Resumen de trabajo personal de fin de año 2021 del Gerente de Personal
Resumen de trabajo personal de fin de año 2021 del Director de Personal (1) El Departamento de Recursos Humanos de la empresa completó con éxito las tareas de contratación asignadas por la empresa a principios de año. Para mí, 2021 está destinado a ser un año de cambios de conceptos e ideas, un año de sentar bases sólidas y de hacer ejercicio para mejorar. Continúo utilizando acciones prácticas para optimizarme y esforzarme por llevar mi trabajo a un nuevo nivel. Ahora informaré sobre mi trabajo desde que me convertí en Director de Recursos Humanos de la empresa en 2021 de la siguiente manera:
1. Reclutamiento
Mantener activamente los canales de reclutamiento existentes, integrar recursos internos y externos. de manera integral y multicanal, y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la contratación. El hotel experimentó una gran rotación de personal a principios de año, lo que provocó grandes lagunas en algunos departamentos. En el contexto de la transformación del entorno general del mercado, el costo de los recursos humanos externos ha aumentado y el trabajo de contratación en general enfrenta una presión sin precedentes. Durante el último año se han realizado los siguientes trabajos en materia de contratación:
1. Se han restablecido las entrevistas de contratación de forma clara, estandarizada y ágil.
De acuerdo con el espíritu del aviso No. 2021 sobre xx documentos de contratación emitidos por la oficina central, en octubre, ayudé al director a modificar el proceso de contratación y el proceso de entrevista, ampliando el alcance de la contratación de aquellos nacidos en los años 80 y 90 hasta los nacidos en los años 60 y 70. Algunas personas han pasado de esperar en la oficina a contratar activamente en el mercado de talentos y en varias agencias de empleo. En esfuerzos de reclutamiento posteriores, se relajaron los estándares para los exámenes escritos y las entrevistas, lo que redujo el número de personas contratadas en el pasado.
2. Ampliar activamente la construcción de canales de contratación, mantener los canales de contratación existentes y promover nuevos canales.
En 2021, mantendremos el mercado de talentos original de xx College y xx Road, y ampliaremos activamente el desarrollo y la construcción de canales.
(1) Para el reclutamiento en línea: seguí al director para investigar xxx y otros sitios web, obtuve información de primera mano sobre el reclutamiento en línea y firmé un acuerdo con xx para publicar información de reclutamiento y expandir el área de reclutamiento.
(2) Contacte con agencias de servicios a tiempo, asista a más ferias de empleo y reserve talentos.
(3) Contactar a las universidades para contratar trabajadores a corto plazo y trabajadores a tiempo parcial durante las vacaciones de invierno y verano, lo que compensa rápidamente la escasez de personal y reduce en gran medida la carga de trabajo del personal existente.
3. Realicé reclutamiento interno con recompensas.
Movilizar activamente a los antiguos empleados para que introduzcan a familiares y amigos en la tienda y recompensar a quienes trabajan durante un período de tiempo determinado. En segundo lugar, se ha relajado el rango de edad para la contratación de ayudantes de camarero y camareros, rompiendo los estándares de entrada tradicionales y garantizando el buen desarrollo del trabajo diario.
En segundo lugar, en términos de formación
El trabajo de formación en 2021 se llevará a cabo principalmente de acuerdo con el plan de trabajo del documento X 2021 de la sede, centrándose en cultivar talentos de reserva hotelera y mejorar la profesionalidad y el sentimiento de los empleados. Dominar los conocimientos y habilidades de gestión modernos para inyectar vitalidad a su trabajo.
1. Mantener contacto con la escuela de formación hotelera.
En octubre de 2021, cooperamos con la oficina central para llevar a cabo seis habilidades principales y capacitación práctica sistemática y profesional para la mayoría de los empleados de la tienda xx, y obtuvimos el Certificado de capacitación laboral de Shaanxi, que en general mejoró su capacidad práctica. .
2. Capacitación en conocimientos de gestión de nivel medio x veces
Llevar a cabo la gestión de Xx, el aprendizaje de gestión de xx y la formación de equipos en toda la empresa, inyectando sangre fresca al equipo directivo y mejorando la nivel de gestión.
