Resumen de trabajo del Departamento de Recursos Humanos 2019 Resumen de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos 2019 Departamento de Recursos Humanos
La primera parte es una revisión del trabajo clave en 20xx. 1. Implementar concienzudamente políticas, normas y sistemas, y promover eficazmente la gestión funcional.
(1) Establecer un sistema de reuniones semanales para favorecer la realización efectiva de las tareas. Desde el establecimiento del departamento, ha insistido en celebrar una reunión de trabajo del departamento cada semana para aprender y transmitir el espíritu de reunión relevante de la empresa y las instrucciones de trabajo superiores, discutir el trabajo principal del departamento, inspeccionar y resumir la implementación del trabajo de la semana pasada, comprender y Capte los pensamientos y el desempeño laboral de los empleados y formule planes para el plan de trabajo de esta semana. Las reuniones semanales desempeñan un papel positivo en el estudio y la formación dentro del departamento y en la ejecución eficaz de diversas tareas. En medio año, *** ha celebrado más de 30 reuniones, celebrado reuniones de 30 minutos y publicado 10 informes semanales.
(2) Estudiar sistemáticamente las normas y regulaciones y mejorar continuamente las políticas y los niveles de negocio. Organice a todos los empleados para que estudien sistemáticamente los manuales de gestión de recursos humanos, los documentos del sistema de gestión de recursos humanos, las descripciones de puestos y otros documentos del sistema relacionados, de modo que todos puedan comprender mejor los principios, reglas y regulaciones laborales, los procesos comerciales y otras políticas y sistemas de sus puestos. A través del aprendizaje, se ha mejorado significativamente el nivel profesional, la capacidad laboral y la eficiencia laboral del personal del departamento.
(3) Establecer y mejorar normas y reglamentos para estandarizar las funciones de gestión. Se han revisado los reglamentos del comité de personal de la empresa, los procedimientos comerciales de capacitación, los métodos de gestión de vacaciones, las regulaciones de pago de asignaciones para proyectos y otras reglas y regulaciones para promover aún más la toma de decisiones de la empresa sobre asuntos importantes de personal y la estandarización del personal, salario, capacitación y otros trabajos relacionados.
2. Establecer una organización de puesta en servicio de dispositivos y promover los preparativos para la puesta en servicio del proyecto.
(1) Solicitar opiniones y concebir planes. De acuerdo con la orientación de la Sede de la Industria Química sobre la estructura organizacional de Hehua Company, combinada con la división del trabajo entre los miembros dirigentes de Hehua Company y la distribución del personal profesional y técnico, y sobre la base de escuchar las sugerencias de los hermanos. unidades de base y solicitando opiniones del personal técnico de base de la empresa, seremos responsables de cada sección y unificados. Se propuso la idea de coordinación y avance general, y se sugirió establecer una organización de transición durante el período de operación de prueba. .
(2) Discusiones y toma de decisiones repetidas en la reunión. Con la división de responsabilidades de liderazgo como línea principal, se elaboró un borrador de estructura organizacional para la operación de prueba, el cual fue revisado y mejorado repetidamente bajo la guía de los líderes a cargo, y finalmente fue discutido y aprobado en la reunión del comité de personal de la empresa. .
(3) El establecimiento de instituciones y el desempeño de sus funciones. Según la resolución de la reunión de personal, la organización de puesta en marcha del proyecto se divide en cuatro partes: el centro de despacho de producción, el departamento de fertilizantes, el departamento de ingeniería pública y el departamento de instrumentación electromecánica. Después de un período de funcionamiento, las funciones de cada módulo se desarrollan sin problemas. Como departamento de gestión funcional de depuración, el centro de despacho de producción ha llevado a cabo una gran cantidad de trabajos efectivos de preparación, organización y comando de depuración, como planificación de materiales de depuración, arranque de calderas, coordinación de depuración del sistema de agua, etc. El Departamento de Fertilizantes, el Departamento de Obras y el Departamento de Instrumentos Mecánicos y Eléctricos, como unidades operativas directas de la puesta en servicio, llevaron a cabo eficazmente la formación de equipos, la capacitación técnica, la inspección de la instalación de equipos y el trabajo por turnos normales. El buen comienzo de las funciones de la agencia de depuración ha sentado una base sólida para la entrada sin problemas en la etapa de depuración sustantiva el próximo año.
