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Resumen laboral anual del responsable 2021

Resumen de trabajo anual del responsable 2021 (5 artículos generales)

El tiempo siempre pasa muy rápido. En un abrir y cerrar de ojos, pasó un año en silencio. Después del arduo trabajo del año pasado, debemos haber acumulado mucha experiencia y lecciones. ¿Qué tipo de conclusión tendrías ahora? Nunca pienses que el resumen de fin de año puede manejarse a la ligera. Esta es una oportunidad para mostrar tus habilidades expresivas. El siguiente es el resumen anual del trabajo del responsable en 2021 (5 artículos generales), que recopilé para ustedes. Bienvenido a la colección.

Resumen anual de trabajo, 2021 responsable, 1 año, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, con el fuerte apoyo de los departamentos y oficinas de la empresa, la sucursal emancipó su mente, cambió sus conceptos, sentó una base sólida, trabajó duro y concienzudamente Implementar el espíritu de las "Dos Sesiones" y los "cuatro aumentos", "cuatro ascensos" y "cuatro ascensos" propuestos por la Corporación del Grupo a principios de XX, para promover el desarrollo a través de la gestión. , promover la gestión a través de la reorganización, promover la eficiencia a través de la seguridad y promover la educación, resumir constantemente la experiencia, identificar brechas en el trabajo, mejorar las medidas laborales efectivas y mejorar constantemente diversos indicadores económicos y técnicos, contribuyendo a garantizar la estabilidad. de la compañia.

En primer lugar, trabajar duro para mejorar constantemente varios indicadores.

Hasta ahora, * * * ha participado en la licitación xx, entre las cuales xx ganó la licitación, con un valor de producción de xx millones de yuanes y un área de construcción de xx metros cuadrados. El plan anual emitido por la empresa se realizó con más de un mes de antelación, con un valor de producción de construcción de xx millones de yuanes, y el plan anual se completó, con un valor de producción de servicios laborales de xx millones de yuanes.

El segundo es entender el espíritu y avanzar en la gestión simultáneamente.

Según los arreglos generales de las "Dos Sesiones" de la empresa y el espíritu del importante "discurso" del Gerente General xx, combinado con la situación específica de la sucursal:

(1) Para fortalecer la fuerza operativa de la empresa, la sucursal Para desarrollar negocios de manera integral, de acuerdo con los requisitos del Congreso de Trabajadores, promovimos y movilizamos activamente a los empleados para que pidieran dinero prestado a la empresa. La sucursal todavía pidió prestados xx millones de yuanes a la empresa. a pesar de estar en mora con diversos gastos de los empleados.

(2) Continuar fortaleciendo las operaciones. En primer lugar, de acuerdo con el espíritu de la empresa de que "todos los empleados participen en el mercado", implementamos políticas de incentivos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, aprovechar los recursos comerciales y expandir el mercado empresarial. El segundo es evitar riesgos y fortalecer la gestión. El tercero es apegarse al mercado local y ampliar las operaciones en el mercado extranjero. Los líderes de la sucursal fueron muchas veces a Guizhou, Anhui, Guangxi, Guangzhou y Xinjiang para desarrollar mercados fuera de la provincia.

(3) Realizar un buen trabajo de limpieza integral del personal técnico y de ingeniería. Investigue a fondo al personal técnico y de ingeniería y comprenda su paradero. Por un lado, se les notifica que paguen los "dos oros" a tiempo y, por otro lado, se les exige que regresen al equipo a tiempo de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa, acepten los arreglos laborales de la empresa y resuelvan el problema. Impacto negativo de la fuga de cerebros en la empresa.

(4) Hacer un buen trabajo en la liquidación de activos y capital, separar a los empleados primarios y secundarios e integrar la seguridad social para los empleados despedidos, y establecer los equipos especiales correspondientes. En circunstancias de poco tiempo y amplia cobertura, los líderes de las sucursales y los miembros del equipo trabajaron horas extras día y noche los fines de semana y completaron con precisión y meticulosidad las tareas de la empresa, como la liquidación de activos y la verificación de capital, la separación de los servicios principales y auxiliares y la integración de la seguridad social. de empleados despedidos, sentando una base sólida para la reestructuración. Buena base.

(5) Realizar un autoexamen y una autocorrección, insistir en realizar un resumen completo de las operaciones, la seguridad de la producción y la gestión interna cada trimestre, identificar problemas y mejorar continuamente las medidas de gestión.

En tercer lugar, evitar riesgos y desarrollar el negocio de manera integral

En 2021, la situación operativa de la sucursal es muy urgente, especialmente el establecimiento de las oficinas de ingeniería de la empresa, lo que ha traído muchos desafíos para la sucursal. Mucha presión. La tarea de construcción en el primer trimestre de este año fue de menos de xx millones de yuanes, lo que está lejos del objetivo fijado a principios de año. Para expandir las operaciones y mejorar el desempeño operativo, la sucursal primero aumentó sus esfuerzos operativos en los mercados extranjeros, aprovechó diversos recursos operativos y presentó nuevas estrategias operativas basadas en el principio general de los "tres no" del Grupo XX, respetando al mismo tiempo las condiciones locales. Pensamiento: "Mientras me sirvas, todo es negociable". El segundo es cambiar el concepto, cambiar la forma de pensar empresarial de no emprender proyectos de desarrollo inmobiliario en el pasado y mirar el objetivo. Este año, emprendimos audazmente un proyecto de desarrollo inmobiliario por valor de casi xx millones de yuanes, lo que generó cientos de miles de yuanes en ingresos para la empresa. En tercer lugar, continuar fortaleciendo y mejorando las empresas conjuntas; en cuarto lugar, fortalecer el ajuste de las organizaciones operativas, mejorar la calidad del equipo de gestión y brindar a xx personas diversas capacitaciones para el personal de gestión organizadas por la empresa. El quinto es mejorar las prestaciones del personal de las empresas (subsidiar el exceso de llamadas telefónicas para viajes de negocios y aumentar los subsidios a los contratos salariales). Que tengan los pies en la tierra y sean concienzudos a la hora de desarrollar su potencial en el trabajo empresarial. A mediados de noviembre, la sucursal había participado en la licitación del proyecto xx, ganó la licitación del proyecto xx, firmó el contrato de construcción y completó los indicadores comerciales emitidos por la empresa con dos meses de anticipación.

