Resumen del trabajo del Departamento de Contratos de 2017 y plan de trabajo de 2018

Un contrato es un acuerdo entre las partes o partes para establecer, cambiar o terminar una relación civil. Un contrato establecido conforme a la ley estará protegido por la ley. El Departamento de Contratos es el departamento responsable del trabajo relevante. A finales de 2017, ¿cómo redacta el Departamento de Contratos un resumen y un plan de trabajo? Esto es lo que he recopilado para usted: Resumen de trabajo del Departamento de Contratos de 2017 y Plan de trabajo de 2018. ¡Bienvenido a consultarlo! ¡Hay más información disponible aquí! Columna de resumen de trabajo Resumen de trabajo del departamento de contratos de 2017 y plan de trabajo de 2018 (1)

En el pasado 2017, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de. el Departamento Central de Operaciones y el Departamento de Proyectos, el Departamento de Contratos de esta sección de licitación. El trabajo en materia de contrato, medición, control de costos y otros aspectos se ha llevado a cabo con relativa fluidez. El resumen específico es el siguiente

1. de obra en 2017

1. Trabajos de medición con el propietario, 2017** *Se completaron 7 fases de trabajos de medición del propietario, con un monto de medición de 140 millones, y un total de 2 fases de medición, con un Monto acumulado de 290 millones. El monto de medición acumulado representa el 95% del valor de producción total de la división 4-1. En 2017, el propietario de la 12.ª norma vial completó 5 fases del trabajo de medición. El monto de la medición fue de 160 millones. El monto completado representó el 18% del costo total del contrato. Todos los informes de medición, seguimiento, archivo y entrada en la medición correspondiente. escritorio se completaron con éxito.

2. Trabajo de medición del equipo de mano de obra Básicamente, cada equipo de construcción ha realizado trabajos de medición relevantes cada mes.

Según las estadísticas, en 2017, la División 4-1*** realizó 186 mediciones y asentamientos para alcantarillas, puentes, protección y construcción temporal, incluidas 115 mediciones y 71 asentamientos. En 2017, finalmente se midieron 7 copias de los 12 estándares de pavimento, básicamente asegurando que el equipo de trabajo completara la construcción de una sección y midiera la otra a tiempo.

3. Trabajos de gestión de contratos *** En 2017 se firmaron 81 contratos, incluidos 74 contratos de firmes y 7 contratos de pavimentos (incluidos 14 para 1/3 de alcantarillas y 4 para puentes) (incluidos 32 contratos de protección y drenaje). ***, 1 contrato de voladura de piedra, 12 contratos de arrendamiento, 5 contratos de pavimentación, 2 contratos de construcción de viviendas y otros 11 contratos de ingeniería). Y haga un buen trabajo escaneando y archivando contratos e ingresando el libro mayor de contratos correspondiente.

4. Coopere con la oficina central para establecer un libro de cambios para los proyectos de cambios anteriores, recopile la información de cambios original y siga estrictamente las medidas de gestión de cambios y los cambios emitidos por la empresa propietaria. Proceso, complete 30 propietarios cambiar los procedimientos de manera oportuna.

5. Completó activa y oportunamente la segunda y tercera revisión de la lista de subrasante de la subdivisión 4-1 emitida por el propietario.

Completó la primera revisión de la lista de 12 estándares de pavimento; completó ***12 números del informe mensual del proyecto de la división 4-1 y ***4 números de los 12 informes mensuales del proyecto de pavimento.

6. Completar activa y oportunamente diversas tareas estadísticas asignadas por el departamento de operaciones central, cooperar con el trabajo de control de costos y completar oportunamente otras tareas asignadas por el líder del proyecto.

2. Deficiencias este año Aunque el departamento completó todo el trabajo sin problemas, todavía hay algunas deficiencias

1. Es necesario fortalecer los detalles del trabajo de medición para los propietarios. De vez en cuando se producen errores y problemas y es necesario mejorar el siguiente paso.

2. El contrato no proporcionaba información detallada sobre el área de trabajo y los trabajadores de la construcción, lo que resultó en que el alcance de la construcción de algunos equipos de construcción de protección excediera el número del contrato.

3. Disposiciones y planes de trabajo para 2018

1. Primero, resuma las deficiencias del año anterior y esfuércese por mejorarlas de la manera más rápida y mejor en el nuevo año.