3. Realizar activamente la captación de talentos y acelerar el despliegue de backbones tecnológicos de producción.
(1) Reclutar talentos a través de múltiples canales. Utilizamos principalmente publicidad, búsquedas en línea, recomendaciones de empleados, visitas in situ y otros métodos. y seleccionar candidatos de acuerdo con los requisitos de establecimiento del puesto. Al mismo tiempo, llevamos a cabo cuidadosamente la recopilación de información del currículum, la investigación de antecedentes, la comunicación y comprensión bidireccionales, etc. , logrando así la * * * entrevista.
(2) Actuar según las reglas y controlar estrictamente la situación. Cumplimos estrictamente con el proceso de toma de decisiones de la entrevista colectiva y la aprobación de los líderes encargados del reclutamiento de cada talento terminado. El grupo de trabajo de entrevistas está compuesto por el departamento de personal, el empleador y los líderes de la empresa a cargo. El proceso de aprobación de la contratación debe pasar por el líder a cargo del empleador y el gerente general de la empresa.
(3) La columna vertebral está en su lugar y funcionando.
En 2015, la empresa contrató 50 nuevos pilares técnicos, incluidos 5 supervisores técnicos, 20 candidatos a líder de escuadrón, 21 operadores jefe y 4 personas más. Los técnicos de producción recién contratados generalmente muestran que se adaptan rápidamente al entorno laboral, tienen un gran entusiasmo por el trabajo, un fuerte sentido de responsabilidad y completan bien las tareas laborales. En la actualidad, parece que la columna vertebral de la contratación de la empresa ha logrado ciertos resultados.
4. Cooperar activamente con las actividades de masas y organizar concienzudamente reuniones especiales de vida democrática.
(1) Solicitar opiniones y descubrir deficiencias. Cooperar con los líderes de la empresa para solicitar opiniones y sugerencias de diferentes niveles y aspectos. Los líderes de la empresa mantuvieron conversaciones con el Departamento de Fertilizantes, el Departamento de Obras, el Departamento de Instrumentos Mecánicos y Eléctricos, el Centro de Despacho y el Comité de la Liga Juvenil ***, y recogieron 29 opiniones y sugerencias de 9 aspectos.
(2) Analizar e inspeccionar para formar materiales. Seguir estrictamente los requisitos de la sede en términos de extensión, contenido, formato, etc., organizar, recopilar y clasificar concienzudamente los materiales escritos para el análisis e inspección de la reunión de vida democrática del equipo y los miembros, y completar la preparación de todos los materiales de la reunión de 60.000 palabras. Durante este período, ayudé activamente a los principales líderes del partido y del gobierno de la empresa a redactar el primer borrador de los materiales de discurso del equipo, solicité repetidamente las opiniones de los miembros del equipo y lo revisé repetidamente para formar el borrador final. Los materiales del discurso del equipo fueron plenamente confirmados por la dirección de la sede.
(3) El servicio fue atento y la reunión fue todo un éxito. 65438 de junio El 11 de octubre se llevó a cabo la reunión especial de vida democrática del equipo directivo de la empresa según lo previsto. Antes de la reunión, completamos cuidadosamente la preparación de los materiales de la reunión, el diseño del lugar, la notificación al personal y otros trabajos relacionados con la reunión. Después de la reunión, complete el trabajo de secretaría a tiempo, como organizar discursos de liderazgo, informes publicitarios de la reunión, informes sobre la reunión, revisión de los materiales de los discursos del equipo, etc.
5. Pagar los salarios de los empleados concienzudamente y aprovechar al máximo el efecto motivador positivo de los salarios.