En cuarto lugar, reforzar la prevención y tomar medidas efectivas para garantizar una producción segura.

En 2021, la sucursal prestará mucha atención al trabajo de "organización y construcción de proyectos, publicidad, educación y capacitación, implementación del sistema de responsabilidad, investigación y rectificación de peligros ocultos y diversas rectificaciones especiales". . El efecto de la seguridad de la producción es obvio y este es uno de los períodos con una mejor situación de seguridad de la producción en los últimos años.

1. Los líderes le prestan atención. El gerente y la secretaria se hacen cargo personalmente y, a menudo, van al sitio de construcción, independientemente de los días de descanso, para supervisar personalmente el trabajo de producción de seguridad y mantenerse al tanto de la situación de producción.

2. Mejorar el sistema. De acuerdo con el espíritu relevante de la empresa, la sucursal mejoró el sistema de gestión y evaluación de objetivos de producción de seguridad y cumplió concienzudamente las responsabilidades del director de proyecto. Primero, en el caso de cada proyecto donde primero se firma un contrato interno y luego un contrato externo, se firma una carta de responsabilidad en cada nivel. En segundo lugar, se ha fortalecido la supervisión de varios departamentos y proyectos y se ha dotado a los proyectos en construcción de agentes de seguridad de tiempo completo.

En tercer lugar, se ha establecido un "sistema de alerta temprana" que puede responder eficazmente a diversos accidentes en todos los proyectos del sector.

3. Todos los objetivos se han logrado plenamente. En primer lugar, no se produjeron accidentes de seguridad ni lesiones relacionadas con el trabajo durante todo el año, lo que garantiza el cumplimiento de los objetivos de producción de seguridad, en segundo lugar, la estricta implementación de las instrucciones pertinentes de la empresa y la atención especial a la implementación de los estándares, para que los tres sistemas puedan funcionar bien; cada proyecto; tercero, producción Los objetivos de la tarea se lograron con éxito y las tareas de producción superaron los 10,000 yuanes durante todo el año, con un ritmo excelente y excelente.

4. Se eliminaron una serie de peligros ocultos importantes. Prestaremos mucha atención a los proyectos de base durante todo el año, nos adheriremos a la política de "primero la prevención, primero la seguridad" y sentaremos una base sólida de acuerdo con el principio de trabajo de "tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, y centrarnos en dónde hay peligros ocultos". Según las necesidades de la empresa, el departamento de ingeniería inspecciona la obra cada medio mes. A lo largo del año, * * * escribió más de xx artículos sobre riesgos de calidad y seguridad, instando a implementar rectificaciones, garantizar la calidad, reducir costos y mejorar la eficiencia.

Resumen anual de trabajo, responsable 2021, 2. Soy administrador de la sucursal X. Como puesto clave en la empresa, soy plenamente consciente de la gran responsabilidad del puesto. ¿Cómo desempeño mis funciones con integridad y disciplina? Creo que necesitamos mejorar nuestra capacidad de autodisciplina, autocontrol y autodisciplina, seguir estrictamente los requisitos de control y prevención de riesgos integrados de la empresa y construir una línea de defensa de riesgos honesta.

El primero es fortalecer la concienciación sobre la prevención y el control.

Fortalecer el aprendizaje de la integridad personal, construir una sólida línea de defensa ideológica y moral, potenciar aún más el concepto de cumplimiento de reglas y disciplinas, establecer firmemente la idea de integridad y autodisciplina del "no te atrevas" "Corruptos, no queremos corromper", y potenciar la iniciativa y la determinación para resistir la corrupción y prevenirla. "Sé una persona honesta y nunca olvides tu intención original" no es un eslogan, pero debe estar profundamente arraigado en tus pensamientos y acciones. Sea diligente en el trabajo y práctico en la vida. Adhiérase siempre a creencias y sentimientos morales nobles y construya una base ideológica sólida para emplear personas con integridad. Mejorar continuamente la autodisciplina y la autovigilancia y construir un "cortafuegos" mental.

El segundo es estandarizar el desempeño de las funciones.

Tener sentido de las reglas y comprender lo que se puede y lo que no se puede hacer. Utilizando la prevención y el control de riesgos de integridad integrados como portador, la alerta temprana y la alerta temprana deben fortalecerse de manera específica, basándose en la prevención para cortar los problemas de raíz. Actúe estrictamente de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales y las normas y reglamentos de la empresa, cumpla con altos estándares, actúe de acuerdo con las reglas, cumpla con los requisitos y reglamentos de la empresa, estandarice su práctica, realice sus deberes concienzudamente, anteponga los intereses de la empresa y empleados primero, y ser responsable de la empresa Responsable.

El tercero es fortalecer la autosupervisión y la inspección.

Mejorar la estandarización del trabajo diario, mejorar la previsibilidad de posibles riesgos de integridad y mejorar eficazmente el nivel de gestión y control de riesgos integrados. A través del estudio y la implementación del trabajo integrado de prevención y control de riesgos de integridad, me di cuenta profundamente de la importancia del trabajo de prevención y control de riesgos, lo que me dio un fuerte sentido de responsabilidad y urgencia. Encontré un punto de inflexión en mi trabajo, autoprevení y controlé puntos de riesgo, construí una fuerte línea de defensa anticorrupción, corté de raíz y siempre hice sonar la alarma por mí mismo.

