¿Cómo pudo una epidemia de un mes acabar con tantas empresas?
La confianza es más importante que el oro, y la esperanza es más aterradora que el oro. En lugar de soportarlo, es mejor darse por vencido temporalmente.
De hecho, incluso si no hay epidemia, un gran número de pequeñas y microempresas quebrarán en 2020.
Desde la perspectiva del derecho económico, la supervivencia del más fuerte es irresistible.
Además, los costos laborales generados por el espíritu empresarial nacional están aumentando de manera irrazonable. Esto también puede ser una oportunidad para el ajuste.
Cuando comenzó la epidemia, algunas empresas clamaban y Xibei fue la primera. Industria de alimentos. Espero hacer una fortuna durante el Festival de Primavera. Como resultado, se cancelaron todos los pedidos, todos los empleados estaban de vacaciones y el jefe empezó a vender materias primas porque tenía demasiado inventario hace un año...
En hoteles con estrellas no lejos de mi En casa, suelen tener cuatro fosas nasales apuntando hacia arriba y ojos muy grandes y limpios. Pedí una comida por 1.500, pero no esperé. Ahora se publica un mensaje en la cuenta oficial de WeChat que dice que la entrega de comida ha comenzado...
También hay un gimnasio que está a punto de cerrar. Cada primavera es el mejor momento para ir al gimnasio. Tienes que entrar y perder peso y usar ropa de primavera. Ahora sólo puedo preguntar débilmente, ¿estás bien?
Y agencias de viajes. No hace falta decir que una vez que termine la epidemia, no sé cuántas familias cerrarán sus puertas para siempre.
Hay hoteles, atracciones, etc. Todas las industrias residenciales son frías y dolorosas.
Los países extranjeros no son inmunes. Estos días pienso a menudo en atracciones extranjeras: Australia, Japón, Tailandia, Corea del Sur, Europa... Hay chinos en todos los aeropuertos principales. Sólo puedo preguntar débilmente: ¿Estás bien?
Afligido. Me siento realmente mal. Soy un colaborador de cada una de estas industrias, por así decirlo.
Estos contribuyentes ahora se abastecen de comida en casa. ¿Pueden estas industrias evitar la quiebra?
Hasta donde yo sé, hay algunas industrias que no están dispuestas a realizar ni siquiera negocios e ingresos diarios normales. Cuando abro los ojos, hay más de N tiempos de hambruna. El dinero que gana pertenece al propietario, a los empleados, a los clientes y los últimos son suyos. Ahora no sólo no gana dinero, sino que el propietario y los empleados tampoco pueden aceptar menos. ¿No puede colapsar?
Déjame decirte algo desagradable. Escuché a médicos de muchos hospitales grandes gritar que no les pagarán el próximo mes y que perderán cientos de miles cada día.
Dios sabe lo increíbles que suelen ser. La gente hacía cola para darles dinero y nadie regateaba todavía.
Bajo la cubierta del nido, no esperes que tus huevos estén intactos. En esta sociedad, en este mundo, todos estamos estrechamente relacionados.
Esta pregunta es una buena pregunta y refleja las preocupaciones actuales.
Basado en comentarios de empresas de catering, vino, lácteos, ganadería, joyería, medicina, muebles para el hogar y otras industrias. A juzgar por la situación reflejada, si no hay negocio, el 34% de las empresas solo puede durar 1 mes, el 33,1% de las empresas puede durar 2 meses y el 17,91% de las empresas puede durar 3 meses.
El motivo de una situación tan grave deberían ser los siguientes:
Si aún no lo entiendes, Chen Xiaohua, el fundador de Jiadao Group, te mostrará un problema matemático. Es más intuitivo decirle por qué algunas empresas no pueden sobrevivir al impacto de la epidemia durante tres meses.
Graba a los verdaderos amigos que te rodean. La epidemia duró más de un mes, principalmente porque algunos empresarios perdieron la paciencia ante la ansiedad diaria.