3. Realicé múltiples cursos de capacitación interna para los empleados.
Estudiar los vídeos de empleados destacados xx y dar conferencias sobre conocimientos de etiqueta y planificación profesional a los empleados inspirará a los empleados a aprender que "vender productos no es tan bueno como vender sentimientos" e inspirará a los empleados a dominar nuevos conocimientos y nuevos conceptos y utilizar los conocimientos de forma racional, realizar una formación específica.
4. Cooperación exterior.
Se contactó activamente con el departamento de bomberos y se llevaron a cabo dos capacitaciones de popularización de conocimientos sobre protección contra incendios para todo el personal, lo que mejoró la conciencia general sobre la seguridad.
En tercer lugar, evaluación del desempeño, salario y seguridad social
A fines del 1 de junio. Cooperar activamente con la sede para reformar integralmente el desempeño de la cocina y refinar el trabajo real para cada empleado. Rompió la situación anterior de compartir el mismo bote y hacerlo bien.
2. Según los 18 estándares de evaluación para directivos, crear un expediente para cada directivo para garantizar que la evaluación y los datos estén bien fundamentados.
3. Estandarizar nuevamente el trabajo de asistencia. Después de las inspecciones mensuales, el estado de asistencia de los empleados se anunciará a tiempo para garantizar la apertura y la transparencia.
Informe claramente a todos los empleados y que todos sepan lo que están haciendo.
4. En octubre de 2021, se llevó a cabo la reforma del sistema salarial en cooperación con la oficina central, lo que niveló la brecha con los salarios del mercado y garantizó una contabilidad de asistencia mensual oportuna. Hay lagunas en los archivos de desempeño de los gerentes, pero se han incluido en los libros de contabilidad, se han estandarizado gradualmente y van por buen camino.
5. En términos de seguridad social, verificar activamente la información del personal de seguros de pensiones, seguros médicos y seguros de accidentes laborales con tiendas xx y xx, cooperar con la base de deducción financiera de varios seguros y ayudar a xx Building a organizar la información básica y solicitar los documentos relevantes. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial. En octubre participé en 1 capacitación con el Director de la Negociada de Recursos Humanos y Seguridad Social. Después de clase, estudié activamente conocimientos sobre seguridad social en foros en línea y me enriquecí constantemente para tener una cierta comprensión de los conocimientos sobre seguridad social.
Cuarto, otros trabajos
1. Inspección de calidad y trabajo de inspección de seguridad
(1) Cuando el vestíbulo reciba un gran banquete, apunte a los dos picos de comida. Durante el período, realice inspecciones de seguridad del piso. Durante el período pico de servicio de comida, tomé la iniciativa de dejar mi trabajo de oficina e ir al frente para supervisar, inspeccionar y ayudar al servicio de recepción.
(2) Con el fin de aumentar los ingresos y reducir los gastos, verifique la preparación de comidas, el saneamiento, el mantenimiento de equipos, la calidad del producto, el desperdicio de materia prima y los procesos de servicio uno por uno todos los lunes y viernes, y regístrese en Detalle para hacer un buen trabajo recompensas y castigos por el mal desempeño.
2. Gestión de dormitorios
Con el fin de mejorar el entorno de alojamiento para los empleados del hotel, estandarizar la gestión unificada y crear un entorno de vida y descanso limpio, ordenado y cómodo para los empleados, el Se han tomado las siguientes medidas:
(1), fortalecer la gestión del agua y la electricidad en los dormitorios. Regular el uso de agua y electricidad de los empleados de los hoteles, elogiar a quienes ahorran agua y electricidad e imponer sanciones por desperdiciar agua y electricidad. Desde la implementación de este reglamento, el consumo de agua y electricidad en las habitaciones de los empleados se ha reducido significativamente.
(2) Implementación, inspección, recompensas y castigos de las normas de higiene de los dormitorios. De acuerdo con las condiciones específicas de los dormitorios del personal de nuestro hotel, es necesario inspeccionar la higiene del dormitorio dos veces por semana. El procedimiento para las reuniones matutinas en dormitorios con mala higiene es "retroalimentación - supervisión por parte de los jefes de departamento - notificación de críticas - multas" que poco a poco fue mejorando. La higiene del dormitorio ha mejorado mucho que antes y la información está bien organizada.
3. Asuntos diarios
(1) Ayudar a los clientes en el mantenimiento: organizar y clasificar archivos de bodas cada seis meses y emitir cupones de bodas a los invitados de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones.
