Resumen del trabajo anual del hospital 2020
Resumen anual de trabajo, Hospital 2020 (1) En 2020, en el proceso de creación de una ciudad sanitaria nacional, nuestro hospital mejoró la conciencia ambiental y de servicio de los empleados a través de publicidad, movilización y rectificación continua, y toma conscientemente acción, participar activamente en actividades de creación de salud y lograr resultados prácticos.
El trabajo del año se resume en lo siguiente:
Primero, sensibilizar y fortalecer el trabajo organizativo
Crear una ciudad sanitaria nacional es mejorar la imagen de la ciudad y mejorar el entorno de vida. Una plataforma eficaz es una plataforma eficaz que crea salud para la gente y la beneficia.
Desde el establecimiento del grupo de liderazgo y supervisión “Creando Salud” en nuestro hospital en 2020, la organización se ha fortalecido aún más y se han llevado a cabo de manera sólida diversos trabajos de creación de salud.
Este año, la tarea de crear saneamiento se ha incluido en la agenda importante. Se han celebrado xx veces reuniones especiales, reuniones de grupos profesionales y reuniones de movilización de todo el personal para el saneamiento. se han organizado xx veces, y la autoinspección y supervisión se han organizado xx veces. La labor de "crear salud" se ha ido desglosando una a una y la responsabilidad es del pueblo.
Hemos implementado efectivamente un patrón de trabajo en el que todos están a cargo, todo se comprende y todo se implementa. Al mismo tiempo, todos los cuadros y trabajadores fueron cuidadosamente organizados para tomar acciones activas y dedicarse a las actividades de creación, asegurando que la obra de "crear salud" se implementara.
En segundo lugar, todos los empleados participan para crear salud en profundidad
(1) Movilizar a todo el pueblo e implementar el trabajo.
Desde el lanzamiento de las actividades de creación de salud, nuestro hospital ha perseverado y aumentado continuamente la publicidad del trabajo nacional de creación de salud, creando un buen ambiente de "movilización de todo el hospital y participación de todos".
En las actividades, prestamos atención tanto a los resultados visibles como al proceso práctico de creación de salud, y fortalecemos la implementación y supervisión durante el proceso práctico.
Siempre enfatizamos y prestamos atención a movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los empleados del hospital para crear salud, mejorar constantemente la conciencia del tema sobre la creación de salud, cambiar "movilízame para hacerlo" por " "Tomo la iniciativa de hacerlo", y realmente partí y siempre hemos mantenido un nuevo impulso en la creación de trabajo sanitario.
(2) Incrementar la inversión financiera y establecer juntas de promoción de la salud.
Mientras hacemos un buen trabajo en diversas tareas, aumentaremos la publicidad de "Crear Salud" y produciremos y publicaremos "Crear una Ciudad Nacional de Salud, Crear una Ciudad Saludable y Hermosa" en el vestíbulo de la consulta externa de nuestro hospital. edificio y en las salas de cada departamento del departamento de internación.
El lema “Crear Salud” se muestra periódicamente en la pantalla electrónica del edificio de consultas externas del hospital durante todo el año.
(3) Realizar seriamente las actividades del mes de higiene y hacer un buen trabajo en el control de vectores.
En octubre, nuestro hospital realizó actividades del mes patrio de la salud, gestionó el saneamiento ambiental, fortaleció el control de vectores, realizó actividades de publicidad patriótica de la salud y organizó la limpieza por parte de todos los empleados.
Todos los departamentos del hospital también deben insistir en una pequeña limpieza todos los días, una limpieza general todas las semanas, una limpieza general los días festivos y realizar evaluaciones y elogios de salud patrióticos todos los meses.
Rocíe desinfectantes y rodenticidas una vez por semana para garantizar un ambiente de oficina limpio y garantizar que se implemente el control de vectores para lograr buenos resultados.
(4) Promover y crear activamente hospitales libres de humo de tabaco.
Implementar concienzudamente el "Reglamento sobre no fumar en lugares públicos", llevar a cabo activamente educación sobre el control del tabaco, formular el "Sistema hospitalario de no fumar" y establecer consejeros de no fumar en cada equipo con puntos de extinción de humo. .
De acuerdo con los requisitos de notificación de la Oficina de Desarrollo de la Salud, las actividades de publicidad y creación de hospitales libres de humo se llevan a cabo con seriedad en el hospital.
