Informe resumido del trabajo anual financiero del hotel 2021
Informe resumido del trabajo anual financiero del hotel 2021 2021 es un año de crecimiento constante para el hotel, un año de mejora en los servicios de gestión y un año glorioso. En el nuevo año, el Departamento de Finanzas se centrará en la filosofía empresarial de "fortalecer las capacidades comerciales, ampliar los canales de comercialización, mejorar los sistemas y procesos, controlar los costos y el consumo de energía y mejorar los niveles de servicio" y de acuerdo con las instrucciones del presidente Wang de "estrictar sistemas, mejorando procesos, fortaleciendo la supervisión y mejorando la calidad”. La gestión interna comprende las dificultades y los puntos clave del trabajo, mejora continuamente la calidad y las habilidades de servicio de los empleados, supera diversas dificultades y completa diversas tareas. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
1. Gestión
En 2021, bajo el cuidado y la guía de los líderes, los empleados del Departamento de Finanzas básicamente pueden completar diversas tareas, realizar la contabilidad financiera mensual y persistir en completarlas. Varias tareas diarias obedecer los arreglos laborales del hotel, cooperar con la finalización de la capacitación introductoria para los nuevos empleados del hotel, organizar y participar activamente en diversas actividades del hotel y hacer un buen trabajo en materia de seguridad financiera. No se produjeron accidentes de seguridad durante todo el año, lo que garantizó el buen progreso de la producción general de seguridad del hotel durante todo el año.
Durante el año pasado, revisamos el sistema financiero y los procesos de trabajo del hotel, aclaramos sus respectivas responsabilidades laborales, mejoramos varios procesos, fortalecimos la operatividad de cada proceso y diseñamos, producimos e imprimimos varios formularios. para la operación, de modo que los procesos dentro de los departamentos, entre departamentos y entre departamentos y departamentos de supervisión se ejecuten sin problemas y proporcionen una base precisa y detallada para la toma de decisiones comerciales. A través de la formulación, contabilidad, implementación y distribución de premios por ventas de servicios, reflejamos el competitivo sistema salarial de diferentes salarios para el mismo puesto, más trabajo, más ganancias y cooperamos razonablemente con la reforma salarial hotelera.
En segundo lugar, la estandarización y procedimentalización de la contabilidad
Aprovechando la auditoría interna de la sucursal de China, el Departamento de Finanzas primero realizó un autoexamen de los problemas y luego realizó un autoexamen de los problemas descubiertos por la auditoría interna, el manejo y la corrección oportunos y cuidadosos eliminaron los problemas y deficiencias originales, y estandarizaron las cuentas generales combinadas con las necesidades comerciales, formulamos temas contables nuevos y más aplicables, implementamos estándares contables mensuales; a mes, y logra cada vez mejores resultados. Obtén una contabilidad más completa de tu negocio. Según las necesidades comerciales, cambiar razonablemente el formato y el contenido del informe para reflejar más claramente varias partidas de ingresos; resumir y analizar las operaciones de cada trimestre para comprender los problemas existentes y proporcionar una referencia sólida para operaciones futuras.
Desarrollar y mejorar los procedimientos correspondientes de cobro y transferencia de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y estandarizarlos en tablas, aclarar el monto mensual de las cuentas por cobrar, prevenir cuentas inactivas y deudas incobrables, y acelerar el retiro de fondos. fortalecer el enlace y cooperar con los proveedores para garantizar el suministro de materiales hoteleros y brindar respaldo a las necesidades comerciales. Supervisar y controlar estrictamente la implementación de las políticas y procedimientos financieros del hotel, detener de manera rápida y resuelta cualquier comportamiento que viole el sistema financiero del hotel y cause pérdidas al hotel, y garantice efectivamente que los intereses del hotel no se vean perjudicados. Ahorre energía razonablemente y reduzca el consumo, administre diversos materiales y materiales, controle efectivamente los costos, calcule razonablemente diversos ingresos y costos, supervise la adquisición, distribución y almacenamiento de diversos materiales y materiales, establezca diversos procesos relacionados y libros y registros detallados, y fortalezca el almacén. rectificación y gestión de materiales, fortalecer la gestión de los procedimientos de almacenamiento y establecer procedimientos para el almacenamiento y uso de materiales.