2. Coordine activamente las relaciones internas del departamento de contratos para garantizar que todos tengan división del trabajo y cooperación, y que el trabajo diario de 2/3 se realice de manera ordenada. La relación con otros departamentos del departamento de proyectos se maneja bien para garantizar mediciones, cambios, etc. La información se recopila de manera oportuna y el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada. Completar las cuatro alcantarillas restantes y el contrato de protección a pequeña escala para Shilong Interchange, e informar oportunamente sobre el trabajo de liquidación de finalización parcial.

4. Ayudar al ingeniero jefe a comunicarse y cooperar con los supervisores, propietarios y otras unidades, y coordinar externamente. Durante el proceso de trabajo, acepte humildemente las sugerencias presentadas por los supervisores, propietarios y otras unidades, y complete. Realizar los trabajos en tiempo y cantidad, las tareas de medición asignadas por el centro a los propietarios.

5. Organizar el equipo de mano de obra de manera razonable y ordenada para recopilar las cantidades completadas del proyecto y el trabajo de medición a medio plazo, y hacer un buen trabajo en la gestión de contratos de acuerdo con los requisitos correspondientes.

6. Cooperar activamente con el departamento de operaciones central para lograr el control de costos.

7. Completar activamente otras tareas asignadas por el líder del proyecto.

Un nuevo año, un nuevo comienzo y también una nueva esperanza para nosotros. Tengo la confianza y la determinación de resumir cuidadosamente la experiencia y las lecciones aprendidas en 2017, bajo el liderazgo del Departamento de Operaciones del Centro de Gestión. trabaje duro para hacer bien su trabajo y complete con éxito varias tareas asignadas por los líderes del centro y del departamento de proyectos Resumen de trabajo del departamento de contratos de 2017 y plan de trabajo de 2018 (2)

¡El año 2017 está a punto de pasar! , es un año duro y duro. Un año fructífero y pleno. Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la sede y de la empresa, con la vigorosa cooperación y asistencia de todos los departamentos y con el pleno apoyo de los empleados del departamento, completamos con éxito todo el trabajo durante todo el año de acuerdo con el espíritu. de las instrucciones de la empresa, y para garantizar el futuro El trabajo se ha mejorado aún más. A continuación se presenta una breve reseña del trabajo en 2017.

1. Trabajos de licitación de proyectos:

Al 15 de diciembre de 2017, nuestro departamento ha organizado un total de 6 tareas de licitación, incluidos 4 proyectos de servicios y 4 proyectos de ingeniería. Los proyectos de ingeniería incluyen la preparación de documentos de licitación, verificación de cantidades e inventarios del proyecto, preparación de bases de licitación, emisión de ofertas, apertura de ofertas, evaluación de ofertas, negociación comercial, determinación de ofertas y emisión de avisos de adjudicación de ofertas, etc.

2. Trabajo de formulación de contratos:

Completé 17 contratos de servicios y 4 contratos de ingeniería, incluyendo preparación de contratos, negociación de contratos, aprobación de contratos y firma de contratos.

3. Costo del trabajo:

(1) Costo objetivo: la preparación del costo objetivo para toda la parcela se completó el 25 de marzo y el ajuste del costo objetivo para el área AB de la primera fase Al mismo tiempo, de acuerdo con el plan de diseño conceptual emitido por *** Company en noviembre, se ajustó el primer borrador del costo objetivo para el Distrito Sur y el Área C (si hay cambios en el plan actual, se harán ajustes una vez finalizado el plan).

(2) Revisión de liquidaciones: Completar 2 liquidaciones de proyectos.

(3) Revisión de visas: Se completaron 18 revisiones de visas.

Plan de Trabajo 2018

1. Team Building

Para liderar bien un equipo, además de dominar los negocios, es más importante dar el ejemplo y respeto Dar rienda suelta a las opiniones y sugerencias de los subordinados y dar rienda suelta a su entusiasmo. Debemos adherirnos a los principios en las cosas grandes y ser armoniosos en las cosas pequeñas. Debemos preocuparnos unos por otros en la vida y apoyarnos mutuamente en el trabajo. crear un ambiente de trabajo armonioso y agradable, y permitirles trabajar de manera proactiva y proactiva. Compartir responsabilidades y trabajar juntos para que el departamento pueda hacer un mejor trabajo.

