Cinco resúmenes de trabajo personal para directivos en 2021
Resumen del trabajo personal de los empleados de la gerencia 2021 1
La gerencia no es simplemente unir a las personas, sino hacerlas cohesionadas, poderosas y motivadas, y convertir su propia fuerza en Ser parte de un esfuerzo colectivo. realizar una tarea es gestión.
Al trabajar en un puesto directivo, también conozco algunas habilidades de gestión. A lo largo de un año, también utilicé este enfoque de gestión para gestionar a otros miembros de mi departamento.
1. Para cuidar de los demás, cuídate a ti mismo primero.
Aunque tengo un puesto en una empresa y me he convertido en gerente de la misma, sé que siendo una buena persona y convenciendo a todos, puedo gestionar bien a los demás. En mi trabajo habitual, no llegaré tarde ni saldré temprano al trabajo, sino que trabajaré duro. Soy el asta de la bandera del departamento y mi dirección los guiará hacia adelante. Trabajaré duro y otros me seguirán. Esto es lo que tengo que hacer. Haré bien mi trabajo y cumpliré las normas y reglamentos de la empresa. Al igual que otros colegas, todos trabajamos de acuerdo con las reglas, usamos nuestra propia fuerza para ganarnos el reconocimiento de los colegas y les permitimos completar las tareas voluntariamente bajo mi liderazgo. Soy el líder y su objetivo de aprendizaje. Completar bien mis propias tareas es mi primera prioridad. Me manejo muy bien y algunos de mis hábitos habituales no me limitan en la empresa. Esto es lo que debe hacer un colectivo. Aunque es difícil, es clave para nuestro crecimiento y es importante para nosotros.
En segundo lugar, comprender las necesidades de los miembros del departamento.
En el departamento, sé que completar las tareas de nuestro departamento requiere más que solo supervisión. Tengo que comprender la situación real de los miembros del departamento, como los problemas que encontré en el trabajo y las dificultades que tienen. Tengo que comprender y apreciar sus dificultades. Sólo la medicina adecuada puede erradicar el problema, no el estrés desesperado que existe. Esto sólo hará que los empleados no puedan soportar la presión y se vayan. Normalmente trabajo con todos los miembros. Conozca su situación y sus requisitos específicos llevándose bien con ellos, eche una mano cuando los miembros estén en problemas, eche una mano cuando los miembros necesiten ayuda y ayude a los miembros a resolver problemas cuando encuentren dificultades. Mediar en conflictos entre colegas y fortalecerse. cohesión del departamento a través de acciones diarias.
En tercer lugar, celebrar un evento o cena.
En el trabajo, me he encontrado con muchos miembros del departamento que casi no tienen comunicación dentro del departamento. Esto no es una buena noticia para el colectivo del departamento, porque poca comunicación significa que no hay mucho sentido de honor colectivo. Existe una necesidad urgente de encontrar formas de fortalecer el sentido de pertenencia al departamento y la identificación con la empresa de los miembros del departamento. He estado trabajando en ello. En el trabajo, a menudo realizo algunas actividades durante los descansos o organizo reuniones departamentales durante los festivales para permitir que todos se conecten. Nuestro departamento no necesita personas que trabajen solas, sino personas que puedan contribuir al colectivo. Normalmente organizo actividades a través de reuniones para mejorar la relación entre los miembros y, al mismo tiempo, dejar que todos se ayuden entre sí en el trabajo en lugar de trabajar de forma independiente.
El año 20__ ha terminado y el año 20__ seguirá. Para lograr un mejor desarrollo en trabajos futuros, he desarrollado nuevos planes de trabajo y nuevas tareas laborales para mí. Creo que nuestro departamento puede lograr buenos resultados en 20__.
Resumen del trabajo personal del empleado de administración de 2021 2
Como gerente de tecnología de ingeniería del Departamento de Gestión de Operaciones, he estado trabajando desde 20__ y he realizado diversos trabajos de gestión en torno a proyectos. Después de más de cinco años de arduo trabajo, me he embarcado en una carretera de crecimiento integral. Durante este período, mi trabajo principal incluyó la gestión del plan del proyecto, la gestión de la construcción del proyecto, la gestión de la finalización y aceptación del proyecto, la posterior compilación y presentación de los materiales del proyecto y la auditoría de costos del proyecto. Trabajo concienzudamente, avanzo con los pies en la tierra, pongo mi arduo trabajo en este trabajo ganado con tanto esfuerzo, utilizo acciones para interpretar mi amor y obsesión por los proyectos de construcción, tomo cada tarea en serio y enriquezco cada día. El siguiente es un resumen de mi gestión de proyectos en 20__, informes y reflexión a colegas y líderes.