Se estableció un grupo líder de control del tabaquismo en el hospital, se estableció un equipo de jóvenes fumadores voluntarios y se formularon las normas antitabaco del hospital, en segundo lugar, se colocaron carteles de prohibido fumar en todo el hospital, en todas las salas, oficinas, salas de conferencias, escaleras y baños. Se colocan carteles de "prohibido fumar"; se construyen hospitales libres de humo en las entradas de los hospitales, en las carreteras principales y en lugares visibles.
Resumen del trabajo anual del hospital en 2020 (2) Bajo el liderazgo de la rama general del partido del hospital, todos los cuadros y trabajadores del hospital de la zona de desarrollo se unieron para fortalecer el concepto de servicio "centrado en el paciente". , centrado en la calidad ”, Establecer y mejorar el sistema de control de calidad, llevar a cabo una construcción profunda de integridad de la salud y servicios médicos humanizados, optimizar el entorno médico, mejorar la calidad y el nivel del servicio, lograr buenos beneficios sociales y económicos y establecer un buen servicio. Imagen de la industria de la salud en la zona de desarrollo.
Primero, fortalecer el liderazgo, unir al equipo, aclarar responsabilidades y tener un liderazgo fuerte.
Los miembros del equipo directivo del hospital desempeñan sus respectivas funciones, inspeccionan y supervisan periódicamente el trabajo a cargo y resuelven los problemas de manera oportuna si se encuentran. Siempre ponemos la construcción de la civilización espiritual en una posición destacada, fortalecemos la educación de todos los empleados sobre la ética médica y el servicio incondicional al pueblo, y guiamos a los empleados para que traten correctamente las actividades de construcción de la civilización espiritual y participen activamente en ellas.
2. Mejorar el sistema, la gestión científica, los servicios de alta calidad y la práctica civilizada.
En particular, prestamos atención al establecimiento y mejora de normas y reglamentos, y formulamos un "Manual del Empleado", uno para cada persona y otro para cada tema, que fortalece la gestión de los empleados del hospital, estandariza los comportamientos médicos civilizados de los empleados y mejora aún más la calidad y la imagen general del propio empleado. Se han mejorado las normas pertinentes sobre disciplinas profesionales estrictas, normas sobre la práctica honesta de la medicina, normas que prohíben la aceptación de banquetes, obsequios y sobres rojos de los pacientes y sus familiares, normas sobre premios y castigos por la ética médica, etc. , para garantizar la estandarización del sistema de implementación y la implementación efectiva de varios sistemas.
En términos de calidad médica, nos enfocamos en implementar sistemas básicos como visitas a sala por parte de médicos de tercer nivel, discusión de casos típicos y difíciles, y discusión de casos antes y después de la cirugía para garantizar la seguridad médica. Acortar la duración media de la estancia hospitalaria y acelerar la rotación de camas hospitalarias. Implementar un sistema integrado y sistemático de servicios de enfermería, que permita a los pacientes conocer a sus médicos tratantes y enfermeras responsables tan pronto como ingresan en el hospital. Fortalecer la atención psicológica y la educación en salud de los pacientes, para que puedan comprender su condición y cooperar activamente con el tratamiento. . Se implementa un sistema de revisita para los pacientes dados de alta, es decir, el médico tratante o la enfermera responsable debe realizar una revisita al hospital dentro de los 10 días posteriores al alta para comprender los efectos del tratamiento y las opiniones del paciente sobre el hospital. En términos de inspección y uso de medicamentos, se estipula que cada departamento debe realizar estrictamente inspecciones razonables de acuerdo con la condición. Las inspecciones necesarias son indispensables y no se pueden realizar inspecciones irrazonables para garantizar la calidad de las inspecciones y reducir la carga de los pacientes. El uso de medicamentos debe seguir los principios de eficacia, alta calidad y bajo precio primero, la producción nacional, luego la importación, el uso racional de medicamentos de primera línea y la reducción efectiva de la carga para los pacientes. El equipo de inspección liderado por el vicepresidente de operaciones inspecciona regular o irregularmente el estado de inspección y medicación de cada departamento y castiga severamente a quienes violen las regulaciones. Si se descubre que un representante médico está "promocionando" clínicamente, además de tratar con los responsables pertinentes, también se debe suspender la venta del medicamento en el hospital. Fortalecer la supervisión externa. El primero es revelar los costos hospitalarios, las inspecciones y los precios de los medicamentos, insistir en la licitación y adquisición centralizada de medicamentos, reducir los costos de los medicamentos y realmente