2. Gestión de costos

Con el desarrollo del Área C y el Área Sur en 2018, el desarrollo de todo el proyecto entrará en un período de construcción a gran escala, y la gestión de costos también convertirse en la siguiente etapa de trabajo, los principales planes de nuestro departamento son los siguientes:

　(1) Etapa de diseño

El control de costos en la etapa de diseño es crucial para controlar el proceso. Costo general de todo el proyecto. Nuestro departamento, junto con el departamento de diseño y el departamento de ingeniería, fortalece la cooperación y el contacto con departamentos y empresas de consultoría, participa en la optimización del diseño y realmente encarna [oculta] la idea de gestión de costos de "control primero". Al mismo tiempo, promovemos vigorosamente el sistema de revisión de planos para minimizar la aparición de costos ineficaces causados ​​por cambios de diseño posteriores.

(2) Etapa de licitación

Partiendo de la premisa de que los planos de construcción cumplen con el plan de licitación, se adoptará el modelo de suma global de precio total de los planos de construcción para transferir algunos riesgos al máximo. como sea posible, reduzca los costos y simplifique el trabajo de revisión de costos. Al mismo tiempo, en las negociaciones comerciales posteriores a la licitación, aprovecharemos plenamente la aclaración, la participación en las ganancias y otros medios para subsanar las deficiencias y lagunas en los documentos de licitación e implementar efectivamente los costos del contrato.

(3) Etapa de construcción

3. Capacitación empresarial

Con el apoyo y ayuda de los líderes y el denodado esfuerzo de todos los departamentos, el trabajo de la El departamento de costos del contrato de este año se completó con la cooperación, se lograron ciertos resultados. Todo el personal del departamento ha demostrado un gran trabajo y dedicación en su ajetreado trabajo y ha contribuido con algunos de sus propios esfuerzos al avance del proyecto. .

Gracias nuevamente a todos los líderes y colegas por su apoyo y ayuda a nuestro departamento.

Finalmente, deseo prosperidad a la empresa. Resumen de trabajo del Departamento de Contratos de 2017 y Plan de trabajo de 2018 (3)

En 2017, el trabajo de mercado del Departamento de Contratos alcanzó un nuevo nivel y el contrato. La cantidad superó los 20 millones por primera vez, después de experimentar un año extraordinario en 2017, la industria inmobiliaria upstream ha experimentado importantes ajustes y no ha mostrado signos de mejora. En circunstancias extremadamente difíciles, aun así logramos un rápido crecimiento. Después de vivir personalmente una situación compleja sin precedentes y sentir el frío de la crisis financiera, el trabajo de este año nos ha dado mucho. Al resumir los muchos éxitos de este año, es más importante reconocer la situación con claridad y preparar cómo pasar el invierno. .

Para resumir el trabajo del Departamento de Contratos en 2017, se refleja principalmente en los siguientes aspectos: la situación general de la expansión inteligente del proyecto, el trabajo de diseño, el seguimiento del desarrollo del proyecto y el sistema ISO9000.

1. La situación general de la expansión de proyectos inteligentes

No hay duda de que el monto del contrato de proyectos inteligentes alcanzará un nuevo máximo este año, pero en resumen, puede describirse como mixto.

Tabla estadística de proyectos firmados o adjudicados (al 30 de octubre de 2017)

A principios de año, la empresa formuló una estrategia de expansión del mercado a escala regional. centrándonos en cuatro ventajas tradicionales Llevamos a cabo el desarrollo de proyectos en Shenzhen, el noreste de China, Hunan y Jiangxi para lograr los objetivos de integrar recursos, reducir costos y mejorar continuamente la eficiencia operativa. En la tabla anterior se puede ver claramente que la situación de firmas de varias regiones este año varía mucho. Quedan casi dos meses antes de que finalice este año y se espera que se firmen tres proyectos, incluido uno en Jiangxi con un valor de contrato de aproximadamente 2,4 millones, uno en Shenzhen con un valor de contrato de aproximadamente 2 millones, y uno en otras regiones con un valor de contrato de aproximadamente 2,6 millones. De este análisis, los puntos principales de la situación de este año son los siguientes:

1. Gracias al inicio simultáneo de la construcción de varios proyectos importantes de Shenzhen China Overseas Real Estate este año, nuestra empresa ha recibido un monto de contrato de 12,91 millones, que excede el monto del contrato anual la mitad del valor total del contrato, y aprovechó esta oportunidad para comenzar la operación general del proyecto inteligente del Distrito de Ultramar del Sur de China. Después de pasar por un doloroso proceso de licitación y pérdida de ofertas, comenzando con Zhonghai Yimei Villa, a través de esfuerzos continuos, mejoramos gradualmente nuestras capacidades de diseño, construcción y mantenimiento, y con la ayuda del ajuste del grupo, nuestra empresa finalmente solidificó su Con raíces en el campo base, frente a esta buena situación ganada con tanto esfuerzo, debemos valorarla aún más, hablar con fuerza, crear una ventana de demostración para nuestra empresa, mejorar continuamente nuestras habilidades profesionales y promover el proceso de nuestra empresa a partir del cambio cuantitativo. al cambio cualitativo. En 2017, la principal labor del Departamento de Contratos en el proyecto de Shenzhen se reflejó en el seguimiento del diseño y desarrollo del proyecto, que se comentará en los siguientes capítulos.