Primero, haz un buen trabajo, sé diligente en el pensamiento y sé humilde con los demás.
La sociedad es un aula integral para la formación de la vida, y la gestión de proyectos involucra todos los aspectos. Como técnico en ingeniería, siento que tengo una gran responsabilidad. Ante este trabajo que no se puede tomar a la ligera y mi experiencia laboral teóricamente vacía, siempre me recuerdo: ¿ser una buena persona de antemano y ser uno mismo primero? . En mi trabajo diario, la sonrisa y la humildad son mi forma de tratar con las personas. La ingeniería de la construcción es una especialización integral que cubre una amplia gama de áreas. Si quiero crecer de manera integral, debo consultar a muchos ingenieros veteranos. A través del aprendizaje humilde, no importa cuán difíciles fueran los problemas que encontré en el proyecto, recibiría una guía cuidadosa de mis superiores y mi experiencia práctica en ingeniería creció rápidamente.
En segundo lugar, gestionar racionalmente, controlar los costes y controlar estrictamente los cambios.
Con el gran desarrollo de la empresa, tenemos un sistema de trabajo estándar y una división razonable del trabajo entre diferentes departamentos. Si gestionamos los proyectos estrictamente según la división del trabajo, nuestro trabajo será profesional y eficiente. Las medidas para resolver los problemas reales en el sitio del proyecto deben ser detalladas y específicas, y se debe disponer de personal dedicado en el sitio para gestionar el proyecto. Al mismo tiempo, las unidades de construcción y el personal en el sitio deben informar los cambios al departamento de administración con al menos 24 horas de anticipación.
Además, el coste del proyecto se controla según los planos. Para la pieza cambiada, debe hacerlo usted mismo y realizar cálculos basados en las cantidades de ingeniería medidas reales.
En tercer lugar, comprender profundamente la cultura corporativa e invertir activamente en la construcción de la cultura corporativa.
Mientras trabajo, presto atención a la cultura corporativa de la empresa desde todos los aspectos y ángulos y, a menudo, aprendo y extraigo lecciones de Internet y revistas internas. Tome la iniciativa de registrar sus sentimientos en el sitio de construcción con palabras para proporcionar una mejor referencia para trabajos futuros y mejorar su propio nivel de gestión.
Por supuesto, también se han descubierto algunos problemas en la gestión real. Por ejemplo, en la construcción de un equipo directivo, lo más importante para un departamento directivo son los empleados del equipo. La unidad de nuestros empleados es una cuestión clave. Esta cuestión clave depende principalmente del correcto liderazgo y ejemplo del equipo directivo del departamento de gestión. Necesitamos concentrarnos y esforzarnos para que cada empleado encuentre un sentido de pertenencia y de hogar, y luego crear beneficios para el departamento desde el corazón. Además, los derechos y responsabilidades de algunos departamentos funcionales no están claros. Cuando algo sale mal, inmediatamente adoptan una postura clara y sólo buscan beneficios pero no responsabilidades, lo que repercute muy negativamente en la gestión del proyecto.
La vida es corta y el tiempo siempre pasa volando. Debemos recordar las deficiencias del pasado y recibir el nuevo año con un corazón agradecido.
Resumen del trabajo personal de los gerentes 2021 3
Este año es un año de rápido desarrollo para la empresa y también es el año en el que he progresado más. Con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado bien el trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. A lo largo de estos años de estudio y trabajo, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo, he realizado grandes cambios en mis métodos de trabajo y he cumplido con éxito diversas metas y tareas firmadas con la empresa a principios de año. El resumen de trabajo del año pasado es el siguiente:
Primero, fortalecer el aprendizaje para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa:
Como gerente, entiendo profundamente que para poder Adaptarse al rápido desarrollo de la empresa. Para no ser eliminados en la ola de reformas, primero debemos mejorar nuestra propia calidad, aprender constantemente nuevos conocimientos y dominar las habilidades de oficina modernas para poder hacer bien nuestro trabajo. Por lo tanto, estudié activamente varias políticas legales, como sindicatos y federaciones de mujeres, aprendí y practiqué las reglas y regulaciones de la empresa, fui pionera e innové y mejoré enormemente mi nivel teórico, nivel de redacción, capacidad organizativa, capacidad de coordinación, habilidades comerciales y eficiencia laboral. y completó las tareas en tiempo y forma. El trabajo diario del sindicato.
