Plan de trabajo del Departamento de Ingeniería 2020_ 3 Plan de trabajo del ingeniero
Primera parte del plan anual de trabajo 2020 del Departamento de Ingeniería
1. ¿Promoción integral de derechos? Mucho amor, ¿un hogar acogedor? Comprender la estrategia de la marca y comprender estrictamente los estándares y requisitos laborales.
? Mucho amor, ¿un hogar acogedor? La estrategia de marca es nuestro lema de acción: ¿superación personal y búsqueda de la excelencia? Lo que defendemos es nuestro objetivo: crear un hotel de tres estrellas de primera clase con productos de primera clase, servicios de primera clase, empleados de primera clase y un modelo de gestión de primera clase. Lo que se requiere es dedicarse a los ideales, trabajar por la cosecha y satisfacer las necesidades de los clientes, que es la eterna búsqueda de _ _ personas. La mejora continua de la calidad del trabajo y del servicio, el enriquecimiento del ambiente de los hoteles con estrellas y la mejora de la satisfacción de los huéspedes y el confort del hotel son signos fundamentales y requisitos inevitables de los hoteles de tres estrellas, especialmente los mejores hoteles turísticos de la provincia. la presencia del hotel en el mercado y la atracción de huéspedes, un requisito inevitable para hacerse con cuota de mercado.
? Mucho amor, ¿un hogar acogedor? Es el reconocimiento del hotel por parte de los clientes y la mejora de la calidad y competitividad de la marca. El hogar es un equipo familiar con dedicación y unidad. Gracias a nuestros esfuerzos y servicios de alta calidad, hemos sido altamente reconocidos y evaluados por nuestros clientes. Este es un sincero respaldo al próspero negocio y la reputación de la marca hotelera. La implementación de esta estrategia de marca es una medida importante para mantener la prosperidad de las empresas de nuestro país. Creo que la gran cantidad de empleados están unidos, dedicados, aprendiendo e innovadores, y guían y promueven nuestro trabajo con integridad, innovación, espíritu de equipo y dedicación. Las operaciones del mercado están centradas en el cliente y la gestión corporativa está centrada en los empleados. Debe superar las expectativas del cliente y comprender sus necesidades, guiar el trabajo completamente de acuerdo con los estándares de calificación de tres estrellas, ser excelentes empleados y brindar servicios de calidad, la estrategia de marca será exitosa.
2. El trabajo general del Departamento de Ingeniería este año
Este año es un año crítico para la reestructuración de las empresas hoteleras. Al mismo tiempo, las operaciones corporativas enfrentan dificultades y desafíos. debido al mayor envejecimiento de las instalaciones y equipos. El Departamento de Ingeniería debe hacer todo lo posible para construir y mejorar las instalaciones de hardware, completar los trabajos de acabado del proyecto del edificio del anexo principal lo antes posible, poner en uso los pisos segundo y quinto lo antes posible y mejorar las funciones de sus instalaciones de apoyo. . Aprovechar al máximo la superficie disponible del entrepiso técnico de la sexta planta del edificio principal. Después de la modificación, se puede utilizar como oficina de limpieza, almacén de ropa blanca, taller de megafonía, etc. , al tiempo que aumenta el número de habitaciones. Bajo la premisa de acuerdos de financiación adecuados, el hotel se transformará y mejorará con instalaciones de habitaciones en los pisos 10 y 12. A través de la renovación, se mejorará la competitividad de las habitaciones como producto principal.
El departamento de ingeniería debe garantizar el funcionamiento normal de la electricidad del hotel, fortalecer aún más la gestión de mantenimiento y operación de los equipos, fortalecer el mantenimiento planificado y la inspección de los equipos y garantizar que las calderas, ascensores, distribución de energía, aire central acondicionamiento, sistemas de suministro de agua e instalaciones de cocina Espere a que funcionen normalmente. , especialmente para mejorar la disponibilidad y comodidad de las habitaciones y las instalaciones del restaurante.
Fortalecer aún más la gestión de la energía, fortalecer la conciencia de los costos, mejorar la gestión de materiales y la gestión de repuestos de las instalaciones, y aprovechar vigorosamente el potencial, reparar y reutilizar los desechos.
