Informe de capacitación sobre simulación de entorno de pruebas de erp
Informe de capacitación sobre simulación de sandbox de ERP 1 1. Tiempo de práctica
16 de febrero de 20xx al 6 de marzo de 20xx
Miembros del equipo de prácticas
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3. El propósito de la pasantía
A través de esta pasantía, los estudiantes pueden comprender las ideas y procesos básicos de la toma de decisiones de gestión corporativa y comprender plenamente la encarnación del espíritu de equipo, el aplicación del pensamiento filosófico y personal La penetración de habilidades, el cultivo de * * * conceptos ganadores, la persistencia del principio de integridad y el pensamiento orientado a la carrera pueden mejorar integralmente la capacidad de los estudiantes para descubrir, analizar y resolver problemas, logrando así planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de producción, recogida de materiales, equipos.
En cuarto lugar, la necesidad de la toma de decisiones mediante simulación empresarial en el desarrollo de la empresa.
En la feroz competencia del mercado, sin importar la naturaleza de la empresa, sólo mediante la formulación correcta de objetivos de desarrollo y planificación del mercado. Sólo entonces podremos afianzarnos firmemente en el mercado. La toma de decisiones comerciales penetra en todos los aspectos de la empresa y juega un papel decisivo en el éxito o el fracaso del desarrollo de la empresa. La toma de decisiones es la cuestión central de la gestión, y las actividades de toma de decisiones son el componente principal de las actividades de gestión. El entorno empresarial al que se enfrentan las empresas modernas es cada vez más complejo y las actividades comerciales de las empresas se ven cada vez más afectadas por el entorno externo. Para sobrevivir y desarrollarse en un entorno que cambia rápidamente, los operadores deben saber analizar diversos factores en el entorno interno y externo de la empresa, aprovechar las oportunidades que sean beneficiosas para la empresa, superar las amenazas al desarrollo de la empresa y tomar decisiones correctas. decisiones comerciales y lograr objetivos externos para la empresa. Equilibrio dinámico entre el entorno, las condiciones internas y los objetivos comerciales.
La capacitación en confrontación de simulación de sandbox de ERP combina la teoría y los métodos de la toma de decisiones de gestión corporativa con operaciones de simulación reales, integrando juegos de roles, análisis de casos y diagnósticos de expertos, lo que permite a los estudiantes corporativos aprender a través de la participación y el juego en un Siente la experiencia completa de toma de decisiones en la operación, de modo que puedas comprender profundamente el papel clave de la "toma de decisiones" en el éxito o el fracaso de la gestión empresarial y la necesidad y urgencia de la construcción de información empresarial.
Bajo la presión de una feroz competencia en el mercado y de los entornos internos y externos, las empresas deben tomar decisiones de mercado correctas si quieren alcanzar la participación de mercado y los beneficios económicos esperados, y mejorar su adaptabilidad y competitividad. Por tanto, también se puede decir que la toma de decisiones empresariales es la premisa y fundamento para la existencia y desarrollo de una empresa.
En quinto lugar, la idea general de la toma de decisiones de gestión de simulación empresarial
1. Obtenga la mayor cantidad de pedidos del mercado con la menor inversión en publicidad.
2. ¿Cómo producimos, qué producimos y qué desarrollamos en el proceso de operar y producir?
3. Desarrollar nuevos mercados Al comprender y analizar la demanda y los precios del mercado, podrá comprender específicamente qué tipo de mercado desea abrir.
4. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención durante la depuración, transacción y mantenimiento de la línea de producción?
5. Fortalecer los contactos con diversas empresas, comprender activamente las tendencias de desarrollo de los oponentes y formular e implementar las contramedidas correspondientes en función de su desarrollo.
6. Para mejorar la competitividad de la empresa, mejorar su posición en el mercado y su popularidad en la mente del público, los productos han pasado la certificación del sistema de calificación ISO.
7. Formule objetivos y planes de trabajo, reduzca los costos de producción, mejore la productividad laboral y la eficiencia del trabajo e implemente la regla 5W-H en el proceso de producción y operación, es decir, "por qué, qué, quién". , cuándo y dónde Dónde, cómo”.