El segundo es optimizar la gestión y aprovechar plenamente el papel de los sindicatos y las federaciones de mujeres:
Los empleados son los dueños de la empresa y es nuestra responsabilidad ineludible resolver problemas para los empleados.
Se promulgaron las "Varias disposiciones sobre el establecimiento de un sistema de fondos de ayuda para empleados necesitados" y se estableció un fondo de ayuda para empleados necesitados para ayudar a los empleados que se enfrentan a desastres repentinos y cuyas familias se encuentran en dificultades especiales. . Este año, hemos proporcionado fondos de ayuda en casos de desastre por valor de 10.000 yuanes a Xu Xiaoping y Liu Xiangjun, respectivamente. Enviamos un pago de condolencia de 2.000 yuanes a Hou Jianbing, un empleado que sufrió un accidente automovilístico, y resolvimos el problema financiero de la escolarización de nuestros hijos para Ma Suoping y Zhang Xiaoben, empleados de nuestra empresa que estaban en dificultades. La "orientación hacia las personas" siempre ha sido el lubricante para el desarrollo empresarial. Para prevenir enfermedades de manera efectiva y proteger la salud de los empleados, hemos revisado y mejorado aún más el "Reglamento de exámenes de salud para los empleados de la Compañía de Comercialización y Transporte de Carbón de Yangcheng (interino)". De acuerdo con las regulaciones, se llevan a cabo exámenes de salud para los chefs y todas las empleadas en todas las unidades, y se les notifica oportunamente el estado del examen físico para que los empleados puedan comprender su estado de salud de manera oportuna.
Con el fin de diversificar los ingresos de los empleados y mejorar la participación de los empleados en la gestión corporativa, el sindicato también gestionó las acciones de los empleados, organizó la segunda y tercera reunión de acciones de los empleados y completó con éxito el trabajo de la mina de carbón Houjia, para Durante el trabajo accionario de la mina de carbón Daning Jinhai, se verificaron y registraron los datos accionarios de la empresa, y se produjeron y emitieron más de 3.000 certificados de inversión en un corto período de tiempo.
También ingresamos los cumpleaños y fotografías de los empleados mensualmente a través del "Cumpleaños del empleado" en la gestión de propiedad del software Maimai, para que cada empleado pueda ver las bendiciones de los líderes y colegas en su cumpleaños. Cuando los empleados se encuentran en bodas, funerales o son hospitalizados debido a una enfermedad, tomamos la iniciativa de visitarlos lo antes posible y enviarles las bendiciones de los líderes de la empresa y el cuidado de la empresa por los empleados, para que puedan sentir la calidez de la familia del transporte de carbón.
El trabajo de las mujeres es una parte importante del trabajo del partido y de las masas. Para aprovechar plenamente el papel puente de la organización Federación de Mujeres y permitirle seguir siendo invencible en la economía de mercado socialista. Aprovechamos el Día de la Mujer para organizar un simposio para empleadas para hablar sobre sus sentimientos y desarrollo, animarlas a participar activamente en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por la federación de mujeres superiores y entregar regalos navideños a las hermanas. Este año, el Comité de Mujeres de nuestra empresa recibió el título honorífico de “Colectivo Bandera Roja del 8 de Marzo” por parte de la Federación de Mujeres del Condado de Yangcheng.
Al mismo tiempo, no nos hemos olvidado de los altos directivos y trabajadores de la empresa y los invitamos a visitar los cuatro proyectos principales de la empresa. En el Festival del Doble Noveno de 1999, organizamos para que camaradas veteranos retirados celebraran una fiesta de té del "Festival del Doble Noveno" y organizamos visitas a las dos estaciones civilizadas del sistema provincial de transporte y comercialización de carbón, la estación de Kayangji y la estación post-desastre. reconstrucción de la estación Xinmulin. Permítales mantenerse al tanto del desarrollo de la empresa y brindar opiniones valiosas.