(1) Comprender las políticas y mejorar los métodos. Organizar al personal de gestión salarial para que estudie y domine cuidadosamente las normas y reglamentos relacionados con la gestión salarial y los conocimientos teóricos básicos de la informatización, de modo que se pueda mejorar significativamente el nivel de políticas y la capacidad de informatización del personal de gestión salarial, y el calendario salarial y las fórmulas de cálculo de elementos salariales. se puede optimizar y revisar.
(2) Aprovecha el tiempo y desempeña tus funciones con seriedad. Desde la perspectiva del cumplimiento de su misión, el personal de nómina debe prestar mucha atención a la fecha de pago del salario estipulada en el contrato laboral, implementar concienzudamente trabajos básicos como la recopilación de tablas de cambios de información, informes de asistencia y resultados de evaluaciones, y al mismo tiempo trabajar horas extras. para ingreso de datos, cálculo de procesos, revisión de resultados, etc. Una gran cantidad de trabajo complejo, contacta y coordina activamente con el departamento financiero, líderes de aprobación, instituciones bancarias y otros enlaces.
(3) Los salarios se pagan de manera oportuna y los incentivos son efectivos. Gracias a esfuerzos incansables, el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles y la estrecha cooperación de los departamentos pertinentes, la empresa ha pagado los salarios mensuales a tiempo y nunca ha estado en mora durante medio año. La atención especial a este trabajo ha merecido elogios unánimes de los directivos de la sede central y de los empleados de la empresa y refleja plenamente el gran énfasis de la empresa en los intereses vitales de los empleados.
6. Organice cuidadosamente las estadísticas laborales y complete el presupuesto de costos laborales con cuidado.
De acuerdo con los acuerdos laborales de la Sede de la Industria Química, llevamos a cabo un cuidadoso análisis estadístico de los costos laborales, como salarios, bonificaciones, beneficios y seguridad social en 2015, y visitamos unidades de base para realizar encuestas y solicitar opiniones, considerando plenamente Teniendo en cuenta factores especiales como la cantidad de personal nuevo, las asignaciones de horas extras para la construcción del proyecto, las asignaciones de horas extras para la depuración y los costos adicionales para ayudar al personal de la unidad, se completó el presupuesto de costos laborales de la compañía para 2016, lo cual es de gran importancia para el trabajo de la empresa en 2066.
7. Se hicieron esfuerzos para realizar trabajos de evaluación del desempeño y mejoró el desempeño de los empleados.
Realizamos activamente evaluaciones del desempeño de la empresa de acuerdo con el sistema de gestión de evaluación del desempeño de la empresa. Insistimos en calcular y distribuir mensualmente las bonificaciones por desempeño de los empleados basándose en los resultados de la evaluación de desempeño, insistiendo en evaluaciones anuales de los informes de desempeño de todos los empleados y cuadros, y utilizando los resultados de la evaluación como una base importante para los ascensos de los empleados y los ajustes salariales. La evaluación del desempeño desempeña un papel positivo en la promoción de las tareas clave de la empresa, especialmente para los empleados que participan directamente en la construcción del proyecto. Pueden superar diversas dificultades y mantener la construcción del proyecto en buenas condiciones según lo planeado.
8. Realizar una formación integral para mejorar la calidad global de todos los empleados.
(1) El trabajo formativo está en pleno apogeo.
Coordinamos activamente los recursos de capacitación, mejoramos el sistema de capacitación, formulamos planes de capacitación y adoptamos diversas formas, como capacitación interna, capacitación saliente, capacitación interna a cargo de conferenciantes invitados e intercambios técnicos para esforzarnos por mejorar la calidad general de todos los empleados. A lo largo del año, * * * realizó 52 capacitaciones a nivel de empresa, 17 capacitaciones fuera de la ciudad y 5 capacitaciones de inducción para nuevos empleados, con un total de horas de capacitación de 42,417 horas.
