Resumen del trabajo de los responsables de departamento en el primer semestre de 2019

El resumen de trabajo realiza una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo durante el período, analiza las deficiencias y obtiene experiencia de éxito o fracaso. El siguiente es el "Resumen del trabajo del gerente de departamento para el primer semestre de 2019" que compilé para usted. Espero que le resulte útil. Resumen del trabajo del gerente de departamento de 2019 para la primera mitad del año (1)

He estado en xx empresas durante x años. Mirando hacia atrás, siento cuánta tensión, cuánta impotencia y cuánta. mucha alegría. En x empresa, experimenté la transición de representante comercial a gerente de departamento comercial. Estoy agradecido a la empresa por cultivarme y confiar en mí. La situación vivida durante la obra y el plan de trabajo para el segundo semestre del año se resumen a continuación, con el fin de brindar orientación para el avance laboral futuro.

1. Resumir las deficiencias en el trabajo en el primer semestre del año

1. Trabajo personal:

(1) En junio de 2019, fui designado como gerente comercial Como gerente de departamento, en términos de trabajo personal, debido al aumento de la carga de trabajo administrativo y la coordinación con los departamentos, el número de visitas diarias a la comunidad ha disminuido. No tiene un conocimiento serio de la realidad. situación de la comunidad y no tiene información sobre la autenticidad de la situación de la comunidad, lo que resulta en una distorsión de la información devuelta.

(2) Otra manifestación es que en términos de desarrollo empresarial personal específico, el análisis en profundidad de las visitas posteriores a nuevos clientes y el mantenimiento de los antiguos clientes no son lo suficientemente refinados. El análisis de los productos de la competencia no es lo suficientemente profundo y la comprensión de las condiciones del mercado no es lo suficientemente activa y seria.

2. Omisiones en la gestión interna del departamento comercial:

(1) No se dispone de la formación profesional y conocimientos extracurriculares del personal del departamento comercial.

Aunque en la etapa inicial se brindó capacitación sistemática a los representantes comerciales que llegaron al trabajo, la capacitación profesional de seguimiento no se realizó bien. Como resultado, los representantes comerciales sabían todo lo que usted dijo (. porque habían sido capacitados), no sabe lo que dijiste (porque lo olvidó), por lo que el aprendizaje y la capacitación continuos e ininterrumpidos serán un enfoque importante en el trabajo posterior. Incrementar los esfuerzos para construir la formación y evaluación del talento profesional.

(2) Canales de información comercial estrechos y capacidades insuficientes de expansión del mercado

Nuestro volumen de negocios no se ha desarrollado significativamente, lo que refleja las deficiencias de nuestra expansión comercial: el alcance de la información es limitado, los canales son únicos y estrechos, la falta de gestión estandarizada de información aleatoria, métodos de seguimiento simples y falta de planificación sistemática, las ideas de expansión del mercado no son amplias, los métodos no son ricos, las capacidades de combate individuales no son sólidas y se necesitan habilidades integrales; ser mejorado.

(3) Un control insuficiente sobre los detalles del trabajo conduce a una baja eficiencia general.

Después de más de diez años de acumulación de marcas, el gobierno corporativo se ha mejorado cada vez más y la cultura corporativa se ha acumulado continuamente. Pero la gente de Shangge de hoy todavía no tiene ética profesional ni sentido de responsabilidad, ni entusiasmo por el trabajo ni espíritu de lucha. Aunque están ocupados en todas partes y atraen clientes, debido a que nuestro trabajo no es lo suficientemente preciso, los detalles todavía están bajo control. en beneficios generales insatisfactorios. Por ejemplo: se realizó un pedido comercial, pero el conocimiento inicial de la introducción de la marca y la cooperación en el sitio fueron inconexos; se pagó un depósito y se produjeron los dibujos, pero el concepto y el plan de los dibujos no lograron impresionar al cliente, etc. .

3. Centro de atención al cliente:

(1) La recepcionista de la recepción no se toma en serio a los clientes, lo que hace que la primera impresión del cliente no sea profunda.

La etiqueta de recepción en la recepción no es lo suficientemente profesional y no hay Una comprensión profunda de la cultura corporativa de la empresa y una orientación temprana insuficiente para los clientes dieron como resultado que los clientes no comprendieran la marca de la empresa y la falta de marca. confianza y valor añadido de la marca. Por ejemplo: falta de comprensión o familiaridad con el momento de creación de la empresa, los honores que ha recibido la empresa, la fortaleza de la empresa, el reconocimiento de la empresa en el mercado actual y las marcas competitivas, etc.