2. La Compañía Changchun en el Distrito Norte comenzó a cooperar con nuestra empresa en 20**. Hubo muchos altibajos en el proceso y la cooperación casi se interrumpió más tarde, debido al ajuste oportuno. La empresa aumentó la intensidad de la construcción y los servicios y gradualmente se mantuvo firme, ganó el reconocimiento de Changchun China Overseas Real Estate y trajo un buen efecto de demostración a otras empresas en el Distrito Norte, lo que permitió a nuestra empresa ganar con éxito. la oferta para el primer proyecto de Dalian China Overseas y también estableció buenas relaciones con Shenyang China Overseas y Qingdao China Overseas. Contáctenos, este año nuestra empresa ganó el 60% del monto total del contrato del proyecto inteligente en el Distrito Norte. Los resultados del Distrito Norte este año superaron con creces las expectativas. Si analizamos detenidamente todos estos accidentes, parece que hay muchos factores accidentales y suerte. resultado

(1) La excelente calidad del proyecto, la buena cooperación en el sitio y el servicio posventa de alta calidad son los pilares fundamentales de la expansión del proyecto: nuestra empresa cometió una vez errores en un proyecto en Changchun, que Una vez dejó a Changchun China Overseas Real Estate extremadamente insatisfecho. Sin embargo, en los últimos tres años, gracias a los esfuerzos del departamento de proyectos, la impresión se revirtió gradualmente y ganó el primer lugar en la evaluación anual de este único contratista del proyecto durante dos años consecutivos. años, que fue reconocido unánimemente por la Parte A y trajo un buen efecto de demostración a la recién creada Dalian Company, haciendo que en la licitación del proyecto de Dalian Zhonghai Huating, la Parte A favoreciera a nuestra empresa desde el principio y ganó con éxito la licitación. Esto refleja una vez más el verdadero significado del dicho "las copas de oro y las copas de plata no son tan buenas como la reputación de las personas". La alta calidad es siempre el arma mágica para ganar.

(2) La buena cooperación entre el departamento de contratos y el sitio es el factor clave para ganar una oferta exitosa: desde el comienzo del proyecto, la Región Norte se ha comunicado frecuentemente con el departamento de contratos, cada uno utilizando sus puntos fuertes. , desde consultas repetidas sobre el diseño del programa Desde la formulación de estrategias de licitación, un análisis cuidadoso de la situación de los competidores, la preparación de varios planes de respuesta y el esfuerzo por captar cada detalle, con el método correcto, ganar la licitación será fácil y razonable. En el pasado, nuestra empresa ha estado sujeta muchas veces a la desconexión entre el sitio y la sede, lo que ha resultado en juicios erróneos sobre los proyectos, un desperdicio de mano de obra y recursos materiales, pero a menudo resultados decepcionantes. El modelo del Distrito Norte debe promoverse en el. trabajo de mercado completo.

(3) El fuerte apoyo y cooperación de los líderes de la empresa y varios departamentos aseguraron el desarrollo del proyecto: la buena comunicación entre los líderes de la empresa y la alta dirección del Distrito Norte dio un gran impulso a nuestro trabajo en el mercado. Durante el proceso de seguimiento y construcción del proyecto, también siempre necesitamos el apoyo de los líderes de la empresa y de varios departamentos funcionales. Este año ganamos la licitación para tres proyectos en Changchun Zhonghai al mismo tiempo a finales de año, lo que requirió una. Gran cantidad de mano de obra y suministro de materiales en un corto período de tiempo. La empresa respondió con rapidez y eficacia aseguró la implementación sin problemas del proyecto.

