Resumen de prácticas de gestión de proyectos de 2017 Ensayo de muestra de 3000 palabras
1. Situación laboral anual
1.
En el proceso de ingresar al departamento de ingeniería de proyectos de la empresa, me integraré rápidamente en el equipo, dominaré las reglas y regulaciones de la empresa y la cultura corporativa, y me familiarizaré con el sistema de gestión del departamento. A través de la comprensión y la familiaridad, siento que tengo suerte de unirme al equipo de SFSFSF y también siento la presión del mío. En el futuro laboral tomaré como criterio las normas y reglamentos de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado, me atreveré a ser responsable en mi trabajo, tendré un espíritu serio y responsable, tendré ciertas capacidades organizativas y de coordinación, Ser capaz de integrar la teoría con la práctica, atreverse a innovar y completar tareas más rápido y mejor.
2. Gestión de Ingeniería de Proyectos
Se desempeñó como ingeniero civil en el Departamento de Ingeniería y fue responsable de la segunda licitación del proyecto residencial AAAAA. Las tareas principales son aclarar la organización del proyecto y el sistema de gestión, determinar los objetivos y tareas de la gestión del proyecto, garantizar los objetivos de calidad, seguridad y progreso del proyecto, fortalecer el control del proceso de construcción, cumplir con los procedimientos de gestión del proyecto y desempeñar las funciones del ingeniero civil. del Departamento de Ingeniería. Con la cooperación de los líderes de la empresa y varios departamentos, la construcción del proyecto del área residencial AAAAA se llevó a cabo sin problemas. La gestión de proyectos resume el progreso de la construcción del proyecto y los problemas difíciles que deben resolverse mediante reuniones periódicas del departamento. Participe en reuniones semanales de supervisión, recopile informes semanales sobre calidad, seguridad y progreso, escuche el próximo plan de trabajo del grupo de construcción, coordine diversas tareas y resuelva conflictos en la construcción diaria. Adoptar el método de evaluación de la empresa de supervisión para movilizar el entusiasmo y la iniciativa del personal de supervisión y aprovechar plenamente el papel de supervisión del personal de supervisión en el proceso de construcción y las partes clave. Realizar inspecciones en profundidad frecuentes de los sitios de construcción, fortalecer la comunicación entre el departamento de ingeniería y el equipo de construcción y controlar la calidad, el progreso, el costo, la seguridad y la civilización del proyecto de manera oportuna y efectiva.
3. Completar los principales proyectos anuales.
(1) Proyecto de cimentación de pilotes
El 15 de junio de 20xx se inició la construcción de la segunda cimentación de pilotes estándar.
El 10 de agosto de 20xx, se vertió hormigón el último lote de pilotes excavados.
20xx.8.31 Se completaron los trabajos de inspección de los cimientos del pilote.
El período total de construcción del proyecto de cimentación de pilotes es de 60 días calendario y la fecha de construcción real es de 55 días. En total se han diseñado 1.100 pilotes perforados. La inspección de los cimientos de pilotes se realiza mediante unidades de inspección SS y ZD. Los métodos de prueba incluyen extracción de núcleos, pruebas dinámicas y pruebas acústicas, y los resultados finales de las pruebas cumplen con los requisitos del contrato.
El 17 de septiembre de 20xx se organizó la aceptación de finalización del proyecto de cimentación de pilotes para la segunda sección de licitación y la aceptación alcanzó el estándar calificado.
(2) Proyecto de estructura principal
El 12 de julio de 20xx, la unidad de construcción principal BBBB Company fue al sitio para realizar un estudio, contactar la información relevante del proyecto y revisar el principales puntos de control y mediciones de elevación.
El 26 de julio de 20xx, la unidad principal ingresó oficialmente al sitio para construir instalaciones temporales, comenzó a construir dormitorios de tableros, áreas de procesamiento de barras de acero, cobertizos para procesamiento de carpintería y tendió cables eléctricos temporales y tuberías de suministro de agua temporales. .