(2) El mantenimiento de los antiguos clientes se retrasa, lo que resulta en una disminución en la tasa de recomendación de los antiguos clientes.

Cultivar la lealtad de un antiguo cliente es un arma mágica a largo plazo. -El desarrollo a largo plazo de una empresa y el desarrollo de un nuevo cliente son La dificultad y el costo son mayores que mantener el poder adquisitivo repetido y la tasa de recomendación de los clientes antiguos. A menudo descuidamos este punto, lo que conduce a una reducción significativa en las tasas de referencia de clientes. La calidad debe controlarse estrictamente durante el proceso de construcción y el mantenimiento posventa debe ser proactivo y adecuado.

Se debe realizar el mantenimiento diario de los clientes antiguos, como mensajes de texto diarios de bendiciones, recordatorios del clima, tarjetas de felicitación navideñas y otro marketing detallado, para mantener la relación entre los clientes antiguos y la empresa, y proporcionar casas modelo para los clientes antiguos lo antes posible. posible.

II. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2019

1. Centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa

El departamento de negocio planea establecer y mejorar un sistema de evaluación del desempeño compilar y mejorar el "Manual del empleado del departamento comercial", formar inicialmente un mecanismo de incentivos para el departamento comercial y esforzarse por formar un mecanismo de empleo que sea "justo y equitativo, que reclute talentos, aproveche al máximo los talentos". capaz de ascenso y ascenso, y está lleno de vitalidad". En XX, la empresa atrajo a más de 100 talentos de todo tipo, inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer talentos y retener talentos" y gradualmente incrementó la competitividad de la empresa. El personal del departamento de ventas debe adoptar las grandes olas y lavar el sistema de arena, y todo el oro quedará retenido para mi uso.

Formule una retórica completa de la cultura de marca de la empresa y fortalezca el aprendizaje de todo el personal de la recepción y del departamento comercial, para que el valor de la marca de la empresa pueda reflejarse plenamente en la recepción diaria. Primero cultive la lealtad de los empleados hacia la empresa y luego utilice su pasión y amor por la empresa para cultivar la lealtad de los clientes.

2. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer la conciencia sobre los servicios empresariales de apoyo.

Para servir mejor a los clientes y aumentar la tasa de firma de clientes, el centro de servicio al cliente planea formular un "Sistema de gestión de clientes" para apuntar a nuevos clientes De acuerdo con la situación real de los antiguos clientes y las características del proyecto, el departamento de diseño brindará sugerencias profesionales y los servicios correspondientes de diferentes estilos de arreglos de diseñador, planos de diseño, arreglos de gerente de proyecto, etc. ., y hacemos cada detalle para satisfacer plenamente a los clientes.

3. Tomar la operación como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing integral.

Según la empresa y el posicionamiento de la "Estrategia del Océano Azul" del Sr. Wang xx, debemos adoptar un enfoque más flexible, eficaz y pragmático Medidas, gestión más científica de las operaciones, mejores servicios, transformación de los mecanismos operativos, optimización de los procesos de trabajo, fortalecimiento de la conciencia del servicio, ampliación de horizontes, para que los productos de paquete dual puedan despegar en el mercado.

4. Implementar el trabajo de educación y capacitación

Después de complementar el establecimiento de reglas y regulaciones, utilice varios métodos, como reuniones matutinas y clases de capacitación, para prestar mucha atención al trabajo de educación y capacitación. A través de la educación y la capacitación, los empleados pueden mejorar cualitativamente el concepto de gestión del sistema y el cumplimiento de las leyes y regulaciones. Esto permite a todos los empleados completar las tareas con entusiasmo y trabajo duro sin quejarse. Resumen del trabajo del gerente de departamento en el primer semestre de 2019 (2)

El primer semestre de 2019 casi ha terminado. Al recordar el trabajo del primer semestre de 2019, se puede apreciar la alegría de los resultados fructíferos. Las dificultades de trabajar con colegas para abordar problemas clave, y también las dificultades encontradas y la melancolía en tiempos de reveses, se puede decir que 2019 es un año crítico para que la empresa promueva la reforma de la industria, expanda los mercados y sostenga el desarrollo. La importante situación laboral del primer semestre de 2019 se resume a continuación:

1. Estudia con humildad y trabaja duro

1. En el primer semestre de 2019, fortalecí conscientemente mi estudio , Pidió consejo con humildad y continuó entendiendo. Claras ideas de trabajo y resumiendo métodos de trabajo. Por un lado, aprender haciendo, aprender haciendo, dominar constantemente los métodos y acumular experiencia. basado en el aprendizaje y la mejora en el lugar de trabajo y, a través de la observación, la exploración, el acceso a la información y la formación práctica, soy más capaz de completar las tareas rápidamente. Por otro lado, solicite libros y colegas para enriquecer continuamente sus conocimientos y dominar sus habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, continuamos avanzando, descubrimos gradualmente la situación básica en el trabajo, encontramos el punto de entrada y comprendemos los puntos clave y las dificultades del trabajo.

2. Sea dedicado a su trabajo, trabaje duro, no tenga miedo de las dificultades, sea lo suficientemente valiente para asumir responsabilidades pesadas, sirva con entusiasmo y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto.

2. Cuida tu trabajo y desempeña tus funciones con conciencia

1. En el primer semestre de 2019, la empresa ha formulado procedimientos y sistemas de asistencia completos. año, la organización administrativa celebrará una reunión en 2019. En la reunión de arreglo de trabajo, se evaluará el cumplimiento de las metas de trabajo al final del año y los resultados de la evaluación se incluirán en el desempeño de fin de año de los gerentes de cada departamento. . En el proceso de implementación de los objetivos laborales, la gestión de dormitorios mejora el sistema de trabajo, lo que promueve eficazmente la mejora general del nivel de gestión.

2. Revisa y puntúa la limpieza de vez en cuando cada semana, premia los buenos y castiga a los malos.

3. Principales experiencias y logros

1. Sólo posicionándote correctamente y trabajando duro para familiarizarte con los conceptos básicos del negocio podrás adaptarte mejor a tu puesto de trabajo.

2. Sólo integrándose activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones. Sólo así podremos mantener buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.

3. Sólo adhiriendo a los principios e implementando el sistema y realizando estadísticas e inventarios cuidadosos se podrá cumplir con la compra y recepción de suministros.

4. Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.

5. Es necesario fortalecer la comunicación con los empleados, coordinarse con ellos, resolver sus problemas laborales e intercambiar ideas con ellos.

4. Fortalecer las inspecciones y rectificaciones oportunas

1. Después de un primer semestre de 2019 tan intenso y ordenado, siento que mis habilidades laborales han alcanzado un nuevo nivel y estoy perfecto en En cada trabajo, con planes y pasos claros, las acciones tienen dirección, el trabajo tiene metas y ¡realmente tengo una base en mi corazón! Básicamente, hemos estado ocupados pero no caóticos, apretados pero no dispersos, bien organizados y todo está claro. Básicamente, nos hemos deshecho del fenómeno de simplemente trabajar duro y no saber cómo resumir la experiencia cuando nos unimos al trabajo por primera vez. De esta manera, entré en este paso desde una ocupación infinita y salí de este año con infinita facilidad. Además, mientras trabajaba, también entendí el principio de hacer las cosas por mí mismo y también entendí que una buena actitud puede generar un gran éxito. diferencia. Qué importante es la pasión por el trabajo y su sentido de responsabilidad en comparación.

2. En resumen: En el trabajo de este año, estuve expuesto a cosas nuevas, creé muchos problemas nuevos y también aprendí muchos conocimientos y experiencias nuevos, por lo que he mejorado mi ideología. Comprensión y capacidad de trabajo. Nuevas mejoras y mejoras adicionales. En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar tanto la calidad comercial como moral.

5. Deficiencias existentes

En términos generales, todavía existen deficiencias, y aún quedan algunos problemas que deben solucionarse con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:

1. No aprender cosas nuevas lo suficiente, a menudo confiar en la experiencia en el trabajo y manejar problemas basándose en rutinas laborales pasadas, lo que demuestra una falta de innovación audaz en el trabajo.

2. Hay algunos empleados en el departamento que son muy orgullosos, siguen su propio camino en el trabajo y son moralistas y abiertamente no respetan el sistema de la empresa. , burlas y comentarios sarcásticos. Estas situaciones no son aceptables, favorecen la unidad entre los compañeros y deben ser educados o castigados ideológicamente para crear un buen ambiente de trabajo y una buena imagen de la empresa.

