[Referencias] Reúna 1000 palabras del plan de trabajo material para 2023
2. De acuerdo con el plan de mantenimiento emitido por la sucursal y combinado con la situación real del centro de mantenimiento, formular un plan de producción de mantenimiento semanal, decenal, mensual, trimestral y anual razonable. Durante el proceso de mantenimiento y producción, se debe rastrear, supervisar, analizar y controlar la estricta ejecución de los planes para garantizar la finalización de las tareas planificadas.
En tercer lugar, lleve un diario de mantenimiento y producción. Registrar la cantidad, calidad, eficiencia, insumo y consumo de horas de trabajo, materiales y maquinaria y equipo.
En cuarto lugar, realizar un análisis de costes de mantenimiento. Analizar la inversión y eficiencia de la mano de obra, materiales y equipos mecánicos consumidos en el mantenimiento todos los días, proporcionar informes de análisis precisos al director del centro de mantenimiento de manera oportuna, proponer medidas específicas para mejorar la eficiencia y resolver problemas, y servir como un buen asesor para el director del centro de mantenimiento.
5. Mantener registros de inspección de carreteras, registros de inspección periódica de puentes y alcantarillas y registros de estudios de tráfico, ser responsable de la evaluación, análisis y estadísticas de la asistencia de los empleados, la carga de trabajo y la calidad del trabajo, y realizar el trabajo básico; de medición y distribución.
6. Hacer un buen trabajo recopilando y reportando datos originales sobre daños a las carreteras durante la temporada de inundaciones, condiciones climáticas severas y emergencias.
7. Recopilar datos estadísticos sin procesar de manera oportuna, precisa, oportuna, integral y presentar sistemáticamente varios informes estadísticos completos especificados por los superiores, investigar, organizar y analizar datos estadísticos para cumplir con los requisitos de los departamentos de carreteras en todos los niveles para necesidad de información estadística.
8. Hacer un buen trabajo organizando, guardando, clasificando y archivando materiales originales, informes, documentos y materiales de imágenes. Establecer y mejorar gradualmente la base de datos de información básica de mantenimiento. Esfuércese por garantizar que la información esté completa, los datos sean precisos y no haya errores.
9. Adherirse al estilo de trabajo de buscar la verdad a partir de los hechos. Los datos estadísticos y los cuadros deben completarse cuidadosamente, con letra clara, precisa y verdadera, y no se permiten informes falsos ni omisiones.
10. Completar otras tareas asignadas por el líder.
Casi todas las empresas necesitan estadísticos. ¿Cuáles son las responsabilidades de un estadístico? Consulte el análisis detallado a continuación:
1. Responsable de las ventas y los objetivos numéricos de pedidos, la descomposición de objetivos y la gestión de la empresa.
2. Realizar un seguimiento y analizar el cumplimiento de los objetivos de ventas y los indicadores de inventario, y presentar soluciones factibles.
3. Responsable de formular especificaciones de trabajo y procedimientos operativos de gestión de productos y organizar el MD del producto; reuniones, organizar capacitaciones relacionadas con la asignación de productos;
4. Responsable del análisis de las operaciones de la empresa, incluido el análisis de canales, consumidores, productos y marcas competitivas, y proporcionar informes de análisis de alta calidad para respaldar la desarrollo de mercado y estrategias de marketing de la empresa; formular y proporcionar sugerencias viables;
5. Preparar el plan de producción
6. /p>
8. Estadísticas de datos de producción
9. Se ha publicado la lista de tareas
10 Gestión de la programación de producción diaria
Planificación y gestión estratégica de la empresa.
Elaboración y gestión del plan integral de la empresa
Análisis de las actividades económicas de la empresa
Gestión estadística del trabajo de la empresa
Gestión del desempeño empresarial
Certificación y gestión del sistema de calidad empresarial
Familiarizado con el trabajo de caja, competente en el uso de varios Excel, familiarizado con la auditoría interna, familiarizado con los procesos financieros de ERP, familiarizado con el software UFIDA, familiarizado con Negocios de importación y exportación, familiarizado con la redacción y capacitación de documentos ISO9001 e ISO14000.
