, planificación, compras y ventas, han comenzado a tener dificultades con la demanda del mercado.
Xu Fan todavía recuerda la disputa entre compañeros sobre una determinada categoría. El responsable de previsiones dijo "no hay necesidad de hacer tantos pedidos", pero las ventas insistieron en mantener el crecimiento. , el volumen de ventas en el mismo período del año pasado ni siquiera se alcanzó.
De hecho, tal perseverancia no ha dado resultados evidentes.
No existe una cifra exacta de los ingresos generados por el departamento de cadena ecológica de Xiaomi, pero solo se incluyen en los ingresos del departamento de “IoT y productos de consumo ecológicos” en el informe financiero de Xiaomi. Sin embargo, el informe financiero indicará los ingresos de los televisores inteligentes y portátiles Xiaomi, y la cifra después de las deducciones probablemente pueda reflejar los ingresos del departamento de la cadena ecológica (incluidos también los altavoces Xiaoai, etc.).
Entre ellos, la tasa de crecimiento interanual de los ingresos por televisores inteligentes y portátiles cayó de manera más significativa, alcanzando el 119,3%, 33,0% y -7,0%, respectivamente. En comparación, aunque la tasa de crecimiento interanual de la parte deducida también está disminuyendo, la amplitud es relativamente pequeña, seguida por el 69,5%, el 48,1% y el 18,5%. Esto significa que estos últimos deben tener un mejor desempeño para impulsar el crecimiento de los ingresos de todo el sector.
Esta situación es aún más evidente si la desglosamos en trimestres.
Aunque no se puede ignorar el impacto de la epidemia, no se puede ignorar el hecho de que el departamento de cadena ecológica está bajo presión de desempeño.
Comparando las tasas de crecimiento anual de los ingresos totales de Xiaomi de 52,6%, 17,7% y 19,4% de 2018 a 2020, la tasa de crecimiento de los ingresos de IoT y productos de consumo ecológicos ha pasado de "superar" ese año a "quedándose atrás". Esta no es una buena señal para el departamento, e incluso puede sonar una llamada de atención: ¿por qué parece que después de que Xiaomi ha compensado con éxito los errores en su negocio de telefonía móvil, su negocio de IoT parece estar cometiendo lo mismo? errores otra vez?
Al mismo tiempo, más de un empleado interno afirmó que a medida que Xiaomi crezca, el departamento de cadena ecológica también se preocupará por cómo mantener su posición en el grupo. Para decirlo en términos más sencillos: "Con cada vez más divisiones de negocios, ¿cómo hacen ellos (los mandos intermedios) para que el Sr. Lei les preste atención?"
Desde la perspectiva de los externos, este cambio puede ser visto como Se considera el epítome de los dolores profesionales que Xiaomi ha experimentado desde su inclusión en la lista.
Yang Ping recordó que durante el período "imprudente", algunos problemas se podían resolver simplemente llamando a "Liu De y al hermano De" o enviando un mensaje de WeChat. Sin embargo, después de que el equipo se volvió profesional, se volvió más fácil. para ambas partes restablecer esta conexión.
Ahora suelen ir a la sede de Xiaomi para sentarse en el sofá de la sala de conferencias para entrevistar a Qu Heng. "El líder habla de una manera más generosa, pero es imposible hablar con él para todo. " Dijo Yang Ping.
Este cambio es inevitable. Liu De dijo cuando todavía estaba a cargo del departamento de cadena ecológica: "Si todas las decisiones de 80 empresas me llegan, colapsarán en un instante. Así que tenemos un sistema de toma de decisiones de nivel medio y muchas cosas cambiarán". "
Cree que sólo sistematizando los roles se puede romper el cuello de botella de la eficiencia en la toma de decisiones, incluso si la eficiencia se reduce al principio. "¿A qué estado deberíamos llegar al final? Todas las acciones de la empresa son causadas por este sistema, no por su juicio".
La alta dirección de la empresa de la cadena ecológica antes mencionada también tiene sentimientos sobre este tipo de proceso. comunicación basada, y se cree que este sistema solidificará la creatividad de algunas personas. Además, también dijo: "La primera ola de hermanos talentosos se jubiló o cambió de trabajo. Personalmente, creo que la (capacidad) de la siguiente ola de personas ha disminuido ligeramente".