20xx.8.7 En la sala de conferencias del Departamento de Ingeniería se llevó a cabo la reunión conjunta de revisión y divulgación de diseño de los planos principales de la segunda sección de licitación.
20xx.8.21 Sesión informativa técnica sobre calidad y seguridad del proyecto principal del segundo tramo de licitación (estuvo presente personal pertinente de la Estación Provincial de Calidad y Seguridad).
El 13 de agosto de 20xx se inició la excavación de los huecos de los ascensores #22 y #35 en el Edificio No. 13, lo que dio inicio a la construcción del proyecto de la estructura principal.
20xx.10.22 Las barras de acero de las columnas de las paredes del piso superior del edificio 28# están atadas. Comienza la construcción de la superestructura principal.
El 24 de noviembre de 20xx, se completó el vertido de hormigón del techo del sótano del Edificio 23, lo que marcó la finalización del proyecto principal de la estructura subterránea.
A partir del 20xx.12.31, la estructura principal de la segunda sección de la oferta se completó a un promedio de siete pisos. Cumplí con las metas de progreso del proyecto de fin de año establecidas por la empresa y el departamento.
(3)Control y gestión del avance de la construcción.
Centrándonos en los nodos de tiempo como el inicio de la construcción, la finalización de los cimientos y el sótano, llegar al undécimo piso del cuerpo principal y tapar el cuerpo principal, implementamos estrictamente el sistema de gestión del progreso de la construcción y Realizar principalmente las siguientes tareas durante el proceso de gestión de proyectos:
1) Supervisar y asegurar la cantidad de personal de construcción.
Al comienzo de la construcción, ante la situación actual de inversión insuficiente de la unidad de construcción principal del proyecto, el Departamento de Ingeniería enfatizó repetidamente el período de construcción general, los nodos del período de construcción y el progreso del proyecto al final del año. objetivos en las reuniones periódicas de supervisión del proyecto, centrándose en las barras de acero durante la construcción en el sitio. Hay una grave escasez de personal importante como albañiles, albañiles y carpinteros, y se insta a las unidades de construcción a reponer personal de manera oportuna.
2) Revisión del plan de avance
Antes del inicio del proyecto, el departamento de ingeniería requiere que la unidad de construcción prepare un plan de construcción detallado basado en las condiciones del sitio, la duración del contrato y la fuerza integral de la propia maquinaria y mano de obra de cada unidad. plan de progreso, y gradualmente refinar y descomponer el plan de progreso de la construcción en plan semanal, plan mensual y plan anual. El cronograma aprobado es la base para el control del avance de la construcción.
3) Inspección de seguimiento del progreso de la implementación
El estado de finalización del plan de progreso del proyecto de la unidad debe informarse en la reunión semanal de supervisión del proyecto, incluido el estado de finalización del progreso de la semana pasada y la siguiente. plan de la semana. Si hay un retraso, la unidad de construcción debe exponer los motivos del retraso y las medidas correctoras que se pueden tomar.
(4) Control de calidad del proyecto
El control de calidad del proyecto en la segunda sección de la oferta es en general bueno, sin mayores problemas de calidad. En términos de gestión de calidad, siento y siempre he seguido tres eslabones: establecer objetivos de calidad, determinar planes de precontrol de calidad, control de procesos de formación del producto y control de aceptación.
1) Fortalecer la conciencia del contratista sobre la gestión de la calidad.
Se destaca que este proyecto es un proyecto clave del gobierno provincial, y sus futuros objetivos de ventas serán el personal de JGLFF en todos los niveles de la provincia, y será supervisado por la Estación Provincial de Calidad y Seguridad. Por lo tanto, cada unidad principal debe ser altamente responsable para garantizar que la calidad cumpla con los requisitos de los objetivos del contrato.
Para controlar la calidad de la construcción, debemos mejorar la conciencia de calidad de los gerentes y establecer firmemente los conceptos de calidad primero, control previo primero y servicio a los usuarios. Cultivar y mejorar las capacidades de los gerentes en sitio en planificación de calidad, gestión de objetivos, organización de la construcción, orientación técnica e inspección de calidad, y exigirse estrictamente con una actitud científica rigurosa y un estilo de trabajo serio.
