Tendencias de desarrollo en la gestión de proyectos
De 65438 a 2004, mi país utilizó por primera vez una licitación internacional para construir la central hidroeléctrica de Lubuge y logró buenos beneficios económicos. Desde entonces, el Ministerio de la Construcción, el Ministerio de Energía Eléctrica y el Ministerio de la Industria Química han lanzado sucesivamente el sistema de gestión de proyectos de contratistas. Pero ahora, la gestión de proyectos ha ido más allá de la industria de la ingeniería y la construcción. TI, medicina, finanzas, maquinaria, servicios y otras industrias se han convertido en áreas de desarrollo de la gestión de proyectos. La aplicación y el desarrollo diversificado de la gestión de proyectos en diversas industrias crearán inevitablemente nuevas demandas para la gestión de proyectos industriales. Los sistemas de métodos de gestión de proyectos de uso común deben enriquecerse y mejorarse en función de las características de los proyectos de la industria. La investigación sobre gestión de proyectos en campos de aplicación más detallados, como la gestión de proyectos de ingeniería, la gestión de proyectos de defensa, la gestión de proyectos de TI, la gestión de proyectos de I+D y campos de aplicaciones aún más detallados, como la gestión de proyectos de software y la gestión de proyectos de desarrollo de productos, serán cada vez más populares.
Una organización que enfatiza la madurez de la gestión de proyectos en la organización
Espero que al planificar una estrategia de gestión de proyectos, se desarrolle un plan perfecto. Sin embargo, para que la planificación estratégica de la gestión de proyectos se implemente plenamente, es necesario basarse en experimentos. Para cooperar con la implementación de la planificación estratégica de la gestión de proyectos, el famoso gurú de la gestión de proyectos, Dr. Harold Kerzner, desarrolló especialmente el Modelo de Madurez de la Gestión de Proyectos (PMMM). El Modelo de Madurez de la Gestión de Proyectos (PMMM) puede ayudar a las empresas a determinar el estado actual de su propia gestión de proyectos. Incluye cinco niveles, a saber, terminología común, proceso común, método único, comparación de puntos de referencia y mejora continua, y cada nivel (Foro de Ciencia y Tecnología, Número 8, 2009 (Parte 2)) apunta a diferentes niveles de madurez de la gestión de proyectos.
Construcción de un sistema de gestión de proyectos empresariales
La gestión de proyectos es un trabajo altamente técnico. Para satisfacer las necesidades de la producción en masa socializada, la gestión de proyectos debe estar estandarizada y estandarizada. Ningún sistema de gestión de proyectos es adecuado para todas las empresas. El desarrollo de la gestión de proyectos empresariales requiere que las empresas establezcan un sistema de gestión de proyectos que se adapte a sus propias características. En la futura aplicación y desarrollo de la gestión de proyectos, el establecimiento de un sistema de gestión de proyectos empresariales será un tema común para los trabajadores de gestión de proyectos empresariales y los investigadores de gestión de proyectos. Debemos resumir y absorber exhaustivamente los marcos de construcción del sistema de gestión de proyectos de empresas extranjeras reconocidas como Lucent, IMB, Boeing y ABB, y establecer un sistema de gestión de proyectos que se ajuste a las características de las empresas chinas.
Profesionalización y especialización de la gestión de proyectos
Desarrollo Con la popularización de las aplicaciones de gestión de proyectos y el desarrollo de la gestión de proyectos empresariales, la profesionalización y especialización de la gestión de proyectos será inevitable. Así como ahora hay cada vez más gerentes profesionales, también habrá cada vez más gerentes de proyectos profesionales y gerentes de proyectos profesionales en el futuro. El desarrollo profesional de la gestión de proyectos brinda a las personas más opciones y espacio para el desarrollo de su carrera en las empresas. Los empleados pueden empezar siendo responsables de un proyecto pequeño y poco a poco llegar a ser responsables de un proyecto de tamaño mediano, e incluso influir en el desarrollo futuro de la empresa. Más empleados corporativos ya no persiguen un número limitado de gerentes de departamento, sino gerentes de proyectos con amplias perspectivas, gran espacio para el crecimiento y escala ilimitada. Una certificación amplia de cualificación en gestión de proyectos será más propicia para la profesionalización y especialización de la gestión de proyectos.
Centrarse en el desarrollo del talento
Para obtener ventajas competitivas en nuevos mercados, las empresas volverán a dar importancia al desarrollo del talento. Se debe dar prioridad a las habilidades de los miembros del proyecto y a la selección de los directores de proyecto en la gestión de proyectos.
Énfasis en la gestión ágil de proyectos
Para hacer frente al entorno cambiante del mercado, las empresas siguen haciendo hincapié en la "gestión ágil de proyectos". Por lo tanto, la capacidad de gestionar el cambio y el riesgo del proyecto se vuelve aún más importante. Para mejorar la "agilidad" de la empresa, los gerentes de proyectos deben utilizar más la gestión de proyectos iterativa/gestión de proyectos incremental.
La gestión ágil de proyectos es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza en entornos de proyectos inciertos, poco claros o que cambian rápidamente. APM es una importante tecnología de gestión de riesgos que se originó a partir de proyectos de desarrollo de software. La gestión ágil de proyectos es lo opuesto a la gestión de proyectos en cascada. La gestión de proyectos en cascada requiere que todos los requisitos del proyecto se aclaren antes de que comience, mientras que los proyectos adecuados para una gestión ágil mejoran continuamente los requisitos del proyecto durante el proceso de cambio. Por lo tanto, la gestión ágil de proyectos es adecuada para proyectos de I+D, como el desarrollo de software, pero no para proyectos de construcción. Porque los propietarios posteriores suelen tener claros los requisitos del proyecto antes de que comience. En la gestión ágil de proyectos, los miembros del proyecto normalmente planifican una fase a la vez, y la planificación para la siguiente fase depende del progreso de la fase actual y sus logros. Los entregables se entregan en fases.
Presta más atención al valor.
A pesar de la mala situación económica, las empresas prestarán más atención a la realización de valor a la hora de medir el éxito de proyectos y planes (además del coste y el tiempo). La investigación sobre líderes senior de gestión de proyectos muestra que las habilidades más importantes en la gestión de proyectos y programas complejos en la sociedad actual son permitir que el equipo del proyecto conozca la visión del proyecto, desarrollar estructuras organizativas del proyecto y acuerdos de personal que puedan ayudar a los miembros del proyecto a alcanzar sus objetivos personales y cumplir con los objetivos; necesidades del proyecto. Ver los proyectos desde una perspectiva estratégica puede ayudar a las empresas a mantenerse centradas en el valor intrínseco de los proyectos.