Ya Yan Chao, Uno de los primeros miembros del departamento de cadena ecológica que renunció, no refutó la opinión de que los productos explosivos han disminuido en los últimos dos años, sino que simplemente dijo que "la implicación es demasiado profunda y es inconveniente responder". Pero dijo implícitamente que la disminución en la calidad del pulido del producto estaba relacionada con "problemas de capacidad humana".
"Ya no se pueden reunir tantas personas fuertes", dijo Yan Chao.
"De hecho, siempre hemos otorgado gran importancia a los productos explosivos internamente. Sin embargo, la desaparición de especies raras puede deberse a la caza o, más probablemente, a cambios ambientales", dijo con franqueza Yan Chao.
El entorno de la cadena ecológica de Xiaomi es efectivamente diferente al del pasado.
En mayo de 2017, se publicó oficialmente un libro llamado "Notas del campo de batalla de la cadena ecológica Xiaomi", que registra el proceso de crecimiento de 77 cadenas ecológicas Xiaomi en ese momento, así como la esencia del estilo explosivo de Xiaomi.
Lei Jun escribió personalmente el prefacio de este libro: "Xiaomi será el pez gato de la industria manufacturera de China": "El modelo Xiaomi es entrar en una industria como un pez gato, agitar una industria y luego promover una industria La aparición de una revolución en la industria. "
El efecto bagre no es un término nuevo en la industria de Internet, y el mercado en el que Xiaomi quiere penetrar el "bagre" no es aleatorio, sino esos estanques llamados. "mercados de hormigas".
El mercado de las hormigas es una analogía propuesta por Liu De. Se refiere a una industria en la que todos los actores son como pequeñas hormigas, con una cuota de mercado no superior al 10%, y todos comparten el mercado. "Entre ellos, es posible que puedas encontrar al primero, e incluso vislumbrar al segundo, pero ¿quién es el tercero? Nadie lo sabe y no hay forma de elegir".
No existe un estándar en el mercado de las hormigas, ni reconocimiento, ni marca, ni motivación para la innovación, ni productos rentables de alta calidad; varios productos de la cadena ecológica que llegaron al mercado en los primeros días cumplen con estas características: potencia. bancos, lámparas de escritorio, pulseras inteligentes y robots barredores, purificadores de aire.
Pero han pasado siete años, ¿aún quedan muchos mercados de este tipo?
Boss Ma, que tiene una cadena de tiendas ecológicas Xiaomi en Changde, Hunan, desde 2017, cree que Xiaomi tiene cada vez menos tipos de productos de éxito. Ahora, los productos de la cadena ecológica más vendidos en su tienda son los parlantes Xiaoai y las cámaras inteligentes Xiaomi, y luego están las cerraduras de puertas inteligentes Xiaomi que aparecieron a fines de 2018.
En cuanto a otras categorías, "a menos que sean personas que hayan comprado Xiaomi antes, no estarán demasiado enredados. Ya es difícil impresionar a nuevos clientes", dijo Boss Ma.
Además, ante el impacto de Xiaomi, el mercado ya ha aprendido a defenderse.
Xiaomi alguna vez quiso confiar en Qingmi para crear una "revolución" rentable en el mercado de regletas eléctricas donde dominan los Bulls, pero Bulls respondió rápidamente al ataque de Xiaomi y lanzó Juhuasuan en unos pocos meses. un producto llamado "Niu Xiaobai" que se considera un producto de referencia "a nivel de píxel": blanco puro, diseño minimalista, con tres conectores y tres puertos USB, con un precio de sólo 48 yuanes y envío gratuito.
Esto alguna vez se llamó el "trabajo de despertar" de Bull en ese momento, pero muchos comentarios fueron muy sobrios y dijeron que si Xiaomi no hubiera interrumpido la situación, el "frío" Bull no habría hecho este cambio. y esta también es una acción defensiva típica de la industria contra Xiaomi.
Después de subvertir tantas industrias, para Xiaomi, no solo el número de "mercados de hormigas" ha disminuido drásticamente, sino que también hay nuevos bagres esperando oportunidades para unirse en las pocas industrias específicas que quedan.