2) Establecer un sistema de retroalimentación de información de calidad.
De acuerdo con los nodos clave, las partes clave y los factores de influencia importantes que afectan la calidad del proyecto, establecer y mejorar el sistema de retroalimentación de información de calidad, recopilar y clasificar los problemas de calidad y seguridad del proyecto y las medidas de tratamiento en el sitio, registrar monitorear oportunamente los artículos electrónicos, e implementar dinámicas de control de gestión de calidad y seguridad.
3) Fortalecer la inspección de calidad y hacer un buen trabajo en el control de procesos.
Insta a todos los departamentos de proyectos a adherirse al sistema de "tres inspecciones" durante el proceso de construcción, exigiendo que los inspectores de calidad en todos los niveles ejerzan plenamente sus poderes y realicen inspecciones y controles exhaustivos en cada proceso y cada parte del proyecto. construcción. Los ingenieros de supervisión profesionales utilizan métodos como censos, estaciones laterales e inspecciones de procesos clave para supervisar la calidad del proyecto, si se encuentran problemas, se comunicarán con la unidad de construcción de manera oportuna, organizarán reuniones especiales, enviarán cartas de contacto de trabajo y realizarán controles de calidad y seguridad. informes y realizar informes de calidad y seguridad de acuerdo con las normas de calidad y seguridad formuladas por el Departamento de Ingeniería. Las disposiciones sobre sanciones imponen sanciones. Por ejemplo, el 9 de octubre de 20xx, la unidad de construcción organizó una reunión especial en el sitio para proponer medidas correctivas en respuesta a importantes problemas de calidad en la construcción de barras de acero.
Al mismo tiempo, los inversores en construcción, las empresas inmobiliarias y las unidades de supervisión organizan inspecciones mensuales de calidad, seguridad y construcción civilizada, descubren rápidamente problemas a través de diversos formularios de inspección en todos los niveles e instan a las unidades de construcción a mejorar. Concientización sobre la calidad y la seguridad y fortalecer la calidad. Estandarización de operaciones de construcción seguras.
4) Respetar el sistema de guiado del modelo.
Durante la construcción de la torre principal de la segunda sección de oferta del proyecto, primero se establecieron áreas modelo en el Edificio 28# y el Edificio 29#. Durante las operaciones de construcción, se modelan la tecnología de procesos, los procesos y los soportes de encofrado, y se resumen de manera oportuna la experiencia de los procesos, la optimización, la mejora de los procesos y las operaciones estandarizadas. Exigir que otros edificios unifiquen los requisitos de operación antes de que comience la construcción a gran escala de subproyectos, aclaren los objetivos de calidad, garanticen la calidad de la operación, establezcan un sistema de responsabilidad de calidad, aclaren tareas, responsabilidades y personas responsables específicas, e implementen recompensas y sanciones mensuales por la calidad de la operación. para el sistema de números de construcción.
5) Control del proceso de formación del producto
La calidad del producto variará dependiendo de la habilidad del equipo de construcción. En términos de control de procesos, se logra principalmente a través de los siguientes métodos de gestión: primero, controlar estrictamente la calidad de las materias primas y la empresa ofrece proveedores de las principales marcas de materiales para su selección. En segundo lugar, el departamento de ingeniería y el supervisor supervisan los materiales que ingresan a la fábrica y toman muestras para su inspección en el sitio.
Finalmente, el grupo de construcción debe examinar estrictamente a los equipos y eliminar a los equipos insatisfechos de manera oportuna.
6) En el control de aceptación, se deben enfatizar dos niveles de aceptación:
El primer nivel requiere que la unidad de construcción mejore el sistema de garantía de calidad e implemente estrictamente la autoinspección, la autoinspección y la autoinspección. inspección y autoinspección Sistema de aceptación de tres niveles, fortalece el sistema de inspección de procesos.
