Planificación de negocios para empresas de medios universitarios
La industria publicitaria también está mejorando y expandiéndose constantemente. El enfoque de nuestra empresa de publicidad es la innovación de los métodos comerciales y de gestión. Esto es lo que hace que XX Advertising Company sea diferente. En primer lugar, nuestra empresa de publicidad no solo brinda servicios de publicidad al mercado, sino que también brinda una plataforma para que los estudiantes interesados en la industria de la publicidad practiquen y operen. Ponemos a XX Advertising Company en operaciones comerciales, pero no consideramos que las ganancias sean el único propósito de iniciar un negocio. Obtener algo en la práctica social es nuestra verdadera búsqueda.
En segundo lugar, planeamos formar una empresa de publicidad XX en asociación con otras empresas de publicidad grandes y medianas en Hunan, donde * * * se beneficiará y * * * asumirá los riesgos. Firmaremos un contrato de recomendación a largo plazo para los talentos publicitarios de XXX College con nuestra empresa de publicidad cooperativa. ¿Qué tipo de talentos y habilidades necesita una asociación? Sobre esta base, la empresa asociada nos ayuda a centrarnos en cultivar la calidad y las habilidades de los estudiantes en el funcionamiento de XX Advertising Company, de modo que la calidad y las habilidades de nuestros estudiantes cumplan con los requisitos de la empresa de publicidad asociada. Este proceso de capacitación se completará mientras los estudiantes estén en la escuela. Después de graduarse, los estudiantes pueden ingresar directamente a la empresa de publicidad asociada para trabajar.
La estrategia de desarrollo de XXX Advertising Company, por un lado, fortalece nuestra fortaleza técnica y crea las condiciones para obtener beneficios en el mercado; por otro lado, el comportamiento de la empresa en el mercado puede enriquecer los recursos didácticos de la escuela y sus beneficios; Los efectos sociales también mejorarán la visibilidad de nuestra escuela hasta cierto punto, formando así una buena interacción y promoviendo el desarrollo de disciplinas relevantes de XXX College.
Continuaremos trabajando duro, avanzando y esforzándonos por establecer XX Advertising Company como una imagen de ventana que represente los logros empresariales de XX estudiantes universitarios.
Capítulo 2 Perfil de la empresa
(1) Nombre de la empresa
* * * * * *Empresa publicitaria
(2) Naturaleza de la empresa
Una empresa conjunta de publicidad en medios que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría.
(3) El propósito de la empresa
Es nuestra misión ayudar a los clientes a obtener beneficios económicos y sociales. Nuestro objetivo es establecer una relación entre los clientes y el mercado a través de la actividad científica de la empresa. Servicios profesionales y sinceros. El mejor canal de comunicación entre clientes, la planificación y el diseño más económicos para los fondos limitados de los clientes, para que los clientes puedan lograr el mejor efecto de comunicación con el menor costo publicitario.
(4) Objetivos de la empresa
(5) Concepto emprendedor
Actualmente la empresa de publicidad se encuentra en etapa de investigación e investigación, pero hemos formado un * * * cultura, que es Al comienzo del negocio, exploramos activamente el modelo y la dirección de desarrollo, seguimos un camino con nuestras propias características y, a través de operaciones de capital efectivas, nos combinamos o fusionamos con otras pequeñas empresas de diversas maneras para formar una fuerte grupo publicitario local. Empiece por atraer pequeños clientes al principio, establezca buenas asociaciones a largo plazo con clientes con una actitud pragmática de búsqueda de la excelencia, amplíe gradualmente su experiencia y reputación y divida su "esfera de influencia" poco a poco.
Haremos todo lo posible para integrar un profesionalismo meticuloso en cada detalle, analizar las tendencias y tendencias del desarrollo publicitario a través de varios canales y brindar a cada uno de nuestros clientes soluciones científicas desde la perspectiva de la audiencia y la investigación de mercado. servicio. Sólo el progreso continuo y la superación continua son las claves para el desarrollo de XX Advertising Company.
Servicios de la empresa
1. Servicios de publicidad profesionales
-Brindar a nuestros clientes servicios de consultoría de la industria detallados y precisos, que incluyen encuestas de datos y conclusiones de análisis. Por tanto, las inversiones de los clientes son más científicas y razonables, y pueden comunicarse con los consumidores en todos los aspectos.