El Plan de Trabajo de Materiales 2023 2 XX está a punto de ser aprobado. El año pasado, gracias al arduo trabajo, los estrictos requisitos del director del proyecto y el fuerte apoyo y ayuda de mis compañeros, he ganado un poco. Siempre he sido estrictamente responsable en la gestión de materiales. Desde que fui al Departamento de Proyectos de Construcción Integral No. 1 de Jiantou en mayo para realizar la gestión de materiales, los materiales, herramientas y maquinaria que he administrado no se han utilizado de manera irrazonable, ni se han perdido ni dañado. A medida que se acerca el fin de año, siento la necesidad de resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones, superarse, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Permítanme resumir brevemente el trabajo del año.
1. Revisión del trabajo de este año
1. En términos de conocimientos sobre gestión de materiales: en agosto de este año, participé en la clase de formación sobre gestión de información de materiales organizada por la oficina central. lo que me ayudó a continuar mejorando mis conocimientos sobre gestión de materiales. El nivel de gestión proporciona una plataforma para avanzar. Como ingeniero de materiales, me exijo desempeñar concienzudamente las responsabilidades especificadas en este puesto, implementar concienzudamente las diversas reglas y regulaciones de gestión de materiales y utilizar y conservar todos los materiales, herramientas y maquinaria en el departamento de proyectos como propiedad de mi familia.
2. En la gestión de materiales de ingeniería, controlar estrictamente el envío y recepción de materiales. 1. Realice la inspección entrante de acero y diversos materiales, verifique si los materiales aceptados coinciden con el nombre, especificación, modelo y cantidad en la factura, y si la apariencia está intacta. Verifique nuevamente con el constructor antes de su uso e informe de inmediato al gerente del proyecto sobre el reemplazo o devolución de materiales que no cumplan con las especificaciones estándar y los requisitos de cantidad. 2. Con base en los ingresos reales, complete el formulario de aprobación de ingresos materiales, coloque códigos razonables, seguros, ordenados y clasificados en el almacén temporal del sitio de construcción y márquelos bien. En tercer lugar, cada vez que se distribuyan materiales, el formulario de solicitud de materiales debe completarse estrictamente de acuerdo con el avance del proyecto.
En cuarto lugar, informe de inmediato al director del proyecto sobre el trabajo pendiente y los materiales no calificados y comuníquese activamente con los proveedores para su reemplazo.
3. Durante el proceso de construcción, el personal dedicado debe ser responsable del uso y manejo de diversos materiales y máquinas. En particular, las bombas de agua (bombas) deben explicar de manera proactiva a los operadores cómo usar, administrar y administrar. mantenerlos de manera razonable y segura. Si se encuentra algún uso irrazonable, se debe informar al director del proyecto y criticarlo, educarlo o castigarlo. Después de completar cada proyecto, todas las herramientas y máquinas deben inspeccionarse, mantenerse y repararse minuciosamente en preparación para el siguiente proyecto. De acuerdo con los materiales realmente utilizados en el proyecto, las cuentas se registran y cancelan y se adjuntan las cuentas.
4. A través de la gestión de materiales y herramientas a lo largo de los años, creo que como gestor de materiales, debería haber cuatro pasos:
El primer paso es clasificar y organizar los gestionar los materiales. Primero, clasifique y administre los materiales a largo plazo, junte los materiales de uso común y etiquete cada material según su nombre, especificaciones y cantidad para que quede claro de un vistazo.
El segundo paso es gestionar las herramientas por separado. Guarde las herramientas valiosas y las herramientas generales en diferentes cajas de herramientas. Proteja las herramientas valiosas y marque los nombres de las herramientas memorizadas en el exterior de la caja. Las herramientas de línea larga y las herramientas de línea abierta deben apilarse por separado, y las herramientas grandes deben colocarse en lugares obvios. lugares. Cada herramienta debe estar efectivamente etiquetada según su nombre, especificaciones y cantidad para que todos puedan verla y encontrarla, y se deben separar las buenas y las malas.