(2) Mantenimiento del sistema del hotel y asistencia en trabajos de reparación: el hotel no cuenta con un administrador de red de tiempo completo. Se comunica activamente con Paco Company y técnicos de mantenimiento externos para brindar consultas y ayudar en reparaciones en múltiples. problemas en el uso de computadoras y redes. Hacer que las computadoras e impresoras funcionen normalmente, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir los gastos de la empresa.
(3) Organice la información del periódico: organice actividades en la tienda, reuniones importantes y contribuciones de los empleados al final de cada mes y envíelas a la sede de manera oportuna para enriquecer el contenido de Baoyue.
(4) Completar oportunamente diversas tareas asignadas por los superiores.
Verbo (abreviatura de verbo) crecimiento personal
El 2021 personal es principalmente un año de transformación del conocimiento profesional y resumen de trabajo continuo. Aprendí la ejecución del trabajo y la gestión de objetivos.
El trabajo de contratación en enero y 2021 es obviamente más difícil que en años anteriores. Pensé en rendirme durante mi trabajo actual, pero aprendí a ser tenaz y persistente. Fortalece tus creencias en el pensamiento y supera las dificultades en la acción. Crecí y gané experiencia en algunos trabajos. Gracias a todos los líderes por su cultivo y aliento.
2. Aprovecha todas las oportunidades de aprendizaje para ampliar tus estudios y mejorar tus conocimientos y habilidades profesionales. En términos de aprendizaje, la empresa nos ha brindado una plataforma muy grande. En 2021, participé en capacitaciones sobre sistemas OA, sabiduría ejecutiva, etiqueta, planificación de carrera y otros cursos, y participé en la recopilación y organización de xx, lo que me permitió ejercitar, ampliar mi pensamiento, mejorar los métodos de trabajo, mejorar los planes de trabajo, e inyectar el trabajo diario en nuevas y mejores ideas.
3.2021 ha logrado grandes avances en las habilidades de comunicación con otros departamentos, las habilidades de conversación de los empleados, el manejo de asuntos administrativos y el manejo de quejas de los empleados.
4. Aprender activamente los conocimientos básicos de los seis módulos de recursos humanos y obtener un certificado de tercer nivel, sentando una base determinada para el trabajo.
El año 2021 ha pasado rápidamente dejando atrás la acumulación de conocimiento y experiencia. Al comparar el trabajo, resumir la experiencia, mejorar la eficiencia, los métodos de trabajo y la capacidad de trabajo autónomo. Utilice mis acciones reales para trabajar duro por un desarrollo profesional y estandarizado en 2021.
Resumen del trabajo personal del Director de Personal de fin de año 2021 (2) Mirando hacia el pasado, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida, que me hizo comprender muchas cosas. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos los compañeros! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. Su informe resumido:
1. Gestión de personal
1. Completar a fondo los documentos relevantes de gestión de personal y mejorarlos y distribuirlos gradualmente a los distintos departamentos de acuerdo con el desarrollo de la empresa. Modificar y mejorar los documentos emitidos por la empresa y los distintos departamentos, refrendarlos y emitirlos. Interpretar y supervisar la implementación de los documentos emitidos por varios departamentos y guiar aún más la implementación.
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal (nuevas contrataciones, bajas, traslados, ascensos).
(1) Vuelva a presentar el personal existente y ahora los archivos del personal están completos.
(2) Los departamentos y el personal se agrupan y archivan para facilitar la operación, verificación, entrega y gestión del trabajo.
(3) Tramitar los nuevos procedimientos de ingreso, renuncia y traslado de la empresa. Las renuncias voluntarias, renuncias, retiros médicos, etc. del personal renunciante deberán ser clasificadas y archivadas para su fácil verificación. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo manteniendo archivos e información sobre transferencias de personal, ascensos, etc., y enviaremos la información sobre el personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes.
(4) Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados en el cargo cada mes y verificarán el número de personal renunciado, personal recién contratado y personal transferido cada mes para facilitar el departamento, el personal y gestión de auditoría financiera y fortalecer la gestión de recursos humanos.
(5) Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
3. Reclutamiento de personal.
(1) Cada departamento envía formulario complementario de personal.
(2) De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, reclutar empleados de manera específica y razonable para cubrir diversos puestos. Se han logrado resultados fructíferos mediante la adopción de una serie de medidas prácticas, como la publicación amplia de información sobre contratación, la contratación en línea y la contratación designada.
