¿Cómo escribir un discurso sobre el Plan de Trabajo de Gerentes de Verano Masculino 2016?

Revise diariamente todas las partes del trabajo dentro de su jurisdicción. Pero no revises el mismo contenido a la misma hora todos los días, cambia la hora y el contenido del cheque. A veces por la mañana, a veces por la tarde y por la noche si es doble turno. No dejes que nadie se escape de la supervisión.

(2) Antes de comprobar tu trabajo, piensa detenidamente en un punto clave que quieras comprobar.

Antes de inspeccionar el trabajo, debe pensar repetidamente en los puntos clave de su inspección, para que su trabajo no sea en vano y los empleados no puedan afrontarlo. Siempre hay que actuar como un experto. De hecho, ya no eres un experto en esta área. Lo mejor es marcar no menos de 3 elementos a la vez, pero no más de 8 elementos. Cámbialo todos los días, para que no tardes en comprobar todos los procesos de trabajo de la tienda, procesos de servicio, satisfacción del cliente y tareas laborales.

(3) Verificar selectivamente

Al verificar el trabajo, no verifique en general. Si marca algunos de forma selectiva, no necesita fijarse en otros aspectos. No intentes leerlo todo en un día, no puedes. Cíñete a este régimen de inspección, no dejes que nada te distraiga, no dejes que nada interrumpa tu rutina. De esta forma, todo el trabajo en la tienda bajo su jurisdicción se desarrollará sin contratiempos y ordenado.

Al realizar la verificación, debe hacerlo en función de los puntos clave que elija, en lugar de en función de los puntos clave proporcionados por los empleados. Si no tiene sus propias prioridades, es posible que sus empleados lo guíen. Nunca debes olvidar quién es el examinador y quién el inspeccionado.

(4) Cruzar siempre las cadenas del poder.

Esto es absolutamente necesario, sin excepciones. Ningún otro tipo de inspección es satisfactorio. No preguntes a los gerentes de tus empleados cómo les está yendo. Ya sabes lo que van a decir. Tienes que ir al lugar de trabajo para descubrir la verdad por ti mismo y sólo entonces podrás ver lo que quieres saber. Por cortesía, el gerente de ese departamento definitivamente te seguirá, pero no debes hacerle ninguna pregunta. Debes hacer algunas preguntas a los empleados que supervisa. Esa es la única manera de obtener una respuesta directa.

(5) Haz más preguntas.

Recuerde, usted está revisando su rutina diaria para aprender más sobre la situación, no para que otros sepan sobre usted. Así que haga preguntas, escuche atentamente las respuestas y deje que sus empleados le digan cómo pueden mejorar su trabajo. Si los dejas hablar, te lo dirán. Después de todo, la mayoría de la gente todavía quiere hacer mejor su trabajo.

(6) Vuelva a verificar los errores que encontró.

Dicha inspección tiene poco valor si no se pueden tomar las acciones necesarias para corregir los errores que encuentre. Ahora que se ha descubierto un error, es necesario volver a comprobarlo. Para ello, debemos establecer un sistema para monitorear las órdenes de corrección que usted emita para que puedan implementarse.

Recuerde, si una orden carece de supervisión e inspección, ¡no es diferente a que no exista tal orden!

Cuando el gerente de la tienda da órdenes a los empleados, debe saber lo que está haciendo y no dar órdenes de manera indiscriminada o arrogante. Debe considerar a los empleados al momento de dar las órdenes. Incluso me registraré de vez en cuando para ver cómo fue el pedido después de su emisión. Por tanto, es de gran beneficio evitar pedir a sus empleados que realicen pedidos con descuento. Al menos: unificar el concepto, concentrarse en el trabajo de forma ordenada, aclarar la dirección y mejorar gradualmente. Sin órdenes, los empleados estarán desorganizados y los salones de belleza y peluquerías perderán medida y dirección. Por lo tanto, las medidas normativas para ordenar a los salones de belleza y peluquerías que trabajen juntos y trabajen juntos deben tomarse en serio y no pueden ignorarse ni considerarse normales, de lo contrario, hará que la orden se sienta avergonzada y fácilmente perderá la autoridad del gerente; El mando es autoridad y la autoridad sirve a la gestión. ¡Conviértase en una autoridad administrativa!