En tercer lugar, utilizar el poder de la supervisión democrática para mejorar la vitalidad corporativa:
Para garantizar la ejecución democrática de las decisiones corporativas, movilizar mejor el entusiasmo y la creatividad de los empleados y dar plena Aprovechando la inteligencia de los empleados, llevamos a cabo activamente y recogemos exhaustivamente sugerencias razonables en la empresa. Desde el inicio de la actividad, se han recibido un total de 131 sugerencias de racionalización de distintos departamentos (oficinas, unidades subordinadas) de la empresa. El contenido involucra desarrollo de la empresa, estructura organizacional, construcción de sitios de base, distribución salarial, reclutamiento de talentos, construcción de cultura corporativa y otros aspectos.
Después de una discusión colectiva y una cuidadosa selección, se seleccionaron más de 10 sugerencias valiosas y racionales y se llevó a cabo una reunión de revisión de sugerencias para elogiar y recompensar las sugerencias adoptadas, las unidades organizativas destacadas y las personas individuales, con el fin de alentar a los empleados a llevar a cabo una toma de decisiones democrática. en la empresa.
El Congreso de Trabajadores es una forma importante para que los trabajadores participen en la toma de decisiones, la gestión y la supervisión. Se deben respetar los derechos democráticos de los trabajadores y proteger sus derechos e intereses legítimos. Este año, organizamos y convocamos la segunda sesión del Segundo Congreso y la tercera sesión del Segundo Congreso en marzo y agosto respectivamente. El "Plan de implementación para que los empleados de la empresa de transporte y comercialización de carbón de Yangcheng inviertan en la empresa Jinhai", el "Plan de implementación de la empresa de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng para resolver el problema de vivienda de los empleados en fases", "Opiniones de transporte y comercialización del carbón de Yangcheng Empresa sobre el establecimiento de premios de contribución especial para proyectos clave", "Compañía de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng" y "Acuerdo de inversión de la Compañía de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng en transporte y comercialización de carbón de Liangzhuang" y "Opiniones de implementación sobre préstamos de empleados para invertir en Liangzhuang" Mina de carbón en Li Yanxiang”.
Al mismo tiempo, para fortalecer la supervisión democrática, implementamos el sistema de "divulgación de asuntos corporativos, gestión democrática y supervisión democrática" sobre la base de la divulgación de asuntos corporativos, centrándonos en temas candentes. y cuestiones difíciles que preocupan a los empleados para fortalecer la gestión democrática y la supervisión democrática son el núcleo para promover el proceso de democratización de la empresa y el desarrollo de una gestión moderna. Proteger los derechos e intereses democráticos de los empleados y promover la buena realización del trabajo de la empresa. Hemos formulado las "Reglas de implementación de divulgación de asuntos corporativos de Yangcheng Coal Transportation and Marketing Company" para divulgar rápidamente los ingresos y gastos financieros, los gastos de entretenimiento comercial, la finalización de tareas mensuales, los gastos de comunicación de liderazgo, las tarifas, el nombramiento y despido de personal clave, las recompensas y castigos. etc. También son el foco, los puntos calientes y los problemas difíciles que preocupan a los empleados como foco de su trabajo. Al mismo tiempo, debemos establecer y mejorar archivos públicos sobre asuntos corporativos, mejorar la transparencia y acercar a los empleados a la empresa.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el alivio de la pobreza y establecer una buena imagen de la empresa:
Para completar las tareas de apoyo a las aldeas establecidas por el comité del partido del condado y el condado. gobierno para la empresa, pusimos el trabajo de asistencia en lo más alto Hemos realizado visitas en profundidad a la gente, investigado e investigado, formulado planes, trabajado duro, pensado en lo que pensaba la gente, prestado atención a las necesidades de la gente , e hicimos lo que la gente pensaba. Hemos logrado resultados notables y nos hemos ganado el favor de los cuadros y las masas de la aldea de Fubao. También recibí el título honorífico de "Trabajador modelo".
Este año, ayudamos activamente a las aldeas pobres y donamos 60.480 yuanes a la aldea Taitou en la ciudad de Manghe y 63.000 yuanes a la aldea Beiliang en la ciudad de Hebei para la construcción de internados de escuelas primarias y nuevas construcciones rurales. Además, Yan Jinshan, una persona discapacitada de la aldea de Beiliang, y Ji, una persona discapacitada de la aldea de Taitou, donaron cada uno 3.000 yuanes para iniciar un negocio, convirtiendo la "transfusión de sangre" en "producción de sangre", lo que mejoró fundamentalmente sus condiciones de vida. Al mismo tiempo, también donamos dinero a la aldea Wangshang en la ciudad de Fengcheng para construir un pozo básico, que resolvió las necesidades urgentes de los residentes locales.