——Establecer una institución de investigación interna, crear gradualmente su propio marco teórico y sistema de conocimiento, y establecer su propia connotación cultural.
-Conviértase en un socio estratégico de los medios, actúe como agente y compre por completo una gran cantidad de espacios y tiempo publicitarios en los medios, y promocionaremos y venderemos medios publicitarios a los anunciantes en una dirección.
2. Servicios empresariales personalizados
——Es la primera empresa en Yongzhou que planifica bodas y crea un ambiente nupcial.
-Brindar a los clientes planificación de inauguraciones, festivales, exhibiciones inmobiliarias, promociones de productos, eventos a gran escala y alquilar herramientas publicitarias necesarias para globos a gran escala, arcos inflables, cómics y otras actividades.
——El agente contacta con la azafata necesaria para realizar el evento.
3. Proporcionar a los clientes estudios de mercado precisos y científicos.
-No necesitamos que los clientes anden de un lado a otro, les brindamos servicios perfectos de medición de efectos.
4. Otros
-Beneficios para el usuario: Por nuestras características propias, tenemos ventaja en costes de negocio. Puede minimizar el presupuesto publicitario requerido por los clientes y lograr una calidad realmente alta y un precio bajo.
Capítulo 3 Análisis de mercado
(1) Descripción del mercado
La industria de la publicidad es una industria emergente en China. En 2002, había 57.434 empresas de publicidad en China. En los últimos años, el número de empresas ha seguido aumentando, la facturación y los empleados han seguido expandiéndose y la tasa de crecimiento es considerable. En 2003, el volumen del negocio publicitario nacional superó los 654.380 millones de yuanes. Según las predicciones de los expertos, el PIB de China crecerá no menos del 7% en 2004, alcanzando más de 12,5 billones de yuanes, y el negocio publicitario nacional ascenderá aproximadamente a 1,1 billones de yuanes. Se espera que el mercado publicitario de China se convierta en uno de los tres mercados publicitarios más grandes del mundo en los próximos 10 años. Sin embargo, en comparación con las cifras de facturación anual de los grandes grupos publicitarios extranjeros publicadas por las autoridades publicitarias estadounidenses, la diferencia es enorme.
La economía y la publicidad en el oeste de China todavía están muy por detrás de las del este de China, y no habrá muchos cambios en el corto plazo.
Yongzhou es un centro de distribución de productos básicos en el sur de Hunan, adyacente a Guangdong y Guangxi, con transacciones activas de productos básicos y densos puntos de venta. La ciudad tiene más de 30 mercados mayoristas, más de 20.000 establecimientos comerciales y de servicios de restauración y más de 40.000 empleados. Según datos del segundo censo nacional de unidades básicas en la ciudad de Yongzhou, hay 414 empresas con más de 100 empleados, que representan el 9,43%, y 3.974 unidades con menos de 100 empleados, que representan el 90,57%, de las cuales la mayoría son empresas; con menos de 30 empleados, lo que representa el 67,37% del total de empresas. Se puede ver que las principales características de la economía individual privada de Yongzhou son la pequeña escala, el gran número y la amplia distribución. Los anunciantes en Yongzhou son en su mayoría pequeñas y medianas empresas o propietarios de tiendas. La industria publicitaria moderna de Yongzhou comenzó tarde pero se desarrolló rápidamente. La industria publicitaria tendrá perspectivas de mercado más amplias en Yongzhou.
(2) Mercado objetivo
Dividimos el mercado objetivo inicial en tres categorías según las características regionales: mercado del campus "××año×mes×día×mes×día×mes× día ×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día× mes × Día × Mes × Día × Día Necesidades de publicidad para actividades, necesidades de publicidad para diversas actividades y concursos realizados por la universidad.
El mercado alrededor de ××××× College se refleja principalmente en la demanda publicitaria de las tiendas y fachadas de la calle Yangzitang. Lo que necesita especial atención es que los escaparates y las tiendas cercanas a la universidad se actualizan muy rápidamente.
El mercado en el Distrito XX ofrece principalmente estudios de mercado, planificación de eventos de relaciones públicas, servicios de publicidad necesarios para la realización de actividades promocionales, publicidad en fachadas, producción de letreros y publicidad exterior para pequeñas tiendas.