En tercer lugar, fortalecer las inspecciones y supervisión de seguridad.
Establecer conciencia de seguridad. Los accidentes de seguridad, sin importar cuán grandes o pequeños sean, son perjudiciales. Fortalecer las inspecciones de seguridad para prevenir diversos riesgos de seguridad y garantizar la seguridad. todas las estaciones, inspecciones mensuales, inspecciones detalladas en todas partes e inspecciones en todos los aspectos, que involucran propiedad, alimentos, saneamiento, oficinas, operaciones, medio ambiente, seguridad personal y otras seguridades, para prevenir problemas antes de que ocurran, y formular regulaciones departamentales de inspección de seguridad. Para garantizar la seguridad de la operación del Departamento de Finanzas, no ocurren accidentes de seguridad durante todo el año.
Mejorar el nivel de operación tecnológica y expandir nuevos negocios hoteleros: confiando en las buenas condiciones de oficina del hotel, fortalecer las operaciones del sistema, fortalecer la revisión y supervisión de los sistemas de operación diaria, supervisar estrictamente la operación y la operación del proceso. del sistema de gestión hotelera e implementarlo concienzudamente Procedimientos operativos para diversas formas, revisar varios recibos y monitorear y revisar estrictamente los vales, efectivo y materiales originales de acuerdo con los requisitos del sistema financiero estandarizar la configuración de las cuentas del sistema para sentar las bases; el desarrollo de nuevos negocios como el negocio de tarjetas VIP, para que la gestión de operaciones hoteleras alcance un nuevo nivel.
En cuarto lugar, la dirección de los esfuerzos futuros
Promover el espíritu de equipo la gestión hotelera no es un comportamiento individual y las capacidades individuales son definitivamente limitadas. Si todos trabajamos juntos, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Para aprender a comunicarse con departamentos y líderes, el Departamento de Finanzas dirige todos los aspectos del hotel y trata con cada departamento en el día a día. Escuche las opiniones y sugerencias del departamento, descubra y corrija problemas de manera oportuna, dé pleno juego a la función de supervisión de la contabilidad, retroalimente información oportuna a los líderes y cambie de pasivo a proactivo. Debes continuar estudiando negocios y aprender muchas áreas nuevas de la contabilidad, como finanzas, impuestos, aplicaciones informáticas, derecho hotelero, gestión hotelera, etc. , a fin de que sea más propicio para el trabajo futuro.
Informe resumido de trabajo anual de Hotel Financial 2021 El tiempo vuela y el tiempo vuela En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado un año y el nuevo año ha comenzado de nuevo. Mirando retrospectivamente mi trabajo durante el año pasado, bajo la dirección correcta del hotel y la oficina, y con el fuerte apoyo y la cooperación activa de unidades hermanas, oficinas y camaradas, trabajé arduamente con el personal de mi departamento para brindar apoyo financiero al hotel. Trabajo Excelente servicio y completado exitosamente todas las tareas. Ahora daré un breve resumen de mi trabajo durante el año pasado.
En primer lugar, fortalecer el estudio de los negocios políticos y esforzarse por mejorar la propia calidad.
Sé que, como director financiero, asumo tareas pesadas y responsabilidades enormes. Para estar a la altura de la confianza de los dirigentes y de todos y desempeñar mejor nuestras responsabilidades, debemos seguir aprendiendo. Por eso, siempre he puesto el aprendizaje en un lugar importante. He logrado grandes avances tanto política como profesionalmente. En el trabajo, puedo implementar concienzudamente las normas pertinentes de gestión financiera, dirigir la empresa con diligencia y economía, y tomar la iniciativa para dar ejemplo en todas partes, siendo honesto, diligente y pragmático.