8. Prestar atención a la coordinación de los distintos departamentos de la empresa, fortalecer la comunicación entre los distintos departamentos de la empresa, comprender periódicamente la dinámica de producción y vida de los empleados y promover la unidad y armonía del personal de la empresa.
6. Análisis del contenido principal de las decisiones empresariales simuladas
En la operación inicial, fuimos muy cautelosos y cada decisión se tomó después de una cuidadosa consideración y discusión entre los miembros del equipo. . A través del análisis del mercado de productos, tenemos una cierta comprensión de varios productos y mercados. Dado que p1 y p2 tienen buenas perspectivas de desarrollo en los mercados locales e internacionales, decidimos producir p1 y realizar investigación y desarrollo de productos p2 en los primeros dos años, desarrollar mercados regionales y certificar el sistema de calificación ISO9000.
1. Desarrollar el mercado regional en el primer año, certificar el sistema de calificación ISO9000, esforzarse por ingresar al mercado lo antes posible y ocupar la participación de mercado p1 o p2. En el primer año de funcionamiento, invertimos 7 millones en honorarios de publicidad. En ese momento, la mayor inversión publicitaria del mercado era de 9 millones, por lo que los pedidos que recibimos fueron ideales. Después del primer año de producción y operación, nuestra empresa vendió 6 unidades de productos p1, logró ingresos por ventas de 32 millones y finalmente obtuvo una pequeña ganancia. La razón de la rentabilidad es que la inversión en capital de trabajo es menor y la operación se basa básicamente en la base original. La actualización de las líneas de producción, el desarrollo del mercado, la investigación y el desarrollo de nuevos productos y la certificación del sistema de calificación ISO9000 no se llevaron a cabo de manera oportuna, por lo que el proceso de producción fue de bajo costo y rentable.
2. El principal foco comercial en el segundo año es la investigación y el desarrollo de p2, la certificación y producción del sistema de calificación ISO9000 y la inversión y transformación de líneas de producción. El segundo año transcurrió relativamente bien y cada paso se desarrolló según lo planeado.
Durante este período, considerando el gran inventario de productos p1 en ese momento, decidimos vender una línea de producción manual y reemplazarla con una línea de producción semiautomática para mejorar la eficiencia de la producción y garantizar la capacidad de producción de p2 en el tercer año.
3. En el tercer año podremos ingresar al mercado regional que hemos desarrollado. Debido a la actualización de la línea de producción, el desarrollo de nuevos mercados y la certificación del sistema de calificación ISO9000 en los dos años anteriores, sumado a una inversión excesiva en publicidad y cuentas por cobrar vencidas, nuestra empresa cayó en una situación de escasez de fondos. y finalmente tuvo que depender de descuentos de fondos para mantenerse. Durante este año, nuestra inversión en publicidad también disminuyó significativamente, por lo que no obtuvimos los pedidos ideales del mercado. Después del análisis, también decidimos reducir el P 60 este año.
4. En el cuarto año, después de tres años de funcionamiento, nuestra liquidez se ha reducido considerablemente. Al revisar el presupuesto, descubrimos que solo nos quedaba suficiente dinero para seguir adelante este año. Debido a que tenemos poco capital de propiedad, no podemos obtener un préstamo de un banco. Después de varios trimestres de renovación, nuestras cuentas por cobrar finalmente vencieron. Al final del año, mediante el cálculo de la propiedad, también obtuvimos una buena ganancia y también tenemos capital de trabajo básico para la producción del próximo año.
En los primeros cuatro años de operación, estuvimos en un estado de pérdida general, pero a medida que las pérdidas disminuyeron año tras año, también ganamos el coraje y la confianza para continuar. A través de la comprensión de la dinámica de vida y producción de los empleados, y después de un período de rodaje y comunicación, la cooperación entre varios departamentos se ha vuelto cada vez más coordinada y nuestro equipo ha logrado una unidad y armonía sin precedentes.