Mientras ayudamos a las aldeas pobres, no debemos olvidar el concepto educativo de "un siglo de educación, un siglo de educar a la gente"; hemos brindado educación a la escuela primaria Houjia y a la escuela primaria de la aldea Shuitou en la ciudad de Henghe; , internado en la escuela primaria de la ciudad de Hebei y antiguas zonas revolucionarias, la aldea de Pingquan donó uniformes escolares y material didáctico, resolviendo sus problemas por más de 230.000 yuanes. En vísperas del 1 de julio, bajo el liderazgo del secretario Zhang, las familias pobres admitidas en el Conservatorio Central de Música recibieron una beca de 5.000 yuanes. Al mismo tiempo, también hemos establecido el fondo de ayuda estudiantil "Transporte de Carbón" con un capital inicial de 380.000 yuanes para apoyar a los estudiantes universitarios pobres y a los estudiantes de familias pobres que obtengan excelentes calificaciones en el examen de ingreso a la escuela secundaria.
Lo que es más digno de mención es que el 14 de julio, una inundación única en un siglo azotó el área de Manghe de nuestro condado. La estación comercial Sanglin de nuestra empresa en el área no se salvó y sufrió mucho. pérdidas. En esta difícil situación, organizamos cuadros y empleados para recaudar 17.480 yuanes para la gente en el área del desastre y los donamos a las ciudades de Manghe y Hebei afectadas por el desastre. Nuestro trabajo de alivio de la pobreza fue elogiado por la Cruz Roja del condado y publicitado en la estación de televisión Yangcheng.
Hasta ahora, nuestra empresa ha donado más de un millón de yuanes a la sociedad, logrando verdaderamente el propósito de nutrir y recompensar a la sociedad. Nuestras buenas obras también han sido plenamente reconocidas por el comité del condado y el gobierno. Recientemente, el Comité del Partido del Condado de Yangcheng y el Gobierno del Condado declararon a nuestra empresa como una "Unidad Avanzada de Alivio de la Pobreza" a nivel provincial ante el Comité del Partido Provincial y el Gobierno Provincial de Shanxi.
El quinto es enriquecer el tiempo libre de los empleados y promover sólidamente la construcción de la cultura corporativa:
Para promover la construcción de la cultura corporativa y enriquecer el tiempo libre de los empleados, Durante los períodos del Primero de Mayo y del 4 de Mayo, realizamos con éxito cinco 1. Las Actividades Culturales del 4 de Mayo organizaron muchas competencias como tira y afloja, salto colectivo a la cuerda y aeróbic. Al mismo tiempo, el equipo de publicidad literaria y artística de nuestra empresa participó en la actuación artística "Copa Orquídea" en Jincheng en nombre del Sindicato de Yangcheng, que fue ampliamente elogiada por todos los ámbitos de la vida.
También hemos establecido un club de "vacaciones, ocio, deportes, salud y sol", establecimos más de diez grupos de interés y organizamos a los empleados para que fueran a Huangwei, Yunmengshan, Baiyang, Pingquan y Xicheng muchas veces. Realizar entrenamientos al aire libre en montañas y otros lugares. A través del entrenamiento al aire libre, se ha enriquecido el tiempo libre de los empleados, se ha ejercitado su cuerpo, se ha mejorado el espíritu de equipo, se ha cultivado la perseverancia tenaz y las buenas habilidades de comunicación de los empleados y se han logrado progresos de manera sólida y efectiva. /p>
Nosotros, junto con la Oficina del Partido, el Comité de la Liga Juvenil hemos cooperado con la Oficina del Partido en muchas ocasiones para realizar conjuntamente actividades culturales y deportivas en la empresa de este año "Celebración del Festival del Medio Otoño y Bienvenida". El concurso de fotografía y caligrafía del Día Nacional realmente permite que todos los empleados participen, voten en el concurso y permita que todos los empleados aprendan en el concurso y cultiven el sentimiento. Al mismo tiempo, también cooperamos con la oficina del partido para diseñar y producir. páginas promocionales de la empresa, que desempeñaron un papel importante en la promoción cultural de la empresa.