Mucha gente puede atribuir el desempeño de la región noreste este año a su ventaja única de estar ubicada en la región norte de China Overseas Real Estate. Sin embargo, es innegable que este es uno de los factores. Debido a este factor, se ignoran los resultados detrás de escena. Muchos esfuerzos acumulados y desapercibidos resultan inmerecidos. No debemos olvidar que alguna vez tuvimos muchas ventajas similares, pero la mayoría de ellas finalmente se retiraron silenciosamente. Solo el Distrito Norte echó raíces, convirtió las ventajas en victoria y continuó brindándonos beneficios potenciales. Cada persona de China Oversea Buildings debe tener cuidado. Piensa en ello y dibuja sus leyes internas.

Por supuesto, todavía hay potencial para aprovechar en la región noreste. Además del buen plan de desarrollo de China Overseas Real Estate el próximo año, estudiaremos cuidadosamente la estrategia de desarrollo de China Overseas Projects en la región noreste. y lograr gradualmente un enfoque de dos patas en la región noreste. El objetivo es alcanzar el volumen de firmas de contratos regionales de más de 10 millones lo antes posible.

3. La región de Hunan ganó con éxito el proyecto Xiangyin Real Estate Xiangtan a principios de año, pero luego cayó en un punto bajo. Había muy pocos proyectos en progreso. Solo participó en una licitación. medio año. El rendimiento en toda la segunda mitad del año fue cero. El actual No hay proyecto más confiable en los siguientes proyectos. La región de Hunan siempre ha sido una región donde nuestra empresa se ha desarrollado bien, pero después de perder varias oportunidades debido a diversos factores, la base actual debería ser la más débil entre varias regiones. Aunque este año se firmó un proyecto, la situación el próximo año no es optimista:

(1) Los proyectos Jinxiu Jiangshan y Zhuzhou Liyu City de Jiangshan Real Estate son proyectos locales grandes e influyentes, y nuestra empresa es a la vez. es una lástima que se haya perdido la licitación, lo que expuso la grave desconexión de la empresa con la región y su incapacidad para captar con precisión los graves defectos del proyecto.

(2) En los últimos años, la empresa no tiene novedades; proyectos de construcción en Hunan y en la capital provincial, Changsha, no tiene influencia y la influencia de su marca en toda la región de Hunan es muy débil.

(3) La fuerza de desarrollo del mercado es muy débil y el personal es escaso; , recursos extremadamente limitados y sucesores débiles;

( 4) El departamento de contratos no ejerció su iniciativa subjetiva y no tuvo una comprensión profunda de la situación del proyecto

(5) Cada uno de ellos trabajó de forma independiente, lo que a menudo provocó que el proyecto quedara corto.

4. Actualmente hay tres proyectos en construcción en la región de Jiangxi. La empresa tiene una buena base de recursos en Jiangxi. La empresa también tenía grandes expectativas a principios de año, pero se ha convertido en la región. con el estado de finalización menos satisfactorio, como Se agregó un nuevo edificio al sitio del proyecto no contratado originalmente. Este año, el valor del contrato en esta área es casi cero, lo cual es muy lamentable. Pero aún debemos ver que todavía hay esperanza en la vergonzosa situación:

(1) La compañía tiene cierta influencia de marca en Jiangxi y entró en Jiangxi antes. Tiene proyectos de demostración en Nanchang y Ganzhou, dos importantes. ciudades del norte y del sur, la calidad del proyecto y el servicio postventa son bien conocidos.

(2) Aunque no hay proyectos ganadores, hay muchos proyectos de seguimiento y la mayoría de ellos pueden participar; La etapa de licitación efectiva, que muestra que los recursos del mercado regional son buenos y el mercado inmobiliario no. El auge tiene un mayor impacto en la región, porque los proyectos que nuestra empresa está siguiendo en Jiangxi son todos pequeños desarrolladores en las circunstancias de este año. , muchos de ellos han retrasado el progreso del proyecto;

(3) Con varios productos locales importantes

(4) El defecto fatal sigue siendo la grave desconexión entre la sede de la empresa y la región. El departamento de contratos tiene un conocimiento deficiente del proyecto, mientras que el aspecto regional es un poco menos completo en las capacidades de seguimiento del proyecto, hay una falta de columna vertebral en el seguimiento del proyecto, lo que resulta en una falta de conocimiento general del proyecto. A menudo hay un error en un determinado enlace que hace que todo el proyecto no alcance la oferta.