El segundo nivel es la aceptación de los departamentos de supervisión de ingeniería y tecnología de ingeniería. Los ingenieros de supervisión deben inspeccionar cada proceso y los ingenieros civiles del departamento de ingeniería deben realizar inspecciones simultáneas o aleatorias.
(5) Gestión de seguridad y civilización en el sitio
1) De acuerdo con los objetivos de gestión del proyecto de seguridad y civilización de este proyecto, instar a la unidad de construcción a implementar las normas de seguridad y producción pertinentes. normas y reglamentos durante el proceso de construcción.
2) Organizar científicamente, asignar y utilizar racionalmente el sitio de construcción, mantener una relación armoniosa con los diversos entornos y exigir que las unidades de construcción lleven a cabo la construcción de acuerdo con estándares estandarizados de seguridad y civilización.
3) Cooperar con diversas actividades de inspección de seguridad de inversores en construcción, empresas de bienes raíces y departamentos de ingeniería, realizar inspecciones y divulgaciones diarias de las unidades de construcción y rectificar y abordar con prontitud los peligros ocultos.
4) Concéntrese siempre en "Tres tesoros, cuatro puertos y cinco límites", la construcción civilizada en el sitio, la educación sobre seguridad de los trabajadores y la investigación de posibles riesgos de seguridad, y revise estrictamente los planes y medidas de implementación de seguridad para garantizar la buen avance del proyecto.
2. Deficiencias existentes y medidas de mejora
Recordando mi trabajo en el departamento de ingeniería de la empresa durante los últimos seis meses, aunque la carga de trabajo es relativamente grande, no hay muchos aspectos destacados y ventajas débiles. Muchos trabajos y experiencias siguen siendo insatisfactorios y debemos aprender de colegas y líderes. En resumen, las deficiencias incluyen principalmente los siguientes puntos:
1. Conocimiento profesional incompleto
Durante el proceso de trabajo, por desconocimiento de otras carreras, falta de comprensión e incluso insuficiente. Conocimiento profesional y técnico, la gestión de ingeniería es una disciplina integral y sistemática, y no puede manejar todos los aspectos de los problemas en el trabajo real. En trabajos futuros, tomaré la iniciativa de fortalecer mis habilidades profesionales, familiarizarme con conocimientos profesionales relevantes, ampliar mis conocimientos, mejorar mi nivel profesional y convertirme en un talento compuesto integral.
2. Falta de planificación y previsión.
Durante el proceso laboral, debido a la falta de planificación y previsión, es imposible predecir del todo qué problemas puede tener el empresario, lo que dificulta controlar el desarrollo de las cosas y responder pasivamente.
3. La actitud de la dirección no es lo suficientemente firme
La unidad de construcción tiene algunos problemas de calidad durante el proceso de construcción. Después de descubrirlos, sólo se les pidió que remediaran la situación a tiempo y apenas se les permitió dejar de trabajar. También dieron advertencias verbales para que no lo hicieran más y esperaban que la empresa constructora pudiera corregir sus errores. Debido a que la actitud no es lo suficientemente firme, los mismos problemas de calidad de la unidad de construcción aparecen repetidamente. Por lo tanto, debemos tener una actitud correcta, reelaborar los problemas de calidad e imponer sanciones, lo que no solo evitará que el problema vuelva a ocurrir sino que también reducirá la carga de trabajo en el futuro.
En tercer lugar, conclusión
Para resumir el pasado, recibí la atención de los líderes de la empresa y del departamento y completé con éxito varias tareas de cara al futuro, continuaré aprendiendo y; Fortalecer mis habilidades en todos los aspectos y continuar mejorando en la plataforma de alta calidad de la empresa.
El proyecto 20xx continuará y la gestión de calidad y seguridad del proyecto tiene un largo camino por recorrer. Cómo gestionar los proyectos de ingeniería de la empresa a tiempo con alta calidad, eficiencia, seguridad y civilización es un tema en el que los ingenieros civiles deberían pensar y también es un desafío para mí.