De hecho, los pequeños electrodomésticos cumplen con la definición de "mercado de hormigas" en muchas dimensiones, pero ¿por qué Xiaomi no logra destacarse de aquí? Todavía es difícil atribuir este problema. Los llamados "alguien está cazando" y "defensa de la industria" pueden explicar uno o dos.
En tales circunstancias, las ideas de productos de la cadena ecológica de Xiaomi también han comenzado a evolucionar hacia segmentos de mercado.
El robot barredor mencionado anteriormente es el mejor ejemplo. En Mijia, esta categoría incluye cinco SKU: Robot de barrido y trapeado Pro, Robot de barrido y trapeado 1T, Robot de barrido y trapeado 1S, Robot de barrido y trapeado integrado y Robot de barrido y trapeado G1***. Los precios son respectivamente 2.699 yuanes. 1.999 yuanes, 1.699 yuanes, 1.399 yuanes y 799 yuanes, cubriendo casi todos los segmentos de precios excepto la serie de gama alta.
"Cada categoría ha comenzado a expandirse cada vez más SKU, lo cual es una tendencia muy especial en los últimos dos años". El experto de Xiaomi antes mencionado dijo: "Después de tantos años, es adecuado para el ecológico de Xiaomi". cadena (método de juego) Eso es todo, lo que hay que hacer ya está hecho”.
Para el equipo central de la cadena ecológica de Xiaomi, deberían haberse dado cuenta de este hecho antes.
Habiendo experimentado el rápido crecimiento del sector de la cadena ecológica, dijo: "Hasta cierto punto, la cadena ecológica después de 2018 ha superado el período de inicio del uso de productos explosivos para promover el desarrollo y ha entrado la segunda etapa. ”
La segunda etapa de la cadena ecológica tiene nuevas características en términos de inversión. "La incubación ya no es el único tema y la tendencia de inversión comenzó a cambiar más tarde", dijo Yan Chao: "En la etapa inicial, era capital de riesgo más incubación, y luego hubo más empresas conjuntas y empresas maduras". Al mismo tiempo, comenzó a cubrir el upstream y el downstream, y se conectó con la inversión industrial”
Desde la perspectiva de los capitalistas de riesgo, este cambio en las tendencias de inversión es una señal obvia: el modelo de inversión inicial de capital de riesgo y de incubación de Xiaomi. en una idea ya no se puede utilizar. Los beneficios aportados ya no son grandes, o en otras palabras, es difícil encontrar los mismos objetivos que antes.
La dirección de la cadena ecológica no rehuyó la reducción de productos explosivos. Xu Fan vio el contenido de la reunión patronal para revisar la situación en el círculo de amigos. "Pero los líderes no han discutido claramente qué son los productos explosivos", afirmó.
La comprensión de cada uno es diferente. "Tener un impacto en la industria" es una descripción muy falsa. El nivel de volumen de ventas que alcanza cada categoría puede considerarse un producto de moda, y los estándares también son dinámicos.
En comparación, Qu Heng, conocido como "Maestro Qu", piensa más claramente acerca de cómo fabricar productos exitosos: "basados en la tecnología, la rentabilidad como clave y fabricar los mejores productos". En la reunión de intercambio de finales de 2020, habló durante mucho tiempo sobre el fracaso de la cadena ecológica en lograr estas tres leyes de hierro en los últimos dos años.
"Debemos regresar", dijo Qu Heng.
Detrás de esta decisión, además de Qu Heng, había otra figura clave: Chen Bo.
Chen Bo es uno de los mejores diseñadores de la etapa inicial de la cadena ecológica de Xiaomi. Su regreso es especialmente valorado por varios entrevistados en empresas de la cadena ecológica. "Qu Heng es un fabricante de enrutadores Mijia. Aunque también entiende de hardware, piensa más en software. Chen Bo es diseñador. Creo que es más bien una continuación del estilo de Liu De, que también es diseñador". dijo un alto ejecutivo de la citada cadena ecológica.
La declaración de vuelta a las tres leyes de hierro junto con los ajustes de personal ha tenido efectivamente un impacto positivo.
