¿Cómo gastan BAT y Xiaomi Shanda dinero en O2O?
Use otra palabra para resumir el comportamiento de las empresas de Internet que ingresan a la industria O2O, es decir: ¡quemar dinero! En esta batalla del online al offline, desde principios de año hasta finales de año, se invirtieron cientos de millones o miles de millones y la quema de dinero se volvió cada vez más feroz. En casi todos los campos de Internet, como la llamada de taxis, las compras en grupo, el comercio electrónico, los pagos, etc., O2O se ha convertido en el mantra de todos. Hoy, hablemos de cómo empresas como BAT gastan dinero en el campo O2O.
1. Alibaba: enfoque estratégico, penetración táctica
Índice de ambición: ★★★★☆.
Ampliar alcance: comercio electrónico, parada de taxis, mapas, logística, etc.
Quema de efectivo: casi 6 mil millones de dólares estadounidenses.
La estrategia O2O de Alibaba este año se divide principalmente en dos aspectos: crear una mayor experiencia de servicio en los campos del comercio electrónico y los pagos, y lograr una experiencia en línea y fuera de línea de circuito cerrado para usuarios y comerciantes. En este sentido, la idea de Alibaba es maximizar sus ventajas y construir un ecosistema O2O completo desde el online hasta el offline. Por lo tanto, a principios de 2014, Alibaba estableció el grupo empresarial O2O y anunció el concepto estratégico O2O de "miles de tropas" y "llegar en todas direcciones". En la reunión interna de lanzamiento del proyecto de Alibaba, se propuso claramente elevar a O2O al nivel estratégico del grupo. Además, incluye 5.370 millones de dólares de Hong Kong en inversiones en Intime, apertura del sistema empresarial básico en línea, etc. , están fortaleciendo aún más su dominio en el campo del comercio electrónico.
Por otro lado, a través de inversiones y adquisiciones, ha ampliado su alcance a sus propias deficiencias, como la llamada de taxis, los mapas y los servicios de vida locales, buscando construir un ecosistema O2O completo. Según el análisis de la industria, las tres empresas BAT en realidad tienen sus propias desventajas en el campo O2O. Tencent carece de mapas, Alibaba carece de acceso y Baidu carece de medios de pago. Las tres empresas elegirán los objetivos de inversión y adquisición en función de sus propias deficiencias.
Además, Alibaba y sus empresas O2O relacionadas también están tratando de aprovechar sus ventajas financieras para aprovechar los campos emergentes. Por ejemplo, Alibaba invirtió en Taodiandian y lanzó una nueva plataforma de servicios de catering móvil.
En general, la estrategia de Alibaba en el campo O2O es seguir consolidando los servicios online y offline bajo su sistema de comercio electrónico, incluyendo compras, pagos, logística y otros contenidos, y ampliar la brecha con el segundo lugar. Además, en el lado móvil donde falta entrada, Alibaba compra productos de nivel de entrada a toda costa para compensar sus deficiencias y competir con sus oponentes. En el nuevo campo O2O, Alibaba parece estar todavía en un estado indeciso.
2. Tencent: Apunta a O2O y gasta dinero.
Índice de ambición: ★★★★
Alcance de expansión: servicios de vida locales, parada de taxis, comercio electrónico, atención médica, etc.
Cantidad de dinero quemado: más de 2.500 millones de dólares
A diferencia del sistema O2O más amplio de Alibaba, Tencent parece estar más centrado en O2O, pero no subestimes el papel de Tencent. en las ambiciones de la industria O2O. En 2014, Tencent tenía una sólida capacidad de ejecución. En el camino para complementar a O2O, no ha escatimado en gastos al invertir en líderes en los campos verticales de O2O como Dianping, Didi Taxi y 58.com, y ha realizado la migración perfecta de estos servicios en la plataforma WeChat, con la esperanza de ocupar un lugar posición de liderazgo en el campo vertical. Por ejemplo, en Xiaojiugong Grid de WeChat, Didi Taxi, Movie Ticket y Today's Food, que tienen importantes atributos O2O, ocupan tres asientos. Entre ellos, Didi Taxi y Today's Food (Dianping) son proyectos invertidos por Tencent.
Además, la estrategia O2O de Tencent también tiende a contener a su competidor Alibaba. Por ejemplo, en abril de 2014, después de que Alibaba anunciara que sería propietaria total de Amap, Tencent invirtió inmediatamente 165.438 73,3 millones de dólares de Hong Kong (aproximadamente 654.388,9 millones de dólares estadounidenses) en Mind Map con fines de defensa en menos de un mes, en agosto de 2014, Alibaba Within; Después de medio año de inversión en Yintai.com, Tencent, Baidu y Wanda construyeron conjuntamente una plataforma de comercio electrónico y, en marzo de este año, gastaron cientos de millones de dólares para convertir a JD.COM en un aliado.
El observador Lu dijo que si Tencent quiere utilizar WeChat como entrada a O2O, debe encontrar socios a través del capital. Por lo tanto, en el camino para compensar O2O, Tencent adoptó el enfoque de “compra lo que puedas”.
