Casos de planificación de eventos de relaciones públicas 2019, casos clásicos de planificación de relaciones públicas

●Antecedentes del proyecto

"Quanjude" es una empresa reconocida y consagrada en la industria de catering de mi país en el país y en el extranjero. Tiene una historia de desarrollo de 135 años desde su creación. En el tercer año de Tongzhi en la dinastía Qing (1864 d.C.) Después de varias generaciones de arduo trabajo, "Quanjude" ha formado una serie de excelentes productos alimenticios y una cultura alimentaria única representada por el pato asado. "Quanjude", un restaurante centenario, se ha convertido en el lugar principal para que los líderes nacionales entretengan a amigos internacionales y se ha convertido en una ventana para que los amigos nacionales e internacionales comprendan y comprendan a Beijing. Desde la reforma y apertura, el mercado de catering de mi país se ha desarrollado rápidamente. Ante una competencia de mercado cada vez más feroz y los desafíos de la industria de catering extranjera, "Quanjude" estableció un grupo empresarial de catering a gran escala en mayo de 1993 con base en tres tiendas Quanjude en Qianmen, Hepingmen y Wangfujing, incluidas más de 50 empresas asociadas. Debido a la situación desfavorable a largo plazo de una tienda, una tienda y operaciones descentralizadas, Quanjude Group se convirtió en el único propietario de la marca "Quanjude", creando así una nueva etapa de gestión del grupo y desarrollo de "Quanjude", una famosa marca tradicional de Beijing. .

A principios de 1999, Quanjude Group ha registrado 11 marcas comerciales en China, que cubren 124 tipos de bienes o servicios en 25 categorías, al mismo tiempo, ha registrado la marca "Quanjude" en 31 claves; países y regiones de todo el mundo. De 1996 a 1998, la marca "Quanjude" fue calificada como "Marca famosa de Beijing" por la Administración Municipal de Industria y Comercio de Beijing durante dos años consecutivos; en enero de 1999, la marca "Quanjude" fue reconocida como "Marca famosa de China"; La Administración Estatal de Industria y Comercio es la primera marca de servicio reconocida de mi país.

El siglo XXI se acerca y la tradicional marca Quanjude está entrando en su segundo siglo de desarrollo. El éxito o el fracaso de la estrategia de marca de Quanjude es la clave para determinar si la empresa podrá mantener una fuerte vitalidad en el nuevo siglo. Estudio del proyecto De cara al siglo XXI, el desarrollo de la marca Quanjude, al igual que la industria de catering de China, e incluso las industrias comerciales y de servicios de China, enfrenta buenas oportunidades y graves desafíos.

●Oportunidades

1. Con el desarrollo de la economía de mercado y la mejora del nivel de consumo de las personas, el efecto de las marcas famosas se ha vuelto cada vez más evidente. de manera social. La reputación de larga data de Quanjude será aún más elogiada y favorecida por la sociedad y los consumidores;

2. El avance de la reforma de las empresas estatales de Quanjude, el establecimiento de sistemas empresariales modernos, y la mejora de los mecanismos operativos corporativos han sentado las bases para la mejora de la imagen corporativa de Quanjude. Una buena garantía del sistema;

3. Todos los empleados de Quanjude tienen sentimientos profundos por "Quanjude" y un alto sentido de confianza. responsabilidad histórica y social para promover y desarrollar la marca, que se ha convertido en la base ideológica de la imagen corporativa y las relaciones públicas de Quanjude;

4. del público. En marzo de 1998, el equipo de columnas de la estación de televisión de Beijing "Beijing Express" y el Instituto de Investigación de Opinión Pública de la Universidad Renmin de China llevaron a cabo una encuesta sobre el tema "¿Qué productos representan mejor la imagen de marca de Beijing?" El cuestionario pidió a los encuestados que escribieran específicamente los cuatro productos que mejor representan la imagen económica de Beijing. Como resultado, hubo cuarenta o cincuenta productos de Beijing nominados. Entre ellos, el pato asado Quanjude encabezó la lista y fue considerado unánimemente como el mejor representante. Beijing. Producto icónico con imagen económica. Las frutas en conserva de Beijing, el jeep de Beijing, Peony Color TV, el licor Erguotou, los bocadillos de Beijing, la cerveza Yanjing, los cosméticos Dabao, la cuajada de frijoles fermentada Wang Zhihe, la computadora Lenovo y la medicina tradicional china de Tongrentang ocuparon el puesto 2 al 11.