Según una revisión exhaustiva de las condiciones del mercado en Hunan y Jiangxi, el mayor problema en la actualidad es que la comunicación está fuera de contacto y no existe un plan para promover el desarrollo del mercado. Al investigar las razones en profundidad, descubrimos que la falta de apoyo a este proyecto inmobiliario mediterráneo en Hunan y Jiangxi es puramente un comportamiento del mercado. En el contexto institucional actual de nuestra empresa, de hecho es más restringido, menos solidario y lleno de dificultades. , lo que conduce directamente a cierta evasión de nuestra empresa en estas dos áreas La expansión del mercado de cada región, pero la región en sí también es la falta de confianza. Sin embargo, a partir de los requisitos generales de desarrollo del mercado de la empresa, para crecer y fortalecerse, debe abordar cuestiones tanto internas como externas. Por lo tanto, se deben enfrentar los problemas en Hunan y Jiangxi:

(1) Aclare las ideas: determine si los mercados de Hunan y Jiangxi son Nuestra empresa desarrolla resueltamente la región, unifica el pensamiento de todos y formula un plan de desarrollo

(2) Reconozca la situación claramente: 1. Hunan debería ser un; área inicial con una base débil y acumulación de necesidades; 2. Las dos regiones que actualmente están siendo rastreadas son todos pequeños desarrolladores inmobiliarios, que se ven muy afectados por el entorno general, tienen capacidades débiles de desarrollo sostenible y tienen contratos de proyectos pequeños

(3) Estrategia clara: fusionar las dos regiones y determinar el seguimiento en la región más grande. Dos desarrolladores nacionales deben lograr el desarrollo sostenible, mejorar la visibilidad y aumentar la firma de contratos; iniciarse en una de las principales ciudades para determinar el centro regional e irradiarse a otros lugares

(4) Fuerte apoyo: el mercado externo en sí es relativamente difícil, y las regiones de Hunan y Jiangxi acaban de serlo; Se lanzaron oficialmente durante un año y se encuentran en el período de cultivo. Deben ser más pacientes, establecer objetivos de mercado que sean consistentes con la situación real, aclarar una cierta cantidad de gastos comerciales y aplicar estrictamente medidas de recompensa y castigo. Castigar resueltamente a quienes no completen las tareas según los nodos.

A menudo existe una delgada línea entre el éxito y el fracaso en el trabajo de mercado. Sin embargo, si no podemos desarrollarnos gradualmente según el método correcto, incluso si la tarea se cumple en exceso este año, es muy probable que se cumpla. cero el próximo año, en 2007, la región de Jiangxi logró buenos resultados, pero no firmamos ningún pedido en 2017. Esto se debe a que el sistema y el modelo de mercado no se han establecido y el trabajo de mercado no está planificado, está disperso y, por lo tanto, insostenible. El hecho de que muchas empresas puedan surgir en todo el país demuestra que mientras tengamos los métodos correctos, el sistema correcto, el modelo correcto y las personas adecuadas, Hunan y Jiangxi definitivamente podrán crecer y fortalecerse.

En términos generales, el Departamento de Contratos completó las tareas para el mercado de ingeniería inteligente a principios de 2017, básicamente logró el objetivo de escala regional en Shenzhen y la región noreste, y logró resultados relativamente gratificantes, pero en esta vez es más importante Nos damos cuenta claramente de que el trabajo del mercado en 2009 será más difícil, lo que requerirá que nos preparemos temprano y trabajemos más duro:

(1) El impacto de la crisis financiera global en el mercado real El mercado inmobiliario tendrá un gran alcance y no se podrá ver en el corto plazo. A medida que la industria inmobiliaria muestra signos de recuperación, muchas empresas inmobiliarias han quebrado y muchos proyectos se han suspendido, lo que tendrá un gran impacto en la expansión de nuestro mercado. en 2009

(2) En 2017, nuestras dos regiones principales, Shenzhen, China en el extranjero, solo tienen sol. Se lanzarán dos proyectos en el Jardín de las Rosas y el Distrito Norte del Jardín Kangcheng, y se desarrollará el proyecto. El plan de Zhonghai en el Distrito Norte también será ligeramente inferior al de 2016;