En el trabajo futuro, debemos "pensar siempre en el daño de la codicia, tener siempre un corazón autodisciplinado", ceñirnos a nuestras propias creencias políticas y defensas ideológicas y morales, ser rectos y hacer las cosas con honestidad. Y utilice la integridad y la integridad para adherirse a los principios, ser honesto y honesto, no dejarse agobiar por la fama y la riqueza, no dejarse engañar por los deseos materiales y construir una línea de defensa sólida contra los riesgos de integridad. Esforzarnos continuamente por superarnos a nosotros mismos, resistir conscientemente la erosión y la tentación de diversos malos hábitos y contribuir al desarrollo futuro de la empresa.

Resumen anual de trabajo, responsable 2021, 3 La gestión no es simplemente unir a las personas, sino hacerlas cohesivas, poderosas y motivadas, convirtiendo la fuerza de una persona en parte de la fuerza colectiva para completar la tarea. , esto es gestión. Al trabajar en un puesto directivo, también conozco algunas habilidades de gestión. A lo largo de un año, también utilicé este enfoque de gestión para gestionar a otros miembros de mi departamento.

1. Para cuidar de los demás, cuídate a ti mismo primero.

Aunque tengo un puesto en una empresa y me he convertido en gerente de la misma, sé que siendo una buena persona y convenciendo a todos, puedo gestionar bien a los demás. En mi trabajo habitual, no llegaré tarde ni saldré temprano al trabajo, sino que trabajaré duro. Soy el asta de la bandera del departamento y mi dirección los guiará hacia adelante. Trabajaré duro y otros me seguirán. Esto es lo que tengo que hacer. Haré bien mi trabajo y cumpliré las normas y reglamentos de la empresa. Al igual que otros colegas, todos trabajamos de acuerdo con las reglas, usamos nuestra propia fuerza para ganarnos el reconocimiento de los colegas y les permitimos completar las tareas voluntariamente bajo mi liderazgo. Soy el líder y su objetivo de aprendizaje. Completar bien mis propias tareas es mi primera prioridad. Me manejo muy bien y algunos de mis hábitos habituales no me limitan en la empresa. Esto es lo que debe hacer un colectivo. Aunque es difícil, es clave para nuestro crecimiento y es importante para nosotros.

En segundo lugar, comprender las necesidades de los miembros del departamento.

En el departamento, sé que completar las tareas de nuestro departamento requiere más que solo supervisión. Tengo que comprender la situación real de los miembros del departamento, como los problemas que encontré en el trabajo y las dificultades que tienen. Tengo que comprender y apreciar sus dificultades. Sólo la medicina adecuada puede erradicar el problema, no el estrés desesperado que existe. Esto sólo hará que los empleados no puedan soportar la presión y se vayan. Normalmente trabajo con todos los miembros. Conozca su situación y sus requisitos específicos llevándose bien con ellos, eche una mano cuando los miembros estén en problemas, eche una mano cuando los miembros necesiten ayuda y ayude a los miembros a resolver problemas cuando encuentren dificultades. Mediar en conflictos entre colegas y fortalecerse. cohesión del departamento a través de acciones diarias.

En tercer lugar, celebrar un evento o cena.

En el trabajo, me he encontrado con muchos miembros del departamento que casi no tienen comunicación dentro del departamento. Esto no es una buena noticia para el colectivo del departamento, porque poca comunicación significa que no hay mucho sentido de honor colectivo. Existe una necesidad urgente de encontrar formas de fortalecer el sentido de pertenencia al departamento y la identificación con la empresa de los miembros del departamento. He estado intentando. En el trabajo, a menudo realizo algunas actividades durante los descansos o organizo reuniones departamentales durante los festivales para permitir que todos se conecten. Nuestro departamento no necesita personas que trabajen solas, sino personas que puedan contribuir al colectivo. Normalmente organizo actividades a través de reuniones para mejorar la relación entre los miembros y, al mismo tiempo, dejar que todos se ayuden entre sí en el trabajo en lugar de trabajar de forma independiente.

El 2021 ha llegado a su fin y el 2022 es el siguiente. Para lograr un mejor desarrollo en trabajos futuros, he desarrollado nuevos planes de trabajo y nuevas tareas laborales para mí. Creo que nuestro departamento puede lograr buenos resultados en 2022.

Resumen Anual de Trabajo 2021 del Responsable 4 En 2021, bajo el correcto liderazgo de la oficina central, con el fuerte apoyo y ayuda de todos los compañeros, y con el esfuerzo concertado de todos los cuadros y trabajadores. de la primera empresa, la primera sucursal se centró estrechamente en La organización del trabajo en la sede central se implementó cuidadosamente y todas las tareas se completaron con éxito. Según el trabajo real en 2021, el trabajo de una determinada rama se resume de la siguiente manera:

1 Trabajo de producción y operación

Como empresa de construcción municipal, nuestra primera tarea es. Dirigir bien la empresa y mejorar continuamente la eficiencia de la producción y la operación. En el pasado 2021, los principales proyectos de producción y operación de una determinada sucursal incluyeron los proyectos xx Park Road y xx Avenue. Entre ellos, xx Park Road se completó y aceptó, y el proyecto xx Road es un proyecto de construcción continuo que no se completó ni aceptó. Hasta ahora, el valor de la producción ha alcanzado los xx mil millones de yuanes.

En términos de gestión de producción, hemos cambiado el modelo de gestión extensiva anterior y nos hemos centrado en una gestión refinada. Especialmente en el proyecto de la Avenida xx, los requisitos de calidad y período de construcción son muy estrictos, lo que destaca las ventajas de una gestión refinada, una programación científica, arreglos razonables y una construcción cuidadosa. El equipo de construcción y el personal directivo trabajan en dos turnos, y los responsables dividen el trabajo según asuntos específicos. Con los esfuerzos concertados de todos los cuadros y trabajadores, las tareas de construcción de la sección de tareas se completaron en menos de tres meses.

