Un pequeño supermercado con una facturación diaria de 7.000 a 8.000 yuanes tiene un alquiler mensual de 9.000 yuanes y una tarifa de transferencia de 320.000 yuanes. ¿Puedes recogerlo?
Un pequeño supermercado con un alquiler mensual de 9.000 yuanes y una facturación diaria promedio de 7.000 a 8.000 yuanes debe tener una superficie de unos 150 metros cuadrados para operar un supermercado de 150 metros cuadrados; 6 empleados; en este caso, tienes razón. La contribución de este pequeño supermercado es:
El alquiler diario promedio es 9.000 ÷ 30 = 300 yuanes, el salario de los empleados es 2.500x6 = 15.000 yuanes, dividido por 30 días. , el promedio diario es de 500 yuanes; los gastos de agua, electricidad y varios por 150 metros cuadrados pueden ser de 4.000 yuanes. Alrededor de 30 días, divididos por 30 días, el costo promedio diario es de 130 yuanes... 3050130=930 yuanes, la contribución mensual es 930×30=27900 yuanes y la contribución anual es 27900×12= 334,800 yuanes.
En la actualidad, si el supermercado es un supermercado grande, la ganancia bruta solo se puede mantener en alrededor del 15% en circunstancias normales y, por supuesto, existen algunas tarifas de acumulación adicionales si es un supermercado más pequeño; el beneficio bruto debe ser del 20%. Aunque la tarifa de apilamiento adicional se puede cobrar de esta manera es muy pequeña, este pequeño supermercado con una facturación diaria promedio de 7.000 a 8.000 yuanes puede obtener un ingreso bruto de 8.000 × 20% = 1.600 yuanes; un ingreso mensual de 1.600 × 30 = 48.000 yuanes. El ingreso anual es 48.000 × 12 = 576.000 yuanes.
Obviamente, comparando ingresos y gastos, su pequeño supermercado puede lograr una ganancia de 576.000-334.800 = 2.465.438 yuanes + 0,200 yuanes al año.
En el negocio actual de operar pequeños supermercados, probablemente sea raro obtener una ganancia de más de 200.000 yuanes, por lo tanto, incluso si este pequeño supermercado requiere una tarifa de transferencia de 320.000 yuanes, puede hacerse cargo; porque la ubicación es buena y el negocio La tarifa de transferencia pagada por Xinglong Supermarket se puede recuperar si se niega a realizar la transferencia en el futuro; sin embargo, antes de asumir el control, debe comprender: 1. ¿Cuál es la motivación de un supermercado para transferir su negocio? ¿Negocio tan bien? 2. ¿Es por reubicación? 3. ¿Es porque el período operativo es limitado? 2. ¿Hay un gran supermercado que abrirá pronto cerca? ¿Tiene miedo de que genere competencia y lo expriman? 3. ¿Tiene usted una amplia experiencia en la gestión de un supermercado, al menos tanta como la de su predecesor? .....Un recordatorio final: la inversión es arriesgada, ¡así que tenga cuidado al ingresar a la industria!
La respuesta es sí, muy buena. El margen de beneficio bruto de los supermercados ronda el 20%. Este supermercado puede vender 8.000 yuanes al día, por lo que el beneficio bruto es de 1.600 yuanes. El beneficio bruto mensual es de 48.000. Un supermercado tiene cinco empleados, un empleado gana 4.000 al mes y cinco empleados ganan 20.000 al mes. Incluyendo otros gastos del supermercado, el alquiler mensual es de 1.000 yuanes más 9.000 yuanes. El beneficio neto mensual es de 18.000 yuanes. Se necesitará aproximadamente un año y medio para recuperarlo.
Pero hacer negocios es inherentemente riesgoso. Algunas personas ganan dinero y otras pierden dinero. Esto es normal. Si tienes capital, también puedes considerar invertir y depositar el dinero en el banco para que se deprecie.
Un pequeño supermercado con una facturación diaria de siete a ocho mil yuanes tiene un alquiler mensual de 9.000 yuanes y una tarifa de transferencia de 320.000 yuanes. ¿puedes aceptar?