(B)Diversas formas de trabajo formativo. Se llevaron a cabo diversas actividades educativas y de capacitación, como entrenamiento militar en campos de entrenamiento de reclutas, educación y capacitación en el sistema de fábrica, firma de acuerdos de mentor-aprendiz y concursos de oratoria para líderes de equipo, que desempeñaron un papel positivo en la promoción de la construcción de la cultura corporativa de la empresa y de los empleados. mejora de habilidades.
9. Formar cuidadosamente a los operadores y realizar los preparativos técnicos adecuados para las pruebas.
(1) Realizar capacitaciones en clases in planta para mejorar integralmente las habilidades operativas. Enviamos a 112 personas a fábricas en Hainan, Mongolia Interior, Huawei y otros lugares, y organizamos su participación en el aprendizaje práctico de las operaciones de producción en gasificación, síntesis, urea, tratamiento de agua, análisis, electricidad, instrumentación, reparación de máquinas y otros puestos. y logró los resultados esperados. Tienen una comprensión integral de conocimientos básicos, como los principios del proceso de producción, los procedimientos operativos seguros y las características estructurales del dispositivo.
(2) Llevar a cabo la capacitación necesaria para garantizar que los empleados sean empleados con certificados de conformidad con la ley. De acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales sobre seguridad en la producción, en el séptimo año se capacitó a un total de 3.652 personas en habilidades de seguridad y habilidades operativas para equipos especiales y tipos de trabajo especiales, como operaciones de recipientes a presión, operaciones de soldadura, operadores de amoníaco sintético, etc. fase, con un índice de certificación de 100, y el personal de primera línea fue certificado conforme a la ley Estar totalmente preparado para el trabajo.
(3) Participar activamente en la instalación y depuración y dominar eficazmente el proceso. Desde la perspectiva de la formación y el aprendizaje, prestamos atención a las "tres inspecciones y cuatro determinaciones" de los operadores de producción que participan en la construcción del proyecto. Este trabajo permite a los empleados aprender y dominar habilidades técnicas básicas, como la estructura del equipo y los principios del proceso del dispositivo, sentando las bases para ingresar sin problemas a las operaciones de producción normales en el futuro.
X.Superar diversas dificultades, coordinar y comunicar activamente, y completar oportunamente los pagos de la seguridad social y del fondo de previsión de los empleados, el seguro de accidentes personales, etc.
(1) Manejar adecuadamente los asuntos de gestión de seguros médicos en circunstancias especiales. En vista de la amplia fuente de empleados y la complejidad del pago de la seguridad social, clasificamos la situación de seguridad social de los diferentes tipos de empleados. Para los empleados desplegados dentro del sistema, si las políticas locales lo permiten, pueden pagar tarifas de seguridad social en otros lugares y disfrutar de los beneficios relevantes tanto como sea posible. Completar el manejo del tratamiento médico externo para los expatriados de la base de Hainan; establecer un proceso de reembolso del seguro médico para los gastos ambulatorios y de hospitalización de los expatriados de la base de Mongolia Interior.
(2) Completar activamente la gestión de la seguridad social de los empleados. La primera es la auditoría anual del seguro de pensiones. En segundo lugar, 127 empleados fueron asegurados recientemente para el seguro de pensiones, 97 empleados recibieron su reembolso y 28 empleados fueron transferidos al seguro de pensiones. El tercero es el reembolso del seguro médico, de maternidad y de accidentes laborales para 6 personas. En cuarto lugar, se abrieron 128 nuevos fondos de previsión para la vivienda y se reembolsaron los fondos a 130 personas. En quinto lugar, se emitieron 303 tarjetas de seguridad social a empleados y se recopiló información de 144 personas. 6. Seguro anual de accidentes personales para 146 empleados.
La segunda parte son deficiencias en el trabajo.
Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, aunque se han logrado algunos logros, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, las capacidades comerciales del departamento. Es necesario mejorar a los empleados. La comprensión insuficiente de las leyes y reglamentos nacionales sobre recursos humanos, las políticas y sistemas de gestión de la empresa, los procesos comerciales y la información básica de los empleados afecta la mejora de la eficiencia en el trabajo.