Continuar fortaleciendo la gestión financiera, implementar estrictamente varios sistemas financieros de la oficina central y garantizar que las cuentas financieras sean claras, concisas, detalladas y completas. Cooperar activamente con el trabajo financiero de la oficina central.

2. Trabajo de producción seguro

La producción segura siempre ha sido la máxima prioridad de una empresa. En 2021 no se produjo ningún accidente de seguridad en la producción en una determinada rama. Este logro proviene de los incansables esfuerzos de la oficina central en materia de seguridad de producción, así como de la atención meticulosa y a largo plazo prestada a la seguridad de producción por parte de los cuadros y empleados de una determinada rama.

Centrándonos en la seguridad de la producción, continuar haciendo un buen trabajo en la educación ideológica de seguridad y la capacitación en tecnología de seguridad para cuadros y empleados; implementar concienzudamente las normas y regulaciones nacionales, provinciales, municipales y de las oficinas centrales sobre seguridad de la producción; , designar oficiales de seguridad de tiempo completo y hacer arreglos unificados para el trabajo de seguridad de producción en proyectos de construcción, y los camaradas en otros puestos cooperan activamente con el trabajo de los oficiales de seguridad de tiempo completo e insisten en inculcar conciencia sobre la seguridad de producción en los trabajadores migrantes y los equipos de maquinaria; y realizar concienzudamente sesiones informativas técnicas de seguridad; organizar cuadros, empleados y trabajadores migrantes, la persona a cargo del equipo mecánico aprende las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad en la producción.

En tercer lugar, la creación de la civilización

En 2021, aprovecharemos la oportunidad de la construcción de regularización para llevar a cabo activamente un trabajo civilizado. Para proyectos de ingeniería en el área urbana, la construcción del recinto se lleva a cabo en el sitio de construcción de acuerdo con los requisitos de la oficina central, y los materiales promocionales correspondientes se organizan fuera del recinto para promover la construcción de la civilización espiritual y la construcción de la cultura corporativa municipal. . No sólo puede mejorar la calidad espiritual y civilizada de los cuadros, empleados y el público en general, sino también mejorar su sentido de identificación con la cultura corporativa y la comprensión del público en general de la cultura corporativa municipal en el sitio de construcción, los materiales de construcción están cuidadosamente empaquetados; y el sitio de construcción está limpio y ordenado; comunicarse de manera más positiva con el público en general, especialmente aquellos que se encuentran en el sitio de construcción, y establecer la imagen de la población municipal como un "maestro civilizado". Cabe mencionar especialmente que durante la construcción de la Avenida xx, gracias a la comunicación armoniosa con las tiendas a lo largo del sitio de construcción, nos ganamos su comprensión y confianza y básicamente no obstaculizamos la construcción. Posteriormente, el uso de herramientas eléctricas también ahorró las facturas de electricidad y fortaleció nuestra confianza en la labor de crear la civilización.

Cuarto, el trabajo de masas

La recepción de peticiones y la gestión integral de la seguridad social son los principales contenidos del trabajo de masas. En 2021, abriremos activamente canales de entrevistas, resolveremos concienzudamente los conflictos a nivel de base, nos pondremos en el lugar de los empleados de base y sus familias, y ayudaremos activamente a los empleados de base en su trabajo y su vida. Se deben hacer esfuerzos para gestionar integralmente la seguridad social, hacer un buen trabajo en el trabajo de planificación familiar, garantizar que todos los indicadores de planificación familiar durante todo el año estén plenamente a la altura de los estándares, llevar a cabo activamente actividades colectivas, mejorar eficazmente los intercambios y armonizar las relaciones entre los cuadros y las masas.

Resumen de trabajo anual, el responsable de la sucursal de Beijing en 2021, bajo el liderazgo del Comité de Construcción Municipal de Beijing, la Oficina Provincial de Jiangsu y la empresa, se centró de cerca en los requisitos del año de gestión de la empresa. , centrándose en "tres limpiezas y rectificaciones", aclarar ideas, aprovechar oportunidades, captar el funcionamiento del mercado para promover el desarrollo, captar los recursos humanos para promover el trabajo, captar la gestión financiera para promover los ingresos, captar la gestión de la calidad para promover la credibilidad y captar la gestión de la seguridad para promover eficiencia. El informe de trabajo para 20xx es el siguiente:

Primero, trabaje duro para mejorar constantemente varios indicadores.

Este año, se han iniciado 710.000 metros cuadrados de nuevos proyectos en Beijing y los mercados circundantes, y el área de construcción de los proyectos en construcción ha alcanzado los 1,21 millones de metros cuadrados, con un precio total de contrato de 6.543.809 millones. yuan.

Desde principios de este año, *** ha completado un valor total de producción de construcción de 680 millones de yuanes, de los cuales el equipo directamente afiliado ha completado 200 millones de yuanes. * * * Completados 9 proyectos con una superficie de 600.000 metros cuadrados. Dos proyectos ganaron la Copa de la Gran Muralla Estructural de Beijing.

El segundo es prestar mucha atención a las operaciones del mercado y promover el desarrollo empresarial.