Realmente no es posible iniciar un negocio durante dos años con 10 empleados. La empresa suministra principalmente a empresas de la provincia de Taiwán. Después del Festival de Primavera, los taiwaneses que regresan para celebrar el Año Nuevo ya no pueden venir a Shanghai y la ejecución de los contratos firmados está muy lejos. La cooperación intencional también involucra muchas variables.
Durante la epidemia, incluso si está decidido a vender su casa, no podrá persistir. Las facturas y los préstamos siguen siendo los mismos.
También hay un amigo, un empleado de 85 años, en una empresa de publicidad. Realizar ejecución fuera de línea. En circunstancias normales, los costos están bien controlados y el flujo de caja es relativamente abundante. Pero en su opinión, en la primera mitad del año debería haber pocos negocios. Las actividades fuera de línea básicamente se han paralizado y los clientes sólo pueden esperar. En febrero, solo se pagará el salario básico todos los meses. Pero los gastos mensuales superan los 300.000. La oficina alquilada por la empresa de publicidad es mejor, pero también supone un gasto. Incluso si el trabajo se reanuda en el futuro, el impacto empresarial será enorme.
Uno de sus directores me dijo que tal vez tendrían que encontrar una salida por su cuenta y que la empresa podría no durar mucho.
El otro tiene negocio pero no tiene empleados. Debido a algunos contratos recibidos hace un año, es un hecho después de las vacaciones, pero los empleados están en cuarentena en otros lugares y no se les permite regresar. Trabajaba solo en la oficina día y noche.
El salario es solo salario básico. Quizás parte del negocio posterior se pierda debido a una entrega tardía, pero la empresa aún puede sobrevivir.
Las estimaciones de beneficios son peligrosas.
En el círculo de amigos, los propietarios de pequeñas empresas venden cosas y algunos venden limones. Compraron 20 comidas hace un año, pero ahora los clientes ya no las quieren. Tratarlo a precios bajos y vender artículos de primera necesidad.
Es necesario reconstruir la confianza de las pequeñas y microempresas con un único canal de ganancias.
El libro "Guerra Total" tiene una definición de guerra: "Una guerra termina cuando una de las partes pierde la voluntad de luchar".
Flujo de caja, negocios, etc. , puede resolverse para los emprendedores.
Mientras su fuerza de voluntad siga ahí, pueden correr por el campo, buscar recursos en todas partes y movilizar a todos los miembros del equipo para ocuparse de asuntos triviales.
Una vez que la energía psicológica del fundador disminuye, habrá una situación en la que tendrá más ambición que fuerza. Quieren ejercer la fuerza, pero simplemente no pueden. Necesitan tiempo para conservar energía.
La epidemia aún no ha terminado. Espero sinceramente que las empresas, las empresas y los autónomos que han contribuido un poco al PIB puedan perseverar. Listo para la próxima ola de desarrollos.
Creo que en China la mayoría de las empresas están endeudadas. Aunque muchas empresas tienen una apariencia brillante, es difícil que sólo usted lo sepa. Tener dinero en una cuenta no significa necesariamente que sea dinero.
¿Por qué la epidemia de un mes derribó a tantas empresas? Porque el impacto de la epidemia en las empresas es multifacético.
¿Una empresa necesita una residencia para su normal funcionamiento? Cuando una empresa tiene un local comercial, debe pagar los correspondientes derechos de alquiler, derechos de propiedad y otros gastos, que son inevitables. Estas tarifas son rígidas y deben pagarse.
Aunque tomando a Wang Jianlin como ejemplo, desde el estallido de la epidemia, reducir el alquiler de los comerciantes de Wanda Plaza durante un mes significará una pérdida de 34 mil millones de yuanes en ingresos, le ha ganado una buena reputación.
Pero ¿cuántos Wang Jianlin hay en el país? En la mayoría de las entidades de todo el país, los buenos propietarios reducirán adecuadamente los alquileres y las tarifas de propiedad, pero creo que la mayoría de los propietarios no les dejarán pagar ni un centavo.
Un amigo abrió un restaurante. Durante la epidemia tuvo que cerrar sus puertas y no pudo abrirlas. Sus propios fondos se estaban agotando. Espera que el propietario le haga algunas concesiones. El propietario dijo: Le reduciré el alquiler. ¿Qué debería comer?