(3) Clientes objetivo
Los clientes objetivo iniciales se encuentran principalmente en ×××× universidades, empresas, tiendas y propietarios de tiendas en el distrito de Shanzhi, ciudad de Yongzhou.
(4) Progreso de la construcción
Xx Advertising Company estima que tomará tres meses desde la preparación hasta la implementación. En los primeros dos meses, contactaremos y negociaremos con empresas de publicidad de toda la provincia de Hunan para establecer relaciones de cooperación preliminares. A partir del segundo mes, pasaremos dos meses construyendo la empresa tanto desde el punto de vista del hardware como del software. En el último mes, mientras mejorábamos la construcción de la empresa, nos pusimos en contacto con el sitio web comercial de Yongzhou y con algunas empresas de decoración publicitaria y fachadas de decoración publicitaria con clientes objetivo relativamente concentrados, y nos esforzamos por establecer relaciones de cooperación comercial con ellos.
(5) Estrategia de desarrollo del mercado
Etapa inicial del emprendimiento (primer año)
1. Nuestro modelo de desarrollo inicial puede considerarse como-
.Plan (1): Contactar con algunas empresas de decoración publicitaria en el área XX para buscar establecer un consorcio publicitario. Esto se debe a que todos ellos se caracterizan por un desarrollo aislado y a pequeña escala. Algunas empresas tienen ventajas de agencia de medios, algunas tienen recursos para clientes y otras tienen ventajas regionales. A través de operaciones de capital, implementar alianzas horizontales, integrar recursos, complementar las ventajas de cada uno, reducir costos y asumir riesgos. La agrupación es una opción inevitable para un mayor desarrollo de la industria publicitaria de China. Formar un grupo regional publicitario fuerte a través de diversos medios. A través de operaciones a gran escala, podemos complementar las ventajas de cada uno y reducir los costos operativos. Esto ayudará a eliminar el estado repetitivo y errante del desarrollo individual de las pequeñas empresas, mejorando así el nivel general de servicio. Esto también ayudó mucho en el desarrollo inicial de nuestra empresa.
Opción (2): Si la alianza no tiene éxito, solo podemos basarnos alrededor de XX College en la etapa inicial y apoderarnos de varios negocios de publicidad cercanos. Principalmente diseñamos y producimos letreros publicitarios, complementados con algunas actividades de planificación de relaciones públicas de cierta escala e influencia, y nos devoramos todos los negocios dispersos que las grandes empresas de publicidad no tienen tiempo de atender, y gradualmente nos volvemos famosos. Expanda el negocio a largo plazo mientras crece. Valore la relación con los clientes, establezca buenas relaciones con los clientes y permita que los anunciantes de hoy se conviertan en promotores voluntarios de la empresa de publicidad XX del mañana. También puede intentar invitar a los clientes a participar en el mercado de valores y desarrollarse juntos.
2. Contactar con los propietarios de comercios y escaparates y presentarles la empresa de publicidad XX.
3. Presiona al club universitario y utiliza XX Advertising Company como agencia de publicidad del club.
4. Encontrar proveedores de insumos para la producción publicitaria para asegurar el servicio y la calidad de los canales de compra.
5. Establecer un vínculo amigable con el sitio web comercial de Yongzhou y promocionar la empresa de publicidad XX en línea.
6. Abrir consultas comerciales telefónicas, establecer un sitio web de la empresa y brindar servicios de consulta en línea.
Etapa de desarrollo empresarial (segundo y tercer año)
Xx Advertising Company ha acumulado una experiencia considerable en operaciones estandarizadas en las primeras etapas de desarrollo y tiene cierta reputación en el mercado de Yongzhou. Es reconocido por cada vez más clientes. Al mismo tiempo, el nivel técnico del personal y el equipo de producción de la empresa también ha alcanzado un nivel más alto con el desarrollo, por lo que el objetivo de esta etapa es establecer aún más la imagen de marca de XX Advertising Company en XX College, promover aún más el mercado. y establecer nuestros objetivos comerciales publicitarios Desarrollar a las grandes y medianas empresas.