En XX, debido al impacto de la poscrisis financiera, el dólar estadounidense se depreció bruscamente y los precios de la vivienda se mantuvieron altos. El país ha introducido estrictas políticas de control para la industria inmobiliaria. Los promotores del mercado de la construcción de Beijing se han trasladado a ciudades de segundo y tercer nivel para desarrollarse, lo que ha provocado que el mercado de la construcción de Beijing se contraiga drásticamente. Para expandir el negocio y mejorar el desempeño operativo, Beijing Company primero incrementó activamente la cooperación con compañías con buenas relaciones de cooperación y se ganó su confianza con una calidad confiable y una gestión efectiva. Por ejemplo, Beijing Century Overseas Chinese Town Industrial Co., Ltd. ha cooperado exitosamente con su sucursal de Beijing en los puentes Huacheng a2-7, a1-6 y otros proyectos. , y en 20xx, nos entregaron para la construcción el proyecto OCT a1-5 de 42.000 metros cuadrados y el garaje subterráneo. El segundo es desarrollar activamente nuevas unidades cooperativas mediante los esfuerzos de todas las partes. Con la paciencia y los continuos esfuerzos de la sucursal de Beijing, Beijing K2 Group finalmente se sintió conmovido por la sinceridad. La sucursal de Beijing llevó a cabo el proyecto 1+1 de la ciudad de Yangzhuang, distrito de Tongzhou, con una superficie de 42.000 metros cuadrados y el proyecto del río Xiang'an de 80.000 metros cuadrados. Actualmente, ambas partes siguen negociando activamente un proyecto de 200.000 metros cuadrados en la ciudad de Langfang, provincia de Hebei. En tercer lugar, continuar fortaleciendo la cooperación entre las unidades de empresas conjuntas y mejorar el mecanismo de empresas conjuntas. En 20xx, la sucursal de Beijing presentó recientemente el Departamento de Proyectos Li Xinmin y llevó a cabo con éxito el proyecto Longshan en el distrito de Huairou con un área de más de 200.000 metros cuadrados. Actualmente está en marcha la construcción de un proyecto de 40.000 metros cuadrados que se inició antes de lo previsto. En cuarto lugar, sobre la base de apegarse al mercado de Beijing, aumentar los negocios fuera de Beijing y explorar diversos recursos comerciales. En el caso de obtener ganancias sin correr riesgos comerciales, debemos encontrar el objetivo adecuado y llevar a cabo activamente relaciones públicas. En la ciudad de Hohhot, Mongolia Interior, hemos llevado a cabo proyectos de 70.000 metros cuadrados en el edificio Tangsheng, 80.000 metros cuadrados en Beidu Plaza, 10 metros cuadrados en el proyecto Beiguochun en la ciudad de Tongliao y más de 200.000 metros cuadrados en el proyecto comunitario Aocheng Longyuan en Daxing. Ciudad de Ordos. Gracias a los esfuerzos anteriores, la sucursal de Beijing logró sus objetivos comerciales para 20xx.

En tercer lugar, aumentar los esfuerzos en la introducción y formación de talentos para promover una mejora rápida de los estándares laborales.

A principios de 20xx, basándose en las necesidades de desarrollo, la sucursal de Beijing introdujo con éxito a más de 40 empleados con experiencia laboral práctica a través de la implementación en la oficina central, la presentación de conocidos, el reclutamiento en línea, etc., fortaleciendo así el equipo de talentos. de la sucursal de Beijing. En julio de 20xx, la oficina central también contrató a 9 estudiantes universitarios para complementar la línea de construcción. Para permitir que los nuevos empleados se adapten rápidamente a los requisitos de gestión de la sucursal de Beijing, la sucursal de Beijing ha llevado a cabo capacitación sobre ética profesional, gestión laboral, medio ambiente, salud ocupacional, seguridad social, responsabilidades laborales y capacitación de empleados para nuevos empleados con base en la gestión. Características del mercado de Beijing y otros mercados locales. Incorporación de la educación sobre derechos y otros aspectos. En el mercado de Beijing, de acuerdo con los requisitos del Comité Municipal de Construcción de Beijing, todos los empleados han recibido educación jurídica y educación sobre protección de derechos. Para mejorar la capacidad laboral de los empleados en el trabajo, la sucursal de Beijing organizó a 55 gerentes en servicio para que fueran a instituciones de capacitación de Beijing para recibir capacitación en el trabajo o capacitación de educación continua, lo que mejoró enormemente el nivel de gestión y el negocio. capacidades.

Para evitar conflictos laborales y estandarizar aún más la gestión del empleo, la tasa de firma de contratos laborales de los empleados alcanzó el 100%. La sucursal de Beijing ha establecido un grupo líder de gestión laboral encabezado por la persona principal a cargo para realizar inspecciones periódicas e irregulares de la situación laboral y laboral de cada departamento del proyecto. La oficina también trabajará con la fuerza laboral xxx de cada departamento del proyecto para realizar investigaciones cuidadosas sobre la presentación de contratos laborales, tarifas laborales, firma de contratos laborales, educación sobre protección de derechos legales, declaraciones semanales de actividades de los empleados y pago de salarios de los trabajadores. Se aseguró de que no hubiera conflictos laborales en el proyecto de construcción y contribuyó debidamente a la estabilidad de la capital.

En cuarto lugar, fortalecer la gestión financiera para garantizar los ingresos de la empresa.

En 20xx, bajo la dirección del departamento financiero de la empresa, la Compañía de Beijing prestó plena atención a la importancia de la gestión financiera y permitió que el departamento de contabilidad participara en todo el proceso de operación y gestión. Al aplicar la plataforma de información de gestión financiera construida por la empresa, se transforman los procesos de negocio y los modelos operativos tradicionales, con el costo y la eficiencia como núcleo, y al mejorar los niveles de gestión financiera, ahorrar gastos y aumentar la eficiencia, se sienta una buena base de gestión para la sucursal de Beijing para participar en la competencia del mercado.

(1) Mejorar el sistema de control interno financiero

De acuerdo con los requisitos financieros de la empresa y las regulaciones de gestión financiera pertinentes de Beijing, la sucursal de Beijing ha establecido y mejorado aún más el sistema de gestión financiera para permitir personal financiero para Hay reglas a seguir. Mediante el establecimiento de un sistema de gestión financiera, se pueden reducir eficazmente los costos de gestión, se puede garantizar la seguridad y la integridad de la propiedad, se puede garantizar el funcionamiento eficiente de las actividades comerciales y se pueden mejorar continuamente los beneficios económicos.

