Métodos de trabajo del proyecto PNAS
Los nueve cursos de gestión del tiempo de Ye Wubin y el método de trabajo de proyectos PNAS permiten que los proyectos logren mejores resultados. Liu, la protagonista de esta práctica, vio cómo utilizaba con flexibilidad los métodos de trabajo por proyectos.
? Todo el mundo espera que el plan de acción de cada proyecto se centre en los resultados y obtenga el doble de resultados con la mitad de esfuerzo. Entonces, ¿cómo coordinar tus ideas, los hermosos resultados que deseas, los miembros de tu equipo y otros recursos auxiliares? Aprenderé el método de trabajo avanzado PNAS de nueve etapas para la gestión del tiempo de mi mentor Ye Wubin y lo compartiré con ustedes. Resumiré las ideas para resolver el problema de las plumas de pollo en un solo lugar, qué es un proyecto y la ley PNAS, la aplicación del método de trabajo PNAS en mi práctica y, finalmente, un resumen y una perspectiva.
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Personalmente creo que el diagrama de ejecución a partir del pensamiento cerebral es un resumen representativo. A partir del cerebro humano en la esquina inferior derecha, ya conocemos las características del cerebro humano (susceptible a interferencias, memoria limitada, fácil de olvidar, ansioso, olvido de cosas importantes, etc.). Para aprovechar sus ventajas, se necesita más conocimiento, aprendizaje y herramientas para ayudar al cerebro. Tres procesos principales para comenzar: registrar, planificar y ejecutar. La ejecución es clave. Utilice las tres preguntas de ejecución eficiente, siga los principios de prioridad y finalización de alta energía para eventos, reste, active el principio 4D y luego utilice el método de etiquetado de pasos en T de cinco líneas para una fácil programación de rendimiento en la esquina superior izquierda para completar el contenido en el calendario y lista. Estos procesos y métodos nos ayudan a resolver el problema inmediato, de modo que tengamos más tiempo y energía para concentrarnos en cosas a más largo plazo y completar proyectos importantes en el trabajo, la vida y la vida. Las huellas en la esquina superior derecha de la imagen son el proyecto que se explicará hoy.
¿Un lugar para resolver el pensamiento pluma de gallina
? De hecho, tenemos proyectos grandes y pequeños en nuestro trabajo y en nuestra vida, como viajar, aprender nuevas habilidades, prepararnos para bodas, carreras de caballos, etc. Todos estos proyectos son importantes, pero no son tan urgentes y no requieren que complételos en dos semanas. No tan largo como el período de meta de sus sueños. Generalmente son cosas grandes que nos llevan de tres a seis meses o incluso un año para completarlas.
¿Cuál es el proyecto? Hay muchas explicaciones del proyecto en Baidu. En el paradigma de gestión del tiempo fácil de usar, un proyecto se define como una serie de cronogramas y listas de eventos basados en logros específicos, combinados con una colección de recursos relacionados, como financiación y personas. Es un conjunto de acciones para lograr un mismo objetivo. No se puede completar en poco tiempo. Requiere de un periodo de tiempo y muchos pasos para completarse. Estas cosas no son simples y no se pueden lograr de la noche a la mañana con un solo calendario y una lista de eventos. Están relacionados entre sí.
¿Qué es un proyecto?
¿Cuáles son las reglas de PNAS para proyectos fáciles de implementar? El maestro Ye, que enseña con palabras y hechos y tiene una gran capacidad de ejecución, no solo crece, sino que también nos enseña la versión mejorada de las reglas de PNAS en la clase de gestión del tiempo de nueve etapas. Basándose en las reglas PAS originales, actualizó los pasos: P representa imágenes, N genera sustantivos, A describe acciones y S clasifica acciones. El resumen de la experiencia del profesor Ye nos dice que utilice PNAS en la planificación y aún así consulte el calendario y la lista flexible durante la ejecución. Con este enfoque, los proyectos se pueden completar fácilmente y lograr resultados.