1. Done decenas de miles de yuanes en publicidad exterior en las calles principales del distrito de Shanzhi, en la ciudad de Yongzhou, y se utilizan algunas vallas publicitarias para transmitir información sobre el bienestar público. De manera invisible, los carteles publicitarios ya no se consideran "contaminación de las carreteras", sino una contribución a la sociedad. La otra parte se puede utilizar para anunciar alquileres y generar ingresos.
2. Establecer inicialmente una base de clientes estable. Al poder colocar anuncios en los principales medios de comunicación de Yongzhou, su influencia comenzó a cubrir todo el distrito Shanzhi de Yongzhou.
3. Promocione XX Advertising Company en todas partes de Yongzhou y las ganancias de la empresa se estabilizarán.
Capítulo 4 Operaciones de la empresa
(1) El negocio de la empresa
El contenido comercial inicial se puede dividir a grandes rasgos en:
1. Servicios de mercado: investigación de mercados. Servicio al Cliente.
2. Diseño y producción: diseño gráfico publicitario. Producción de rótulos de tienda. Impresión publicitaria. Diseño de packaging de producto. Producción de espectáculos.
3. Consultoría corporativa: Proporcionar planificación publicitaria a los clientes. Planificación de eventos de relaciones públicas.
4. Fotografía publicitaria: fotografía de producto. Fotografía industrial. Fotografía científica. Disparos en exteriores, etc.
5. Alquiler para clientes: globos aerostáticos a gran escala, arcos inflables, dibujos animados y otras herramientas de promoción de eventos de celebración.
El negocio después del vencimiento también incluye:
1. Realizar negocios de publicidad digital y desarrollar publicidad en Internet. En 2004, el número de usuarios de Internet en China superará los 100 millones, lo que indica que Internet, basado en nuevas tecnologías, como nuevo medio de comunicación dominante, ha entrado en la economía y en la vida del pueblo chino común y corriente, y seguirá creciendo a un ritmo Esto nos resulta difícil de predecir, con amplias perspectivas.
2. Promocionar y desarrollar vigorosamente la publicidad exterior. Introducir proyectos de producción publicitaria de alta tecnología.
3. Planificación de bodas: Planificación de bodas y creación de un ambiente nupcial.
(2) Estrategia empresarial
1. Gestión de la empresa. Mantener la eficiencia operativa es el principal tema de gestión de la empresa. Los gerentes deben comprometerse a mejorar la gestión, integrar los sistemas comerciales y enfatizar el desempeño integral para mejorar la eficiencia operativa.
2. Fortalecer la imagen de la empresa, aumentar la visibilidad, atraer clientes y al mismo tiempo mejorar la competitividad del mercado a través de la mejora de la imagen. Esta es la dirección básica de la estrategia, permitiendo que los consumidores se identifiquen con las tiendas de conveniencia y aumenten. satisfacción.
3. Crear ventajas regionales. Su principal estrategia es expandir su escala relativa en la región a través de operaciones regionales, obtener una posición competitiva más alta en la región, buscar espacio de supervivencia, sentar las bases para la rentabilidad y luego buscar expandir su alcance comercial.
4. Sea bueno explorando puntos ocultos de crecimiento de ganancias de los equipos de inversión.
(3) Contabilidad de costes
Como dice el refrán, "No pelees una batalla sin estar preparado". Hacer diversos preparativos antes de la inversión puede reducir la probabilidad de que se produzcan situaciones inesperadas en operaciones posteriores. Los problemas en cualquiera de estos tres eslabones afectarán directamente al desarrollo de la empresa. La inversión es de 91.000 yuanes. Después de una selección competitiva, se determina que el personal de la empresa será de 10 a 12 personas. Área del sitio: más de 50 metros cuadrados.
Obstáculos empresariales
1. La insuficiencia de fondos provoca un retraso en la infraestructura empresarial.
2. Como nueva empresa de publicidad, es muy difícil obtener ganancias porque se encuentra en la etapa inicial de inversión de capital y desarrollo del mercado.
3. Es necesario mejorar aún más la fortaleza general del equipo de la empresa.
4. No muy conocido.
(5) Recursos de gestión
Como dice el refrán, "No pelees una batalla sin estar preparado". Hacer diversos preparativos antes de la inversión puede reducir la probabilidad de que se produzcan situaciones inesperadas en operaciones posteriores. Los problemas en cualquiera de estos tres eslabones afectarán directamente al desarrollo de la empresa. La inversión inicial que necesitamos es 96,5438+0,000 yuanes. Después de una selección competitiva, el número de personal se fija en 12-13. Área del sitio: unos 50 metros cuadrados.