permitir que la gente se sienta cómoda y gaste su dinero con claridad. El segundo es emitir periódicamente tarjetas de consulta a pacientes ambulatorios y hospitalizados, adoptar diversas sugerencias racionales presentadas por los pacientes y resolver o responder diversas preguntas planteadas por los pacientes. El tercero es ampliar el día de recepción de medio día del decano a un día, permitiendo a los pacientes o familiares hablar cara a cara con el decano todos los miércoles e informarle sobre diversos problemas directamente. En noveno lugar, se llevan a cabo reuniones periódicas de supervisores sociales para escuchar los comentarios de todos los ámbitos de la vida sobre el hospital de manera oportuna. En noveno lugar, se formó un grupo de enlace de ética profesional bajo el liderazgo de los líderes del instituto para visitar periódicamente empresas clave, empresas con financiación extranjera y empresas pilares de la región. Por ejemplo, visité xx Co., Ltd., xx Co., Ltd. y xx Company respectivamente en XX, me adentré en las masas y escuché con humildad las valiosas opiniones de los líderes corporativos y de los empleados sobre las deficiencias del hospital. servicios médicos. Y emitió xx copias de la "Tarjeta de consulta de información sobre la calidad del servicio médico del hospital de distrito xx" y aceptó activamente la supervisión de todos los ámbitos de la vida. Noveno, continuar implementando el sistema de compromiso de servicio social para garantizar la apertura del canal de emergencia "120".
En definitiva, gracias al incansable esfuerzo de todo el personal del hospital, el Hospital de Zona de Desarrollo ha logrado buenos resultados en 2020. El hospital aprovechará esta oportunidad para continuar sus esfuerzos sin ser arrogantes ni impetuosos. En el nuevo año siempre mantendremos el propósito de servir al pueblo con todo nuestro corazón, con una actitud altamente responsable hacia el Partido y el pueblo, y todas las actividades de los servicios médicos harán que el pueblo se sienta tranquilo y satisfecho.
Resumen de trabajo anual, hospital 2020 (3) Mirando hacia atrás, 2020 fue un año extraordinario, un año de rápido desarrollo, un año para que nuestro hospital profundice las reformas, acelere el desarrollo y mejore la eficiencia. Es un año crítico para que el hospital establezca un nuevo concepto de gestión y mejore su competitividad central. También es un año para temas de gestión hospitalaria centrados en el paciente y orientados a mejorar la calidad médica. "Mejorar continuamente la capacidad de promover integralmente la reforma y el desarrollo de la salud", resaltar los puntos clave, trabajar duro, realizar el trabajo de manera creativa y completar con éxito diversas tareas durante todo el año.
Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital , nuestro departamento siempre se ha adherido al "Con el tema de "poner al paciente en el centro y mejorar la calidad de los servicios médicos", enfocándonos en el "Año de la Gestión Hospitalaria para Crear un Hospital Armonioso", fortaleceremos la calidad médica y el servicio médico. gestión e implementar concienzudamente las "normas y reglamentos" formulados por nuestro hospital y las "operaciones" formuladas por nuestro departamento "Procedimientos", mejorar continuamente la calidad y el nivel profesional del personal médico en todos los niveles, y mejorar integralmente el nivel técnico y de diagnóstico. Enfocados en las metas de trabajo marcadas a principios de año, el personal médico y técnico general cumplió con entusiasmo las diversas tareas asignadas por el hospital, promoviendo el crecimiento social y los beneficios económicos que se merecen. concepto de desarrollo del hospital de "crear un hospital armonioso bien y rápidamente"
1 Resumen del trabajo en 2020
(1) Fortalecer la gestión del departamento, mejorar los sistemas y establecer una buena ética médica y prácticas
Cada departamento continúa mejorando diversas reglas y regulaciones, actualizando exhaustivamente los procedimientos operativos estandarizados y desarrollando nuevos sistemas de protección radiológica para el personal médico y los pacientes para garantizar una gestión y archivo unificados. datos de salud de los empleados; todos los empleados operan en estricta conformidad con los estándares e implementan estrictamente las reglas, regulaciones y disciplinas laborales del hospital
Establecer buenas prácticas médicas y éticas, promover vigorosamente el "espíritu humanitario de salvar vidas y". curar a los heridos", fortalecer la construcción de la ética profesional y el estilo industrial, llevar adelante la excelente tradición de salvar vidas y curar a los heridos, brindar servicios civilizados y corteses, considerar siempre al paciente, ser paciente y meticuloso, leer y enviar informes de diagnóstico a pacientes lo antes posible y sea flexible". El concepto de diagnóstico de "diagnóstico especial y de emergencia" puede satisfacer al máximo las necesidades de los pacientes.