(2) Fortalecer el control de costos de los proyectos de construcción

Para controlar efectivamente el costo de los proyectos de construcción, Beijing Company ha fortalecido el control de las barras de acero, cemento y madera que son Se utiliza principalmente en la construcción de instalaciones temporales e instalaciones de bienestar. Control de costos de otros proyectos no principales, control estricto de la adquisición, almacenamiento, gestión, almacenamiento y consumo de materiales para garantizar que la adquisición de materiales esté planificada, la calidad esté garantizada y la gestión. sano y el consumo está dentro de una cuota. El consumo de materiales no debe exceder la cuota de consumo interno. Si se excede la cuota, se deben identificar las razones, distinguir responsabilidades e implementar recompensas y castigos. Organizar razonablemente el uso de materiales de acuerdo con el plan de progreso de la construcción para evitar paradas, controlar estrictamente el uso de materiales, realizar inventarios periódicos y mantenerse al tanto del consumo real y los datos de control del progreso del proyecto, el reciclaje y la clasificación de los materiales reutilizables; y se retiran rápidamente del sitio después de su uso, lo que favorece el reciclaje. Utilizar, reducir los costos de alquiler y reducir así los costos.

La sucursal de Beijing también envía periódicamente personal financiero al departamento de proyectos para verificar el estado de pago de los materiales y las tarifas de alquiler, descubrir problemas de manera oportuna, reducir los riesgos legales y garantizar las ganancias de la empresa.

5. Prestar mucha atención a la gestión de calidad para garantizar la credibilidad de la empresa.

En términos de gestión de calidad, la empresa de Beijing vino a Beijing este año:

Primero, para cada proyecto, implementar la responsabilidad de la gestión de control de calidad en términos de gestión y aclarar los calidad del proyecto desde la perspectiva de la calidad del proyecto Para lograr el objetivo, el sujeto responsable debe aclararse desde la perspectiva del sujeto responsable, y el departamento de proyectos debe ser guiado activamente para establecer la ideología rectora de "La calidad es lo primero durante un siglo".

El segundo es asegurar la calidad de las materias primas. Mientras se monitorea la calidad de las materias primas entregadas por el departamento del proyecto, se deben mantener registros detallados de todas las materias primas entregadas por el departamento del proyecto. Las pruebas de diversos materiales deben cumplir con las especificaciones de construcción nacionales pertinentes y las especificaciones de aceptación. El uso de materias primas debe rastrearse y gestionarse para evitar que diferentes materiales fluyan o se apilen en el sitio de construcción para garantizar la calidad del proyecto desde la fuente.

El tercero es implementar un control de calidad integral. En todo el proceso, desde la construcción de los cimientos civiles hasta la aceptación de la finalización del proyecto, se adopta un seguimiento especial y un seguimiento general para analizar la calidad del proyecto de forma regular o irregular, a fin de captar y controlar oportunamente el estado de calidad del proyecto.

Cuarto, fortalecer la aceptación, inspección y evaluación de proyectos ocultos y estructuras intermedias; prestar atención al trabajo de medición real en la inspección del proyecto y dominar la calidad y los datos técnicos del proyecto al mismo tiempo.

En quinto lugar, organizar al personal relevante para observar y estudiar en el Departamento de Proyectos de Brother para mejorar integralmente la conciencia de calidad del personal de gestión de la construcción.

6. Para proyectos sin terminar, un equipo de preaceptación compuesto por gerentes de producción y líderes técnicos cooperará con el equipo de aceptación del hogar compuesto por la Parte A y los supervisores para inspeccionar cada subelemento uno por uno para averiguarlo. y analizar las razones del problema, realizar rectificaciones oportunas para evitar problemas similares en proyectos posteriores tanto como sea posible. Gracias a los esfuerzos anteriores, la sucursal de Beijing ha completado con éxito la entrega y aceptación de 600.000 metros cuadrados. Dos proyectos ganaron la Copa Estructural de la Gran Muralla evaluada por la Asociación de Calidad de Beijing. Otro proyecto ganó la Copa del Río Yangtze fuera de la provincia de Jiangsu. Todos los demás proyectos pasaron la inspección xxx de una vez. Se logró una doble cosecha de beneficios económicos y credibilidad social.

6. Prestar mucha atención a la gestión de la seguridad y mejorar la eficiencia de la empresa.

Para implementar los requisitos del Comité de Construcción Municipal de Beijing y la oficina central sobre la gestión de seguridad 20xx, la sucursal de Beijing se adhiere a la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", establece un sólido base, afina responsabilidades y fortalece el seguimiento y gestión en sitio, profundiza la investigación y gestión de peligros ocultos y promueve la estandarización e institucionalización de la gestión de la producción de seguridad.

Primero, establecer un mecanismo de evaluación para implementar las responsabilidades de seguridad. En 20xx, Beijing Company firmó una carta de responsabilidad de seguridad de producción con cada proyecto, y cada director de proyecto fue la primera persona responsable de la seguridad de producción. Se agregó el premio de operación segura y se agregó la evaluación de los objetivos de seguridad, los accidentes de seguridad y las "tres infracciones"; se otorgará una recompensa única de 50.100 RMB al personal que haya descubierto riesgos de accidentes importantes y haya evitado accidentes; Se anima a los empleados a hacer sugerencias justas y reportar accidentes e irregularidades. Se otorgarán recompensas únicas adecuadas a los empleados que desempeñen un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión de la seguridad y la prevención de accidentes. También promueve un modelo de gestión de seguridad humanizado, propone un nuevo concepto de gestión de "cada empleado es el primer responsable de la seguridad", implementa la responsabilidad por los objetivos de producción de seguridad en los departamentos, equipos y puestos del proyecto y firma una carta de compromiso de seguridad. para cada empleado. Los empleados en el trabajo forman una * * * red de responsabilidad con el mismo liderazgo en el sitio de construcción, se ha mejorado la responsabilidad general de la unidad y la amplia participación de los empleados, fortaleciendo el liderazgo, refinando las tareas, endureciendo las medidas y profundizando el trabajo; la implementación de responsabilidades de producción de seguridad en todos los niveles.