2. Ama tu trabajo, respeta los principios y establece una buena ética profesional.
Debemos tener nuevas ideas acordes con el desarrollo, nuevos avances en la reforma y nuevos avances en la apertura. Todo el trabajo debe adaptarse a los requisitos de las nuevas medidas, adherirse a los principios, actuar con imparcialidad y adoptar la perspectiva general. situación en consideración, y acatar Cumplir con la ley y cumplir con las disciplinas financieras. Desempeñar con seriedad las responsabilidades de los puestos contables, ser meticuloso, leal y responsable, trabajar duro, obedecer los arreglos organizacionales, estudiar mucho y mejorar las habilidades comerciales. Aunque normalmente estoy ocupado, puedo completar mis tareas laborales a tiempo y con alta calidad y cantidad sin importar lo que pase. Tomo la iniciativa de utilizar las ventajas y la experiencia de la contabilidad para servir como un buen consultor para los líderes.
Maneje todos los servicios de contabilidad de manera razonable y legal, revise cuidadosamente todos los documentos que deben reembolsarse en la oficina y sea el primero en revisar y aprobar aquellos del liderazgo. Las facturas irrazonables no serán reembolsadas. Si se descubren problemas, repórtelos al líder de manera oportuna, haga un buen trabajo en el trabajo contable básico, revise cuidadosamente los comprobantes originales, los procedimientos de los comprobantes contables estén completos, la encuadernación sea ordenada, la configuración del tema sea precisa, las cuentas son claros, los estados contables son precisos, oportunos y completos, y el estado de ejecución del negocio contable se informa a los líderes periódicamente, coordina el centro de contabilidad.
3. Ordenar razonablemente el presupuesto de ingresos y gastos y gestionarlo estrictamente.
El presupuesto del hotel es una garantía importante para que el hotel complete diversas tareas y realice el plan. También es la base básica para el trabajo financiero del hotel. Por tanto, es de gran importancia realizar un buen presupuesto hotelero. Para hacer bien este trabajo, basado en el desarrollo real del hotel, es necesario no solo resumir y analizar la implementación del presupuesto del año pasado y conocer los diversos factores que afectan el presupuesto actual, sino también analizar objetivamente el impacto de las políticas nacionales pertinentes en el presupuesto de este año. También necesitamos solicitar opiniones de varios departamentos e informar a los líderes varias veces. En las condiciones actuales y dentro del alcance de las políticas nacionales, de acuerdo con el principio de "vivir dentro de los propios medios, asegurar los puntos clave y tener en cuenta lo general", aprovecharemos el potencial, recaudaremos fondos activamente a través de múltiples canales, daremos plena jugar con la eficacia del uso de los fondos y garantizar la finalización sin problemas de todos los trabajos en el hotel.
En cuarto lugar, preste atención a la gestión diaria de ingresos y gastos financieros.
La gestión de ingresos y gastos es la máxima prioridad de la gestión financiera del hotel. Fortalecer la gestión de ingresos y gastos no es sólo una necesidad para aliviar la contradicción entre la oferta y la demanda de capital, sino también una manifestación de la política de gestionar todas las empresas con diligencia y frugalidad. Para fortalecer esta gestión, hemos establecido y mejorado diversos sistemas financieros para que el trabajo financiero diario tenga leyes y regulaciones a seguir y la gestión esté estandarizada e institucionalizada. Todos los gastos se manejan estrictamente de acuerdo con el sistema financiero y algunas actividades generadoras de ingresos se recaudan activamente para que el hotel pueda concentrar sus recursos financieros en las operaciones comerciales.
A través de la cuidadosa implementación del Departamento de Finanzas, el efecto es muy obvio. En circunstancias en las que los fondos son bastante ajustados, no sólo garantiza el desarrollo saludable y fluido de una serie de actividades operativas normales y los ingresos y gastos financieros del hotel, sino que también garantiza que la organización y el uso de diversos ingresos y gastos cumplan con los requisitos del plan de desarrollo empresarial y las políticas financieras, lo que aumenta considerablemente los fondos. Se ha logrado la eficiencia de uso y se ha logrado el propósito de aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Muestra tres del informe resumido del trabajo anual de Hotel Financial 2021. 2021 ya pasó.