5. En el quinto año, gracias al buen desarrollo del sistema de certificación iso9000, pudimos obtener un pedido con esta condición, lo que también demostró que nuestra decisión anterior era correcta. Después de recibir pedidos de productos p1 y p2, aceleramos la producción, adquisición y venta de los productos. Cabe mencionar que gracias al esfuerzo conjunto de los miembros de nuestro equipo, obtuvimos pedidos urgentes de estos dos productos. Con la ventaja de los pedidos, la producción coopera activamente con las ventas, por lo que este año nuestros ingresos por ventas han crecido rápidamente y gradualmente hemos logrado rentabilidad, compensando las pérdidas de años anteriores.
6. El sexto año es un año crítico. Bajo la guía del principio 5W-H (es decir, por qué, qué, dónde, cuándo, quién, cómo), después de cinco años de funcionamiento, nos hemos familiarizado cada vez más con el proceso de producción y la producción de productos se ha vuelto más y más suave, lo que mejora enormemente la eficiencia de producción de este producto. Durante el año todo nuestro equipo estuvo listo. También hemos formulado e implementado nuevas estrategias de desarrollo de productos, intensificado la producción y ventas de diversos productos y participado activamente en la competencia con otras empresas. Al final, se lograron buenos resultados y se alcanzaron los objetivos de desarrollo esperados de la empresa.
En definitiva, en cualquier caso, los resultados son inseparables de las decisiones correctas. Al inicio de cada año, resumimos y resumimos brevemente las condiciones operativas del año anterior con el fin de descubrir deficiencias y deficiencias en el proceso operativo. Al mismo tiempo, fortalecemos el análisis de las condiciones operativas de otras empresas y entendemos activamente. las tendencias de nuestros oponentes. En los seis años de operación, hemos logrado ciertos resultados y logrado ganancias temporales. Debido a que tenemos un mejor control sobre diversos gastos, no hemos refinanciado en los seis años de operación, lo cual es muy raro. Después de seis años de operación, hemos aprendido mucho y tenemos un profundo conocimiento y experiencia en diversos negocios. En la primera ronda de operaciones, no hicimos muchas actualizaciones a la línea de producción. El desarrollo del mercado se limita a los mercados regionales y a los mercados internos. En cuanto al mercado asiático y al mercado internacional, no nos hemos expandido, e incluso la inversión en nuevas líneas de producción ha sido muy pequeña. Aunque la empresa ha logrado rentabilidad, no es razonable a largo plazo, porque si continuamos desarrollándonos así, perderemos mucha competitividad. La fuerza económica de la empresa en el mercado no se puede comparar con otras empresas, que solo liderarán. a la interrupción del negocio y a la quiebra.
7. Problemas en el proceso operativo
1. Es necesario fortalecer la conciencia financiera.
En primer lugar debemos aprender a calcular cuentas y potenciar el análisis financiero. Nos topamos con este problema durante nuestro primer año de funcionamiento. Los informes de fin de año siempre son incorrectos, para vergüenza del director financiero. Esto se debe principalmente a que todavía no entendemos los conceptos del proceso de producción, lo que genera errores en los informes. Finalmente, se completa bajo la dirección del profesor. Entonces el trabajo financiero es muy importante. El director financiero debe hacer bien su trabajo y el asistente financiero debe ayudarlo a realizar liquidaciones y análisis, lograr una gestión eficaz y trabajar con el director financiero para realizar el trabajo financiero.
2. No estar familiarizado con los procesos de negocio y falta de cooperación efectiva durante las operaciones.
Al principio me pareció muy extraño y no sabía mucho sobre los procesos de varios negocios. A veces no sé lo que quiero y hay una falta de comunicación efectiva entre varios departamentos, lo que provoca un caos temporal en la producción.
3. Vender la línea de producción e invertir en tarifas de publicidad
En el proceso de operación de nuestra empresa, en la etapa inicial de producción, creemos que la producción de productos p1 es suficiente. y no habrá necesidad de producirlo en los próximos años, la demanda del mercado disminuirá, por lo que decidimos vender la línea de producción. La práctica ha demostrado que esto no es prudente y que la ganancia supera la pérdida. El segundo es la inversión en honorarios de publicidad. La inversión inicial en publicidad fue muy ciega, sobre todo en el último año. Debido a sus propios errores en la toma de decisiones, invirtió 3 millones de honorarios de publicidad pero no logró obtener pedidos, lo que provocó una reducción del capital de trabajo y dificultades en la producción y operación.