Durante la epidemia, la mayoría de los jefes de la economía real tuvieron que cerrar sus puertas y agradecer a los clientes. No tienen ninguna fuente de ingresos y tienen que pagar alquileres elevados.
Las empresas que están bajo una fuerte presión en materia de gastos laborales y salariales tienen que suspender sus operaciones. Se debe pagar a los empleados y pagar sus contribuciones a la seguridad social. Nadie esperaba que cuando llegara la epidemia, la mayoría de las empresas cerraran y dejaran de funcionar. Las empresas que racionalizaron a sus empleados estaban bien. Para las empresas con más empleados, esto es un desastre.
Los fondos contables propios de la empresa solo son suficientes para mantener las operaciones y los gastos de personal de la empresa, y la fuente de ingresos de la empresa queda cortada. Una vez que se agoten los fondos operativos de la empresa, los gastos de personal también serán la última gota que colme el vaso de la empresa.
Nodo del brote El brote total de la epidemia se produjo durante las vacaciones del Festival de Primavera, que se suponía que sería la temporada alta para la producción y las ventas.
La mayoría de las empresas físicas han preparado suficientes materias primas y acumulado la mayor parte de sus fondos antes del Festival de Primavera. Después de las vacaciones tengo algo importante que hacer. Pero cuando llegó la epidemia, el inventario se convirtió en una carga y la producción se volvió imposible. Si la mercancía no se puede vender, los demás gastos deberán pagarse como de costumbre. Las empresas no pueden reanudar sus operaciones y están bajo una gran presión.
Como se mencionó al principio de los pasivos corporativos, la mayoría de las empresas tienen ciertos pasivos, como deudas con bancos y empresas upstream y downstream. Inicialmente, la supervivencia empresarial dependía de préstamos bancarios y otra liquidez para deshacerse de la deuda.
La epidemia se acerca y las empresas están cerrando. Aunque se cortó la fuente de ingresos, las cuotas aún se pagaron.
El costo de los gastos financieros es alto, lo que fácilmente puede causar que la cadena de capital de la empresa se rompa y conduzca a la quiebra y liquidación.
El club nocturno King Song en Beijing es un buen ejemplo. Incluso antes de comenzar, ya había llegado a la situación de despidos totales y liquidación por quiebra.
En términos generales, el brote de la epidemia ha cogido por sorpresa a la mayoría de las empresas. Las empresas están comenzando tarde, los costos operativos siguen siendo altos y las cadenas de capital están rotas. Las empresas excelentes están luchando por mantenerse, sin mencionar que muchas pequeñas y microempresas se encuentran en un período difícil de puesta en marcha. Pero, por otro lado, también es una piedra de toque para las empresas. Si persisten, pueden convertirse en Ma Pingchuan en el futuro. Si no pueden aguantar, pueden caer.
Para la empresa, si no hay ingresos durante un mes, pero hay que pagar el alquiler, los costes laborales y el préstamo, el flujo de caja definitivamente será escaso. . Nada mal para una gran empresa. Para las pequeñas empresas, puede ser una gran dificultad.
Una universidad realizó una encuesta sobre el flujo de caja de las pequeñas y medianas empresas. El 34% de las pequeñas y medianas empresas no pueden mantener su flujo de caja durante un mes. El 85% de las empresas no puede sobrevivir tres meses.
Para las grandes empresas existen avales y garantías de crédito.
Préstamos disponibles.
Pero para las pequeñas empresas, conseguir un préstamo es muy difícil. Es más probable que se lo pida prestado el jefe o algunos préstamos privados con tasas de interés más altas.
Esta vez, Xiaomi y Meituan solicitaron fácilmente un préstamo especial de cientos de millones asignado por el estado, mientras que las pequeñas y medianas empresas sólo pudieron suspirar por dinero.
Si los propietarios de pequeñas y medianas empresas no pueden pedir dinero prestado ni recibir préstamos, este invierno puede no ser fácil.