¿También? a href="/" target="_blank">. ¿Ejem? ¿Cuál es la carga? ¿Doufa pireno? ∪¿Cuál es el problema? ¿Tirar? ¿Meng Si ψ lo intenta? ¿Cuál es el problema? ¿Qué pasó con la caca? ¿Aceptar el producto? ¿Cicatriz? ¿Qué pasa con Ping? ¿Qué hacer con los caquis? ¿Trabajo salado? /p>
3. Junto con la estrategia de marca innovadora, el Departamento de Ingeniería se centra en las siguientes tareas.
1. Preste mucha atención a la capacitación y evaluación de los empleados de ingeniería, comenzando desde los aspectos de cortesía, gfd, conciencia del servicio, proceso de servicio, calidad del servicio, etc., para mejorar las habilidades laborales y la eficiencia laboral. , mejorar imagen laboral, formar y contratar mecánico general. Por ejemplo, los electricistas deben integrarse desde el mantenimiento de alto voltaje hasta la distribución de energía y los ascensores. En marzo de este año, enviarán personal a participar en una capacitación en ascensores. Implementar evaluaciones de supervivencia del más apto y competencia de habilidades para el personal técnico del Departamento de Ingeniería. Retener a los empleados clave destacados, inyectar nueva vitalidad a algunos empleados antiguos, evitar nombramientos de personal estancados e introducir mecanismos de competencia y eliminación. Como dice el refrán, una familia no es sólo una hormiga, sino que el agua siempre fluye. Sólo reteniendo a personas capaces y trabajadoras y eliminando a las personas perezosas y mediocres podrá todo el grupo ser competitivo y dinámico en todo momento.
Se espera que a través de la capacitación y la evaluación, el personal de logística del departamento de ingeniería se entusiasme, cree un entorno de hardware cómodo, brinde a los huéspedes productos de servicio cómodos, cambie por completo la imagen de la guerrilla, los bomberos y los soldados petroleros, y llene la espalda. servicios finales con un fuerte ambiente hotelero.
2. Mejorar el proceso de servicio laboral, fortalecer la iniciativa y la coordinación, y coordinar la puntualidad y eficacia del trabajo con varios departamentos, especialmente entre la parte delantera y trasera, entre equipos y entre superiores y subordinados. No retrocedas, haz más. Cada equipo debe fortalecer las inspecciones diarias de las instalaciones, patrullar según rutas estándar, dividir responsabilidades y asignar responsabilidades a individuos. Y el equipo de mantenimiento enseña periódicamente a los usuarios de la recepción conocimientos sobre uso y mantenimiento para evitar operaciones brutales.
3. De acuerdo con la implementación del hotel, modifique las instalaciones de hardware, haga un plan de diseño para la renovación de las habitaciones, seleccione cuidadosamente el equipo y construya cuidadosamente el hotel para que las habitaciones renovadas sean cómodas, novedosas y modernas. y competitividad avanzada. Ajuste razonablemente el diseño y agregue 46 habitaciones. Controlar los costes de renovación del proyecto.
4. De acuerdo con el sistema de mantenimiento, realizar el mantenimiento planificado de equipos clave a gran escala, realizar el mantenimiento estacional y (desde) el mantenimiento diario de los ascensores, el aire acondicionado central, las calderas, la distribución de energía y el suministro de agua. sistemas, especialmente centrales La limpieza, el mantenimiento y la depuración cuidadosa de la unidad principal de aire acondicionado y sus torres de enfriamiento de soporte, bombas de agua, fan coils terminales y gabinetes de viento garantizan el buen funcionamiento del aire acondicionado central y un verano seguro. Reforzar el mantenimiento e inspección periódica de diversas instalaciones como electrodomésticos, decoración, fontanería, equipamiento de cocina, equipamiento de restauración, etc. en las habitaciones. Las reparaciones deberán ser confirmadas por el departamento usuario. Como base para la valoración de cada equipo.
5. Establecer el concepto de economía de costos, aprovechar plenamente el papel de centro de ganancias, mejorar y seguir los sistemas y métodos de gestión de energía, materiales, reparación y utilización de residuos, controlar y reducir materiales y energía. costos de consumo y fortalecer la reparación y la utilización de residuos, esforzarse por reducir aún más la proporción de electricidad de 10.000 yuanes de ingresos, controlar la proporción de consumo de agua y carbón de 10.000 yuanes de ingresos y reducir la proporción de consumo de materiales de 10.000 yuanes de ingresos.
