¿Cómo se formó el bárbaro Yao Zhenhua?
Dale a Yao Zhenhua una palanca que pueda usar para mover la "tierra".
"La apariencia de Yao Zhenhua no es alta, y la oscura descripción de Wang Shi hace obvio el gangsterismo de este hombre. . " Cuando debutó ante el público, Yao Zhenhua, quien más tarde fue llamado el "Bárbaro" debido a la disputa del "Wanbao", fue extremadamente impresionante.
A lo largo de la historia del desarrollo del mercado de capitales de China, la ferocidad y la resistencia son las marcas únicas que dejó el "Grupo Baoneng", y la disputa entre Wanbao y este grupo de personas en 2015 también se ha convertido en una leyenda en el Historia de las acciones A.
Entre ellos, la legendaria figura clave Yao Zhenhua no desapareció de la vista de la gente con el final de la batalla entre Bao y Wan. Por el contrario, Yao Zhenhua, que poco a poco se fue retirando del mercado de capitales, empezó a "morir" su industria. En los últimos años, cada movimiento de Yao Zhenhua ha tocado los nervios del mundo.
Sin embargo, este hombre que una vez le dio dolor de cabeza a Wang Shi, después de muchos años, recordó al "Departamento de Baoneng" Tiejun, que alguna vez fue muy popular en el mercado de capitales. De repente, mirando hacia atrás, solo quedaron los empleados. salarios El dilema de estar atrapado debajo del edificio de oficinas de Baoneng:
¿Es el sueño industrial de Yao Zhenhua un signo de interrogación o un punto final?
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Lo más destacado de "Barbarian"
Yao Zhenhua se hizo famoso en 2015.
Era una era caótica, con múltiples fuerzas como el capital, la supervisión, el poder administrativo y las operaciones secretas mezcladas entre las empresas y el mercado de valores. ** Juntos creamos una batalla llena de sorpresas.
En julio de ese año, Yao Zhenhua utilizó múltiples planes de gestión de activos de Qianhai Life Insurance, Jushenghua y Huaxia para comprar agresivamente acciones de Vanke en el mercado secundario. En el punto más alto, adquirió el 24,26% de Vanke. acciones y se convirtió en el mayor accionista de Vanke, lo que desencadenó una “disputa Bao-Wanbao”.
Con el comienzo del "Debate Wanbao", Yao Zhenhua marcó el comienzo del momento más glorioso de su vida.
En ese momento, Yao Zhenhua utilizó inteligentemente el apalancamiento de capital para expulsar al fundador de Vanke, Wang Shi, de un solo golpe. Posteriormente, Wang Shi inició un contraataque "violento", utilizando muchas fuerzas ajenas al mercado para "atacar" a Yao Zhenhua.
Esta es conocida como la guerra más emocionante en el mercado de capitales de China. Al final no nació ningún verdadero ganador.
Se utilizaron medios no convencionales en la lucha, lo que provocó que el precio de las acciones de Vanke cayera en picado. El fundador de Vanke, Wang Shi, que fue regañado por inversores minoristas, renunció repentinamente unos años después. Para Yao Zhenhua, finalmente no logró tomar el control de Vanke e incluso sus compañeros lo calificaron de "bárbaro".
Pero en los años siguientes, Yao Zhenhua logró cobrar 58.900 millones de yuanes en Vanke y se volvió invencible en el mercado de capitales. Sus momentos continúan.
¿Cómo se creó Yao Zhenhua?
El tiempo avanza. Yao Zhenhua comenzó su carrera en el proyecto de canastas de verduras. Luego de acumular la primera olla de oro, comenzó a realizar operaciones guerrilleras en el ámbito empresarial, inmobiliario y inmobiliario. En 2000, Yao Zhenhua fundó Baoneng Investment Group.
Después de que se estableció la empresa, Yao Zhenhua invirtió inmediatamente decenas de miles de millones en especulación inmobiliaria y todo el dinero que recaudó se apostó en bienes raíces. Esta fue la primera vez en su vida.
En los años siguientes, con la apertura de las políticas nacionales, especialmente la planificación urbana y la construcción de la Zona Económica Especial de Shenzhen, Yao Zhenhua, que estaba a la vanguardia, logró un enorme y exagerado salto de riqueza. . Hizo una fortuna. Las propiedades en las que invirtió en ese momento ganaban 2 mil millones al año sólo por cobrar el alquiler.
Este dinero también se convirtió en una moneda de cambio importante para las futuras fechorías de Yao Zhenhua en el mercado de capitales.
De hecho, un año antes de que comenzara oficialmente el "Debate Wanbao", se introdujo una política importante que brindó oportunidades sin precedentes a Yao Zhenhua, quien siempre ha sido bueno para aprovechar oportunidades.
En agosto de 2014, el Estado emitió los "Diez nuevos artículos": "Varias opiniones sobre la aceleración del desarrollo de la industria moderna de servicios de seguros", que mencionaban "promover el desarrollo coordinado del mercado de seguros, el mercado monetario "Aprovechar aún más el papel de los inversores institucionales de las compañías de seguros para brindar un fuerte apoyo para el desarrollo estable y a largo plazo del mercado de valores y de bonos". Yao Zhenhua entendió rápidamente esta instrucción y respondió a un en la plataforma de Qianhai. Life. La empresa ha realizado una serie de inversiones. En 2015, el violento aumento de la participación accionaria por parte de Vanke fue sólo el primer paso. En el segundo paso, Yao Zhenhua compró más de 30 mil millones de yuanes en acciones de múltiples empresas que cotizan en bolsa a través de Qianhai Life Insurance.
Desde las primeras tenencias de acciones de Baocheng hasta OCT, Zhongju High-tech, Shaoneng, Star Power, China Jinyang, Nanjing Department Store, CSG y Hefu Department Store, Yao Zhenhua ha estado especulando con acciones conceptuales con algo de capital. Sus objetivos son en su mayoría empresas de acciones A relativamente destacadas.
Sin embargo, el comportamiento de Yao Zhenhua de buscar inversiones de múltiples empresas cotizadas en el mercado secundario fue criticado por Liu, quien se había rendido. En su acalorada retórica, Liu casi acusó a Yao Zhenhua de ser un bárbaro y una persona dañina.
Más tarde, durante el anuncio de Gree, Yao Zhenhua fue denunciado por Dong Mingzhu, la mujer más despiadada, como "un pecador que ha arruinado su carrera para siempre". Posteriormente, Dong Mingzhu ordenó directamente a Qianhai Life Insurance que se retirara de Gree Electric Appliances.
Pero aun así, mire ahora el estilo de inversión de Yao Zhenhua en aquel entonces: su capacidad de recuperación radica en gastar dinero generosamente y atreverse a morder huesos duros. Es innegable que esta valentía también le hizo rico en el silencio.
Si observamos de cerca la lista de ricos de Hurun en esos años, Yao Zhenhua pasó de más de 200 en 2015 al cuarto lugar en 2016. La riqueza de Yao Zhenhua aumentó nueve veces en un año, y su riqueza total llegó a alcanzar los 11,5 mil millones. yuanes!
Hurun se lamentó una vez: la riqueza de Yao Zhenhua aumentó en un promedio de 2 mil millones por semana.
Yao Zhenhua tenía 46 años en ese momento y había alcanzado el mismo nivel de riqueza que Ma.
A partir de 2019, Yao Zhenhua ha reducido continuamente su participación en Vanke a menos del 5%. La "Batalla de los Diez Mil Tesoros" ha llegado a su fin.
Después de la Guerra de Vanke, Yao Zhenhua declaró públicamente una vez: "Soy un intelectual y hago cosas con los pies en la tierra".
A partir de entonces, Yao Zhenhua afirmó insistir. en hacer negocios y respetar el mercado. Servir al país a través de la industria. Esta era la evaluación que había estado esperando.
Sin embargo, la historia de Yao Zhenhua no siguió el guión.
02
Solo se desvaneció en un instante.
Si analizamos el desempeño de Yao Zhenhua en los últimos años, existe la opinión de que:
Yao Zhenhua, que podría haber ganado dinero rápido a través del comercio de bienes raíces y acciones, eligió el camino más difícil para hacer negocios.
En los últimos años, Baoneng Group ha comenzado nuevamente una rápida expansión, pero la dirección de la expansión ha experimentado cambios importantes. El "bárbaro" Yao Zhenhua desató una nueva ola de "barbarie" en el campo de los vehículos de nueva energía, con la intención de replicar su gloria en el campo de las finanzas y el sector inmobiliario.
Alrededor de 2017, Yao Zhenhua, que no logró ingresar a Vanke, pudo haber tenido una autoestima reprimida. Después de haber sido excluido de la industria de seguros durante diez años, decidió dedicarse a la fabricación de automóviles y se comprometió a ayudar a que la industria automotriz nacional creciera.
Posteriormente, Baoneng Automobile adquirió sucesivamente CSG, Zhongju Hi-Tech, Shaoneng y otras empresas de autopartes, y tomó el control de Qoros Automobile y Changan Peugeot Citroen de una sola vez, gastando cientos de miles de millones de yuanes para completar Baoneng Automobile Puede determinar el diseño de la cadena de la industria del automóvil.
Aunque el plan de Boss Yao está bien trazado, las ventas de automóviles Qoros, en los que tiene grandes esperanzas, han alcanzado mínimos históricos.
En 2019, Qoros vendió 22.695 vehículos, una disminución interanual del 63,4%; en 2020, vendió 13.590 vehículos, una disminución interanual del 47,52%; En 2021, Qoros vendió sólo más de 1.000 vehículos.
Por otro lado, según información relevante, Baoneng Motors, desarrollado independientemente por Yao Zhenhua, no ha podido ser producido en masa durante muchos años, e incluso algunas bases han estado en construcción durante mucho tiempo. .
Según las estadísticas, Baoneng Group ha cooperado o desarrollado nuevas áreas con Hangzhou, Kunming, Guangzhou, Xixian New Area, Kunshan, Guiyang y otras ciudades en dos años, con una inversión total de más de 200 mil millones de yuanes. y decenas de miles de acres de tierra. Según las estadísticas del Han Yi Think Tank, el valor de las nuevas reservas de tierras de Baoneng alcanzará los 37.650 millones de yuanes en 2020.
Sin embargo, Yao Zhenhua continuó adquiriendo terrenos, pero al mismo tiempo, el progreso de la construcción de la base fue extremadamente lento y casi estancado.
En 2017, Baoneng Group escribió un artículo de noticias sobre el parque industrial de automóviles de nueva energía Baoneng de Guangzhou: "Se espera que para finales de 2019, surja una nueva base de industria automotriz a gran escala en el este de Guangzhou. ."
Pero, de hecho, Guangzhou, como la base planificada durante más tiempo por Yao Zhenhua, también se convirtió en miembro del lento proceso: tomó casi un año y medio.
“La base de Guangzhou se planeó durante mucho tiempo, pero la ubicación del terreno es muy buena, adyacente a la entrada del metro, por lo que a mitad de la construcción, el plan comenzó a cambiar y simplemente Se reservó un terreno de la planta de ensamblaje para construir un edificio de oficinas. Hasta ahora, la base de Guangzhou ha estado cambiando su diseño”.
En entrevistas relacionadas, los conocedores de Baoneng hablaron sobre el lento progreso de la planta. Base de Guangzhou, diciendo que las razones eran complicadas.
Según estadísticas incompletas, Baoneng Motors ha planificado proyectos de automóviles en Xi'an, Guangzhou, Kunming, Hangzhou, Wuhan y otros lugares, con una capacidad de producción total prevista de no menos de 2 millones de vehículos. Pero hasta ahora, la capacidad de producción anual real de Baoneng es de sólo 350.000 vehículos.
Entre ellas, la planta de automóviles Changshu Qoros tiene una capacidad de producción anual de 6,5438+0,5 millones de vehículos, y la planta Changan PSA Shenzhen tiene una capacidad de producción anual de 200.000 vehículos.
Algunos analistas dicen que el negocio inmobiliario escindido por Yao Jianhui es el verdadero “activo de alta calidad” de Baoneng.
Por otro lado, la agitación interna también se ha convertido en un problema que Yao Zhenhua no puede ignorar.