Los pequeños supermercados cifran el beneficio bruto en un 23%.
El siguiente es un algoritmo directo y no sigue el modelo de cálculo financiero estándar:
Beneficio bruto promedio diario: 8000×0,23=1840 (yuanes)
Beneficio bruto promedio mensual: (1840×30)? 9000=46200 (yuanes)
Beneficio bruto anual promedio: 46200×12 = 554,400 yuanes.
Los números parecen hermosos a primera vista, pero aún así: ¡las facturas de agua y electricidad, los costos laborales, las pérdidas diarias, la depreciación del equipo, diversos impuestos y tarifas, etc. no están incluidos!
Además, hay otra cuestión crítica en el traslado de supermercados. ¿De dónde viene vuestra facturación diaria de 7.000 a 8.000? ¿Hay agua en este volumen de negocios? ¿Existe algún descuento en el supermercado para este cálculo de facturación? ¿Durante cuánto tiempo esta empresa realiza un seguimiento de los datos?
También está la pregunta más crítica: ¿Cuánto tiempo se tarda en firmar el contrato de arrendamiento entre su supermercado y el propietario después de la transferencia?
En resumen: si haces tu trabajo con cuidado de antemano, ¡tendrás menos posibilidades de arrepentirte!
Las anteriores son todas opiniones personales, ¡consúltelas atentamente!
¿Por qué la respuesta se calcula en función del margen de beneficio bruto unificado de un determinado supermercado? Hay varias categorías en el supermercado, incluida la sección de tabaco y alcohol, artículos de primera necesidad (incluidos comestibles), sección de alimentos y sección desconocida. Debes mirar a las personas cercanas y también ir de compras a la tienda durante unos días para ver qué suelen comprar otras personas.
Hablemos primero del área del tabaco y el alcohol. Los cigarrillos son una gran parte de nuestro país. Al vender decenas de miles de cigarrillos bajo la luz de la luna, las ganancias son escasas.
El beneficio de un paquete de cigarrillos que cuesta 20 yuanes es de sólo unos pocos centavos, con un margen de beneficio de alrededor del 2%. Las ventas de licor son relativamente pequeñas y solo en días festivos las ganancias serán altas, pero en realidad las ventas no son altas y los ingresos no son altos.
El área de artículos de primera necesidad es la garantía para mantener altas ganancias y altos ingresos. El margen de beneficio del champú y el gel de ducha es del 20% al 30%. Si vendes más, el comerciante te ha hecho un descuento. Los beneficios en ollas, sartenes, toallas y toallas de papel también rondan el 30%, y los beneficios en sillas, mesas, tazas, juegos de té, escobas y ropa de cama también oscilan entre el 30% y el 50%. La tasa de beneficio promedio está por encima del 30%.
La sección de alimentación tiene el mayor volumen de ventas en los supermercados comunes, pero el beneficio es sólo un poco mayor que el de los cigarrillos. Por una caja de galletas de 10 yuanes, la ganancia es de poco más de un yuan, pero hay que tener en cuenta el daño, la caducidad, la humedad y el calor sofocante. Es posible que no puedas vender una caja de productos si caducan. Aunque algunos de los productos pueden devolverse al vendedor lo antes posible, esto a menudo no es posible. Debería estar contento si el beneficio se puede mantener en el 10%.
No estoy familiarizado con áreas desconocidas. Según mi estimación, está entre el 20% y el 30%. Sin embargo, debido a la falta de familiaridad, la pérdida será mayor, por lo que depende de la situación real.
En resumen, dar el margen de beneficio bruto del supermercado y luego pedirte que lo calcules en función del margen de beneficio bruto total es básicamente un puro engaño...