4. Alojamiento de empleados. Todos los meses se realizarán estadísticas sobre el alojamiento de los empleados, se informará al Departamento de Finanzas la lista de los empleados que viven en el extranjero y se proporcionarán subsidios de vivienda de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.
5. Estricta disciplina laboral.
(1) Fortalecer la gestión de asistencia. Con la ayuda de toda la empresa, centrarse en el tiempo de desplazamiento y estandarizar el sistema de asistencia.
(2) Responsabilidad de implementar un estricto sistema de asistencia.
(3) Fortalecer el sistema de licencias (descanso) y la gestión de emisión de notas, y verificar y tratar resueltamente a quienes no cumplan con los procedimientos de licencia (descanso) o abandonen el trabajo sin autorización, lo que no solo mantiene la seriedad del sistema de asistencia, sino que también inspira. Esto ha mejorado enormemente el estilo de trabajo de la empresa al aumentar el entusiasmo de los empleados en el trabajo.
6. Realizar un buen trabajo en el trabajo diario, incluyendo: verificación y revisión de empleados destacados, salario, ascenso, traslado, etc. Revisar y verificar la tramitación y reemisión de tarjetas de trabajo, etc.
7. Estadísticas mensuales de personal. Resuma la cantidad de personas en cada departamento de la empresa cada mes y comente sobre los empleados nuevos, los empleados renunciados y los empleados transferidos.
8. Recopilar información, desarrollar y reservar archivos de recursos humanos y mejorar la eficiencia de la oficina.
Dos. Administración, Oficina y Asuntos Generales
1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y retroalimentar información a los líderes de manera oportuna. Garantizar la cooperación mutua y la coordinación integral entre los distintos departamentos. Supervisar e inspeccionar todos los trabajos y planos.
2. Redactar normas y reglamentos, planes de trabajo y otros documentos pertinentes de acuerdo con las intenciones del liderazgo. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro, circulación y aprobación de la correspondencia de la empresa. Hacer un buen trabajo notificando, revisando, entregando, supervisando e inspeccionando los documentos de la empresa. Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. Durante el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas a tiempo. Al mismo tiempo, la gestión de expedientes debe ser ordenada y lista para atender a la empresa en cualquier momento. Fortalecer la redacción e impresión de materiales escritos y ser capaz de completarlos según los requisitos de tiempo y contenido especificados.
3. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular reglas y regulaciones de la empresa e implementarlas.
4. Fortalecer la comunicación: resolver problemas cara a cara con los empleados, hacer que los empleados trabajen de acuerdo con las reglas y regulaciones, y hacer que comprendan y apoyen el trabajo logístico, logren buenos resultados y se concentren en mejorar la logística. calidad.
5. Capacidad para realizar bien las tareas y mejorar la eficiencia.
6. Supervisión, gestión e inspección: Realizar diariamente labores de saneamiento ambiental, extinción de incendios e inspección disciplinaria en los distintos departamentos de la empresa. Si hay alguna anomalía, será atendida en el sitio. Cualquier fenómeno adverso, como infracciones disciplinarias o infracciones encontradas durante las inspecciones, debe informarse de inmediato a la persona a cargo del departamento correspondiente para su manejo. Fortalecer la gestión y mejorar los servicios logísticos de la empresa. Recopilar información con cuidado, comprender y comprender de manera completa y precisa el progreso de todos los aspectos del trabajo, analizar los problemas existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa. la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones La decisión correcta para resolver el problema.
7. Gestión del material de oficina e inventario de ropa de trabajo: El material de oficina utilizado por los distintos departamentos de la empresa se inventaria y clasifica, y se almacena en ordenadores para garantizar la seguridad de los materiales. Responsable de la gestión, mantenimiento y enlace de reparación de las instalaciones de oficinas de la empresa. Incluyendo la compra, distribución, almacenamiento, registro de uso y mantenimiento de materiales de la empresa. Y realizar funciones de inspección, manejar cuidadosamente el estricto control y gestión de material de oficina, almacenamiento y requisiciones. Gestionar la entrega y el almacenamiento del inventario de ropa de trabajo.
8. Gestionar los asuntos administrativos, de personal y de oficina diarios de la empresa, y ayudar a la oficina del gerente general en el trabajo diario.