El tercer paso es la gestión clave de maquinaria y herramientas de construcción. Durante la construcción, una persona dedicada debe ser responsable del mantenimiento regular y del reemplazo del aceite. Aborde los problemas inmediatamente después de descubrirlos para garantizar un uso seguro del proyecto.
El cuarto paso es registrar el libro de gestión de materiales según la clasificación de materiales, herramientas y máquinas. Indique su nombre, especificaciones, cantidad, fecha de producción y calidad. Después de completar cada proyecto, las cuentas deben registrarse y cancelarse, y el consumo de materiales debe informarse de acuerdo con la cantidad real cada mes y de manera consistente con las cuentas financieras. Debe verificarse y trasladarse al final de cada año. Cualquier discrepancia debe corregirse de manera oportuna.
5. La gestión del almacén garantiza la limpieza, inspección, seguridad y prevención de incendios periódicas. Si se descubre algún peligro oculto, infórmelo al director del proyecto de manera oportuna y resuélvalo de manera oportuna.
6. A través de la experiencia laboral práctica, llegué a la conclusión de que para hacer un buen trabajo en la gestión de materiales, debemos lograr "cuatro diligencias": gestión diligente, inspecciones frecuentes, mantenimiento diligente y auditoría diligente.
2. Planes e intenciones para el trabajo del próximo año
Parte 3 del Plan de Trabajo de Materiales 2023 1. Fortalecer la construcción de sistemas de control interno y prevenir riesgos.
Con el aumento de los delitos financieros en los últimos años, tenemos mayores requisitos para la estandarización de las operaciones y la implementación de sistemas:
2. contabilidad en moneda nacional y extranjera de todo el banco; gestión de contabilidad, caja, liquidación de fondos y negocios de liquidación en RMB; organizar la implementación de sistemas, métodos y contabilidad y gestión de contrapartidas; responsable de los ingresos del negocio intermediario de liquidación en RMB; la gestión unificada de la tabla de parámetros del sistema empresarial integral responsable de los comprobantes contables del banco Gestión unificada, incluida la gestión de recepción, emisión, custodia y destrucción responsable de la recogida, emisión, reciclaje y destrucción de sellos contables especiales; gestión de custodia y transporte de objetos de valor como dinero en efectivo y documentos de valor. Hay riesgos en todos los aspectos de estos negocios y necesitamos fortalecer la gestión y el control de cada aspecto de acuerdo con el sistema.
2. Fortalecer el trabajo contable y mejorar la calidad del trabajo.
Debido a la alta rotación del personal de recepción y mostrador de nuestro banco y los rápidos cambios en nuevos métodos comerciales, la calidad contable de nuestro banco siempre ha sido un desafío:
1 . Continuar implementando el mecanismo de evaluación del desempeño de los cajeros. Después de la evaluación de desempeño en 20xx, jugó un papel positivo en el personal de ventanilla de nuestro banco. En 20xx, haremos un mejor uso de este mecanismo de evaluación para permitir que más cajeros participen en esta evaluación y mejorar la iniciativa y responsabilidad de los cajeros.
2. Además de informar y manejar los problemas descubiertos durante las inspecciones, continuaremos implementando sanciones financieras por contramedidas y realizando estudios y exámenes comerciales para quienes cometan errores. Supervisar a los cajeros para que presten atención a la aparición de errores comerciales y esforzarse por reducirlos.
3. Habrá penalizaciones y recompensas. Según la evaluación de errores del personal de ventanilla de todo el banco, los cajeros que no hayan cometido errores y hayan tenido un buen desempeño durante todo el año serán recompensados para promover su entusiasmo laboral.
4. Presentar diversos estados contables al Departamento de Contabilidad y Liquidación de la Sucursal Municipal de manera periódica, exacta y oportuna.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación empresarial para mejorar las capacidades de manejo comercial del personal de mostrador, mejorando así su calidad comercial.