●Desafíos encontrados

1. Desde la perspectiva del comprador (consumidor): Con la mejora del nivel de vida de las personas y los cambios en los estilos de vida, la mayoría de los consumidores están interesados ​​en Quanjude Catering. El gusto de Quanjude Group ha planteado requisitos más altos;

2. Desde la perspectiva del vendedor (productor, operador): el funcionamiento del sistema de gestión de franquicias de Quanjude Group requiere una imagen corporativa unificada;

3. A juzgar por los actuales competidores nacionales de catering: la industria de catering nacional continúa desarrollándose solo en Beijing, actualmente hay más de 400 restaurantes de pato asado llamados "Pato Pekín", y hay aún más hoteles y restaurantes que también. especializarse en pato asado de Beijing hay miles y la competencia es más intensa;

4. Análisis desde la perspectiva de potenciales competidores y sustitutos en el futuro: el proceso de integración económica global se está acelerando. El país se une a la Organización Internacional de Comercio, la restauración extranjera será más accesible. La entrada directa de residentes locales supondrá una amenaza para la supervivencia y el desarrollo de la industria de la restauración nacional, incluida Quanjude. Para aprovechar oportunidades, enfrentar desafíos, participar activamente en la competencia del mercado y crear una marca de clase mundial en la industria de la restauración con herencia cultural china, gran fortaleza, calidad extraordinaria, desempeño sobresaliente en el mercado y reputación global, la empresa del grupo decidió Aprovechar el 135 aniversario del establecimiento de la tienda Quanjude en 1999 como Aprovechando esta oportunidad, lanzamos una serie de actividades de relaciones públicas de imagen corporativa de varios niveles durante todo el año. Objetivos de relaciones públicas de la planificación del proyecto: llevar adelante el espíritu corporativo de "completar sin perder nada, reunirse sin separación, la benevolencia primero", llevar adelante la marca nacional de Quanjude (externamente), establecer una nueva imagen de la marca tradicional de Quanjude, construir el mercado con celebraciones en las tiendas y desarrollar el mercado con cultura (internamente) Fortalecer el conocimiento de las delicias de calidad del pato asado de Quanjude, enriquecer la connotación de la cultura corporativa de Quanjude e inspirar a todos los empleados del Grupo Quanjude a enfrentar los desafíos del nuevo siglo. con una confianza cien veces mayor. Estrategia de relaciones públicas: para lograr este objetivo, se planean tres actividades principales: la colección de coplas ganadoras del premio "Quanjude Cup", el Festival de cultura gastronómica del pato asado de Quanjude y el Seminario de estrategia de marca de Quanjude. La selección de medios para estas actividades de relaciones públicas son principalmente periódicos, así como estaciones de radio y televisión, complementados con publicaciones promocionales de la empresa.

●Plan específico

La serie de actividades de relaciones públicas a lo largo del año se dividen en tres etapas, desde el preludio hasta el clímax: Etapa 1: Durante las vacaciones, incluido el día de Año Nuevo, las vacaciones de invierno. , Festival de Primavera, Festival de los Faroles y otros días festivos En el primer trimestre, organizamos conjuntamente la actividad de colección de coplas ganadora del premio de Año Nuevo "Copa Quanjude" (en lo sucesivo, la Colección de coplas) con el "Beijing Evening News" y el Coplas de Beijing. La Asociación de Investigación lanzó una convocatoria de ensayos para "Quanjude and Me" para toda la sociedad (incluidos los empleados del grupo) y solicitó entradas en las tiendas. Las actividades de reliquias históricas y culturales comenzaron a organizar información, editar y publicar el libro "Quanjude Present and Past"; . La segunda etapa: el 18 de julio, el sexto día del sexto mes lunar, que es el día de la fundación de Quanjude, se celebrará el "135º aniversario de la tienda Quanjude y la ceremonia de apertura del primer festival gastronómico y cultural del pato asado de Quanjude". sostuvo. La tercera etapa: en el otoño dorado de octubre, se llevará a cabo un seminario de estrategia de marca Quanjude con motivo del 50 aniversario de la Nueva China.