Continuaré innovando en mi trabajo futuro, comunicaré con los empleados de manera oportuna y daré a conocer las regulaciones relevantes de la gestión de la empresa a todos los empleados. En la segunda mitad de 2019, continuaré trabajando. Esfuérzate e informa más a mis líderes. Piensa y siente en el trabajo, y corrige y compensa con prontitud tus propias faltas y defectos. ¡Nuestro trabajo requiere unidad para lograr fuerza, cooperación para lograr el éxito e impulsar nuestro trabajo hacia adelante! Creo: bajo el liderazgo correcto de los superiores, ¡la empresa tendrá un mañana mejor! Resumen del trabajo del gerente de departamento de 2019 en la primera mitad del año (3)

En la primera mitad de 2019, bajo el liderazgo directo de los líderes del banco y con el fuerte apoyo y cooperación de todo el personal del banco, Nuestro Departamento de Finanzas trabajó en conjunto y trabajó arduamente, enfocándonos de cerca en las metas trazadas a inicio de año, con un estilo de trabajo más sólido y una actitud de trabajo rigurosa, cumplimos con éxito diversas tareas asignadas por los líderes del banco. Los materiales de resumen del trabajo de los últimos seis meses ahora se informan de la siguiente manera:

1. Implementación del trabajo

1. Organizar a los empleados del departamento para que realicen estudios periódicos para mejorar las habilidades comerciales y legales. de la conciencia de los empleados del departamento.

Todos los lunes, nuestro departamento estudiará conocimientos relevantes de acuerdo con los arreglos y arreglos de los líderes de manera cualitativa y cuantitativa, incluida la educación del personal, leyes de seguridad, conocimientos básicos de contabilidad, conocimientos legales y regulatorios, derecho tributario. conocimiento, y El estudio de las cualidades ideológicas y morales, etc. A través del estudio, los empleados de nuestro departamento tienen una comprensión más profunda de la importancia de sus trabajos: la puntualidad en la carga y emisión de documentos, la naturaleza científica de la educación y capacitación del personal y la seguridad de importantes vales en blanco para fondos de vehículos.

La gente suele decir que los pensamientos determinan las acciones y las acciones determinan la ejecución. Nuestro departamento ha prestado atención a este punto, de modo que su capacidad de ejecución efectiva se ejerció plenamente, cambió fundamentalmente su actitud laboral, movilizó su entusiasmo por el trabajo, completó sus respectivas tareas de manera excelente y aseguró la calidad del trabajo.

2. Se completó exitosamente el pago de tres seguros y hardware.

En la primera mitad del año, a pesar de la escasez de personal en nuestro departamento, aunque el trabajo era complicado, para garantizar los intereses vitales de nuestros empleados, aprovechamos todas las oportunidades y el tiempo disponibles para complete nuestro 34 El fondo de previsión de vivienda y el seguro médico de los empleados del banco fueron transferidos a cuenta y pagados desde la oficina de correos, lo que aseguró el reembolso médico por hospitalización de los empleados del banco y el fondo de previsión de vivienda requerido para la compra de la casa, y salvaguardó los intereses vitales de nuestro banco. empleados.

3. Cooperar activamente con el departamento comercial, considerar a la sucursal como un experto y esforzarse por completar diversos indicadores y tareas asignadas por el banco.

La supervivencia y el desarrollo de una sucursal no es una cuestión de ningún departamento, sino de cada empleado. Por lo tanto, nuestro departamento respondió activamente al llamado de la industria y utilizó todas las relaciones disponibles para promover el desarrollo de diversos negocios, y logró ciertos resultados: el saldo promedio del negocio de Shangyitong, la relación entre el volumen de negocios de depósitos de ahorro y los depósitos fijos, el negocio corporativo. etc. han desempeñado en cierta medida un papel promotor.

Especialmente para la recaudación de los fondos del seguro de pérdida de tierras, nuestro departamento respondió de forma activa y con prontitud, liquidando, agrupando y depositando los fondos de seguro de pérdida de tierras recuperados. Esto reduce los fondos en tránsito de nuestro banco y mejora la utilización del capital y la tasa de rendimiento de nuestro banco.