Además, los recortes de los tipos de interés nacionales no les afectarán. Aunque se redujeron las tasas de interés, no pudieron obtener ningún préstamo. Bajar los tipos de interés no tiene sentido. Y reducir las tasas de interés y los estándares también puede generar costos laborales más altos y alquileres más altos. Estas pequeñas y medianas empresas están sometidas a una mayor presión para sobrevivir.
Espero que el país pueda introducir más medidas para ayudar eficazmente a las pequeñas y medianas empresas.
Las pequeñas y medianas empresas son los principales actores en la solución de los problemas de empleo. Si demasiadas pequeñas y medianas empresas no pueden sobrevivir, habrá problemas de empleo y crecimiento económico.
Espero que la epidemia termine pronto y todos empiecen a ganar dinero.
Existe un término financiero llamado "el efectivo es el rey". De hecho, para una empresa lo más importante no son los beneficios, sino el flujo de caja. Si solo miras las ganancias, JD.COM fue una mala empresa en los últimos años porque ha estado perdiendo dinero, pero si miras JD.com, sabrás su valor. flujo de caja de com.
¿Por qué la epidemia destruyó tantas empresas en sólo un mes? Obligar a estas empresas a recortar salarios y aumentar la eficiencia o incluso declararse directamente en quiebra. Todo esto se debe a una entrada de efectivo insuficiente y a una cadena de capital rota (¿por qué Evergrande realiza una promoción de descuento del 25% solo para recolectar flujo de efectivo? Por supuesto, Evergrande no está tan nervioso y tiene ciertos trucos).
Tomemos a Evergrande Group como ejemplo: a partir de 2065438 + junio de 2009, los activos totales de los estados financieros consolidados de Evergrande Group eran 1.762,9 mil millones de yuanes, los pasivos totales eran 1.400,8 mil millones de yuanes y los activos netos eran 362,1 mil millones de yuanes. Es decir, si no se tienen en cuenta factores como el valor de la marca, Evergrande todavía tiene 362.654,38 mil millones, lo que no tiene nada que ver con la quiebra. Pero los 36.265.438 millones de yuanes de Evergrande no son todo efectivo. Puede invertirse en proyectos en construcción, activos fijos y publicidad, y la cuenta bancaria de la empresa puede tener 100 mil millones en efectivo.
Supongamos que Evergrande Group tiene un gasto fijo mensual de 80 mil millones de yuanes (intereses de préstamos, salarios, agua y electricidad, publicidad, propiedad, gastos de oficina, etc.). y los fondos se retiraban todos los meses. Suponiendo que el retiro mensual promedio pueda superar los 654,38 mil millones, entonces el gasto fijo de 80 mil millones no es un problema en absoluto para Evergrande. Pero ahora, debido a la epidemia, todos los centros de marketing han sido cerrados y su negocio hotelero también se ha visto afectado. Los fondos de retiro mensuales pueden llegar a 10 mil millones, lo que todavía es 70 mil millones menos que el gasto fijo de 80 mil millones. En el primer mes, aún puede confiar en los fondos de la cuenta bancaria original para mantenerse, pero en el segundo mes, los fondos de la cuenta no son suficientes. En este momento, no hay dinero para pagar las deudas con los bancos o proveedores. Una vez que esté vencido y expuesto, todos los bancos y proveedores estarán preocupados de no poder recuperar el dinero, por lo que se apresurarán a hacerlo. encontrarte para pagar. De esta manera, definitivamente les resulta imposible sacar tanto dinero a la vez (este era el caso de LeTV en ese entonces), porque el dinero prestado se ha invertido en bienes raíces en todo el mundo. Y no hay dinero para retirar. Eventualmente será eliminado.
Entonces, considerando solo los activos netos y las ganancias, una empresa aún puede ser muy buena, pero debido a que no hay entrada de efectivo operativo o la entrada de efectivo operativo no es suficiente para cubrir los gastos fijos mensuales de la empresa, y la diferencia es relativamente grande, si es grande, es fácil que la cadena de capital se rompa, razón por la cual la comunidad financiera es un gran tabú sobre la expansión loca de una empresa, especialmente la expansión ciega de la deuda. Si todo va bien, es posible lograr grandes avances, pero una vez que surjan dificultades, la entrada de efectivo operativo disminuirá en un corto período de tiempo. Por lo tanto, no es descabellado decir que el efectivo es el rey.