●La lista es la siguiente

●Implementación del proyecto

A principios de año, la empresa del grupo movilizó una serie de actividades de relaciones públicas a lo largo del año. en una reunión de trabajo. Para cada actividad, se estableció un grupo de trabajo especial liderado por el director general o el director general adjunto y compuesto por personal relevante de diferentes departamentos comerciales para ser responsable de la implementación específica.

(1) Obertura

Concurso ganador del premio de Año Nuevo "Copa Quanjude" (diciembre de 1998-marzo de 1999) Los siguientes son los cinco colores del "Beijing Evening News" durante este evento Informes de los medios locales: El 22 de diciembre de 1998, se publicó un aviso en "El Centro de Suplementos de este periódico, el Grupo Quanjude y la Asociación de Investigación de Coplas de Beijing organizaron conjuntamente el Concurso de coplas ganadoras del premio de Año Nuevo 'Copa Quanjude'".

Llame la atención sobre el 10 de enero de 1999 "Lista de jurados ganadores del premio de Año Nuevo \ 'Quanjude Cup \'"

Resalte la autoridad para atraer la atención y la participación de los lectores en 1999 El 16 de enero, "\'Quanjude Cup\'Obras ganadoras del premio de Año Nuevo" fue una de las obras seleccionadas

Seis días después, el primer recordatorio del evento fue el 22 de enero de 1999 "\'Quanjude Cup\ 'Obras premiadas de Año Nuevo' La segunda selección de obras para el concurso de premios

Seis días después, otro recordatorio de que el evento está en marcha. 26 de enero de 1999 "\'Copa Quanjude\' La tercera selección de los trabajos del concurso de premios de Año Nuevo

Cuatro días después, la fecha límite para el tercer evento recordatorio será el 15 de febrero de 1999 (víspera del Año Nuevo Lunar "\'Copa Quanjude\'Premio de Año Nuevo-). Lista y ganadores del concurso"

Elegir publicarlo en vísperas del Año Nuevo significa que hay más lectores de lo habitual, y también puede considerarse como un regalo cultural de Año Nuevo para los lectores como un bendición. 25 de febrero de 1999 "\'Quanjude Cup\' Lista de autores premiados en el Concurso de premios de Año Nuevo"

Gracias a los lectores y a todos los ámbitos de la vida por su atención Publicado en "\' Copa Quanjude" el 12 de marzo de 1999 \'Noticias sobre la ceremonia de premiación de Año Nuevo

Anuncio de la exitosa conclusión del evento. El 16 de marzo de 1999, la columna "Cultura corporativa" de la Estación Popular de Radiodifusión de Beijing transmitió la Ceremonia de premiación de Año Nuevo "Copa Quanjude". Grabación de la entrevista in situ Luego de la primera fase de la campaña, con el fin de realizar mejor la segunda fase de las actividades de celebración de la tienda, la empresa del grupo hizo un resumen oportuno y emitió oficialmente el ". Acerca de la celebración de la tienda Quanju Dejian" por escrito el 30 de marzo de 1999. Se notificó "La organización de la serie de actividades del 135º aniversario" y cada actividad se desglosó e implementó en mayor detalle. Lanzamos una convocatoria de ensayos sobre "Quanjude y yo". " de toda la sociedad y recopilamos la historia de las tiendas y las reliquias culturales; comenzamos a organizar la información y editamos el libro "Quanjude Presente y Pasado", que se publicó en Quanjude 135. La ceremonia de lanzamiento se llevó a cabo en la tienda aniversario; un activo autorizado La agencia de tasación fue invitada a realizar la segunda evaluación del valor de los activos intangibles de Quanjude desde el establecimiento del grupo. El valor de los activos intangibles de Quanjude basado en el 1 de enero de 1999 fue de 708,58 millones de RMB, que es 2,63 veces mayor que el de la primera evaluación en 1994. (Esto no solo mantiene y aumenta el valor de los activos tangibles de Quanjude, sino que también aumenta el valor de sus activos intangibles). Esta noticia se anunció al público a través de los medios de comunicación el día del 135 aniversario de Quanjude. p> (2) Tema principal

