¿Se puede utilizar el análisis FODA para el desarrollo de recursos turísticos?
Introducción al análisis FODA;
El análisis FODA es la ciencia que determina las ventajas competitivas, las debilidades competitivas, las oportunidades y las amenazas de una empresa, integrando así orgánicamente la estrategia de la empresa con los recursos internos y Entorno externo. Métodos analíticos.
El llamado análisis FODA, es decir, un análisis de la situación basado en el entorno competitivo interno y externo y las condiciones competitivas, consiste en enumerar las principales fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación y organizarlos en forma matricial, y luego utilizar la idea de análisis de sistemas para unir varios factores para el análisis y sacar una serie de conclusiones correspondientes, que generalmente son la toma de decisiones.
Utilizando este método, podemos realizar un estudio integral, sistemático y preciso de la situación del objeto de investigación, y luego formular estrategias, planes y contramedidas de desarrollo correspondientes basados en los resultados de la investigación.
S (ventajas) y W (desventajas) son factores internos, y O (oportunidades) y T (amenazas) son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).
El análisis FODA es generalmente un método de análisis integral porque requiere el análisis tanto de factores internos como de condiciones externas. , es decir, en base a las condiciones internas establecidas de la propia empresa. El análisis FODA tiene su base. La teoría de la competencia propuesta por el famoso experto en estrategia competitiva Michael Porter analiza y explica minuciosamente los aspectos "posibles" de la empresa desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la empresa. El proceso de creación de valor se centra sobre el análisis de los recursos y capacidades de la empresa. El análisis FODA se basa en la síntesis de los dos primeros y combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de investigación en la que se centraron los estudiosos de la gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y el análisis externo de la industria. entorno competitivo (es decir, el tema central de las primeras investigaciones estratégicas, representadas por Andrews y Michael Porter) se combinaron para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados.