El contenido principal de la estrategia corporativa
La estrategia general de una empresa es un sistema complejo compuesto de varios elementos. Una estrategia general razonable y eficaz debe ser un sistema completo en el que todos los elementos estratégicos se coordinen entre sí. Incluye principalmente los siguientes contenidos:
1. Propósito estratégico
Los objetivos estratégicos son la ideología y los principios rectores básicos para planificar todas las actividades comerciales de la empresa, y son el alma y el núcleo. de todo el sistema estratégico. El propósito estratégico determina el curso de acción y la ruta seguida por la empresa en sus actividades comerciales y recorre todo el proceso de las actividades comerciales de la empresa. A partir de estos requerimientos y combinados con la situación actual de la unidad de exploración geológica, su propósito estratégico debe reflejar los siguientes aspectos:
1. Debemos establecer el concepto de segundo emprendimiento y hacer mayores aportes al país.
Bajo el sistema económico planificado, las unidades de exploración geológica en todo el país proporcionaron recursos minerales y datos geológicos necesarios para la construcción del nacionalsocialismo. Sin embargo, en condiciones de economía de mercado, las unidades de exploración geológica enfrentan serias dificultades estructurales debido a cambios fundamentales en los métodos de asignación de recursos y las diferentes etapas de construcción económica. En tales circunstancias, las unidades de exploración geológica deben crear mayor gloria a través del espíritu empresarial secundario, encontrar su propia posición en la economía de mercado socialista, desempeñar su papel y hacer nuevas contribuciones al país. Este debería ser el propósito fundamental de las unidades de estudios geológicos para formular estrategias de desarrollo.
2. Deberíamos establecer un concepto orientado al futuro.
Al formular una estrategia de desarrollo, no importa qué campo de negocio elija, debe considerar el largo plazo y no ser miope ni estar ansioso por lograr un éxito rápido. Sólo encontrando un punto de apoyo a partir de predicciones correctas de varios años o incluso más de diez años, fortaleciendo la confianza y poniendo los pies en la tierra podrá la estrategia de desarrollo desempeñar verdaderamente su papel. Por lo tanto, centrarse en el futuro es un requisito esencial para formular estrategias de desarrollo de unidades de estudios geológicos.
3. Establecer el concepto de competencia igualitaria.
La economía de mercado, en definitiva, es una economía competitiva. La competencia puede crear presión y aumentar la motivación, y la competencia puede mejorar la eficiencia y la calidad. Por lo tanto, al formular estrategias de desarrollo, debemos centrarnos en la competencia igualitaria y no podemos confiar en las políticas preferenciales especiales del país o en la protección de departamentos e industrias. Sólo insistiendo en buscar el desarrollo en igualdad de condiciones podremos estar siempre en un estado de tensión, realizar una búsqueda incansable y promover la innovación empresarial. Sólo mediante la innovación continua podremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Este es un punto de partida básico que debe considerarse plenamente al formular estrategias de desarrollo.
4. Deberíamos establecer una idea centrada en los beneficios económicos.
La búsqueda de beneficios económicos y la maximización de la apreciación del capital es el propósito fundamental de operar una empresa en condiciones de economía de mercado, y también es el requisito básico para formular estrategias de desarrollo empresarial. Este punto debe ser particularmente enfatizado para las unidades de exploración geológica, es decir, deben deshacerse del malentendido de "centrarse en indicadores físicos" o la búsqueda unilateral de ganancias. Mejorar la eficiencia del rendimiento del capital y la tasa de apreciación del capital deben considerarse los principales objetivos de la estrategia de desarrollo. Porque sólo cuando el capital se revalorice podrán aumentar continuamente los beneficios propios de la empresa y hacerse nuevas contribuciones al país, garantizando al mismo tiempo los derechos e intereses legítimos de los inversores.
2. Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos son las direcciones determinadas por una empresa en función de su propósito estratégico y el análisis de sus condiciones subjetivas, y los requisitos y niveles generales que debe esforzarse por alcanzar. durante el período estratégico. Es el contenido más esencial de todo el sistema de estrategia empresarial y estipula la dirección y los objetivos de la empresa en un determinado período de tiempo en el futuro. Incluye principalmente:
(1) Entrar o salir de un determinado mercado o región;
(2) Desarrollar especialización o implementar opciones diversificadas;
(3) Selección de productos, servicios, estructura y dirección de la tecnología;
(4)Selección de la estructura de activos y pasivos y métodos de financiación;
(5)Si se prioriza la expansión o la eficiencia;
(6) Con base en las opciones anteriores, el objetivo de maximizar las ganancias de capital debe lograrse dentro de un cierto período de tiempo.
La determinación de las direcciones y objetivos anteriores es una decisión estratégica seria. Para garantizar la exactitud de la toma de decisiones, se deben analizar el entorno y las condiciones de la toma de decisiones, incluido el entorno macro, el entorno industrial y las condiciones propias.
Análisis ambiental, que incluye: ① Análisis de la situación económica nacional general y de la situación económica regional. Como si la economía es próspera, la composición del producto nacional bruto, la inversión interna total, las compras gubernamentales y las exportaciones netas ② Política económica nacional; Como política fiscal, política monetaria, política industrial, política de ubicación regional, etc.; ③ Análisis del ciclo económico. En términos generales, las operaciones económicas son cíclicas, como la recuperación, la prosperidad, la recesión y la depresión. ¿En qué etapa se encuentra su industria? ④Análisis de mercado. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas deben analizar varios mercados, como el mercado de productos y el mercado laboral para la industria y las operaciones diversificadas, el mercado financiero para la financiación, el mercado de derechos de propiedad para las operaciones de capital, etc.
, uno tras otro; ⑤ Análisis de la industria. Como análisis del status quo y de perspectivas de la industria, análisis del ciclo de vida de la industria, análisis del desarrollo de la industria, análisis de la estructura de competencia de la industria, etc. Los cinco factores anteriores no sólo determinan la relación competitiva entre la industria y el mundo exterior, sino que también determinan la relación competitiva dentro de la industria. Estos cinco factores son multivariables y cada cambio puede provocar una serie de cambios. Por lo tanto, es necesario realizar investigaciones en profundidad, acumular datos y realizar análisis e investigaciones en profundidad y en detalle.
Análisis de las propias condiciones, incluida la posición competitiva de la empresa en la industria, las ventajas únicas de la empresa y la capacidad de la empresa para asignar recursos. (1) Una empresa primero debe reconocer su posición en la industria y comprender sus fortalezas y debilidades una por una a través del análisis correspondiente con sus principales competidores para ganar en la competencia del mercado, una empresa debe tener sus propias ventajas únicas, como bajo costo, enorme red de ventas, trabajo único de investigación y desarrollo, condiciones favorables de recursos, etc. y aprovechar al máximo sus propias ventajas; ③El funcionamiento de una empresa requiere una serie de recursos como fondos, materias primas, talentos y energía. Si una empresa tiene la capacidad de recaudar estos recursos o si tiene recursos suficientes, también tendrá un gran impacto en el éxito de la empresa.
En tercer lugar, el enfoque estratégico
Al formular estrategias de desarrollo y tomar decisiones estratégicas, las empresas deben aclarar sus prioridades estratégicas. Sin prioridades no puede haber política. El enfoque estratégico es también la dirección de la inversión de capital, mano de obra y tecnología en la implementación de la estrategia. Incluye tres significados: primero, el enfoque de implementación de objetivos estratégicos, segundo, el enfoque de asignación de recursos y tercero, el enfoque de orientación estratégica.
El enfoque estratégico de una empresa se refiere específicamente a aquellos proyectos comerciales que tienen el mayor impacto en la eficiencia de la empresa en sus actividades comerciales y determinan si se pueden lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Una vez que se determina el enfoque estratégico, la empresa debe concentrar su fuerza superior en proyectos clave, concentrarse en librar la guerra de aniquilación y esforzarse por promover el desarrollo de las actividades comerciales generales de la empresa en la mejor dirección a través de avances "puntuales".
La determinación de las prioridades estratégicas debe basarse en un análisis científico y razonable de las condiciones subjetivas y objetivas, y debe ser comparada y focalizada, y no puede hacerse de forma subjetiva. Es importante analizar dos aspectos: primero, analizar en detalle los objetivos estratégicos y el sistema de objetivos de la empresa, aclarar los requisitos específicos de los objetivos estratégicos y determinar el enfoque estratégico de sus propias operaciones; segundo, analizar los proyectos comerciales identificados; por uno, realizar estudios comparativos de beneficios y encontrar capital El proyecto o negocio con mayor tasa de retorno.
En la implementación de la estrategia de desarrollo económico geológico y mineral, la Oficina de Exploración Geológica de Guangxi se centró en la contratación general de la carretera de primera clase de Luqin y logró muchos beneficios: ① Los beneficios económicos directos son muy destacados, y el precio del proyecto completado es de 65,438 mil millones + 300 millones de yuanes, con una ganancia de 40 millones de yuanes y un margen de ganancia del valor de producción del 33%, lo que lo convierte en el proyecto con la tasa de retorno más alta (2) los derechos de uso de la tierra intercambiados; los servicios laborales alcanzaron los 450.000 metros cuadrados y los ingresos potenciales son muy considerables, entre los cuales la oferta por la parte transferida es 1 veces mayor que el precio de compra (3) El desarrollo de los derechos de uso de la tierra ha fortalecido la industria inmobiliaria y ha desarrollado la industria; industria de la construcción y muelles, fábricas, tiendas y hoteles establecidos (4) La propia construcción de carreteras ha aumentado el mercado laboral para sus unidades de estudios geológicos y ha resuelto el problema de la capacidad de producción. Se puede observar que elegir el enfoque estratégico correcto juega un papel decisivo en la realización de todo el objetivo estratégico.
Cuarto, medidas estratégicas
Las medidas estratégicas se refieren a los medios y métodos básicos adoptados por las empresas para lograr objetivos estratégicos y son la encarnación de planes de acción estratégicos. Al formular estrategias de desarrollo, cada empresa debe formular científicamente medidas de salvaguardia basadas en las características y requisitos de su propia unidad. Incluye principalmente:
(1) Formular un plan de marketing en torno a la dirección de la industria seleccionada, los objetivos estratégicos y los servicios de productos, y garantizar las ventas de productos y la adquisición de contratos de servicios mejorando la calidad y el excelente servicio; es necesario realizar un seguimiento de esto; El avanzado nivel científico y tecnológico de la industria y el campo garantiza una ventaja en la competencia del mercado a través del desarrollo de productos y la innovación tecnológica. Se debe prestar especial atención a implementar la estrategia de marca famosa, crear empresas reconocidas en los mercados nacionales, internacionales o locales y formar una buena imagen corporativa.
(2) Adoptar métodos de gestión y financiación flexibles y diversos para garantizar los fondos y el capital necesarios para implementar estrategias de desarrollo. En términos de métodos operativos, existen operaciones de arrendamiento, operaciones de contratación, operaciones por acciones, operaciones conjuntas económicas horizontales, operaciones de grupos empresariales, empresas conjuntas chino-extranjeras, operaciones cooperativas chino-extranjeras, etc. Todos pueden adoptarse y, cuando las condiciones lo permitan, deben desarrollarse vigorosamente las operaciones por acciones. En términos de métodos de financiación, es necesario no sólo basarse en la propia acumulación de la empresa, administrar y utilizar bien sus propios fondos, sino también hacer un buen uso de los fondos sociales para implementar la expansión del capital a través de diversas formas, incluidos préstamos bancarios, emisión de bonos, emisión pública de acciones, financiación de proyectos, etc.
(3) Asegurar la realización de la estrategia de desarrollo empresarial a través del desarrollo de los recursos humanos y la mejora de la calidad del talento. Establecer y mejorar un mecanismo de empleo flexible que esté orientado a la sociedad, atraiga talentos, implemente estrictamente métodos de evaluación de talentos, implemente una gestión dinámica de talentos, seleccione y reutilice talentos destacados en cualquier momento y elimine a las personas incompetentes. Establecer un sistema de formación de talentos, formular planes y planes de formación detallados y utilizar métodos y medios de formación adecuados para el aprendizaje de adultos para garantizar la mejora de la calidad del talento.
(4) Implementar un plan de gestión estricto dentro de la empresa para mejorar la competitividad del mercado de la empresa y lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Los objetivos de la estrategia de desarrollo corporativo deben transformarse en el plan anual de la empresa, y los planes y metas deben dividirse en capas. Las organizaciones subordinadas deben garantizar la realización de los objetivos establecidos por la organización superior y vincular la realización de los objetivos con los intereses económicos del personal y las unidades relevantes para garantizar la unidad de responsabilidades y derechos.
Es necesario fortalecer la inspección y supervisión de la implementación del plan, establecer un sistema de alerta temprana para rastrear y monitorear los cambios del mercado, responder con sensibilidad a los cambios del mercado y hacer ajustes oportunos a la inversión, las estrategias de marketing, las actualizaciones de productos y servicios y el desarrollo de tecnología. , etc. Mediante una gestión interna estricta, las empresas pueden mejorar sus capacidades de control en la competencia del mercado.
(5) Para la mayoría de las unidades de exploración geológica, es muy importante establecer un sistema de gestión que conduzca a la implementación fluida de las estrategias de desarrollo corporativo. Debido a que de lo que estamos hablando aquí es de la estrategia de desarrollo empresarial, no de la estrategia de desarrollo de la unidad, ni de la estrategia de desarrollo empresarial, no puede ser implementada por el sistema de gestión empresarial o el sistema de gestión empresarial. Por ejemplo, cuando se trata de mantener y aumentar el valor del capital, sólo las empresas que implementan el sistema de capital tienen esta responsabilidad. Por lo tanto, las unidades de exploración locales deben llevar a cabo reformas institucionales mientras formulan estrategias de desarrollo. En términos generales, la estrategia general de desarrollo debe formularse a nivel de oficina provincial. Sobre la base del equipo geológico, formularemos estrategias comerciales y combinaremos ambas. Al igual que China Emerging Petroleum and Natural Gas Corporation, la Oficina de Exploración Geológica pasará de ser un negocio en su conjunto a una empresa, lo que favorecerá la prosperidad. mejora de las estrategias de desarrollo corporativo.