El 135 aniversario de la tienda Quanjude y la ceremonia de apertura del primer Festival de Comida y Cultura del Pato Asado de Quanjude se llevarán a cabo en el Pato Asado de Qianmen Quanjude de 9:30 a 11 :30 am del 18 de julio de 1999. Se llevó a cabo una gran ceremonia de inauguración en el vestíbulo del primer piso de la tienda. Asistieron 200 líderes y camaradas responsables de la Oficina Nacional de Comercio Interior, el Comité Municipal del Partido de Beijing, los comités y oficinas pertinentes. del gobierno municipal, los comités de distrito y los gobiernos de distrito bajo su jurisdicción, reporteros de unidades de noticias y representantes de las empresas miembros de Quanjude. Más de 100 personas asistieron al evento. > 1. Canto de la "Canción del Grupo"

2. Discurso del presidente del grupo

3. Mensaje de felicitación de la Cámara de Comercio de Beijing

4 Muestre la sólida fortaleza técnica de Quanjude con cartas de nombramiento y cintas para el jefe de cocina del grupo, el jefe de cocina adjunto y los chefs de cada empresa > 5. Se lanzó el nuevo libro "Quanjude presente y pasado" para difundir la historia y la cultura de Quanjude. /p>

6. La Ceremonia de Colección de Vinos de Hielo No. 135 de Quanjude mostró los productos de extensión de la marca Quanjude

7. Discursos de líderes de partidos relevantes

8. Abra el antiguo muro y recree la antigua tienda". La ceremonia de inauguración del Antiguo Muro de Quanjude recreó la historia para los invitados y trazó el pasado, dejando una profunda impresión en la gente.

9. La ceremonia de liberación de El pato asado número 100 millones de Quanjude La liberación del pato asado número 100 millones se ha convertido en un tema candente entre los periodistas.

A las 11 en punto, antes de que se horneara el pato asado número 100 millones de Quanjude, más de una docena de fotógrafos esperaron temprano frente al horno de pato asado para ocupar la mejor posición para fotografiar. Cuando el pato asado salió del horno, los periodistas presionaron rápidamente el obturador para registrar este significativo momento histórico con sus cámaras. Para captar las primeras noticias, los reporteros del Beijing Evening News no se molestaron en almorzar e inmediatamente regresaron a la oficina del periódico para publicar fotos. The Evening News publicó las fotografías de las noticias en la primera página esa tarde, convirtiéndose en el Evening News. el primero en informar sobre este evento.

10. Ceremonia del pato asado número 100 millones de Quanjude. El Sr. Yang Dengyan, ex subsecretario general del gobierno municipal y primer presidente del Grupo Quanjude, hizo el primer corte. Este premio de pato asado fue otorgado a una pareja francesa que vino a cenar a Quanjude al mediodía de ese día. Para informar sobre este hecho, CCTV también realizó una entrevista exclusiva con el presidente del grupo. Inesperadamente, algunos periodistas extranjeros llegaron sin ser invitados. Por ejemplo, durante el evento de esa mañana, la estación de televisión yugoslava escuchó la noticia y vino a realizar una filmación en el lugar. Después del evento, un reportero del "Hong Kong Commercial Daily" lamentó profundamente no poder realizar una entrevista en el lugar; Y luego vino a la empresa para una entrevista de seguimiento.