En segundo lugar, es necesario mejorar los conocimientos y habilidades básicos de los empleados del departamento. A nivel operativo, existen deficiencias en la capacidad de redacción de documentos oficiales, capacidad de operación de computadoras, capacidad de pensamiento lógico, etc., lo que afecta la calidad y el efecto del trabajo.
En tercer lugar, los empleados del departamento no saben lo suficiente sobre el trabajo de los puestos técnicos y de producción. No tenemos suficiente trabajo de investigación e investigación en profundidad, y no tenemos suficiente comprensión del trabajo de primera línea, la información básica de los empleados, el desempeño laboral, etc. , lo que no favorece la implementación efectiva de la asignación de puestos de trabajo, los incentivos laborales y otros trabajos relacionados con la gestión de recursos humanos.
Parte tres Arreglos de trabajo clave de 20xx
En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos se centrará en la construcción y producción del proyecto e implementará de manera efectiva la asignación de puestos clave, la capacitación técnica de los empleados, la evaluación y los incentivos. Tareas clave como la gestión de salarios, beneficios y seguridad social contribuirán debidamente a la finalización y puesta en marcha sin problemas del proyecto.
1. Completar la dotación de personal de los puestos de producción de la empresa. Está previsto acelerar el despliegue de puestos de producción clave mediante contratación abierta, selección de bases de empresas químicas y selección interna de He Hua Company. Al mismo tiempo, se realizará la selección de líderes de equipo, directores de operaciones, operadores de campo y otros puestos. promovido.
2. Promover constantemente el funcionamiento de los tres equipos de posgrado. De acuerdo con el espíritu de las instrucciones de trabajo de la Sede de la Industria Química, construiremos de manera efectiva los tres equipos de administración, tecnología y operaciones, y desempeñaremos de manera efectiva el papel de incentivo justo del sistema salarial de la empresa.
En tercer lugar, organizar e implementar eficazmente la gestión de costes laborales de la empresa. Esforzarse por mejorar el nivel de gestión salarial, completar de manera eficiente el pago de salarios, informar estadísticas, establecer libros de contabilidad y otros trabajos relacionados, y lograr el objetivo general de costos humanos de la empresa.
En cuarto lugar, esforzarse por mejorar la evaluación del desempeño de los cuadros y empleados de la empresa. Al descomponer los objetivos laborales anuales, fortalecer la evaluación, establecer un sistema de evaluación del desempeño con el desempeño laboral como núcleo y un sistema de gestión de objetivos con la responsabilidad como núcleo, las evaluaciones del desempeño se realizan mensualmente, las recompensas y los castigos se definen claramente y las evaluaciones se estrictamente logró movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados de la empresa y la iniciativa para promover la finalización exitosa de los nodos objetivo de construcción del proyecto y las tareas de producción.
5. Realizar oportunamente capacitación en habilidades técnicas para los empleados en puestos de producción. Supervisar cuidadosamente la implementación de los planes de capacitación de aprendizaje teórico y operación práctica para el personal de la unidad de producción, y fortalecer efectivamente la inspección de los efectos de la capacitación, como exámenes, valoraciones y evaluaciones, para garantizar que el trabajo de capacitación logre los resultados esperados y garantizar que todos los empleados, especialmente Los nuevos empleados pueden operar de forma independiente durante la operación de prueba.
6. Proporcionar seguridad social y prestaciones sociales a los empleados. Adherirse al concepto "orientado a las personas", implementar concienzudamente diversos beneficios sociales para los empleados y, al mismo tiempo, fortalecer continuamente el trabajo del seguro de pensiones sociales para garantizar que los gastos del seguro de pensiones se paguen en su totalidad y a tiempo, proteger eficazmente los derechos e intereses de empleados y aliviar las preocupaciones de los empleados.
Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Recursos Humanos
Mirando hacia atrás, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me hizo entender muchas cosas. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos mis compañeros. Con su ayuda, puedo trabajar con más tranquilidad. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. El informe resumen es el siguiente:
1. Gestión del personal
1 Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes inactivos (nuevas altas, bajas, traslados y ascensos);
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(1), el personal existente ha sido redocumentado y los archivos y certificados de los empleados ahora están completos.
(2). Agrupar y numerar cada departamento y personal y almacenarlos en el ordenador para facilitar la operación, verificación, traslado y gestión del trabajo.
(3) Tramitar los trámites de alta, baja, traslado y otros trámites de la empresa, clasificar, organizar y archivar las bajas, renuncias, retiros médicos y demás condiciones del personal renunciante, y almacenarlos en la computadora para su fin; fácil verificación Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo manteniendo los archivos del personal que ha sido transferido y ascendido, y enviaremos las listas del personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes; .
(4) Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados semanalmente, realizarán estadísticas semanales sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido, y verificarán con el departamento de personal para facilitar el departamento. , personal y gestión de consultas y liquidaciones financieras, fortalecer la gestión de recursos humanos.
(5) Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
2. Contratación:
(1). El departamento transmite el complemento de personal.
(2) De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, reclute un grupo de empleados de manera específica y razonable para cubrir varios puestos. Se han logrado resultados fructíferos mediante la adopción de una serie de medidas prácticas, como la publicación amplia de información sobre contratación, la contratación en línea y la contratación designada.
3. Gestión de dormitorios:
(1), la empresa * * * tiene 80 dormitorios (incluidas las habitaciones de alquiler): en vista de la situación desconocida de algunos residentes en el dormitorio y Los archivos confusos, hemos revisado los archivos. Los departamentos, grupos y números de la habitación se ordenaron, verificaron, volvieron a archivar y etiquetaron, y el número de camas y los nombres de las camas (camas de hierro o camas de madera) en cada archivo de habitación. fueron clasificados. Es conveniente, rápido y claro buscar y comprender las condiciones de los dormitorios y organizar el alojamiento, y los archivos se guardan en la computadora.
(2) Organizar de manera razonable el alojamiento de los empleados, incluidas 8 salas de gestión; 17 empleados colectivos (12 hombres y 52 habitaciones para parejas);
(3) Registrar y archivar la propiedad del dormitorio.
(4) Rectificar, notificar, inspeccionar y gestionar el ambiente, la higiene y la disciplina del dormitorio, y atender situaciones anormales.
(5) Verificar el agua y la electricidad del dormitorio todos los meses, llevar una contabilidad detallada de las deducciones de agua y electricidad y publicar avisos, y abordar las anomalías.
(6) Contactar con la empresa administradora de la propiedad.
4. Estricta disciplina laboral:
(1) Fortalecer la gestión de asistencia, utilizar el poder de toda la empresa para controlar el tiempo de desplazamiento y estandarizar el sistema de asistencia.
(2) Responsabilidad de implementar un estricto sistema de asistencia.
(3) Fortalecer la gestión del sistema de licencias y órdenes de traspaso, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplen con los procedimientos de licencia o abandonan el trabajo sin fichar, lo que no solo mantiene la seriedad de el sistema de asistencia, sino que también motiva el entusiasmo de los empleados, mejorando así en gran medida el estilo de trabajo de la empresa.
5. Realizar el trabajo diario, incluyendo: verificación y revisión de empleados destacados, salario, promoción, etc.; verificar y verificar el reemplazo de etiquetas de fábrica y tarjetas de tiempo, etc.
6. Estadísticas del informe semanal del personal. Resuma el número de personas de cada departamento de la empresa cada semana e informe sobre nuevas contrataciones, dimisiones y traslados.
7. Recopilar información, desarrollar y reservar archivos de recursos humanos y mejorar la eficiencia de la oficina.
8. Labores de publicidad y formación.
2. Administración, asuntos de oficina y asuntos generales
1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación mutua y coordinación integral entre varios departamentos;
2. Redactar planes de trabajo y otros documentos basados en las intenciones del liderazgo. Responsable de recibir, enviar, registrar, circular e instruir cartas de la empresa haciendo un buen trabajo en notificar, revisar, entregar, supervisar e inspeccionar los documentos de la empresa; Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. En el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas a tiempo, la gestión de archivos debe; ser ordenado y servir a la empresa en cualquier momento fortalecer la redacción y redacción de materiales escritos. La impresión se puede completar de acuerdo con los requisitos de tiempo y contenido especificados.
3. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular sistemas de la empresa e implementarlos.
4. Fortalecer la comunicación: resolver problemas cara a cara con los empleados, hacer que trabajen de acuerdo con las normas y reglamentos, hacer que comprendan y apoyen el trabajo logístico, logren buenos resultados y se centren en mejorar la logística. calidad.
5. Capacidad para desempeñar bien y con alta eficiencia sus funciones.
6. Supervisión e inspección de gestión: mantener registros escritos del trabajo de inspección de saneamiento ambiental, protección contra incendios e inspección disciplinaria de cada departamento de la empresa todos los días y abordar cualquier situación anormal de manera oportuna. Informar oportunamente a los jefes de cada departamento sobre las violaciones de disciplinas y regulaciones y otros fenómenos adversos descubiertos durante las inspecciones para fortalecer la gestión y mejorar los servicios logísticos de la empresa, comprender y dominar de manera integral y precisa el progreso de todos los aspectos; del trabajo, analizar los problemas laborales existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas para resolver los problemas.
7. Gestión de bienes de la empresa, material de oficina y calzado en stock: Los activos utilizados por cada departamento de la empresa son inventariados por cada departamento y clasificados y archivados en la computadora para garantizar la seguridad del uso de los activos. Responsable de la gestión de las instalaciones de oficina de la empresa, enlace de mantenimiento y reparación. Incluyendo la compra, distribución, almacenamiento, registro de uso y mantenimiento de los materiales de la empresa y realizar funciones de inspección, manejar cuidadosamente el estricto control y gestión de los suministros de oficina, almacenamiento y requisiciones;
Manejar la gestión de entrega y almacenamiento de zapatos de inventario.
8. La administración diaria de la empresa, el personal, los asuntos de oficina y otros trabajos de gestión ayudan al director en el manejo del trabajo diario.
9. Asuntos generales de la empresa y hacer un buen trabajo en el trabajo de logística.
10. Organizar, registrar y organizar las actas de las reuniones de producción y de oficina de la empresa, y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.
11. Recibir a los clientes visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los clientes visitantes y escuchar atentamente los problemas, requisitos y sugerencias informados por los clientes visitantes.
12. Supervisión y gestión de vigilantes y conductores de seguridad. Revisar y revisar diversos formularios, trabajo diario e informes reportados por guardias de seguridad y conductores, y manejar excepciones.
13. Diversas formas de gestión empresarial.
14. Completar otras tareas asignadas por los superiores a tiempo y con alta calidad.
Lo anterior es mi informe de trabajo. Trabajaré más duro y haré grandes contribuciones a la empresa en el futuro.
Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Personal
El tiempo vuela y 20xx está a punto de pasar. Al recordar el año pasado, no puedo evitar expresar mucha emoción. El tiempo vuela y otro año pasará en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, experimentamos pruebas y dificultades extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay muy pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de arduo trabajo y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han mejorado un paso más que en XX.
Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y se alineó estrechamente con los diversos objetivos de la empresa. despliegues de trabajo. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en XX se resume brevemente de la siguiente manera.
El trabajo del Departamento de Personal Administrativo se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de personal
1. Personal, objetivo Reclutar razonablemente un grupo de empleados para equipar cada puesto.
2. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
3. Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar al extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y al mismo tiempo fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.
2. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, televisoras y otros medios para realizar labores publicitarias.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
3. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
3. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer el trabajo en equipo y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En XXX, el departamento administrativo y de recursos humanos trabajará desde los siguientes aspectos:
En primer lugar, mejorar el sistema de la empresa y conseguir una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". un fuerte sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez mejor y más fuerte.