¿A qué cuestiones hay que prestar atención en el desarrollo del turismo después de 2020?
Cuando cientos de ciudades también tienen escenario: se registraron en la Nueva Tercera Junta en 2016, se convirtieron en "la primera bolsa de viajes salientes de China" y recibieron inversiones de Alibaba y comenzaron una guerra de visas con Ctrip por "0 yuanes"; tarifa del servicio de visa".
Muchos momentos destacados están destinados a quedar registrados en la historia del desarrollo del turismo online. Pero es innegable que, desde la perspectiva del desarrollo y la supervivencia empresarial, Baicheng fracasó. También es innegable que los empresarios de Baicheng siempre han sido modelos de trabajo duro y lucha.
Creo que, como líder en la industria del turismo, Teacher Zeng tiene un posicionamiento relativamente claro después de ingresar a Baili Journey. Esto es para aprovechar el ventajoso negocio de visas de productos de Baicheng.
Como entrada al tráfico, impulsa productos posteriores a largo plazo. En otras palabras, para los servicios turísticos back-end, la integración de recursos y destinos logrará rentabilidad.
Porque, como todos sabemos, con la simplificación de los procedimientos de visas en varios países turísticos y la mejora del negocio de visas de otras compañías de viajes en línea, las ganancias del negocio de visas por sí solas no pueden mantener el funcionamiento normal de una empresa de viajes en línea. Las capacidades de inversión de Ali se basan en este principio.
La idea de desarrollo es correcta. El mayor problema es que el dividendo de Internet se ha desvanecido y el costo de adquirir un solo cliente es enorme. Desde el principio, como empresa turística tradicional, Baicheng ha solidificado más o menos su pensamiento en Internet.
Como todos sabemos, las empresas de viajes en línea como Ctrip, Qunar y Lvmama tienen sus propios sistemas de usuarios enormes y barreras de mercado después de ser bautizadas por la plataforma OTA 2065 438+06.
En la competencia de formas de productos corporativos, sólo el turismo de destino puede cubrir visas de negocios, no visas de negocios.
Entonces, en la competencia entre tiempo y sistema de producto, Baicheng debe pagar un precio enorme para lograr los resultados esperados.
A juzgar por la situación turística actual, especialmente los lugares escénicos fuera de línea y las empresas de turismo cultural, un gran número de empresas son como una entre cien, con un posicionamiento poco claro para el desarrollo futuro y vías competitivas poco claras.
En primer lugar, el segundo producto de consumo "sigue ciegamente la tendencia" y tiene una estructura poco razonable. Los segundos productos pequeños deben ser el alma de los futuros lugares escénicos. Cuando el segundo producto pequeño se coloca en los estantes, es necesario hacer un juicio integral basado en los atributos de recursos del lugar escénico, los puntos débiles de consumo de los clientes objetivo, los atributos de consumo regional, los retratos de multitudes, etc., y desarrollar de forma independiente. y lanzar el segundo producto pequeño, impulsando así un aumento de turistas al lugar escénico.
Y planificar racionalmente la estructura de los productos de segunda generación en el parque y diseñar su marco de productos en su conjunto, de modo que cada producto pueda lograr el máximo beneficio de acuerdo con el poder adquisitivo de los turistas. Y formar sus propios productos de competitividad y barreras de competencia.
En segundo lugar, responda activamente a los nuevos cambios en lugar de simplemente esperar a que sucedan. Especialmente la construcción y aplicación de nueva matriz mediática. Garantizar la difusión efectiva de la marca y la reputación del lugar escénico y garantizar canales de publicidad fluidos y precisos.
La aplicación de la nueva matriz de medios no se puede completar abriendo una cuenta oficial de WeChat, Tik Tok o Toutiao. En cambio, deberíamos aumentar el reclutamiento y la capacitación de profesionales de los nuevos medios en lugares pintorescos, de modo que cada tipo de medio pueda posicionarse de forma independiente y lograr un sistema independiente que aumente los ingresos.
Finalmente, debemos garantizar un flujo de caja razonable para los lugares escénicos y las empresas para que los lugares escénicos puedan ser rentables y rentables. Aumente los ingresos y reduzca los gastos, y mantenga un flujo de caja positivo. Sin embargo, la mayoría de los lugares pintorescos esperan obtener cada vez más ganancias. Asimismo, el factor de dificultad también va en aumento. Pero sólo los lugares turísticos rentables pueden considerarse empresas positivas.