Proyecto de reglas de PNAS
Aquí, el profesor Ye una vez más tomó prestado su tiempo para administrar 9 audios y videos en línea como promoción del proyecto, y analizó los pasos del método de trabajo de PNAS uno por uno:
p>Aplicación del método PNAS en Jiuduan Online
El primer paso: diagrama p, que consiste en imaginar y describir la imagen exitosa del proyecto. ¿Cuál es el resultado imaginado? El momento que hace latir tu corazón. La imagen del éxito nos permite saber claramente adónde iremos, qué veremos, qué sentiremos, estimular nuestro impulso y acción internos, hacer que las personas se concentren en la meta y darse cuenta de esa imagen de forma automática y espontánea sin depender de la fuerza de voluntad.
Paso 2: Generar sustantivos. ¿Cuáles son los elementos que hacen real una pintura? Utilice sustantivos específicos siempre que sea posible para expresar o enumerar los elementos de la imagen. Para estimular la imaginación de todas las imágenes exitosas, se recomienda utilizar un mapa mental (yo siento lo mismo, tengo dos imágenes comparativas en mi aplicación) para enumerar todas las personas, objetos, temas y otra información clave que aparecen. .
Paso 3: Describe el proyecto A (actividades basadas en sustantivos, convirtiendo un evento en una acción, es decir, "yo + verbo + participante + evento". Hay eventos de calendario y eventos de lista, recursos relacionados Están establecidos para garantizar el progreso del proyecto. Aquí, todavía quiero enfatizar a todos que "calendario" es un evento que no se puede cambiar, con una hora, lugar y persona definidos, mientras que "lista de eventos" es una lista de situaciones en el. Calendario que se puede cambiar. De hecho, el proyecto es diferente del calendario y los eventos de borrado que acabamos de mencionar, porque es un evento complejo de varios pasos, que incluye múltiples eventos de calendario y lista. nodo (hito) del proyecto, como el 60 de marzo del maestro.
Paso 4: Secuencia de acciones S (Secuencia), encuentre la relación entre las acciones del proyecto y organice la secuencia de acciones, descomponga la lista de. eventos en 1 + 1 y avanzar paso a paso. Para estar ordenado, es necesario ordenar los eventos cuando estemos en la dimensión de resultados del proyecto y completemos varios eventos uno por uno, obtendremos buenos comentarios. que sigamos actuando e invirtiendo en el proyecto.
Al mismo tiempo, a medida que continúe avanzando en el proyecto, naturalmente investigará y explorará más el proyecto y podrá actualizarlo continuamente, por lo que lo hará cada vez mejor.
? De los proyectos a las acciones, hay seis pasos: imaginar imágenes, refinar sustantivos, describir acciones, secuenciar acciones, gestionar horarios fijos y eventos flexibles. De lo complejo a lo simple, de lo difícil a lo fácil, significa convertir cosas importantes y complejas en procesos simples, descomponibles y operables, y convertir un resultado a relativamente largo plazo en un cronograma de implementación y una lista de verificación a corto plazo, de modo que las cosas puedan moverse. adelante, podremos lograr los resultados deseados paso a paso. Como puedes imaginar, el ambiente es alegre.
¿Qué es PNAS, sus pasos de análisis y cómo puedo aplicar PNAS en mis trabajos prácticos y proyectos de carreras de caballos?
? En 2019, la empresa debe introducir el proyecto del sistema de contabilidad Golden Crown Phase II, que no solo es requerido por el gobierno aduanero, sino que también involucra todos los asuntos de importación y exportación de la empresa en 2019. No es algo que pueda hacer solo. Tiene que ser entre departamentos y empresas, y el período de tiempo es de al menos 6 meses, por lo que lo implementaré como un proyecto. En las primeras etapas del proyecto, este era un método de trabajo PAS. También combiné el PPT de la estructura general con varias tablas y figuras para confirmar de un lado a otro. Ahora que tengo el método de trabajo iterativo del Maestro Ye, en el resumen de este proyecto, realmente siento la belleza y la magia del método de trabajo.