Capítulo 5 Gestión de la empresa
(1) Estructura organizativa
Debido a que las empresas de publicidad pertenecen a industrias intelectuales donde el conocimiento es más importante que el capital, su establecimiento y desarrollo requieren Movilizar razonablemente los recursos superiores de toda la universidad.
Departamento de Gestión-××××College: Responsable de la gestión interna de la empresa, el despliegue del cronograma y la planificación del desarrollo de la empresa.
Departamento Técnico - Departamento de Prensa y Comunicación, Departamento de Arte: Responsable del diseño gráfico publicitario, producción de rótulos para tiendas, impresión inkjet publicitaria y packaging de productos.
Diseño, exhibición y producción.
Departamento de Marketing - Departamento de Lengua, Literatura y Comunicación de Noticias Chinas: Responsable de la planificación de la imagen y publicidad externa de la empresa. Mejorar la visibilidad de la empresa en la sociedad. Estudios, análisis e investigaciones de mercado.
Departamento de Información - Departamento Económico, Comercial y de Gestión, Departamento de Informática y Ciencias de la Información: Responsable de contactar fuentes de información fuera del mercado para obtener la información comercial publicitaria requerida por XX Company. Y firmó un acuerdo con él para formar recursos empresariales relativamente estables. Establecer un sitio web de la empresa para sentar las bases de los servicios de consultoría empresarial en línea y la comunicación remota de la empresa.
Departamento de Finanzas - Departamento de Gestión Económica y Comercial: Responsable de los gastos financieros y las operaciones de ingresos de la empresa, y responsable de planificar y establecer un sistema financiero sólido.
Departamento de Capacitación-Empresa Publicitaria Colaboradora: Responsable de la capacitación técnica y comercial del personal interno de la empresa.
Departamento de Fotografía XXX College Xishan Photography Association: Responsable del negocio de fotografía publicitaria externa de la empresa.
Departamento de Recursos Humanos-XXX College: Responsable de mejorar el sistema de personal de XXX Advertising Company. Formación de los empleados dentro de la empresa.
Recursos Humanos
××××× College es una universidad provincial de pregrado general de tiempo completo con categorías temáticas de artes liberales, derecho, ciencias, ingeniería, historia, economía y administración. . , educación. Hay 16 carreras universitarias de tiempo completo y 28 carreras universitarias de tiempo completo, con matrícula en 25 provincias (regiones autónomas). Hay 6.225 estudiantes de tiempo completo y más de 5.000 estudiantes adultos, con recursos humanos suficientes. La empresa selecciona a los mejores estudiantes para asegurar la calidad de los recursos humanos.
(3) Análisis de riesgos
1. Riesgos externos
-Recursos financieros limitados
Establecer una empresa requiere mucho dinero y dinero para mantener las operaciones. Una vez que los recursos financieros sean insuficientes y no puedan implementarse según lo previsto, la empresa no podrá operar ni construir. Por tanto, debemos estar más atentos a la gestión de fondos.
-Los precios de algunos equipos importantes son inciertos.
Esto incluye incertidumbre sobre el origen y el precio de los equipos de segunda mano, así como incertidumbre sobre la red de distribución de materias primas.
2. Riesgo de mercado
-Grandes cambios en el mercado
El resultado de una competencia feroz es un alto grado de segmentación del mercado, y el consumo personalizado está reemplazando al masificado. el consumo como corriente principal del mercado. Ante un mercado altamente diferenciado, a la industria publicitaria le resulta cada vez más difícil hacer publicidad, mientras que para las empresas, el papel de la publicidad en la comunicación con los consumidores se ha reducido. A medida que siguen surgiendo nuevas tecnologías, los modelos y diseños publicitarios también cambian cada día que pasa. Los sustratos de vallas publicitarias más básicos también cambian constantemente.
-Incertidumbre del mercado
Al principio, los clientes objetivo aún pueden tener barreras de confianza y hábitos, por lo que todavía es difícil para los clientes objetivo aceptarlo en un corto período. de tiempo y encomendar a XX empresa de publicidad la prestación de sus servicios.
