El 1080% de los parques temáticos chinos cerraron. ¿Por qué es tan miserable?
Un análisis del estado de desarrollo de la industria de parques temáticos de China en 2015 muestra que en los últimos 10 años, alrededor del 80% de los parques temáticos locales han cerrado, causando pérdidas económicas de hasta 300 mil millones de yuanes al industria turística nacional. Wei Xiaoan dijo que actualmente hay alrededor de 300 parques temáticos en China con una inversión de más de 50 millones de yuanes, de los cuales sólo unos 10 son parques temáticos con cierta conciencia de marca y buen desempeño operativo, alrededor de 70 están perdiendo dinero y alrededor de 20 están estancados. .
Las entradas para el primer día de apertura del parque se han retrasado. Durante la operación de prueba, las condiciones sanitarias eran insatisfactorias, las colas para las instalaciones de entretenimiento duraban más de una hora y los precios de las comidas en el parque eran demasiado altos... Ya fuera positivo o negativo, Shanghai Disneyland se llevó todos los rumores. En la actualidad, el público y la industria están prestando una atención sin precedentes a los viajes entre padres e hijos, y los parques temáticos, como principal proveedor de viajes entre padres e hijos, también han sido objeto de un debate sin precedentes.
Según estadísticas incompletas, en el primer semestre de 2014, mi país tenía 59 proyectos de parques temáticos planificados, ocupando el primer lugar en el mundo en términos de volumen de construcción. En 2015, se abrieron un total de 21 parques temáticos en todo el país y otros 20 están en construcción.
Wei Xiaoan, un conocido experto en turismo, recordó que Chimelong tuvo mucho éxito en Guangzhou. Posteriormente, se construyó el Hengqin Bay Hotel con 1.888 habitaciones en el Chimelong International Ocean Resort en Hengqin, Zhuhai. "Desde su apertura, el precio de la habitación ha sido de más de 1.000 yuanes y la tasa de ocupación es de 88 personas. Si nos fijamos en la escena, todo es de estilo familiar. Los niños no pueden moverse ni estirar las piernas después de entrar al hotel". que una de las características del mercado turístico de China es el poder de consumo. El valor de producción total actual de la industria de los parques temáticos es de 230 mil millones, lo que representa el 5% de los ingresos totales por turismo del país el año pasado. "La capacidad del mercado es grande y el poder de consumo es fuerte. Los sujetos de mercado que enfrentan los parques temáticos no son los turistas, sino los consumidores que viven en las ciudades, lo que significa que el mercado es más amplio. Los consumidores familiares como este se sienten firmemente atraídos por Chimelong". inevitablemente se convertirá en la corriente principal en China en el futuro.
Guangzhou Chimelong Tourism Resort es el primer complejo turístico temático integral del Grupo Chimelong y recibe más de 160.000 turistas al año. Además de deslumbrantes instalaciones de entretenimiento de clase mundial, Magic Legend 2 presentado por el espectáculo más grande del mundo de Guangzhou Chimelong International y Secret Miracle presentado por el Teatro Zhuhai Chimelong Qinhengdao reunieron a casi 500 invitados de más de 20 países. Artistas de circo actuaron en ambos lugares, creando un escenario de circo sin fin. Se dice que las entradas y salidas del circo por sí solas son casi astronómicas.
Pero no todos los parques temáticos son Chimelong.
Un análisis del estado de desarrollo de la industria de parques temáticos de China en 2015 muestra que en los últimos 10 años, alrededor del 80% de los parques temáticos locales han cerrado, causando pérdidas económicas de hasta 300 mil millones de yuanes al industria turística nacional. Wei Xiaoan dijo que actualmente hay alrededor de 300 parques temáticos en China con una inversión de más de 50 millones de yuanes, de los cuales sólo unos 10 son parques temáticos con cierta conciencia de marca y buen desempeño operativo, alrededor de 70 están perdiendo dinero y alrededor de 20 están estancados. .
Parques temáticos y bienes raíces
“¿No se puede ganar dinero abriendo un parque temático, así que solo puedes compensarlo con bienes raíces?”