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La idea general de Tencent para O2O es construir un sistema de servicio más vertical y completo en torno a WeChat y QQ móvil, lograr lo último en el campo vertical de O2O, ocupar rápidamente terreno estratégico y lanzar ojo por ojo. competir con sus oponentes basándose en sus propias deficiencias, fomentar el desarrollo de empresas O2O de nueva creación y expandirse a nuevas áreas. Por ejemplo, la función "Comer, beber y divertirse" se lanzó en QQ móvil. Y el concepto de "conectar todo" propuesto anteriormente por Tencent tendrá un gran impacto en el diseño O2O de Tencent. Además, Tencent también alienta a Tencent a realizar adquisiciones y expansiones para lograr un diseño de inversión indirecta. Por ejemplo, Dianping, Ele.me Investment, Maiwaidi, etc. , y ha surgido la figura de Tencent.
3. Baidu: Quiero ser una plataforma.
Índice de ambición: ★★★
Alcance de expansión: viajes, taxis,
Cantidad de dinero quemado: más de 654,38 mil millones de dólares estadounidenses.
Como la empresa de Internet con el movimiento más pequeño en el campo O2O entre BAT, Baidu se centró principalmente en su modelo de plataforma original en 2014. Baidu espera integrar sus propios productos, como Baidu Direct Account, Baidu Nuomi, Baidu Mobile, Baidu Maps y Baidu Wallet. Esta estrategia es muy racional, pero en términos de ambiciones O2O, Baidu parece estar muy por detrás de Alibaba y Tencent. Al observar las acciones de Baidu en el campo O2O más candente durante el año pasado, descubrimos que su mayor movimiento provino de su inversión en Uber, que fue solo la defensa pasiva de Tencent y Baidu en este campo.
En 2014, la estrategia de Baidu en el campo O2O es fortalecer las ventajas de su plataforma al tiempo que integra productos ventajosos en línea y fuera de línea para construir un sistema O2O completo. Por ejemplo, muchos productos son de nivel de plataforma, incluida la recién lanzada Baidu Direct Account, el adquirido Baidu Nuomi y su propio teléfono móvil Baidu, así como Qunar.
4. Xiaomi: VC365 VC a tiempo completo
Índice de ambición: ★★★
Alcance de expansión: muebles, mapas, limpieza, alquiler, etc.
Cantidad de dinero quemado: 300 millones de dólares
Es difícil ver a Xiaomi en el campo O2O en 2014. ¿Crees que se ha pasado por alto? De hecho, Reebs, que sabe bailar, desempeña el papel de VC con su filial Shunwei Capital, especializada en inversiones. Shunwei Capital, con el que estamos familiarizados, ha jugado un papel importante en las múltiples rondas de financiación de Xiaomi, pero de hecho, en la industria O2O, Lei Jun también confió en Shunwei para invertir en muchas nuevas empresas de O2O.
A juzgar por las acciones de Xiaomi en la industria O2O durante el año pasado, su gasto de efectivo de 300 millones de dólares no es excesivo, y también le dio dos tercios a Midea para el hogar inteligente y el comercio electrónico. En el campo O2O más vertical, el enfoque de Xiaomi y Lei Jun es VC, que se especializa en encontrar dinero para nuevas empresas.
5. Shanda: Enamorándonos del campo vertical O2O
Índice de ambición: ★★★☆.
Ampliar alcance: restauración, limpieza, compras en grupo, turismo, etc.
Cantidad de dinero quemado: más de 600 millones de dólares estadounidenses (3.650 millones de yuanes sin gastos de publicidad y 50 millones de dólares invertidos)
Como la primera empresa de Internet exitosa en China, Shanda se ha deshecho completamente de los juegos en el negocio de 2014. Los dos hermanos de Shanda, Chen Tianqiao y Chen Danian, son responsables de cosas diferentes. El hermano mayor se dedica a la inversión y el hermano menor se dedica a la industria. En la inversión del año pasado en el campo O2O, podemos ver la activa presencia de Shanda Capital, desplegando varias industrias verticales de O2O, como gestión financiera, turismo y limpieza. Al igual que Shunwei Capital de Xiaomi, Shanda Capital también desempeña el papel de VC.
Además, vale la pena señalar que el industrial Chen Danian anunció en junio de 5438 que llevaría su WiFi Master Key a la industria O2O y anunció que proporcionaría 3.650 millones de yuanes en servicios gratuitos a la industria O2O. . En campos verticales de O2O, como cupones de compra grupal, catering y hoteles, los productos de Shanda brindarán soporte de tráfico y datos. En comparación con la estrategia de inversión, adquisición e integración multipunto de Alibaba, Shanda es similar a Tencent en que se centra más en los servicios O2O. El mayor proyecto que gasta dinero proviene de uno de sus productos de herramientas, con un importe de casi 600 millones de dólares. Esto demuestra la importancia de O2O a ojos de Shanda.
El año pasado, Shanda parece haber seguido el modelo de Xiaomi y Baidu en el campo O2O, que consiste en centrarse en la inversión vertical en la industria O2O, integrar activamente los recursos existentes y utilizar las ventajas de la plataforma existente. para desarrollar la industria O2O.