Mirando hacia atrás en el trabajo financiero en 2021, el Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo de los líderes del hotel, cumplió concienzudamente las normas pertinentes sobre gestión financiera, siguió el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, se exigió estrictamente y completó con éxito el proceso financiero del hotel. Trabajo contable en 2021. Mi resumen personal de 2021 es el siguiente:
Primero, en términos de pensamiento
Mi mentalidad es relativamente estable. Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en diversas tareas del hotel, cumplo concienzudamente los requisitos del trabajo financiero y doy pleno juego al papel del trabajo contable bajo la premisa de cumplir con el sistema financiero.
En segundo lugar, en términos de trabajo
Seguir estrictamente los requisitos del trabajo contable básico, registrar cuidadosamente varios libros de contabilidad y cuentas, realizar conciliaciones dentro y entre departamentos de manera oportuna y garantizar que cuentas Las cuentas son consistentes. Desarrollar un plan de trabajo financiero y hacer un trabajo sólido en el trabajo financiero básico. De acuerdo con el plan de trabajo mensual, los comprobantes contables se vinculan y archivan todos los meses, y la vinculación de los comprobantes se completa a tiempo. Desde el cajero de la recepción hasta el cajero de cheques, todos los enlaces están estrechamente vinculados, se supervisan entre sí e informan cualquier problema de manera oportuna. Registre la recopilación, uso y almacenamiento de recibos y facturas, y revíselos y adminístrelos cuidadosamente. Consulta los precios de compra diarios y revisa diariamente las diferencias de materia prima. El Departamento de Finanzas cumple estrictamente las normas del hotel, está supervisado por contables y controla periódicamente el efectivo disponible en las cajas, para que los cobros y pagos cumplan estrictamente con el sistema financiero y garanticen una gestión del efectivo sin errores. Respetar a los líderes, unir a los colegas, independientemente de los intereses personales, y convencer a los demás con razón.
En tercer lugar, otras tareas
Informar los datos estadísticos a la Oficina de Estadísticas a tiempo todos los meses. Complete el formulario de declaración de impuestos del hotel de manera oportuna y declare los impuestos a tiempo. Asistir puntualmente a las reuniones administrativas periódicas que realiza el hotel. De acuerdo a los requerimientos del hotel, revisar la tabla salarial y emitirla oportunamente. Comunicarse con el departamento de Recursos Humanos para resolver problemas de cambios salariales de manera oportuna. Participar en la educación y capacitación continua del personal contable del Negociado de Finanzas para mejorar continuamente su calidad profesional y servir mejor al hotel.
Cuatro. Ideas de trabajo futuro y direcciones de mejora
El año pasado ha sido intenso y ajetreado. Se ha trabajado mucho en 2021, pero también hay deficiencias. En el futuro, debemos fortalecer aún más el trabajo de contabilidad financiera y hacer que el trabajo financiero básico sea más detallado. Fortalecer la gestión del plan financiero, fortalecer el análisis y control de la ejecución del plan, fortalecer la participación financiera en la toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y proporcionar información útil para la toma de decisiones para las decisiones de liderazgo. Fortalecer aún más la supervisión financiera diaria e implementar estrictamente las políticas y regulaciones pertinentes de los superiores en todos los ingresos y gastos. Fortalecer aún más la comunicación y la coordinación dentro del departamento, hacer un buen trabajo en el departamento en estricta conformidad con las responsabilidades del departamento, aprovechar plenamente el papel del departamento financiero y resolver problemas para los líderes. Fortalecer el aprendizaje y capacitación empresarial del personal financiero para mejorar integralmente su nivel empresarial. Fortalecer la conciencia financiera del personal financiero para que sean amos del país y administren las finanzas, y llevar el trabajo financiero general a un nuevo nivel.