4. Respecto a la depreciación, mantenimiento de la línea de producción e impuestos diversos.
Llevamos un año en producción, pero todavía no sabemos cuándo retirar la depreciación, cuándo pagar las cuotas de mantenimiento y cómo cobrar varios impuestos, lo que genera confusión e inexactitud en los informes. .
5. En el proceso de producción, existe un problema de división poco clara del trabajo, lo que conduce a un retraso en la producción.
6. Tenga una actitud apasionada, esté lleno de entusiasmo y confianza en la producción y mejore su interés en la zona de pruebas de ERP en la práctica. No se desanime, se frustre ni se culpe por pérdidas temporales, que afectarán el trabajo de producción futuro y la unidad colectiva.
Ocho. Medidas adoptadas para solucionar el problema
1. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos financieros.
Después de clase, extrajimos conocimientos básicos de contabilidad que no habíamos visto en mucho tiempo, consolidamos los conocimientos que habíamos aprendido antes y sentamos una buena base para esta pasantía. De esta manera, en la práctica futura, podré explicar varios relatos de forma clara y clara.
2. Reforzar la comunicación y potenciar la cooperación y el contacto entre los distintos departamentos.
Ante los problemas, requerimos que todos los supervisores estén familiarizados con sus propios procesos comerciales, obtengan activamente información sobre los competidores y tomen las decisiones correspondientes basadas en la demanda del mercado y las condiciones de producción de los competidores.
3. Para fortalecer la formación de equipos, todos los departamentos deben cooperar activamente, aclarar objetivos, dividir tareas, implementar concienzudamente las responsabilidades laborales y hacer bien su trabajo.
9. Experiencia de pasantía
En esta pasantía, no solo hice un buen uso de mi conocimiento y práctica profesional, sino que también aprendí muchas formas de tratar con las personas y amplié mis conocimientos. ., enriqueció la experiencia práctica y sentó una buena base para mi ingreso a la sociedad. Lo más valioso que aprendí de esta pasantía es entender qué es el espíritu de equipo. Durante las prácticas no sólo debemos centrarnos en desarrollar los talentos individuales, sino también desarrollar el espíritu de equipo. Sólo así podremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia y afianzarnos firmemente en el desarrollo futuro.
La práctica de ERP nos ha brindado una plataforma para mostrar nuestros talentos y nos ha enseñado cómo hacer las cosas correctamente y qué es lo correcto. Aquí no sólo siento profundamente la complejidad y variabilidad del entorno empresarial. Toma de decisiones científica y flexible. La integridad, coordinación y eficacia de la gestión empresarial, comprender y experimentar el proceso de las actividades de gestión empresarial, los principales procesos comerciales y sus interrelaciones, promover la integración y el dominio del conocimiento, sentir verdaderamente el éxito y el fracaso, y experimentar el sentido de competencia, espíritu de equipo. y profesionalismo significado espiritual. La pasantía de simulación de operaciones comerciales puede mejorar nuestra calidad general, cultivar y mejorar la capacidad práctica de los estudiantes, su capacidad para resolver problemas prácticos y sus habilidades de comunicación y coordinación, lo que me permite acumular experiencia laboral indirecta y sentar una base sólida para el trabajo práctico después de graduarme.
La pasantía de ERP de tres semanas ha terminado y me siento muy emocionado. Esta pasantía me ha beneficiado mucho. Durante todo el proceso, no solo simulamos todo el proceso comercial de una empresa real, incluida la comunicación con empresas externas, lo que me permitió aplicar conocimientos teóricos profesionales al proceso de combinarlos con la práctica y aprender diversas habilidades para comunicarme con otros. . Gracias a la cuidadosa orientación del instructor, la asistencia de colegas y nuestros propios esfuerzos, hemos logrado ciertos resultados en esta pasantía y tengo una comprensión más profunda de la gestión corporativa. Como líder de una empresa, debe tener en cuenta la situación general, establecer un concepto general, comprender con precisión los cambios del mercado, esforzarse por alcanzar la mayor participación de mercado, fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales y mejorar su calidad y habilidades profesionales. Al mismo tiempo, necesitamos un equipo directivo de alto rendimiento para participar en la feroz competencia del mercado. Aprendí mucho durante esta pasantía, incluyendo principalmente los siguientes aspectos:
1. Realizar investigaciones de mercado efectivas, analizar el mercado y tomar decisiones correctas.
Conócete a ti mismo y a tu enemigo: el mercado está en constante cambio y las empresas pueden enfrentar diversos riesgos durante sus operaciones. Por lo tanto, sólo realizando una investigación de mercado y comprendiendo, analizando y juzgando plenamente los datos y la información del mercado podremos realizar una planificación estratégica de mercado correcta.
