Los gerentes después de 1985 tomaron la iniciativa de dar el ejemplo y ejercer el autocontrol. ¡Es increíble!
El hermano Shen, nacido en 1985, se graduó en dos famosas universidades políticas y económicas de Cambridge y Londres y se convirtió en director de la sucursal del Deutsche Bank en Hong Kong. Es absolutamente de élite. De vuelta en Tam Chiu, mi esposa, el Sr. Yuan, y yo dirigimos la empresa juntos. Ambos trabajaron muy duro. Recientemente, a finales de julio, iniciamos actividades 5S. Me conmovieron mucho varias cosas sobre tomar la iniciativa y dar ejemplo, aunque en realidad son cosas pequeñas.
Lo primero son realmente las pequeñas cosas. Cuando hablemos de 5S, te diremos la pronunciación japonesa de estas cinco palabras y te enseñaremos tres veces para que te interese. Pero el hermano Shen dijo que debo saber estas cinco palabras en japonés. De lo contrario, ¿cómo puedo demostrar que realmente escucho y estudio en serio? ! Aunque la maestra solo lo enseñó tres veces en clase, el hermano Shen realmente lo recordaba. No sólo lo recordaba, sino que mi pronunciación era muy estándar, ¡lo cual me sorprendió! Lo mismo hoy. Aparentemente el maestro enseñó japonés tres veces y le pidió a uno de sus gerentes que hablara en japonés durante la mesa. Si no puedes decir nada, bebe una botella de vino. Por supuesto, esto fue para estimular a la otra parte a recordar realmente, pero el hermano Shen realmente lo dijo en el acto, lo que me sorprendió. ¡El orden es preciso y claro, y la pronunciación es muy roja y hermosa!
Igualmente importante es la verdad de 20 palabras: tres realidades, unidad de conocimiento y acción, tomar la iniciativa en dar ejemplo y mejorarlo todo de forma exhaustiva y continua. El hermano Shen también lo recuerda claramente, puede resolver cada problema correctamente y se lo explica a los empleados. ¡Hoy pasé la prueba de 20 palabras y vendí al menos medio kilo de licor! [jejeje][jejeje][jejee]
¡La segunda cosita es realmente grande! Porque siempre he defendido, especialmente recientemente, que si se quiere cambiar los hábitos de trabajo de los empleados, hay que cambiar sus hábitos de vida, porque el nivel de los hábitos de vida determina el nivel de los hábitos de trabajo, por lo que miles de bebedores tienen un * * * entonces sus hábitos de vida deben cambiarse. ¿Cómo cambiarlo específicamente? Luego cambie los baños, dormitorios y comedores, los tres lugares donde los empleados tienen la experiencia más personal o les preocupa más. También cité un caso en el que el presidente de una empresa japonesa era responsable de limpiar los baños de los empleados. Después de escuchar esto, el hermano Shen me dijo firmemente: Sr. Hu, he decidido que seré responsable de limpiar el baño de hombres. Creo que decía la verdad porque fue el que más me impresionó, pero lo que no esperaba fueron los detalles. En agosto de 2014, eligió un "día auspicioso" y pasó seis horas limpiando personalmente el baño de hombres en el cuarto piso del edificio de oficinas. Cuando saqué el urinario por primera vez, tenía las manos empapadas con un detergente fuerte porque no llevaba guantes. Vea la foto detrás.
¿Qué tiene de difícil limpiar un urinario? Porque el olor a orina está ahí abajo, debajo de la pequeña tapa que hay encima de la alcantarilla. De hecho, la clave está en esa pequeña portada. El hermano Shen no sólo limpia la superficie. Levantó la pequeña tapa y descubrió que la mancha amarilla de orina del interior era muy espesa. Lo sumergió en agua hirviendo dos veces, pero aún así no mejoró y todavía olía mal. Lo cepilló nuevamente con el Sr. Wei Meng, pero el resultado no fue limpio. No tuvo más remedio que cepillar el exterior con un cepillo de dientes. La espesa mancha de orina amarilla del interior era realmente repugnante. Llevó una máscara para prevenir las náuseas y limpió los cuatro urinarios.
Luego están los urinarios y los retretes achaparrados. Por ejemplo, el baño, dijo, se ve que está muy limpio si lo lavas con agua. Los cuatro lados del lavabo del inodoro están justo debajo del borde del rollo de papel higiénico, que es invisible al ojo humano. Si lo mantienes ahí, encontrarás que tus manos están cubiertas de barro negro. Lo entiendes, ¿no? ¡En serio! Un lugar así siempre es invisible a simple vista y es el mejor lugar para esconder la suciedad y el mal. Desde aquí se emiten todos los olores extraños. Limpió cuatro baños de la misma forma. Cepilla esto limpio donde los ojos no puedan verlo para liberar el olor más a pescado.
El tercer detalle, o el primer aspecto de dar ejemplo, es el aprendizaje. Dijo que mi experiencia en finanzas me ha dado la capacidad de detectar problemas en el menor tiempo. Entonces, durante el proceso de hacer 5, cada uno de sus departamentos me envió un póster. Después de 10 minutos de mirar, pude responderles en dos páginas, diciéndoles dónde había problemas, dónde había malentendidos y cómo corregirlos. Estoy a cargo de cada departamento, ya sea la operación de Tanjiu Marketing Company, ya sean los departamentos de la sucursal de Shijia u otras sucursales extranjeras, los leyó atentamente uno por uno y les respondió seriamente para discutirlos.
Siempre he dicho que tomar la iniciativa y dar ejemplo es aprender primero y luego hacerlo, planificar para que todos lo hagan juntos, guiar a todos para que lo hagan juntos y agradecer a todos por hacerlo juntos. Él lo hizo. Ahora es particularmente bueno elogiando a la gente, especialmente bueno charlando con la gente y especialmente bueno motivando a la gente.
Una élite de primer nivel nacida en la década de 1980 puede tener los pies en la tierra, predicar con el ejemplo y hacer el trabajo más sucio y agotador a fondo, por lo que está muy de acuerdo con el Sutra de los 20 caracteres. y lo aplica decididamente.
Iniciada Bodega Xiantan. Hoy fuimos juntos al sitio de producción. El clima cálido nos llevó a la sala de inteligencia y al taller de fermentación, lo que nos hizo parecer muy casuales, casuales y sofisticados. Tomamos las materias primas para la elaboración y fermentación de koji y nos las explicamos en detalle. La temperatura estaba entre los 40 y 50 grados en todas partes, y había muchas polillas volando hacia el fuego en la casa torcida. Es descuidado, concentrado, emocional y apasionado.
Finalmente dejé los dormitorios del personal, los baños públicos y las duchas. ¡El hermano Shen dijo profundamente que debo realizar cambios fundamentales en la vida de los empleados en estos tres aspectos! El baño no tiene olor peculiar y es absolutamente limpio y refrescante; la ducha debe tener agua caliente y permitir que cada empleado se lave con agua caliente una vez al día. ¡La ducha está limpia y es cómoda! ¡No es fácil para los empleados comer comidas deliciosas y calientes gratis en el trabajo! Porque suele trabajar en Chengdu Marketing Company. Pero creo, ahora que lo dijo, ahora que se lo contó a toda la gerencia en la mesa, creo que se puede hacer, ¡y pronto!