(1) Dominar la calidad de las piezas de ingeniería, registrar las fechas de uso de las piezas y materiales principales y realizar un seguimiento de la calidad y la vida útil. Fortalecer la investigación de mercado sobre precios de accesorios, incluyendo la investigación y control de precios sobre materiales de ingeniería decorativa para decoración.
(2) Fortalecer la evaluación y estadísticas de reparación y reciclaje, verificar e informar mensualmente el estado de reparación y eliminación de cada equipo y otorgar recompensas adecuadas a quienes realicen un trabajo sobresaliente. Ponga fin resueltamente al mal estilo de trabajo de simplemente reemplazar sin un mantenimiento cuidadoso.
(3) Regular razonablemente el funcionamiento económico del equipo para evitar fugas totales.
(4) Implementar medidas de gestión energética y fortalecer las inspecciones sobre el uso de agua y energía eléctrica, y realizar inspecciones cada medio mes. Notificar a cada departamento usuario sobre el uso de la medición de agua y electricidad cada mes para facilitar el control de costos del departamento usuario.
(5) Fortalecer la gestión de cuotas de materiales y accesorios de equipos. Establezca un buen libro de contabilidad de repuestos de equipos y enumere detalladamente el precio de cada material de repuesto para facilitar el control. Los materiales utilizados por cada departamento deben estar firmados por el usuario, y el departamento usuario debe verificar y verificar el informe de materiales del departamento de ingeniería. Pon fin a las pérdidas. Verifique los artículos físicos en el almacén secundario todos los meses para eliminar la acumulación de artículos inactivos y repuestos.
(6) Controle estrictamente los proyectos de subcontratación e instale usted mismo el agua y la electricidad. El mantenimiento de los equipos está estrictamente controlado mediante subcontratación. Intente controlar los costes de reparación tanto como sea posible.
6. Los empleados del departamento de ingeniería deben mejorar su conciencia estética, aprender y dominar nuevos estándares de estrellas y crear un ambiente armonioso y hermoso para el hotel.
En definitiva, no importa lo grandes o pequeños que seamos, haremos lo mejor que podamos. También creemos que no existe lo mejor, sólo lo mejor. Mientras sigamos presionándonos a nosotros mismos, encontrando el estímulo del trabajo, apasionándonos por nuestra carrera, apasionándonos por el trabajo, dedicándonos de todo corazón a la empresa, estando llenos de afecto por los clientes y brindando verdadero amor a la sociedad, un Un hotel de marca armonioso y confortable se convertirá inevitablemente en nuestro Nuestro hogar se convierte en un hogar lejos del hogar para nuestros clientes. Camaradas, bajo el liderazgo correcto del _ _ _ Grupo del Partido de la Oficina Municipal, unámonos en torno al equipo de liderazgo del hotel encabezado por el general Li y aprobemos con éxito la implementación. Mucho amor, ¿un hogar acogedor? Estrategia de marca, gana la lotería y gana beneficios anuales.
Parte 2 del Plan Anual de Trabajo 2020 del Departamento de Ingeniería
201_ Un año lleno de esperanzas y desafíos, ha planteado mayores requisitos para el Departamento de Ingeniería. Con el fin de cooperar activamente con la administración de propiedades de cada comunidad para completar diversos indicadores y tareas. Con base en la situación real del departamento de ingeniería, nos enfocamos en la implementación del trabajo de mantenimiento, mejoramos continuamente la calidad del servicio con base en el trabajo del departamento original y brindamos soporte logístico para los cargos del centro de servicio al cliente.
El plan de trabajo se formula de la siguiente manera:
Gestión de Seguridad
1. ¿Se debe cumplir con la gestión de seguridad de equipos e instalaciones? ¿Seguridad primero, prevención primero? política; debemos adherirnos al modelo de gestión sistemático del proceso de mantenimiento de equipos; debemos insistir en actualizaciones y cambios continuos para mejorar el nuevo nivel de tecnología de seguridad, que pueda eliminar de manera efectiva y oportuna los factores inseguros durante la operación del equipo y garantizar cero accidentes graves;
2. Aclarar responsabilidades y formar un sistema sólido.
3. Implementar estrictamente las normas de seguridad y lograr la estandarización e institucionalización de la seguridad.
4. Reforzar la supervisión de las empresas de decoración exterior y hacer cumplir estrictamente las condiciones de seguridad en el acceso.