4. Se ha reforzado el trabajo de seguridad en la producción.

El trabajo de seguridad es más importante que el Monte Tai. La máxima prioridad de nuestro departamento es garantizar la seguridad de los vehículos y la seguridad de los fondos y billetes. En términos de seguridad del vehículo, los conductores deben inspeccionar sus vehículos periódicamente y realizar un mantenimiento regular del mismo. Se exige estrictamente a los conductores que no conduzcan bajo los efectos del alcohol ni que conduzcan fatigados. Los automóviles se despachan y utilizan estrictamente de acuerdo con las regulaciones de la industria y los tiempos de trabajo y descanso, garantizando la seguridad de los vehículos de nuestro banco y la seguridad personal.

En términos de facturas de capital, el personal de despacho de fondos de nuestro departamento asigna estrictamente los fondos de acuerdo con la cuota del fondo de reserva y la autoridad de aprobación de la asignación de fondos. Recaude los fondos que excedan el límite de los puntos de venta a tiempo y retire los fondos de manera oportuna. Supervise estrictamente los fondos de los puntos de venta dos veces al día, preste atención a los movimientos anormales de fondos y proporcione comentarios e informes oportunos para eliminar de raíz los factores inseguros.

En definitiva, a través de la educación, el aprendizaje y la práctica, los empleados de nuestro departamento han mejorado significativamente sus conocimientos y concienciación en materia de seguridad, garantizando así el desarrollo seguro de todo el trabajo de nuestro banco y obteniendo el reconocimiento de los superiores y departamentos de todos los niveles.

5. Obedecer plenamente los arreglos y despachos de los líderes de la sucursal para que el trabajo de apoyo logístico de la sucursal se pueda llevar a cabo sin problemas.

Bajo el liderazgo directo de los líderes bancarios y bajo la guía del sistema financiero, nuestro departamento opera en estricta conformidad con las reglas y regulaciones. Se hicieron todos los esfuerzos posibles para controlar costos y ahorrar gastos, y se lograron los resultados iniciales. Langzhong es una ciudad turística especial con relativamente muchos visitantes. Para ahorrar gastos, nos esforzamos por organizar comida y alojamiento en lugares asequibles, haciendo que los huéspedes se sientan cómodos y ahorrando gastos de nuestro banco.

En términos de uso de vehículos, seguimos estrictamente las órdenes de despacho y reparación de vehículos al enviar y reparar vehículos, y tratamos de minimizar el combustible, los peajes de puentes y los costos de reparación. En términos de solicitud de materiales, los materiales se recopilan estrictamente de acuerdo con la lista de solicitudes de materiales y se recopilan por departamento y especialidad, de modo que los costos de materiales se controlen de manera efectiva. En cuanto a la recepción de huéspedes, hacemos todo lo posible por ser cálidos, atentos y meticulosos para que los huéspedes se sientan como en casa.

2. Plan de trabajo del siguiente paso

1. Fortalecer la comunicación y la cooperación con la Oficina de Correos y las unidades externas, esforzarse por crear un buen ambiente y promover aún más el buen desarrollo de nuestro banco. negocio.

2. Realizar adecuadamente el trabajo de posición y asignación de fondos, reducir los fondos en tránsito, acelerar la inversión y el retiro de fondos y mejorar el índice de reservas del banco y la tasa de usuario.

3. Orientado a las personas, esforzarse por formar equipos departamentales y construir una ética ideológica y moral. A través del estudio, las conversaciones sinceras y la comprensión, entendemos lo que piensan los empleados del departamento y abordamos sus inquietudes.

Facilítales viajar con poco equipaje y sentirse cómodos en su trabajo esencial.

4. Fortalecer la cooperación con los departamentos comerciales, esforzarse por completar diversos indicadores y tareas asignadas por la sucursal, considerar a la sucursal como un experto y esforzarse por contribuir a la sucursal.

5. Fortalecer el estudio de habilidades, conocimientos de seguridad y conocimientos legales de los empleados del departamento, con el fin de mejorar el nivel de calidad de los empleados del departamento.