-La incertidumbre de buscar cooperación con otras agencias de publicidad grandes y medianas.
Es difícil para otras empresas de publicidad grandes y medianas de Hunan aceptar nuestro plan de asociación y proporcionar apoyo técnico, administrativo y financiero a nuestra empresa de publicidad.
3. Razonabilidad y viabilidad
La industria de la publicidad fue seleccionada como proyecto emprendedor. En primer lugar, se debe a que XXX College cuenta con sólidos recursos humanos y ventajas técnicas, lo que proporciona a la empresa un fuerte respaldo que otras empresas de publicidad en Yongzhou no tienen. En segundo lugar, la industria de la publicidad es una empresa con beneficios sociales y beneficios económicos muy altos. Sin embargo, el desarrollo de la industria de la publicidad en Yongzhou no está estandarizado ni es perfecto, y el grado de competencia es bajo.
Análisis financiero del Capítulo 6
(1) Fuente de financiamiento
Fuente de financiamiento: la inversión total del proyecto es de 91 000 yuanes, de los cuales 20 000 yuanes son de recaudación propia y donado a XXX College busca entre 30.000 y 40.000 yuanes. Está previsto recaudar unos 30.000 yuanes y el período de construcción será de un mes.
Forma: (1) Financiación a corto plazo, amortización del principal más dividendos dentro del plazo especificado.
(2) Empresa conjunta, cooperación, sistema de acciones conjuntas.
(2) Planificación y retorno
1. La tasa interna de retorno es del 40% y el período de recuperación de la inversión es de 2 años.
2. La financiación corre a cargo de ×××× College (o en nombre de la empresa). El inversor no participa en la construcción, gestión y operación de la empresa, y el financiero garantiza al inversor una tasa de rendimiento fija, utilizando activos fijos como garantía. Retorno de la inversión:
El acuerdo se basará en un aumento del 20 % en las tasas de interés de los préstamos de los bancos comerciales nacionales durante el mismo período, y el capital y los intereses se reembolsarán en un plazo de dos años. (Excluido el interés compuesto) El 50% del capital y los intereses se reembolsan cada año y se liquidan una vez al año.
(3) Riesgo de inversión
El riesgo de inversión de los inversores es pequeño y tiene las siguientes garantías: (-) Una vez completada la infraestructura, la empresa atraerá una gran cantidad de negocios. proyectos. Esta es una inversión la principal forma de recompensar a los inversores. (2) El modelo de negocios de bajo costo y alto rendimiento de la compañía traerá enormes retornos a la fuerza financiera y es una fuente confiable para asegurar el pago del principal y los intereses. (3) XXX College es eterno, tiene garantía financiera, tiene un alto crédito y está libre de riesgos. (4) El monto de la financiación es pequeño, unos 30.000 yuanes, y los fondos para el pago de la deuda están garantizados.
Los intermediarios reciben una determinada tarifa de gestión por parte de la parte financiadora y el estándar es negociable.
(4) Gastos de planificación
Inversión fija (unidad: yuan)
Cuota de alquiler de la empresa
10.000 (un año)
p>
Impresora de inyección de tinta publicitaria de segunda mano
Treinta mil
Máquina de grabado
6000
Escáner , impresora, fotocopiadora
3000
3 ordenadores
10000
Material publicitario y decoración para celebración de eventos
10000
Gastos de decoración de la empresa
5000
Gastos de publicidad y publicidad exterior
2000
Gastos diarios
10000
Otros
5000
Número total
91000
Gasto mensual: (unidad : yuanes)
p>Salario (basado en los ingresos operativos del mes)
1000——3000
Facturas de electricidad y teléfono
500
Impuestos
500
Costos de mantenimiento y reparación de equipos
200
Fondo de negociación
300
Gastos de formación de empleados
300
Número total
2800——5800
(5) Ingresos de la empresa
Los ingresos provendrán de (inicial)
1. Ingresos por publicidad de inyección de tinta
Análisis de costos
Unidad de sustrato precio: ①Paño para caja de luz
2,8 ~ 4 yuanes/metro cuadrado
② Autoadhesivo (pegatina para el cuerpo)
4 ~ 7 yuanes/metro cuadrado
p>
Precio unitario de coste de la tinta: 0,06 ~ 0,08 yuanes/ml
Consumo de tinta: 12 ml/m2
0,72 ~ 0,96 yuanes/m2
+pérdida por boquilla
0,5 ~ 0,8 yuanes/metro cuadrado
Total:
4,02 ~ 5,76 yuanes/metro cuadrado
x es pérdida (en blanco, mal uso, etc.) Calculado como 20%.