¿Por qué los parques temáticos no son tan buenos (o peores)? La opinión común en la industria es que los "temas" de muchos parques temáticos no están claros y hay demasiadas construcciones repetidas que dependen demasiado de los ingresos por entradas, el desarrollo de productos derivados es muy insuficiente y el nivel de rentabilidad es demasiado bajo; en términos de contenido de parques, imitan y copian ciegamente los parques temáticos extranjeros y otros parques temáticos exitosos. Al mismo tiempo, los parques temáticos nacionales de primera clase dependen en gran medida de la "introducción de talentos", lo que también ha provocado una extrema falta de talentos profesionales; Mala gestión de los parques temáticos.
También hay un dicho que dice que los parques temáticos exitosos están estrechamente relacionados con los bienes raíces comerciales. En este sentido, Chang Long dijo al reportero de Beijing News que insistir en profundizar la industria del turismo es el verdadero "secreto".
Con el inicio de la construcción del proyecto Qingyuan Chimelong a finales del año pasado, Guangdong Chimelong Group construirá un súper eje de destino que atravesará el delta del río Perla. Sus tres complejos turísticos temáticos integrales súper grandes se distribuirán verticalmente en Guangdong. Círculo económico de 90 minutos de Hong Kong y Macao En el interior, el norte y el sur se hacen eco, con los temas de ciudad, océano y bosque respectivamente, formando una combinación completa de destinos turísticos. La persona a cargo de Haichang Ocean Park, otro parque temático marino, le dijo al reportero de Beijing News que son desarrolladores y operadores de parques temáticos y propiedades comerciales de apoyo. A través de la combinación del parque temático y las propiedades comerciales circundantes, se proporciona una experiencia turística integral que integra ocio, entretenimiento, restauración y compras.
Los recursos son muy importantes, especialmente los recursos más caros. Wanda Group dijo una vez a los medios que la idea del presidente Wang Jianlin es desafiar a Disney en el futuro vinculando el turismo y el entretenimiento temático de su sector cultural. Actualmente, Wanda tiene proyectos turísticos temáticos a gran escala en Wuhan, la montaña Changbai y el modelo de Xishuangbanna son lugares escénicos temáticos, además de hoteles, restaurantes y negocios. Hablando objetivamente, la rentabilidad de los parques temáticos puede estar estrechamente relacionada con la operación de bienes raíces comerciales, pero el diseño, la construcción, los servicios y el desarrollo sostenible de los parques temáticos son los más importantes en términos de su propio flujo de pasajeros y prosperidad.
Comentarios
“Los parques temáticos no generan dinero porque no saben cómo abrirlos”.
Dr. Wei Xiang, profesor asociado de El Instituto de Estrategia Financiera de la Academia China de Ciencias Sociales cree que en el futuro la combinación de bienes raíces comerciales y parques temáticos seguirá existiendo, pero no se generalizará como lo es ahora, porque los parques temáticos definitivamente entrarán en la etapa de profesionalización. "No se puede ganar dinero abriendo un parque temático ahora. La mayoría de ustedes sólo pueden ganar dinero con bienes raíces porque no saben cómo abrir un parque. No se puede ganar dinero abriendo un parque, así que Sólo se compensa con bienes raíces", dijo Wei Xiang, en el tema deportivo. En el norte de Europa, donde los parques son más maduros, los parques deportivos a menudo desempeñan el papel de clínicas psicológicas. Al inicio de la apertura del parque, es necesario investigar si estos deportes se ajustan a las características de las personas en el lugar de trabajo y qué deportes pueden mejorar la salud de las personas. Pero en China, "hasta donde sabemos, ningún desarrollador hace esto. Porque los desarrolladores sienten que la cadena es demasiado larga. Pero al final, algunas personas seguirán las leyes del mercado y al final harán esto. Las personas que lo hacen La investigación ve la dirección". y las tendencias, los desarrolladores deben combinar su propia experiencia de primera línea".
Wei Xiang dijo que muchos parques temáticos excelentes en el mundo realizan varias encuestas a los consumidores al comienzo de su diseño, pero pocos desarrolladores en China lo hacen porque creen que la cadena es demasiado larga.
Ubicación elegida
"Copiar y pegar", no aclimatada
Cuando Disney eligió una ubicación en Japón, eligió Tokio, donde los precios del suelo son más caros y Los niveles de consumo son más altos, en lugar de Osaka, relativamente más barato. Como parque temático que se puede visitar varias veces, en lugar de un lugar escénico, en última instancia, el parque temático solo irradia la economía circundante y se nutre del entorno económico circundante.
