Medidas de gestión de activos de la empresa

La gestión de activos fijos es una parte importante de la gestión empresarial. Los activos fijos de una empresa son la base de las operaciones empresariales y el conjunto principal de activos empresariales. Por tanto, cualquier empresa presta especial atención a sus activos fijos. Los activos fijos de una empresa se pueden dividir en dos partes: una son los activos fijos que se utilizan directamente en la producción y las actividades comerciales y pueden producir productos para crear valor, como maquinaria y equipo, una parte se utiliza para administrar activos como la oficina; equipos y equipos de servicios logísticos. El valor de los activos fijos eventualmente se depreciará en el valor del producto y se convertirá en parte integral del precio del producto. La gestión de activos fijos por parte de las empresas se refleja principalmente en la compra, gestión, uso, depreciación y transferencia de activos fijos.

(2) Contenido principal

Los contenidos principales de la gestión de activos fijos incluyen el alcance de los activos fijos, el cuerpo principal de la gestión de activos fijos, los procedimientos de gestión de los activos fijos, la depreciación y valor residual de la tasa de activos fijos, etc.

(3) Requisitos de producción

La formulación de este método requiere que el alcance de los activos fijos se estandarice en función de la situación real de la empresa, los procedimientos de aprobación para la compra y disposición de los activos fijos y se aclaren las responsabilidades del departamento de gestión.

(4) Modelo

_ _ _Medidas de gestión de activos fijos de la empresa

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Con el fin de fortalecer la gestión de activos fijos de la empresa y estandarizar la compra, el uso y la contabilidad de los activos fijos, estas medidas se formulan de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y en conjunto con las necesidades comerciales de la empresa.

2. Gestión de Activos Fijos

2.1 Este método se aplica a todos los departamentos de la empresa.

2.2 El departamento de gestión de equipos de la empresa es el departamento de coordinación centralizada para la gestión de activos fijos. Sus responsabilidades son:

(1) Responsable de preparar el plan de adquisición de activos fijos y organizar su implementación;

(2) Responsable del registro y numeración de los activos fijos de la empresa;

(2) Responsable del registro y numeración de los activos fijos de la empresa;

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(3) Responsable de inspeccionar periódicamente el uso de los activos fijos de la empresa y redactar informes;

(4) Manejar las violaciones de las normas de gestión de activos fijos;

(5 ) Responsable del manejo de los distintos departamentos Requisitos para la gestión de activos fijos.

2.3 El departamento de utilización de activos fijos es responsable de la gestión de activos de su propio departamento y acepta la supervisión y orientación del departamento de gestión de equipos. Sus responsabilidades básicas son las siguientes:

(1) Utilizar correctamente los activos fijos asignados al departamento;

(2) Hacer sugerencias para la eliminación de activos fijos que no se pueden utilizar normalmente;

(3) Informar el estado de operación de los activos fijos al departamento de gestión de equipos de manera oportuna y regular, informar los problemas descubiertos de manera oportuna y hacer sugerencias de tratamiento para evitar la expansión de las pérdidas.

3. Alcance de los activos fijos

A los efectos de estas Medidas, los activos fijos se refieren a edificios, edificios y equipos con una vida útil superior a un año y un valor unitario de más de RMB _ _ _ _ yuanes Maquinaria, equipo, transporte, equipo de oficina y otras propiedades.

4. Compra de activos fijos

Debe registrarse la compra, utilización, afectación interna, desguace, enajenación, enajenación, arrendamiento, hipoteca y donación de los activos fijos de la empresa.

5. Depreciación

La vida de depreciación y la tasa de valor residual neto de los activos fijos son los siguientes:

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Número de serie Nombre del equipo Vida de depreciación (años) Tasa de valor residual Comentarios

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1 Equipo del sistema de alimentación 20 2%

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2 Equipos del sistema de calefacción 20±2%

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3 Sistema de aire acondicionado central 10 5%

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4. ———————— ——————————————————————————

5 computadoras electrónicas 6 3%

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6Transporte 15 5%

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7 Mobiliario y material de oficina5 2%

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8 Maquinaria de embalaje 10 2%

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9 Equipos de impresión 10 2%

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10 Equipamiento deportivo 5 2%

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11 Otros equipos 5 2%

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6. Número de activos fijos

Los activos fijos deben estar numerados y gestionados. Antes de distribuir los activos fijos a los departamentos pertinentes, el departamento de gestión de equipos y el departamento financiero los clasifican y numeran según sus categorías y cuentas contables, y los etiquetan.

7. Sistema de información de activos fijos

7.1 Se deben informar los aumentos y disminuciones de activos fijos.

7.2 Los activos fijos se liquidan dos veces al año: una a finales de junio y otra antes de finales de febrero. Cada unidad deberá llenar el “Formulario de Registro de Activos Fijos” por triplicado: uno para el Departamento de Gestión de Equipos, uno para el Departamento de Finanzas y otro para que la unidad lo conserve.

8. Compra

8.1 La compra de inmovilizado será propuesta por el departamento usuario y comunicada al Departamento de Gestión de Equipos para su registro y archivo unificado. El Departamento de Gestión de Equipos formula planes de adquisiciones para toda la empresa basados ​​en el estado financiero y las condiciones laborales de la empresa, determina las cantidades de compra y los pedidos, y los informa a la empresa para que tome decisiones antes de su implementación.

8.2 Los activos fijos que se necesitan temporalmente con urgencia serán solicitados por el departamento del usuario, revisados ​​por el departamento de gestión de equipos y comprados después de la aprobación del gerente de la empresa.

9. Registro de derechos de propiedad

Si es necesario registrar un inmueble, el departamento de gestión de equipos es responsable de gestionar los trámites pertinentes.

10. Seguros

El Departamento de Finanzas es responsable de manejar los activos fijos y los seguros de propiedad.

11. Transferencia de activo fijo

Cuando se realice transferencia de activo fijo dentro de la empresa, la unidad de transferencia deberá cumplimentar el “Formulario de Transferencia de Activo Fijo” por cuadruplicado y hacerlo firmar por el departamento de gestión de equipos antes de enviarlo al Departamento de transferencia de confirmación. El primer enlace se envía al departamento de gestión de activos fijos; el segundo enlace se envía al departamento de finanzas; el tercero es el departamento de inmigración; el cuarto enlace está tachado. El departamento de transferencias de entrada y el departamento de transferencias de salida realizan los correspondientes aumentos y disminuciones en las cuentas de activos fijos.

12. Arrendamiento de activos fijos

Se pueden arrendar activos fijos inactivos. El arrendamiento de activos fijos debe ser aprobado por el departamento de administración de equipos y el contrato de arrendamiento debe devolverse al departamento de administración de equipos para su presentación dentro de los 3 días.

13. Hipoteca de activo fijo

La hipoteca de activo fijo debe ser aprobada por la empresa. El Departamento de Gestión de Activos envía una solicitud al Departamento de Gestión de Equipos, que sólo puede procesarse después de la aprobación de la empresa. El contrato de hipoteca debe informarse al departamento de gestión de equipos para su registro.

14. Responsabilidades de la gestión de activos fijos

14.1 Todos los departamentos deben fortalecer la gestión de activos fijos para evitar daños y pérdidas.

14.2 En violación de estas normas, si se transfieren activos fijos sin el consentimiento del departamento de administración de equipos, se ordenará al responsable recuperar los activos y los fondos del mes del responsable se retenido; si se causan pérdidas al activo fijo, será responsable de la indemnización;

15. Términos Complementarios

Estas Medidas entrarán en vigor en la fecha de su promulgación.