(2) Garantizar la calidad, aumentar los ingresos y reducir los gastos y mejorar constantemente los beneficios sociales y económicos.
Este año nuestro departamento Se completaron un total de xxx diagnósticos y tratamientos de pacientes, incluidos xxx exámenes de tomografía computarizada y un total de más de xxX exámenes médicos para cuadros, trabajadores, Se completaron los funcionarios públicos, el seguro médico agrícola y el personal de servicio de catering, y se llevaron a cabo inspecciones especiales para más de xx personas durante todo el año, lo que mejoró integralmente los beneficios económicos y la credibilidad del departamento. Realizar vigorosamente la tarea de aumentar los ingresos y reducir los gastos es la tarea central en el presente y en el futuro. Centrándonos en este centro, debemos maximizar el entusiasmo de todos para ahorrar gastos, hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos y. Controle estrictamente los gastos de costos, los consumibles (costos de consumibles, facturas de electricidad, suministros de oficina, etc.) se reducirán considerablemente en el departamento.
Ante la gran carga de trabajo, no hemos relajado el control de calidad en absoluto y seguimos estrictamente los requisitos pertinentes de las "Reglas y reglamentos de gestión hospitalaria" para garantizar y consolidar la calidad de la atención/tecnología y los servicios médicos básicos, mejorar la seguridad y la eficacia. de servicios médicos, y además Implementar las reglas y regulaciones del hospital, las responsabilidades laborales del personal y las rutinas de operación técnica.
Sobre la base de centrarse en el diagnóstico de enfermedades comunes y frecuentes, fortalecer la gestión de calidad del diagnóstico/tecnología radiológica, desarrollar activamente nuevas disciplinas y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico/técnico/tratamiento de la radiología. ; la calidad de las fotografías y los informes de diagnóstico Cumplir con los estándares de diagnóstico del hospital y reducir la aparición de errores médicos, insistir en ver películas todos los días y discutir y aprender casos difíciles todos los meses.
(3) Reforzar la formación del talento y la gestión de recursos humanos para impulsar un mayor desarrollo de los servicios médicos hospitalarios.
Durante muchos años, nuestro departamento siempre ha insistido en capacitar las habilidades laborales del personal médico en múltiples niveles y a través de múltiples canales, alentando al personal médico joven a trabajar duro, desarrollar activamente nuevas tecnologías y mejorar continuamente sus capacidades laborales; sin aumentar la carga de trabajo, personal
Debido a la escasez de mano de obra, nuestro departamento continúa enviando médicos jóvenes a hospitales provinciales para recibir capacitación adicional. Adáptese a la operación digital actual y la gestión digital de nuestro departamento lo antes posible, y continúe realizando capacitación irregular en nuevas habilidades para los médicos generales para que todos puedan operar con habilidad cada máquina, especialmente la tomografía computarizada en espiral de cortes múltiples y las nuevas estaciones de trabajo de diagnóstico por imágenes médicas. Instalado a principios de este año, ingresa al estado de funcionamiento en el menor tiempo.
Participó en actividades académicas provinciales y municipales sobre radiación y capacitación en conocimientos sobre protección para más de xx personas, y aprobó todos los exámenes del "Curso de capacitación en conocimientos sobre protección radiológica de Zhejiang Hangzhou" este año y obtuvo el "Certificado de trabajador en radiación". . Escribió y publicó 2 artículos científicos en revistas de nivel provincial o superior. Participar activamente en diversas charlas de formación y "educación médica continua" organizadas por el hospital y aprobar todas las evaluaciones. Todos los hospitales pasaron inspecciones anuales. Cooperar con los departamentos clínicos para llevar a cabo activamente nuevos proyectos y realizar ATC, angiografía CTU, biopsia de tejido y punción guiada por TC en nuestro departamento.
(4) Reforzar la gestión de equipos médicos y prestar atención a la autoprotección de los trabajadores radiológicos.
La gestión y mantenimiento del equipamiento médico es una de las tareas importantes de mi departamento de radiología. Sin un equipo exquisito y perfecto no habrá un buen ambiente de trabajo. A medida que aumenta la carga de trabajo de nuestro departamento y aumenta la cantidad de equipos digitales de última generación, también aumenta la dificultad técnica de operación y mantenimiento. Por lo tanto, nuestro departamento ha aumentado la gestión de la operación y el mantenimiento de equipos médicos. Se han formulado una serie de reglas y regulaciones como "Procedimientos operativos y sistema de mantenimiento", "Sistema de transferencia de uso de equipos", "Sistema de registro de fallas de uso de equipos", etc., con resultados notables.