(3) En 2017, debemos estar más unificados en el pensamiento y trabajar juntos para desarrollar completamente el mercado: propuso la empresa. El concepto de "mercado para todos los empleados" este año, pero este concepto todavía es vago en la mente de todos, incluso el personal de nuestro departamento de marketing no es consciente de que la crisis ha llegado actualmente. No se ha implementado en nuestro trabajo. El llamado mercado de todos los empleados significa que, por un lado, todos deben prestar atención a la expansión del mercado, brindar sugerencias y proporcionar recursos activamente, por otro lado, todos deben tener una profunda experiencia; comprensión del mercado. Es la fuente de vida de la empresa. Sin la fuente, nada puede comenzar. Por lo tanto, nuestro trabajo debe estar orientado al mercado y servir al mercado. Muchas personas pueden entender si esta frase significa que debemos servir al mercado. Departamento de mercado? Servicio, si el departamento de marketing hace demandas, debe hacer todo lo posible para cumplir con sus requisitos, etc. Si este es el caso, el mercado es demasiado amplio cuando el departamento de recursos humanos envía alta calidad. talentos a la primera línea de trabajo y sirve como personal comercial. Su propio profesionalismo muestra el estilo de la empresa, cuando el departamento de adquisiciones garantiza el suministro para el proyecto de manera oportuna, cuando el personal de construcción produce proyectos de calidad... todo esto es el verdadero significado de "mercado de todos los empleados". El mercado es la cristalización del arduo trabajo de todos y la vida de la empresa. La fuente es creada conjuntamente por cada empleado.

El gráfico anterior muestra la tendencia de firmas de contratos en el mercado inteligente durante los últimos tres años. Si se suman el monto del reembolso anual del proyecto y el estado operativo de tres años de la División de Equipos y el Departamento de Mantenimiento, el el significado será aún más rico. Mirando la esencia a través del fenómeno, bajo la premisa de que el mercado interno continúa reduciéndose, las empresas de tecnología continúan desarrollándose paso a paso cada año y el progreso de la comercialización no solo se acelera en una situación tan grande, no debemos menospreciar. Nosotros mismos, pero debemos unificar nuestro pensamiento y reconocer la situación con claridad. Todos estamos trabajando juntos para promover el desarrollo de la empresa. Sin embargo, no se puede negar que a lo largo de los años nos hemos acostumbrado a trabajar paso a paso, con muchos repetitivos. Operaciones y poco pensamiento estratégico. El trabajo de muchos departamentos carece de planificación y previsión. Es muy fácil caer en peleas y disputas sin sentido, lo que hace que todos se sientan agotados y entumecidos, y el trabajo a menudo se encuentra en un estado desordenado y desordenado. Como ejemplo, el progreso en los últimos años ha sido Hemos visto que todavía existen enfermedades persistentes, los mismos problemas se repiten de vez en cuando y el progreso no es lo suficientemente grande. Esto requiere que implementemos a fondo la idea de. "Mercado completo", unificar nuestra comprensión, eliminar enfermedades persistentes y obedecer al individuo en el trabajo. Debemos anteponer los intereses de la empresa, para que realmente podamos aprovechar las oportunidades, superar las dificultades y ser más grandes y fuertes en el mercado futuro. desarrollo.

2. Seguimiento del diseño y desarrollo del proyecto

El trabajo de diseño siempre ha sido una tarea muy importante pero embarazosa para el departamento de contract. Siempre ha habido diseñadores que no entienden el sitio. Los planos y dibujos realizados no pueden guiar la construcción, pero esta situación ha cambiado significativamente este año:

(1) A través del aprendizaje y la acumulación conscientes, hemos ido aclarando gradualmente los problemas que existían en el trabajo de diseño anterior. malentendidos;

(2) Redactó preliminarmente los estándares de dibujo del departamento de contratos;

(3) Profundice en el sitio y ajuste constantemente los errores y omisiones de los proyectos dibujados; >

(4) Aprovechar el poder de diseño de los fabricantes de productos mientras fortalece sus propias capacidades de integración.

(5) Fortalecer el aprendizaje de conocimientos arquitectónicos, mejorar la capacidad de leer imágenes y hacer que el diseño funcione; más profesional.

En resumen, el mayor beneficio del trabajo de diseño de este año es que pasé por la etapa de diseño aturdido y gradualmente comencé a adquirir conocimientos y encontré el método correcto.

La mejora del nivel de diseño también ha desempeñado un papel muy bueno en la promoción del seguimiento del desarrollo del proyecto. Utilizamos el Proyecto de envío de Shenzhen China para dar una descripción general del diseño y el seguimiento del desarrollo del proyecto: porque el Shenzhen China actual. El proyecto de envío está sujeto a proyecto de negociación, por lo que nuestro enfoque principal en el proyecto Shenzhen Zhonghai es el diseño y seguimiento del desarrollo del proyecto, esforzándonos por hacer que el proyecto de Shenzhen sea detallado y bien hecho. Actualmente se están promoviendo los trabajos relevantes, entre los que se encuentra Kangcheng Garden South. Distrito es el primero Para un proyecto que tiene requisitos estrictos desde la etapa de diseño, lo regulamos principalmente desde los siguientes aspectos:

(1) Los planos deben cumplir con los estándares que pueden guiar la construcción, la dirección de la tubería es preciso, el diseño es razonable y el diagrama del sistema debe reflejar la situación real en el sitio.