Ceremonia de lanzamiento de platos especiales de Quanjude (18 de julio de 1999) Hora: Tarde: 15:00-18:00 Lugar: Sala 208, Restaurante Quanjude Roast Duck, Hepingmen Asistencia: Líderes de empresas del grupo, representantes de cada miembro empresa, Contenido de los jefes de departamento relevantes:

1. El subdirector general del grupo presentó la importancia de lanzar las especialidades Quanjude y dispuso unificar la calidad de los platos e implementar la estrategia premium

2. El jefe de cocina del grupo explica la producción de los platos especiales de Quanjude, la calibración cuantitativa de platos con gustos especiales y mejora el contenido científico y tecnológico

3. "Abre el primer piso y revela el salón" Ceremonia de inauguración del salón renovado del primer piso - "Uno de los mejores de China" "Reapertura

4. Los invitados pueden observar el proceso de producción de platos especiales y degustar el evento "Festival de la cultura gastronómica" (julio 18-25)

Otras actividades lanzadas durante el período

1. Las ventas preferenciales de pato asado de alta calidad recompensan sinceramente a los consumidores

2. Actuaciones en gira de artistas internacionales maestros de la cocina

3. Maravillosas actuaciones únicas de chefs asiáticos y chefs famosos galardonados

4. Emita "Tarjetas de membresía de Quanjude"

5. Otorgue a Quanjude el número 135 souvenirs de aniversario como obsequio

6. Lleve a cabo interesantes actividades de cocina, habilidades de servicio y Quanjude para que los clientes participen en las actividades del concurso de conocimientos.

(3) Mejora

Seminario sobre estrategia de desarrollo de marca Quanjude (16 de octubre de 1999) de 9:00 a 12:00 en la sala de conferencias 500 del restaurante Quanjude Roast Duck de Hepingmen invita a profesores y expertos de China , profesores asociados de la Sociedad de Economía Empresarial, Asociación de Investigación de Cultura Empresarial de China, Academia China de Ciencias Sociales, Universidad Renmin de China, Universidad Capital de Economía y Negocios, Universidad de Tecnología y Negocios de Beijing, Universidad de Tecnología de Beijing, Gestión Comercial y Financiera de Beijing Cadre College y todos los líderes de grupo y jefes de departamentos relevantes llevaron a cabo debates sobre la estrategia de marca Quanjude. Con la ayuda del análisis cerebral externo y la teoría guió la evaluación práctica del proyecto, las actividades de relaciones públicas de imagen corporativa del Grupo Quanjude en 1999 lograron los propósitos de relaciones públicas esperados. 1. El Concurso de coplas ganadoras del premio de Año Nuevo "Copa Quanjude" duró dos meses *** recibió 3954,5 coplas de Beijing, Hebei, Liaoning, Mongolia Interior, Shandong, Jiangsu, Anhui, Jiangxi, Hunan y Guizhou, Guangdong. Hainan y otras 12 provincias, municipios y regiones autónomas, lo que hizo que la marca Quanjude se extendiera por todo el país, tanto dentro como fuera de la Gran Muralla. El más joven de los autores es un estudiante de secundaria de 14 años y el mayor es un hombre de 82 años. Algunas personas mayores llevaron a tres generaciones de sus familias a participar en la escritura, y algunas personas ciegas de las fábricas de asistencia social incluso pidieron a sus colegas que escribieran de forma fantasma. El entusiasmo por la participación fue tan alto que no lo esperábamos. Tras la evaluación preliminar, reevaluación y evaluación final por parte de jueces expertos, se seleccionaron 5 primeros premios, 10 segundos premios, 20 terceros premios y 135 premios de estímulo. Este evento integra el Festival de Primavera y la promoción comercial, combina orgánicamente el establecimiento de la imagen de marca de Quanjude con la cultura tradicional china de coplas, crea un foco de noticias sobre "construir una marca con cultura" y "promover negocios con cultura", y promueve la cocina de Quanjude. La cultura, la cultura de marca, ha provocado mayores repercusiones en la sociedad. 2. Mejorar la visibilidad y reputación de la marca Quanjude. Muchos medios de comunicación han realizado informes completos sobre el "135º aniversario del Festival de Cultura Alimentaria y Tiendas de Quanjude". Los reportajes toman la forma de noticias, fotografías, historias paralelas y entrevistas exclusivas.