En resumen, aunque hemos logrado ciertos resultados en la primera mitad del año, aún debemos protegernos de la arrogancia y la impetuosidad, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, resumir experiencias y lecciones y completar el trabajo. mejor y más sobresaliente. El trabajo del departamento de gestión integral es complicado, pero mientras mantengamos la mente clara en todo momento, pensemos mucho, planifiquemos mucho, trabajemos duro, nos unamos como uno y trabajemos duro, creo que no importa cuán grande sea la dificultad. ¡Podemos solucionarlo fácilmente! Resumen del trabajo del gerente de departamento de 2019 en la primera mitad del año (4)

xx El Departamento de Operaciones es una de las primeras tiendas de la compañía. Los líderes de la empresa le dan gran importancia. El movimiento involucra el corazón de todos en la empresa. El presidente visitó el lugar en persona para brindar orientación sobre el trabajo de mudanza, expresó sus condolencias a los empleados y los alentó a continuar con sus esfuerzos, superar las dificultades y hacer bien su trabajo. Wei Jinqiang El Sr. Wei participó personalmente en el trabajo de mudanza y brindó valiosas opiniones sobre la selección de la ubicación y los tanques colgantes de la tienda. Llama a menudo para preguntar sobre el progreso de la obra y concede gran importancia al trabajo en movimiento. Para servir al pueblo y al presidente, el maestro Wei Xueqi trabajó incansablemente para venir a la tienda a auditar el trabajo financiero, guiar las diversas tareas de la tienda y presentar opiniones constructivas. Nos sentimos muy cálidos y agradecidos por la gran ayuda brindada al departamento comercial de xx.

Permítame, en nombre de todos los empleados de xx, expresar mi profundo agradecimiento a los líderes y colegas de todos los niveles que apoyan nuestro trabajo en movimiento. Gracias por su gran apoyo y ayuda. ¡Debemos estar a la altura de las altas expectativas de nuestros líderes y presentar una respuesta satisfactoria a la empresa con nuestras propias acciones prácticas!

A continuación informaré brevemente sobre el trabajo reciente:

1. Operaciones del Departamento de Operaciones en el primer semestre del año

Bajo el correcto liderazgo de La junta directiva, confiando en la sabiduría y la fortaleza de los empleados de la empresa, se adhiere al estilo de trabajo de buscar la verdad y ser pragmático, trabajar duro, fortalecer la gestión de producción y operaciones, llevar adelante el espíritu emprendedor del trabajo duro y esforzarse por expandirse. espacio de mercado y cuota de mercado. A pesar de la escasa demanda del mercado, las ventas acumuladas en el primer semestre del año fueron de 5.250/t, un aumento interanual del 9,6. Las compras acumuladas fueron de 5.305/t, un incremento interanual de 9. Los ingresos por ventas acumulados fueron de 33,82 millones de yuanes, pero los beneficios económicos fueron pobres y disminuyeron en comparación con el mismo período.

La situación general de desarrollo de la industria del aceite y las grasas es relativamente grave, la demanda general del mercado es débil y las perspectivas no son optimistas. La competencia es feroz y la rentabilidad está disminuyendo. En tal entorno, debemos promover una gestión refinada, reducir los costos operativos, fortalecer la prevención de riesgos, estar orientados al cliente, apuntar a fortalecer y expandir la participación de mercado y esforzarnos por lograr nuevos avances en la segunda mitad del año, con un crecimiento constante en ventas y ganancias.

2. Introducción a la situación de mudanza

1. Introducción al entorno de trabajo real

El trabajo en mudanza es relativamente apresurado, con tiempos ajustados y tareas pesadas. Algunos trabajos no han sido perfeccionados y se hacen de forma muy pasiva. El taller de producción y el edificio de oficinas están en construcción. Una vez izados los tanques de petróleo a granel, el embalaje intermedio no se puede producir normalmente. No hay lugar para instalar el equipo. El suelo es de barro y el ambiente de trabajo es muy pobre. Para no afectar las ventas y minimizar las pérdidas, los empleados trabajan al aire libre.

Los empleados sudaban profusamente, tenían la ropa empapada de sudor y se negaban a dejar de trabajar. Después de que la ropa se secaba a la sombra, quedaba una capa de manchas blancas de sal. Cuando el sol golpee la piel, hará calor y habrá un ligero enrojecimiento, hinchazón y dolor. La piel estará bronceada, pero no habrá quejas. En un día lluvioso, es como un pantano, tan embarrado que te resbalarás si no tienes cuidado. Pero los empleados bromearon diciendo que esta es la Gran Marcha de nuestra empresa Heyirong en la nueva era. Una vez que lleguemos allí, ¡tendremos un mañana brillante!