La calidad del personal es la base del desarrollo bancario. En la situación actual de frecuente rotación de personal, necesitamos un equipo de alta calidad.
1. Desarrollar un plan de formación. En 20xx, prepárese para la reunión posterior a la cotización de la reforma accionarial del banco.
Capacitación en conocimientos comerciales sobre sistemas contables, métodos de pago y liquidación, nuevos temas contables, nuevas versiones de sistemas comerciales integrales y diversas capacitaciones comerciales emergentes. Permita que los cajeros absorban nuevos conocimientos comerciales de manera oportuna y ayúdelos a mantenerse al día con el ritmo de los cambios en nuestro banco.
2. Fortalecer los vínculos con otros departamentos, intercambiar artículos necesarios durante la capacitación empresarial, invitar a personal comercial de otros departamentos a enseñar a cajeros de contabilidad y liquidación, o compartir conocimientos comerciales o su propia experiencia laboral para profundizar el entendimiento mutuo. aprender unos de otros, mejorar la calidad profesional de los cajeros y brindar mejores servicios.
3. El Departamento de Contabilidad y Liquidación de la sucursal de Shi Hao publica diversos trabajos de contabilidad y liquidación, como actualizaciones de versiones.
En 2023, he estado trabajando en Hong Kong durante casi un año. año, y ahora me transfirieron al Departamento de Equipos de Materiales, acepté un nuevo trabajo.
Con la ayuda entusiasta de mis líderes y colegas, gradualmente comprendí el trabajo comercial básico del empleado de materiales, me di cuenta plenamente de mis deficiencias actuales y por la presente formulé el siguiente plan de trabajo.
Enfoque laboral: comprender mejor el proceso de trabajo y cumplir concienzudamente las responsabilidades laborales de este puesto. evitar errores. Utilice su tiempo libre para adquirir conocimientos profesionales, esforzarse por mejorar sus habilidades teóricas profesionales y su calidad empresarial, y contribuir a las necesidades de la empresa.
1. Plan de adquisición de materiales. Completar seriamente la preparación del plan de llegada de material para la próxima semana y la implementación del plan de demanda antes del miércoles. Complete la aceptación del material manteniendo la calidad y la cantidad, conserve el cuarto recibo de compra del material y haga un buen trabajo al emitir pedidos. Completar la entrega y revisión de documentos completos según sea necesario. Verifique los materiales reales utilizados todos los días.
2. De acuerdo con las necesidades de materiales, preparar e implementar cuidadosamente planes de adquisición de materiales, controlar la calidad y el precio de los materiales comprados y ayudar al almacén en la gestión de la entrega y recepción de materiales.
2. Gestión de equipos mecánicos. Aclare el método de arrendamiento, envíe las necesidades de equipos de alquiler al puesto de administración de equipos por teléfono con tres días de anticipación, revise el formulario de alquiler de equipos mecánicos y realice un seguimiento de la llegada del equipo mecánico. Durante el periodo de aceptación de maquinaria cumplimentar el formulario de aceptación de entrada de maquinaria. Verifique la cantidad de aceite en el tanque de aceite de la maquinaria del arrendador y lleve registros. Después de que la máquina ingrese al sitio, pegue el código de la máquina en una ubicación obvia de la máquina. Guarde la cuarta copia de la hoja de operación del equipo mecánico y haga un buen trabajo en la entrega de las facturas.
4. Gestión del alquiler de materiales en rotación. Comprenda cómo funcionan los precios de arrendamiento y prepárese para alquilar. Una vez que los materiales en rotación lleguen al sitio, se inspeccionarán de acuerdo con los métodos de aceptación y los estándares de calidad acordados por ambas partes del contrato, y se mantendrá la cuarta orden de alquiler de materiales en rotación. Al devolver el artículo de alquiler, verifique la cantidad del artículo de alquiler con el proveedor. Para evitar daños, reparaciones, pérdidas, etc. , debe completar el formulario de tarifa/reparación/pérdida de reclamo para el arrendamiento de materiales renovables, conservar la cuarta copia y hacer un buen trabajo al entregar la factura.
