[Plan de Trabajo de Ingeniería de la Propiedad] Plan de Trabajo Anual de la Propiedad
El tiempo vuela y el año nuevo llega en un abrir y cerrar de ojos. Frente a la competencia cada vez más feroz en la industria hotelera y las dificultades y desafíos del mayor envejecimiento de los equipos e instalaciones, nuestro departamento de ingeniería se centrará en los siguientes aspectos del trabajo en 20xx:
Primero, construcción y trabajo del sistema del departamento. gestión de flujos, implementación de responsabilidades laborales.
Refinar, estandarizar y fortalecer aún más varios sistemas y procesos, y modificar partes no razonables de acuerdo con las características operativas del departamento y los problemas existentes en el trabajo para formar un sistema sistemático, completo, operable y fácil de entender. de reglas y regulaciones. Los Cinco Métodos Permanentes también se aplican para fortalecer la gestión refinada de las herramientas públicas del departamento, los materiales de mantenimiento, los archivos de equipos y las instalaciones de equipos, profundizar la comprensión ideológica de los empleados, cultivar los buenos hábitos de trabajo de los empleados y crear un ambiente limpio, ordenado y mutuamente respetuoso. ambiente en el equipo.
2. Fortalecer la formación del departamento, explorar nuevas formas de formación, mejorar las habilidades integrales de los empleados y centrarse en la formación práctica y la evaluación. La formación cruzada promueve la multifuncionalidad de los miembros del equipo y forma un equipo de empleados con un sólido aprendizaje. capacidad.
Mediante formación presencial, formación previa a la clase, formación mensual, uso de lo antiguo con lo nuevo, enseñanza cruzada, etc., mejoraremos los conocimientos teóricos y el nivel práctico de los empleados de la forma más integral posible. Y mejorar la formación previa que es solo una formalidad y el efecto de la formación no es evidente. Lo más importante es cultivar una conciencia que permita a los empleados del departamento tomar la iniciativa para aprender, aprender unos de otros e intercambiar experiencias. Cambie el mal hábito de gastar mucho dinero con los fondos propios del departamento y gaste una gran parte de los fondos en comprar libros profesionales para que los empleados los consulten.
En tercer lugar, abandonar el modelo operativo en el que todos lo hacen pero nadie lo hace y todos merecen crédito.
Además, implementar el sistema de responsabilidad personal, el sistema de responsabilidad de la primera pregunta y el sistema de responsabilidad de gestión de equipos, para que cada empleado pueda encontrar su propio puesto, cultivar el hábito de tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad. y evitar Los problemas siempre surgen cuando surgen. Al aclarar quién es la persona a cargo del equipo, refinar el alcance del trabajo y formular estándares de trabajo, los empleados pueden hacer planes, trabajo y comentarios claros. Mejorar la eficiencia laboral de los empleados, establecer estándares cuantitativos para el trabajo típico mediante mediciones reales y llevar a cabo evaluaciones, recompensas y castigos. Evalúe y compare el contenido del trabajo de los empleados, las horas de trabajo y la calidad del trabajo para mejorar el nivel general de utilización integral de los recursos humanos.
El cuarto es reforzar las inspecciones, el mantenimiento previo y el mantenimiento proactivo para mejorar el índice de integridad de los equipos e instalaciones.
No hay duda de que es necesario mejorar urgentemente el nivel de mantenimiento de los equipos e instalaciones. Después de que el hotel lleva muchos años en funcionamiento, la tasa de fallas del equipo ha aumentado rápidamente. El nivel de mantenimiento no sólo determina la eficiencia del departamento de uso y la comodidad de los huéspedes, sino que también determina la vida útil del equipo. Fortalecer la planificación de la gestión del mantenimiento para que los equipos puedan mantenerse adecuadamente antes del punto de falla, lo que no solo reduce los costos sino que también reduce los costos laborales. A través del análisis estadístico de datos históricos sobre las causas de fallas de los equipos, podemos formular planes de mantenimiento científicos, implementarlos cuidadosamente, identificar a las personas responsables y realizar inspecciones estrictas para permitir que se lleve a cabo este trabajo.
5. Introducir nuevas tecnologías, nuevos equipos y nuevos procesos, fortalecer la actualización y transformación de equipos e instalaciones existentes, fortalecer la gestión de equipos que consumen energía, la gestión de procesos y la gestión de operaciones, mejorar la eficiencia integral del uso de energía. y completos indicadores de control energético.
Fortalecer la inspección y supervisión del uso de energía en varios departamentos, aumentar las recompensas y sanciones, corregir rápidamente el uso irrazonable de energía y garantizar el uso racional de la energía. Haga un buen trabajo en la selección e instalación de varios tipos de equipos después de la introducción del vapor termoeléctrico para garantizar los máximos beneficios de la inversión. A través de la distribución razonable de premios departamentales de ahorro de energía, se anima a los empleados del departamento a hacer más sugerencias, hacer más y usar más su cerebro, analizar y comparar el consumo por turnos de los puestos de operación de HVAC, establecer archivos de consumo de energía para varios consumidores clave de energía. equipos y esforzarnos por tener resultados de ahorro de energía durante todo el año.