Superficie de trabajo
1. Fortalecer la conciencia de servicio del departamento de mantenimiento. Actualmente, el departamento de ingeniería necesita mejorar aún más su nivel de servicio, especialmente en términos de método y calidad. Nuestro departamento llevará a cabo periódicamente capacitación técnica multifuncional, de cortesía y de cortesía para mejorar la calidad del servicio y la eficiencia del personal del departamento.
2. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y asegurar el buen funcionamiento del departamento. Para aprovechar plenamente el papel del departamento de ingeniería como buen vínculo de comunicación y preocupación entre propietarios y propietarios, se debe mejorar y perfeccionar el sistema de trabajo de acuerdo con la forma de servicio para hacerlo más adecuado al trabajo actual; El sistema de gestión de equipos y disposición del personal, el sistema de trabajo debe realizarse verdaderamente. Hay reglas a seguir y el sistema está estandarizado. Mediante la implementación del sistema se clarifican responsabilidades para asegurar el sano desarrollo del trabajo del departamento.
13. Fortalecer la supervisión de equipos y la conciencia de costos. El Departamento de Ingeniería es responsable del mantenimiento y gestión de todas las instalaciones y equipos del área residencial, lo que está directamente relacionado con el control de los derechos de propiedad. Familiarizarse con el funcionamiento y rendimiento del equipo, garantizar el funcionamiento normal del equipo y operar la zona de gravedad bajo supervisión real de acuerdo con las especificaciones. El departamento de ingeniería lo implementará de acuerdo con las necesidades del trabajo relevante para asegurar el equipo. , mantenimiento y eficacia; y centrarse en planificar el mantenimiento de instalaciones y equipos a personal específico.
4. Realizar entrenamientos para fortalecer la química y mejorar habilidades. En la actualidad, el alcance de los servicios del departamento de ingeniería es todavía relativamente limitado, especialmente limitado a la estructura de su propio conocimiento. Para mejorar aún más las habilidades laborales, realizar adecuadamente estudios teóricos, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar el nivel de servicio de todo el equipo.
Plan de formación del personal de mantenimiento 25. De acuerdo a las características del mantenimiento de instalaciones y equipos, formular los correspondientes planes de mantenimiento y perfeccionar los procesos de trabajo.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el control y la gestión de la energía.
El consumo de energía suele representar una gran proporción de los costes diarios de las empresas de gestión inmobiliaria. La conservación y reducción del consumo de energía son una forma eficaz. medios para mejorar la eficiencia de la empresa. La clave para la gestión energética es:
1. Mejorar la concienciación sobre el ahorro energético de todos los empleados. 2. Desarrollar las reglas y regulaciones necesarias. 3. Tomar las medidas técnicas necesarias, como separar la electricidad de las oficinas de la electricidad de las puertas, transformar las instalaciones y equipos de iluminación en el estacionamiento subterráneo además de las luces de la calle originales y la electricidad de los ascensores (que tienen diferentes estándares de carga), para minimizar el Consumo energético del aparcamiento. Las luces del pasillo se transformaron en lámparas de bajo consumo; los interruptores de control de iluminación del pasillo se transformaron en interruptores táctiles con retardo. 4. Realizar evaluación y control interno de los costos de operación y mantenimiento de los equipos para evitar y reducir desperdicios innecesarios.
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento preventivo: Todas las instalaciones y equipos se mantienen e inspeccionan de forma planificada, y la prevención se realiza según los tiempos, proyectos y procesos establecidos en el mantenimiento de los equipos. ciclo de mantenimiento sexual. 2. Tramitación de informes diarios de mantenimiento: Para las averías encontradas en el uso diario de las instalaciones y equipos, se tomarán medidas de mantenimiento en forma de informes de mantenimiento. 3. Inspección diaria: Departamento de Ingeniería 3
El personal de servicio debe realizar una o dos inspecciones de los equipos e instalaciones dentro del alcance de sus funciones mientras está en servicio, y manejar cualquier falla y anormalidad de manera oportuna. manera.