El segundo es mejorar el sistema de gestión de seguridad y estandarizar la gestión de producción de seguridad de acuerdo con la ley. Con base en las nuevas leyes y regulaciones, las reglas y regulaciones de producción de seguridad existentes se han resuelto y ordenado de manera integral, el sistema de responsabilidad de producción de seguridad se ha refinado aún más y el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, el sistema de recompensas y castigos de producción de seguridad y otros Se han reformulado los sistemas documentales, conformando un sistema de normas y reglamentos de gestión de seguridad completo, estandarizado, científico y eficaz, realizando una gestión integral conforme a la ley.

El tercero es profundizar la evaluación de seguridad de todos los empleados y prestar atención a la educación y formación en seguridad. Seguimos innovando y enriqueciendo los métodos y el contenido de la evaluación de seguridad, y hemos establecido un mecanismo de evaluación científica para todos los empleados, en todos los aspectos y en todo el proceso. Consideramos la gestión básica, el lugar de trabajo, la operación del sistema, la construcción de una cultura de seguridad, la educación y la capacitación, la gestión innovadora, la identificación de fuentes de peligros y la doble confirmación como el contenido de la evaluación de seguridad, llevamos a cabo predicciones y controles previos, mejoramos la sistematicidad y eficacia de la seguridad. evaluación y mejorar significativamente la participación independiente y el nivel de gestión de la seguridad de todos los empleados. Se han llevado a cabo una serie de capacitaciones como recopilación de evidencia para el personal de gestión de seguridad, evaluación de habilidades profesionales para el personal de operaciones especiales, popularización de leyes y regulaciones, aprendizaje de conocimientos de seguridad y educación en habilidades de seguridad, con una tasa de capacitación que alcanzó el 98%. Al profundizar la evaluación de seguridad de todos los empleados y llevar a cabo diversas capacitaciones en escenarios, se ha mejorado la conciencia de responsabilidad de seguridad de los líderes, el nivel de gestión de seguridad de los profesionales y la calidad cultural de seguridad de los operadores.

El cuarto es promover la gestión profesional y prestar mucha atención a la investigación y gestión de peligros ocultos. A partir de la seguridad del sistema y la seguridad intrínseca, fortaleceremos vigorosamente la gestión profesional, monitorearemos e inspeccionaremos estrictamente e implementaremos responsabilidades de gestión. Gracias a las medidas anteriores, la sucursal de Beijing no tuvo ni un solo accidente fatal en 20xx y los accidentes generales se controlaron en un 3‰, logrando buenos beneficios sociales.

Siete. Plan de trabajo para el próximo año:

En 20xx, nuestra empresa mejorará aún más varias reglas y regulaciones, aprenderá humildemente de las ventajas de las unidades hermanas y ajustará constantemente los métodos e ideas de trabajo de acuerdo con las regulaciones pertinentes. El Departamento de Construcción Municipal de Beijing y el Departamento Provincial implementarán plenamente los requisitos del Comité de Construcción Municipal de Beijing.

Debido a la influencia del clima, mientras captamos el desarrollo del mercado, debemos practicar las habilidades internas, mejorar integralmente el nivel de gestión de la sucursal y esforzarnos por superar las deficiencias en el trabajo preliminar. Firme y constante en la feroz competencia del mercado. En términos de calidad del proyecto, la tasa de aceptación por primera vez es del 100% y está previsto crear 1 Copa de la Gran Muralla en Beijing y 3 Copas del Río Yangtze en la provincia de Jiangsu. En términos de seguridad de la producción, evitaremos la ocurrencia de accidentes con víctimas de alto nivel y crearemos tres "sitios de construcción civilizados y seguros en Beijing". El equipo directamente afiliado emprenderá otros 200.000 metros cuadrados de proyectos, asegurando un valor de producción anual de construcción de 220 millones de yuanes.

En resumen, bajo la influencia de la poscrisis financiera, la gestión del mercado de Beijing se ha vuelto cada vez más estricta. Sólo fortaleciendo varias administraciones podremos seguir siendo invencibles. Creemos firmemente que bajo el liderazgo de la oficina central y los departamentos de todos los niveles, y mediante los esfuerzos de todos los empleados de la sucursal, completaremos varios indicadores económicos emitidos por la empresa y haremos las debidas contribuciones a la empresa y a la industria de la construcción de Beijing. .