2. Se ha formado un equipo directivo excelente y unido.
En la confrontación de simulación de sandbox de ERP, sentiremos plenamente la importancia del espíritu de trabajo en equipo. Para que cada empresa sea más grande y más fuerte, no depende del esfuerzo de una sola persona, sino de la fuerza del equipo y la sabiduría colectiva. Cualquier logro es la cristalización de la sabiduría colectiva.
3. Mejorar el rigor del pensamiento.
Al formular un plan de producción, para minimizar los costos de producción y maximizar las ganancias de la empresa, hay muchas cuestiones que deben considerarse, como por ejemplo: en primer lugar, si se puede completar el pedido firmado por el departamento de marketing. , y también se debe considerar el equipo de producción: alquilar o comprar, si las materias primas son suficientes, si el capital de trabajo es suficiente, si hay suficiente gente para la producción, etc. , y al hacer planes, no debes considerar solo tus propios planes. Además, debemos tener en cuenta los problemas encontrados por otros departamentos en la planificación, no actuar según nuestro propio juicio subjetivo, actuar de acuerdo con hechos y leyes objetivos y dar cada paso con cuidado.
4. A través de la producción real y las operaciones prácticas, me he ejercitado y mejorado mis habilidades y el rigor de mi pensamiento.
Al hacer cualquier negocio, llevamos a cabo análisis y discusiones cuidadosos. Para lograr la rentabilidad de la empresa, primero debemos considerar si tiene la capacidad de completar pedidos de mercado, si tiene la capacidad de completar productos de I+D certificados, si tiene suficiente liquidez, si tiene préstamos, etc. Al formular planes de producción, no solo debemos considerarnos a nosotros mismos, sino también considerar las dificultades encontradas por otros departamentos en la planificación. Esto requiere que establezcamos un concepto general y consideremos el problema de manera integral y meticulosa. . Los hechos han demostrado que nuestra decisión fue correcta. En los siguientes años de producción, poco a poco fuimos consiguiendo rentabilidad y nuestras ideas se pusieron efectivamente en práctica en este sentido.
¡Por último, me gustaría expresar mi profundo agradecimiento a los profesores que nos han enseñado! ¡Gracias por su apoyo y ayuda!
La segunda parte del informe de capacitación en simulación de mesa de arena de Erp es para nuestra especialización en administración de empresas, que requiere capacitación en simulación de mesa de arena, por lo que la escuela ha construido una nueva sala de capacitación en mesa de arena para uso de los estudiantes. Entonces, en tan solo una semana, necesitamos simular seis años de procesos en toda la empresa, lo que será una capacitación y un ejercicio para nosotros. Por lo tanto, todos nosotros estamos interesados en esta capacitación y apreciamos la oportunidad de esta prueba. Desde la falta de familiaridad inicial hasta la paciente orientación del profesor, obtuve una comprensión general de las operaciones generales de una empresa.
En esta capacitación, el maestro nos dividió en ocho grupos, con seis personas en cada grupo. Cada grupo realizó sus propias tareas. El director ejecutivo era Pan Xiaoyu; el oficial era yo; el director de producción, Ma Shi Quanguo; el director de marketing es Zhang Tingting; el director de compras es Yang Nan y el director financiero adjunto es Xian Tingting; La profesora dijo que ahora no somos compañeros, sino compañeros, un equipo recién formado. En la mañana del primer día, el maestro explicó por primera vez las reglas del sandbox y algunas operaciones, y se familiarizó con el proceso de operación de la computadora. En particular, llevó a cabo una formación sencilla para los especialistas en marketing de cada grupo. El profesor nos enseñó que a la hora de hacer planificación de marketing debemos ser optimistas sobre la demanda del mercado y hacer planes para todo el año.