Se puede ver que la tasa de cobertura mediática de este evento es bastante alta. No solo se formó una onda expansiva de la imagen corporativa de Quanjude a nivel nacional, sino que también las noticias sobre el evento de celebración del 135 aniversario de Quanjude se difundieron en algunos países del extranjero. medios Beijing, vuela al mundo. "Quanjude" se ha convertido en un tema de debate y preocupación generalizados, lo que ha mejorado aún más la popularidad y la reputación de la marca "Quanjude" y ha fortalecido la imagen de la marca "Quanjude". 3. Quanjude Group ha logrado buenos beneficios económicos a través de las actividades de celebración de su tienda del 135 aniversario. Debido al efecto estimulante de la celebración del 135 aniversario de la tienda de Quanjude y el primer Festival de Cultura y Comida del Pato Asado de Quanjude, durante el Día Nacional (del 1 al 7 de octubre), las 10 tiendas operadas directamente del grupo *** completaron unos ingresos operativos de 7.035 millones de yuanes. y recibió 76.325 invitados. La facturación media diaria alcanza los 1.005 millones de yuanes. A finales de noviembre de 1999, los ingresos y beneficios de explotación de la empresa del grupo habían completado antes de lo previsto las tareas previstas para todo el año. El beneficio alcanzó el 110% del objetivo anual previsto.

En el segundo semestre de 1999, el volumen de negocios diario promedio de las tiendas Heping y Qianmen aumentó aproximadamente un 20% en comparación con el mismo período del año anterior. 4. El Seminario de estrategia de desarrollo de marca Quanjude aclaró los objetivos estratégicos de la marca Quanjude, que son tomar el pato asado de Quanjude como líder y la gastronomía fina como base. A través de una operación de capital efectiva, nos extenderemos de manera activa y prudente a las industrias relacionadas para crear una marca. con herencia y fortaleza cultural china. Una marca de clase mundial en la industria de la restauración con gran fortaleza, calidad extraordinaria, desempeño excepcional en el mercado y reputación global. La discusión estratégica de Quanjude ha impulsado a expertos y académicos de la capital a explorar y estudiar las leyes inherentes del desarrollo de las marcas tradicionales de Beijing representadas por Quanjude. Los expertos y académicos que participaron en el "Seminario de estrategia de marca Quanjude" y en actividades relacionadas con Quanjude mantuvieron muchos debates importantes sobre el tema "Cómo las marcas consagradas pueden avanzar hacia el nuevo siglo". De la típica práctica de gestión empresarial de Quanjude como caso, se ha elevado a una discusión teórica de las leyes generales del desarrollo de las marcas tradicionales de Beijing.

Los expertos creen: "El desarrollo de alimentos de marcas consagradas es una tarea histórica importante", "Las marcas consagradas deben llevar adelante sus ventajas y mantenerse al día con el ritmo de los tiempos" y "basándose en tradición y desarrollarse de forma innovadora". (Ver "China Food News" 20 de enero de 2000)

Unidad de planificación e implementación de proyectos: Quanjude Group Co., Ltd., Beijing, China Comentarios de casos:

1. Co., Ltd. Es una empresa de catering tradicional en Beijing con una larga historia y tradición cultural. Frente a la ola de reforma, apertura y economía de mercado, Quanjude Group se reorganizó y se convirtió en el único propietario de la marca "Quanjude", y registró la marca en el país y en el extranjero. A principios de 1999, el grupo había registrado 11 marcas en China, que cubrían 124 tipos de bienes y servicios en 25 categorías. También registró la marca "Quanjude" en 31 países y regiones clave de todo el mundo. El 1 de enero de 1999, la marca "Quanjude" fue evaluada por una agencia autorizada de tasación de activos y fue valorada en 708,58 millones de RMB. Sobre esta base, Quanjude Group comenzó a implementar plenamente el proyecto de "estrategia de marca famosa" para garantizar que la empresa siga manteniendo una fuerte vitalidad en el nuevo siglo. Este caso demuestra plenamente que los líderes del Grupo Quanjude tienen visión de futuro y un fuerte conocimiento del mercado. A través de la implementación del proyecto "Estrategia de Marca Famosa", la firma dorada de la tienda centenaria "Quanjude" se ha incorporado por completo. siglo II.