5. Gestión de proveedores. Participar en la recopilación de la información de proveedores requerida para el proyecto e informar la información auténtica recopilada al Departamento de Adquisiciones. Durante el período de aceptación debes ser estricto contigo mismo, no quedarte estancado, no preguntar, no exigir. Si un proveedor paga sobornos, deberá informarlo al Departamento de Adquisiciones lo antes posible. Realizar valoraciones y evaluaciones trimestrales razonables de las capacidades integrales de suministro de los proveedores.
6. Manejo físico. Coopere con el líder del equipo de construcción para completar el inventario de materiales de gestión de finalización y mensual de la unidad, y selle los materiales al final del año. Registre el trabajo de ajuste de materiales entre el departamento de proyectos y el departamento de proyectos, y coopere para completar el trabajo de ajuste.
7. Otros trabajos. Completar seriamente otras tareas asignadas por los líderes para garantizar los intereses de Qianmi. Cuando te encuentres con trabajo sucio, debes tomar la iniciativa de luchar por él y no retroceder ante las dificultades. Estar dispuesto a soportar las dificultades y pagar, comprender e implementar las horas extras y el trabajo de horas extras propuesto por el departamento de proyectos sin ninguna queja. Llevarse bien con los compañeros de la empresa, apoyar el trabajo y no procrastinar.
Pronto pasarán los cinco xx años del plan de trabajo de materiales 2023. El año pasado, a través del trabajo duro, los estrictos requisitos del director del proyecto y el fuerte apoyo y ayuda de mis colegas, así como el control estricto y la responsabilidad seria en la gestión de materiales, obtuve algo. Desde que fui al Departamento de Proyectos de Construcción Integral Nro. 1 de Jiantou para la gestión de materiales en mayo, los materiales, herramientas y maquinaria que he administrado no se han utilizado de manera inapropiada, ni se han perdido ni dañado. A medida que se acerca el fin de año, siento la necesidad de resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones, superarse, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Permítanme resumir brevemente el trabajo del año.
1. Revisión del trabajo de este año
1. En términos de conocimientos sobre gestión de materiales: en agosto de este año, participé en la clase de formación sobre gestión de información de materiales organizada por la oficina central. lo que me ayudó a continuar mejorando mis conocimientos sobre gestión de materiales. El nivel de gestión proporciona una plataforma para avanzar. Como ingeniero de materiales, me exijo desempeñar concienzudamente las responsabilidades especificadas en este puesto, implementar concienzudamente las diversas reglas y regulaciones de gestión de materiales y usar y conservar todos los materiales, herramientas y maquinaria en el departamento de proyectos como propiedad de mi familia.
2. Controlar estrictamente el envío y recepción de materiales de ingeniería en la gestión. 1. Lleve a cabo la inspección entrante de acero y diversos materiales, verifique si los materiales aceptados coinciden con el nombre, especificación, modelo y cantidad en la factura, y si la apariencia está intacta. Verifique nuevamente con el constructor antes de su uso e informe de inmediato al gerente del proyecto sobre el reemplazo o devolución de materiales que no cumplan con las especificaciones estándar y los requisitos de cantidad. 2. Con base en los ingresos reales, complete el formulario de aprobación de ingresos materiales, coloque códigos razonables, seguros, ordenados y clasificados en el almacén temporal del sitio de construcción y márquelos bien. En tercer lugar, cada vez que se distribuyan materiales, el formulario de solicitud de materiales debe completarse estrictamente de acuerdo con el avance del proyecto. En cuarto lugar, informe rápidamente al director del proyecto sobre el trabajo pendiente y los materiales no calificados y comuníquese activamente con los proveedores para su reemplazo.
3. Durante el proceso de construcción, el personal dedicado debe ser responsable del uso y manejo de diversos materiales y máquinas. En particular, las bombas de agua (bombas) deben explicar de manera proactiva a los operadores cómo usar, administrar y usar. mantenerlos de manera razonable y segura. Si se encuentra algún uso irrazonable, se debe informar al director del proyecto y criticarlo, educarlo o castigarlo. Después de completar cada proyecto, todas las herramientas y máquinas deben inspeccionarse, mantenerse y repararse minuciosamente en preparación para el siguiente proyecto. De acuerdo con los materiales realmente utilizados en el proyecto, las cuentas se registran y cancelan y se adjuntan las cuentas.