En vísperas del Festival de Primavera de este año, se difundió en el mercado la noticia de que Baoneng Group estaba "optimizando" a sus empleados. Todo el proceso está dirigido por el equipo y el índice de "optimización" llega al 20% -30%. Según las fuentes, algunas de las empresas de Baoneng incluso tienen atrasos en el pago de los fondos de previsión de la seguridad social y en la "optimización" de los empleados. Este fenómeno afecta a los sectores inmobiliario, automotriz, minorista y otros.
Además, también han comenzado a producirse problemas de personal en la sede del Grupo Baoneng. Varios altos ejecutivos ya han dimitido.
Incluido el ex vicepresidente senior de Baoneng Group, Wanda Zhang, vicepresidente de control de costos de China Shipping y vicepresidente ejecutivo de Baoneng Chengfa Li, se fueron apresuradamente antes del amanecer.
La pérdida de talentos de alto nivel se ha convertido en un vívido retrato del departamento de Baoneng en los últimos años.
En informes relacionados, un ex ejecutivo de Baoneng dijo una vez: Baoneng tiene ciertas políticas de oficina y varias facciones, lo que provocó que algunos directivos medios y superiores no se adaptaran a un entorno tan ecológico y finalmente abandonaran la empresa.
La emoción y el final son sólo en un momento.
03
¿La victoria del capital o la tragedia de los tiempos?
"Yao Zhenhua estudió cuidadosamente el discurso del líder, comprendió bien la política y descubrió con entusiasmo oportunidades de negocios".
Le dijo a los medios un funcionario del gobierno que ha tratado con Yao Zhenhua, Yao Zhenhua tiene un agudo sentido comercial.
Sin embargo, Yao Zhenhua, que ha tenido el pulso de los tiempos muchas veces en su vida y ha dominado los mercados de capitales e inmobiliarios durante décadas, parece haber ido cuesta abajo con Baoneng en los últimos años.
¿Es difícil hacerlo en la industria o es un fracaso de la experiencia pasada?
Ésta es una pregunta compleja con respuestas complejas. Pero lo que es digno de reconocimiento es que los modelos de negocios que se basan únicamente en replicar experiencias pasadas se han vuelto gradualmente ineficaces en la actualidad.
Al igual que Baoneng, el otrora multimillonario Grupo Tahoe Tahoe está ahora al borde de la quiebra.
En ese momento, la vida de Huang Qisen no era fácil.
“Se venden 66 juegos, uno a la vez, de 9 am a 4 pm Durante 7 horas, Huang Qisen trabajó duro para mejorar los detalles de cada patio”. En un artículo en línea que promociona Tahoe, se describió en detalle la visita de Huang Qisen al China Courtyard para ver las casas. Han pasado casi 20 años y las casas en China aún no se han vendido. La estrategia de Huang Qisen de no vender ha provocado que los precios de estas casas aumenten casi 20 veces.
A juzgar por el precio, Huang Qisen hizo una fortuna con estas 66 casas.
Pero en comparación con Yao Zhenhua, Huang Qisen ignoró una de las políticas más importantes: las políticas de control inmobiliario de alto nivel: ¡el acaparamiento de bienes raíces está estrictamente prohibido!
Por un lado, el Sr. Huang ha ganado miles de millones más y, por otro lado, ha seguido utilizando una alta rotación en los últimos años. Tahoe terminó con una deuda de 200 mil millones.
Este es el epítome de Huang Qisen y Tahoe, y también el epítome de este grupo de viejos empresarios: todos están orgullosos de estar a la vanguardia de los tiempos, captan con precisión el ritmo de los tiempos y tienen innumerables brillantez.
Sin embargo, confiar ciegamente en la experiencia pasada para hacer frente a los cambios empresariales en la nueva era a menudo no termina bien.
Ya sea Yao Zhenhua, quien es competente en la interpretación de políticas, o Huang Qisen, Baoneng y Tahoe, quienes malinterpretan profundamente las políticas, estos casos de libro de texto:
Después de caer del punto brillante al el abrevadero, todo Hay huellas a seguir.
Pero para Yao Zhenhua, su camino está lejos de terminar.