2. Las actividades a gran escala son la forma más común de actividades de relaciones públicas y también son la forma más fácil para que las empresas alcancen sus objetivos de relaciones públicas. Debido a que tiene un gran impacto social, una gran pertinencia y buenos efectos de comunicación, también es difícil de implementar. El "Evento de celebración de la tienda del 135 aniversario de Quanjude" es un importante caso de comunicación externa de la implementación del proyecto "Estrategia de marca famosa" por parte del Grupo Quanjude. Este caso duró casi un año desde la planificación, preparación, implementación y promoción, y cubrió la nueva "Copa Quanjude". Campaña ganadora del premio del año, el primer Festival cultural y gastronómico del pato asado de Quanjude y tres actividades a gran escala, incluido el Seminario de estrategia de desarrollo de marca de Quanjude. Estas actividades a gran escala también incluyen una serie de temas especiales. En este caso, "Quanjude" diseñó inteligentemente actividades de relaciones públicas para diferentes públicos objetivo y las combinó con métodos de comunicación para lograr buenos beneficios de relaciones públicas. Por ejemplo, para los grupos de consumidores en general, adoptó el "Año Nuevo Zhenglian" y el "Festival Cultural del Pato Asado". " actividades, junto con publicidad en los medios de comunicación; para públicos objetivo importantes, invite a líderes y celebridades relevantes a participar en la ceremonia de apertura de la celebración del 135 aniversario de la tienda de Quanjude y al primer Festival de Cultura y Comida de Pato Asado de Quanjude; para profesionales, utilice el formulario de " seminarios" para comunicar. Al mismo tiempo, también hemos visto que, además de dirigirse a diferentes públicos destinatarios, cada actividad también difunde información muy específica. Hay que decir que la implementación de este caso es muy difícil e involucra a muchos departamentos del grupo, especialmente para una empresa comercial tradicional de propiedad estatal. Para garantizar la implementación sin problemas del proyecto, el presidente del grupo se hizo cargo personalmente y los departamentos relevantes se dividieron en responsabilidades y se implementaron uno por uno de acuerdo con el plan. Se puede decir que la implementación de eventos a gran escala no requiere. sólo una planificación rigurosa, sino también una ejecución sólida.

3. La liberación del pato asado número 100 millones de Quanjude y la ceremonia de tallado del pato fueron las actividades más atractivas y de interés periodístico de este evento a gran escala. Quanjude aprovechó este momento destacado para armar un gran revuelo, y Beijing. Evening News 》El entusiasmo del reportero por recibir las noticias muestra que la planificación creativa del evento está en marcha. Este es el toque final de este caso y un tema importante reportado por muchos medios.

4. En este caso, Quanjude Group concede gran importancia a la publicidad en los medios de comunicación. En cuanto al evento "Celebración de la tienda del 135 aniversario de Quanjude y ceremonia de apertura del primer festival gastronómico y cultural del pato asado de Quanjude", el 24. los medios participaron en el informe, informado 56 veces; además, el informe de seguimiento interactivo de "Beijing Evening News" sobre la "Campaña de Año Nuevo" llevó la campaña a su clímax y allanó el camino para la celebración del 135 aniversario de la tienda de Quanjude. La participación activa de los medios de comunicación refleja que Quanjude Group mantiene una buena relación de cooperación con los medios.

5. Este caso refleja plenamente que Quanjude Group ha alcanzado un nivel profesional en la planificación e implementación de actividades de relaciones públicas a gran escala. Toda la planificación e implementación es eslabón por eslabón, tanto con preludio como. hacer un seguimiento. La etapa inicial allanó el camino para el clímax de la celebración de la tienda, y la etapa posterior de sublimación impulsó la estrategia de marca de Quanju a profundidad. Por supuesto, todavía hay algunas deficiencias. Toda la planificación del evento es un poco rígida, la información difundida es relativamente desenfocada y algo perturbadora, y la redacción aún debe mejorarse. Creo que gracias a la práctica continua de relaciones públicas, la marca corporativa de Quanjude Group será tan famosa en el país y en el extranjero como su famosa marca "Quanjude".