9. Asuntos generales de la empresa y hacer un buen trabajo en el trabajo de logística.
10. Organizar, registrar y organizar las actas de las reuniones de producción y de oficina de la empresa, y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.
11. Recibir clientes visitantes y gestionar las diversas formas de la empresa.
14. Completar otras tareas asignadas por los superiores a tiempo y con alta calidad.
En tercer lugar, el plan del próximo año
Basado en el trabajo del departamento en 2021, combinado con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento de Asuntos Integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea centrarse en los siguientes aspectos: Llevaremos a cabo trabajos en 2021 e implementaremos completamente la gestión de objetivos. En 2021, el Departamento de Administración y Recursos Humanos se centrará, además de en la gestión diaria, en los siguientes aspectos:
(1) Reforzar los servicios y la supervisión logística, y modificar y mejorar la logística en función de la situación real de la empresa. Normas y reglamentos relacionados con el servicio para hacerlos más acordes con las necesidades reales del trabajo de la empresa.
(2) Cooperar con los trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa, anunciar con prontitud las personas y eventos típicos que ocurren en el trabajo, usar puntos para cubrir áreas, intercambiar salarios por credibilidad y mejorar aún más la calidad. de trabajo.
(3) Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, establecer puestos en función de tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.
(4) Completar el reclutamiento y despliegue diario de recursos humanos.
(5) Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Como asistencia, empleo y gestión una vez completado el dormitorio.
(6) Estricta gestión de oficinas, gestión de material de oficina y gestión de saneamiento ambiental.
(7) Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una cultura y tradiciones corporativas excelentes e infectar a las personas con una cultura excelente.
(8) Llevar registros del control de la tasa de rotación de personal, relaciones laborales, predicción y manejo de conflictos, etc. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Cuatro. Sugerencias
El trabajo administrativo, de recursos humanos y de asuntos generales es un trabajo básico muy serio e importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y también requiere la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
En 2021, la empresa está relativamente ocupada, y el Departamento de Administración y Recursos Humanos tiene una gran responsabilidad. Sin embargo, siempre me dedico a trabajar con total entusiasmo, trabajo concienzudamente, desempeño tareas administrativas, de personal, asuntos generales y otras responsabilidades, implemento las reglas y regulaciones de la empresa y cumplo con éxito diversas responsabilidades.
Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, y estas deficiencias se mejorarán y corregirán el próximo año. A medida que la empresa se desarrolla, reclutamos talentos según las necesidades, fortalecemos la administración, el personal, la dirección general y la capacitación de los empleados, e implementamos estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Se puede esperar que el año próximo nuestro trabajo sea más difícil y exigente.
¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!
Resumen de Trabajo Personal de Fin de Año 2021 del Director de Personal (3) En el trabajo intenso y ordenado, el 2021 está por pasar. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, con el cuidado de los líderes municipales, el fuerte apoyo de las asociaciones fraternales y el correcto liderazgo del equipo de liderazgo, el trabajo de nuestro personal ha logrado buenos resultados, asegurando efectivamente el desarrollo de xx. El siguiente es un breve resumen del trabajo de este año:
Primero, continuar fortaleciendo la evaluación y mejorando los métodos científicos y efectivos de evaluación y distribución.
Como cuestión más importante para todo empleado, si la distribución salarial es científica y eficaz está directamente relacionado con el entusiasmo y la iniciativa de cada empleado. Después de investigar e investigar, formulamos un nuevo conjunto de métodos de evaluación y recompensa científicos y efectivos. Cada mes se deducen X yuanes del salario como salario de evaluación, que se utiliza para evaluar los cuatro indicadores de depósitos, ingresos por intereses, préstamos y calidad del trabajo, de los cuales los depósitos representan xx, los ingresos por intereses representan xx, los préstamos representan xx, y la calidad del trabajo representa xx, cada trimestre Evaluación y cumplimiento. Las cooperativas de base también han formulado métodos de evaluación secundaria basados en los métodos de evaluación de las cooperativas de distrito para hacer coincidir los ingresos de cada empleado con su contribución a xx. Al final del trimestre, las recompensas se prorratearán en función de la finalización de las tareas de todos.
La remuneración laboral se evalúa mensualmente, se cobra trimestralmente y se calcula de manera uniforme a lo largo del año. Esto moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados y encarna eficazmente el principio de más recompensa por más trabajo y distribución según el trabajo. Y recompensar a las personas y unidades que hayan realizado contribuciones destacadas para ampliar la brecha entre ricos y pobres.