(1 + 20%)
Total:
4.824 ~ 6.912 yuanes/metro cuadrado
La impresión por inyección de tinta actual de cajas de luz tela en el mercado XX El precio es generalmente de 15 yuanes/metro cuadrado (precio comparado. El precio de las pegatinas para la carrocería es más alto, por encima de 20 yuanes/m2). Si se deduce de este precio el coste de pintura de 4.824 ~ 6.912 yuanes/m2, el beneficio bruto puede ser de 5.088 ~ 10.176 yuanes/m2 (calculado como 7.632 yuanes/m2 como descuento). Si la impresora de inyección de tinta de segunda mano que compramos se calcula en base a 20 días laborables al mes, y teniendo en cuenta la capacidad del mercado y la competencia del mercado, podemos hacer un descuento aquí. El volumen de negocio es de 500 metros cuadrados por mes y se realiza el siguiente cálculo (una gran empresa de publicidad imprime unos 3000 metros cuadrados por mes y una pequeña empresa imprime unos 1000 metros cuadrados), el beneficio es -
500×7.632 = 3816 yuanes/mes
2. Alquiler de productos publicitarios y de celebración con modelos de gas
El alquiler de productos publicitarios y de celebración incluye arcos de arcoíris, modelos físicos de aviones y mascotas (dibujos animados). aeromodelos, saludos electrónicos de bienvenida y otros productos publicitarios y de celebración.
Costos y beneficios:
Arrendamiento de artículos
Costos y gastos
Gastos de alquiler
Saludo de bienvenida electrónico
p>Un saludo cuesta 120 yuanes y los proyectiles cuestan entre 5 y 10 yuanes.
20-30 yuanes/pistola
Arco del arco iris
300-700 yuanes
150-300 yuanes/día
Otros modelos de gas
300 yuanes
100-200 yuanes/día
Supongamos que una celebración requiere de 8 a 20 armas de saludo y 1 arco iris, 2 -3 modelos de aviones, la tarifa mínima de alquiler puede ser de 510 yuanes, la tarifa máxima de alquiler puede ser de 1.500 yuanes, el costo se puede recuperar en dos o tres actividades. Si puedes alquilarlo por un mes.
3. Costos de diseño y producción de letreros, cajas de luz y publicidad en las calles.
En general, las ciudades a nivel de condado agregan más de 500 cajas de luz de publicidad exterior cada año, a nivel de prefectura. ciudades más de 2.000 y capitales de provincia 10.000. Si solo se agrega una caja de luz publicitaria exterior cada año, las ventas anuales de cada condado (ciudad) serán de 10.000 yuanes.
Proyecto
Costo de diseño y producción
Precio de suministro
Letrero pequeño
100 ancho X 60 alto 378 yuanes
Más de 400 yuanes
Póster de imagen
100 de ancho >
Póster de caja de luz de imagen
100 de ancho p>50 largo
1300-3200 yuanes
4. Proporcionar servicios de mecanografía, copia, escaneo de imágenes y otros.
Proporcionar estos servicios a los estudiantes de la universidad puede ganar más de 3.000 yuanes al mes.
5. Diseño artístico vinculante
Tipo
Proyecto
Cita
Comentario
Categoría de ilustración publicitaria
Publicidad en medios exteriores
50 yuanes/hora
Las especificaciones del documento electrónico para esta cotización son: 30 mm o menos, formato A4, 300 ppp, cada 10 millones adicionales se cobrarán 100 yuanes.
Paquete
Póster; lista de programas
Anuncio en revista
50 yuanes/hora
La versión electrónica de Las especificaciones del documento de esta cotización son: 30 mo menos, formato A4, 300 ppp, se cobrarán 200 yuanes adicionales por cada 10 mm adicionales.