En la Zona de Libre Comercio de Hengqin, la matriz turística temática compuesta por Ocean Kingdom, Hotel y Circus City invertida y construida por Chimelong Group ha recibido 70 millones de turistas internacionales de Guangdong, Hong Kong y Macao, convirtiéndose en el núcleo del Triángulo Dorado del Turismo Hong Kong-Zhuhai-Macao. Un punto importante. En 2014, el Proyecto Hengqin Chimelong, que se inauguró durante solo nueve meses, recibió 8 millones de turistas, lo que impulsó la tasa de crecimiento del PIB de Zhuhai a la primera en el delta del río Perla. Una vez que Qingyuan Chimelong se complete en el futuro, generará beneficios económicos integrales a más de 654,38 billones de yuanes, creará 50.000 puestos de trabajo, impulsará el empleo en industrias relacionadas a 200.000 e incluso impulsará fundamentalmente el desarrollo económico regional de Qingyuan.
Comentarios
“No puede irradiar más de un tercio de la radiación a 1.000 kilómetros de distancia”.
Según el análisis de Wei Xiang, Chimelong se encuentra ahora en En muchos lugares se copia, pero de hecho, una vez que se separa del entorno del agua y el suelo, es difícil tener éxito. Chimelong no sólo coincide con los elementos exitosos de muchos parques temáticos, sino que también se ajusta a las características de entretenimiento del delta del río Perla y ofrece turismo apto para todas las edades. El entorno cultural y económico del delta del río Perla son únicos. Por ejemplo, la gente en el delta del río Perla se ve afectada por el medio ambiente y hasta cierto punto está psicológicamente deprimida. El problema a resolver durante las vacaciones no es sólo hacer turismo sino también buscar la felicidad. En la actualidad, la mayoría de los parques temáticos equiparan a los clientes con "chinos" sin analizar cuidadosamente los hábitos de la gente de Shanghai y las características de la gente de Shandong.
Pero, de hecho, ese análisis regional es un estudio maduro en el extranjero, mientras que China todavía está acostumbrada a clasificar a las personas por edad e ingresos.
“Mucha gente tiene el malentendido de que el mercado chino es ilimitado, incluso si vienes una vez”. Wei Xiang dijo que el parque temático no es una visita única. Será el mismo que uno. Las atracciones no son diferentes. Puedes ir a los parques temáticos muchas veces. Y a largo plazo, los parques temáticos todavía tienen cinturones de radiación. Los parques temáticos pueden irradiar a 1.000 kilómetros de distancia, no más de un tercio.
Conversación
Wei Xiang es profesor asociado en el Instituto de Estrategia Financiera de la Academia China de Ciencias Sociales y profesor distinguido en el Centro de Investigación de Economía del Ocio de la Universidad Renmin de China.
Los parques temáticos de aprendizaje serán más populares que Disney.
¿Cuál es el mayor problema de los parques temáticos de China en este momento?
Además de los problemas discutidos anteriormente, como la duplicación de la construcción, la dependencia excesiva de los ingresos por boletos y los imitadores, también descubrimos algunos problemas basados en nuestra investigación. En primer lugar, existen diferencias en la comprensión de los parques temáticos entre los países extranjeros y China: los parques nacionales equiparan los parques temáticos con los parques de ocio, mientras que los países extranjeros son más optimistas acerca de los parques naturales, los parques rurales y los parques ecológicos, no sólo los parques de ocio como Disney.
En la era económica, los parques de entretenimiento son más populares y los parques de entretenimiento son la guinda del pastel para los consumidores. Los parques rurales son muy raros en China. Como productos de apoyo para las ciudades modernas, los parques urbanos, parques rurales, museos, etc. tienen una gran demanda. Los parques de entretenimiento son más o menos un lujo en esta etapa. Sin embargo, China está creciendo a pasos agigantados en la construcción de parques temáticos y la actual crisis económica ha exacerbado el desajuste.
Una de las principales razones por las que nuestros productos son similares y carecen de innovación es que no entendemos las características del comportamiento de consumo de ocio de los chinos. Esto hace posible que la introducción general de productos y proyectos internacionales se convierta en productos puramente de entretenimiento sin comprender las características del pueblo chino y sin realizar una investigación preliminar. Por ejemplo, el formato "parque acuático" es muy popular en los Estados Unidos, pero en China es muy problemático una vez que la ropa se moja. Además, los chinos esperan aprender algo de él después de jugarlo.