2. Gestión, educación y formación de empleados
Un equipo corporativo moderno debe mantenerse actualizando constantemente nuevas ideas de nuevas personas. Sobre la base de los empleados existentes, promoveremos integralmente el sistema de contrato laboral de los empleados. Para implementar mejor la política de "gobernar estrictamente la sociedad", mejorar el sentido de propiedad de los cuadros y trabajadores y prevenir la ocurrencia de diversos casos, accidentes y violaciones de las leyes y reglamentos, la cooperativa del distrito ha firmado un compromiso de responsabilidad laboral. carta con la mayoría de los cuadros y trabajadores, e implementa los deberes laborales de acuerdo con las regulaciones. El sistema de rotación permite que cada cuadro y empleado comprenda lo que debe hacer y lo que no debe hacer. Quienes no sigan el sistema ni operen de acuerdo con los procedimientos operativos recibirán las sanciones económicas o advertencias correspondientes según las circunstancias, si causan pérdidas y tienen un impacto negativo en la empresa, se rescindirá el contrato de trabajo si es un delito; se constituye, serán trasladados a las autoridades judiciales para su trámite.
Al mismo tiempo, se formulan reglas de implementación detalladas para la educación de los empleados.
En primer lugar, en función de las diferencias en la educación, el puesto, la edad, la experiencia, etc. , formular planes de estudio correspondientes y aprender a combinar el aprendizaje concentrado y el autoestudio. Concéntrate en estudiar los lunes y jueves, y el resto de la tarde es tiempo de autoestudio.
El segundo es adoptar una combinación de salir e invitar a entrar para capacitarse y aprender. En la primera mitad del año, *** organizó que el personal estudiara en xx más de 10 veces e invitó a expertos profesionales de varios grupos profesionales y asociaciones fraternales a nuestra empresa para guiar el trabajo e impartir experiencia.
En tercer lugar, varios departamentos profesionales de la comunidad utilizan el tiempo de las reuniones mensuales de informes para llevar a cabo capacitaciones basadas en las condiciones reales. Al fortalecer la capacitación interna del personal, la calidad política y la calidad profesional de los empleados han dado un salto cualitativo.
Además, se llevó a cabo una formación centralizada y unificada para los estudiantes universitarios de nuevo ingreso. Principalmente llevó a cabo el estudio de la educación ideológica y política previa al empleo, la ética profesional, las leyes y reglamentos, la contabilidad y la caja y otros sistemas básicos. Después de 10 días de estudio, obtuvieron una comprensión preliminar de los sistemas relevantes y sentaron una buena base para el trabajo futuro.
En tercer lugar, otras tareas
1. Llenar en tiempo y forma las estadísticas y materiales laborales y de personal requeridos por la Oficina de Organización Municipal.
2. Implementar seriamente las normas sobre evaluación de calificaciones para puestos profesionales y técnicos, y organizar activamente al personal en servicio para participar en exámenes de calificación para puestos profesionales y técnicos como economía y contabilidad.
Resumen de trabajo personal de fin de año 2021 del Director de Personal (4) Ha pasado un año a toda prisa y las operaciones de la empresa ya van por buen camino. Bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos se centró estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y completó con éxito diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos se basa en el plan de trabajo anual de gestión de recursos humanos y se desarrolla progresivamente de acuerdo con las prioridades de trabajo de la empresa. El trabajo realizado por nuestro departamento en los últimos X años se resume a continuación:
Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa
1 Mejorar la estructura organizativa de la empresa y determinar. la dotación de personal.
En el primer año de creación de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos dividió y definió la estructura organizativa de cada departamento, analizó y formuló la configuración laboral y la dotación de personal de cada departamento y, por lo tanto, determinó inicialmente la plantilla de personal de la empresa. se ajustará de forma continua y adecuada de acuerdo con la situación real y las prioridades de trabajo, de modo que se pueda configurar la plantilla de personal y la configuración de puestos de la empresa, y se pueda maximizar el papel de cada departamento funcional y empleado.