Publicidad en la carrocería
Comprobante de compra
40 yuanes/hora
Presentación de la empresa
Publicidad interior
Ilustraciones de publicación
Calendario de pared
50 yuanes/hora
●La cotización anterior es una tarifa de producción y no incluye tarifas creativas. Calculado por separado ●Los derechos de autor de todas las obras pertenecen a XX Advertising Company, incluido el derecho de publicar, autorizar, modificar, proteger la integridad de la obra, utilizar y recibir remuneración. Los estándares de cobro específicos se negociarán por separado de acuerdo con los requisitos del cliente. La cotización anterior no incluye impuestos, el monto del pago final de la tarifa de ilustración estará sujeto a un impuesto sobre las ventas del 6% basado en la cotización anterior.
Calendario de escritorio
Pintura decorativa
Portada de libro
6. Publicidad en Internet
(1) Banner publicitario :
Los anuncios de banner son imágenes que muestran contenido publicitario del comerciante y se colocan en la página de inicio del anunciante. Es la forma más básica de publicidad en la publicidad en Internet. Generalmente, se utilizan archivos de imagen en formato GIF y se pueden unir gráficos estáticos o imágenes de varios fotogramas en imágenes animadas. Tarifa de diseño: 500 yuanes/unidad (inicial)
(2) Botones (la publicidad de botones también se llama publicidad de logotipo):
Generalmente, se convierte en un logotipo corporativo, que puede realizarse directamente de acuerdo con las necesidades del cliente. Los enlaces a páginas relevantes son adecuados para que empresas con cierta reputación puedan promocionarse en línea. Tarifa de diseño: 200 yuanes/unidad (inicial)
(3) Iconos flotantes (iconos de teléfonos móviles, anuncios flotantes):
La trayectoria flotante puede basarse en los requisitos del anunciante y las características de la propia página web a diseñar. Los formularios publicitarios son diversos y flexibles y pueden diseñarse basándose en imágenes de productos o logotipos de empresas. Con una alta tasa de exposición, actualmente es el producto publicitario más popular entre los usuarios. Tarifa de diseño: 300 yuanes/unidad (inicial)
(4) Ventana abierta (anuncio emergente):
La corriente principal de la publicidad en línea, es decir, la página de publicidad que aparece aparece cuando se abre la página, no es necesario hacer clic. Puede vincular a páginas relacionadas para publicar más contenido. Tarifa de diseño: 800 yuanes/unidad (inicial)
Completar el encargo de otros negocios (incluida la investigación de mercado, etc.). )
Ingresos por honorarios de agencias de publicidad en periódicos y revistas
(6) Estados financieros
Estado de resultados
Elaborado por: XX Empresa de Publicidad en 2004 . -Unidad de 2008: 10.000 yuanes (las pérdidas se enumeran con "-").
Proyecto\Año
Primer año
Segundo año
Tercer año
Cuarto año
El importe total alcanza
(1) Ingresos del negocio principal
16,92
20,8
28,4
35,2
101,32
Menos: costes empresariales
12,06
13,7
18,14
p >20,2
64,1
Impuesto empresarial 6%
1
1,22
1,6
2
4,82
(2) Beneficio del negocio principal
3,86
5,88
8,66
13
32,4
Suma: otros beneficios empresariales
2,8
3,36
Jueves
Sábado
16.16
Menos: gastos operativos
Tres
Tres
Tres
Cuatro
13
Gastos administrativos
0,5
0,5
0.8
1
2.8
(3) Beneficio total
3.16
5.74
8,86
14
31,74
Menos: impuesto sobre la renta 33%
1,04
1,8
2,9
4,6
10,34
(4) Beneficio neto
2,12
3.94
5.96
9.4
21.42
Capítulo 7 Equipo emprendedor
(1) Introducción al equipo emprendedor
El proponente del proyecto y otros realizan una investigación en profundidad sobre la planificación publicitaria y los medios publicitarios. Los miembros del equipo relevantes tienen prácticas operativas experimentales e insisten en negocios en profundidad.
(B) Descripción del plan de negocios
El plan de negocios de esta empresa describe aproximadamente la filosofía empresarial del emprendedor. En el futuro, todas nuestras decisiones estarán inspiradas por quienes están en la cima. Nos estamos preparando para la empresa en una etapa inicial y haremos reservas técnicas y de gestión.
Espero presentarte un plan de negocio completo y claro. Debido a mi limitado nivel personal, las omisiones son inevitables. Sinceramente espero que me corrijan.