Estamos cubiertos de sudor en un día soleado y cubiertos de barro en un día lluvioso. Este es un retrato fiel de nuestro entorno de trabajo. Ante el duro entorno laboral, ninguno de nuestros empleados se inmutó ni se quejó. En cambio, participan activamente en el trabajo, intentan todos los medios para superar las dificultades, resolver problemas y hacer bien su trabajo. Estamos en el mismo barco que la empresa y juntos superaremos las dificultades.

Desarrolló plenamente el espíritu de propiedad y las cualidades que debe tener un empleado de He Yirong. Aquí me gustaría decirles a todos los empleados de xx: "Habéis trabajado duro".

2. Introducción a la nueva fábrica

Para mejorar la imagen de la empresa, os presentamos. demanda del mercado, adaptarse al desarrollo del mercado y superar el cuello de botella del desarrollo. Convierta nuestro taller en un taller moderno con especialización, escala e infraestructura completa. Visitamos varias empresas sobre el terreno, adquirimos experiencia avanzada en la misma industria y adoptamos sugerencias de los fabricantes de equipos según nuestras propias condiciones reales.

Diseñó su propio taller multifuncional, integrando producción (pequeños y medianos envases, envases flexibles, bolsas de aceite de palma), lavado de barricas y almacén. Mejora la utilización del espacio y hace que el proceso fluya más razonable, científico y perfecto. También reduce los costes de inversión. En la actualidad, la obra civil ha finalizado y se encuentra en construcción la cubierta de acero de color. Se ha completado el proyecto principal del edificio público integral que integra oficinas y alojamiento. ¡Acelere la construcción de infraestructura, promueva la velocidad, cumpla con los plazos y esfuércese por ponerla en producción lo antes posible!

3. Promover la construcción de marca con servicios de alta calidad.

Bajo la presión del desequilibrio entre la oferta y la demanda del mercado, las guerras de precios se suceden una tras otra. Sin embargo, la competencia de precios ya no puede distanciarlos unos de otros, y el servicio se ha convertido en un arma para que la industria de cereales y petróleo destaque. Vender productos se trata más bien de vender marcas, y el servicio es la piedra angular de la credibilidad de la marca. Sólo fortaleciendo la conciencia del servicio, mejorando los estándares de servicio, defendiendo servicios profesionales y servicios bien pensados. Sólo así podremos obtener un mejor reconocimiento del mercado y ganarnos la confianza de los clientes. Sólo mejorando la reputación del producto se podrá lograr una mejor construcción de marca.

IV.Plan de Desarrollo del Departamento de Operaciones xx

Después de la finalización del nuevo taller, será una nueva prueba para cada uno de nosotros. Frente a la nueva situación y la nueva tecnología, nosotros. Todos necesitamos aprender a adaptarnos. Debemos cultivar nuestras propias habilidades de aprendizaje, formar un equipo de aprendizaje y mejorar nuestros propios estándares para adaptarnos al rápido desarrollo de la empresa. Promovemos el desarrollo de tiendas desde los siguientes cinco aspectos.

1. Tomando como unidad de negocio el petróleo a granel, los principales clientes son las fábricas de alimentos y los mayoristas secundarios.

2. Zhongbao ha mejorado integralmente su empaque y se ha mejorado su calidad interna y apariencia. Basado en los clientes originales, desarrollará comedores a gran escala y hoteles de alta gama para mejorar su imagen de marca.

3. Llenar paquetes pequeños y entrar en mercados de agricultores y supermercados. Mejorar su propio sistema de productos.

4. Después de ampliar la capacidad del tanque, esforzarnos por hacer negocios de tránsito para los grandes fabricantes para mejorar nuestra propia fuerza.

5. Desarrollar algunas variedades nuevas, como envases únicos, para buscar nuevos puntos de crecimiento de ganancias. Realizar trabajos posteriores de desarrollo de producto.

Una vez finalizada la nueva tienda, inyectará nueva vitalidad al desarrollo del departamento comercial de xx. Es un punto de inflexión y un nuevo punto de partida para xx. xx se mantendrá firme en el mercado de Shijiazhuang con una nueva apariencia y una nueva imagen. Continuaremos heredando y llevando adelante la cultura corporativa de Heyirong, que está orientada a las personas y Dios recompensa a quienes trabajan duro. Seremos los pioneros de la nueva era, mantendremos el ritmo de los tiempos, pioneros e innovadores, nos atreveremos a ser los primeros y nos esforzaremos por ser de primera clase. Utilice sus propias acciones prácticas para dar una respuesta satisfactoria a la empresa y a los empleados.