Para fortalecer el conocimiento empresarial y de seguridad de los empleados, también organizamos un concurso de conocimientos empresariales en carreteras, Houjia Coal Mine Safety. y Concurso de conocimientos de calidad y otros concursos de conocimientos empresariales.
Finalmente, el modelo de aprendizaje aburrido y único se transformará en un modelo de aprendizaje que les guste, permitiendo a los empleados aprender y progresar en la competencia.
Lo que es más digno de mención es que en septiembre, en circunstancias de tiempo y personal limitados, superamos las dificultades y organizamos a los empleados para ensayar el programa "Lealtad ordinaria El sistema de transporte de carbón de Jincheng" celebrado en la sucursal. La compañía ganó el primer premio en la presentación artística "Prospering Our Coal Transport" y la música allegro "Song of Endeavor" ganó el Premio a la Excelencia. Hasta el momento, hemos logrado con éxito "tres campeonatos consecutivos" en las actividades culturales organizadas por la filial.
También damos gran importancia a explorar la esencia de la cultura corporativa y encarnar el espíritu humanista de la empresa. Junto con la oficina de fiestas de la empresa, organizamos a 100 empleados para que pasaran la noche del Festival del Medio Otoño en el Templo Qinglian en Jincheng. Después de la presentación "Próspero nuestro transporte de carbón", para celebrar nuestros "tres campeonatos consecutivos", la compañía organizó a los empleados para celebrar una fiesta de celebración de los "tres campeonatos consecutivos" en Yangcheng para felicitar a los empleados que se desempeñaron de manera sobresaliente en las tres presentaciones.
Se puede decir que aunque nuestro trabajo ha logrado algunos resultados en el último año, todavía hay deficiencias y errores: los resultados son el resultado del apoyo de la dirección y la ayuda de los cuadros y trabajadores, por favor critiquen y; corregir deficiencias y errores! En el trabajo futuro, seguiré trabajando duro para tener los pies en la tierra, ser pionero e innovador, aprender en el trabajo, trabajar mientras aprende y guiar a los empleados de la oficina sindical para que logren mayores progresos en el trabajo futuro.
Resumen del trabajo personal de los gerentes 2021 4
Entré en la gran familia de _ _ empresa el 7 de octubre de 20__+065438. ¿Qué opinas sobre esto? Después de trabajar un tiempo, no pude evitar sentir mucha emoción. Como empleado de un departamento, reviso cada detalle de mi trabajo y resumo y analizo mi experiencia laboral. Sólo empezando por cómo ahorrar tiempo, cómo mejorar la eficiencia y cómo estandarizar el trabajo del personal de ingredientes podremos mejorar las habilidades operativas de cada ingrediente y reducir la aparición de errores en el trabajo. Los problemas encontrados en el trabajo mejoran constantemente todos los días. Sólo mediante la comunicación continua y el aprendizaje mutuo con los gerentes de almacén el trabajo puede ir más allá, alcanzar un nuevo nivel y el nivel de gestión entrar en un nuevo capítulo.
a: Principales proyectos realizados durante el período de trabajo:
1. Después de comprender la ubicación de los materiales en el área administrada por cada gerente de almacén, nos enfocamos en la ambigüedad de la planificación del almacén. divida el área grande del sitio del material, realice los ajustes correspondientes y luego subdivida y etiquete, lo que es más propicio para la gestión de materiales en el sitio y las áreas públicas de almacenamiento temporal de materiales. Se completó la replanificación del almacén en el tiempo previsto y se logró la gestión en punto fijo, cuantitativa y de posicionamiento de los materiales.
2. Para evitar que los encargados del almacén no puedan encontrar materiales y tarden mucho en encontrarlos, y para mejorar su eficiencia en el trabajo, deben actualizar la lista de ubicación de carga con regularidad. Algunos gerentes de almacén que no han elaborado una lista de ubicaciones de almacenamiento deben actualizarla periódicamente. Se corrigió un defecto. Todos los estantes ahora están etiquetados con gráficos de ubicación, por lo que los encargados del almacén pueden encontrar los materiales necesarios en poco tiempo sin tener que ir al área de materiales.
3. A través de la cooperación y comunicación con el departamento de compras, fortalecimos gradualmente el control de la escala del material y el tiempo de llegada, y organizamos el almacenamiento según lo planeado.