(2) De acuerdo con el cronograma de desarrollo del proyecto, prepare una lista de presupuesto por partición. La lista de presupuesto requiere precisión. configuración del sistema, especificaciones claras del modelo y cálculo preciso del consumo de cables (el error se controla dentro del 10%)

(3) Según lo requiera el progreso del proyecto, realice encuestas en el sitio en cualquier momento para profundizar aún más la plan del sistema

(4) Mejorar aún más las capacidades de selección de equipos y realizar inspecciones in situ de algunos equipos que no han estado claros durante mucho tiempo. Los parámetros y especificaciones requieren un estudio en profundidad para lograr un precio razonable.

(5) Explorar la aplicación práctica de algunas nuevas tecnologías en proyectos.

El diseño inicial y el seguimiento posterior del proyecto son inseparables. Si el diseño inicial es vago o completamente irreal, el seguimiento posterior no tendrá sentido. Las preguntas planteadas en el sitio no se pueden resolver correctamente. . En 2009, el Departamento de Contratos seguirá aumentando la mejora de las capacidades de diseño y perfeccionando el seguimiento in situ.

3. Establecimiento e implementación del sistema ISO9000

El departamento de contratos y el departamento de ingeniería se incluyeron en el sistema ISO9000 de la empresa por primera vez este año, lo que también marcó que la ingeniería externa ha sido oficialmente Entró en la pista de operación estandarizada, la acumulación a lo largo de los años ha ido formando gradualmente un sistema y un sistema.

Después de muchas reuniones y discusiones, el Departamento de Contratos preparó un manual de trabajo, que aclaró las responsabilidades laborales bajo las nuevas normas de la empresa. situación de desarrollo, dio seguimiento al proyecto, y planificó el diseño, licitación y otros procesos de trabajo e institucionalización.

Años de hábitos han llevado a muchas personas a estar dispuestas a hacer un trabajo basado en la experiencia y las palabras, pensando que los procesos y sistemas son demasiado rígidos o formales. Sin embargo, los hechos también han demostrado que hacer las cosas basándose en la experiencia lo es. propenso a problemas y los estándares de trabajo permanecen bajos durante mucho tiempo, es difícil trabajar de manera rápida y sin problemas después de los cambios de personal. Por supuesto, la experiencia también nos dice que el dogmatismo excesivo también puede conducir a un pensamiento rígido y a una baja eficiencia.

El Departamento de Contratos ha llevado a cabo muchas comunicaciones internas y pensamiento unificado, haciendo que todos se den cuenta de la importancia del sistema ISO9000 y de la importancia de establecer el sistema ISO9000. A partir de octubre de 2017, el departamento comenzó oficialmente la operación de prueba. El sistema ISO9000 todavía está en la etapa de adaptación. Nuestro objetivo es que a partir de 2009 podamos operar conscientemente este sistema, sin predicarlo deliberadamente, pero de hecho se refleja en cada eslabón de nuestro trabajo en todo momento. , y no debe ignorarse. Evolucionó hasta convertirse en un formalismo que rellena formularios.

IV. Plan de trabajo general para 2018

1. Acuerdos de trabajo en el mercado

(1) Continuar consolidando las regiones de Shenzhen y el Noreste y esforzarse por desarrollarse en Shenzhen COSL LOHAS City Marcar la diferencia en proyectos hoteleros y continuar mejorando los estándares profesionales

(2) Ingresar activamente en proyectos inmobiliarios en el extranjero de Guangzhou, Foshan, Zhongshan y Foshan China, para que la región del sur de China; tomará forma inicial;

( 3) Cultivar activamente la tercera región, enfocándose en expandir las regiones de Hunan, Jiangxi y el este de China para convertirlas en nuevos puntos de crecimiento

2. Otros trabajos;

(1) Continuar mejorando las capacidades de diseño, fortalecer el seguimiento de los proyectos en construcción en la región de Shenzhen (región del sur de China) e implementar verdaderamente el trabajo de diseño y el trabajo presupuestario en los proyectos

(2) Fortalecer la construcción del departamento y promover el funcionamiento del sistema ISO9000, estandarizar gradualmente todo el trabajo

(3) Hacer un buen trabajo en las cuentas finales del proyecto.

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