5. Completar archivos de equipos e instalaciones y realizar registros de inspección de los trabajos de mantenimiento.
Para garantizar la integridad y continuidad de los equipos y los datos originales de implementación, se mejorará aún más la gestión de archivos del departamento sobre la base existente y se establecerá un libro de contabilidad de equipos. Para la recién adquirida comunidad de Nanjing, debido al retraso en la instalación de las instalaciones de apoyo por parte de la empresa de bienes raíces, es necesario recopilar y realizar un seguimiento de la información sobre las instalaciones y los equipos.
Seis trabajos de mantenimiento de instalaciones y equipos:
1. Implementar estrictamente el sistema de inspección regular, abordar los problemas de manera oportuna y realizar inspecciones al menos una vez al día.
2. Según las diferentes estaciones, especialmente la temporada de inundaciones, organice inspecciones periódicas y fortalezca las inspecciones de patrulla para garantizar la seguridad.
3. De acuerdo a las necesidades reales, desoxidar y pintar las barandillas de hierro, portones de hierro y farolas de cada comunidad.
4. Renovar los caminos, parterres y muros de cada comunidad según las necesidades reales.
A través del trabajo anterior, nuestro departamento de ingeniería demostrará la imagen de servicio de nuestra empresa, brindará a los propietarios servicios mejores y más atentos y creará mejores condiciones para el desarrollo futuro de nuestra empresa de administración de propiedades.
La tercera parte del plan de trabajo anual 2020 del Departamento de Ingeniería
Después de 20__ años y un año de arduo trabajo, todos los colegas del Departamento de Ingeniería han completado con éxito varias tareas y han sido reconocido por los dirigentes de la empresa. El honor se gana con esfuerzo, pero la carga de trabajo restante es pesada. 20__ es un año crítico para "mantener el tráfico". La tarea central del Departamento de Ingeniería en 20__ es garantizar que la autopista Yonglan se abra al tráfico con éxito a finales de año. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la calidad y seguridad del proyecto para promover su progreso. Para implementar resueltamente la importante decisión de la empresa del grupo de que la autopista Yonglan debe estar terminada y abierta al tráfico a finales de 20__, combinada con la situación real del Departamento de Ingeniería, el plan de trabajo para este año se formula de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la formación de equipos y mejorar los servicios. Nivel
1. Fortalecer la comunicación interna y mejorar la efectividad del combate departamental.
Un buen equipo es, ante todo, un equipo con una gran disciplina y capacidad de ejecución que no se relajará a la hora de completar las tareas establecidas a tiempo. 20__ es el año en que se abrió al tráfico la autopista Yonglan. Es necesario mejorar la cohesión del personal del departamento, realizar más actividades colectivas como entretenimiento y deportes, prestar atención al trabajo en equipo del departamento y luchar por una gestión más humana. Los jefes de departamento y subdirectores deben mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas y las dificultades de los ingenieros, comunicarse más con los ingenieros, comprender sus dificultades, realizar su trabajo ideológico de manera oportuna, adherirse a los principios y prevenir el fenómeno del exceso de personal.
Dividir el trabajo y cooperar, fortalecer la comunicación interna, crear un buen ambiente de trabajo, alentar y defender la expresión de diferentes opiniones, llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación, aclarar las metas del departamento y las metas laborales personales, y llevar a cabo Realizar el trabajo de forma planificada y ordenada. Capacidad para orientarse hacia los objetivos de la empresa y manejar adecuadamente los conflictos en el trabajo departamental y de puesto.
2. Llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación, fortalecer las ideas de servicio y mejorar los niveles de servicio.
El Departamento de Ingeniería debe establecer el concepto de que todos los constructores de Yonglan Expressway son "una familia" y fortalecer la comunicación y los intercambios con otros departamentos de la empresa, unidades de construcción (en todos los niveles), unidades de supervisión y gobiernos locales. y departamentos, aprovechan al máximo el encanto de la personalidad de los ingenieros, están familiarizados con las características, habilidades y adaptabilidad de los colegas, se comunican frecuentemente con colegas y crean un buen ambiente de trabajo. Se requiere que todos establezcan un concepto general, establezcan la idea de servir a la construcción, enfaticen el profesionalismo y el espíritu de lucha, traten toda la construcción de Yonglan Expressway como un gran equipo y unifiquen pensamientos, entendimientos, metas y acciones.
En segundo lugar, fortalecer un estilo de trabajo proactivo y mejorar la eficiencia laboral.