¿Formulario del método PNS
? Eche un vistazo a este proyecto Golden Crown Phase II que demostré utilizando el método de trabajo PNAS. Implica muchos pasos dentro y fuera de la empresa, así como condiciones de póliza y de terceros. Después de muchas reuniones con múltiples departamentos, implicó operaciones detalladas a partir del tercer paso del proyecto. Tomé junio de 2015 como resultado, marzo de 2015 como fecha de conexión entre el sistema y la aduana y el 30 de abril como nodo del calendario. Describí la preparación preliminar, la cooperación de control interno corporativo, los libros de contabilidad básicos y la implementación del enlace de interfaz en el. Hoja de trabajo de PNAS y muchas otras acciones. Para una expresión intuitiva, sólo necesitamos pensar en esta hoja de trabajo como una comparación.
¿Aplicación del método de trabajo PNAS en el trabajo
? Los pasos detallados involucrados en la implementación del proyecto se controlarán mediante una lista de verificación A4. Actualmente, la implementación de la ingeniería de sistemas avanza de manera ordenada. Como jefe planificador y ejecutor del proyecto del sistema, al entrar en una determinada etapa, me comunicaré con el responsable correspondiente si se necesita asistencia, para controlar los pasos del proyecto y no desviarme.
Lista de control de seguimiento de papel A4
? Otro ejemplo es mi plan de maratón para 2018. Gracias al maestro Wu Dong por brindarme una referencia para el plan de entrenamiento completo para el maratón. Enumeré mis siete pasos para el maratón completo según la situación real y la secuencia de acción se disolvió en un plan de acción semanal y diario. El objetivo es claro y ejecutable, y estuvo estancado durante dos meses debido a mi lesión, pero la idea de aparecer en la meta del maratón y resultados prometedores frente a mis hijos me volvió a motivar. 65438+ A finales de agosto de 2008, los estudiantes de Fuzhou Yiefficiency Line fueron iniciados para establecer el Fuzhou Running Group. Saltaron la valla sin importar su propia seguridad y se pusieron en la posición de líder del grupo de corredores. Llevaron a los corredores a reunirse para correr todos los sábados y correr fuera de línea todos los martes y jueves. grupo de corredores y animó a los corredores a correr solos y aprovechar al máximo sus habilidades. El poder del ejemplo de liderazgo.
Plan de proyecto para toda Malasia
¿Funcionamiento grupal y PB para toda Malasia
? Anímense unos a otros con otros corredores a participar en el Maratón de Fuzhou. En ese momento, había más de 30 personas participando en la mini maratón/media maratón/maratón completa. En el lugar, también se encontraron con muchos fideos de arroz que mostraron una actuación relajada, corredores de Xiamen y sus familias, y parejas que volaban al autocar del Día Nacional. Aunque mi desempeño personal al terminar la carrera en Ma'anshan no fue muy bueno, fue el resultado de mi práctica continua y pude implementar acciones planificadas y específicas.
Línea de meta del maratón
La gestión de proyectos nos permite trabajar en torno a los resultados, obteniendo el doble de resultado con la mitad del esfuerzo, obteniendo el doble de resultado con la mitad del esfuerzo y logrando mejores resultados. Si podemos seguir completando un proyecto tras otro, entonces nuestras vidas, sin duda, seguirán acumulándose como una bola de nieve en una larga pendiente. Pero "el verdadero aprendizaje viene después de la acción". Si no empiezas bien, habrá buenos resultados. Si no empiezas, no habrá resultados. La acción es la fuente.
La acción es la fuente.
Gracias por tu atenta lectura. No olvide las 100 conferencias, los cursos avanzados y las nueve etapas de gestión del tiempo del Profesor Ye, que siempre serán nuestra guía y modelo. Progresemos juntos continuamente en el camino de la práctica espiritual.