上篇: Obras del Concurso de Fotografía Urbana 2022Este artículo es un extracto de la edición mensual 5438+10 de junio de 2023 de "Photography Friends". Noticias de arte: ¿Cómo logró Yao _ atraer la atención en el tranquilo mercado de la imagen? ¿Cómo destacar en una era de imágenes homogéneas? ¿Cómo liderar los tiempos en el juego de las marcas? Hemos seleccionado los cinco eventos de marcas más vistos en 2022. ¿Has participado? 01. Canon crea la imagen de "R5 Yuanjie" y el gigante se transforma en un maníaco de la moda: ¡todos los jóvenes son míos! Canon, que ha estado profundamente involucrada en la industria de la imagen durante muchos años, se ha estado desarrollando hacia una generación más joven en los últimos años, prestando cada vez más atención al mercado joven y apuntando a la próxima generación de consumidores más dinámica, tanto en términos de producto iteración y marketing. Esta "R5 Yuan Street" es un proyecto de cultura de imágenes creativas cuidadosamente creado por Canon para consumidores jóvenes. Espero que los entusiastas de la fotografía puedan crear obras maravillosas en un entorno real e ilusorio y disfrutar de la diversión de las imágenes. Al ingresar a Canon R5 Yuan Street, el público se sentirá atraído primero por las cámaras sin espejo profesionales de fotograma completo EOSR5 y EOSR6 expuestas. Esta área está dedicada a brindar experiencia sobre el producto a espectadores y fotógrafos. La colisión entre Canon y la marca de moda KIKS ha inspirado tendencias y sentido de la moda en este campo. Los hermosos paisajes en línea son muy populares entre los jóvenes. El estilo cyberpunk se combina con una cámara sin espejo dedicada con un rendimiento excelente, e incluso la cámara se puede liberar fácilmente. Todos se reunieron para experimentar la cámara y compartir sus sentimientos sobre la microfotografía especializada de Canon. Como parte de un estilo de vida de moda, tomar fotografías y registrarse se ha convertido en un elemento imprescindible para los jóvenes a la hora de salir. Para tener una comunicación más profunda con los usuarios, “R5 Yuan Street” de Canon ha configurado especialmente múltiples áreas adecuadas para tomar fotografías y registrarse, integrando cyberpunk, graffiti y otros elementos de moda. Los espectadores suben sus fotos de registro a las plataformas sociales y usan imágenes para expresar su actitud única ante la moda. Deje que más jóvenes experimenten las cámaras de la serie EOSR, ¡Canon ya está disponible! 02. "Cien personas crean funcionarios" Fuji agarró a la gente y destrozó 100 conjuntos de formatos chinos. ¿Usó Fuji el formato chino cuando irrumpió en el mercado? Si eres un fotógrafo profesional, un entusiasta de la fotografía o un estudiante que aún no se ha graduado, siempre que tengas una idea, Fujifilm te ayudará a hacerla realidad. En 2022, con motivo del "décimo aniversario de las cámaras digitales Fuji con soporte, trabaje con cineastas para explorar los límites de rendimiento de las cámaras de formato medio GFX y explorar más áreas de aplicación de imágenes de alta calidad. Siempre que los retadores estén interesados ​​en el sistema GFX, ya sean entusiastas de la fotografía o entusiastas, pueden realizar una gama completa de pruebas extremas en el formato medio sin espejo GFX en términos de rendimiento de la cámara, entornos de disparo extremos, temas creativos, etc. . , gratis, no se requiere depósito. Esta actividad de desafío se divide en un período de desafío y un período de cooperación del proyecto. Durante el desafío, se prepararon más de 100 equipos de formato medio GFX, incluidas las 5 cámaras de formato medio GFX y los lentes GFX System 14 GF. Si el trabajo del desafío es seleccionado y publicado, recibirá un certificado de 100 personas y un premio de personalización del trabajo después de ser seleccionado en la muestra oficial, recibirá una tarifa de compra de derechos de autor de 1000 yuanes por pieza; Los creadores de cine destacados pueden recibir honores como entrevistas con los medios, promoción de la plataforma oficial de Fujifilm y exhibiciones fuera de línea. Para algunos fotógrafos que tienen problemas de liquidez o dudan, es hora de darle una oportunidad a la pintura china y darse ellos mismos la oportunidad de lucirse. Quizás tu ideal se haga realidad así. 03. Xiaomi se une a Leica para instalar lentes Leica en teléfonos móviles, ¡Xiaomi puede hacerlo! ¿Qué opinas de Xiaomi? Ordinario, rentable, joven. ¿En qué piensas cuando piensas en Leica? Alta gama, clásico, maestro. Estas dos marcas aparentemente no relacionadas anunciaron repentinamente que habían alcanzado oficialmente una cooperación estratégica en el campo de las imágenes móviles. La primera serie desarrollada conjuntamente por las dos partes, la serie Xiaomi 12S "desarrollada conjuntamente con Leica", también debutó oficialmente en el mercado chino en julio del año pasado, lo que provocó acaloradas discusiones entre la gente. Leica brindó soporte técnico en esta cooperación con Xiaomi, especialmente el modelo insignia Xiaomi 12SUltra. Lo más destacado de este modelo insignia es que la cámara está equipada con dos perfiles de imagen diferentes, lo que supone un nuevo avance en el campo de los smartphones. Los usuarios pueden elegir libremente disparar con "Leica Classic" o "Leica Vivid". La calidad de imagen "Leica Classic" desarrollada especialmente por Leica sorprenderá a los fieles seguidores y usuarios de Leica con la imagen icónica "Leica Aesthetic". La aparición de este teléfono móvil ha complementado el mercado de teléfonos móviles de alta gama de Xiaomi, y más profesionales también han mirado expectantes los teléfonos móviles de Xiaomi. 04.DJI construyó su sede en el "cielo". Al señor supremo de los drones le tomó 6 años construir la "Ciudad en el cielo". DJI se ha convertido en sinónimo de drones. ¿Cuántos entusiastas de la fotografía han controlado drones DJI en sus manos y los han llevado con éxito a la ciudad en el cielo en sus corazones? Ahora, finalmente se ha construido esta ciudad aérea perteneciente a DJI. DJI Sky City tardó seis años en construirse. El proyecto abarca una superficie de 17.600 metros cuadrados, con una superficie total de construcción de aproximadamente 240.000 metros cuadrados. Está construido conjuntamente por Foster+Partners, el estudio de arquitectura británico más innovador, y DJI. Wang Tao, fundador de DJI, dijo: "Hemos pasado seis años construyendo cuidadosamente esta ciudad en el cielo. Es la cristalización de la sabiduría y los esfuerzos de DJI y todos nuestros socios. Estoy muy feliz de que con la inauguración oficial de la nueva sede, podemos brindar a nuestros colegas Un ambiente de trabajo más fresco, más humano y de mayor calidad es más importante que la mejora del lugar de trabajo, sino la mejora de nuestros objetivos y sueños. 下篇: Afectados por la epidemia en 2021, algunos lugares pintorescos de Chengdu estarán cerrados temporalmente.