4. Para evitar que las mercancías se colapsen debido al apilamiento alto, todos los proveedores de materiales de embalaje deben apilar las mercancías dentro de un límite de altura de 2 metros después de la descarga. En consecuencia, se deben utilizar todos los materiales de embalaje. Después de la descarga. Film estirable para embalaje y protección.
5. Todos los materiales del inventario en el sitio del material deben ser desempolvados, especialmente los materiales comprados que han estado en el inventario por más de un año. La última parte de la caja de color y algunos materiales expuestos deben sellarse en el embalaje original de manera oportuna para evitar la luz y el polvo.
6. Para evitar que la mercancía tuviera sobrepeso y se apilara a un nivel demasiado alto, provocando daños por extrusión, las seis capas existentes se redujeron a cuatro.
7. Evite que el material cambie su rendimiento debido a la luz solar directa y complete el trabajo de protección UV de la ventana.
8. Para cambiar la situación en la que no se realiza la gestión de mantisas, todos los materiales con mantisas de dos o tres deben gestionarse según mantisas. Una vez enviados todos los materiales, solo debe haber un dígito y se debe colocar una etiqueta de dígitos en el embalaje exterior.
9. El gerente del almacén de turno después de salir del trabajo debe verificar si todo el agua, la electricidad, las puertas y las ventanas están cerradas antes de salir del trabajo.
Los días 12/30 de octubre, el departamento financiero de la empresa realiza un inventario de fin de año de los materiales almacenados en el almacén, el propósito es que el departamento financiero pueda obtener información básica para la contabilidad del producto terminado en tiempo y forma. y precisa y facilitar la información correspondiente para las decisiones empresariales de la empresa. Todo el personal del almacén coopera activamente con el personal relevante para realizar un inventario completo, preciso y sin errores de los materiales del almacén.
11: Para comprender rápidamente las situaciones anormales descubiertas en el trabajo de almacenamiento y realizar un seguimiento para resolver las situaciones anormales lo antes posible, se creó especialmente un tablón de anuncios de gestión de información del almacén. El tablero incluye el prefacio del trabajo de almacenamiento, el resumen de seguimiento de información anormal del administrador del almacén, 6S, conocimientos de seguridad contra incendios, objetivos de trabajo del departamento de almacén y otros materiales de aprendizaje relacionados.
12. La competencia entre las empresas modernas se ha vuelto feroz y una sola habilidad laboral ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas. ¡En el nuevo año, esfuércese por aprender más y hacerlo mejor!
13. Comunicarse más con sus compañeros, mantener buenos métodos de comunicación y absorber buenas sugerencias. Escuche atentamente las opiniones de los líderes y corrija sus malas prácticas de inmediato.
14. Hacer siempre un buen trabajo en el trabajo 6S en el almacén, mantener el ambiente limpio y ordenado y almacenar los materiales de manera ordenada.
15. Para uniformar las cuentas de materiales, tarjetas y artículos del almacén y evaluar el trabajo de gestión del almacén, el almacén actualmente realiza su propio inventario una vez al mes.
16. Para fortalecer el control de las materias primas enviadas, una persona es responsable de enviar y recibir todas las materias primas.
18. El taller de producción no devuelve los materiales a tiempo. Según sea necesario, todos los talleres deben devolver los materiales devueltos al almacén antes de contar las cantidades. 15.
19. Para los materiales realizados bajo pedido, solicite a MC que refuerce el seguimiento del plazo de adquisición para garantizar que los materiales estén completamente ensamblados antes de que el pedido se ponga en línea.
En resumen, la mejora continua del almacén en condiciones reales no puede separarse del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes, y del fuerte apoyo y cooperación de los colegas. En el momento en que saludamos ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo año. Continuaremos con nuestros logros pasados, avanzaremos paso a paso y haremos esfuerzos incansables para superar las deficiencias del pasado. Utilizaremos acciones para demostrar nuestros esfuerzos y sabremos más claramente que podemos lograrlo no con medios inteligentes, sino con un trabajo duro y continuo. ¡Unamos nuestras manos para crear un futuro brillante para que la empresa crezca y se convierta en una de las empresas nacionales líderes! 20__ es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del trabajo del año pasado, hacerlo mejor en el nuevo año y contribuir a las perspectivas de desarrollo de la empresa.
¡Gracias a la empresa por brindarme esta oportunidad de desarrollo!