Borrar el sistema de seguridad. La concienciación sobre la seguridad entre el personal médico se enfatiza constantemente a través de reuniones, debates y estudios regulares del departamento. Dado que este curso de pregrado tiene algunas características que son diferentes de otros departamentos médicos, el personal médico debe seguir estrictamente los procedimientos operativos prescritos al operar varias máquinas y prestar especial atención a tapar las lagunas de seguridad para evitar emergencias causadas por errores humanos y de seguridad. ocurren incidentes. Durante este período, deberían presentarse algunas buenas sugerencias sobre las imperfecciones de los procedimientos operativos pertinentes, que deberían adoptarse y aclararse después de investigaciones y debates.
Construcción de infraestructuras. La construcción de infraestructura del departamento se divide en dos partes: una es la actualización y modernización de instrumentos y equipos médicos, y la otra es la integración de información de imágenes para mejorar el nivel de diagnóstico embellecido.
Si la infraestructura médica está avanzada o no es el factor fundamental que afecta el nivel médico del departamento. En vista de la escasez de máquinas antiguas en el departamento, las frecuentes fallas de las máquinas han restringido seriamente el desarrollo comercial y la calidad del trabajo del departamento. Para garantizar la creciente demanda laboral en el futuro, se espera que el hospital introduzca una cámara digital DR en el departamento el próximo año. Mejorar de manera integral la fortaleza integral y la competitividad de los hospitales y disciplinas, lograr realmente un flujo de trabajo de plataforma dual, acortar el tiempo de examen y diagnóstico, evitar la insatisfacción del paciente debido a la congestión y el largo tiempo de detención, y también brindar oportunidades para el desarrollo de nuevas tecnologías y la mejora de Calidad médica y calidad del servicio. La promoción proporciona una fuerte garantía.
Debemos acelerar el ritmo de la integración disciplinaria, mejorar la coordinación y cooperación entre radiología general, PACS y CT, aprovechar al máximo las ventajas colectivas y la solidez del diagnóstico por imágenes en grandes disciplinas, promover el aprendizaje mutuo entre departamentos y mejorar a los médicos Mejorar la estructura del conocimiento y la calidad profesional para mejorar la tasa de cumplimiento del diagnóstico por imágenes.
En segundo lugar, la construcción de talentos
En comparación con los "resultados inmediatos" de la construcción institucional y la construcción de infraestructura, la construcción de talentos departamentales es una tarea más ardua y a más largo plazo. Se puede decir que la situación actual de los recursos humanos en nuestro departamento se encuentra en un estado rezagado de alternancia entre lo antiguo y lo nuevo, y la falta general de conciencia de innovación y conceptos de desarrollo de nuevas tecnologías. Por lo tanto, en el futuro debemos seguir la ley de desarrollo de que "el talento es la primera riqueza y el talento también es el creador de riqueza". Si un departamento quiere desarrollarse, debe prestar atención a la introducción y formación de talentos. El próximo año, nuestro departamento necesita presentar varios estudiantes universitarios con especialización en imágenes médicas para enriquecer y mejorar la escasez de personal y tecnología atrasada en nuestro departamento, y al mismo tiempo permitir que estas nuevas fuerzas agreguen vitalidad a nuestro departamento.
En términos de formación de talentos, el departamento de pregrado continúa seleccionando personal destacado para ir a reconocidos hospitales nacionales para recibir capacitación adicional y participar en varios seminarios de intercambio académico para ampliar los horizontes profesionales del personal del departamento y centrarse en fortalecer la comunicación con todos los aspectos fuera del hospital, y luego formar un equipo de trabajo profesional de primera clase y un escalón de construcción disciplinado con una estructura razonable y una buena tendencia de desarrollo.
En resumen, en nuestro trabajo en 2020, hemos logrado resultados gratificantes, hemos logrado importantes avances y hemos logrado nuevos desarrollos; sin embargo, debemos darnos cuenta de que cuanto mejor sea la situación actual, más deberíamos hacer. Cuanto más consciente sea del peligro, más preparado deberá estar para afrontar el peligro en tiempos de paz y afrontar las crisis. Nosotros, los médicos generales, debemos trabajar juntos, fortalecer nuestra confianza, apuntar alto, trabajar duro de acuerdo con las metas establecidas y hacer nuevas y mayores contribuciones para convertir nuestro hospital en un hospital moderno, armonioso y poderoso.