4. A través de la gestión de materiales y herramientas a lo largo de los años, creo que como gestor de materiales, debería haber cuatro pasos:
El primer paso es clasificar y organizar los gestionar los materiales.
Primero, clasifique y administre los materiales a largo plazo, junte los materiales de uso común y etiquete cada material según su nombre, especificaciones y cantidad para que quede claro de un vistazo.
El segundo paso es gestionar las herramientas por separado. Guarde las herramientas valiosas y las herramientas generales en diferentes cajas de herramientas. Proteja las herramientas valiosas y marque los nombres de las herramientas memorizadas en el exterior de la caja. Las herramientas de línea larga y las herramientas de línea abierta deben apilarse por separado, y las herramientas grandes deben colocarse en lugares obvios. lugares. Cada herramienta debe estar efectivamente etiquetada según su nombre, especificaciones y cantidad para que todos puedan verla y encontrarla, y se deben separar las buenas y las malas.
El tercer paso es la gestión clave de maquinaria y herramientas de construcción. Durante la construcción, una persona dedicada debe ser responsable del mantenimiento regular y del reemplazo del aceite. Aborde los problemas inmediatamente después de descubrirlos para garantizar un uso seguro del proyecto.
El cuarto paso es registrar el libro de gestión de materiales según la clasificación de materiales, herramientas y máquinas. Indique su nombre, especificaciones, cantidad, fecha de producción y calidad. Después de completar cada proyecto, las cuentas deben registrarse y cancelarse, y el consumo de materiales debe informarse de acuerdo con la cantidad real cada mes y de manera consistente con las cuentas financieras. Debe verificarse y trasladarse al final de cada año. Cualquier discrepancia debe corregirse de manera oportuna.
5. La gestión del almacén garantiza la limpieza, inspección, seguridad y prevención de incendios periódicas. Si se descubre algún peligro oculto, infórmelo al director del proyecto de manera oportuna y resuélvalo de manera oportuna.
6. A través de la experiencia laboral práctica, llegué a la conclusión de que para hacer un buen trabajo en la gestión de materiales, debemos lograr "cuatro diligencias": gestión diligente, inspecciones frecuentes, mantenimiento diligente y auditoría diligente.
2. Planos y planes de obra para el próximo año
Los materiales suponen una gran proporción del coste de los proyectos de construcción. Cómo fortalecer y mejorar la gestión de materiales y mejorar los beneficios económicos de las empresas es una tarea importante en la gestión empresarial. La gestión de materiales involucra una amplia gama de áreas, es grande en cantidad, tiene muchos vínculos, es de naturaleza compleja y cambiante y propensa a problemas. Combinando mis más de diez años de experiencia en gestión de materiales, estoy decidido a continuar aumentando mis esfuerzos en el trabajo del próximo año y hacer bien los siguientes aspectos:
1. Bajo la guía específica de los líderes del departamento de proyectos, haremos un buen trabajo en la gestión de materiales de principio a fin, fortaleceremos la gestión de materiales durante todo el proceso de construcción, predeciremos y analizaremos de antemano, inspeccionaremos e implementaremos durante el proceso, evaluaremos y resumiremos. después del evento, e informar los problemas descubiertos y posibles problemas a los líderes del departamento de proyectos de manera oportuna, cumplir con el sistema de responsabilidad laboral para el personal de materiales, reducir y evitar pérdidas, manejar bien las relaciones externas y ser buenos administradores internos.
2. Establecer un sistema completo de gestión de materiales, que incluya un sistema de gestión de objetivos de materiales, un sistema de suministro y uso de materiales y un sistema de recompensas y castigos. Con el fin de organizar la adquisición, procesamiento, transporte, almacenamiento, suministro, reciclaje y utilización de materiales, y llevar a cabo un control, supervisión y evaluación efectivos para garantizar la buena realización de las tareas del contrato y la eficiencia del proceso de uso de materiales.