¡Hola, abuelo! Déjame responder a esta pregunta. El alquiler mensual es de 9.000 yuanes y las ventas diarias son de unos 8.000 yuanes. (El margen de beneficio bruto es de aproximadamente el 20%, o 16.000 yuanes/día). El beneficio neto después de un año será de unos 570.000 yuanes. Incluyendo los salarios laborales, suponiendo que el salario mensual promedio de 7 trabajadores es 4.000 yuanes, 7×4000 = 28000×12 = 3366. 570.000 menos 380.000, el ingreso es de aproximadamente 200.000.
De lo anterior, el supermercado La popularidad sigue siendo muy buena. En cuanto a la tarifa de transferencia, generalmente incluye el precio de compra, decoración, etc. Mientras sea más o menos lo mismo, no te preocupes.
Pero ¿por qué el jefe del negocio de supermercados que tiene un negocio tan bueno quiere traspasarlo? Deberías saberlo bien. ¿Hay comunidades grandes en los alrededores que deban ser reubicadas? Si la gente se muda, afectará el negocio en el futuro. Así que observe bien la planificación circundante. No se puede ignorar si se debería abrir una gran plaza comercial cerca. Entonces, piénsalo dos veces antes de actuar, el pastel no caerá del cielo y piensa más en las cosas buenas cuando las encuentres. ¿No hay dinero para algo tan bueno? Te dejo aprovechar. ¿Crees que si fueras tú derribarías este supermercado?
¡Ten cuidado al tomar el control!
Un amigo mío dirige un pequeño supermercado en la comunidad. Según él, el beneficio de los cigarrillos no supera el 15%, y el beneficio de otros alimentos es sólo del 20% como máximo. Hay muchos artículos que no son rentables como aderezos y son solo para variar. Estadísticas completas muestran que el beneficio más alto es del 17,8%, la facturación diaria es de 7.000 a 8.000 yuanes, el beneficio bruto es de aproximadamente 1.500 yuanes y el beneficio bruto mensual es de 45.000 yuanes.
El alquiler de la tienda de abajo es de 150 yuanes por metro cuadrado y el alquiler mensual es de 9.000 yuanes. La superficie del supermercado es de 60 metros cuadrados. Suponiendo que el área sea mayor, se estima que no superará los 100 metros cuadrados. Sin contar al jefe, cuatro personas deberían poder manejarlo. El salario per cápita es de 3.500 yuanes, el costo laboral total es de * * * 14.000 yuanes y el agua y la electricidad se desperdician y se reparan.
Las estadísticas completas muestran que la ganancia bruta es de 45.000, el gasto es de 24.000, la ganancia neta mensual es de 21 y la tarifa de transferencia es de 320.000. En circunstancias normales, si el patrón no come, bebe ni gana un salario, tardará un mes y medio en recuperar el capital. Generalmente, se necesitan al menos dos años para volverse rentable.
Por eso, antes de hacerse cargo de este supermercado, se debe realizar una inspección in situ para conocer los canales de compra, los clientes, los tipos de bienes de consumo a granel, el entorno que los rodea, etc. Lo más importante es el motivo por el que el jefe cambió de manos. No se deje engañar por los vendedores de segunda mano. Debe asegurarse de que el supermercado pueda funcionar durante un largo tiempo después de asumir el control.
Un amigo mío alquiló un invernadero en el mercado de flores Songjiang de Shanghai, con una tarifa de transferencia de 6,5438 millones + 0,9 millones. Los negocios allí son muy buenos y las ganancias de las flores y los árboles son enormes. Los inquilinos llevan varios años trabajando como inquilinos y han comprado varios apartamentos en Shanghai. Mi amigo lleva medio año trabajando y todo va bien. Pero de repente, un día, el dueño del mercado murió sin previo aviso. Rodeado de zonas residenciales de gran altura, este terreno ocupado por el mercado ha sido el objetivo durante mucho tiempo. En el pasado, el jefe estaba aquí y todo estaba bien. Ahora que el jefe muere repentinamente, todas las partes actúan de inmediato. Apenas dos o tres días después de la muerte del jefe, el mercado estaba cerrado, se publicó un aviso de demolición y algunos guardias de seguridad todavía hacían guardia. Sólo se permite la entrada y salida de inquilinos y camiones. Este amigo no tuvo tiempo de hacer nada, así que rápidamente encontró otro mercado y vendió sus productos a bajo precio. Otros inquilinos en el mercado han estado haciendo esto durante muchos años y el dinero ya ha sido transferido. La tarifa de transferencia anterior se ha compensado y solo puede considerarse como una pequeña pérdida. Y este amigo, que solo trabajó por un corto período de tiempo después de varias rondas, es el peor. Por tanto, un negocio con una tarifa de transferencia elevada tiene mala suerte y se acaba.