Informe resumido del trabajo anual financiero del hotel 2021 2021 es un año de crecimiento constante para el hotel, un año de mejora en los servicios de gestión y un año de logros brillantes. El próximo año, el Departamento de Finanzas ha estado trabajando arduamente para crecer, enfocándose en las ideas comerciales de "fortalecer las capacidades comerciales, ampliar los canales de comercialización, mejorar los procesos del sistema, controlar los costos y el consumo de energía y mejorar los niveles de servicio". X's "De acuerdo con los requisitos de "sistemas estrictos, procesos perfectos, fortalecer la supervisión y mejorar la calidad", la dirección interna ha comprendido las dificultades y los puntos clave del trabajo, ha mejorado continuamente la calidad y las habilidades de servicio de los empleados y ha superado diversas dificultades. y completó varias tareas.
1. Gestión
En 2021, bajo el cuidado y orientación del Gerente General, obedecer las disposiciones laborales del hotel, cooperar para completar la capacitación introductoria de los nuevos empleados del hotel, organizarse y participar activamente. en diversas actividades del hotel y hacer un buen trabajo en materia de seguridad financiera. No se produjeron accidentes de seguridad durante todo el año, lo que garantiza el buen progreso de la producción general de seguridad del hotel. En general, se han completado principalmente los siguientes aspectos:
1. Construcción del sistema y gestión de procesos: durante el año pasado, revisamos el sistema financiero y los procesos de trabajo del hotel, aclaramos sus respectivas responsabilidades laborales y mejoramos. El trabajo de varios procesos ha fortalecido la operatividad de cada proceso y ha diseñado, producido e impreso varios formularios comerciales de acuerdo con los requisitos del trabajo, de modo que los procesos dentro de los departamentos, entre departamentos y entre departamentos y departamentos de supervisión puedan funcionar sin problemas y proporcionar decisiones comerciales. -Realización de bases precisas y detalladas.
2. Complementar y mejorar el sistema salarial del hotel: a través de la formulación, contabilidad, implementación y distribución de premios por ventas de servicios, reflejar el sistema salarial competitivo de diferente pago para el mismo puesto, más trabajo, más ganancia, y cooperar razonablemente con la reforma salarial hotelera.
3. Estandarización y organización de la contabilidad: Aprovechando la auditoría interna de la sucursal china, el Departamento de Finanzas primero realiza un autoexamen de los problemas y luego maneja y corrige de manera rápida y concienzuda los problemas descubiertos por la auditoría interna, abandonando Los problemas y deficiencias originales se resolvieron para estandarizar las cuentas generales combinadas con las necesidades comerciales, se formularon temas contables nuevos y más aplicables, se implementaron estándares contables mes a mes y las condiciones comerciales se calcularon mejor y más completamente.
4. Análisis y cambios de los estados financieros: según las necesidades del negocio, cambiar razonablemente el formato y el contenido de los estados financieros para reflejar más claramente varias partidas de ingresos y comprender las condiciones operativas de cada trimestre; las preguntas sobre los problemas existentes y proporcionar una referencia poderosa para operaciones futuras.
5. Acelerar la operación del capital de trabajo: formular y mejorar los correspondientes procedimientos de cobranza y transferencia de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y estandarizarlos en tablas, aclarar el número mensual de cuentas por cobrar y evitar cuentas inactivas y deudas incobrables, acelerar la devolución de fondos; fortalecer el contacto y la cooperación con los proveedores, asegurar el suministro de materiales hoteleros y cubrir las necesidades comerciales de respaldo.
6. Fortalecer la supervisión de la auditoría contable: supervisar y controlar estrictamente la implementación de las políticas y procedimientos financieros del hotel, detener de manera rápida y resuelta cualquier comportamiento que viole el sistema financiero del hotel y cause pérdidas al hotel, y garantizar de manera efectiva. que los intereses del hotel no se vean perjudicados.