3. Fortalecer la gestión de la planificación de materiales. La planificación de materiales de proyectos de construcción es la predicción, el despliegue y la disposición de los materiales necesarios para los proyectos de construcción. Es la base para guiar y organizar el pedido, la adquisición, el procesamiento, el almacenamiento y el suministro de materiales para los proyectos de construcción. , acelerando la rotación de capital y ahorrando dinero.
Supervisar y ayudar al personal de construcción en la revisión de los planes de suministro de materiales, planes de adquisiciones y planes de ahorro de acuerdo con los requisitos de construcción del proyecto. Esfuércese por ser completo, oportuno y preciso.
4. Estricto sistema de aceptación de entrada de material. Los materiales a granel serán inspeccionados y aceptados por los receptores en el sitio, los trabajadores de la construcción y los líderes de equipo, y los custodios inspeccionarán y almacenarán otros materiales en el almacén. Al enviar una factura, la factura, el formulario de aceptación y varios recibos deben tener firmas y procedimientos completos.
Plan de Trabajo Material 2023 6 Soy responsable del trabajo de educación moral del colegio desde septiembre 20xx. En los últimos años, en torno al concepto de dirigir una escuela para el futuro de los estudiantes, he planificado desde una perspectiva macro, guiado desde una perspectiva micro, confiado estrechamente, unido y dirigido a los profesores y estudiantes de la escuela, tengo el coraje de Practica, explora activamente y trabaja duro. El trabajo de educación moral de nuestra escuela ha logrado logros notables. El año pasado, nuestra escuela ganó el título de Unidad Avanzada de Educación Moral de la ciudad de Zhuozhou y aprobó la evaluación integral provincial con alta calidad. Recientemente, nos hemos centrado principalmente en los siguientes tres aspectos:
Primero, fortalecer la construcción de la cultura del campus y optimizar el entorno educativo
Invertir enormes sumas de dinero en la ecologización y el embellecimiento del campus. y crear un campus similar a un jardín sobre la base de fortalecer aún más la construcción de la cultura del campus y optimizar el entorno educativo.
La cultura conceptual es el núcleo de la construcción de la cultura del campus. Hacemos pleno uso de los recursos de los muros en todas las direcciones del campus para organizar lemas escolares, valores escolares, dichos famosos, charlas sinceras de los maestros, convenciones civilizadas, el muro de exhibición de las hazañas de Chen Hui, el código de los discípulos, la sagrada amatista, etc. . , utilice la orientación de la opinión pública positiva para fortalecer la conciencia de los estudiantes sobre la situación general, la conciencia de los objetivos, la conciencia de la competencia y la conciencia de la innovación, de modo que los estudiantes puedan ser influenciados en una buena atmósfera cultural y formar buenas actitudes.
En segundo lugar, formar dos equipos y sentar una base sólida para educar a las personas.
En los últimos años, la calidad de la educación y la enseñanza en nuestra escuela ha progresado rápidamente, apoyándose en profesores enérgicos y de alta calidad y cuadros de estudiantes enérgicos y de alta calidad. Centrarse en cultivar el equipo educativo y fortalecer la educación ética docente son medidas clave para la construcción del equipo educativo en nuestra escuela. La calidad de la ética docente es la máxima prioridad en la construcción del equipo docente. Nuestra escuela se enfoca en moldear las almas de los maestros, mostrar el estilo de los maestros, otorgar importancia a las habilidades de los maestros y establecer la imagen de los maestros. Promovemos los cinco espíritus de dedicación, diligencia, amor por el trabajo, amor por los estudiantes, investigación intensiva y. pionero y ha lanzado una serie de proyectos para remodelar la buena imagen de las actividades de ingeniería plástica del alma humana. Al comparar modelos avanzados para encontrar lagunas, los profesores pueden descubrir sus propias deficiencias y motivarse para progresar. Organizar a los docentes para que recopilen y estudien citas y aforismos famosos de la época antigua y moderna en el país y en el extranjero que promuevan una ética docente noble, de modo que los docentes puedan comprender la verdad de que los docentes son fáciles de conseguir pero difíciles de encontrar.