2. Establecimiento del sistema de gestión de la empresa
Sabemos que una gestión estricta y estandarizada es de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por ello el Departamento de Recursos Humanos se ha comprometido para establecer un sólido sistema de gestión interna. Específicamente, la agencia de planificación compiló tres conjuntos de documentos normativos para la gestión básica interna: las responsabilidades laborales de la empresa, el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y el sistema de evaluación del desempeño de la empresa.
3. Establecimiento de un sistema de gestión de personal
Si bien el Departamento de Recursos Humanos se compromete a establecer y mejorar el sistema de gestión básico de la empresa, tampoco se olvida de establecer su propio sistema de gestión estandarizado. . Se ha formulado un nuevo sistema salarial. Para cooperar con el nuevo sistema salarial de la empresa, se ha formulado un proyecto de sistema de evaluación del desempeño que se ha ajustado y mejorado continuamente.
En segundo lugar, determinación del número de empleados
En X años de funcionamiento, siento profundamente que determinar el número de empleados es la tarea más importante del departamento de recursos humanos. El Departamento de Recursos Humanos es un departamento que “gestiona personas”. Sólo comprendiendo con precisión el número de empleados de la empresa podremos calcular con éxito los salarios, los impuestos sobre la renta personal, las tasas de asistencia social y otras tareas. Si tiene el número equivocado de empleados, cualquier cosa que haga a continuación será inútil y traerá pérdidas catastróficas a la empresa. Sin embargo, la empresa continúa ajustando su plan de producción cada año a medida que cambia el mercado. Las líneas de producción, los trabajadores directos y el personal administrativo cambian, por lo que la tarea de determinar el número de empleados es bastante ardua.
Tres. Contratación de personal de la empresa
El primer año es un año de rápido desarrollo para la empresa, un año de frecuente rotación de personal y un año de intensas tareas de contratación. Este año, la empresa tuvo muchas vacantes, una gran demanda de personal y un plazo ajustado para que los empleados llegaran a sus puestos. El departamento de recursos humanos dedicó más tiempo y energía a la contratación.
4. Formación
La formación de los empleados se refleja principalmente en la retirada de las tasas de formación. Debido a que la tasa de calificación del producto y la ISO están directamente relacionadas con la capacitación, la capacitación de los empleados está estrechamente relacionada con la producción. Para solicitar el estándar xx, la tasa de calificación de los productos producidos por la empresa debe superar el xx%, por lo que se deben invertir tarifas de capacitación cada año para mantener la tasa de calificación del xx%. Sin embargo, la formación mejora a los empleados. Después de un año de capacitación, el nivel de empleados originalmente requerido por la empresa aumentará. Si el nivel de empleados es demasiado alto, generará gastos salariales innecesarios para la empresa. En este momento, sería una buena opción despedir empleados de alto nivel y contratar trabajadores de bajo nivel. Por lo tanto, al retirar los gastos de formación, también se debe compensar a los trabajadores superiores despedidos que serán despedidos el próximo año.
Gestión diaria de personal de verbo (abreviatura de verbo)
Mientras completa el trabajo anterior, nuestro departamento también da rienda suelta a sus funciones básicas, incluida la estandarización de la gestión, la contabilidad de salarios y el manejo del seguro de los empleados. y la organización de diversas actividades y otros aspectos han desempeñado el papel que les corresponde.
En resumen, durante los X años de operación de la empresa en el mercado, el Departamento de Recursos Humanos se adhirió al principio de anteponer los intereses de la empresa a pesar de la escasez de mano de obra, y desempeñó un muy buen papel de orientación y demostración en varios departamentos.
Por supuesto, en el trabajo de X años, nuestro departamento también tiene algunas deficiencias. Reflejado principalmente en:
1. En el establecimiento del sistema de gestión, solo tuvimos buenas ideas y no aumentamos los esfuerzos de promoción, lo que resultó en que algunos trabajos no se completaran a tiempo.
2. Es necesario fortalecer la coordinación entre departamentos;
3. La división del trabajo entre departamentos no es lo suficientemente clara y es necesario realizar un seguimiento.
4. en la formación de los empleados conduce a La formación no se puede organizar de forma sistemática.
En resumen, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos en los últimos X años ha sido relativamente efectivo como miembro importante de las operaciones de la empresa y ha desempeñado el papel que le corresponde. Estamos decididos a desarrollar continuamente nuestras ventajas y experiencia, mejorar nuestras deficiencias y desempeñar un papel más importante y eficiente para el futuro desarrollo de la empresa.