7. Establecer procedimientos razonables de circulación de materiales: ahorrar energía razonablemente y reducir el consumo, gestionar diversos materiales y materiales, controlar eficazmente los costos, calcular razonablemente diversos costos de ingresos y supervisar la compra, entrega y almacenamiento de diversos materiales y materiales, establecer diversos procesos relacionados y libros de contabilidad y registros detallados, fortalecer la limpieza y gestión de materiales de almacén, fortalecer la gestión de procedimientos de almacenamiento y establecer procedimientos para el almacenamiento y uso de materiales.
8. Fortalecer la supervisión de las inspecciones de seguridad: establecer conciencia de seguridad, no importa cuán grandes o pequeños sean los accidentes de seguridad, son perjudiciales. Fortalecer las inspecciones de seguridad para eliminar diversos peligros de seguridad y realizar inspecciones trimestrales, inspecciones mensuales y. inspecciones detalladas en todas partes, realizar inspecciones en todos los aspectos, que involucran propiedad, alimentos, saneamiento, oficinas, operaciones, medio ambiente y seguridad personal, para prevenir problemas antes de que ocurran, y formular regulaciones departamentales de inspección de seguridad para garantizar el funcionamiento seguro del Departamento de Finanzas. .
9. Mejorar el nivel de operación tecnológica y expandir nuevos negocios hoteleros: confiando en las buenas condiciones de oficina del hotel, fortalecer las operaciones del sistema, fortalecer la auditoría y supervisión de los sistemas de operación diaria y supervisar estrictamente la operación. y procesar la operación del sistema de gestión hotelera, implementar cuidadosamente los procedimientos operativos de diversas formas, revisar varios recibos y monitorear y revisar estrictamente la entrada y salida de vales originales, efectivo y materiales de acuerdo con los requisitos del sistema financiero para estandarizar la configuración de la cuenta del sistema; sentar las bases para el desarrollo de nuevos negocios, como el negocio de tarjetas VIP, llevar la gestión hotelera a un nuevo nivel.
2. Dirección de los esfuerzos futuros
En primer lugar, debemos promover el espíritu de equipo. La gestión empresarial no es un comportamiento individual y las capacidades individuales son limitadas. Si todos trabajamos juntos como uno solo, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En segundo lugar, debemos aprender a comunicarnos con los departamentos y los líderes. El Departamento de Finanzas dirige todos los aspectos del hotel y trata con varios departamentos en las operaciones diarias. Escuche las opiniones y sugerencias del departamento, descubra y corrija problemas de manera oportuna, dé pleno juego a la función de supervisión de la contabilidad, retroalimente información oportuna a los líderes y cambie de pasivo a proactivo.
En tercer lugar, debes seguir aprendiendo negocios y aprender muchas áreas nuevas de la contabilidad, como finanzas, impuestos, aplicaciones informáticas, derecho corporativo, gestión empresarial, etc., que serán más beneficiosas para el trabajo futuro.
En general, nuestro Departamento Financiero, como departamento de logística del hotel, colabora activamente en las distintas tareas del hotel. Aunque hemos trabajado mucho, algunos procesos institucionales todavía se están explorando y utilizando, algunos procesos se han establecido pero no funcionan lo suficientemente bien y algunos procesos deben ajustarse a tiempo para coordinarse con la operación. Aunque continuamos realizando evaluaciones democráticas y simposios de empleados para promover la gestión democrática de las empresas, todavía tenemos mucho por hacer, por lo que en el nuevo año continuaremos fortaleciendo el aprendizaje y esforzándonos por mejorar y enderezar continuamente los procesos institucionales básicos. Fortalecer la supervisión, controlar razonablemente los costos y el consumo de energía, mejorar continuamente la calidad de nuestro servicio, fortalecer la participación de la gerencia, mejorar nuestro nivel de gestión, formular estándares de evaluación cuantitativa para los puestos, reflejar el estado laboral de cada puesto en tiempo real e instar a cada puesto a dedicarse trabajar, para que sólo uniéndonos estrechamente y trabajando juntos nuestro hotel pueda seguir desarrollándose y seguir siendo invencible para siempre.