¡Gracias por tu cuidadosa orientación!
¡Gracias a mis compañeros por su apoyo y aliento!
¡Deseo que el desempeño de la empresa alcance un nivel más alto en el nuevo año y que las semillas de sésamo florezcan de manera constante!
El informe resumido anterior invita a la crítica y corrección por parte de los líderes de la empresa. ¡Muchas gracias!
Resumen del trabajo personal de los directivos 2021 5
La empresa está compuesta por todos los empleados de la empresa. Sólo gestionando bien la empresa podrá desarrollarse rápidamente y crear mayor gloria.
El primero es proporcionar formación básica a los empleados.
Las élites son lo que todas las empresas anhelan, pero el mundo es tan grande que es posible que las verdaderas élites no necesariamente acudan a nosotros. Incluso si vienen, es posible que no siempre se queden aquí, porque estas élites provienen de otros lugares y no tienen sentido de pertenencia a la empresa, por lo que no harán todo lo posible para contribuir a la empresa. Por tanto, lo más importante es preparar la reserva de talentos de su propia empresa, aunque no necesariamente cultive talentos destacados. Sin embargo, la empresa confía en estas personas y son el verdadero poder medio de la empresa. Cultivar estas fuerzas intermedias hará que la empresa en su conjunto dé un salto adelante. Incluso a nivel de base, los empleados son la fuerza intermedia. Deben estar bien capacitados, impartir habilidades laborales y desarrollar habilidades. Los conocimientos que adquieran también se aplicarán al trabajo de la empresa y no están dispuestos a gastar un pequeño precio para formar a los empleados. Esto equivale a una falta de voluntad para fortalecer la propia base. Cada empresa cuenta con formación interna. La contratación externa es una forma de conseguir avances en el trabajo, pero en muchos casos las más fiables son las personas formadas dentro de la empresa. Sólo ellas sienten la obra y están dispuestas a perseverar en ella.
En segundo lugar, mejorar el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados
Después de llegar a la empresa, cada empleado se convertirá en nuestro socio y familia, por lo que debemos retenerlos, ¿del capital? Su salario es más alto que el de otras empresas. Si eres bueno, tarde o temprano te cazarán furtivamente. Es importante hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados. Para cada nuevo empleado, debemos hacer todo lo posible para mejorar su sentido de identificación con la empresa, para que pueda aceptar la empresa, identificarse con la empresa y estar dispuesto a convertirse en miembro de la empresa y crecer con la empresa. Necesitamos organizar algunas actividades para aumentar las emociones, y debemos hacer un buen trabajo en el trabajo emocional de los empleados para garantizar que los empleados puedan ser felices en la empresa y vivir una vida feliz, de modo que estén dispuestos a contribuir al desarrollo de la compañía.
En tercer lugar, equidad y justicia, recompensas y castigos claros
Como gerente, debes tratar a cada empleado de manera justa, porque muchas veces los empleados no tienen miedo de recibir menos sino de ser injusto y recibirán un trato injusto. La equidad y la justicia son necesarias como gerente. No actuará según sus propias preferencias ni se dejará influenciar por los sentimientos de los demás. Todo depende de hechos y cifras concretos. Si a los empleados les va bien, hay que recompensarlos y liberar plenamente su entusiasmo. Si los empleados descubren que no importa lo bien que lo hagan, simplemente se quedarán en silencio y no estarán dispuestos a trabajar duro, porque no importa si es bueno o malo, ¿quién quiere hacer esto? No trates a los demás como tontos y serás castigado si cometes errores. Por un lado, deben advertir a los empleados para que no vuelvan a cometer errores y, por otro lado, deben servir como elemento disuasorio para otros empleados.
Cuarto, saber cómo utilizar bien a las personas
Los directivos deben aprender a utilizar a las personas. Sólo haciendo un buen uso de los talentos se podrá aprovechar plenamente el potencial de cada uno. Algunas personas son buenas en comunicación, otras son buenas en tecnología, otras tienen ideas, etc. Lo mejor es tratar a diferentes personas con diferentes habilidades, descubrir sus fortalezas a través de la observación y ajustar su trabajo adecuadamente para que puedan aprovechar sus fortalezas y hacer su trabajo más eficiente.
La gestión no puede depender simplemente de acuerdos. Requiere más esfuerzo y más pensamiento para mejorar y progresar que otros.