Resumen de trabajo anual, Hospital 2020 (4) Las nubes que fluyen no se pueden contener y la brisa se lleva los años. 2020 es el fin de año. Durante este año, bajo el liderazgo del director del departamento y la jefa de enfermería, como enfermera pediátrica, gané mucho, progresé mucho y experimenté mucho. En base a mi práctica laboral y lo que he visto y pensado, ahora relataré la situación de la siguiente manera:
Primero, aspectos ideológicos
Durante este año, cumplo con las normas del hospital. y regulaciones, exíjase con estándares estrictos, obedezca todas las disposiciones del hospital, trabaje duro todos los días bajo el liderazgo del director del departamento y la jefa de enfermería, anteponga los intereses de los niños, exíjase con un alto sentido de responsabilidad, asegúrese de que el trabajo de enfermería a su cargo está implementado, y El concepto de guías de servicio de calidad trabaja para satisfacer a los niños y sus familias.
La pediatría es un lugar donde los conflictos médico-paciente son propensos a ocurrir: en la actualidad, la mayoría de los niños son hijos únicos. Si una persona enferma, toda la familia se movilizará. Los requisitos técnicos para las inyecciones infantiles son altos. Si se omite la inyección, los padres se preocuparán por usted; si el niño con fiebre no tiene fiebre 2 días después de ser ingresado en el hospital, los padres discutirán con usted; No quiero hacerle exámenes pertinentes, pero quiero que le des una explicación: Mi niño ¿Qué enfermedad tienes? Mirándome unos a otros, considero a cada niño como mi propio pariente y les proporciono cuidado. Pero a veces todavía hay muchos miembros de la familia que no cooperan y no comprenden. Cuanto más lo hacemos, más sentimos que la responsabilidad es enorme.
En segundo lugar, el aspecto empresarial
Durante este año, pedí humildemente consejo a antiguas enfermeras y ejercité y mejoré seriamente mi nivel profesional clínico, especialmente en el nivel de punción con aguja del cuero cabelludo pediátrico. rescate y cuidado de niños críticamente enfermos, aplicación de diversos equipos de rescate, observación y detección oportuna de cambios en el estado de los niños, etc. , estos han mejorado significativamente.
Pediatría es un departamento muy complejo, además es difícil de hacer y tiene grandes responsabilidades. Los niños son las flores de nuestra patria y de nuestro futuro. No pueden expresar con palabras las manifestaciones clínicas de la enfermedad. La pediatría, también conocida como "departamento tonto", requiere que el personal médico pediátrico tenga conocimientos médicos completos y una rica experiencia clínica para emitir juicios, lo que es difícil de comparar con otras medicinas internas para adultos. La medicación pediátrica debe ser "cuidadosa". Un punto menos afectará la eficacia y un punto más afectará la eficacia. Agregar medicamentos y aplicar inyecciones es una gran prueba para las enfermeras. Sólo dando el 200% de seriedad y esfuerzo se puede hacer bien el trabajo.
En tercer lugar, realización y calidad personal
A medida que aumentan la edad y la experiencia, siento que me estoy volviendo cada vez más maduro, y mi realización y calidad personal también mejoran constantemente. Durante las horas de trabajo, soy responsable de ser digno, vestirme pulcramente, ser educado con los demás, tener una actitud amable y utilizar un lenguaje estandarizado. Siempre implemento el concepto de servicio "centrado en el paciente", trabajo duro y soy una persona sencilla. persona de la tierra. Creo: no hay nada mejor que esto. Participar activamente en algunas actividades del hospital y apoyar plenamente la labor del director y jefe de enfermería.
Han pasado seis años desde que llegué a la gran familia del Hospital de Salud Materno Infantil. Aquí recibí ayuda de mis compañeros y orientación profesional de la jefa de enfermería. Mirando hacia atrás en el trabajo en 2020, hubo fatiga, sufrimiento, impotencia, tristeza, pero también alegría por el éxito, risas y una sensación de logro.
En la actualidad, nuestro hospital se está desarrollando rápidamente y el nivel del hospital cambia cada día que pasa.
En el trabajo futuro, trabajaré más duro en mí mismo, me adaptaré a los rápidos requisitos del trabajo y contribuiré al desarrollo y crecimiento de nuestro hospital.