El gerente de producto, Wang Chenran, dijo a Jiemian News que, al menos desde una perspectiva estratégica, en el futuro se evitarán en la medida de lo posible los proyectos orientados a los costos. "Cuando el costo sea controlable, dejaremos que todos comparen, se centren en las soluciones y fomenten una innovación profunda". Dijo: "Estoy dispuesto a seguir haciéndolo sólo si menciono este asunto nuevamente".
Yang Ping Su percepción es exactamente la misma que la de Wang Chenran: "En los últimos seis meses, los estándares de los productos se han recuperado gradualmente". La manifestación más directa es que rara vez existen soluciones competitivas de bajo precio.
Bajo los estándares normales, los productos de la cadena ecológica tienen un conjunto estricto de procesos de establecimiento y gestión de proyectos. Solo un informe de establecimiento de proyecto tiene cincuenta o sesenta formularios para completar: desde los puntos débiles, los puntos de beneficios y los puntos decisivos. del producto al producto Se incluirán la definición, el plan y la diferencia de costos.
En el proceso de entrega final, el responsable correspondiente también puntúa a las empresas de la cadena ecológica en cada eslabón. Este sistema de puntuación afectará directamente el grado de atención que recibirá esta empresa en la cadena ecológica en el futuro. Quienes han participado en este proceso dirán: "Es incómodo, pero confiable".
De hecho, muchos entrevistados creen que, además de todos los factores mencionados anteriormente, la clave para promover la transformación del sector de la cadena ecológica sigue siendo la eterna figura del alma de Xiaomi: Lei Jun.
Una señal importante es que ha mencionado repetidamente el "énfasis en I+D" en sus cartas abiertas en los últimos dos años, y la otra es la transformación de la estrategia central de Xiaomi de "teléfono móvil + AIoT" a " teléfono móvil X AIoT".
El 10 de enero de 2019, Lei Jun anunció en una conferencia de prensa el lanzamiento oficial de la estrategia de doble motor "teléfono móvil + AIoT", diciendo que "esta es la estrategia central de Xiaomi para los próximos cinco años". "En los últimos cinco años, se han invertido más de 10 mil millones de yuanes en el campo AIoT. Este movimiento destacó la posición estratégica del negocio AIoT en Xiaomi en ese momento.
Un año y medio después, el 16 de agosto de 2020, Lei Jun anunció en una carta interna de Xiaomi que en los próximos diez años, la estrategia central de Xiaomi se actualizará a "Mobile Phone X AIoT".
Del "signo más" al "signo multiplicador", se considera que el negocio AIoT de Xiaomi pasa de una simple relación paralela con su negocio de telefonía móvil a un catalizador y acelerador con un "efecto multiplicador", "penetración". "Los escenarios, más usuarios, tráfico y datos se convertirán en el foso para el modelo de negocio de Xiaomi", dijo Lei Jun.
"Las palabras del Sr. Lei tienen un gran impacto en los siguientes departamentos". Un miembro de Xiaomi dijo: "Esto significa que el departamento de la cadena ecológica ya no puede fabricar productos con una puntuación inferior a 1; solía hacerlo". para ser aditivo, aún tendrá el efecto de aumentar sus ingresos, pero después de que se convierta en una multiplicación, una puntuación de menos de 1 punto será un "retraso".
Ya sea auto- Conciencia o impulso externo, no hay duda de que, sentada en ella, la cadena ecológica Xiaomi con cientos de categorías y miles de SKU ha descubierto su propia nueva enfermedad y tiene la intención de curarla a tiempo. El resultado será juzgado por el tiempo y el mercado. .
Pero como personas involucradas en esto, todos en el departamento de cadena ecológica no deberían querer ver este joven barco gigante encallar.
"Al final, la innovación depende de un gran número de empresas de la cadena ecológica, pero el riesgo de innovación también es muy alto. Si un producto o una empresa de la cadena ecológica muere debido a esto, es posible que en realidad no tenga nada. que ver con el sistema." Soy muy sentimental con la cadena ecológica. Dijo Yan Chao.
"La cadena ecológica es una organización débilmente acoplada que rara vez crece, un experimento sociológico".