Después de familiarizarse con lo que debería hacer cada puesto, nuestro grupo discutió activamente, planificó la estrategia comercial para los primeros dos años y construyó un modelo de pensamiento a largo plazo para la estrategia comercial. Originalmente se creía que la estrategia corporativa era simplemente la dirección del desarrollo corporativo establecida por los líderes corporativos. A través de esta capacitación, aprendí que la estrategia comercial y el pensamiento estratégico de una empresa deben basarse en la conciencia y las acciones de todos los miembros de la organización, es decir, considerar el problema como un todo, no solo considerar los problemas del propio departamento. Además, establecer una estrategia de negocio es un tema muy importante. Debe tener previsión y planificar el futuro de su empresa. No sólo debe observar el desarrollo actual, sino también considerar profundamente el desarrollo sostenible y los intereses a largo plazo de la empresa. De lo contrario, esto puede conducir fácilmente a dificultades operativas o incluso. bancarrota.
Para el puesto principal de Director de Marketing, es principalmente responsable de la investigación de mercado, comprender las perspectivas del mercado, analizar los productos y las tendencias del mercado que necesita el mercado, el monto de las órdenes de compra y los gastos de publicidad, asegurar y esforzarse por alcanzar la posición de líder del mercado, a fin de garantizar que las operaciones comerciales formen un círculo virtuoso. Durante el proceso de formación, si quiero lograr el objetivo esperado en un tiempo limitado, descubrí que depender del esfuerzo de una o dos personas está lejos de ser suficiente. ¡Necesita la cooperación de todos! El director de marketing no es una persona extraña en el proceso de operación empresarial. Ya sea en el estado real o en el proceso de simulación, ¡solo cien flores floreciendo pueden lograr los objetivos de las personas y lograr los resultados esperados! Por lo tanto, mientras desempeña bien sus funciones, el director de marketing también debe mantenerse en contacto con el director de operaciones para garantizar que el director de operaciones pueda gestionar la producción, desarrollar productos terminados, ampliar las relaciones interpersonales y brindar una capacitación fluida y mantener una comunicación estrecha con el director de compras; para garantizar que el director de compras pueda comprar materias primas sin problemas, también se requiere transparencia en la información del presupuesto y los pedidos con el director de producción para garantizar la producción fluida del producto, la capacidad de producción presupuestada y la recepción de pedidos de la empresa y la estrategia de marketing; ¡Afectará directamente los gastos del director financiero! Para mí, como director financiero, tengo que mantener mis cuentas claras, registrar claramente cada transacción económica y gasto de dinero, ser honesto y digno de confianza y estar dedicado a mi trabajo. De hecho, en la pasantía del sistema ERP, otros directores tienen sus propios roles y direcciones de trabajo. La única diferencia son los directores ejecutivos de este grupo. Sus responsabilidades agregan todos los poderes de toma de decisiones de los demás directores. Una vez que se toma una decisión equivocada, la operación de seis años fracasará. ¡Otro punto es que debe integrar a todos los miembros de este grupo en su trabajo, para que puedan coordinar el trabajo de los demás sin problemas! Por supuesto, todos los directores tienen sus propios roles y responsabilidades, pero nunca olvidamos la dependencia y cooperación mutuas, ¡porque nunca he olvidado que el equipo es el factor más importante para el éxito de un negocio!
El siguiente es el estado operativo de seis años del Grupo:
En el primer año, llevamos a cabo el desarrollo del mercado regional y la certificación del sistema de calificación iso9000, esforzándonos por ingresar al mercado como lo antes posible y ocupar la cuota de mercado P1 o P3. Construimos dos líneas de producción y compramos una fábrica. En el primer año de funcionamiento, invertimos 5 millones en honorarios de publicidad y la participación final en la propiedad fue del 47%, lo que debería ser un buen comienzo.
El negocio principal del segundo año es la investigación y desarrollo de p2, la certificación y producción del sistema de certificación ISO9000, y la inversión y transformación de la línea de producción. El segundo año fue relativamente estable y cada paso transcurrió según lo planeado.