En resumen, en realidad hay muchas empresas con buenos beneficios y buena gestión, pero no dejan mucho dinero en sus cuentas. Los beneficios de años anteriores se han distribuido o reinvertido. Si se sigue el desarrollo comercial normal, el pago mensual de la empresa más el monto originalmente dejado en la cuenta será suficiente para cubrir todo. Sin embargo, una epidemia repentinamente hizo que la empresa perdiera su fuente de ingresos, incluidos los préstamos bancarios, los salarios de los empleados y la empresa. alquileres. Definitivamente se puede posponer, así que pospóngalo. Por eso algunas empresas no pueden durar más de un mes.
Actualmente, la industria transitaria a la que me dedico es contactar con empresas de comercio exterior/agentes de aduanas/empresas de remolques/fábricas de equipaje/fábricas de muebles, tiendas de muebles, etc.
También trabajo Con algunos de ellos he hablado con el proveedor y le he dicho que la operación financiera está un poco apretada, pero apenas puedo salir adelante...
No han quebrado tantas empresas como dijo el interlocutor. .
Pero
De hecho, hay quiebras en la vida, tal vez simplemente no me he encontrado con ellas. En cuanto a las empresas que cerraron durante un mes después de la epidemia, deben haber sido creadas recientemente. Sin una crisis de este tipo, los riesgos serían tomados por sorpresa y las operaciones de capital no podrían mantenerse al día. Debería ser una falta de capacidad para controlar los riesgos. Muchas empresas parecen funcionar con normalidad, pero en realidad todas están estrechamente vinculadas y la cadena de capital es demasiado estrecha. Entonces, cuando llegó la epidemia, fue imposible prevenirla, lo que provocó el cierre de las empresas que se acababan de establecer en los últimos años.
Porque ya no es posible en 19, y es demasiado fácil para todos obtener préstamos y la competencia es demasiado feroz, por lo que todos la mantienen. Después de un año ya no quedaba nada. Ahora no hemos recibido la aportación neta de un mes y la facturación no es suficiente, por lo que no nos queda más remedio que cerrar. Tengo un edificio público. Al inquilino anterior tampoco le iba bien, así que renuncié. Seguí abriendo la tienda. Soy un empleado. Mi casa está plagada de esta plaga. Puedo quedarme en casa, pero mis compañeros no. Incluso si no mucha gente abre la puerta, los trabajadores pagan el alquiler y otros cierran, todavía tienen que captar algunos clientes. Pero todo este dinero está lamiendo sangre. ¿Quién quiere correr riesgos? Pero no hay manera.
Siendo enérgico antes de 2020, quiero mostrar mi fuerza.
Pero entré en pánico alrededor del día quince del primer mes lunar. Vendí ropa para niños. El país pide a los niños que no salgan a la calle y vistan ropa de otoño y pantalones largos para afrontar la situación. No puedo usar ropa bonita en absoluto. Mucha gente no trabaja y no tiene ingresos, lo que reduce el consumo. No tenemos forma de vender.
La logística no es fluida y el dinero de primavera no puede llegar a nuestras manos. Incluso si pudiéramos abrir nuestras puertas, no tendríamos nada que vender o comprar.
El último día de febrero, le dije a dos vendedores que había una buena oportunidad para trabajar primero. Al menos hay algunos ingresos, así que no tenemos que pagar cuando no vamos a trabajar aquí, pero todavía siento que el alquiler y el salario me pesan.
El 1 de marzo pensé repetidamente que la tienda de ropa infantil estaría cerrada. La epidemia realmente termina en mayo y junio. Julio y agosto son temporada baja todos los años. Después de septiembre, el mercado mejorará.
Realmente, como pequeño jefe, siento que todo terminó demasiado de repente, y mucho menos los empleados.
Lo único que me hace sentir defraudado es que dos empleados de tienda perdieron sus trabajos durante esta epidemia y me quedé con un inventario de 50.000 a 60.000 yuanes para digerir. esperado
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