Se organizó a los docentes para que escribieran el lema de la escuela "Forjar el alma de los docentes y promover la moralidad docente" basándose en su propia realidad y las necesidades de los estudiantes, lo que mejoró la ética de los docentes. Preste atención a cultivar cuadros estudiantiles. En la autogestión de los estudiantes de nuestra escuela, los cuadros estudiantiles son un equipo importante y han aportado mucho. Todo esto se debe a nuestra formación de cuadros estudiantiles. Nuestros métodos son: (1) recomendación democrática, (2) postelección, (3) capacitación organizacional, (4) capacitación en actividades, (5) participación en la gestión.
3. Mejorar el sistema de gestión y estandarizar la evaluación de profesores y estudiantes.
Para implementar las regulaciones pertinentes sobre la gestión de los estudiantes de la escuela secundaria Chen Hui, debemos llevar adelante vigorosamente la excelente tradición, es decir, el espíritu de trabajo duro y dedicación desinteresada de Chen Hui. Resalte la connotación de la educación habitual: trate a las personas con sinceridad, sea honesto y digno de confianza, sea serio y responsable, tenga confianza y sea autosuficiente; trabaje: respete las reglas, concéntrese en la eficiencia, la cooperación amistosa y el aprendizaje razonable; la iniciativa de aprender, pensar de forma independiente, combinar el aprendizaje con la aplicación, y resumir y reflexionar. Propusimos los "Veinte estándares para los nuevos tres buenos chicos de la escuela secundaria Chen Hui" y celebramos una reunión de todos los estudiantes en junio del año pasado para regular las palabras y acciones de los estudiantes y desarrollar buenos hábitos de comportamiento. A principios de esta primavera, todos los estudiantes de nuestra escuela estudiaron veinte estándares más. En la actualidad, la mayoría de los estudiantes de nuestra escuela han desarrollado buenos hábitos de comportamiento y nunca ha habido peleas ni lenguaje incivilizado. Los buenos hábitos de los estudiantes mejorarán su calidad, que es también la connotación de nuestra educación moral.
Para fortalecer la gestión de las clases escolares, movilizar plenamente el entusiasmo de los profesores de las clases, crear una atmósfera de trabajo duro, mejorar los niveles de gestión, promover vigorosamente la construcción colectiva de las clases y promover el desarrollo sano y ordenado de la escuela. , hemos formulado el "Maestros de clase de la escuela secundaria Chen Hui y el "Plan de evaluación cuantitativa de la clase". De acuerdo con este plan, cada maestro de clase realizará una inspección todos los meses desde los aspectos de entrega de materiales, izamiento de banderas, ejercicios de recreo y actividades grupales. , asistencia de los alumnos, disciplina, seguridad, apariencia, saneamiento ambiental de la clase, trabajo de los profesores de la clase, etc. Al final del semestre, los profesores destacados y las clases de demostración a nivel escolar serán evaluados y recompensados espiritual y materialmente. Al mismo tiempo, el colectivo de clases de demostración a nivel escolar será considerado como candidato al colectivo de clases de demostración a nivel municipal, y las solicitudes se realizarán de acuerdo con la clasificación.
Durante el año pasado, trabajé duro y diligentemente. Soy el primero en llegar a la escuela todos los días, mantengo la disciplina escolar y el último en salir de la escuela todos los días. Aunque he realizado algunos trabajos, he logrado muy buenos resultados en la educación moral de nuestro colegio. Sin embargo, debido a que soy responsable de mucho trabajo, la teoría de la educación moral avanzada no es suficiente. Las características de la educación moral de nuestra escuela aún no se han formado realmente y el nivel para ganar premios en varios concursos no es demasiado alto. y a mis colegas a trabajar más duro en el futuro.