Los ingenieros de tuberías deben centrarse en el gran objetivo de "mantener el flujo de tráfico", continuar sirviendo a la construcción como concepto y abordar los problemas que surjan en el sitio de manera oportuna y sin demora. Cuando participan otros departamentos, deben tomar la iniciativa y cooperar activamente para hacer su trabajo con anticipación.
En 20__, debemos continuar fortaleciendo la conciencia de cada ingeniero sobre la gestión estricta y el servicio entusiasta, evitar la actitud laboral negativa de esperar, confiar y procrastinar, tomar el proyecto como nuestra propia responsabilidad y fortalecer la autoconciencia. y exigirnos estrictamente, perseguir la perfección, predicar con el ejemplo y establecer una buena imagen profesional, mantener una buena actitud de trabajo y conciencia de servicio, trabajar con seriedad, ser respetuosos y pragmáticos y atrevernos a asumir responsabilidades;
Sea proactivo, concienzudo y responsable, complete las tareas asignadas por los superiores con alta calidad y eficiencia, solicite rápidamente instrucciones e informes cuando encuentre problemas, brinde retroalimentación y mejoras oportunas cuando se descubran problemas, implemente y realice un seguimiento oportuno trabajar, y cargar y entregar tareas de forma rápida y precisa. Dar seguimiento e implementar activamente sus respectivas tareas laborales y brindar retroalimentación oportuna, fortalecer su sentido de responsabilidad y profesionalismo, aprovechar al máximo las habilidades de todos y maximizar el valor de su propia vida.
3. Realiza bien tu trabajo diario, fortalece tus estudios y mejora continuamente tu nivel de gestión empresarial.
A principios de enero y el 20___ se lanzan por completo todos los proyectos profesionales. Todos los empleados deben fortalecer el aprendizaje de conocimientos en diversas especialidades (carreteras, puentes, túneles, pavimentos, construcción de viviendas, ingeniería mecánica y eléctrica, seguridad vial), aprender unos de otros entre los ingenieros, mejorar la calidad profesional y convertirse en ingenieros calificados líderes en la industria con sólidas capacidades. capacidades integrales. Esforzarse por obtener el apoyo de los líderes de la empresa y organizar visitas, inspecciones y estudios a otros proyectos destacados.
2. Los ingenieros deben hacer esfuerzos para inspeccionar el sitio de construcción para realizar un seguimiento del progreso, la calidad y la seguridad, e inspeccionar el sitio de construcción al menos 3 días a la semana.
3. Descubra, reflexione y resuelva los problemas en el sitio de manera oportuna y haga un buen trabajo concienzudamente al refrendar los registros de construcción, los resúmenes semanales de problemas de calidad y los planes de cambio en el sitio.
4. Monitorear mensualmente el avance de los firmes viales, construcción de viviendas y proyectos mecánicos y eléctricos de acuerdo al avance de la inversión.
Analizar los problemas de progreso de manera oportuna y hacer nuestro mejor esfuerzo para resolver los problemas de progreso de la unidad de construcción. Antes del día 25 de cada mes, completar oportunamente la revisión de progreso y el informe estadístico de cada sección de responsabilidad. Los ingenieros de sección de tuberías verifican cuidadosamente el formulario de evaluación del período de construcción invertido informado por la unidad de construcción en función de las condiciones diarias en el sitio de construcción. Se debe prestar especial atención a los puntos no críticos que se han convertido en circunstancias especiales que restringen el control del período de construcción debido. a diversas razones. Si se encuentran discrepancias importantes, se deben informar a tiempo. Si hay buenas ideas para acortar el período de construcción, se deben presentar a tiempo.
5. Dominar las tareas transversales de varias interfaces de ingeniería. 20__ es un año en el que se completan íntegramente los proyectos de ingeniería civil y se gestionan integralmente los proyectos de pavimentos, construcción de viviendas, mecánicos y eléctricos y de seguridad vial. La tarea es ardua y el período de construcción está bajo gran presión. Garantizar el progreso y la calidad del proyecto es un serio desafío al que se enfrenta el departamento de ingeniería. Es necesario planificar con anticipación, hacer planes generales, guiar y ayudar a cada unidad de construcción a ordenar las operaciones transversales de cada interfaz para evitar perturbaciones y negligencias.
6. Abordar los sistemas de agua locales, los sistemas de carreteras y otros problemas restantes de manera oportuna, aclarar los conflictos locales y no dejar rastros.