Ahora que China enfrenta una presión a la baja sobre su economía, los grandes bancos de inversión se preguntan: ¿cuánta presión podemos soportar? El entorno económico es diferente al de cuando Disney llegó a China hace cinco años. Comparando los datos, podemos encontrar que se beneficiarán más parques temáticos de aprendizaje y que los museos relacionados con la lectura, la tecnología e incluso el arte serán populares.
Los gobiernos locales se ven obligados a atender las necesidades de los promotores inmobiliarios
¿La industria carece extremadamente de investigación científica sobre la planificación de parques temáticos?
Existe una brecha y los constructores de parques temáticos no comprenden los hábitos de los consumidores. Actualmente, los promotores inmobiliarios tradicionales se están transformando en promotores de consumo. Faltan algunos eslabones, pero hay que compensarlos. En el extranjero, los desarrolladores de consumidores son desarrolladores de alto nivel y lo más importante en el desarrollo de parques temáticos es el estudio de las características de comportamiento. Los mejores parques deportivos del mundo son nórdicos. Al comienzo de su desarrollo, muchos psicólogos y profesionales médicos vinieron a participar en el diseño de cómo aliviar la ansiedad urbana y qué proyectos podrían hacer que la gente se relajara y fuera feliz en lugar de apilar proyectos deportivos. Después de analizar el comportamiento, se debe realizar una construcción específica. Hoy en día, a los niños les gusta salir al mundo, donde pueden aprender a asumir roles sociales, por ejemplo. De hecho, hay mucha investigación detrás de esto.
Los constructores no entienden los hábitos de consumo.
Hoy en día, la mayoría de los parques temáticos son grandes y completos. ¿Por qué faltan parques pequeños y hermosos que parezcan más específicos y generen dinero fácilmente?
Muchos gobiernos locales coinciden en que sólo las propiedades pequeñas, hermosas y únicas pueden generar dinero. ¿Por qué hacerlo grande y completo? Puede haber varias razones y presiones, como por ejemplo para una mejor financiación o para estimular el sector inmobiliario circundante. En el extranjero, pequeño y hermoso está hecho por desarrolladores profesionales. No hemos desarrollado especialización, todo lo hacen promotores inmobiliarios. Esto obliga a los gobiernos locales a atender tales demandas y ceder terrenos fuera del parque a los promotores.
Derivados
La investigación y el desarrollo de derivados de parques temáticos en la era de la propiedad intelectual
Ahora todo el mundo habla de “PI”. Para los parques temáticos, la propiedad intelectual ya no son sólo imágenes de animación en el sentido tradicional.
A principios de 2016, los trillizos de pandas gigantes que participaron en "Kung Fu Panda 3" y Po, el héroe autorizado de "Kung Fu Panda 3", se convirtieron en los grupos más vistos en la matriz de recuerdos turísticos de Chimelong. Además, la serie de productos periféricos de estrellas de animación y recuerdos de viaje de Chimelong Group con derechos de propiedad intelectual independientes también son muy populares. Para Chimelong, la propiedad intelectual se ha convertido en parte de la construcción de una “marca turística nacional de talla mundial”.
Los ingresos por entradas siguen siendo muy importantes para la mayoría de los parques temáticos. Se entiende que los ingresos no relacionados con las entradas del Haichang Ocean Park representaron alrededor del 20% de los ingresos del parque en 2015, lo que está por encima del nivel promedio entre sus pares nacionales. Aunque la tasa de crecimiento de los ingresos no relacionados con las entradas de Haichang Ocean Park ha sido mayor que la tasa de crecimiento de los ingresos no relacionados con las entradas en los últimos años, debido a la gran base de ingresos por entradas y al rápido crecimiento, la proporción de ingresos no relacionados con las entradas no ha cambiado. de modo significativo. Según el responsable correspondiente, con la construcción de la imagen de dibujos animados de Haichang Ocean Park y su propia propiedad intelectual, los temas relacionados han comenzado a destacarse en mercancías y catering, y la imagen de dibujos animados del grupo se ha combinado con envases de productos de consumo. Mi sugerencia personal es elegir un paraíso al estilo europeo, que requiera una pequeña inversión. Cada parque tiene un tema y todos los temas están conectados entre sí como si se contara una historia.
La información está organizada por Blue Rain Culture.