En el tercer año se podrá acceder a los mercados regionales que hemos desarrollado. Debido a la actualización de la línea de producción, el desarrollo de nuevos mercados y la certificación del sistema de calificación ISO9000 en los primeros dos años, junto con una inversión excesiva en tarifas de publicidad y cuentas por cobrar insuficientes, nuestra empresa se quedó corta de fondos y tuvo que depender de descuentos de capital para sobrevivir. Durante este año, nuestra inversión en publicidad también se redujo significativamente, por lo que no generamos ganancias.
En el cuarto año, después de tres años de funcionamiento, nuestra liquidez se ha reducido considerablemente. Al revisar el presupuesto, descubrimos que solo nos quedaba suficiente dinero para seguir adelante este año. Como tenemos menos participación en la propiedad, no podemos hacer negocios con los bancos. Después de varios trimestres de renovación, nuestras cuentas por cobrar finalmente expiraron y contamos con capital de trabajo básico para la producción del próximo año, lo que brinda garantía para operaciones futuras.
En el quinto año, gracias al buen desarrollo del sistema de certificación ISO9000, pudimos obtener un pedido con esta condición, lo que también demostró que nuestra decisión anterior era correcta.
Después de recibir pedidos de productos p1 y p3, aceleramos la producción, adquisición y venta de los productos. Cabe mencionar que gracias al esfuerzo conjunto de los miembros de nuestro equipo, obtuvimos pedidos urgentes de estos dos productos. Con la ventaja de los pedidos, la producción coopera activamente con las ventas, por lo que este año nuestros ingresos por ventas han crecido rápidamente y gradualmente hemos logrado rentabilidad, compensando las pérdidas de años anteriores. El sexto año es un año crítico. Después de cinco años de operación, nos hemos familiarizado cada vez más con el proceso de producción y la producción de productos se ha vuelto cada vez más fluida, lo que ha mejorado enormemente la eficiencia de producción de varios productos. Durante el año se pusieron en funcionamiento todos nuestros equipos y se completó el desarrollo de nuevos mercados. Para obtener más ganancias, también hemos formulado e implementado nuevas estrategias de desarrollo de productos, intensificado la producción y ventas de diversos productos, y de manera activa.
El entrenamiento de esta semana parece muy corto, pero en realidad es muy largo. Lo largo es que cada año o cada trimestre, los seis tenemos que tener cuidado y considerar cada paso con atención. En resumen, solo estuvimos en el negocio durante seis años; fue solo una semana de exploración que terminó antes de que tuviéramos la oportunidad de aprender más. Aun así, ganamos mucho. Aprendimos cómo analizar el mercado desde una perspectiva científica, explorar el mercado y finalmente obtener el núcleo del mercado. La simulación Sandbox nos acerca al combate real de la empresa durante el proceso de aprendizaje. En tan solo una semana nos encontraremos con diversos problemas típicos que suelen surgir en la gestión empresarial. Debemos * * * descubrir oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación. En el proceso de participar en el aprendizaje, nuestro entusiasmo por el aprendizaje se estimula enormemente, nuestro efecto de aprendizaje mejora enormemente y se estimula nuestro potencial de aprendizaje. La capacitación en simulación Sandbox nos permite sentir la emoción y la crueldad de la competencia del mercado y experimentar los riesgos y responsabilidades de las operaciones. De esta capacitación sobre simulación de mesa de arena, aprendí que las ideas de diseño de la mesa de arena reflejan completamente la relación histórica y lógica que se debe seguir para el desarrollo empresarial, desde el nacimiento de la empresa hasta su desarrollo y crecimiento. sobre el marco estratégico. El equipo directivo debe tomar decisiones responsables para el desarrollo futuro basándose en la búsqueda de intereses reales actuales. En la experiencia del éxito y el fracaso, aprendimos conocimientos de gestión, dominamos las habilidades de gestión y al mismo tiempo sentimos el verdadero significado de la gestión, fortalecimos la comunicación y el entendimiento entre los estudiantes, experimentamos el espíritu de trabajo en equipo y mejoramos integralmente la calidad y la calidad; capacidad de gestión de los estudiantes. Después de este entrenamiento sandbox, llegué a la conclusión de que no importa lo que hagas, debes tener los pies en la tierra, tener metas y un plan para tener éxito.