Llevo mucho tiempo estudiando los pequeños supermercados y tiendas de conveniencia, por eso es muy importante abrir supermercados y tiendas de conveniencia. La ubicación, ubicación, ubicación, la ubicación de una tienda de conveniencia determina si un negocio es rentable o no.
La única manera es permanecer cerca de su tienda durante aproximadamente una semana y observar usted mismo el flujo diario de clientes. ¿Cuál es el precio unitario por cliente? ¿Cuál es la frecuencia de reposición diaria?
Luego regrese y calcule usted mismo la facturación aproximada. Preste atención a la relación entre las ventas de tabaco y alcohol y las ventas de otros productos. Esta es una cifra más precisa.
Hazte amigo de tiendas cercanas para saber qué piensan de la tienda y qué tipo de persona es el propietario.
(1) ¿Hay otros supermercados ingresando al mercado ahora o en el futuro?
②¿Cuál es la distribución de personas que suelen comprar? Independientemente de si la mayoría son jóvenes o mayores, el precio unitario será diferente.
③¿Existe alguna posibilidad de demolición en un futuro próximo?
(4) Para los inquilinos directos o los propietarios con múltiples inquilinos, ¿los alquileres son estables o están a punto de aumentar?
Es necesario pensar constantemente en aprendizaje, stock, promoción, colocación, manejo de mercancías recientes, canales de compra, etc.
Ya sea que estés haciendo frutas o verduras frescas, si lo haces bien, las ganancias no son bajas, pero las pérdidas también son enormes, dependiendo de tu energía y canales personales.
Salarios de los empleados, depreciación de equipos, tarifa de transferencia de 320.000, rotación de la cadena de capital, etc.
Se puede utilizar como estación de novatos o algo así.
Ahora que la situación económica general está empeorando, es difícil ganar dinero y también es difícil ganar dinero. 2018 es triste, 2019 es incluso más triste que 2018, pero 2019 es el mejor año de los próximos 10 años.
Así que debes examinarlo detenidamente, pensarlo detenidamente y luego hacerlo con el corazón después de pensarlo. Cuando abres una tienda, no esperas a ganar dinero, sino que tienes que pensar constantemente en cómo ganar dinero.
Después de leer muchas respuestas, ¡todos dijeron que el margen de beneficio bruto es aproximadamente del 20%! ¿Es realmente posible lograr tanto? ¿De dónde vinieron estos datos? Creo que primero deberías averiguar cuánto dinero puede ganar con una facturación de siete a ocho mil. Si es el 20% como dicen, si ganas 8.000 al día, ganarás 1.600 al día, sin contar el alquiler de 300 o 1.300 al día, si contratas a tres personas por 100 al día, serán 1.000 al día. la factura de agua y luz se calcula en 100 al día, obtendrás 900. Se necesitaría más de un año para empezar a obtener beneficios.
En primer lugar, debes sopesar si tienes más fuentes de fondos, porque si diriges un supermercado, definitivamente necesitarás comprar y almacenar productos. Si se rompe la cadena de capital, seguirá siendo muy difícil. Si no tienes estas cosas y todavía crees que está bien aceptarlas después de hacer los cálculos, simplemente déjalas. Se recomienda observar el entorno circundante y prestarle atención durante unos días más. Realmente dedujo mucho tráfico. ¿Puede realmente la facturación diaria alcanzar tanto? Esto es realmente crítico. Aún es una incógnita si se puede llegar al 20%, porque nunca he estado en un supermercado, así que no puedo decírtelo específicamente.